銷售業(yè)績合同

銷售業(yè)績合同篇一：銷售業(yè)績合同銷售業(yè)績合同甲方：乙方：依照《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就銷售業(yè)績及利益分配相關事宜，達成如下協(xié)議:一、業(yè)績指標部門：業(yè)績指標：履行期限：年月日至年月曰二、完成標準完成銷售任務萬以上部分，超額部分毛利潤的作為獎金。三、其他事項1、獎金領取時間：獎金在年終總結大會時統(tǒng)一發(fā)放。2、毛利潤是指：合同總造價扣除正常提成，基礎裝修造價扣除公司管理費，不扣除辦公費、水電費、租賃費、物管費、廣告費等費用后的利潤。（以財務數(shù)據(jù)為準）四、附則1、本合同甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。3、本合同履行完成后自行終止。甲方：乙方：―年—月—日篇二：銷售人員績效考核協(xié)議書銷售績效考核協(xié)議書甲方：乙方：地址：崗位：電話：身份證號碼：1.績效考核目的1.1.績效考核的最終目的是提高銷售人員的工作績效，以達成企業(yè)的經(jīng)營目標，努力提高收入和壓縮各項費用并提高銷售人員的滿意度和成就感。1.2.銷售的績效考核結果將用于績效獎金發(fā)放、銷售費用支出、工作評價、凈利潤分配調整等的參考依據(jù)之一。2.績效考核原則：銷售績效考核將嚴格遵循公平、公正、客觀、準確、全面的準則。3.績效考核周期：考核時間為年月日至年月日，其中每月都進行一次綜合績效統(tǒng)計，每季度進行一次銷售任務完成情況分析。4.在績效考核期間乙方嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，按時、按量完成公司下達的績效考核目標。5.乙方擁有各項規(guī)章制度、具體工作任務的知情權。6.甲方根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及雙方認可的績效考核標準，應做到公正、公開。收入是指賒銷以外凈收入。凈利潤為稅后現(xiàn)金凈利潤。7.乙方的績效考核的結果為如年度內達到規(guī)定的銷售任務凈利潤超出萬元，按利潤額的分成。超出萬元，按利潤額的分成。如年度內未達到目標收入和目標利潤，差額將從乙方實際利潤分配款中予以8.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。自甲乙雙方簽字（蓋章）之日起生效。9.本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成，則雙方均可提起訴訟解決。甲方：乙方：日期：日期：篇三：銷售總監(jiān)績效合同新銷售總監(jiān)績效合同書甲方：乙方：為了進一步開拓市場，提高甲方產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，組建團結協(xié)調、規(guī)范高效、忠誠專業(yè)的銷售團隊，提高公司的經(jīng)濟效益。現(xiàn)結合甲方發(fā)展的實際情況，經(jīng)甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂本合同：一、合同期限：1、本合同生效日期為20年1月1日。2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從20年1月1起至20年12月31日。二、乙方權利職責：1、甲方聘任乙方為甲公司營銷總監(jiān)，負責甲方的日常管理、銷售拓展、銷售促銷策劃、技術支持、客戶經(jīng)理及人員指導、監(jiān)督、管理等工作。2、充分發(fā)揮員工的積極性，對團隊進行科學合理的分區(qū)布局和監(jiān)督管理。3、主持項目部月、季度銷售例會，擬訂、修訂公司銷售管理規(guī)章制度，完成月度、季度、年度銷售計劃、貨款回收計劃。4、調研、分析公司產(chǎn)品在市場中的優(yōu)勢和劣勢，提出改進計劃，滿足客戶需求的解決建議。5、指導員工制定年度工作計劃和工作目標，監(jiān)督所有員工嚴格按公司營銷管理辦法規(guī)定的銷售業(yè)務管理、合同管理、開具發(fā)票管理、技術安裝以及回款管理的要求進行落實。6、重視人本管理，協(xié)調各部門之間的工作關系；盡力解決好下屬提出的工作中的實際困難和問題。7、每月向總經(jīng)理報告分公司運行的情況，定期向總經(jīng)理述職。8、圍繞公司的銷售目標，帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調處理好銳盾銷售部、技術支持中心、運營管理部以及總部各部門之間的關系。9、管理、控制分公司的各項費用，提高銷售賬款的回收率；定期對員工進行業(yè)務培訓。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無重大人身意外傷害事故發(fā)生。10、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護甲方企業(yè)的權益。接受總經(jīng)理的領導和監(jiān)督。不得從事和甲方公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損甲方公司聲譽的任何活動。11、完成總經(jīng)理交辦的各項臨時性的任務與工作。三、考核指標：1、業(yè)績指標（元）：2、利潤指標（元）：3、管理指標：1）團隊的組建：按約定的人員編制數(shù)組建銳盾項目團隊，一季度人數(shù)不少于20人，其中客戶經(jīng)理達到6人，二季度后人數(shù)需達到22人，其中客戶經(jīng)理達到9人。2）團隊的建設：主動離職率、空缺率、升職率、基礎員工培訓率、員工業(yè)務技能提升、崗位績效考核辦法等（詳見績效考核表）。四、甲方對于乙方績效指標的獎懲及結算方法：1、甲方給乙方提供的薪酬待遇為：基本工資+績效獎金（基本工資約定見勞動合同）。試用期績效工資每月為元，轉正后績效工資為元，績效工資按月發(fā)放。銷售總監(jiān)每月做述職報告后，由總經(jīng)理按以上考核目標進行月度考核。具體分為：業(yè)績目標、利潤目標、管理目標，其中業(yè)績、利潤目標各占比35,管理目標占比30。考核為評分制，滿分100分（具體見績效考核表）。2、每月業(yè)績及利潤雙項達成80以上，方可享受績效工資。3、績效工資計算方法：業(yè)績完成比績效工資35+利潤完成比績效工資35+管理目標得分績效工資304、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績效工資按五折發(fā)放（并扣除安全工資）：所負責項目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟損失2萬元以上5萬元以下的；或銷售貨款發(fā)生1000元以內的壞賬損失的；5、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績效工資扣除（并扣除安全工資）：所負責項目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟損失達5萬元以上的；或銷售貨款發(fā)生1000元以上的壞帳損失的。6、如當月業(yè)績、利潤未完成80的，除不計發(fā)績效工資以外，基礎工資按完成比計算。7、年度績效按全年任務完成比例重新核算績效工資，月度與年度有差額的部分補足。8、20年度如實現(xiàn)扭虧為羸的，年終獎勵10000元，利潤超過10萬以上的按凈利潤的10計提年度獎金。9、以上薪金和獎金數(shù)額均含稅，個人所得稅均由個人繳納。五、甲方對乙方的支持：1、如乙方有正當理由認為需對員工工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見予以配合。2、甲方無正當理由，就要及時按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務人員的提成。3、乙方有建議甲方錄用和解聘員工的權利。六、競爭限制：1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務合作關系或聘用關系。2、乙方在任職期內發(fā)表的業(yè)務、學術論文著作權屬于甲方所有。3、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟損失或名譽損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內總工資收入的30%以上的賠償。七、合同的期限：本績效合同屆滿，雙方經(jīng)協(xié)商同意后，可