盾構(gòu)施工設(shè)備管理制度模板

盾構(gòu)施工設(shè)備管理制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。中鐵八局集團第二工程有限公司成都地鐵7號線8標(biāo)項目部設(shè)備管理制度匯總中鐵八局集團第二工程有限公司成都地鐵7號線8標(biāo)項目部設(shè)備管理制度編制:復(fù)核:審批:成都地鐵7號線8標(biāo)盾構(gòu)項目部目錄TOC\o"1-3"\h\u20422班前安全講話制度 212455班前檢查制度 332055交接班制度 413280定期檢查和報檢制度 515623設(shè)備維護保養(yǎng)制度 721411大型設(shè)備修理制度 83403作業(yè)人員及相關(guān)人員的培訓(xùn)制度 927851設(shè)備技術(shù)檔案管理制度 1023052備品備件管理制度 137033設(shè)備保證金制度 1430294設(shè)備管理獎懲考核制度 156212停用、閑置設(shè)備管理制度 1711031盾構(gòu)機管理制度 196198設(shè)備計劃管理 2929120自有設(shè)備管理 293424外租設(shè)備管理 3024822分包隊伍自帶設(shè)備管理 3221827特種設(shè)備管理 3217376單機消耗核算管理 332923臺賬、報表與檔案管理 3322741經(jīng)濟活動分析 33班前安全講話制度1、規(guī)范班組安全生產(chǎn)的行為,保證安全生產(chǎn)和施工順利進行。2、班前安全活動應(yīng)堅持”安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,做到超前預(yù)想,超前布置,超前控制。3、每日上班前,工班長集合全體施工人員并列隊接受點名。工班長根據(jù)項目周例會工作安排和要求,以及技術(shù)負責(zé)人的安全技術(shù)交底,作班前安全講話。4、安全總監(jiān)或安質(zhì)部長和項目專職安全員必須參加對特殊、關(guān)鍵工序作業(yè)的班前安全講話,并對安全卡控要點和注意事項作重點講述和交代。5、班前安全講話主要內(nèi)容:本班的工作任務(wù)和目標(biāo)、重要工序和安全卡控要點等。6、工班安全員根據(jù)工作安排對安全注意和防范事項作詳細說明。7、工班施工人員對當(dāng)日工作中的安全事宜有權(quán)質(zhì)疑。8、班前安全講話應(yīng)當(dāng)詳細記錄在《工班施工日記薄》里以備查。班前檢查制度1、為保持盾構(gòu)機設(shè)備的運行狀況良好,必須堅持每班檢查簽認制度,堅持盾構(gòu)機設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護及巡查,若有故障及時報告處理。2、每班動機作業(yè)前,由當(dāng)班負責(zé)人牽頭、組織盾構(gòu)機及配套設(shè)備各崗位責(zé)任人,按照班前檢查內(nèi)容及項目對各崗位責(zé)任人自己負責(zé)的盾構(gòu)機及配套設(shè)備部位進行詳細檢查和日常保養(yǎng),各崗位責(zé)任人對檢查有問題的部位及時告之當(dāng)班負責(zé)人。當(dāng)班負責(zé)人安排專業(yè)責(zé)任人對有問題的部位進行修復(fù)或更換處理,同時告之機械總工或設(shè)備部長,直至完成恢復(fù)。3、由各班組技術(shù)負責(zé)人每周對設(shè)備班前檢查、運轉(zhuǎn)情況、維護保養(yǎng)、交接班情況等進行檢查,在設(shè)備班前檢查和運轉(zhuǎn)記錄表上簽上意見,并在項目周例會或班前講話中給予通報。交接班制度1、交接班必須在現(xiàn)場進行,接班人必須提前到達現(xiàn)場。2、設(shè)備作業(yè)人員要及時認真填寫各自崗位的交接班記錄,要準(zhǔn)確記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)情況、保養(yǎng)維修情況、設(shè)備附件及工具情況、上級指示及需要注意的問題等,以明確彼此的責(zé)任,并為設(shè)備的維修、保養(yǎng)提供依據(jù)。3、在接班人認為情況屬實后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。