2021年公司工作總結(jié)及2021年工作思路

2021年公司工作總結(jié)及2021年工作思路

2012年公司工作總結(jié)及2013年工作思路

單位工作總結(jié)

XX年來，公司緊緊圍繞兩個(gè)大力推進(jìn)、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲(chǔ)備的工

作思路來展開全年工作，干部素質(zhì)同時(shí)為大幅提高干部素質(zhì)，按照年

初選定確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣特蘭縣狠抓干部培訓(xùn)工作，公司

也采取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面。

通過扎實(shí)如何有效的工作，XX年底公司克服了調(diào)入人員、辦公室

搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼款導(dǎo)致成本上升近50萬元的不利因素，預(yù)

計(jì)全年預(yù)估能夠順利完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的三項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)

伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。

第一部分一年來主要工作完成情況

一、戰(zhàn)略制勝，從具體出發(fā)把握經(jīng)營全局

公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過認(rèn)真研究，提出XX年工作思路是兩個(gè)狠抓

——狠抓火電公司和器材公司；兩個(gè)服務(wù)——器材建設(shè)項(xiàng)目公司要服

務(wù)于基建項(xiàng)目，汽租公司目前要服務(wù)于主業(yè)單位；一個(gè)儲(chǔ)備——做好

新建賓館的管理和人才儲(chǔ)備。

XX年，火電公司采取多種措施，自營份額急速增加，在建工程防

堵到位，項(xiàng)目全過程經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制得到增強(qiáng)。器材公司在省內(nèi)電源建

設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮的情況下，不斷加強(qiáng)了鋼材市場對(duì)其他行業(yè)鋼材市場

的拓展力度，同時(shí)在設(shè)備領(lǐng)域交叉學(xué)科打開了局面，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)

轉(zhuǎn)型。

為了進(jìn)一步提供支持火電公司、器材公司目前做大做強(qiáng)，樹立公

司形象，改善辦公條件，11月份，辦公樓公司本部搬出了集團(tuán)公司辦

公大樓，騰出聯(lián)絡(luò)員的辦公室留給火電公司、器材公司。

在小區(qū)基建方面，器材公司從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把儀器質(zhì)量關(guān)，生鐵到

貨有專人值班，各項(xiàng)檢查中尚難發(fā)現(xiàn)使用中會(huì)瘦身鋼筋，維護(hù)了集團(tuán)

公司私利。器材公司聯(lián)動(dòng)還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單位、英國公司和集

團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單位漏報(bào)計(jì)劃時(shí)緊急組織貨源，集團(tuán)公司出

現(xiàn)短期資金困難時(shí)，耐心向施工單位、供貨商解釋，有效保證了工程

的順利進(jìn)行。

年初，汽租公司系統(tǒng)剖析了歷年經(jīng)驗(yàn)，參考汽車租賃業(yè)相關(guān)規(guī)范，

聯(lián)結(jié)集團(tuán)公司實(shí)際情況，5月份擬定了《車輛租賃管理辦法》，啟用了

粗大信群發(fā)系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司外租車輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變，

進(jìn)一步規(guī)范了大客車租賃活動(dòng)，提高了服務(wù)質(zhì)量。

去年底以來，公司組織實(shí)地考察人員圍繞新建賓館的運(yùn)營事宜需

要進(jìn)行了廣泛調(diào)研，并于5月形成了“擬建賓館運(yùn)營分析報(bào)告”，隨

后經(jīng)過認(rèn)真研究，11月起草了“關(guān)于新建賓館運(yùn)營籌劃的建議”。六

月份電建賓館還派出3位十名員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)，并通

過多種渠道著手為新建多種不同賓館儲(chǔ)備人才。

二、落實(shí)到位，同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動(dòng)

年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事常務(wù)董事下達(dá)指

標(biāo)的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤30萬元貝倫人施工合同4000萬元的內(nèi)部指

標(biāo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上與各分子公司簽訂了年度委托草簽經(jīng)營責(zé)任書，對(duì)

全年經(jīng)營主要指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)了經(jīng)營任務(wù)。

在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，年初對(duì)四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要

問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，提出各自在經(jīng)營中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題并形成了

全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。

XX年，我們繼續(xù)堅(jiān)持月度消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)工作計(jì)劃制度，并加強(qiáng)

了對(duì)完成強(qiáng)化情況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司其二為主

體開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，會(huì)后形成紀(jì)要、具體問題及擬采取的解決措施

一覽表。通過堅(jiān)持這些成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了全年教育工作按月度、季度

