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認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：于**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：北京 上傳時(shí)間：2023-04-26 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：10 大?。?8.66KB 積分：13.8 舉報(bào) 版權(quán)申訴

企業(yè)戰(zhàn)略管理獲獎(jiǎng)?wù)撐钠髽I(yè)戰(zhàn)略管理獲獎(jiǎng)?wù)撐碾S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理獲獎(jiǎng)?wù)撐牡膬?nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!企業(yè)戰(zhàn)略管理獲獎(jiǎng)?wù)撐钠?淺析企業(yè)組織管理戰(zhàn)略【文章摘要】中小企業(yè)發(fā)展伴隨時(shí)代的發(fā)展，其所處在的外部環(huán)境也越發(fā)地復(fù)雜和多變。鑒于企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造和周圍環(huán)境有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，兩者之間的變化存在著相伴相生的關(guān)系。因而，中小企業(yè)為了在當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取于優(yōu)勢(shì)地位，最終獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，中小企業(yè)就必須從企業(yè)內(nèi)部入手，并加強(qiáng)對(duì)外部政策環(huán)境的判定，建立高效合理的企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè);組織管理;創(chuàng)新;途徑0引言眾所周知，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中擔(dān)當(dāng)著重要角色，然后當(dāng)前，中小企業(yè)所需面臨的外部環(huán)境已越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造和周圍環(huán)境之間存在著較強(qiáng)的聯(lián)絡(luò)以及互相作用，因而隨著周圍環(huán)境的改變，企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造也會(huì)隨之出現(xiàn)變化。另外，假使企業(yè)的內(nèi)部組織構(gòu)造出現(xiàn)了問(wèn)題，那么企業(yè)的整體工作效率就會(huì)降低，信息傳遞工作也會(huì)遭到阻礙。在這樣的情況下，企業(yè)管理者和員工之間就無(wú)法進(jìn)行順利有效的溝通，企業(yè)也無(wú)法準(zhǔn)確獲得市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求信息。另外，內(nèi)部組織構(gòu)造的不完善還會(huì)阻礙企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化情況進(jìn)行捕捉，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中需面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，中小企業(yè)要想獲得穩(wěn)步、健康發(fā)展，就需從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造入手，由內(nèi)向外進(jìn)行不斷提升，并結(jié)合本身發(fā)展情況對(duì)科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造進(jìn)行建立。1中小型企業(yè)組織管理問(wèn)題所在1.1企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有進(jìn)行明確職能劃分1.1.1未對(duì)工作范圍以及職能進(jìn)行明確劃分詳細(xì)而言，我國(guó)中小企業(yè)都不具備較大的規(guī)模，生產(chǎn)量也較小，因此企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工以及職能劃分往往得不到重視。在很多中小企業(yè)里面，員工的工作范圍以及職能未合理的劃分和明確，因此企業(yè)的生產(chǎn)工作就會(huì)遭到嚴(yán)重影響，失去原有的科學(xué)性以及專業(yè)性。與此同時(shí)，員工的工作熱情也無(wú)法得到調(diào)動(dòng)。1.1.2組織管理粗放，效率低，制度管理不到位受文化以及歷史因素的影響，在組織管理方面，我國(guó)眾多中小型企業(yè)的管理者所施行的是人治。在我國(guó)很多中小型企業(yè)中，科學(xué)合理的管理制度都是較為缺乏的，即便建立了相關(guān)的管理制度，企業(yè)也并未進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，因而就使得制度失去了可操作性。另外，在中小企業(yè)具有了一定規(guī)模之后，不科學(xué)、不合理的組織管理形式就會(huì)在極大程度上阻礙企業(yè)的有效運(yùn)行。1.1.3企業(yè)組織形式和決策形式過(guò)分集權(quán)，造成宏大的決策風(fēng)險(xiǎn)受各種因素的影響，在我國(guó)，眾多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期所施行的就是一種個(gè)人決策機(jī)制、家長(zhǎng)制管理形式。在組織形式上，具有高度集權(quán)特點(diǎn)的直線型組織構(gòu)造往往得到了廣泛采用。當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)立初期或是經(jīng)營(yíng)規(guī)模很小時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)中所面臨的問(wèn)題都是較為簡(jiǎn)單的，處理起來(lái)也很容易。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的日益壯大，企業(yè)所需面臨的問(wèn)題也愈加復(fù)雜多變，因而在進(jìn)行決策時(shí)，個(gè)人的能力以及知識(shí)含量是極其有限的，決策結(jié)果容易遭到個(gè)人偏見(jiàn)和情緒的影響。