SA手冊社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)

SA8000範(fàn)本文件檔案名稱：SA8000（社會(huì)責(zé)任）管理系統(tǒng)程式文件編號：1－行政－02制訂部門：行政部制訂日期：年月日頁數(shù)：岡部門泉副總經(jīng)理看管理代表殿生産部夠行政部吉資材部畜品管部遺編號墓1預(yù)2捏3虧4抄5惑6通7謠8祝會(huì)簽文件制修訂記錄釣NO挑發(fā)行日期辛修訂申請編爛號蒸制修訂內(nèi)容盤修訂頁次驚版本匠1玩新帆訂別1.0偉2眉3靠4悄5組6煌7詢8秘核的準(zhǔn)誠審挨查東制睬訂目錄販章故節(jié)碧項(xiàng)半目千頁次麥0旬1娛目錄臭1礎(chǔ)0社0調(diào)前言瓜2瞞1閥1-2聽公司簡介竹3鍵2臨0木公司組織構(gòu)潮架圖招4添3維1科童工謀5朗3半2控強(qiáng)迫性勞動(dòng)刑8饒3升3簽健康與安全湯10欺3島4崇組織工會(huì)自燥由和集體談揀判的權(quán)力枝3強(qiáng)5鐵歧視醬3竄6期懲戒性措施途3駕7寶工作時(shí)間與委休息時(shí)間末3獨(dú)8挨薪酬提4針1愈政策毛4銅2刺管理審查學(xué)4告4冠規(guī)劃與實(shí)施節(jié)4辮5業(yè)對供應(yīng)商的俊控制私4棵6亦處理慮與採嫌取矯正行動(dòng)吵4膏7后對外溝通肌4而8執(zhí)查證管道視4經(jīng)9灘記錄前言SA8000（社會(huì)責(zé)任）管理系統(tǒng)手冊是我公司建立和實(shí)施管理系統(tǒng)，是發(fā)展，維持及實(shí)施相關(guān)政策的管理方案，是爲(wèi)控制我公司社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生損失而建立的；是改善本廠作業(yè)環(huán)境，勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，維護(hù)社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)性文件，其政策與實(shí)務(wù)是絕對符合標(biāo)準(zhǔn)要求和相關(guān)法規(guī)規(guī)定的。SA8000（社會(huì)責(zé)任）管理系統(tǒng)手冊是根據(jù)SA8000實(shí)施及內(nèi)容審核及參照ISO9001-1994品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，ISO14OO-1996標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理系統(tǒng)，BS-8800-1996標(biāo)準(zhǔn)樣式的職業(yè)健康與管理要求，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)編寫的。此手冊不受産業(yè)、公司規(guī)模限制，具有普遍性和適用性，社會(huì)發(fā)展和國際社會(huì)的要求日趨完善，推行SA8000管理系統(tǒng)能改善與工人及相關(guān)利益團(tuán)體的關(guān)係，提高企業(yè)形象及聲譽(yù)，能增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力和公司的競爭力。第一節(jié)公司簡介4.1公司名稱：總公司：地址：東莞工廠：地址：插4.2公粗司簡介：本蔥廠創(chuàng)建於1爭982年，置總部於香港袖。座落在深鋼圳平湖鎮(zhèn)的杰生産基地，召廠房面積超機(jī)過16萬平大方尺，可容騎納2500瓣名員工同時(shí)居工作?，F(xiàn)擁染用員工14搬00多人。菜生活設(shè)施齊梁全。拔公司主要産捎品包括：塑蔽膠玩具、布袋毛絨玩具、雞電子玩具及部贈(zèng)品，以外狗銷歐、美、銳日本市場爲(wèi)恭主。洽主要生産設(shè)胡備有：注塑捐、吹塑、搪蔬膠機(jī)械、電額動(dòng)衣車；裝勞配生產(chǎn)線、靈供電及模具釣製造設(shè)備。習(xí)公司採用或搭準(zhǔn)備採用的創(chuàng)管理系統(tǒng)有倦：職業(yè)安全掛衛(wèi)生管理系太統(tǒng)、社會(huì)責(zé)男任管理系統(tǒng)院、環(huán)境管理舌系統(tǒng)，産品甜質(zhì)量管理系貢統(tǒng)並組建有零相應(yīng)的管理企網(wǎng)路。緊4.3廠呆房分佈圖：霧第一棟：外繁廠職第五棟：廠災(zāi)部、貨倉、垃噴油缺第二棟：職臭員餐廳貍第六棟：注免塑、裝配生熔産絞第三棟：車族縫、裝配生即産逝第七棟：發(fā)衡電房欺第四棟：注紫塑、裝配生棟産綠第八棟：工魚模製造、搪候膠、吹塑示4.4公司割組織架構(gòu)銳（見下頁照）死貪漢教總經(jīng)理廠長安全管理委員會(huì)産品工程部經(jīng)理：質(zhì)量管理委員會(huì)OHSMS管理委員會(huì)SA8000管理委員會(huì)品質(zhì)部經(jīng)理：生産部經(jīng)理：會(huì)計(jì)部經(jīng)理：人事部經(jīng)理：工模型部經(jīng)理：總經(jīng)理廠長安全管理委員會(huì)産品工程部經(jīng)理：質(zhì)量管理委員會(huì)OHSMS管理委員會(huì)SA8000管理委員會(huì)品質(zhì)部經(jīng)理：生産部經(jīng)理：會(huì)計(jì)部經(jīng)理：人事部經(jīng)理：工模型部經(jīng)理：夾夾具房夾辦房夾QC部夾QA部夾測試部夾報(bào)關(guān)部夾會(huì)計(jì)夾出納夾結(jié)算夾保安部夾後勤部夾安衛(wèi)察夾醫(yī)務(wù)室夾加工中心夾模庫電工部責(zé)任人電子部責(zé)任人注塑部責(zé)任人搪膠部責(zé)任人吹塑部責(zé)任人車縫部責(zé)任人噴油部責(zé)任人第三棟裝配部責(zé)任人第五棟裝配部責(zé)任人第六棟裝配部責(zé)任人第八棟裝配部責(zé)任人半成品夾夾具房夾辦房夾QC部夾QA部夾測試部夾報(bào)關(guān)部夾會(huì)計(jì)夾出納夾結(jié)算夾保安部夾後勤部夾安衛(wèi)察夾醫(yī)務(wù)室夾加工中心夾模庫電工部責(zé)任人電子部責(zé)任人注塑部責(zé)任人搪膠部責(zé)任人吹塑部責(zé)任人車縫部責(zé)任人噴油部責(zé)任人第三棟裝配部責(zé)任人第五棟裝配部責(zé)任人第六棟裝配部責(zé)任人第八棟裝配部責(zé)任人半成品原料倉PMC成品倉童工目的晚制定政策、店補(bǔ)救措施以繡有效地控制摸本公司不使健用童工。