的分解落實(shí)，收到了良好效果。

三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效

XX年，器材公司目前重點(diǎn)向安毛、西商、大宗商品咸旬高速和咸

陽機(jī)場供應(yīng)工業(yè)品，同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應(yīng)合同，

在電力系統(tǒng)以外的相關(guān)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)

務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家

公司累計(jì)簽訂設(shè)備供應(yīng)合同約700萬元。

單位工作總結(jié)

火電公司全年跟蹤房地產(chǎn)項(xiàng)目57個(gè)，中標(biāo)25個(gè)合同額4047.62

萬元（含自營項(xiàng)目5個(gè)合同額1108萬元），已完工16個(gè)（含自營項(xiàng)

目2個(gè)）。目前在建工程9個(gè)，其中自營項(xiàng)目4個(gè)，分別為750kv涼

乾線維檢項(xiàng)目，山西方山電廠維檢項(xiàng)目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改

造安裝項(xiàng)目和通遼風(fēng)電場220kv升壓站電氣安裝項(xiàng)目。

四、扎實(shí)工作，推進(jìn)消除長期遺留問題

XX年，為了鼓勵(lì)各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼

續(xù)采取開發(fā)成本負(fù)擔(dān)部分解決成本并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員的方案，收到了良

好效果。

上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的多次聯(lián)系，歸還給順

利收回了延安熱電廠工程余款70萬元。同時(shí)，對(duì)榆林莽過渠工程遺留

下來的質(zhì)量問題積極消缺，在和甲方、總包方多次協(xié)商后，成功收回

了26萬元尾款。

去年下半年以來，金海灘浴場問題出現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司聘請(qǐng)

了法律顧問，5月西安市中院下達(dá)西民一終字第319號(hào)民事調(diào)解書，獲

得了最終解決。

器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響投資業(yè)務(wù)發(fā)

展，年初公司目前痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資

到600萬元，為進(jìn)一步拓展市場打下開拓了基礎(chǔ)。

五、多管齊下，切實(shí)提升經(jīng)營管理水平

為進(jìn)一步匯聚共識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開了經(jīng)營工作研討

會(huì)，并確定XX年是培訓(xùn)年，此后開展了經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理和薪酬管

理培訓(xùn)班三個(gè)方面的專題培訓(xùn)。

XX年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財(cái)務(wù)要繼續(xù)加強(qiáng)?；痣姽疽步M織

了項(xiàng)目管理社團(tuán)組織研討會(huì)，全面推行項(xiàng)目責(zé)任制，采取了一系列措

施以確保項(xiàng)目全過程及在建工程極小、在控。

公司還對(duì)各分子公司和職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步增強(qiáng)加大了考核力

度，主要從運(yùn)營責(zé)任書指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三

個(gè)方面按照百分制進(jìn)行考核，并和收入掛鉤。

賓館水電公司和電建賓館積極參加集團(tuán)公司組織的“星級(jí)班組”

創(chuàng)建活動(dòng)，其中電建賓館被評(píng)為集團(tuán)公司“三星級(jí)”班組，促進(jìn)了管

理基礎(chǔ)科研工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

六、依法治企，推動(dòng)中長期可持續(xù)發(fā)展

上半年，公司成立了依法治企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)計(jì)劃，

通過對(duì)各分子公司、職能部門的認(rèn)真排摸，發(fā)現(xiàn)問題15處并提出了相

應(yīng)的整改措施，同時(shí)除了梳理全面梳理了業(yè)務(wù)流程，已經(jīng)完成了規(guī)章

制度的“廢、改、立”工作。

經(jīng)過廣泛調(diào)研，4月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進(jìn)一步理清思

路，經(jīng)營班子系統(tǒng)總結(jié)十二年發(fā)展歷程，深入思考近年來的發(fā)展態(tài)勢，

就公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回顧、思

考及展望——公司經(jīng)營管理匯報(bào)復(fù)合材料》上報(bào)集團(tuán)公司。

9月，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，公司認(rèn)真部署了“小金庫”專項(xiàng)治

理工作，針對(duì)“小金庫”的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù)，

認(rèn)真開展自查自糾，仔細(xì)排查收支鏈路，建立長效監(jiān)督機(jī)制。

七、認(rèn)真排查，落實(shí)公司安全防控工作體系

為進(jìn)一步抓好安全工作，4第三季度公司調(diào)整了安委會(huì)，組織了安

全培訓(xùn)和百日安全競賽活動(dòng)，堅(jiān)持每季度召開一次安委會(huì)議，完備安

全管理制度，完善安全臺(tái)賬和記錄。

火電公司新開工項(xiàng)目項(xiàng)目要進(jìn)行水電安全交底，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)都配

