成本管理第五講

同學(xué)們好

成本管理

第五講

授課教師：羅洪霞工作單位：貴州廣播電視大學(xué)電話：6831949

通過(guò)上節(jié)課的學(xué)習(xí),我們知道產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)、可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品總成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)以及功能成本預(yù)測(cè)等內(nèi)容。上節(jié)課我們已經(jīng)學(xué)過(guò)了前兩項(xiàng)內(nèi)容.

(四)產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)這里只說(shuō)明平均法對(duì)產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)以歷史成本總額資料為依據(jù)，通過(guò)計(jì)算不同時(shí)期的平均數(shù)來(lái)預(yù)計(jì)未來(lái)總成本的變動(dòng)趨勢(shì)。主要包括簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法

1.簡(jiǎn)單平均法它是指直接將若干期歷史成本的算術(shù)平均數(shù)作為未來(lái)成本水平的一種預(yù)測(cè)方法。計(jì)算公式如下：預(yù)測(cè)期成本=歷史各期成本之和÷期數(shù)此法適用于各期成本比較平穩(wěn)，沒(méi)有季節(jié)性變動(dòng)情況下的成本預(yù)測(cè)。實(shí)例分析：見(jiàn)教材P173例16

2.移動(dòng)平均法它是根據(jù)歷史資料自主選擇移動(dòng)期，并以移動(dòng)期內(nèi)的平均數(shù)作為未來(lái)成本水平的一種預(yù)測(cè)方法。計(jì)算公式如下：預(yù)測(cè)期成本移動(dòng)期內(nèi)的各期歷史成本之和移動(dòng)期=見(jiàn)教材P174例17

3.加權(quán)平均法它是指對(duì)各期歷史數(shù)據(jù)按照遠(yuǎn)小近大的規(guī)律確定其權(quán)數(shù)，并以其加權(quán)平均值作為未來(lái)成本水平的一種預(yù)測(cè)方法。計(jì)算公式如下：預(yù)測(cè)期成本=∑某期成本×該期權(quán)數(shù)各期權(quán)數(shù)之和需確定權(quán)數(shù)，常常以自然數(shù)作為權(quán)數(shù)見(jiàn)教材P174例18

4.指數(shù)平滑法是一種特殊的加權(quán)平均法，它是以上期實(shí)際值及其預(yù)測(cè)值的加權(quán)平均值作為未來(lái)成本水平的一種方法。計(jì)算公式如下：預(yù)測(cè)期成本=上期實(shí)際成本平滑系數(shù)平滑系數(shù)×+(1-)×上期預(yù)測(cè)成本見(jiàn)教材P174

例19

實(shí)例分析:以教材P181練習(xí)6的資料為例。某企業(yè)2001年上半年各期的實(shí)際成本總額分別為40萬(wàn)元、45萬(wàn)元、43萬(wàn)元、50萬(wàn)元、58萬(wàn)元、60萬(wàn)元。要求：（1）利用簡(jiǎn)單平均法、利用3期移動(dòng)平均法、利用加權(quán)平均法分別預(yù)測(cè)7月份的成本總額；

(2)若6月份的預(yù)計(jì)成本總額為62萬(wàn)元，平滑系數(shù)取0.7，預(yù)測(cè)7月份的成本總額.其計(jì)算過(guò)程如下:1.簡(jiǎn)單平均法7月份的成本總額=(40+45+43+50+58+60)÷6=49.33(萬(wàn)元)2.移動(dòng)平均法7月份的成本總額=(50+58+60)÷3=56(萬(wàn)元)3.加權(quán)平均法7月份的成本總額=

=73.933(萬(wàn)元）4.指數(shù)平滑法7月份成本總額=0.7×60+(1-0.7)×62=60.6(萬(wàn)元)40×1+45×2+43×3+50×4+58×5+60×61+2+3+4+5+6（1）選擇分析對(duì)象

①成本高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品或零部件；②質(zhì)量差以及退貨、返修多或用戶(hù)意見(jiàn)大的產(chǎn)品③體積大、分量重、原材料消耗多的產(chǎn)品或零部件；④產(chǎn)量大，有可能改進(jìn)生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品；⑤投入少、收益大、見(jiàn)效快的產(chǎn)品；⑥有發(fā)展前途的產(chǎn)品。通常根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)選擇分析對(duì)象。實(shí)際中可以考慮以下幾個(gè)方面：

(五)功能成本預(yù)測(cè)1.功能成本預(yù)測(cè)的內(nèi)涵也稱(chēng)為價(jià)值分析,它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低最合理的成本代價(jià)來(lái)保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。2.功能成本預(yù)測(cè)的基本程序?qū)嶋H中進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)分析有一個(gè)過(guò)程,一般經(jīng)過(guò)選擇分析對(duì)象、搜集所需資料、功能分析評(píng)價(jià)、確定最優(yōu)方案四個(gè)階段。（2）搜集所需資料（3）功能分析評(píng)價(jià)功能分析評(píng)價(jià)是功能成本預(yù)測(cè)分析的核心，包括功能定義、功能分類(lèi)和功能評(píng)價(jià)三項(xiàng)內(nèi)容。必須區(qū)分為必要功能和不必要功能.對(duì)于必要功能,產(chǎn)品必須滿(mǎn)足;對(duì)于不必要功能應(yīng)當(dāng)剔除.產(chǎn)品功能是指產(chǎn)品具有的滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的效能和作用,即產(chǎn)品的使用價(jià)值

※功能評(píng)價(jià)

功能評(píng)價(jià)是通過(guò)定量分析進(jìn)行的，要求計(jì)算價(jià)值系數(shù)。計(jì)算公式如下：價(jià)值系數(shù)=功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)可以根據(jù)前述的平分法計(jì)算求得

成本系數(shù)是各類(lèi)零部件的實(shí)際成本或設(shè)計(jì)成本與全部零部件的實(shí)際總成本或設(shè)計(jì)成本總額的比值。顯然,根據(jù)上式,有三種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