4、接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況,有權(quán)拒絕接班。(1)設(shè)備運行狀態(tài)和檢修情況不明;(2)工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞;(3)發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進行處理;(4)設(shè)備與場所不整潔。以上情況直接搞清楚或處理后,才能進行交接班。5、交班人發(fā)現(xiàn)有下列情況,不得交班。(1)發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀;(2)不是本崗位專責(zé)人員,又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上情況,等到解決后,才可交班。6、交接班記錄要如實、認真填寫。7、雙方接班后,崗位上發(fā)生的一切事情均由接班人負責(zé)。定期檢查和報檢制度1、定期檢查制度(1)、班前檢查作業(yè)班組依據(jù)設(shè)備班前檢查和運轉(zhuǎn)記錄表的項目和內(nèi)容,由機長(工班長)牽頭組織,并按照工作崗位的分工進行分項檢查,并按班前檢查作業(yè)程序簽字確認。操作司機認真填寫《設(shè)備運轉(zhuǎn)日志》。(2)、定期維護保養(yǎng)作業(yè)班組依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的項目和內(nèi)容,由機長(工班長)牽頭組織實施設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作,并按照工作崗位的分工進行,同時在設(shè)備班前檢查和運轉(zhuǎn)記錄表做好相應(yīng)記錄。(3)、設(shè)備部每周巡查在副經(jīng)理的帶領(lǐng)下,由設(shè)備部組織,機械領(lǐng)工員、設(shè)備技術(shù)員、內(nèi)業(yè)人員每周對設(shè)備班前檢查、運轉(zhuǎn)情況、維護保養(yǎng)、交接班情況等進行檢查,在設(shè)備班前檢查和運轉(zhuǎn)記錄表上簽上意見,并在項目周例會或班前講話中給予通報。(4)、設(shè)備部每月檢查在項目副經(jīng)理的帶領(lǐng)下由設(shè)備部設(shè)備部長組織設(shè)備檢查小組,每月對設(shè)備的維護保養(yǎng)、技術(shù)狀態(tài)等情況作一次評定,并將此技術(shù)評定作為作業(yè)班組考核的依據(jù)。(5)、技術(shù)狀態(tài)的檢測與評定盾構(gòu)機設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢測與評定由公司統(tǒng)一安排并組織,項目部參與,能夠外請設(shè)備廠家進行。對刀盤適應(yīng)性及刀盤驅(qū)動主軸承、管片拼裝機、落選輸送機的工作性能進行技術(shù)狀態(tài)檢測和評定。(6)、定期檢查必須有相應(yīng)記錄,且資料必須閉合,做到有回復(fù)、有整改、有落實。2、定期報檢制度(1)、有下列情況之一的,必須由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認可的監(jiān)督檢驗機構(gòu)進行整機或者部件的型式試驗,合格后方可使用。新購特種設(shè)備或者國家規(guī)定的零部件;檢驗合格證到期;搬遷安裝或者大修改造。(2)、特種設(shè)備安裝必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件,向所在地省級特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)或者其授權(quán)的盾構(gòu)機機安全監(jiān)察機構(gòu)申請資格認可,取得資格證書后,方可承擔(dān)相應(yīng)的業(yè)務(wù)。(3)、設(shè)備組裝前,必須向特種設(shè)備安全監(jiān)督部門提出申請,并得到書面受理和批準(zhǔn)。(4)、設(shè)備使用前,必須嚴格按照國家特種設(shè)備型式檢驗及監(jiān)督管理要求,報請相關(guān)特種設(shè)備檢驗機構(gòu)進行型式試驗和檢驗取證,取得合格的安裝驗收檢驗報告和安全檢驗合格證。