生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述(12篇)

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生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇一

2、審核生產(chǎn)計(jì)劃并確認(rèn)生產(chǎn)周期，生產(chǎn)計(jì)劃分解，監(jiān)視生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行;

3、推動(dòng)工序流轉(zhuǎn)、把握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間工序銜接、內(nèi)部物流有序、及時(shí);

4、對各車間工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考核;

5、制定相應(yīng)管理制度和流程并報(bào)審、實(shí)施和推進(jìn);

6、做好與銷售部門對接，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度;

8、與設(shè)備、質(zhì)量部門對接，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和過程問題及時(shí)處理。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇二

1、負(fù)責(zé)協(xié)同生產(chǎn)部制定生產(chǎn)部車間月度、年度計(jì)劃，保證車間工作符合生產(chǎn)部年度目標(biāo)的要求;

2、負(fù)責(zé)完善各車間生產(chǎn)運(yùn)行制度工作;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生管理工作;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間倉儲整理匯總工作;

5、協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間員工培訓(xùn)、績效考核等管理工作;

6、協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間質(zhì)量管理工作;

7、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇三

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，協(xié)助部長編排生產(chǎn)計(jì)劃;

2、車間物料管控;

3、生產(chǎn)工藝文件的編制;

4、協(xié)同設(shè)備部門進(jìn)行車間設(shè)備的優(yōu)化管理;

5、協(xié)助部長對本車間員工進(jìn)行日常管理;

6、生產(chǎn)安全的檢查;

7、制度的推進(jìn)與落實(shí)

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇四

1、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;

2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);

4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極協(xié)同上級定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);

5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)視及控制;

8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;

9、及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等;

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇五

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織人員生產(chǎn);

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計(jì)劃產(chǎn)能的完成：

3.負(fù)責(zé)各車間間的人員調(diào)配;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)視各車間人員的紀(jì)律，維持車間正常次序;

5.負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備儀器的正常運(yùn)作;

6.負(fù)責(zé)在線物料控制使用，減少浪費(fèi)降低材料成本;

7.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，工藝改進(jìn).生產(chǎn)效率改善提升;

8.對所制造的產(chǎn)品過程控制，確保產(chǎn)質(zhì)量量;

9.負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問題;

10.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門各類單據(jù)的審核;

11.組織并督促車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施.環(huán)境能夠滿足工作需要;

12.圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)制造，協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)度和銜接;

13.主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，監(jiān)視檢查員工工作，對違規(guī)操作提出警告并改正;

14.推行5s管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇六

1.有汽車配件加工企業(yè)生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)器人及現(xiàn)場生產(chǎn)工藝管理。

2.了解iatf16949管理體系，了解五大管理工具。

3.熟悉現(xiàn)場6s管理，對現(xiàn)場管理有實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)。

4.熟悉人員管理及生產(chǎn)計(jì)劃安排與調(diào)整。

5.有物料管理工作經(jīng)驗(yàn)。

6.對產(chǎn)品質(zhì)量能進(jìn)行有效管控。

7.有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造與團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)工作經(jīng)驗(yàn)。

8.團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，有良好的敬業(yè)精神，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇七

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理的全面工作，對項(xiàng)目管理內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)視管理;

2、負(fù)責(zé)與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程施工周邊單位關(guān)系，營造良好的施工環(huán)境;

3、組織制定過程項(xiàng)目的施工組織方案，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案;

4、組織做好工程圖紙會(huì)審，技術(shù)、安全交底，施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案編制等工作，做好相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更工作;

5、做好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的工作安排。根據(jù)合同要求完成質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理目標(biāo);根據(jù)施工進(jìn)度合理編制提交人員、機(jī)械、材料計(jì)劃，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn);

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組，樹立良好的施工形象;7、組織好工程的安全質(zhì)量檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好工程完工驗(yàn)收移交工作，做好工程結(jié)算工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇八

1、主要負(fù)責(zé)污水處理廠生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)及水質(zhì)控制管理，保證污水處理系統(tǒng)合理、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)及設(shè)備完好率。

2、協(xié)助副廠長組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制整體工藝生產(chǎn)運(yùn)行以及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種狀況。具體包括各項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作以及安全生產(chǎn)管理工作;

3、熟悉生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)工序進(jìn)行有效控制管理。組織生產(chǎn)運(yùn)行的合理配置，確保污水處理各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放，做到節(jié)能、降耗、增效;

4、負(fù)責(zé)完成相關(guān)工藝報(bào)告、通知的編寫，生產(chǎn)管理制度的撰寫等文字工作

5、定期巡查各工序污水處理設(shè)備、工藝運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)副廠長并提出整改看法，協(xié)調(diào)組織相關(guān)技術(shù)人員及時(shí)實(shí)施整改。

6、定期檢查廠區(qū)各類機(jī)電儀表設(shè)備以及維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄和生產(chǎn)運(yùn)行各類報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改。

7、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇九

1、維護(hù)企業(yè)利益，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)能及銷售通知單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)速度，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司各車間安全生產(chǎn)，規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識等方面的管理和組織培訓(xùn)。對違反生產(chǎn)計(jì)劃部和車間管理制度的負(fù)直接納理責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)管理工作。完成大、中、小修，技改項(xiàng)目的計(jì)劃和落實(shí)。

5、分管現(xiàn)場保溫施工作業(yè)的管理。

6、監(jiān)視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃管理工作，物資保管和儉約浪費(fèi)等方面的工作，每周四組織檢查，并做好評比結(jié)果統(tǒng)計(jì)和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對管轄部門人員的業(yè)績和績效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))，并對其工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對管轄部門人員有建議任免權(quán)。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇十

1、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

4、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)視及控制;

8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理;

9、科學(xué)有效的控制成本、人效;

10、嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述篇十一

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間的生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨;

2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

3.內(nèi)部人員日常工作的安排、分派及工作狀況監(jiān)視，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作;

4.領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化及其試生產(chǎn)。

5.達(dá)到部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，對生產(chǎn)各部門進(jìn)行績效考核，對不達(dá)標(biāo)項(xiàng)整改。

6.根據(jù)生產(chǎn)訂單和工作負(fù)荷，制定部門預(yù)算、人力需求計(jì)劃，并對部門員工進(jìn)行績效評估

7.抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

8.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

9.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

10.上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)描述