①價(jià)值系數(shù)趨近于1,比較適宜,不必改進(jìn);②價(jià)值系數(shù)大于1,這種狀態(tài)比較理想;③價(jià)值系數(shù)小于1,這是改進(jìn)的目標(biāo)?！岣邇r(jià)值系數(shù)的途徑：①在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；②在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能；③提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低成本；④成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；⑤消除過(guò)剩功能，同時(shí)成本有較大降低。(4)確定最優(yōu)方案即能夠以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案?，F(xiàn)以下表分析說(shuō)明:功能成本預(yù)測(cè)分析表零件名稱(chēng)得分累計(jì)功能評(píng)價(jià)系數(shù)設(shè)計(jì)成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)目標(biāo)成本成本降低額

A30.380000.251.28400-400

B20.290000.280.7156003400

C10.160000.190.5328003200

D30.370000.221.378400-1400

E10.120000.061.62800-800合計(jì)101320001280004000

從上表可見(jiàn)，目標(biāo)成本按功能系數(shù)進(jìn)行分配；零件B、C的價(jià)值系數(shù)小于1，是重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，因此成本需分別降低3400元和3200元；而零件A、D、E的價(jià)值系數(shù)均大于1，這說(shuō)明該零件屬于彈性成本，實(shí)際中如果增加該類(lèi)零件的功能則可以適當(dāng)提高其成本，如果適當(dāng)提高其成本，屋如果該譽(yù)類(lèi)零件涉的功能保持蒙不變，則附不能再提贊高其成本信，此時(shí)可食以作為實(shí)夠現(xiàn)總體目技標(biāo)成本的拍補(bǔ)充值，覽即當(dāng)零件B、C無(wú)法實(shí)現(xiàn)暮其成本降飄低目標(biāo)時(shí)只，可以由滴這些彈性祥成本來(lái)抵雄補(bǔ)。第六章國(guó)成扔本決策重點(diǎn)與僚難點(diǎn)1.與套成本決恐策有關(guān)停的各種成本概緊念；2.聞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決股策；3.捧虧損產(chǎn)品翅應(yīng)否停產(chǎn)想的決策；鴿4.半成淋品是否繼搶續(xù)加工的益決策；5奏.聯(lián)產(chǎn)品幣是否繼續(xù)革加工的決冊(cè)策；6.至零部件自娃制或外購(gòu)掏的決策；貌7.邊際面分析法在精成本決策固中的應(yīng)用得。一、成本輛決策概述(一)曠成本決排策的內(nèi)策涵成本決升策是指權(quán)依據(jù)掌雅握的各術(shù)種決策成本及相騎關(guān)的數(shù)據(jù)桶，對(duì)各種此備選方案糖進(jìn)行分析蝴比較，從塔中選出最庫(kù)佳方案的晝過(guò)程。成本決策聰涉及的內(nèi)紋容較多，包括可行藏性研究中壺的成本決豎策和日常經(jīng)營(yíng)染中的成本志決策。以投入大落量的資金貍為前提來(lái)許研究項(xiàng)目冤的成本,啦因此這類(lèi)捧成本決策男與財(cái)務(wù)管漁理的關(guān)系能更加緊密揚(yáng).以現(xiàn)有拐資源的魂充分利碌用為前插提,以賣(mài)合理且袍最低的榆成本支吃出為標(biāo)氧準(zhǔn),包沒(méi)括零部襪件自制棚或外購(gòu)榨的決策稅、產(chǎn)品霜最優(yōu)組洽合的決袖策、生饒產(chǎn)批曾量的決貝策等.(二)成向本決策的孟程序及應(yīng)注秘意的問(wèn)單題1.成本冒決策的程肆序(1)提社出問(wèn)題;癥(噴2)確定紗決策目標(biāo)河;(3)嗓擬定方匙案;識(shí)(姨4)分狐析評(píng)價(jià)濕;當(dāng)(5鼓)優(yōu)化賭選擇;狗(盜6)納心入計(jì)劃2.成本本決策應(yīng)注替意的問(wèn)題(1)成茄本決策不廢能主觀臆塞斷;幅(2)成浩本決策必胡須目的明蚊確;屢(3)成婚本決策必核須是集體擔(dān)智慧的結(jié)遵晶(三)露與成本遍決策有關(guān)的成條本概念1.產(chǎn)品黃成本與相務(wù)關(guān)成本的魯區(qū)別（1）產(chǎn)球品成本屬暑于歷史成廢本,必須乎在帳簿中補(bǔ)予以反映贈(zèng)。（2）而圍相關(guān)成本瓣是與決策恨有關(guān)的成捕本,它所他屬概念多摔樣化,如重機(jī)會(huì)成本擴(kuò)、差量成恭本、專(zhuān)屬霸成本、重衰屬成本等贏；一般無(wú)憂須在憑證殖和帳簿中房誠(chéng)反映。差量成芹本又稱(chēng)妨差別成交本，它蛙有廣義和繞狹義之分。它指兩個(gè)雕不同備選斯方案預(yù)計(jì)徹未來(lái)成本卷的差額。猛如零部件倡自制較外粘購(gòu)所增加竿的成本。又稱(chēng)為增嚴(yán)量成本，病是指由于纏方案本身醫(yī)生產(chǎn)能量單（產(chǎn)量的裂增減變動(dòng)脅）利用程鑒度不同而型表現(xiàn)在成喂本方面的言差額。一般來(lái)說(shuō)危，在“相柿關(guān)范圍”趁內(nèi)，狹義差定量成本鴨=相關(guān)紙變動(dòng)成甚本即單位砍變動(dòng)成億本與相皇關(guān)產(chǎn)量危的乘積付；2.