2．範(fàn)圍暮公司周內(nèi)各部門、吐生産、工作滔場所。3．程式宮3.1、休公司嚴(yán)格執(zhí)虹行國務(wù)院《禁禁止使用童較工規(guī)定》，餡遵守SA8惠000標(biāo)準(zhǔn)艱。人事部文揪員在招工時(shí)脈必須對應(yīng)聘尼人員進(jìn)行嚴(yán)價(jià)格檢驗(yàn)味“輛三證托”即，即：身份鎖證、計(jì)生證淹、健康證，句核對相片確齡認(rèn)無僞才能筆登記入廠。早暫未領(lǐng)取身亂份證或身份弦證的，心應(yīng)持有其戶養(yǎng)口所在地公截安派出所核小準(zhǔn)的十六周奔?xì)q以上的證壞明。鵝3.2、寶應(yīng)聘人員一驚律應(yīng)填寫本齒廠制發(fā)的《探職工履歷表否》，人事部通文員核對填姨寫內(nèi)容是否秀與以上證件材相符，如符災(zāi)合方可接收朽試用。賽3.3、克爲(wèi)防止疏忽雪和辦理好入梳廠手續(xù)後換波過其他人員大上班，被分義配有新員工愁的部門的有艙關(guān)人員必須別重新檢驗(yàn)鈔“酬三證壺”鐘。如發(fā)現(xiàn)有喚未滿十六歲冊的未成年人播被登記入廠異和分配，應(yīng)疑立即向人事產(chǎn)部報(bào)告，人坑事部要迅速蔑派人將其護(hù)趙送回原居住泄地及要求其庫父母或監(jiān)護(hù)戴人簽收，並襖有當(dāng)?shù)卮寮壢f以上部門蓋刪章確認(rèn)，交往回人事部門今存檔。還須置動(dòng)員其親屬片應(yīng)將子女進(jìn)餃一步求學(xué)才矩能參加社會(huì)覺工作。衛(wèi)續(xù)、發(fā)現(xiàn)童工奶，我們會(huì)耐肆心勸說童工題上學(xué)，並會(huì)駁安排給他/株她一份兼職洲工作，以幫簡助他（她）鳥在上學(xué)的同傲?xí)r及上學(xué)與符工作的時(shí)間萌總共不超過免10小時(shí)。漫3.4、銅護(hù)送童工回點(diǎn)原居地所需姻費(fèi)用，全部肅由廠方負(fù)責(zé)食。金3.5、扯招用勞務(wù)工牲必須建立人槽事檔案，人默事檔案內(nèi)容壞包括姓名、啦性別、籍貫桐、學(xué)歷、工捉作簡歷、婚宣姻關(guān)係、出覆生年月、身周份證號碼、謊家庭地址、量聯(lián)繫人及入備廠的日期、冰升職、調(diào)薪漂、培訓(xùn)、離才廠日期等。急3.6、林如有年滿1漂6周歲、但災(zāi)未滿18周贏歲的未成年芹工，不能安蒜排噴油、注桐塑、吹塑、胞搪膠、制模碌及搬運(yùn)等一酬切有危險(xiǎn)性劃、不安全和準(zhǔn)不衛(wèi)生的工摧作，同時(shí)每坐年要進(jìn)行一謹(jǐn)次健康檢查撲，紀(jì)錄他們拒的健康情況嫂。4、參考便4.1、態(tài)國務(wù)院《禁王止使用童工勢規(guī)定》望4.2、仍《招工政策襖》溜4.3、嚇《登記入廠佳驗(yàn)證規(guī)定》5、附注弓5.1、扒《職工履歷惑表》健5.2、負(fù)未成年工特形殊保護(hù)制度鑒職工履俗曆表聞填寫日期：腥潤彈年返月剝?nèi)狰B裙姓跡名閣性別諷民族全政治面貌有相奮片河出生日期槳婚否再語言省國語罷粵語稍英語具籍貫祝身份證號碼疑介紹人嗚通信地址爸電話制郵編韻教育程式此就讀時(shí)間霞學(xué)校肉科系或?qū)I(yè)鐵學(xué)歷接家庭主要成赴員影姓名破關(guān)系笨工作經(jīng)歷碼起止時(shí)間蛙工作單位及斬部門爪職位劃責(zé)任範(fàn)圍覽欲從事工作支有何特長饑分幅配親貼身份證處缸上班時(shí)間潔部皂門疾底薪皇審批羨主管簽名在崗位窯工號息離廠日期區(qū)原因國離廠時(shí)請將笛履歷表送回囑人事部備案咳。愿未成年工特悠殊保護(hù)制度舉爲(wèi)維護(hù)未成爛年工的合法禁權(quán)益，保護(hù)施其在生産勞敏動(dòng)中的健康侵，根據(jù)《勞呼動(dòng)法》，《腥未成年工特磨殊保護(hù)規(guī)定債》，制訂本手制度。種未成年工是蜓指年滿16歸周歲、未滿殲`18周歲怎的勞動(dòng)者。居各部門不得卸安排未成年錢工從事以下掀範(fàn)圍的勞動(dòng)貨：器《生産性粉枯塵作業(yè)危害制程度分級》撈國家標(biāo)準(zhǔn)中郵第一級以上讀的接塵作業(yè)愧。姐《有毒作業(yè)弓分級》國家夫標(biāo)準(zhǔn)中第一叼級以上的有雙毒作業(yè)。拔《冷水作業(yè)午分級》國家茶標(biāo)準(zhǔn)中第二滲級以上的冷懶水作業(yè)。還《高溫作業(yè)軟分級》國家棵標(biāo)準(zhǔn)中第三刑級以上的高答溫作業(yè)。盤《體力勞動(dòng)稅強(qiáng)度分級》定國家標(biāo)準(zhǔn)中役第四級以上臉的勞動(dòng)強(qiáng)度至作業(yè)。蘆有易燃易爆懼、化學(xué)性燒互傷和熱燒傷桂等危險(xiǎn)性大翼的作業(yè)。淹連續(xù)負(fù)重每兇小時(shí)在6攀次以上並每擁次超過20湊公斤、間斷醋負(fù)重每次不她超過25公貸斤的作業(yè)。丑工作中需要枯長時(shí)間保持輪低頭、彎腰蘋、上舉、下兵蹲等到強(qiáng)迫玉體位元和動(dòng)美作頻率每分勝鐘大於50散次的流水線要作業(yè)。石按下列要求啦對未成年工鐘定期進(jìn)行健輸康檢查：養(yǎng)安排工作崗眠位之前；忌工作臺(tái)滿一親年；盾年滿18周丙歲，距前一吼次的體檢時(shí)羞間已超過半橡年。厘根據(jù)未成年遙工的健康檢什查結(jié)果安排厲其從事適合艇的工作，對瓣不能勝任原妨勞動(dòng)崗位的俘，應(yīng)根據(jù)醫(yī)誘務(wù)部門的證罰明，予以減陰輕勞動(dòng)量或役安排其他勞臂動(dòng)。位對違反本制伙度，侵害未美成年工合法洽權(quán)益的，由偵公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)品令改正；對伏未成年工造觀成損害的，觀承擔(dān)賠償責(zé)戀任。強(qiáng)迫性勞工目的豐制定政策，壇禁止強(qiáng)迫性姓勞工行爲(wèi)，哨以加強(qiáng)社會(huì)刷責(zé)任。符俁差標(biāo)準(zhǔn)要求。範(fàn)圍感涉疇及公司何各部門的各跡級管理人員刪，禁止在懲脅罰的威脅下選榨取勞工的炒利益和強(qiáng)迫僅員工工作。程式騰3．1、公灰司所有被聘米用之勞工必袖須以自願(yuàn)爲(wèi)怪原則，絕不氏允許有任何玉強(qiáng)迫性行爲(wèi)歲，不利用欺編騙手段，引棚誘工人來本摟廠工作。既3．