(5)、門式起重機定期檢驗周期為每2年1次,在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向所在地特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗申請。(6)、項目部應(yīng)建立特種設(shè)備定期檢驗臺帳。設(shè)備維護保養(yǎng)制度1、作業(yè)班組根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程進行設(shè)備的日常和定期保養(yǎng),各班組技術(shù)負責(zé)人進行監(jiān)督,并進行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。2、大型設(shè)備(單臺原值200萬元人民幣及以上)的保養(yǎng)計劃必須上報公司物設(shè)部進行嚴格審核,在公司物設(shè)部監(jiān)控下進行。3、保養(yǎng)工作必須按照保養(yǎng)規(guī)程強制執(zhí)行,不得以任何借口和原因停止保養(yǎng)維護工作,嚴禁以修理代替保養(yǎng)工作。4、保養(yǎng)工作必須執(zhí)行”五定”制度。即:定位:規(guī)定潤滑部位、名稱;定質(zhì):規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;定時:規(guī)定加、換油時間;定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量;定人:規(guī)定每個加、換油點的負責(zé)人。5、保養(yǎng)程序合理,保養(yǎng)方法正確,保養(yǎng)過程有人監(jiān)督。進行保養(yǎng)工作時,一定要按照設(shè)備的工作順序,在保證安全的情況下進行。6、作業(yè)班組必須設(shè)備班前檢查和運轉(zhuǎn)記錄表按崗位認真填寫設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。大型設(shè)備修理制度1、設(shè)備修理分類及驗收(1)設(shè)備修理分為大修、項修、小修。(2)項目部在進行設(shè)備大修、項修、小修和技術(shù)改造前,必須向公司物資設(shè)備部報送大修、項修、小修計劃和技術(shù)改造技改方案,并經(jīng)公司物設(shè)部審查同意后方能實施。(3)大修、技術(shù)改造竣工后,項目部要及時上報公司物資設(shè)備部,以便及時組織相關(guān)部門和單位共同驗收。(4)設(shè)備的項修、小修由項目部的項目總工(或設(shè)備部長)組織進行驗收。應(yīng)將修理完成情況報送公司物資設(shè)備部備案。(5)設(shè)備除公司自行驗收外,還應(yīng)在設(shè)備技改前向當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局提出申請,同意后按照改造方案組織改造、調(diào)試,并由技術(shù)監(jiān)督局驗收,合格后,取得安全使用許可證后,方能投入使用。2、設(shè)備修理計劃審批權(quán)限(1)設(shè)備的大修計劃由公司物設(shè)部匯總報集團公司物設(shè)部審批。(2)設(shè)備的項修、小修計劃項目部提出并上報公司物設(shè)部審批。3、大型設(shè)備修理完成后,根據(jù)修理類別進行驗收,公司物設(shè)部負責(zé)設(shè)備中修以上的驗收工作,項目部負責(zé)收集、整理設(shè)備修理后的竣工驗收資料,將有關(guān)驗收記錄存檔、按相關(guān)規(guī)定上報。4在保修期內(nèi)的機械設(shè)備發(fā)生嚴重故障或提前損壞時,應(yīng)立即通知承修單位派人共同檢驗,分析原因,明確責(zé)任,設(shè)備的修理,應(yīng)待故障分析完畢后進行。作業(yè)人員及相關(guān)人員的培訓(xùn)制度1、對作業(yè)人員進行培訓(xùn)考核。確保作業(yè)人員100%持證上崗。2、新購設(shè)備使用前,要求設(shè)備供應(yīng)商組織對設(shè)備的技術(shù)管理人員、設(shè)備專業(yè)維修(電氣、液壓)人員、設(shè)備重要崗位的操作人員進行培訓(xùn),重點是設(shè)備維修保養(yǎng)、操作要點和使用安全控制點的培訓(xùn),并作好記錄。