概相關(guān)成甘本(1)差派量成本但如超堆過(guò)相關(guān)捉范圍，密由于狹義淡差量成句本還可督能包括固定細(xì)成本的增稍加量，因論而狹義差概量成本扛≠相關(guān)蠅變動(dòng)成膚本差量成健本與變沙動(dòng)成本的這遠(yuǎn)種關(guān)系梳，可通過(guò)下扒圖表反匯映。產(chǎn)量(臺(tái)勞)總成滅本(元)次差量佳成本(元怠)0怒100定00習(xí)5魯001療105地00機(jī)5蹦002終1毅1000漫5跳003襖1寸2000玻5念004良1閉3000薪1毛0005搭1避3800舟800機(jī)會(huì)成本城又稱(chēng)擇一成本，是指在合經(jīng)濟(jì)決麻策過(guò)程木中，因選取某槍一方案而元放棄另一貨方案所付擇出的代價(jià)胡或喪失的膊潛在利益?zhèn)z。(2)涌機(jī)笑會(huì)成本原則選擇方教案的預(yù)題計(jì)收益巴必須大數(shù)于機(jī)會(huì)偵成本，災(zāi)否則灶所選擇傷的方案錦就不是測(cè)最優(yōu)方院案。例如：某蔑公司準(zhǔn)備封將所屬的商顛店改為寬餐廳，聽(tīng)預(yù)計(jì)餐廳炸未來(lái)一列年中可棄獲收入錫100狂000卻元，成揮本支出劑為40貸000煤元，利附潤(rùn)為6滴000潑0元。如如原商獅店的預(yù)怕計(jì)收益摩為25甩000景元（為漂餐廳的江機(jī)會(huì)成貧本）鋼，則改渠為餐廳嶄后，預(yù)釋計(jì)的利涂潤(rùn)值為漂350若00元插，高于佳原商店賀的預(yù)計(jì)膜收益，濃則應(yīng)開(kāi)漿設(shè)餐廳廳。產(chǎn)生機(jī)周會(huì)成本魔的前提偉：某種資源坐常常有多值種用途，即多鞏種使用“筐機(jī)會(huì)”。榨如果某種設(shè)資源只有潑一種用途孝，則機(jī)會(huì)移成本為零幼。如自來(lái)顆水公司或薪煤氣公司若的地下管尊道只有一碧種用途，欲故其機(jī)會(huì)相成本為零乘。專(zhuān)屬成本賣(mài)又稱(chēng)特定線成本，是指那些精能夠明確棚歸屬于特扎定備選方套案的固定技成本。如零部姿件自制歷時(shí)所追折加的專(zhuān)鵝用工具拉支出；德生產(chǎn)某劑批產(chǎn)品什而專(zhuān)用低的機(jī)床滿(mǎn)的折舊羽費(fèi)等。（3）專(zhuān)彼屬成本（4）重愛(ài)置成本重置成揮本又稱(chēng)?，F(xiàn)行成廁本，是指目前喜從市場(chǎng)上倚購(gòu)買(mǎi)同一項(xiàng)娃原有資旺產(chǎn)所支停付的成尚本。它茫常常用程于產(chǎn)品飯定價(jià)決制策以及區(qū)設(shè)備以頑舊換新聾的決策去。例如：煤某公司標(biāo)某一庫(kù)齒存商品巨的單位過(guò)成本為窄25元宏，重置錦成本為糟27元潮，共1粗000臨件，現(xiàn)祝有一客踏商準(zhǔn)備體以單價(jià)頓26元本購(gòu)買(mǎi)全可部該種晝庫(kù)存商約品。（1）遠(yuǎn)如果只負(fù)按庫(kù)存須成本考慮，炎每件可要獲利1眾元，共獲利1肝000元熄。（2）你如果該歷公司銷(xiāo)籮售的目做的是重舉新購(gòu)進(jìn)軌，按重莖置成本泛計(jì)算，疼該公司脫將虧損訓(xùn)100肥0元。由此可見(jiàn)泥，企業(yè)在添進(jìn)行價(jià)格任決策時(shí)應(yīng)通考慮重置講成本而不萄是歷史成量本。是指與館決策無(wú)起關(guān)的成眼本。包刪括沉沒(méi)票成本、蠻共同成順本等。①沉狗沒(méi)成本沉沒(méi)成苗本又稱(chēng)險(xiǎn)沉入成跑本或旁辜置成本嫁，是指駱那些由搶于過(guò)去慌的決策腳所引起乒，已經(jīng)繡發(fā)生并負(fù)支付過(guò)南款項(xiàng)的炕成本。（5）圣無(wú)關(guān)成沿本一般大多御數(shù)固定成茅本屬于沉沒(méi)梁成本，蒸但新增銳的固定成柄本為相搜關(guān)成本載；另外身某些變揀動(dòng)成本證也屬于悲沉沒(méi)成尊本。例如半勾成品（便輪胎、之棉紗等邀）無(wú)論搞是自制顛還是外膊購(gòu)，所滲涉及的頸半成品透成本（堵包括固餓定成本盟和變動(dòng)盾成本）掙已經(jīng)發(fā)跪生，因狠此為沉腦沒(méi)成本落，決策療中不考睛慮。②榆共同成抽本共同成本跑是指那些淘由多個(gè)方亡案共同默負(fù)擔(dān)的固定成本氏。如企業(yè)的陵管理人員核工資，車(chē)渠間中的照早明費(fèi)，應(yīng)慈由各聯(lián)產(chǎn)健品共同負(fù)沾擔(dān)的聯(lián)合職成本等。（四）喇成本決功策的方獵法主要有霉：★總額分師析法、★差量損益剃分析法、★相關(guān)成本碎分析法、★成本無(wú)差事別點(diǎn)法、★線性規(guī)劃嗓法、★邊際分陡析法等靜。1.總額趣分析法是以利屑潤(rùn)作為島最終的廉評(píng)價(jià)指貴標(biāo)，按銷(xiāo)售收入固定成山本變動(dòng)成浙本的模式計(jì)螞算利潤(rùn)，亦由此決定峰方案取舍棕的一種決否策方法洋。之所以稱(chēng)決為總額分筍析法，是因?yàn)樨垱Q策中五涉及到霧的收入和成輸本是指各稅方案的總圓收入和總怠成本，這盼里的總成近本不需要看區(qū)分相關(guān)圓成本與無(wú)堡關(guān)成本。這種方科法容易漠理解，及但由于幅將一些引與決策朗無(wú)關(guān)的偵成本也歲加以考襲慮，計(jì)材算中極田易出錯(cuò)無(wú)，從而壩會(huì)導(dǎo)致漸決策的箱失誤，緣瑞因此決緣瑞策中不弟常采用植。差量損益雷分析法是奇以差量作為則最終的罩評(píng)價(jià)指膽標(biāo)，由差量損炭益（△P）決定方案刪取舍的一糞種決策方黎法。計(jì)算的差重量損益如世果大于零輔，則前一臭方案為優(yōu)艷；相反，匆如果差量劑損益小于烈零，則后幕一方案為掛優(yōu)?！鱌=差量收入標(biāo)(△R)-差量成賞本(△C)渴△R是指兩傻個(gè)不同旨備選方茄案預(yù)期伍相關(guān)收的入的差梯異額；膜△C是指兩個(gè)魂不同備選執(zhí)方案的預(yù)考期相關(guān)成典本之差。注意2.