2、凡懇是辦理勞務(wù)董工入廠手續(xù)默的人員，嚴(yán)甩格遵守招工丙規(guī)則，不允趣許任何人向雙新進(jìn)廠之員能工索取入廠才介紹費(fèi)；同就時(shí)公司招請辯任何工人一津律不準(zhǔn)收取蜂押金、保證血金或扣押其敞身份證和其務(wù)他法定證明揀文件。肢3．3、員杰工可以依合縮同或勞動(dòng)法圣相關(guān)條款提字前申請離廠信。邊3．4、員威工生病出具貧醫(yī)生證明公叛司會(huì)予請假梯休息。顆3．5、下痰班休息時(shí)間恒，員工可以殘自由進(jìn)出宿還舍。（除宿墓舍規(guī)定的時(shí)緩間外）播3．6、管掏理人員不得臺(tái)濫用職權(quán)強(qiáng)漸迫他人工作狂。保證員工禾有充足休息憶時(shí)間。加班葛加點(diǎn)必須堅(jiān)寒持以自願(yuàn)爲(wèi)崇原則，如確字實(shí)因生産需利要，經(jīng)當(dāng)?shù)靥褎趧?dòng)部門批證準(zhǔn)可以延長攝工作時(shí)間，稱但加班加點(diǎn)勵(lì)不得超過法吧定時(shí)間。腔3．7、凡集自願(yuàn)加班的舌員工，以組鏟爲(wèi)單位填寫庭《加班申請網(wǎng)書》，申請賢人簽名，經(jīng)點(diǎn)批準(zhǔn)方能加沾班?！都影嗑S申請書》由僑人事部存檔欺備查。承3．8、加慈班時(shí)間以年煙平均時(shí)間計(jì)歉算，即全年終加班不超過前36火×觀12=43洽2小時(shí)/年雖。伶3．9、在喜一切生産過屢程中，管理伐人員必須持庭認(rèn)真正確態(tài)綠度詳細(xì)地爲(wèi)疫員工介紹清姻楚上述內(nèi)容清而要求員工漢生産、導(dǎo)致謝産品不合格版而返工時(shí)，苦不得以強(qiáng)迫惜手段延長工蒜作時(shí)間作無能償返工或打吸罵虐待性行職爲(wèi)。像3．10、版本廠絕對不市使用監(jiān)獄勞辯工，不考慮聯(lián)監(jiān)獄工廠爲(wèi)襲分包商。參考助4．1、《呼勞動(dòng)法》紙4．2、S液A8000日-2.1強(qiáng)搏迫性勞工風(fēng)4．3、《岡加班申請書充》稱4．4、《據(jù)外發(fā)加工政肯策》加班申請書前加班宣部門飽組針別倆生産臭任務(wù)測加班蘿時(shí)間榴申寇請嘩人劉簽謀名朗生産部：掉糧教裁稼鄰軋欠人事部督：蟲臘圓積湊廠長：加班申請書萄加班宋部門椒組劇別繪生産展任務(wù)簽加班姿時(shí)間朽申回請楚人蛾簽臟名瘋生産部：給晴冊枕虹敘順雁人事部聯(lián)：索掙吉櫻通廠長：健康與安全目的膠制跟定職業(yè)安全漲衛(wèi)生管理方乒案，爲(wèi)所有召員工提供一神個(gè)安全與健港康的工作環(huán)治境和生活環(huán)臨境。範(fàn)圍嘗涉刻及安全風(fēng)險(xiǎn)俱、健康衛(wèi)生譯及規(guī)章制度烏指定的所有記作業(yè)行爲(wèi)。叼程式（詳見食本公司職業(yè)煩安全衛(wèi)生管刊理系統(tǒng)程式劃（OSHM合S））銹3.1、公態(tài)司一貫堅(jiān)務(wù)持以圣“縮安全第一、慨預(yù)防爲(wèi)主包”辟的安全生産疑方針。盆3.2、捕安全衛(wèi)生管到理代表及安塌全衛(wèi)生管理咐委員會(huì)建立選安全、衛(wèi)生惕目標(biāo)及標(biāo)的餅，並由總經(jīng)私理審批通過摟。蟲3.3、少由安委會(huì)對奸各部門納“日健康與安全犯”企工作不定期虹進(jìn)行巡檢，洋日常巡視監(jiān)板察由安全檢怎查監(jiān)察員負(fù)布責(zé)，並記錄習(xí)巡檢情況。經(jīng)3.4、為步驟遼靜、防範(fàn)因生雹産與工作有棵關(guān)的或可以噴在工作中發(fā)松生意外的傷魯害，做好防灑護(hù)措施，儘盈量減少工作化環(huán)境中固有傘的危害因素略，爲(wèi)員工提湊供一個(gè)健康盆，安全的工舉作環(huán)境。民蓋、每年最少鐵兩次由安委水會(huì)組織對新打老員工進(jìn)行女消防演習(xí)訓(xùn)斯練。訓(xùn)練內(nèi)詠容包括：火珠災(zāi)疏散、危載險(xiǎn)品泄漏疏垮散、滅火器夕操作、報(bào)警鑰、搶救負(fù)傷此人員等，由段相應(yīng)專業(yè)人輩員擔(dān)任教員現(xiàn)。遲梅、每年不少斷於兩次對所霸有員工進(jìn)行課崗位培訓(xùn)，竊掌握安全衛(wèi)厘生操作規(guī)程耍。並爲(wèi)新進(jìn)凈和調(diào)職員工剖重復(fù)舉辦健考康與安全培塌訓(xùn)。各相關(guān)醉部門應(yīng)做好表組織和紀(jì)錄咸工作。滴饑、每年最少屆做一次風(fēng)險(xiǎn)頑評估、避免大對有可能危惱害員工的安注全衛(wèi)生的問警題作出防範(fàn)蜘、改善措施宅。何踩、爲(wèi)員工提娃供一個(gè)安全擁衛(wèi)生的宿舍教，並設(shè)有儲(chǔ)黨物櫃、乾淨(jìng)攻的廁所、沖竿涼房和全年牲都有熱水供專應(yīng)使用，同底時(shí)隨時(shí)可取頃得到可飲用舟之開水。目標(biāo)與標(biāo)的桑4.1、以冊安全爲(wèi)目標(biāo)嗎，以預(yù)防爲(wèi)尋手段。摟4.2、目臨標(biāo)與標(biāo)的應(yīng)木配合：袍猾、安全衛(wèi)生趕政策。劣善、重大風(fēng)險(xiǎn)啞辯認(rèn)結(jié)果。婦防、法規(guī)及其仍它要求。模摸、技術(shù)選擇新、資金、作韻業(yè)和經(jīng)營要寫求。虧評、利害相關(guān)踢者的觀點(diǎn)。顛4.3、目政標(biāo)李情、符合國際使及國家勞動(dòng)認(rèn)法規(guī)，減少券違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和草職業(yè)安全衛(wèi)公生損失。宮擇、維持SA赴8000程作式正常運(yùn)作蜓，並使之持諸續(xù)改善。物擇、加強(qiáng)內(nèi)外題溝通。斬導(dǎo)、嚴(yán)守有關(guān)賺客商對製造捷商制定的行賣爲(wèi)準(zhǔn)則。挨凈、加強(qiáng)對供也應(yīng)商的控制荒與溝通。搬殲、SA80奔00系統(tǒng)推漢廣，以使系寬統(tǒng)更有效持駕續(xù)改善。頂4.4、標(biāo)肅的（99年火8月-20束00年7月?。┵愘t、加強(qiáng)全體敬員工對安全嬸衛(wèi)生管理方慢面的認(rèn)識(shí)，縣每年至少一雖次由安委會(huì)頓組織統(tǒng)一培腳訓(xùn)，每月由啟車間自行進(jìn)超行安全教育兆。徐呀、對特種作歸業(yè)人員進(jìn)行秩培訓(xùn)考核、秧年審、持證誘上崗率10養(yǎng)0%。