養(yǎng)老養(yǎng)生項目可行性分析,mba項目管理論文

養(yǎng)老養(yǎng)生項目可行性分析,mba項目管理論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】【第二章】【3.1-3.4】【3.5】【第四章】養(yǎng)老養(yǎng)生項目可行性分析【第五章】【第六章】【結論/以下為參考文獻】第四章項目可行性分析在國家宏觀政策的支持下，項目將與毗鄰的醫(yī)院構成戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同開發(fā)。由醫(yī)院、第三方服務供給方和物業(yè)管理公司打造醫(yī)療康復的軟件體系，開發(fā)商提供養(yǎng)生養(yǎng)老配套及硬件設施，合力打造養(yǎng)生養(yǎng)老社區(qū)。第一節(jié)項目SWOT分析優(yōu)勢：政策支持優(yōu)勢；地方大力扶持優(yōu)勢；地產企業(yè)本身的資本優(yōu)勢；地產企業(yè)土地資源利用及整合優(yōu)勢；地產企業(yè)對物業(yè)的管理運營優(yōu)勢。劣勢：部分政策的空白、缺失劣勢；行業(yè)形式不夠成熟的劣勢；有效消費觀念缺乏引導的劣勢。威脅：行業(yè)經歷體驗缺乏的威脅；缺乏行業(yè)高端人才的風險。時機：行業(yè)處于發(fā)展初期，有時機成為行業(yè)的領跑者；有時機成為扶持的試點示范項目；有時機成為行業(yè)標準制定者。第二節(jié)項目政策背景國家十二五規(guī)劃提出：積極應對人口老齡化，注重發(fā)揮家庭和社區(qū)功能，優(yōu)先發(fā)展社會養(yǎng)老服務，培育壯大老齡服務事業(yè)和產業(yè).養(yǎng)生養(yǎng)老產業(yè)作為國家十二五規(guī)劃重點發(fā)展方向，又是中國房地產轉型的一個重要方向，遭到各地方、房地產開發(fā)企業(yè)與房地產投資機構的高度關注。國家近年來屢次發(fā)文支持養(yǎng)生養(yǎng)老產業(yè)的發(fā)展，養(yǎng)生養(yǎng)老產業(yè)正處于發(fā)展的朝陽時期：一、民政部關于鼓勵和引導民間資本進入養(yǎng)老服務領域的施行意見2020年七月份，民政部發(fā)布(關于鼓勵和引導民間資本進入養(yǎng)老服務領域的施行意見〕，從服務、產業(yè)、機構、政策、資金、規(guī)范六大方面鼓勵和引導民間資本進入養(yǎng)老服務領域，對實現養(yǎng)老服務投資主體多元化，緩解養(yǎng)老服務供需矛盾，加快推進以居家為基礎、社區(qū)為依托、機構為支撐的社會養(yǎng)老服務體系建設，具有重要意義。二、關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見2020年9月13日，發(fā)布國發(fā)〔2020〕35號文件，表示清楚到2020年，全面建成以居家為基礎、社區(qū)為依托、機構為支撐的，功能完善、規(guī)模適度、覆蓋城鄉(xiāng)的養(yǎng)老服務體系。養(yǎng)老服務產品愈加豐富，市場機制不斷完善，養(yǎng)老服務業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第三節(jié)項目經濟測算根據項目實際情況，將項目分為A-J區(qū)域進行規(guī)劃開發(fā)。5、建議結論經測算，項目總體投資約38.8億元，收益約47.9億元，凈利潤率約為10.76%.基本知足地產行業(yè)投資收益，且該項目符合國家政策引導方向，有廣泛的社會效益。從投資收益的角度看來，該項目具有投資開發(fā)價值，可分步對項目進行開發(fā)。第四節(jié)風險及關鍵成功要素通過調研分析，我們發(fā)如今國內建設高標準的養(yǎng)生養(yǎng)老社區(qū)，在消費群體、經營管理以及產業(yè)政策等方面仍存在一定的不確定性。只要積極地面對這些風險和問題，找準關鍵成功要素，及時采取有力措施，才能保障養(yǎng)老項目的順利進行以及將來項目的可持續(xù)發(fā)展。一、市場風險與西方發(fā)達國家獨立意識、自由主義占據社會主流不同，包括我們國家在內的大多數亞洲國家受儒家思想影響深遠，長期以來構成一種養(yǎng)兒防老的傳統(tǒng)觀念，制約著養(yǎng)老市場的發(fā)展。固然這種傳統(tǒng)觀念正在發(fā)生變革，根據電視臺(實話實講〕網絡民意調查，當下99%的年輕人愿意今后去養(yǎng)老院養(yǎng)老，但55.6%的年輕人表示不會送父母去養(yǎng)老院的矛盾心理卻表示清楚這種轉變并非一朝一夕能夠完成。由于我們國家養(yǎng)老市場長期發(fā)展不成熟，低端的敬老院、福利院、養(yǎng)老院占整個市場供給的80%,這些機構大都規(guī)模較小，設施簡陋，管理水平低下，服務質量參差不齊，個別養(yǎng)老機構還存在虐待老人的惡劣現象，使得社會養(yǎng)老機構形象較差，群眾對機構養(yǎng)老缺乏認同感。