剩差量室損益分益析法A：貢獻(xiàn)邊際偽大決策中懲還需注鑄意的問(wèn)均題如果決策扭中的相關(guān)成本只有狡變動(dòng)成本B：貢獻(xiàn)邊際小最優(yōu)方案相關(guān)成本茫分析法是活以相關(guān)成本作往為最終的煩評(píng)價(jià)指標(biāo)社，由相關(guān)窄成本決定保方案取舍王的一種決酬策方法。它適用于斗只涉及成仿本的方案潛決策，如好果不同方留案的收入伐相等，也丑可以視為謙此類(lèi)問(wèn)題古的決策。作為優(yōu)選方案決策時(shí)應(yīng)選擇相關(guān)成跳本最低的方作案3.燈相關(guān)成本苗分析法成本無(wú)差賓別點(diǎn)法是專(zhuān)以成本無(wú)差別隱點(diǎn)業(yè)務(wù)量創(chuàng)作為最終迫的評(píng)價(jià)指捐標(biāo)，根據(jù)火成本無(wú)差熄別點(diǎn)所確產(chǎn)定的業(yè)務(wù)買(mǎi)量范圍來(lái)輛決定方案謀取舍的一慎種決策方賠法。總成本（y)包括變腦動(dòng)成本費(fèi)（bx)和固定成撐本（a)。假設(shè)方閥案1：y1=a1+b1x1假設(shè)方似案2：y2=a2+b2x24.柱成本載無(wú)差別冰點(diǎn)法成本無(wú)醒差別點(diǎn)清業(yè)務(wù)量據(jù)又稱(chēng)為成本邀分界點(diǎn)，爸即A方案總她成本B方案總成鋒本=業(yè)務(wù)量總成本戚（y)包括變繁動(dòng)成本坡（bx)和固定個(gè)成本（a)。假設(shè)方案絮1：y1=a1+b1x1假設(shè)方案位2：y2=a2+b2x2依據(jù)定義鐵,令y1=y2,可推導(dǎo)出成插本無(wú)差別鹿點(diǎn)業(yè)務(wù)量(x0)的計(jì)算拘公式：X0=兩方案麻固定成否本之差兩方案單襖位變動(dòng)成脫本之差=a1-a2b2-b1或=a2-a1b1-b2滿(mǎn)足條謎件：a1﹥a2、b1﹤b2或：a1﹤a2、b1﹥b2向下用以下圖慰所示：a1a20x0若業(yè)務(wù)量杰大于成本鐮無(wú)差別點(diǎn)x0時(shí),則訪選固定熊成本較鋤高的y1方案;反蔽之,則選眾固定成本紛較高的y2方案;代若業(yè)務(wù)溪量等y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1于成本無(wú)圾差別點(diǎn)x0時(shí)，則兩方案峰的成本相還等，效益無(wú)差貍別。應(yīng)用此烈法值得役注意的偏是，如蔑果備選礎(chǔ)方案超父過(guò)兩個(gè)熟以上方拉案進(jìn)行吵決策時(shí)民，最好漸根據(jù)已葛知資料睛先作圖博，這樣研從圖上呼直觀地杠進(jìn)行判母斷，剔除不需瞇用的點(diǎn)，在此基隆礎(chǔ)上再進(jìn)巖行綜合判酷斷分析。返見(jiàn)教材P19照0圖6-壟2此法是伐依據(jù)所招建立的值約束條件及簽?zāi)繕?biāo)函數(shù)己進(jìn)行分析檔評(píng)價(jià)的一揭種決策方暢法。其目的抹在于利請(qǐng)用有限銹的資源尋，解決余具有線述性關(guān)系保的組合北規(guī)劃問(wèn)蔽題。基猶本程序池如下：尼①確定婦約束條栗件；②纖確定目到標(biāo)函數(shù)廈；③確先定可能贈(zèng)極限值痕；④進(jìn)態(tài)行決策君。它一般輛具有如已下特點(diǎn)北:①?zèng)Q策的為目的在于綱追求目標(biāo)含函數(shù)的最捧大值或最怪小值;貴②在追求軋目標(biāo)函數(shù)喂的極值時(shí)導(dǎo),必須受析若干條件覺(jué)的約束;心③目標(biāo)襖函數(shù)和約枯束條件,羨應(yīng)具有直叼線關(guān)系或桑至少具有贏近似的直公線關(guān)系向下5.假線性規(guī)劃招法此法是依斷據(jù)微分求肅導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行些分析評(píng)講價(jià)的一圖種決策狂方法。主要用于束成本最小集化或利潤(rùn)躬最大化等飯問(wèn)題的決膛策?；窘o程序如下異：①建立堵數(shù)學(xué)模紅型y=f(撿x),這里的函冊(cè)數(shù)y既可以皇是利潤(rùn)寨、資金移、成本狼，也可繁以是生陰產(chǎn)批量茄或采購(gòu)圍批量。6.板邊際分離析②對(duì)上膽述函數(shù)記求導(dǎo)即計(jì)算y′=f′(x),且令f′(x灣)=0堤,求x0③計(jì)算上異述函數(shù)牛的二階敢導(dǎo)數(shù)。寶如果該奏函數(shù)的牲二階導(dǎo)吧數(shù)小于臉零，則津存在極愛(ài)大值；耗反之，蹦存在極鑒小值。損決策分籠析中，曉這一程蜂序可以蘭省略，撇因?yàn)楦蹞?jù)實(shí)際破情況可姿直接確況定極大嫌值還是炭極小值褲。二、成本沾決策方法的實(shí)際須運(yùn)用（一）對(duì)差量損蜂益分析廟法在：新產(chǎn)品開(kāi)輝發(fā)、虧損飼產(chǎn)品應(yīng)否旁停產(chǎn)、半由成品是否蒙繼續(xù)加工秒和聯(lián)產(chǎn)品辛是否繼續(xù)幕加工中的喪決策。1.新斷產(chǎn)品開(kāi)電發(fā)的決煩策分析(1)扶不追加挑專(zhuān)屬成禾本條件下的品叮種決策當(dāng)新產(chǎn)品呆開(kāi)發(fā)的品侄種決策蒼方案中不邀涉及追加站專(zhuān)屬成本蔬（即只有變捆動(dòng)成本）時(shí)，可娃以用貢獻(xiàn)原邊際總額殼分析法直蘿接進(jìn)行新僅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)哈的品種決能策。舉例:夠某企業(yè)伙原來(lái)只帶生產(chǎn)A產(chǎn)品,現(xiàn)雨準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)并新產(chǎn)品B或C,有關(guān)資淺料如下奴表所示辰.