2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理模擬真題與答案參考

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案1.某化妝品公司為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量,擬定了新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方略,積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),從公司戰(zhàn)略層次分析,該公司此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.公司總體戰(zhàn)略B.公司緊縮戰(zhàn)略C.公司穩(wěn)定戰(zhàn)略D.公司職能戰(zhàn)略答案:D2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定公司戰(zhàn)略,并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)行,這種戰(zhàn)略實(shí)行模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合伙型答案:A3.下列公司活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)是()A.生產(chǎn)加工B.公司基本職能管理C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.采購(gòu)答案:A4.某型號(hào)智能手表業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低,表達(dá)該智能手表處在波士頓矩陣圖()A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)答案:C5.某自行車(chē)生產(chǎn)公司為提高主打產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳,采用各種促銷(xiāo)手段,發(fā)現(xiàn)潛在顧客,提高產(chǎn)品銷(xiāo)售額。該公司采用成長(zhǎng)戰(zhàn)略是()A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品滲入戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案:C6.某餐飲公司通過(guò)連鎖加盟方式與多家餐飲公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案:B7.關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)決策說(shuō)法,錯(cuò)誤是()A.公司經(jīng)營(yíng)決策要有明確目的B.公司經(jīng)營(yíng)決策可分為單目的決策和多目的決策C.決策者是公司經(jīng)營(yíng)決策主體D.決策樹(shù)經(jīng)營(yíng)法合用于明確型公司經(jīng)營(yíng)決策答案:D8.依照國(guó)內(nèi)公司法,關(guān)于發(fā)起人股東說(shuō)法,錯(cuò)誤是()A.股份公司發(fā)起人必要一半以上在中華人民共和國(guó)有住所B.發(fā)起人持有我司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)產(chǎn)生債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任答案:B9.有限責(zé)任公司股東以其()為限,對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.家庭資產(chǎn)C.實(shí)繳出資額D.認(rèn)繳出資額答案:D10.某股份有限公司董事會(huì)由15名董事構(gòu)成,依照國(guó)內(nèi)公司法,該公司董事會(huì)決策必要至少由()名董事才干生效。A.5B.6C.8D.10答案:C11.依照國(guó)內(nèi)公司法,下列職權(quán)中,不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)是()A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理B.擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案C.組織實(shí)行董事會(huì)決策D.制定公司章程答案:D12.依照國(guó)內(nèi)公司法,國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理聘請(qǐng)或辭退由()決定。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì)D.國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)答案:A13.依照國(guó)內(nèi)公司法,下列職權(quán)中,不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)是()A.檢查公司財(cái)務(wù)B.建議召開(kāi)暫時(shí)股東會(huì)議C.向股東會(huì)議提出議案D.聘請(qǐng)管理人員答案:D14.市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成,及人口、購(gòu)買(mǎi)力和()A.購(gòu)買(mǎi)欲望B.消費(fèi)傾向C.購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣D.消費(fèi)能力答案:A15.某手表公司高層管理人員以為,“只要手表銷(xiāo)量好,就一定有銷(xiāo)路”,這種營(yíng)銷(xiāo)觀念是()A.生產(chǎn)觀念B.營(yíng)銷(xiāo)觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念答案:C16.某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶,這種細(xì)分屬于()A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.人口細(xì)分答案:D17.某公司為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)量,給經(jīng)銷(xiāo)商制定了“3/10/,n/30”折扣條件,該公司折扣定價(jià)方略屬于()A.數(shù)量折扣B.鈔票折扣C.符合折扣D.價(jià)格轉(zhuǎn)讓答案:B18.甲公司推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一種較高價(jià)格,目是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn),甲公司采用新產(chǎn)品定價(jià)方略是()A.