3、作業(yè)人員上崗前,要依據(jù)項目部編制的崗前培訓(xùn)計劃經(jīng)過崗前培訓(xùn),培訓(xùn)時間不少于14天,并有記錄。培訓(xùn)結(jié)束必須經(jīng)過考試,合格后才能上班。4、新機型或有6個月及以上沒有進行實際操作的作業(yè)人員上機前,也必須經(jīng)過培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不減,培訓(xùn)時間視情能夠縮短。5、作業(yè)人員的日常管理:(1)項目部對作業(yè)人員進行動態(tài)管理,建立、健全特種作業(yè)人員檔案(包括身份證復(fù)印件、操作證書復(fù)印件等),并積極做好有關(guān)申報、培訓(xùn)、取證、復(fù)審的組織工作和日常檢查工作,做到所有特種作業(yè)人員均持證上崗,且所有上崗證書均為有效。(2)項目部需對本作業(yè)隊作業(yè)人員持證上崗情況進行不定期檢查,確保特種作業(yè)人員持證上崗率和證書有效率。設(shè)備技術(shù)檔案管理制度1、設(shè)備技術(shù)檔案工作的基本原則1).凡構(gòu)成設(shè)備固定資產(chǎn)的設(shè)備,在其申請、購置、驗收、調(diào)試、運行、管理、維修、改造、報廢等全部活動過程中直接形成的具有保存利用價值的文字、圖表、聲像等載體材料及隨機材料,均需建立設(shè)備檔案。2).歸檔的文件材料必須反映設(shè)備從申購到報廢處理的全過程,保證完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。3).歸檔的設(shè)備文件材料必須遵循其自然形成規(guī)律,保持其有機聯(lián)系,必須與實物一致并具有成套性。4).各單位的專(兼)職設(shè)備管理員同時兼任兼職檔案員。2、設(shè)備技術(shù)檔案的歸檔內(nèi)容特種設(shè)備注冊登記表;設(shè)備及其部件的出廠隨機文件;安裝、大修、改造的記錄及驗收資料;設(shè)備運行使用、維修保養(yǎng)和常規(guī)檢查記錄;驗收檢驗報告與定期檢驗報告;設(shè)備故障與事故記錄等。3、設(shè)備檔案歸檔要求(一)整理組卷1.實行由購置使用部門立卷的原則。設(shè)備驗收完成和進口設(shè)備索賠期滿后,設(shè)備使用(保管)部門的專(兼)職設(shè)備檔案員應(yīng)及時將設(shè)備申請、購置、驗收等全過程中形成的設(shè)備文件材料整理組卷。2.根據(jù)設(shè)備文件材料的形成規(guī)律以及設(shè)備文件材料的內(nèi)容、價值、數(shù)量和載體形成等實際情況,在堅持文件之間有機聯(lián)系和便于利用查找的組卷原則下,將每項設(shè)備的文件材料進行系統(tǒng)整理,組成一個或若干個案卷。3.將最能反映設(shè)備購置概況的文件材料,排放在各卷之首,其余設(shè)備技術(shù)文件材料、設(shè)備的工作程序及重要程序,依次系統(tǒng)排列。4.卷內(nèi)文件材料按文字材料在前、圖表在后的要求排列。5.拆除卷內(nèi)文件中的金屬物,用線裝訂,對破損的文件材料進行修補。6.設(shè)備文件材料采用卷盒的保管形式,圖件按卷盒規(guī)格疊成手風(fēng)琴式。7.全部設(shè)備文件無論單面或雙面只要有書寫符號,每面均為一頁,每卷頁號均從1開始,頁號位置在非裝訂線一側(cè)的下角。8.認真填寫卷內(nèi)目錄和備考表。歸檔的案卷必須填寫卷內(nèi)目錄,卷內(nèi)目錄可打印,也可用藍黑或碳素筆正楷填寫,字跡要工整、清晰,文面要整潔,不得涂改。每個案卷組成以后,都要填寫備注表,寫明本案卷圖紙和文件材料的總頁數(shù),并對文件材料的完整、準(zhǔn)確程度、損壞、缺少情況加以說明。日后案卷內(nèi)的圖紙和文字材料需要變更、修改時,由檔案管理人員隨時在備注表上注明。9.擬定案卷封面各欄目,案卷標(biāo)題要簡明、準(zhǔn)確。對進口設(shè)備的外文案卷標(biāo)題、控制在100個字符以內(nèi)。外文說明書必須有中文譯名。10.確定設(shè)備檔案卷內(nèi)文件的保管期限。對最能反映設(shè)備購置概況和設(shè)備技術(shù)性能的文件材料,定為長期保管。設(shè)備隨機的技術(shù)文件和使用維修、改造等文件,由于其價值是作為設(shè)備的組成部分而存在的,原則上隨設(shè)備而存在,保管期限與設(shè)備共存。