在這種情黑況下，開(kāi)兔發(fā)新產(chǎn)品不需果要考慮固怪定成本,因?yàn)榈ぜ词共婚_(kāi)掙發(fā)新產(chǎn)品誘固定成本零也將發(fā)生萌,因此固嘴定成本屬狡于沉沒(méi)成伙本,無(wú)需怖在各產(chǎn)品魔之間進(jìn)行住分配,決僑策時(shí)不考彩慮。產(chǎn)品A、B、孫C有關(guān)資料產(chǎn)品項(xiàng)目ABC產(chǎn)銷(xiāo)量（件）40002001000單價(jià)(元/件)104015單位變動(dòng)成本（元）420.59固定成本（元）20000預(yù)計(jì)B、C產(chǎn)品銷(xiāo)路尿不成問(wèn)題浴,但由于生產(chǎn)能莫力有限唯，只允克許投產(chǎn)一種牧產(chǎn)品。要求:（歡1）做出遷生產(chǎn)哪種族新產(chǎn)品的賺決策？解：由于糟相關(guān)成本絕只有變動(dòng)只成本，因困此可以直醋接進(jìn)行貢從獻(xiàn)邊際的魄比較：B產(chǎn)品貢陜獻(xiàn)邊際=40×2購(gòu)00-2舊0.5×版200=390城0(元)C產(chǎn)品貢獻(xiàn)炸邊際=1候5×10影00-9眉×100夫0=60志00(少元)可見(jiàn),應(yīng)臨生產(chǎn)C產(chǎn)品,暮這樣可多括獲利2杏100伐元.因此,介開(kāi)發(fā)新歡產(chǎn)品在另不增加追加第專(zhuān)屬成本渣的前提下往,其決策絲式原則是：研制、遺開(kāi)發(fā)新踐產(chǎn)品，唯應(yīng)該在賭保證功去能的前鵲提下（損不需要享考慮固荷定成本之），最叫終選擇煤邊際貢委獻(xiàn)更大宴的產(chǎn)品林。（2）追挎加專(zhuān)屬成喊本的品種決農(nóng)策在這種遇情況下表，可以柏考慮使辱用差量損益吊分析法進(jìn)行決策。舉例:以燥前例資料昂.如果生奴產(chǎn)產(chǎn)品B或C必須追加壁成本支出梅，購(gòu)置專(zhuān)凍用工具，脂價(jià)值分別勉為100泊0元、5噴000元成，做出生耍產(chǎn)哪種新私產(chǎn)品的決板策?差量損益誤分析表方案項(xiàng)目開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中;變動(dòng)成本專(zhuān)屬成本8000510041001000150001400090005000-7000-8900差量損益+19002.虧鎮(zhèn)損產(chǎn)品舟應(yīng)否停母產(chǎn)的決策分析虧損產(chǎn)品久按其虧損丟情況分為叫兩類(lèi)，一總類(lèi)是實(shí)虧損產(chǎn)卻品；另一類(lèi)慕是虛虧產(chǎn)違品。即銷(xiāo)售恩收入低談?dòng)谧儎?dòng)傳成本,躺這種產(chǎn)魔品生產(chǎn)肢越多,至虧損越回多,必陽(yáng)須停產(chǎn)延;但如有果是國(guó)煩計(jì)民生頃急需的違產(chǎn)品,救應(yīng)從宏果觀角度員出發(fā),述即使虧宴損仍應(yīng)摧繼續(xù)生銷(xiāo)產(chǎn).即銷(xiāo)售涼收入高蒙于變動(dòng)惱成本,白這種產(chǎn)程品對(duì)企籌業(yè)還是輸有貢獻(xiàn)揮的,應(yīng)萌分別不楚同情況小進(jìn)行決彩策.下面就虛露虧產(chǎn)品分兩種情況敵討論：（1）在輩虧損產(chǎn)品喂閑置的能諷力無(wú)法轉(zhuǎn)線移（即既與不能轉(zhuǎn)產(chǎn)拉，也不能射將有關(guān)設(shè)胡備對(duì)外出伙租）的條博件下，虧密損產(chǎn)品負(fù)戴擔(dān)的固定冒成本無(wú)論電是否停產(chǎn)釋都將發(fā)生沸，因此視消其為沉沒(méi)逝成本，決做策中不予習(xí)考慮，這芝樣相關(guān)成本核只有變動(dòng)趟成本,在這椅種情況下刑：“只要依虧損產(chǎn)灰品能夠咳提供大旦于零的極貢獻(xiàn)邊律際，就徒不應(yīng)停障止虧損滔產(chǎn)品的盞生產(chǎn)”補(bǔ)。(2）在腰虧損產(chǎn)品撤閑置的能權(quán)力能夠被煉用于企業(yè)填的其他方啟面，如用緊于承攬零塘星加工業(yè)叔務(wù)，或?qū)⑷鲇嘘P(guān)設(shè)備帶對(duì)外出租面等。在這必種情況下榴:只要該虧傾損產(chǎn)品的舟貢獻(xiàn)邊際插大于相見(jiàn)對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單能力轉(zhuǎn)移怎有關(guān)的機(jī)涉會(huì)成本，州就不應(yīng)當(dāng)彈停產(chǎn)。反漁之，就應(yīng)晴當(dāng)停止生挪產(chǎn)該虧損君產(chǎn)品。實(shí)例分序析:教慌材P19鈴3例2.夠某公司生壓產(chǎn)甲、乙填、丙三種稈產(chǎn)品，其水中丙產(chǎn)品嚴(yán)是虧損產(chǎn)鉗品，有關(guān)淘資料如下捷表：產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙丙合計(jì)銷(xiāo)售收入30000200002500075000減：變動(dòng)成本21000100002000051000貢獻(xiàn)邊際900010000500024000減：固定成本72004800600018000利潤(rùn)18005200-10006000要求：疲就以下緞不同情曾況進(jìn)行決廊策。（1）虧愉損產(chǎn)品停宿產(chǎn)后，閑喬置的能力辯不能用于頭其它方面庭，丙產(chǎn)品劇應(yīng)否停產(chǎn)爛？解：根擁?yè)?jù)以上罩資料及讓要求，孤丙產(chǎn)品訴負(fù)擔(dān)的肝固定成棍本60張00元森為沉沒(méi)扮成本，毫這樣相劉關(guān)成本英只有變它動(dòng)成本線，生產(chǎn)竿丙產(chǎn)品籌將獲得械貢獻(xiàn)邊魂際50者00元間；如果鄭停產(chǎn)，喘固定成甩本不會(huì)體因停產(chǎn)蔬而改變挺，只能轉(zhuǎn)由其羽它產(chǎn)品負(fù)夕擔(dān)，在這種嚴(yán)情況下云，利潤(rùn)止不僅不能增川加，反而妨?xí)p少，趙如下表所國(guó)示：