滲入定價(jià)方略B.撤指定價(jià)方略C.溫和定價(jià)方略D.心理定價(jià)方略答案:B19.在大衛(wèi).艾克提出品牌資產(chǎn)“五星”概念模型中,消費(fèi)者對(duì)于品牌記憶限度稱為()A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度答案:D20.新成立公司進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)根據(jù)()A.查定成產(chǎn)能力B.籌劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案:C21.某摩托車(chē)公司一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí),該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日生產(chǎn)能力是()A.75B.80C.90D.120答案:B22.在公司生產(chǎn)籌劃指標(biāo)中,工業(yè)增長(zhǎng)值屬于()A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)答案:B23.適合成批輪流生產(chǎn)公司生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制辦法是()A.合計(jì)編號(hào)法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法答案:A24.下列生產(chǎn)控制方式中,具備反饋控制特點(diǎn)是()A.事前控制方式B.事中控制方式C.時(shí)候控制方式D.全員控制方式答案:C25.某公司每隔一種固定間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存狀況擬定,已達(dá)到目的庫(kù)存量為限度,該公司所采用庫(kù)存控制辦法是()、A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點(diǎn)法D.ABC分類(lèi)法答案:B26.主生產(chǎn)籌劃是物料需求籌劃(MRP)重要輸入信息,主生產(chǎn)籌劃是指()A.在制品凈生產(chǎn)籌劃B.生產(chǎn)調(diào)度籌劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)籌劃D.車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)籌劃答案:C27.下列用品中,屬于包裝用輔助材料是()A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶答案:C28.關(guān)于公司采購(gòu)管理說(shuō)法,對(duì)的是()A.公司采購(gòu)管理不涉及設(shè)備維護(hù)等服務(wù)采購(gòu)B.公司采購(gòu)管理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過(guò)程C.公司采購(gòu)管理基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到公司D.公司采購(gòu)管理不屬于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)答案:C29.將公司生產(chǎn)物流劃分為持續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流根據(jù)是()A.物料流經(jīng)區(qū)域B.原材料生產(chǎn)成本高低C.生產(chǎn)專業(yè)化限度D.物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中流動(dòng)特點(diǎn)答案:D30.以最后顧客需求為生產(chǎn)起點(diǎn),強(qiáng)調(diào)物流平衡,追求零庫(kù)存,可以真正做到“按需生產(chǎn)”生產(chǎn)模式是()A.單一品種大批量生產(chǎn)模式B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.作坊式手工生產(chǎn)模式D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式答案:D31.某塑料廠制品公司一種原材料需求量為10噸,單價(jià)為1萬(wàn)元/噸,單次訂貨費(fèi)用為4萬(wàn)元,每噸年保管費(fèi)率為6%,則該種原材料經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.B.3000D.4000D.5000答案:C32.下列指標(biāo)中,可以反映公司銷(xiāo)售物流客戶滿意度是()A.流通加工費(fèi)用B.包裝費(fèi)用C.經(jīng)濟(jì)效率D.貨品發(fā)送對(duì)的率答案:D33.某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品代替既有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品,這種創(chuàng)新屬于()A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新答案:C34.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中,產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì),但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新階段為()A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過(guò)渡階段D.衰退階段答案:B35.某公司采用動(dòng)態(tài)排序列表法,對(duì)四個(gè)備選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估成果見(jiàn)下表:()A.項(xiàng)目甲B.項(xiàng)目乙C.項(xiàng)目丙D.項(xiàng)目丁答案:B36.某公司為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品,從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等各種部門(mén)暫時(shí)抽調(diào)10人組建創(chuàng)新組織,這種組織屬于()A.內(nèi)公司.......37-39(缺)40.下列辦法中,簡(jiǎn)便易行且重要合用于短期預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)辦法是()A.人員核查法B.德?tīng)柗品–.管理人員繼續(xù)籌劃法D.管理人員判斷法41.某公司通過(guò)記錄研究發(fā)現(xiàn),年銷(xiāo)售額每增長(zhǎng)1000萬(wàn)元,需增長(zhǎng)管理人員,銷(xiāo)售人員和后勤人員共8名,新增人員中,管理人員,銷(xiāo)售人員和后勤服務(wù)人員比例是1:5:2。