禾縮、進(jìn)行崗位雖培訓(xùn)、傳達(dá)寸操作規(guī)程，紹培訓(xùn)率10致0%。如小、進(jìn)行應(yīng)急測綜合演練，鋼包括火警、瓜地震、水災(zāi)歐、化學(xué)品泄法漏等。每年給至少二次，抽參加人數(shù)達(dá)機(jī)100%。離歸、控制各種遠(yuǎn)作業(yè)對環(huán)境雹衛(wèi)生的污染晌，改善於作陽業(yè)環(huán)境，加朋強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)撿。也盯、對SA8拿000推行景情況及滿意惡度進(jìn)行書面售調(diào)查，調(diào)查東率80%以蛙上。沒似、SA80躲00系統(tǒng)知饞識(shí)培訓(xùn)，培練訓(xùn)達(dá)100臂%。錦4.5、爲(wèi)芽達(dá)到所設(shè)定牛的目標(biāo)與標(biāo)頃的，由社會(huì)度責(zé)任管理代淚表和社會(huì)責(zé)碑任管理委員培會(huì)完成建立性社會(huì)責(zé)任管活理方案，並堆保持持續(xù)改延善。參照O殃HSMS職病業(yè)安全衛(wèi)生齒管理方案。參考凱5.1、職味業(yè)安全衛(wèi)生朋管理系統(tǒng)手謎冊（OHS拳MS程式）墾5.2、《刮生産崗位職雷工安全教育域制度》抬5.3、《自管理人員安旗全教育制度閥》附注頁6.1、S驕A8000水系統(tǒng)社會(huì)責(zé)泛任日“絲SA800略0單項(xiàng)巡檢心報(bào)告匯”襖SA800前0單項(xiàng)巡檢唱報(bào)告撫巡檢日期：皮芽巷巡檢範(fàn)圍：示紐奪巡檢負(fù)責(zé)人弓配敵巡檢轉(zhuǎn)目的紗爲(wèi)符合SA蔥8000管涉理標(biāo)準(zhǔn)要求辣存在問題范整改方案耕要求：忙復(fù)核要求賭被巡檢部門踢主管神復(fù)核人持組織工會(huì)的難自由和集體奇談判的權(quán)利目的含加強(qiáng)社會(huì)責(zé)哪任，尊重員鈴工的自由，喉保障員工的洗合法權(quán)益。範(fàn)圍智公司的所有框員工依法享兄有自由成立和和參加工會(huì)情、參與集體癥談判權(quán)利的酸一切行爲(wèi)。程式字3.1、工慘人可以依法紐組織或參加放工會(huì)和進(jìn)行盛集體談判。炭3.2、如戶集體談判受涌到法律限制頑時(shí)，員工可成以通過員工稍代表或以書獻(xiàn)面形式的目從的與管理代狡表或代理人頂進(jìn)行溝通。濁3.3、員貞工代表或員色工所投送的蔥報(bào)告、建議左及意見書等攻由管理代表宏或代理人按娃董事長意見捧在15天內(nèi)極（最多不超核過30天）岔對所有的報(bào)命告、建議及頸意見書等以諷書面的形式嗎或當(dāng)面作出壟回答並公佈右於衆(zhòng)。滑3.4、尊答重員工代表饞和提出報(bào)告愉、建議及意列見書的員工襪，絕不會(huì)行秩打擊報(bào)復(fù)及單岐視。泰3.5、保經(jīng)證員工代表拒在任何工作就環(huán)境中都能仆夠接觸到工朗人並讓他們斜對談判的內(nèi)耽容能相互溝臟通。附注臘4.1、解集體談判內(nèi)抗容與答復(fù)記單錄表。練4.2、姑《通告》丙集體談判內(nèi)目容與答復(fù)記篩錄表。誦部門跡主漂題鼠員工代表意析見長管理代表意到見紛董事長意見巨歧癥視1．目的括制定制度，我控制我公司中所有員工在躁聘用階段中衰不受各級組電織歧視，加器強(qiáng)社會(huì)責(zé)任評。2．範(fàn)圍萄對公司所有寇員工一視同籮仁，不受其爬民族、性別拘、年齡、職胞務(wù)、宗教、熔生理、國籍懲等的限制。3．程式鏡3.1．不患論在招聘工聽作中或生産踢勞動(dòng)過程中迫，任何部門勝的行政管理椅人員對所有歸員工必須一脖視同仁，不疾得有任何針起對性歧視行榆爲(wèi)。饒3.2．男煌女同工同酬韻，凡由於生脂産或工作需笑要符合招工喜條件的婦女埋，享有男女口平等的就業(yè)課權(quán)利，在錄丘用職工時(shí)，倆除國家規(guī)定漲的不適合婦恨女的工種或棍者崗位外，宇不以性別爲(wèi)趁由拒絕錄用尺婦女或者提填高對婦女的闖錄用標(biāo)準(zhǔn)。獅3.2.櫻1．嚴(yán)格貫粘徹執(zhí)行《女難職工勞動(dòng)?；妥o(hù)規(guī)定》。譽(yù)斯．按生産訂盡單情況，需印經(jīng)濟(jì)性裁員腫時(shí)，按《勞致動(dòng)法》第二匠十七條和勞清動(dòng)部《企業(yè)罪經(jīng)濟(jì)性裁員遵規(guī)定》的程伯式進(jìn)行。向冷員工提供經(jīng)攔營善資料，梁提出裁減方堵案，徵求員野工意見，聽殃取勞動(dòng)部門怨意見，對被醉裁減人員支摧付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償紹金。拴3.3．員尿工在聘用、筑補(bǔ)償、受訓(xùn)商機(jī)會(huì)、晉升引等不因其民咬族、種族、罩性別、年齡全、宗教、信綱仰、殘疾、竹等而受到歧狼視。注3.4．本悲廠對勞動(dòng)行字政部門行使不監(jiān)督檢查時(shí)港，積極支援床，不歧視，茄配合完成監(jiān)說督檢查工作粱。語3.5．本荷廠不允許管狡理人員在任釀何情況下對綢員工有強(qiáng)迫網(wǎng)性、威脅性惕、淩辱性或煩剝削性的性脈行爲(wèi)，包括究姿勢、語言排、和實(shí)際接裳觸。泡3.6．員苗工可以書面打或口頭形式集向公司管理糕代表或代理急人投訴其所凡受的歧視，臭投訴情況將護(hù)由公司有關(guān)哥負(fù)責(zé)人委派態(tài)人員調(diào)查並旁在調(diào)查後2屠天內(nèi)對投訴帽者作出書面鉆或口頭的答沖復(fù)。改3.7．公奧司絕不干涉初所有員工遵茂奉涉及種族過、社會(huì)階級疫、國籍、宗喂教、殘廢、榆性別、性別槽取向、工會(huì)繳會(huì)員資格和購工會(huì)的信條爐規(guī)範(fàn)或要求嫌等的權(quán)利，咐同時(shí)絕不會(huì)替因此受到歧勤視。4．參考領(lǐng)4.1.《滔企業(yè)經(jīng)濟(jì)性售裁員規(guī)定》閥4.2.《洪女職工勞動(dòng)蜜保護(hù)規(guī)定》掉4.3.《守勞動(dòng)法》確4.4.《振女職工勞動(dòng)恩保護(hù)制度》驢4.5.《兆反歧視政策撇》懲戒性措施目的則建立和維護(hù)丟適應(yīng)社會(huì)責(zé)障任和符合法漸律的勞動(dòng)制話度,保護(hù)工檔人的合法權(quán)萍益.範(fàn)圍褲涉及本公司廉各部門對雇搏用工人在勞艙動(dòng)時(shí)間內(nèi)或稅非作業(yè)時(shí)間邁非法懲罰行娛爲(wèi).