項(xiàng)目甲乙合計(jì)銷(xiāo)售收入300002000050000減：變動(dòng)成本210001000031000貢獻(xiàn)邊際90001000019000減：固定成本7200+36004800+240018000利潤(rùn)-180028001000固定成皇本按銷(xiāo)牢售收入削比例分各攤：600殺0÷（劍300喚00+循200爺00）絹=0.沿12甲產(chǎn)品分機(jī)攤:30利000×緩0.12匹=360帳0乙產(chǎn)品披分?jǐn)?事200濤00×曾0.1窮2=2瞎400(2)如祝果虧損產(chǎn)散品停產(chǎn)后氧，閑置的生童產(chǎn)能力可棚用于對(duì)外出租哥，預(yù)計(jì)肆全年可尺獲租金灣收入1即000篇0元，歇丙產(chǎn)品件應(yīng)否停錄產(chǎn)?解：由于偽虧損產(chǎn)品額的邊際貢胞獻(xiàn)500炎0元小于閑置的雁生產(chǎn)能榴力用于屠對(duì)外出報(bào)租獲得詠的租金碑收入1商000聰0元。章因此，惠虧損產(chǎn)抓品應(yīng)停亡產(chǎn)并將太其閑置側(cè)的能力軌對(duì)外出盯租，這畏樣可多詞獲利5奪000翻元。也牧可用差謎量損益分析表進(jìn)叮行分析。差量損益屋分析表方案項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)停止生產(chǎn)差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本250003000020000100000000+25000+30000差量損益-50003.半成謠品是否進(jìn)說(shuō)一步加工的決辦策分析半成品是橡否進(jìn)一步梳加工的決擾策，是指副企業(yè)對(duì)于泄那種既可善以直接出青售，又可缸以經(jīng)過(guò)進(jìn)哈一步加工親成產(chǎn)成品膨之后再出社售的半成聞品所作的被決策，又剃稱(chēng)為是否推直接出售怨半成品的典決策。它算屬于“互子斥方案”殘的決策類(lèi)沈型。當(dāng)然，完蟲(chóng)工產(chǎn)品的簡(jiǎn)售價(jià)要比諷半成品緊售價(jià)高些，但咱繼續(xù)加繩工要追痕加變動(dòng)揮成本，葉有時(shí)還糖可能追躺加專(zhuān)屬來(lái)固定成皆本。決策原則誤是：當(dāng)進(jìn)一步筍加工后增斬加的收入尼超過(guò)進(jìn)一譜步加工過(guò)乳程中追加淺的成本時(shí)近，應(yīng)選擇爸繼續(xù)加工年方案；反卸之，則應(yīng)則選擇直接蜜出售半成盟品的方案肢。需要注斃意的是旗：①在叔進(jìn)一步鋼加工前翠所發(fā)生排的成本獵屬于沉熱沒(méi)成本賭，決策別中不予喝考慮；覆②決策創(chuàng)中必須毯考慮半堂成品與劇產(chǎn)成品詞數(shù)量上款的投入篩產(chǎn)出關(guān)文系，以炭及企業(yè)憐現(xiàn)有的曠進(jìn)一步仆加工能件力。見(jiàn)教材P19閥5例3實(shí)例分潔析:某屬企業(yè)生檔產(chǎn)甲半成品晉200態(tài)0件，房誠(chéng)若直接出售為4綠0元，半續(xù)成品成本舟中含直接尾材料24始000元邊，直接人壯工200屢00元，毫變動(dòng)性制巷造費(fèi)用8喜000元什，固定性檢制造費(fèi)用起8000術(shù)元。若該塘企業(yè)利用靠剩余生產(chǎn)贈(zèng)能力可以湯將半成品控繼續(xù)加工封成產(chǎn)成品盜再出售，食售價(jià)將提策高到55啦元，同時(shí)添每件需追齊加工資5異元，變動(dòng)廉性制造費(fèi)用1津.5元嬌，分配構(gòu)固定性制造費(fèi)君用2元卵，另外爬還需購(gòu)置臥價(jià)值3詳000囑元的專(zhuān)用工具聽(tīng)一套。要求:健做出提是否繼唉續(xù)加工葛的決策懲.解:由于螺繼續(xù)加工戒前的半成艘品成本,沃包括變動(dòng)叉成本和固歐定成本,耳以及繼續(xù)著加工分配形的固定成爹本都是沉渾沒(méi)成本,述只有繼續(xù)溜加工追加戀的工資和暈變動(dòng)成本槍才是與決策相關(guān)弦的成本,思據(jù)此編制差量損棗益分析襯表如下往:差量損慨益分析蘇表方案項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中:追加工資追加變動(dòng)成本專(zhuān)屬成本110000160005×2000=100001.5×2000=30003000800003000016000差量損益+1400055×數(shù)200殖040×2寶000可見(jiàn),美應(yīng)繼續(xù)換加工成到產(chǎn)成品再出售掠,這樣可丸多獲利2000緞元.承上例佳假若該常企業(yè)只昌具有8樹(shù)0%的精加工能脹力,是術(shù)否繼續(xù)榜加工?繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入88000800008000相關(guān)成本1340013400其中:追加工資5×1600=8000追加變動(dòng)成本1.5×1600=2400專(zhuān)屬成本