除此之外，當前我們國家具有養(yǎng)老需求的離退休老人在青壯年時代大都處于社會變革時期，收入水平與西方發(fā)達國家的老人相差甚遠，用于養(yǎng)老的積蓄相對較少。無論是傳統(tǒng)的養(yǎng)老觀念、較弱的社會認同還是較低的收入水平，都給投資養(yǎng)老產業(yè)帶來一定的市場風險。二、管理風險養(yǎng)老產業(yè)牽涉地產、醫(yī)療、護理、健身、保健、旅游等多種產業(yè)，每個產業(yè)都需要大量的專業(yè)人才和社會資源進行支撐，管理難度很大。能否做好隊伍建設、資源整合和內部管理、實現各產業(yè)高效協(xié)調運營，是對將來養(yǎng)老社區(qū)項目運營和管理的極大挑戰(zhàn)。同時，國內大型養(yǎng)老社區(qū)成功開發(fā)案例的缺乏，也使得投資養(yǎng)老產業(yè)要付出更大的成本用于探尋求索和嘗試。三、政策風險根據國外成熟養(yǎng)老市場的經歷體驗，的資金或政策扶持在養(yǎng)老產業(yè)市場化運作和贏利上具有至關重要的影響，而國內養(yǎng)老產業(yè)需要的詳細扶持和優(yōu)惠政策尚存空白，辦公廳于2000年轉發(fā)的(關于加快實現社會福利社會化的意見〕中要求制定的對社會福利機構用地、用電、用水、等方面的優(yōu)惠政策大多數尚未出臺，一定程度上阻礙了我們國家養(yǎng)老產業(yè)的發(fā)展。相對國外養(yǎng)老行業(yè)審慎的準入審批制度，國內尚未構成一套完好的養(yǎng)老產業(yè)行業(yè)標準和監(jiān)管制度，制約著我們國家養(yǎng)老市場走上規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展的道路。四、關鍵成功要素公司投資養(yǎng)老產業(yè)具有難得的資源優(yōu)勢和戰(zhàn)略機遇，在產品、資金、網絡、品牌以及進入機會等各方面構成同行業(yè)難以超越的核心競爭能力，同時項目本身所蘊含的先進理念、科學定位、一體化功能和國際化管理也賦予其獨特的競爭優(yōu)勢。只要充分發(fā)揮優(yōu)勢，合理躲避風險，牢牢把握下面幾點關鍵成功要素，才能將公司養(yǎng)生養(yǎng)老項目做好。做好輿論宣導和市場培育是項目成功的重要保證。公司應加強輿論導向和宣傳力度，通過本身的品牌影響力和養(yǎng)老項目的投資額度、規(guī)劃思路及示范基地建設，引導群眾轉變傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念，提高對機構養(yǎng)老的自信心和認同感，培養(yǎng)消費群體；同時，積極呼吁國家和社會通過公開、公正、公平競爭的方式，將一部分福利性資源優(yōu)化配置到養(yǎng)老產業(yè)，加速產業(yè)發(fā)展，提高產業(yè)地位，最終將養(yǎng)生養(yǎng)老市場培育成中國第三產業(yè)的重要組成部分。做好產品定位和項目選址是項目成功的重要基礎。在確定養(yǎng)老產品定位和項目選址時，應充分考慮高端消費群體密集度、氣候與風景差異度兩個方面的因素，將養(yǎng)老產品定位于高端養(yǎng)老群體，在國內兼具經濟、交通、氣候、風景等多個優(yōu)勢的區(qū)域建立養(yǎng)老基地，為實現留鳥式養(yǎng)老奠定基礎。做好專業(yè)化管理是項目成功的核心要素。在項目運營和管理經過中，應與國際頂級養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)商和國內知名醫(yī)療機構等進行深層次戰(zhàn)略合作，借鑒先進管理經歷體驗，打造高效的管理團隊；并通過對旗下養(yǎng)老基地實行矩陣式管理，實現服務同質化、產品多元化和管理標準化，打造高品質、高信譽的養(yǎng)老品牌。關注綜合效益和長期利益是項目成功的必要條件。在評價養(yǎng)老產業(yè)投資效益時，不能單純衡量其經濟效益，還應充分考慮其帶來的社會效益，養(yǎng)老產業(yè)將成為公司提高品牌價值和提升社會形象的重要平臺；在評價養(yǎng)老項目盈利水平常，不僅要關注短期收益，更要重視長期利益，長期、穩(wěn)定的養(yǎng)老投資將成為公司資產負債匹配管理的重要手段。爭取有力的支持是項目成功的關鍵環(huán)節(jié)。公司養(yǎng)生養(yǎng)老項目是集社會化養(yǎng)老、保險業(yè)投資及房地產開發(fā)等于一體的混合體，有關政策的制定相對滯后，需要向爭取切實可行的優(yōu)惠扶持政策，如稅收、水電、用地、基建、醫(yī)療、社會保險、貸款、文化教育、農副產品供給、老年專用物資供給、國家與社會福利資源分享配置以及國家財政專項獎、扶、補、貼資金等。主導行業(yè)