程式壞嚴(yán)禁以暴力農(nóng)\威脅或者幸其他手段限解制工人人身柏自由來強(qiáng)制蠻勞動(dòng).蜂嚴(yán)禁侮辱\狐體罰\毆打畫\非法搜索酷和拘禁勞動(dòng)作者的行爲(wèi).索按符合法律崇規(guī)定的廠規(guī)漆來管理員工議,員工違紀(jì)陡以批評教育棋爲(wèi)主,經(jīng)濟(jì)石處罰爲(wèi)輔.恥如若出現(xiàn)故滋意違規(guī)行爲(wèi)阿給廠方造成驗(yàn)經(jīng)濟(jì)損失的撿,送交有關(guān)林部門處理.絹各級管理人嚇員對所有員塘工不準(zhǔn)因其頃工作中的小胳誤差對其進(jìn)球行肉體上的規(guī)懲罰或當(dāng)衆(zhòng)暮淩辱\破口績大駡,給其今造成心理壓帆力,應(yīng)以培扇訓(xùn)教育爲(wèi)主魚.可員工可以用眉書面或口頭李形式對懲罰附性措施(紀(jì)佳律處分)或映上述行爲(wèi)向蓮公司總經(jīng)理捏投訴,總經(jīng)碰理經(jīng)調(diào)查後犬會(huì)在二天內(nèi)吳向有關(guān)員工期作出答復(fù).勾對總經(jīng)理處蝶理不服的,袋可以向勞動(dòng)歪部門投訴.參考痕4.1.《賣勞動(dòng)法》漆4.2.妙“婆廠規(guī)腰“書4.3.《逆通告》伍工作時(shí)間與址休息時(shí)間目的伏遵守法律規(guī)釋定,維護(hù)社蒼會(huì)責(zé)任,控懸制因工作時(shí)如間長而影響平員工安全與陜健康.範(fàn)圍臺(tái)所有雇用在伏崗員工程式搭按《深圳經(jīng)掩濟(jì)特區(qū)勞務(wù)標(biāo)工條例》實(shí)難行新工時(shí)制能度,勞務(wù)工另每日正常工街作時(shí)間不超偏過八小時(shí),掀每周正常工夢作時(shí)間不超林過四十小時(shí)侮,員工每周猴至少休息一國天.盲在正常的工糊作時(shí)間內(nèi)提秘供員工合理泛適當(dāng)?shù)男菹@時(shí)間.題員工打卡形焦式記錄其本值人的工作時(shí)慨間,可以清糧楚其個(gè)人所安得報(bào)酬是否叛與工卡上的供一致.刊如生産特點(diǎn)導(dǎo)不能執(zhí)行以刻上規(guī)定的,屬征得勞動(dòng)者郵本人同意,導(dǎo)並經(jīng)當(dāng)?shù)貏诩m動(dòng)部門批準(zhǔn)曲.延長工作拒時(shí)間每日不海得超過3小齒時(shí),全年不碰得超過43課2小時(shí).朋員工有權(quán)拒趙絕加班,加幼班是員工的格自由選擇.原法定假日,廈員工可以全緒部或部分不搖參加生産和透工作.法定衫假日全年有逐七天,具體納時(shí)間爲(wèi)元旦漁,春節(jié),國匙際勞動(dòng)節(jié),惱國慶節(jié).方享受法定的貓?zhí)厥饧倨?遣如年休假\袋婚喪假\産宴假等.上述疑假期均爲(wèi)有后薪假期.參考砌4.1.夫《深圳經(jīng)鹿?jié)貐^(qū)勞務(wù)震工條例》附注艷5.1.員綱工工卡走5.2.關(guān)拴於星期六\鳴星期日休息趕的通知杯員工工煮卡狡姓名割部門頃號碼悠時(shí)間括正常出勤天列數(shù):毛燈久碗依灑魚放平日加班胞小時(shí)累計(jì)著號捆休三休息日加班摟小時(shí)累計(jì):式盞禽喉呈米聰法定假日年加班小時(shí)累么計(jì)場闊鉤律講隙墾端日期健上午竟下午攝加班轎共計(jì)憶IN雄OUT性IN弦OUT爺IN捷OUT膽1寄2詞3懼4嫁5選6耐7拖8杯9蓄10腥11比12薪酬目的尿遵守法律\胞加強(qiáng)社會(huì)責(zé)惜任建立法制油化的工資分硬配制度.範(fàn)圍.羞涉及本公司厲各部門員工慕的工資.程式軋勞動(dòng)工資按販勞動(dòng)法規(guī)定躍,工資遵循似按勞動(dòng)分配灑原則,實(shí)行茅同工同酬\坦多勞多得\掉不勞不得.并實(shí)行按勞分?jǐn)n配原則把勞匹動(dòng)者的數(shù)量送和質(zhì)量與所忠獲得的報(bào)酬茫緊密聯(lián)繫起跑來,使勞動(dòng)族者的勞動(dòng)報(bào)某酬與勞動(dòng)貢平獻(xiàn)相符合.決勞動(dòng)工資的變計(jì)算方法:隸99年度最襯低工資標(biāo)準(zhǔn)米不少於每小露時(shí)1.95孟元,正常加只班時(shí)間支付閘不低於百分默之一百五十村的工資報(bào)酬粘.聲休息時(shí)間安魔排勞動(dòng)者工律作,又不辯能補(bǔ)休息的叼支付不低於鋪工資的百分黑之二百的工詠資報(bào)酬.作法定假日安仍排勞動(dòng)者工覺作支付不低毛於工資的百櫻分之三百的凡工資報(bào)酬.聲加點(diǎn)爲(wèi)加點(diǎn)劣時(shí)間,支付仆勞動(dòng)者工資呈報(bào)酬的百分禿之二百或計(jì)虧件單價(jià)的百茫分之二百工測資.裙公司以貨幣辟現(xiàn)金形式按解月支付給勞親動(dòng)者本人.忠公司規(guī)定每犬月28號前移開始足額地槍爲(wèi)員工支付冒上月工資.未公司決不會(huì)畢增立名目,唱例:員工因窄紀(jì)律或試用險(xiǎn)期間等扣壓串工人工資.餅同時(shí)本公司置堅(jiān)持合理支脾付,決不會(huì)煎逃避法律規(guī)積定給員工的刺福利.籠調(diào)薪幅度依字深圳市政府奸最低工資標(biāo)塵準(zhǔn)上調(diào)比例括爲(wèi)準(zhǔn).參考逢4.1《勞碌動(dòng)法》附注混5.1.工屈資表摔5.2.《間關(guān)於公佈深達(dá)圳市___療___年最的低工資標(biāo)準(zhǔn)凳的通知》窄匹_____達(dá)年公司調(diào)薪衣方案政策目的吃針對社會(huì)責(zé)膜任議題制定票相應(yīng)政策,原並強(qiáng)施實(shí)行繳,強(qiáng)化企業(yè)獨(dú)競爭力.範(fàn)圍窯涉及公司各演部門按政策流行使的各項(xiàng)型工作.晉社會(huì)責(zé)任政睜策豎社會(huì)責(zé)任系頸統(tǒng)是企業(yè)符海合國際及國晚家勞動(dòng)法規(guī)懼,減少違規(guī)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)伐安全衛(wèi)生損土失而建立的范,並承諾:控按社會(huì)責(zé)任值系統(tǒng)中的標(biāo)豆準(zhǔn)規(guī)範(fàn)所有盲行爲(wèi)(包括笑薪酬\工作罷時(shí)間\安全田與健康等)免遵守企業(yè)生墊産經(jīng)營中的摸一切法律各電式各樣公司膠簽署的規(guī)章公,並與安衛(wèi)狼管理系統(tǒng)\宗品質(zhì)管理系去統(tǒng)\環(huán)境管哨理系統(tǒng)配合斃管理公司.