在這樣的情況下，企業(yè)的決策形式和組織形式就會(huì)高度集中，為企業(yè)管理者所控制，這必將打破企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。1.2問(wèn)題所在原因分析1.2.1缺乏戰(zhàn)略藍(lán)圖對(duì)于中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展而言，科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略處于極其重要的位置，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的保障。發(fā)展戰(zhàn)略在施行的經(jīng)過(guò)中則對(duì)組織構(gòu)造提出了很高的要求，假使企業(yè)的內(nèi)部組織構(gòu)造不具科學(xué)合理性，那么企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要求就很難得到知足，企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)步發(fā)展也會(huì)隨之遭到阻礙。1.2.2組織構(gòu)造設(shè)計(jì)不合理對(duì)我國(guó)眾多中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深化調(diào)查和分析可知，其組織構(gòu)造的職能設(shè)計(jì)是不夠完善和明確的。固然，一些中小企業(yè)對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及各類業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了設(shè)立，但這些部門卻形同虛設(shè)，沒(méi)有起到實(shí)際效果。另外，在一些中小企業(yè)中，各部門互相獨(dú)立，也未進(jìn)行深化的溝通和溝通，因而在工作中就很難了解到對(duì)方的工作流程以及詳細(xì)工作制度。1.2.3所有權(quán)歸屬不明確受各種因素的影響，我國(guó)大部分中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分都是較為復(fù)雜的，資產(chǎn)歸屬不明確、財(cái)產(chǎn)關(guān)系不清等問(wèn)題大量存在。主要體如今一股獨(dú)大以及產(chǎn)權(quán)封閉等問(wèn)題使得企業(yè)構(gòu)成了個(gè)人決策、家族式管理的機(jī)制，不僅阻礙了企業(yè)管理工作的正常進(jìn)行，還使企業(yè)失去了吸引人才的時(shí)機(jī)。此外，在中小企業(yè)中還存在著個(gè)人決策和家族式管理現(xiàn)象，這必然導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)利高度集中在某個(gè)特定的高級(jí)管理者和家族手中。如此，企業(yè)員工的工作熱情就會(huì)降低，他們的創(chuàng)新意識(shí)以及進(jìn)取精神也會(huì)隨之遭到影響。由此可見(jiàn)，所有權(quán)歸屬不明這一問(wèn)題也是阻礙企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造得到完善的一大因素。2中小型企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新的途徑2.1對(duì)學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行創(chuàng)立在著作（第五項(xiàng)修煉）中，來(lái)自麻省理工學(xué)院的彼得圣吉教授提出了這樣的看法：假使企業(yè)要想獲得深化發(fā)展，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中騰飛，那么就需對(duì)學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行建立。那么，何為學(xué)習(xí)型組織?它是一類涵括了自己學(xué)習(xí)、自己提升、自己發(fā)展以及自己超越為目的追求的創(chuàng)新型組織就。自己完善、系統(tǒng)考慮、共同愿景、共同學(xué)習(xí)、革新心智形式是學(xué)習(xí)型組織最為核心的五大要素。，即。在管理界看來(lái)，對(duì)學(xué)習(xí)型組織的建立而言，五項(xiàng)修煉是極其重要的。筆者結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)搭建學(xué)習(xí)型組織提供下面幾點(diǎn)建議：(1)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化不是企業(yè)乃以生存發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的支撐。合理正確的企業(yè)文化能在極大程度上影響員工的工作態(tài)度以及言行舉止。所以，企業(yè)就需對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行高度重視，并采取相關(guān)措施培育出企業(yè)的行為準(zhǔn)則以及核心價(jià)值體系，旨在使企業(yè)的文化凝聚力得到有效加強(qiáng)。學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)之間是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的，在對(duì)學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行創(chuàng)立時(shí)，中小企業(yè)同時(shí)可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善，將兩者的發(fā)展結(jié)合在一起，以企業(yè)文化建設(shè)為支撐，將學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)在核心要素浸透和融入到企業(yè)文化建設(shè)的全經(jīng)過(guò)中去，使得學(xué)習(xí)型組織成為企業(yè)文化建設(shè)工作中必不可少的一部分。(2)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織要以人為本。超越自己、提升自己是學(xué)習(xí)型組織的目的。