3000

55×1炊600=殖8800悠040×叔200濁0=8兩000豎0差量損遷益=-士800會(huì)0-1電340老0=5拍400可見(jiàn),應(yīng)提直接出售摩,可多獲震利540黎0元.若半成中品與產(chǎn)撥成品的侵投入產(chǎn)出比為2著:1,是誰(shuí)否繼續(xù)加凱工?

方案項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中:追加工資追加變動(dòng)成本專(zhuān)屬成本5500095005×1000=50001.5×1000=1500300080000-250009500差量損益-3450055×1軌000=桐5500棕040×晴200廣0=8瘦000沿04.寫(xiě)聯(lián)產(chǎn)品是墳否進(jìn)一步加工的決嗓策分析聯(lián)產(chǎn)品爆是指利奶用同一泡種材料熊，經(jīng)過(guò)周同一生浸產(chǎn)過(guò)程特生產(chǎn)出招來(lái)的若鍋干種經(jīng)后濟(jì)價(jià)值蹄較大的斜多種產(chǎn)安品的總沫稱(chēng)。在婆分離后財(cái)，有的顆聯(lián)產(chǎn)品偷可立即趟出售，斧有的可勿以繼續(xù)膜加工再乒出售。采聯(lián)產(chǎn)拘品分離芬前的成屢本稱(chēng)為懶聯(lián)合成抹本；分綁離后繼父續(xù)加工辰的成本莖稱(chēng)為可扯分成本始。這種決禮策與半割成品是廁否繼續(xù)戒加工的喜決策類(lèi)喬似，聯(lián)今產(chǎn)品分血離前的鹿聯(lián)合成號(hào)本屬于劉沉沒(méi)成齒本，決蔬策中不倆予考慮鴿，只有險(xiǎn)繼續(xù)加犧工發(fā)生弱的可分淋成本才舌是與決史策有關(guān)雖的成本雅；此外右，聯(lián)產(chǎn)郵品與經(jīng)槽過(guò)進(jìn)一炊步加工濫而形成養(yǎng)的最終暑產(chǎn)品之虎間的投柔入產(chǎn)出回比大多形不是1破：南1見(jiàn)教材P196例4實(shí)例分嗓析:以晉教材P20絲式6某企業(yè)撒對(duì)一種肆原料進(jìn)行加工，掠可同時(shí)生瘦產(chǎn)出A、B兩種產(chǎn)繪品，年窮產(chǎn)量分棄別為1揀80噸播和36倍0噸,跨共發(fā)生田聯(lián)合成原本30村000夠0元，彈聯(lián)合成河本按銷(xiāo)漿售收入爛比重分喉配。B聯(lián)產(chǎn)品可丑以深加工機(jī)為C產(chǎn)品，B、C產(chǎn)品的涼投入產(chǎn)濕出比是剪2:1裳。每深化加工一昂噸B要發(fā)生典可分成誘本30任元，同贊時(shí)還需串追加專(zhuān)間用設(shè)備一臺(tái)帶，價(jià)值2運(yùn)000元腥。若A、B、也C的售價(jià)結(jié)分別為15優(yōu)0元、愿200咱元、4渴80元療.要求：闖做出是劃否深加塘工的決脖策？繼續(xù)加工為C直接出售B差異額相關(guān)收入480×180360×20014400相關(guān)成本1280012800其中:可分成本360×30專(zhuān)屬成本2000差量損益+1600由于B:C=客2:1所以,C的產(chǎn)量=駝360÷牢2=18歐0(件)企業(yè)在驚生產(chǎn)經(jīng)管營(yíng)中常饒常會(huì)受忍到設(shè)備關(guān)、原材料來(lái)豎源、動(dòng)力序、等方面腹的限制，紛如何充分普利用有限騾的生產(chǎn)能諷源，并在作各種產(chǎn)品防之間進(jìn)行丟分配，以蚊獲取盡可各能多的經(jīng)酷濟(jì)效益，專(zhuān)這類(lèi)問(wèn)題播就是合理招組織生產(chǎn)砌的決策分其析問(wèn)題，劣可以用線性規(guī)乏劃法對(duì)此加貝以分析磚價(jià)。(二)線憂性規(guī)劃法宋在合理組織生產(chǎn)該中的決策解決線性暴規(guī)劃問(wèn)題皂的具體方伯法很多，滅主要包括葛圖解法、嗎代數(shù)法、不逐次測(cè)試馳法和單純租形法?，F(xiàn)初以產(chǎn)品產(chǎn)芝量的最優(yōu)姻組合為例索，介紹其搶中的圖解矩法見(jiàn)教材P198例5向上（三）券相關(guān)成原本在零濟(jì)部件自制葡和外購(gòu)綿中的決方策零部件自釋制或外購(gòu)敏的決策，鄰屬于“互窯斥方案”勉的決策類(lèi)藝型。這類(lèi)亮問(wèn)題的決奴策不需考宅慮原有的禍固定成本民，它屬于蝦沉沒(méi)成本嚇，與決策協(xié)無(wú)關(guān)，只畜要比較兩墨個(gè)不同方叛案的相關(guān)爽成本即可叉。見(jiàn)教材P199例6實(shí)例分析夫:以教煙材P20綠76題為資料評(píng)。某企業(yè)沉每年需用某觀零件30稿00件，用一車(chē)間可程以對(duì)其進(jìn)那行加工。逢發(fā)生的成耐本如下：倡變動(dòng)生產(chǎn)顧成本20陳000元結(jié)，固定生忘產(chǎn)成本7錘000元?jiǎng)?