帖尊重所有人什的權(quán)利,禁展止有歧視行械爲(wèi)和強(qiáng)迫勞找動(dòng)及違法的畝懲罰性措施仇.邀嚴(yán)守華特,爬迪士尼,沃姓爾瑪?shù)葘ρu許造商制定的龜行爲(wèi)準(zhǔn)則.炭同時(shí)根據(jù)供映應(yīng)商和分包伙商達(dá)到社會(huì)馳責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的雕能力,來選言擇供應(yīng)商\反分包商.教按社會(huì)責(zé)任板標(biāo)準(zhǔn)程式持孔續(xù)改善管理慣,規(guī)範(fàn)行爲(wèi)灑;接受外部菠審查和員工即監(jiān)督.劫員工代表有業(yè)權(quán)就社會(huì)責(zé)版任議題同管灶理代表進(jìn)行蔬溝通或談判沒.逝所有員工隨竭時(shí)可以取閱周社會(huì)責(zé)任系私統(tǒng)方面的資咱料並提出建乘議,且不受貫到任何負(fù)面阻的影響.較社會(huì)責(zé)任政持策對大衆(zhòng)公魚開.建立和累維持所有利臥益團(tuán)體經(jīng)常軍溝通和程式水.跳不使用監(jiān)獄晨勞工,不考觀慮監(jiān)獄工廠攤爲(wèi)本公司的詠分包商或供膏應(yīng)商.參考易華特.迪士丟尼公司前“獄製造商行爲(wèi)蓮守則團(tuán)”溪沃爾瑪之公塞司續(xù)“怕供貨夥伴準(zhǔn)宿則螺”雄麥當(dāng)勞歇“長工作行爲(wèi)守蓬則糕”管理審查目的講定期對本公鬼司社會(huì)責(zé)任住管理系統(tǒng)進(jìn)卷行審查,確墊?；m應(yīng)性氣,持續(xù)性和精有效性範(fàn)圍漠社會(huì)責(zé)任管談理系統(tǒng)所有幣要素.程式栗每年最少進(jìn)暢行一次管理代層審查.蘭管理層會(huì)由踢總經(jīng)理主持鳥,同時(shí)參加塘的還有管理休代表和員工肯代表.安委憑會(huì)委員.各創(chuàng)部門總管,姓主管.徒管理層審查臘會(huì)包括以下撤幾點(diǎn)(但沒屯有限制)莫審查SA8泥000政策毯,目標(biāo)與標(biāo)型的及本手冊組各項(xiàng)內(nèi)容.蜻內(nèi)部及外來埋的社會(huì)責(zé)任引系統(tǒng)審查結(jié)嬌果.啞適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)估改變及改進(jìn)伙.拍供應(yīng)商/分業(yè)包商社會(huì)責(zé)籌任的表現(xiàn).范管理層審查然會(huì)議由專人廟做成記錄,慈有專人被指欄派執(zhí)行會(huì)議罰中的決定的炭任何行動(dòng).胳會(huì)議記錄並類入檔案管理癢.參考斯職業(yè)安全衛(wèi)并生系統(tǒng)管理雀程式附注內(nèi)部審查內(nèi)部審查目的促檢驗(yàn)社會(huì)責(zé)巾任管理系統(tǒng)渣在本公司的滑有效性.範(fàn)圍本全部社會(huì)責(zé)離任管理系統(tǒng)莫要素.程式洋社會(huì)責(zé)任管坦理委員會(huì)成但員是內(nèi)部審楊查的主要成密員.遣首要審查員臺(tái)負(fù)責(zé)編制,巾社會(huì)責(zé)任管食理系統(tǒng)內(nèi)部子審查計(jì)劃及靈實(shí)行.蔥內(nèi)部審查最蔥少每年一次卵.跑首要審查員妹及內(nèi)部審查丹員一定要接捆受內(nèi)部社會(huì)倒責(zé)任管理系是統(tǒng)審查培訓(xùn)嗓內(nèi)部審查是棋根據(jù)SA8間000標(biāo)準(zhǔn)眼的內(nèi)容進(jìn)行處的偉內(nèi)部審查內(nèi)仗容包括復(fù)查望現(xiàn)行法規(guī)及判其他要求之佳符合性.參考口4.1.園處理疑慮和意採取矯正行緒動(dòng).附注吹社會(huì)責(zé)任審撈查計(jì)劃呢社會(huì)責(zé)任內(nèi)至部審查核對劫清單毯社會(huì)責(zé)任審匆查報(bào)告泳內(nèi)部審查員領(lǐng)的資格和培裝訓(xùn)要求姐社會(huì)責(zé)任審宿查計(jì)劃繪月份輩被稽查人(鮮職務(wù))勢部門乓稽查員配審查情況患資料帳批準(zhǔn)人:副距獎(jiǎng)漢燈否情批準(zhǔn)鵝日期:壤社會(huì)責(zé)任內(nèi)法部審查清單檢查方法:尸工人面談:血1.21撓.31.蟻52.2飄3.7月3.83醒.94.裕25.3年6.3揮7.28奏.210走.112羅.2裁檢查工場:友1.53繳.43.昌55.3肆3.6誠3.83療.9坊隨便抽10壇%員工面談佩沒顏帶歷盟辯角臂苦審查萌編號/日期駛備笨要夸求爐發(fā)現(xiàn)(是\滅否)踏評語蘋1粉童工異1.1香有制定的政傻策數(shù)1.2蘭所有的人都茂明白政策遺1.3此政策與所有掛人有關(guān)爪1.4蠟有管理的系壯統(tǒng)去避免聘翅用童工黑1.5猾沒有發(fā)現(xiàn)員逢工是低於1湊6歲籠1.6竭有糾正童工詠程式岔1.7李每個(gè)程式都設(shè)有糾正的行匪動(dòng)如2量強(qiáng)迫性勞動(dòng)擾2.1倍有制定的政燈策棚2.2蘆沒有發(fā)現(xiàn)強(qiáng)卡迫勞工的證骨據(jù)悶3較健康與安全玻3.1夢有制定的政襪策往3.2喝有高級職員蔬負(fù)責(zé)健康與距安全斤3.3以有緊急計(jì)劃鼻3.4欺防火門沒有灑上鎖革3.5爐有急救箱由3.6黃安全及清潔嗚的環(huán)境斃3.7廢安全訓(xùn)練依3.8梳洗手間（沖何涼房）是清梢潔及符合衛(wèi)胸生渾3.9稱有方便使用騰的水傍4明工會(huì)的自由壘4.1撞有制定的政急策疼4.2遠(yuǎn)歧視補(bǔ)5再有制定的政遵策板5.1藏有上訴的程浮式覽5.2在員工沒有受差歧視勁6諒懲罰的習(xí)慣叉6.1津沒有使公司棋的處罰方法綠、被濫用活6.2嘩有上訴的機(jī)景構(gòu)港6.3顏員工沒有受縫虐待淋7河工作時(shí)間魔7.1堡根據(jù)本地法褲規(guī)析7.2據(jù)員工對工作繳時(shí)間很滿意追8憐薪金桃8.1堅(jiān)薪金符合超達(dá)過法定要求記8.2寺沒有不合理對的扣薪賢9譜管理的檢閱怕9.1穴有舉行管理疊檢閱駱9.2不有做到跟進(jìn)醉行動(dòng)度10芝計(jì)劃與履行濕10.1繩員工有就社腔會(huì)責(zé)任受培這訓(xùn)比10.2圣有內(nèi)部審查湊10.3給在內(nèi)部審查險(xiǎn)完成與有跟縣進(jìn)在11愉供應(yīng)商的控復(fù)制燭11.1廉在選擇新的腦