(二)歸檔驗收1.設(shè)備的隨機資料,暫時存放在使用單位。具體要求:(1)存放地點安全;(2)指定專人管理;(3)要按科技檔案的組卷方法和要求,組卷登記、上賬。所有資料目錄、卷號,交檔案室,并在檔案室辦理設(shè)備檔案借閱登記。2.已建檔的設(shè)備,在使用管理過程中形成的使用維修記錄、損壞修理報告、改裝精化圖紙、大修鑒定結(jié)論等技術(shù)文件資料由該設(shè)備使用(保管)人按照統(tǒng)一格式要求積累、整理后,交檔案室歸檔。3.設(shè)備檔案的保管期限,在設(shè)備未報廢處理前長期保存。4.已建檔的設(shè)備在辦理過報廢手續(xù)的,技術(shù)檔案隨即調(diào)出或定期銷毀。備品備件管理制度1、外購備件應(yīng)由項目總工(或設(shè)備主管)編制定期采購計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施;采購的備件應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證(單),經(jīng)驗收后方能點收入庫;備件應(yīng)憑有關(guān)負責(zé)人批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單領(lǐng)用。2、備件入庫應(yīng)編號登記上賬,填制標(biāo)簽,做好防護,并分類存放。3、儲存的備件定期盤存核對;定期保養(yǎng),對出現(xiàn)缺失、損壞、變質(zhì)或長期閑置情況,填寫報告,按程序進行處理。自制備件應(yīng)編制加工計劃,與單位生產(chǎn)計劃同時下達。4、備件庫要求干燥、通風(fēng)、明亮、清潔,有排水及消防設(shè)施。5、油料的使用、保管參見《工程機械潤滑油的選用與使用》中的相關(guān)規(guī)定。設(shè)備保證金制度1、為了加強設(shè)備管理,增強作業(yè)班組愛護設(shè)備、用好設(shè)備、管好設(shè)備的責(zé)任心,對作業(yè)班組實行交納保證金制度。2、交納范圍:作業(yè)班組各崗位的責(zé)任人。3、交納金額:每名崗位的責(zé)任人或分包隊伍老板代繳交納金額,低限不少于500元,高限不超過元。4、保證金的管理:保證金上交公司財務(wù)部門統(tǒng)一專項管理。5、設(shè)備鑒定與保證金的返還(1)鑒定頻次。公司物設(shè)部每年對設(shè)備進行一次鑒定。(2)鑒定標(biāo)準(zhǔn)。按照《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定表》進行鑒定。鑒定完好的設(shè)備,繼續(xù)由原保管司機保管;因保管、操作不當(dāng)或違章操作造成機械動力設(shè)備損壞的,應(yīng)按事故處理,并按公司有限責(zé)任賠償辦法執(zhí)行。(3)機械動力設(shè)備在規(guī)定的使用年限內(nèi)報廢,退還崗位責(zé)任人全額保證金。(4)因工作需要變動、調(diào)動或不適宜本職工作的崗位責(zé)任人,須經(jīng)公司物設(shè)部鑒定,憑鑒定證明在公司財務(wù)部門退還保證金。完好的退還全額;因保管、保養(yǎng)、操作不當(dāng)造成機械動力設(shè)備損壞或故障的,應(yīng)負責(zé)修復(fù),并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失,清算后退還余額。設(shè)備管理獎懲考核制度1、項目部按規(guī)定建立設(shè)備技術(shù)檔案(包括使用說明書、合格證、圖紙、履歷書、維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備出廠技術(shù)文件(公司檔案室保存原件,使用單位用復(fù)印件)、安裝、修理記錄和驗收資料;設(shè)備運行故障和事故記錄;應(yīng)建立安全技術(shù)檔案(還應(yīng)有定期檢驗和定期自行檢查記錄;日常使用狀況記錄;安全附件、裝置、儀表的日常維護記錄、能耗狀況記錄以及節(jié)能改造技術(shù)資料)。否則,每缺一項,處以責(zé)任人100元的罰款。2、未按規(guī)定執(zhí)行設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修、檢查等制度,每缺失一項,處責(zé)任人200元的罰款。