只要學(xué)習(xí)型組織中的每一位成員都將對(duì)新知識(shí)、新技能渴求轉(zhuǎn)為我要學(xué)習(xí)、我要提升的內(nèi)在追求，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力素質(zhì)的質(zhì)的飛躍，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)組織的提升。因而，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，就需將自己學(xué)習(xí)、自己完善、自己發(fā)展以及自己超越作為出發(fā)點(diǎn)以及最終目的，進(jìn)而使企業(yè)的整體學(xué)習(xí)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效提升。(3)從自主學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)向組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。依靠組織學(xué)習(xí)，企業(yè)能在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中實(shí)現(xiàn)革新和創(chuàng)新，并建立起一個(gè)具有系統(tǒng)性、完好性、多樣性的新型組織，為員工提供一個(gè)可展示自己、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的平臺(tái)，讓員工們都能在工作中找到本人的價(jià)值。(4)企業(yè)的決策者要轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)角色。在對(duì)學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行創(chuàng)立的經(jīng)過(guò)中，企業(yè)決策者需積極轉(zhuǎn)變角色，由之前的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織構(gòu)建的設(shè)計(jì)師、企業(yè)資源的整合者、員工熱情的鼓勵(lì)者等。運(yùn)用轉(zhuǎn)換角色的方法，企業(yè)管理者不僅能使企業(yè)的決策經(jīng)過(guò)更具科學(xué)性，還可更好地激發(fā)員工工作的積極性。由此可知，對(duì)中小企業(yè)而言，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)過(guò)既是深化發(fā)展的經(jīng)過(guò)，更是對(duì)本身進(jìn)行全面完善的經(jīng)過(guò)、積極創(chuàng)新的經(jīng)過(guò)。因而，在對(duì)學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行創(chuàng)立時(shí)，中小企業(yè)就需認(rèn)真對(duì)待，將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程來(lái)完成，持之以恒，切不可急功近利。2.2業(yè)務(wù)流程重組所謂業(yè)務(wù)流程重組，是指以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目的、對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再考慮和徹底的再設(shè)計(jì)。它要求組織高管層面有完善的業(yè)務(wù)流程重組管理計(jì)劃與施行步驟以及對(duì)預(yù)期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組，使得企業(yè)在成本、服務(wù)、質(zhì)量以及速度等方面獲得革新和完善，使企業(yè)能對(duì)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，并獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益就是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的核心目的。另外，業(yè)務(wù)流程的重組包含眾多方面，即人的重組、組織構(gòu)造的重組、技術(shù)的重組以及企業(yè)文化的重組。從實(shí)際經(jīng)歷出發(fā)，筆者對(duì)業(yè)務(wù)流程重組需遵循的基本準(zhǔn)則進(jìn)行了提出：(1)實(shí)現(xiàn)重職能管理向重流程管理的轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)重組理論以為，部門間職能的界線并不有利于業(yè)務(wù)流程的重組再造，只要以客戶體驗(yàn)和流程產(chǎn)出為核心，打破部門間職能界線，并對(duì)各部門間的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作效率提升。(2)注重員工的評(píng)價(jià)體系。業(yè)務(wù)流程都是需由員工來(lái)進(jìn)行操作的，因此企業(yè)就需對(duì)員工個(gè)人創(chuàng)造性以及能動(dòng)性的發(fā)揮進(jìn)行高度重視。詳細(xì)而言，就是在考評(píng)體系工作中落實(shí)流程管理，旨在引導(dǎo)員工對(duì)整體流程的效率以及質(zhì)量進(jìn)行高度重視，而不僅僅將本人的能力局限在特定的職能范圍內(nèi)。(3)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用。對(duì)于流程的運(yùn)作而言，信息傳遞工作是極其重要的。因而，為了使信息的及時(shí)搜集、處理、傳遞得到保障，企業(yè)就需對(duì)先進(jìn)科學(xué)的信息技術(shù)進(jìn)行巧妙運(yùn)用。(4)實(shí)現(xiàn)整體流程高效化。根據(jù)傳統(tǒng)的職能管理形式，企業(yè)某一產(chǎn)品的整體業(yè)務(wù)流程通常是被分割為眾多不同的部分，在這樣的情況下，各部門經(jīng)理、職員就會(huì)僅僅關(guān)注本部門的效率，而忽視了整體效率。但整體流程最優(yōu)卻是BPR所強(qiáng)調(diào)的，也是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組所需遵循的重要原則。3結(jié)語(yǔ)面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及復(fù)雜的外部環(huán)境，中小企業(yè)要想獲得穩(wěn)步發(fā)展、獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就需從本身的實(shí)際情況出發(fā)，由多方面入手，對(duì)科學(xué)