該公司預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額比銷(xiāo)售額增長(zhǎng)3000萬(wàn)元。依照轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該公司需要后勤服務(wù)人員()人。A.3B.4C.6D.9答案:C42.某公司某部門(mén)運(yùn)用一一對(duì)比法所屬4名員工進(jìn)行績(jī)效考核,考核狀況如小婊所示(“+”表達(dá)考核對(duì)象績(jī)效水平高,“0”表達(dá)兩者績(jī)效水平相似,“-”含義與“+”相反)()?！颈砀瘛緼.張**B.王**C.李**D.趙**答案:D43.下列績(jī)效考核辦法中,以外部導(dǎo)向?yàn)榛臼?)A.平衡計(jì)分卡B.基于標(biāo)桿超越目的管理法C.行為錨定評(píng)價(jià)法D.核心績(jī)效指標(biāo)法答案:無(wú)44.公司發(fā)放給員工夜班總做津貼屬于()A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.獎(jiǎng)金D.福利答案:B45.公司向員工提供薪酬應(yīng)當(dāng)與員工對(duì)公司貢獻(xiàn)相匹配,這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)()A.公平原則B.合法原則C.勉勵(lì)原則D.量力而行原則答案:A46.下列薪酬類(lèi)型中,根據(jù)職工職位、級(jí)別和能力支付報(bào)酬是()A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.勉勵(lì)薪酬D.間接薪酬答案:D47.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái),合同商定租期為2年,M公司每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元,假定年負(fù)利率為6%,則M公司支付租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12答案:B48.某公司從銀行活動(dòng)貸款2億元,限期3年,貸款年利率為6.5%,商定每年付息一次,到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%,公司所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸款資金成本率是()A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%答案:A49.普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率比值稱為()A.聯(lián)合杠桿B.財(cái)務(wù)杠桿C.經(jīng)營(yíng)杠桿D.運(yùn)營(yíng)杠桿答案:B50.依照資本構(gòu)造理論中啄序理論,公司傾向于一方面選取籌資方式是()A.發(fā)行股票B.銀行貸款C.發(fā)型債券D.內(nèi)部籌資答案:D51.甲公司與乙公司合并設(shè)立新公司,則()A.甲、乙公司均續(xù)存B.甲、乙公司均解散C.僅甲公司解散D.僅乙公司解散52.甲公司債權(quán)人A將其持有甲公司債券轉(zhuǎn)換成甲公司股權(quán),則甲公司()A.留存收益增長(zhǎng)B.長(zhǎng)期負(fù)債增長(zhǎng)C.注冊(cè)資本增長(zhǎng)D.長(zhǎng)期股權(quán)投資增長(zhǎng)53.電子商務(wù)上基本技術(shù)是()A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命B.信息技術(shù)革命C.工業(yè)技術(shù)革命D.電子技術(shù)革命54、交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易,從洽談,簽約道訂貨、支付等事項(xiàng),均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完畢,無(wú)需當(dāng)年進(jìn)行,這體現(xiàn)電子商務(wù)()特點(diǎn)。A.運(yùn)送全球化B.資本虛擬化C.經(jīng)濟(jì)全球話D.交易虛擬化55.電子商務(wù)所涉及四六中,具備明顯雙向傳遞特性是()A.商流B.物流C.資金流D.信息流答案:D56.電子上去模式下浮現(xiàn)一種無(wú)明顯便捷新型公司()A.集團(tuán)公司B.聯(lián)盟公司C.合資公司D.虛擬公司答案:D57.實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)基本設(shè)施是()A.網(wǎng)絡(luò)層B.信息傳播層C.業(yè)務(wù)服務(wù)層D.數(shù)據(jù)庫(kù)層答案:A58.電子商務(wù)與白內(nèi)障系統(tǒng)中,保障有關(guān)主題身份真實(shí)性和交易安全性機(jī)構(gòu)是()A.公司B.物流配送機(jī)構(gòu)C.CA認(rèn)證中心D.銀行答案:C59.某家電生產(chǎn)公司開(kāi)通網(wǎng)上商店,為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送,提供電子支付系統(tǒng),該公司電子商務(wù)模式是()A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C答案:B60.下列電子商務(wù)模式中,不易賺錢(qián)為目是()A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C答案:C二、多項(xiàng)選取題61.下列公司戰(zhàn)略中,屬于緊縮戰(zhàn)略有()A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實(shí)行戰(zhàn)略62.某公司為上市公司,依照國(guó)內(nèi)公司法,下列人員中,不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事有()A.在該公司任職人員B.持有該公司0.5%已發(fā)行股權(quán)人員C.在該公司前十名股東權(quán)中自然人股東D.在該公司第六大股東單位任職人員E.為該公司提供法律服務(wù)人員63.依照國(guó)內(nèi)公司法,股東享有權(quán)利有()A.股東會(huì)出席權(quán)、表決權(quán)B.董事選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理聘請(qǐng)權(quán)、辭退權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)立權(quán)E.公司股利分派權(quán)64.下列薪酬形式中,屬于間接薪酬有()A.獎(jiǎng)金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險(xiǎn)福利E.帶薪休假65.