3、特種設(shè)備的安裝、拆卸由具有資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工,并經(jīng)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢驗部門檢驗合格,領(lǐng)取”監(jiān)督檢驗證及使用許可證”后,方可交付使用。否則,處責(zé)任人1000元罰款。4、項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員向現(xiàn)場機械操作、起重指揮、維修人員進行技術(shù)交底,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。否則,處責(zé)任人1000元罰款。5、機械動力設(shè)備操作、維修人員要及時、準(zhǔn)確地作好運轉(zhuǎn)、維修、交接班及事故、故障記錄;設(shè)備員要隨時督促檢查記錄的真實性,并按有關(guān)規(guī)定收集整理上報相關(guān)報表。記錄不及時或不準(zhǔn)確,報表漏報或延遲,每項次責(zé)任人200元的罰款。6、設(shè)備應(yīng)有可靠的安全防護設(shè)施及標(biāo)識:=1\*GB3①標(biāo)牌、額定能力或起重量標(biāo)志;=2\*GB3②設(shè)備基礎(chǔ)及相關(guān)工程檢查。主要金屬結(jié)構(gòu)和受力構(gòu)件及其連接有無缺陷;=3\*GB3③駕駛室、平臺、走臺、梯子、欄桿是否齊全穩(wěn)固;=4\*GB3④起升、運行等機構(gòu)是否正常,各限位裝置、限制器、制動器、緩沖器、夾軌鉗和錨固裝置是否齊全有效;=5\*GB3⑤設(shè)備電氣保護裝置、控制裝置、導(dǎo)線敷設(shè)、照明、鈴聲和設(shè)備接地、絕緣是否正常;=6\*GB3⑥鋼絲繩、吊鉤以及吊鉤輔具、滑輪組是否可靠安全。否則,每缺少一項處以責(zé)任人200元的罰款。7、設(shè)備發(fā)生事故后立即停止使用,采取措施防止擴大損失。保護好現(xiàn)場,按事故處理權(quán)限及時上報,并積極組織搶修。否則,處責(zé)任人500~1000元的罰款。8、項目部設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組(項目經(jīng)理(或設(shè)備主管經(jīng)理)參加)每月應(yīng)組織本單位設(shè)備全面檢查一次,項目部設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織巡查一次,機長每天應(yīng)組織檢查一次。做好有關(guān)記錄,否則,每缺少一次處責(zé)任人200元的罰款。停用、閑置設(shè)備管理制度1、停機庫要設(shè)立在安全、防火、干燥、通風(fēng)、易排水的位置,場內(nèi)備足消防器材,周圍嚴禁存放易燃易爆物品。2、設(shè)備入庫前要進行清洗、涂油、放凈存水,做好防腐處理。精密部件,電器儀表必須存放在室內(nèi)并罩蓋保護。3、設(shè)備的停用,應(yīng)嚴格按照說明書所列規(guī)定內(nèi)容辦理。4、停用的機械設(shè)備一月以上應(yīng)按停用管理辦法執(zhí)行,規(guī)定如下:(1)停機地點要設(shè)立在安全、防火、干燥、通風(fēng)、易排水的位置,場內(nèi)備足消防器材,周圍嚴禁存放易燃易爆物品。(2)自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備使用鐵鞋,其它帶輪的機械設(shè)備使用三角木配合手制動做好防溜工作。(3)有發(fā)動機的機械設(shè)備每周發(fā)動1次,時間30分鐘,屬于電動機帶動的機械設(shè)備每周通電1次,時間30分鐘。系發(fā)動機時,察聽發(fā)動機聲音、觀察儀表盤顯示是否正常;系電動機時,察聽電動機聲音、觀察儀表盤顯示是否正常;檢查完畢后切斷電源。(4)長期停放室外的機械設(shè)備,對重要部件由于雨、霧天、夜間等氣候不良的情況下應(yīng)用防塵罩措施,防止設(shè)備受潮和灰塵侵蝕;在天氣晴朗時,應(yīng)揭開防塵罩予以通風(fēng)。(5)值守人員應(yīng)經(jīng)常巡視設(shè)備,防止設(shè)備、部件被盜或遭受破壞。