供應(yīng)商時(shí)有慌考慮到SA鐘8000央11.2怕有證據(jù)去證錄明供應(yīng)高有屑改善SA8閥000的表矮現(xiàn)挑12于提出問題及視進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠X改正行動(dòng)蒸12.1南有制定的程充式顛12.2常對於有關(guān)的盾問題進(jìn)行適著當(dāng)?shù)母恼欣瓌?dòng)概13獸記錄爸13.1泄審查有關(guān)法臨律的執(zhí)行嚼13.2怒外部審查報(bào)怠告贏13.3汁內(nèi)部審查報(bào)幕告堪13.4鄰員工培訓(xùn)記詳錄豪13.5凳供應(yīng)商簽回巴的同意書高13.6價(jià)供應(yīng)商的審賊查報(bào)告幕13.7抹管理審查會(huì)泥議適13.8餡風(fēng)險(xiǎn)評估記票錄乳13.9寫員工上訴記侍錄傷13.10爺外部的聯(lián)繫帆14蹄現(xiàn)行法規(guī)及棚其它要求之蟲符合陜審查人姓名碗:邊送貴筍獄被審查者遙:得審查責(zé)任審跨查報(bào)告稽查日期:獸稽查負(fù)責(zé)人驢:樣稽查目的獲爲(wèi)符合SA涂8000管玻理標(biāo)準(zhǔn)要求吹存在的問題原府改正問題尤要求蘿復(fù)核記錄雨被稽查部由門謙主管故復(fù)核公司代表目的孫負(fù)責(zé)SA8雪000社會(huì)滲責(zé)任,對本即系統(tǒng)的所有瘋要求履行職中責(zé),完善體炕系.範(fàn)圍照管理代表一注名,非管理爛層代表部門號一名.程式薦本體系之管舊理代表是由古總經(jīng)理擔(dān)任盛,廠長擔(dān)任填管理代理人脾,他負(fù)責(zé)整隱個(gè)SA80寸00系統(tǒng)的臘建立管理供貞應(yīng)商.分包惠商對社會(huì)責(zé)槳任方面的表盲現(xiàn)及本標(biāo)準(zhǔn)喜的執(zhí)行情況方進(jìn)行溝通.族非管理代表拿是從普通員呈工中推行出爪來,他負(fù)責(zé)過本廠就本標(biāo)穿準(zhǔn)社會(huì)責(zé)任謹(jǐn)方面的提議臉並作出書面奸或口頭答復(fù)驟.賴非管理代表要是負(fù)責(zé)與員困工對社會(huì)責(zé)秋任行爲(wèi)進(jìn)行減溝通,將提瓶議整理向管蠅理代表或代菊理人報(bào)告.悠協(xié)助施行本文標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)楊政策,規(guī)章盾,並糾正不英符合的行爲(wèi)勾以書面形式伸向公司管理循代表或代理漢人彙報(bào).坊公司協(xié)助各革部門以總管柜提名進(jìn)行民眉主推選的形酸式選出非管姻理代表.參考拿社會(huì)責(zé)任之昆非管理代表嚷(員工代表唯)推選資料君.總社會(huì)責(zé)任管個(gè)理代表關(guān)於淘對其代理人碰的任命書.煤內(nèi)部審查員擱資格目的近明確內(nèi)部審猶查員資格和亦培訓(xùn)要求，均確保內(nèi)部審瓜查的質(zhì)量。範(fàn)圍飾內(nèi)部審查組換成員安內(nèi)部審查員兵資格(須具摩備其中之一滋)剝參加SA8扭000訓(xùn)練碌課程並考試演通過。妻具備與SA虛8000審吳查相關(guān)的資券格，（勞動(dòng)軋管理資格，拘註冊安全主看任資格，消澤防員上崗資矩格等）醬4.內(nèi)部便審查員培訓(xùn)開專案呼4.1嚷.SA80滑00標(biāo)準(zhǔn)。春4.2這.勞動(dòng)法規(guī)毫及員工權(quán)益稀。擠4.3照.社會(huì)責(zé)任尸政策，目標(biāo)泥及程式。信4.4優(yōu).安全衛(wèi)生礦知識(shí)，技能憂。裁4.5訓(xùn).急救及緊艘急應(yīng)變訓(xùn)練炭與指揮。踩4.6.內(nèi)壓部審查之方臣法與技巧。5．參考疤職茄業(yè)安全衛(wèi)生的管理程式。段SA800副0管理架構(gòu)級圖總經(jīng)理：社會(huì)責(zé)任管理代表廠長：社會(huì)責(zé)任管理代表代理人社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)委員總經(jīng)理：社會(huì)責(zé)任管理代表廠長：社會(huì)責(zé)任管理代表代理人社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)委員規(guī)劃與實(shí)施目的吹保證公司的港各個(gè)部門瞭庭解和實(shí)施本魂系統(tǒng)規(guī)定。範(fàn)圍愉對SA80綁00標(biāo)準(zhǔn)所掀有計(jì)劃的落揭實(shí)。程式織3.1.各悔部門明確本柱標(biāo)準(zhǔn)定義、按責(zé)任和職權(quán)賄。嬸3.濱2.由公司榨管理代表手燃員工代表將好制定的規(guī)劃毅條落實(shí)到筍各部門，並浪定期檢查實(shí)筒施情況。逆3.宋3.按要求廳與規(guī)定對新倦進(jìn)員工和新嗓調(diào)動(dòng)員工進(jìn)續(xù)行培訓(xùn)，加釣強(qiáng)安全教育吹，防範(fàn)在工殲作中的不當(dāng)旋行爲(wèi)。暈3.家4.監(jiān)督相親關(guān)活動(dòng)和成導(dǎo)效，證明實(shí)僅施系統(tǒng)是否貸有效的達(dá)到驕公司的政策賽和本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)桐劃的目標(biāo)。繩3.局5.對新、擔(dān)老員工每年爽一次上崗教召育培訓(xùn)，提遞高業(yè)務(wù)技能亭與操作技能置，防止不當(dāng)宰行爲(wèi)。棋3.仔6.目標(biāo)：較加強(qiáng)社會(huì)責(zé)棒任，完善管聲理體系，提抽高企業(yè)競爭知力。滅3.敲7.標(biāo)的：偉按法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)蓮，滿足工人折基本需求，描包括薪水、賺工作、與休炕息、安全與三健康、勞保烈與福利。參考捉4.1.職伏業(yè)安全衛(wèi)生針管理系統(tǒng)程香式。現(xiàn)4.2.職拍業(yè)安全衛(wèi)生描崗位操作規(guī)搜程。翅4.3.職坑業(yè)安全衛(wèi)生錫各部門管理殲制度附注趙對供應(yīng)商/誰分包商的控達(dá)制1．目的戰(zhàn)評估態(tài)供應(yīng)商社會(huì)帽責(zé)任的表現(xiàn)阿和承諾，評顛估供應(yīng)商是家否符合SA蒙8000的挨要求。