公共設(shè)施設(shè)備維護方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！命，保證其使用功能得正常發(fā)揮。公用設(shè)備、設(shè)施日常維修、保養(yǎng)的管理檢保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)，據(jù)此設(shè)備設(shè)施的日常巡視保養(yǎng)由使用部門或責(zé)任部門負責(zé)，而設(shè)備的定期維護保養(yǎng)則均由工程部負責(zé)。設(shè)備的維護保養(yǎng)根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)計劃》制定的《保養(yǎng)任務(wù)書》和《維保記錄表》開展工作。劃和維修預(yù)算，經(jīng)業(yè)主審閱批準后從管理費中開支或由集團公司和項目公司支付。公共設(shè)備、維修保養(yǎng)計劃供配電系統(tǒng)24供電情況配電屏1清潔、顯示正確、固定可靠繼電器、接觸器控制回路繼電保護空氣開關(guān)避雷器進出線電源配電屏對地測試給排水系統(tǒng)清潔、油漆完好、無油垢運轉(zhuǎn)靈活、電流正常、無過載、無過熱潤滑良好、油位合適345無滲漏、無銹蝕、開閉靈活、正不定期不定期排污井無嚴重淤泥、無嚴重異味2由業(yè)主決定各種工作類型的執(zhí)行種類。這些決定基于下述準則：完成細節(jié)號注2）危及生活、生命和財產(chǎn)的缺陷33）影響房屋建筑安全的缺陷1）妨礙、煩擾或影響住戶的缺陷除上述綜合巡視外，必須更仔細地觀察地面層其他的搶修，失養(yǎng)的項目。地方進行周詳及仔細的巡察。4周期性維修的重要性房屋的重新粉刷與修飾工程（57年周期）更換水供增壓器（7年周期）沖洗機附件、配備，如噴水設(shè)備、定時器、控制盤等也同時重修建筑物屋頂工程（14年周期）更新探頭、錄象機、矩陣、背景音樂播放等。更新水管工程（約25年周期）5建筑物維修的標準建筑物維修標準序號損1壞1）1）好2）3）1）護墻24）6序號1）2）3）2）固31）2）3）4）1）42）3）4）1）好2）53）4）5）6）7序號1）2）3）4）5）1）位2）2）3）1）蝕2）3）1）62）3）1）2）1）2）3）高4）5）上6）73）8序號1）1）2）3）84）2）粉刷的裂紋不超過1）2）3）4）5）6）7）1）2）3）4）91）2）1）2）9序號1）2）11）02）2）滑3）銹4.11智能化設(shè)備設(shè)施管理第一程序：設(shè)備的更新規(guī)劃、選型、訂購、安裝調(diào)試及日常運行設(shè)備的選型：選型應(yīng)考慮三個方面。第一是技術(shù)先進，選用同類產(chǎn)品中效率高，操作簡便，安全可靠并符合國家標準要求的產(chǎn)品；第二是同類選用能耗低和維修費用較低的產(chǎn)品。設(shè)備安裝調(diào)試：安裝調(diào)試可由物業(yè)工程人員完成，也可委托供應(yīng)商找專業(yè)公司進行。對關(guān)鍵設(shè)備的安裝，物業(yè)工程人員應(yīng)全程在場共同參加。鍋爐等）應(yīng)請政府部門參加。最后會簽驗收單。第二程序：設(shè)備的定期維護保養(yǎng)設(shè)備大修：一般設(shè)備使用一年后，可進行大修程序工作（視各設(shè)備、確修理內(nèi)容、技術(shù)標準，并做好技術(shù)資料及備件準備工作。對大型重要設(shè)備或系統(tǒng)建議由專業(yè)公司承擔(dān)大修工作，修理過程中，要做好現(xiàn)場質(zhì)量及進度監(jiān)督工作，大修結(jié)束，應(yīng)組織竣工驗收工作并將大修技術(shù)資料完整歸檔。已超過使用期限，損壞嚴重，修理費用昂貴。備。雖能運轉(zhuǎn)，但有嚴重隱患，而修理費用昂貴的設(shè)備。無法修復(fù)的設(shè)備。行評判和技術(shù)鑒定，確認后，由工程部出具書面報告報項目部最高負責(zé)2000戶服務(wù)部最高負責(zé)人同意后，報集團公司和項目公司審批通過后，方可辦理報廢手續(xù)。