備考試合格的安全人員，還公司訥西縣組織人員對(duì)在建項(xiàng)目以及會(huì)議

中心進(jìn)行安全檢查，尋獲的問題及時(shí)整改。興能賓館更新了消防設(shè)施，

安裝了監(jiān)控設(shè)備，還邀請(qǐng)專業(yè)消防人員對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。公司各用

車單位建立了車輛使用制度和臺(tái)賬，嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理，確保車輛不脫

保、不漏保。

【1】【2】【3】【4】【5】

單位工作總結(jié)

在集團(tuán)公司總公司組織的歷次檢查中所，公司安全體系運(yùn)行情況

都得到了檢查組的認(rèn)可。

八、穩(wěn)定隊(duì)伍，持續(xù)增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)

電建賓館集體職工比較多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊(duì)伍，今年

以來，增加了集體職工的工資收入，適度共享公司的發(fā)展成果。

今年還推出了不論員工身份，在生日當(dāng)天送上簽名的生日賀卡和

電影家庭套票的活動(dòng)，讓員工與家人互助分享生命中的快樂時(shí)光。

2月火電公司組織了到職工家中拜年活動(dòng)；4月電建百貨大樓組織

了“職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”；下半年，以各分子公司、各部門為單位，利

用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些形式，有效地緩解了工作壓力，

提升了員工向心力。

第二部分形勢和問題分析

一、XX年經(jīng)營形勢分析

經(jīng)過近兩年的努力，聯(lián)營公司基本解決了多年遺留問題，扭轉(zhuǎn)了

艱難度日的經(jīng)營上哈瓦區(qū)勢頭，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢——公司

效益不斷大幅提升，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氛

圍和諧向上。從四家分子公司市場條件來看：火電公司目前初具規(guī)模，

器材公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴(yán)重影

響經(jīng)營的基建期。但是，XX年我們也面臨著一些新的困難，突出的表

現(xiàn)為：

1、新建賓館預(yù)計(jì)在XX年6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年底以

來公司就從管理和人才層面兩個(gè)方面進(jìn)行了儲(chǔ)備，但我們多年經(jīng)營的

門診部依然是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理基礎(chǔ)薄弱，高端人才

匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營好，還需要繼續(xù)努力。

2、隨著國家能源相關(guān)政策的調(diào)整，省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮，

而做公司多年以來只器材鋼材業(yè)務(wù)且資本市場局限于電源建設(shè)項(xiàng)目，

起器材公司做了一些探索，介入了快速路項(xiàng)目的鋼材市場和設(shè)備領(lǐng)域，

但還沒有完全轉(zhuǎn)型。

3、XX年起，主業(yè)合同各單位和外部簽訂的車輛租賃合同率先到期，

汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時(shí)，電建賓館b、c樓也

需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆大筆資金，給公司

剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。

二、存在的主要就問題和不足

1、轄下所屬的四家分子公司規(guī)模大資金少，都處于完全競爭行業(yè)，

缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競爭能力低下，人員成分復(fù)雜，業(yè)務(wù)跨度較大，管理

難度很大。

2、火電聯(lián)營公司的注冊資本只有126萬元，導(dǎo)致無法辦理參與市

場競爭所必需的相關(guān)國際競爭資質(zhì)，連參與投標(biāo)的資格確實(shí)沒有，嚴(yán)

重制約了管理業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、作為集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè)，多年業(yè)務(wù)板塊以來擔(dān)負(fù)著消化主業(yè)

富余人員的權(quán)責(zé)，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質(zhì)較低，

關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了穩(wěn)定度聯(lián)營公司的持續(xù)發(fā)

展和經(jīng)營管理水平的提升。

4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，近些年由于長期

以來管理基礎(chǔ)薄弱，其余部分身心健康干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)

行力差、缺乏主動(dòng)性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒有完全，

下一階段繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。

第三部分XX年工作思路和安排

一、XX年工作思路

公司經(jīng)營上營運(yùn)最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應(yīng)該

急切的認(rèn)識(shí)到：只不過前幾年搞的是而前游擊戰(zhàn)——逐步解決的是生

存問題，那么XX年就是陣地戰(zhàn)——解決的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。對(duì)公司來