影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境涉及()A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治環(huán)境E.渠道商66.下列定價(jià)方略中,屬于心理定價(jià)方略有()A.整數(shù)定價(jià)方略B.聲望定價(jià)方略C.習(xí)慣定價(jià)方略D.副產(chǎn)品定價(jià)方略E.產(chǎn)品束定價(jià)方略67.影響公司生產(chǎn)能力因素有()A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.品牌價(jià)值C.固定資產(chǎn)工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率E.流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)時(shí)間68.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略說(shuō)法,對(duì)的有()A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略以自主開(kāi)發(fā)為主B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)開(kāi)拓新市場(chǎng)D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略投資重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)E.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大、投資大三、案例分析題(一)某服裝加工公司通過(guò)大規(guī)模并購(gòu)活動(dòng),煎餅多家中小服裝公司,大幅提高了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率,為了減少產(chǎn)品成本,該公司進(jìn)軍紡織行業(yè),自主生產(chǎn)服裝面料。但是,當(dāng)前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,許多小公司逐漸被裁減,行業(yè)由分散走向集中,因而,該公司決定進(jìn)軍家電行業(yè),成立空氣凈化器事業(yè)部,生產(chǎn)和銷(xiāo)售空氣凈化器,進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該公司共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選取,每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求普通、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài),相應(yīng)市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值(單位:百萬(wàn)元)如下表所示:產(chǎn)品方案決策損益表81、該公司當(dāng)前實(shí)行戰(zhàn)略是()A.多元化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略82、按照行業(yè)聲明周期理論,當(dāng)前服裝加工行業(yè)處在()A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期83、該公司本次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于()A.穩(wěn)定型決策B.不擬定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策84、若采用盼望損益決策法進(jìn)行決策,可使該公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益方案為生產(chǎn)()A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品(二)某公司依照人力資源需求與供應(yīng)狀況及有關(guān)資料,制定人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷籌劃,通過(guò)調(diào)查研究,確認(rèn)該公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。85、該公司對(duì)人力資源供應(yīng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),可采用辦法是()A.杜邦分析法B.人員核查法C.核心事件法D.管理人員接續(xù)籌劃法86、依照馬爾科夫模型法計(jì)算,該公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管內(nèi)部供應(yīng)量為()人。A.6B.12C.24D.2887、改公司制定人員接續(xù)及升遷籌劃屬于()A.詳細(xì)籌劃B.總體規(guī)劃C.中期規(guī)劃D.長(zhǎng)期規(guī)劃88、影響該公司人力資源外部供應(yīng)量因素是()A.本行業(yè)勞動(dòng)力平均價(jià)格B.所屬行業(yè)價(jià)值鏈長(zhǎng)度C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D.所在地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況(三)甲公司共生產(chǎn)18種產(chǎn)品,其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水,當(dāng)前,乙公司生產(chǎn)洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲公司某些市場(chǎng),為此,甲公司決定采用辦法變化產(chǎn)品形象,使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新結(jié)識(shí),同步,甲公司擬生產(chǎn)一種新型香皂,固定成本為200萬(wàn)元,單位可變成本為2元,目的價(jià)格4元/塊,新型香皂退出后,甲公司擬建立分銷(xiāo)渠道,一方面通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商,再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。89.甲公司產(chǎn)品組合寬度為()A.3B.4C.5D.690.甲公司對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采用市場(chǎng)定位方略是()A.避強(qiáng)定位方略B.迎頭定位方略C.重新定位方略D.產(chǎn)品線定位方略91.依照盈虧平定價(jià)法,甲公司生產(chǎn)新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為()萬(wàn)塊。A.33B.50C.100D.10292.甲公司擬為新型香皂產(chǎn)品建立分渠道為()