5、停用期在半年以上的設(shè)備才能申請閑置,閑置設(shè)備規(guī)定如下:(1)申請閑置的設(shè)備應(yīng)根據(jù)”八局物設(shè)[]489號”《中鐵八局集團有限公司機械動力設(shè)備管理辦法》規(guī)定的程序向公司報批。(2)公司審批后設(shè)備進入閑置狀態(tài)。如有調(diào)撥,配合公司移交相關(guān)手續(xù)。(3)閑置停放時應(yīng)做好以下工作:停機地點要設(shè)立在安全、防火、干燥、通風(fēng)、易排水的位置,場內(nèi)備足消防器材,周圍嚴禁存放易燃易爆物品;設(shè)備停放前要進行清洗、涂油、放凈存水,做好防腐處理;切斷水、電、氣源;保護好活動部件,防止損壞、變形;精密部件,電器儀表必須罩蓋保護;設(shè)備的附屬裝置要清點造冊;特殊機械設(shè)備的停用,應(yīng)嚴格按照說明書所列規(guī)定內(nèi)容辦理;每月對停放設(shè)備進行檢查、養(yǎng)護。(4)封存設(shè)備啟封時,向公司提出申請進行啟用。設(shè)備啟封前,應(yīng)做好如下幾項工作:對設(shè)備各部件,各部位進行清洗、擦拭;在潤滑部位進行潤滑;安好活動構(gòu)件,檢查機械,電器及安全裝置是否齊全可靠;清點附屬裝置,附件及工具是否齊全;接通水、電、氣源等;試車運轉(zhuǎn)正常,技術(shù)指標(biāo)達到要求。盾構(gòu)機管理制度由于盾構(gòu)機是地下施工設(shè)備,屬于施工風(fēng)險較高的設(shè)備,刀盤、主軸承、管片拼裝機、螺旋輸送機等關(guān)鍵部件在地下維修難度大等特點,特針對盾構(gòu)機提出以下管理制度。1.機電負責(zé)人巡視制度1.1建立機電負責(zé)人三級巡視制度:即保養(yǎng)人員巡視制、掘進負責(zé)人巡視制、機電總工巡視制;1.2.維修保養(yǎng)人員每天應(yīng)對所負責(zé)主要部位和系統(tǒng)進行不定時的巡視,并及時處理故障,直接對掘進負責(zé)人負責(zé);1.3.掘進負責(zé)人每天對所管轄的設(shè)備必須進行巡視,及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,以便在設(shè)備未發(fā)生故障時及時安排修理,以保持機械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好;1.4.機械使用前后,辦理交接班時,操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對該臺設(shè)備的各個部分進行一次詳細、全面的巡回檢查;正在使用的機械,也應(yīng)利用其它停機間隙進行巡回檢查。1.5.掘進負責(zé)人應(yīng)實時對維修保養(yǎng)人員進行作業(yè)指導(dǎo),并及時糾正盾構(gòu)作業(yè)中的不正確行為;1.6.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)立即采取有效措施,予以糾正,并記入運轉(zhuǎn)記錄中,重大問題要向機電總工及時報告;1.7掘進負責(zé)人日常巡視主要按照盾構(gòu)機日保養(yǎng)作業(yè)文件規(guī)定的內(nèi)容進行;1.8.機電負責(zé)人應(yīng)不定期的到現(xiàn)場對所管轄的機械設(shè)備有重點的進行巡視檢查,對操作人員填寫的運轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄進行復(fù)核確認;1.9.機電負責(zé)人對盾構(gòu)主要部位和系統(tǒng)進行巡視,對掘進負責(zé)人巡視狀況進行復(fù)核,對日常的維修保養(yǎng)作業(yè)提出要求等;1.10.機電負責(zé)人應(yīng)及時通報巡視、檢查情況,并組織相關(guān)人員進行技術(shù)分析和總結(jié)。2停機保養(yǎng)制度2.1.盾構(gòu)機的保養(yǎng)除了在盾構(gòu)機工作間隙中進行”日檢”和”周檢”外,每兩周(倒班時)應(yīng)停機8～12小時,進行強制性集中維修保養(yǎng);2.2.盾構(gòu)機強制保養(yǎng)期間,應(yīng)認真進行盾構(gòu)機的全面清潔、檢查和維修;2.3.在強制保養(yǎng)日,機電工程師組織得力的維修保養(yǎng)人員,在掘進司機的配合下,有針對性的對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修;2.4.