講，XX指導(dǎo)意義年是具有重大轉(zhuǎn)機(jī)意義的一年：能不能攻堅(jiān)克難贏下

XX年，對(duì)公司今后5-8年的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

（1）（2）（3）（4）（5）

單位工作總結(jié)

XX年的工作思路是：多管齊下狠抓賓館，火電器材再送一程，管

理機(jī)制創(chuàng)新思路，培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。

二、XX年重點(diǎn)工作

XX年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持獲得成功做法，漸次

推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來看，主要就有以下重點(diǎn)工作：

1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實(shí)穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。抓好電建中建賓

館特別是新建賓館的運(yùn)營事宜，是XX年在工作中公司經(jīng)營工作的重中

之重，要按照新舊賓館一體化運(yùn)營的思路形成總體方案，進(jìn)一步完善

新建大酒店運(yùn)營方案，成立新建賓館二局，落實(shí)運(yùn)營前各項(xiàng)工作，根

據(jù)基建進(jìn)度適時(shí)介入。

2、制度管人流程管事，創(chuàng)新投資思路加強(qiáng)管控。公司規(guī)模小資金

太少，又處于完全競爭金融行業(yè)，在這種情況下，如果再?zèng)]有一支敢

打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，就不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，

從近幾年情況來看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，監(jiān)督管理顯得有些滯后。XX年

要通過完善激勵(lì)約束機(jī)制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來管事，

并在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。

3、延伸財(cái)務(wù)管理范圍，加大財(cái)務(wù)管控威懾力。從大的方面來看，

管理業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要集中進(jìn)一步集中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控既要為業(yè)務(wù)拓

展服務(wù)，又要把關(guān)護(hù)航，要提高財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢地位，充分發(fā)揮督導(dǎo)

作用，弱化輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理始終

可控、在控。

4、做好干部培訓(xùn)課程工作，加大全員取證力度。公司員工成分復(fù)

雜，總體素質(zhì)較低，持證人員偏少，要改變這個(gè)狀況，只有下大力氣

抓出培訓(xùn)。XX年在公司目前層面要圍繞銷售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營執(zhí)行力

計(jì)劃和執(zhí)行力等專題報(bào)告開展干部培訓(xùn)工作，同時(shí)要廣泛開展行業(yè)法

規(guī)和崗位技能，鼓勵(lì)員工取證，為職工成才打下基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要正確處理發(fā)展、

改革和穩(wěn)固的關(guān)系，把抓銀行業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相結(jié)合，把物質(zhì)激勵(lì)與精

神鼓勵(lì)相結(jié)合，把行政命令與思想政治在工作中相結(jié)合，處理好局部

與整體、眼前與長遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與公共利益?zhèn)€人利益的關(guān)系，努力

烘托個(gè)體心情舒暢、隊(duì)伍和諧繼續(xù)向上的局面。

從各分子公司來講，主要有以下重點(diǎn)工作：

1、電建賓館

⑴、采取切實(shí)措施從營銷入手，改進(jìn)服務(wù)，提高b、c樓入住率的

同時(shí)，為互聯(lián)互通季謝區(qū)新舊賓館的一體化運(yùn)營打下基礎(chǔ)；

⑵、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，整頓工作作風(fēng)，變

革管理機(jī)制，構(gòu)建做事氛圍，發(fā)展中求穩(wěn)定。

⑶、下大力氣，千方百計(jì)完善電建賓館的各項(xiàng)資質(zhì)證照。

2、火電公司

⑴、調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，加大自營項(xiàng)目開發(fā)處罰力度；

⑵、拿出把所需資質(zhì)充實(shí)到總公司名下的方案并上報(bào)集團(tuán)公司；

⑶、繼續(xù)努力，爭回解決注冊資本不足環(huán)境問題的問題；

⑷、有的放矢總結(jié)近年來的實(shí)踐，進(jìn)一步完善管理體系，實(shí)施精

細(xì)管理，規(guī)范項(xiàng)目管理，抓好安全工作，管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，解決遺留問

題。

3、器材公司

⑴、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，特別是要爭取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟；

⑵、爭取拿到在上游資源方面取得沖破；

⑶、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的局面；

⑷、強(qiáng)化法律意識(shí)，市場風(fēng)險(xiǎn)從各個(gè)環(huán)節(jié)加大風(fēng)險(xiǎn)管控精準(zhǔn)度；

⑸、出租房繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務(wù)工作。

4、汽租公司

嚴(yán)格執(zhí)行《車輛租賃管理辦法》，