工程部職責(zé)、崗位職責(zé)、內(nèi)部流程圖

工程部部門職責(zé)（1）工程部全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定；貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；（2）執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同，依據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制；（3）負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查、圖紙審核、申報(bào)和編制變更設(shè)計(jì)方案，做好變更索賠基礎(chǔ)資料的原始記錄；（4）處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過夜、大事不過周”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把緣由剛好上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人；（5），對(duì)施工中出現(xiàn)的問題能提出合理建議，協(xié)同技術(shù)部門和設(shè)計(jì)單位解決圖紙中存在的問題，制定有效措施，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)；（6）能夠依據(jù)自身駕馭的技術(shù)學(xué)問和施工閱歷獨(dú)立自主的解決問題，依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和進(jìn)度支配很好的完成所交給的任務(wù)；（7）編制符合實(shí)際要求的施工進(jìn)度支配及技術(shù)方案，落實(shí)技術(shù)交底，規(guī)范施工，督促支配完成；（8）下達(dá)工作指令、工程通知單等文件，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期未按目標(biāo)完成的按合同賜予經(jīng)濟(jì)懲罰；（9）做好項(xiàng)目部相關(guān)部門下發(fā)的技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)變更資料的收集簽證工作，為項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收及工程量核定供應(yīng)原始依據(jù)。工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、工程部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作；二、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度協(xié)作等問題；三、檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按支配組織施工；參與生產(chǎn)支配支配；四、在生產(chǎn)經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的施工狀況進(jìn)行質(zhì)量限制、成本限制、進(jìn)度限制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、施工平安、各方協(xié)調(diào)、工程成本等全面的限制、管理、監(jiān)督；五、參與圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的探討和審定；主持修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定；六、組織工程部管理人員審查竣工資料，參與工程的初驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收；七、負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作。八、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、幫助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)部門分管工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策；二、幫助制定本部門年度工作支配、人員支配，并幫助監(jiān)督支配完成狀況；三、幫助督促檢查施工的進(jìn)度、質(zhì)量和平安等工作，幫助和處理工程中遇到的實(shí)際問題；四、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案提出看法和建議；五、參與與工程有關(guān)材料支配的制定與執(zhí)行；六、幫助制定各項(xiàng)工程部管理制度及實(shí)施細(xì)則，對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題剛好向部長(zhǎng)匯報(bào)；七、完成上級(jí)交辦的其它工作。施工總調(diào)度員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度各種材料及各種大小機(jī)械設(shè)備、人員等，依據(jù)材料、設(shè)備管理體制，即要便利生產(chǎn)，又要充分利用材料、機(jī)械設(shè)備、發(fā)揮材料、設(shè)備投資效果的原則，協(xié)作物資機(jī)電部做好材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)支配及驗(yàn)收等工作；二、負(fù)責(zé)制定材料及各種機(jī)械設(shè)備的調(diào)配制度，要?jiǎng)偤蒙罨┕がF(xiàn)場(chǎng)及對(duì)材料、設(shè)備、人員做好合理調(diào)配，做好落實(shí)及實(shí)施的詳細(xì)工作，剛好、精確的了解施工動(dòng)態(tài)，最大限度的保障工程施工進(jìn)度；三、在工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)各種材料及設(shè)備管理的修理、保養(yǎng)及考評(píng)工作，與平安部門的檢查考評(píng)同步進(jìn)行、懲罰違章行為；四、剛好向上級(jí)反映施工過程中須要變更的事項(xiàng)，保存好施工變更資料，做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、現(xiàn)場(chǎng)交接班的工作；五、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。施工員崗位職責(zé)一、本著管理生產(chǎn)首先必需抓平安的原則，貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施；二、參與圖紙會(huì)審，仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙、做好技術(shù)交底，監(jiān)督并落實(shí)各單項(xiàng)、分項(xiàng)工程進(jìn)度支配；三、向各施工隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)，并督促其完成；四、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)行；五、合理調(diào)配人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工，確保工程的平安、質(zhì)量和環(huán)保；六、協(xié)調(diào)組織工程驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；七、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)一、主持項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)的工作；二、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)限制網(wǎng)的基礎(chǔ)上建立、完善項(xiàng)目部各分部工程的施工限制網(wǎng)并組織定期檢測(cè)及精度限制。負(fù)責(zé)指導(dǎo)二級(jí)單位測(cè)量工作，組織對(duì)二級(jí)單位施工測(cè)量工作的抽檢及放樣精度限制；三、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部測(cè)量?jī)x器的自檢和送檢；四、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理在測(cè)量工作方面的聯(lián)系和溝通；五、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外工程量的計(jì)算、結(jié)量及校核工作，按工作要求進(jìn)行工作面交接計(jì)量，幫助工程量的索賠工作；六、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部測(cè)量人員的工作考核，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)測(cè)量人員組合及調(diào)配看法；七、執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。測(cè)量技術(shù)員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)按測(cè)量規(guī)范及合同技術(shù)要求編寫測(cè)量技術(shù)方案、測(cè)量技術(shù)文件并負(fù)責(zé)相應(yīng)的技術(shù)交底；二、負(fù)責(zé)施工限制網(wǎng)的校測(cè)及精度限制，負(fù)責(zé)施工限制網(wǎng)設(shè)施的巡察及維持；三、負(fù)責(zé)駕馭儀器狀態(tài)及精度狀況，負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的自檢；四、負(fù)責(zé)測(cè)量圖紙文件、技術(shù)檔案的管理、測(cè)量技術(shù)總結(jié)；五、負(fù)責(zé)與監(jiān)理在測(cè)量業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系