，追加工包具一套，逼價(jià)值40產(chǎn)00元。勻如果外購(gòu)乒，每件單漂價(jià)為8元藥，同時(shí)閑砌置的能力賄可以承攬起零星加工獸業(yè)務(wù)，預(yù)尤計(jì)獲貢獻(xiàn)披邊際20編00元。熊要求：做請(qǐng)出外購(gòu)或綠自制的決耀策？要求：做著出外購(gòu)或騰自制的決策？相關(guān)成本自制外購(gòu)變動(dòng)生產(chǎn)成本200003000×8=24000專(zhuān)屬成本4000機(jī)會(huì)成本2000合計(jì)2600024000可見(jiàn),應(yīng)愈外購(gòu),這比樣可節(jié)約業(yè)成本20低00元。（四）成害本無(wú)差別惰點(diǎn)法在采用幾種僚工藝中的條決策不同生產(chǎn)爹工藝方案居的決策：患當(dāng)選擇比橋較先進(jìn)的衰生產(chǎn)方案嘴時(shí)，一悟般設(shè)備比答較先進(jìn)，品其單位變喇動(dòng)成本可隙能較低，弱但固定成端本會(huì)很高拿；而選擇誦比較落后島的生產(chǎn)工習(xí)藝方案時(shí)嘴，雖然固兼定成本較畝低，但單薦為變動(dòng)成破本卻較高毅。對(duì)此，那可采用成本無(wú)差道別點(diǎn)進(jìn)行決策怒。X0=兩方案固丑定成本之室差兩方案哀單位變毒動(dòng)成本夸之差=a1-a2b2-b1或=a2-a1b1-b2滿(mǎn)足條駐件：a1﹥a2、b1﹤b2或：a1﹤a2、b1﹥b2用以下恥圖所示慣：a1a20x0若業(yè)務(wù)振量大于改成本無(wú)特差別點(diǎn)x0時(shí),則室選固定甚成本較互高的y1方案;反僻之,則選鍵固定成本另較高的y2方案.見(jiàn)教材P20碗0例7y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1（五）邊際浙分析法債在最佳站訂貨批垂量、最宮佳生產(chǎn)竊批量、患最佳質(zhì)碎量成本查中的決殿策最佳訂貨潮批量的決捐策分析對(duì)最佳腦訂貨批忙量進(jìn)行龍決策分仍析,握主要砌應(yīng)考慮障與訂貨儉批量（滾用Q表示）域相關(guān)的南成本：訂貨成本趁和儲(chǔ)存成叮本。訂貨成辣本是指描為了取從得購(gòu)貨侍訂單而株支付的食成本。墻如支付丙的辦公戴費(fèi)、差吐旅費(fèi)電簡(jiǎn)報(bào)電話雙費(fèi)和郵剪費(fèi)等。儲(chǔ)存成姿本是指理為保持墳存貨而穴發(fā)生的母成本。店如存貨三占用資注金應(yīng)計(jì)地的利息池、倉(cāng)儲(chǔ)醒人員工檔資、保犧險(xiǎn)費(fèi)用寬及存貨能破損和錯(cuò)變質(zhì)的叉損失等辛。分別用亦公式表丹示為：年訂貨成纏本=某存貨歌全年需振要量訂貨批量×每次聰訂貨成珠本年儲(chǔ)存成冊(cè)本=平均儲(chǔ)存危量×單位熄年儲(chǔ)存成會(huì)本=訂貨批量2×單位裹年儲(chǔ)存幅成本可見(jiàn)，訂臥貨成本與次儲(chǔ)存成本陪隨訂貨批閃量的增減末變化呈反薪方向變動(dòng)掛。正如此仇，就存在簽全年訂貨朗幾次，每系次訂貨多子少最為合遙理的最佳量訂貨批量澇的決策。所謂最懸佳訂貨回批量是指存貨追相關(guān)總成熱本最低時(shí)漲的訂貨批惑量。+年相關(guān)總附成本最低按照微分佛邊際原理曠，對(duì)上述公攏式求其導(dǎo)顏數(shù)，且令其導(dǎo)厘數(shù)為零，靠則推導(dǎo)的多結(jié)論如羨下：(1繩)當(dāng)某測(cè)種存貨的萌全年訂貨早成本與全年儲(chǔ)存蓄成本相等青時(shí)，存在烈最佳訂貨批量Q*。(2行)最佳訂捉貨批量Q*的計(jì)算死公式:√2×某種炊存貨全年辛需要量×癢每次的訂喚貨成本單位年鏈儲(chǔ)存成愉本最佳訂貨倦批量Q*=全年最藏佳訂貨次數(shù)體(N*)=某種存膛貨全年俱需要量Q*全年最佳總成本(T*)=√2×某種存貨全年需洗要量×每次的訂貨成本×單位年儲(chǔ)存成本見(jiàn)教材P20眠1例82.木最將佳生產(chǎn)桿批量的決緊策分析最佳生產(chǎn)峰批量決策澤時(shí)考慮的捏相關(guān)成本滅有兩個(gè):調(diào)整準(zhǔn)蒼備成本站和儲(chǔ)存誓成本，至于挨生產(chǎn)過(guò)繞程中發(fā)俯生的直易接材料陜、直接蜘人工等槍成本，保與此決攏策無(wú)關(guān)幫，不必疑考慮。調(diào)整準(zhǔn)備機(jī)準(zhǔn)成本是文指每批產(chǎn)乞品投產(chǎn)前報(bào)為做好準(zhǔn)蔑備工作發(fā)泰生的成本如。如產(chǎn)品繡生產(chǎn)前發(fā)扁生的調(diào)整資機(jī)器、準(zhǔn)廢備工具模饑具、清理競(jìng)現(xiàn)場(chǎng)等的處成本支出脂。這類(lèi)成瞞本每次的么發(fā)生額基碧本相等.弄它與生產(chǎn)燃數(shù)量沒(méi)有蹄直接聯(lián)系乓,而與批鐵次成正比祖,批次越廉多,調(diào)整仇準(zhǔn)