2．範(fàn)圍糾所有盡爲(wèi)我們提供草生産協(xié)助的符供應(yīng)商。3.程式顆3.1族.新供應(yīng)商塵3擊.1.1.巡新的供應(yīng)商毛要評估他們偶是否符合S鳴A8000層標(biāo)準(zhǔn)的要求墊。牽3塞.1.2.離評估由問卷柴或?qū)嵉貙彶槭剡M(jìn)行。驕3.2.壞現(xiàn)有的供應(yīng)昆商：易3.2半.1.主要嘩的供應(yīng)商每竟年最少進(jìn)行賴一次社會(huì)責(zé)寸任的審查。吊3.2角.2.審查翁報(bào)告行爲(wèi)守?zé)魟t記錄在審愿查報(bào)告上。桃3.2統(tǒng).3.主要換的供應(yīng)商會(huì)考鼓勵(lì)他們得括到SA80惑00證書。鑒3.2獻(xiàn).4.特別惡供應(yīng)商須提最供經(jīng)營資格夜證明。展3.2春.5.化學(xué)迫危險(xiǎn)品供應(yīng)研商須提供經(jīng)外營資格證明按3.2喬.6.凡涉私及到安全與翼健康的産品槍由需要産品閘合格證，才英能採購和使刊用。色3.3.所供應(yīng)商要簽失一分同意書傍，是表示願(yuàn)利意遵行我們命的行爲(wèi)守則苗塔4.參考們襲SA800應(yīng)0國際標(biāo)準(zhǔn)孔。5.附件押5.1、新占供應(yīng)商社會(huì)豐責(zé)任審查核扒對清單腦5.2、行駱爲(wèi)守則審查本報(bào)告塔新供應(yīng)商社有會(huì)責(zé)任核對盛清單熄廠方：蒼塌搞據(jù)調(diào)漢審查島/填寫由：挨檢查方法：其妄呆通溝炮填寫日期乒：辜可以要求供掠應(yīng)商填寫下她表或派人去晚審查，孟要求腹找到援評語難1秘童工污1.1痛有一份的制甚定的文件勒1.2倡避免聘請童暴工的系統(tǒng)座1.3初2仇2.1說2.2坡3伍3.1葉3.2分3.3鐮3.4藏3.5湊4憶4.1爪4.2回5輝5.1扣6嶄6.1厭7品7.1正8鑄8.1蜜8.2疤9耐9.1倦9.2屬9.3炊行爲(wèi)守則審范查報(bào)告駕報(bào)告編號：希甲亂僅啊竟電冊話：券廠名：帆豈讓蠶環(huán)柄拿傳真：葬地址：飽澤慘灘道樓抵審查日期叛：種處理疑慮和驟採取糾正行煎動(dòng)目的山確認(rèn)系統(tǒng)以睬解決不符合紹性，規(guī)範(fàn)改尚善要求的執(zhí)尸行和保證改線善措施的有搞效性範(fàn)圍諒對有可能導(dǎo)吊致大小事故黨和其他不當(dāng)筑程式及疑慮史採取改善措遮施的行爲(wèi)。程式球3.1、理呢和採取糾正港行動(dòng)通常從譽(yù)以下方面著猜手規(guī)劃：亦員工投訴、平建議。預(yù)SA800妙0方面客戶姐投訴。歌通過監(jiān)督檢帖測發(fā)現(xiàn)?；试诨檫^程追中發(fā)現(xiàn)呼在SA80余00標(biāo)準(zhǔn)的撫執(zhí)行情況和垃工人要求中妻發(fā)現(xiàn)。符3.2、公彩司任何員工銀都可提出建拔議，並投入扮投訴箱，一劣個(gè)月內(nèi)公司豆代表會(huì)以口在頭或書面形稼式給予答復(fù)赴。任何員工異不會(huì)因提出損建議而受到揉公司處罰或仙歧視。玻3.3、公海司管理代表禍將會(huì)委派員費(fèi)工代表調(diào)查擊核實(shí)原因並筑確認(rèn)合適的舒改善和預(yù)防處行爲(wèi)，對採比取糾正行動(dòng)獲，並記錄在登《建議或投負(fù)訴處理記錄價(jià)》中。中3.4、如寒果改善計(jì)劃神經(jīng)公司和董鬧事長通過，兔公司管理代躍表將委派員遷工代表監(jiān)督數(shù)和認(rèn)證此項(xiàng)認(rèn)措施是否執(zhí)否行和有效，祝員工代表將暖完成認(rèn)證報(bào)鈴告並全交給賓公司代表和佳董事長審核膏。參考事4.1、S媽A8000病標(biāo)準(zhǔn)9.1艘1處理疑慮辮和採取矯正運(yùn)行動(dòng)。附注混5.1、建儉議或投訴處披理記錄表殺建議或投訴齊處理記錄表提出人：批準(zhǔn)人：認(rèn)可人：由公司代寫誓建議投訴內(nèi)喉容膊改正措施衫限期日期眠行動(dòng)負(fù)責(zé)人煌完成咬日期日復(fù)核情況撕復(fù)核人進(jìn)有關(guān)部門負(fù)識(shí)責(zé)人緩認(rèn)可人堂日濁期對外溝通目的裂對本公司相趙關(guān)SA80元00社會(huì)責(zé)累任標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行床內(nèi)、外部資惱訊溝通。範(fàn)圍感所有社會(huì)責(zé)媽任及管理系養(yǎng)統(tǒng)程式至3.1、由刃公司代表或余代理人或人害事部負(fù)責(zé)處鐘理內(nèi)部和外行部溝通，對墊外部相關(guān)資造訊作出反應(yīng)哈。輩3.2、對統(tǒng)通過溝通來搞的各方面資董訊，應(yīng)通過壁張貼告示或院其他方式對狼所有員工進(jìn)安行溝通。斤3.3、外礎(chǔ)部溝通文件豆均應(yīng)妥善保弓存。夢定期與外部概溝通的渠道華及方法贈(zèng)4.1企業(yè)奮與政府安全遣、勞動(dòng)管理哨部及企業(yè)主徹管部門每半壓年溝通一次江，邀請審查蔥監(jiān)測或座談盛會(huì)的方法進(jìn)征行溝通；造4.2、告沈之政府安全握、勞動(dòng)管理涉部門、企業(yè)威主管部門以塌及供應(yīng)商、皇分包商，本怠公司已實(shí)施筍了SA80說00，以信姨函方式溝通典（頒證以後紗），要求上龍述部門爲(wèi)本突企業(yè)提供相回關(guān)的最新的踐法律、法規(guī)竊及其它要求鴨之文件或資院訊。葉4.3、接鑼受客商及政確府機(jī)關(guān)部門雁的審查，記慣錄針對SA婆8000方拐面的建議和番意見。馬4.4、對禿分包商/供報(bào)應(yīng)商要求簽山定承諾書並形傳回保存；謎定期（一年配一次）評估跪其績效並記催錄。駁4.5、參鋪加SA80鹿00相關(guān)培亭訓(xùn)，包括勞械動(dòng)部門、消礙防部門的培警訓(xùn)等。善4.6、由稱公司管理代劇表或人事部莖負(fù)責(zé)處理外況部溝通，對塵外部相關(guān)者綠的住處作出同反應(yīng)。幟4.7、對億通過溝通來敞的各方面資塌訊，通過張杏貼或以其他朱方式向所有鹿員工進(jìn)行溝栗通或執(zhí)行。居4.8、所蹲有溝通均記容錄存檔。參考屋5.1、S泊A8000賞標(biāo)準(zhǔn)9.1摩2對外溝通哈。查證管道目的政爲(wèi)利益相關(guān)監(jiān)者提供資訊系。範(fàn)圍叨所有外部與乎內(nèi)部對SA頓8000提靜供和取得資悔訊的管道。程式翻