外圍及停車庫的保潔服務(wù)公用部位管道、消火栓、玻璃窗及設(shè)施設(shè)備的保潔服務(wù)消防通道、扶手及公共走道的保潔服務(wù)樓層電梯層門、轎廂的保潔生活垃圾的收集、清運外墻清洗對外聯(lián)絡(luò)及外包合同談判主要崗位管理職責(zé)總物業(yè)經(jīng)理：1.負責(zé)部署物業(yè)業(yè)/租戶入伙之一切工作。2.按公司或業(yè)主所授予權(quán)限，負責(zé)現(xiàn)場一切管理事物。3.負責(zé)制訂策略計劃，主要績效指標等，組織及監(jiān)督所管轄之物業(yè)服務(wù)工作，以達到良好管理水平。4.定期如每月或每周向業(yè)主、公司匯報物業(yè)之管理情況，并能積極地對各項管理事項提出具有建設(shè)性的意見和建議。5.執(zhí)行公司之政策及指示，并按需要傳達及推動至各級員工，確保落實。6.協(xié)助業(yè)主提供、制訂及修訂相關(guān)管理政策。7.監(jiān)察物業(yè)之財政狀況，予以檢討及制訂預(yù)算案，并于每月、每年予以內(nèi)部及市場比較，以期降低營運成本，提高收益。9.執(zhí)行物業(yè)公共契約之條款。10.定時或不定時巡視項目，以監(jiān)察項目之管理工作，負責(zé)處理重大、特別問題。12.制訂下一年的工作計劃。1.全面負責(zé)大廈安全方面的工作，滿足客戶的需要，保證物業(yè)服務(wù)的高質(zhì)量。3.負責(zé)二次裝修物業(yè)管理部門的監(jiān)管工作指導(dǎo)。4.開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高并保持本部門員工的總體業(yè)務(wù)水平。5.貫徹公司開源節(jié)流制度，堵塞各類漏洞，降低管理成本。6.處理重大投訴問題。7.負責(zé)突發(fā)事件的處理。8.完成上級交辦的各項任務(wù)。12.負責(zé)制定項目的治安、消防年度工作計劃及安保部各項13.負責(zé)安排保安部人員的工作，并對其進行督查、培訓(xùn)與考核，提出任免意見、建議。14.檢查各項安保措施的落實情況，每天巡視并認真做好有關(guān)記錄。15.組織、協(xié)調(diào)好部門內(nèi)各崗位的分工與協(xié)作，主持每日的當值領(lǐng)班例會。16.做好部門內(nèi)員工的思想政治工作，關(guān)心員工的生活和業(yè)務(wù)水平的提高。17.寫好工作日記，完成上級和市、區(qū)安保部門交辦的其他任務(wù)。18.按其職權(quán)所屬，負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)及考核，緊密監(jiān)管其轄下各員工之日常工作。21.負責(zé)與消防部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。1.全面負責(zé)大廈客戶服務(wù)、會務(wù)服務(wù)、清潔、綠化等方面的工作，滿足客戶的需要，保證物業(yè)服務(wù)的高質(zhì)量。3.負責(zé)二次裝修物業(yè)管理部門的審批及監(jiān)管工作指導(dǎo)。4.開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高并保持本部門員工的總體業(yè)務(wù)水平。5.貫徹公司開源節(jié)流制度，堵塞各類漏洞，降低管理成本。6.配合外部相關(guān)政府部門組織做好相關(guān)協(xié)調(diào)宣傳工作。7.處理重大投訴問題。8.負責(zé)突發(fā)事件的處理。9.完成上級交辦的各項任務(wù)。11.按其職權(quán)所屬，負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)及考核，緊密監(jiān)管其轄下各員工之日常工作。12.定期對服務(wù)質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，并及時上報總物業(yè)經(jīng)理；13.定期拜訪業(yè)戶，征詢意見，作好業(yè)主滿意度測評，不斷改善管理服務(wù)。1.工程部的各項管理工作。2.工程部的年度工作計劃，