停機保養(yǎng)維修應(yīng)制定詳細的工作計劃并備案,具體保養(yǎng)維修內(nèi)容能夠參照表1進行。盾構(gòu)機停機保養(yǎng)內(nèi)容序號維修保養(yǎng)項目起止時間保養(yǎng)維修情況一刀盤(視是否具備開倉條件而定)1刀盤整體清潔檢查,各部位有無裂紋、脫焊、磨損、損壞情況2刀盤三道耐磨圈用耐磨鋼板補焊恢復(fù)至原尺寸3刀盤面板、背部、部分刀座、攪拌臂耐磨條網(wǎng)格視磨損情況用耐磨焊條堆焊耐磨條4刀盤焊接狀況的檢查5刀盤泡沫管路暢通情況檢查疏通,泡沫孔蓋板及單向閥檢查并更換閥片6刀盤面板及刀座修補7根據(jù)前方地質(zhì)情況,合理布置安裝刀具二主驅(qū)動系統(tǒng)1主驅(qū)動主軸承外密封磨損檢查,在主驅(qū)動處分別打開觀察孔,觀察有無油液泄漏,如有液體泄漏在更換齒輪油再進行更換。2主軸承密封油脂(HBW)分配閥馬達動作、注脂情況是否正常檢查3主軸承齒輪油分配馬達工作狀況是否正常檢查4檢查主軸承齒輪油冷卻過濾濾芯是否堵塞5檢查主軸承與刀盤螺栓聯(lián)接的緊固情況,并清理內(nèi)密封區(qū)域內(nèi)的臟物和液體6檢查齒輪變速箱和主軸承油位是否正常7清潔并檢查行星齒輪變速箱循環(huán)冷卻水運轉(zhuǎn)情況,清潔并更換變速箱冷卻水8主軸承齒輪油熱交換器泄漏檢查、清潔9主軸承密封油脂脈沖傳感器和主軸承齒輪油溫度傳感器清潔檢查三泡沫系統(tǒng)1檢查泡沫泵及其螺桿的磨損、泡沫泵、水泵的工作情況,必要更換或修復(fù)。2泡沫發(fā)生器處各流量傳感器、流量計顯示及工作狀況檢查,液體電動開關(guān)動作開閉狀況檢查3拆除旋轉(zhuǎn)接頭處泡沫管路疏通檢查并清除管內(nèi)污物4旋轉(zhuǎn)接頭至刀盤泡沫管路、土倉泡沫注入管路、螺旋輸送機泡沫注入管路流量檢查、管內(nèi)污物清除5檢查或清洗泡沫發(fā)生器內(nèi)石英砂顆粒四推進系統(tǒng)1檢查推進泵過濾器濾芯、盾殼油箱過濾器濾芯,管片安裝機泵過濾濾芯是否堵塞2檢查推進油缸撐靴靴板和油缸密封狀況3清潔盾殼內(nèi)推進油缸、鉸接油缸范圍內(nèi)砂漿、泥土4盾殼底部推進油缸、鉸接油缸進、回油管管路泄漏檢查,必要時更換5各閥組清潔五盾尾1盾尾注漿管路疏通、清洗2檢查盾尾鉸接密封3盾尾密封油脂電磁氣動閥、油氣分離器拆下清潔、檢查、修復(fù),確保其工作正常4盾尾鉸接密封注脂點暢通情況檢查5盾尾與中體外部鉸接處清除干凈,涂抹盾尾密封油脂防護六螺旋輸送機1檢查變速箱油位2檢查后倉門密封槽變形狀況必要時修復(fù)3檢查螺旋葉片磨損程度,進行補焊耐磨層(開倉允許情況下)4清潔各傳感器灰塵,緊固電路接線端子七液壓系統(tǒng)1檢查主油箱濾芯堵塞情況2檢查、清潔處理各閥組、管路、油缸、熱交換器有無磨損、損壞、滲漏油現(xiàn)象,進行防護和更換備件八注漿系統(tǒng)1檢查各注漿管路磨損情況2注漿頭、注漿缸密封情況拆卸檢查、或者更換3砂漿罐內(nèi)外表面及注漿泵外表徹底清除殘余砼,攪拌葉片磨損情況檢查和焊修4攪拌減速器油位檢查,砂漿攪拌罐從動軸承檢查九管片安裝系統(tǒng)1管片安裝機抓取頭檢查,管片防護尼龍板狀況檢查2管片輸送小車尼龍板檢查、拖輪總成檢查,管片輸送小車底部滑行木板檢查3管片吊機行走、提升變速箱檢查,吊裝頭螺栓更換及吊機梁夾板螺栓檢查、緊固十皮帶機系統(tǒng)1皮帶機主驅(qū)動減速器油位檢查,主驅(qū)動軸承檢查,張緊滾筒軸承檢查,主、副刮板檢查調(diào)整,張緊裝置調(diào)整2皮帶機從動滾筒檢查、皮帶狀況檢查十一風(fēng)水系統(tǒng)1空壓機室內(nèi)清潔2盾構(gòu)機水系統(tǒng)清洗3土倉加水系統(tǒng)管路單向閥、電磁閥檢查處理十二油脂泵站及其它1檢查更換油脂泵排氣濾芯,檢查維修HBW油脂泵氣錘與油脂桶密封處密封2油脂泵密封狀況檢查3人員倉進出倉門密封檢查更換隨機保養(yǎng)制度1.盾構(gòu)機隨機保養(yǎng)應(yīng)有專門掘進負責(zé)人負責(zé);2.掘進負責(zé)人對設(shè)備保養(yǎng)人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)并對其負責(zé);3.盾構(gòu)機隨機保養(yǎng)操作人員必須按照盾構(gòu)機作業(yè)文件要求進行作業(yè);4.掘進負責(zé)人有權(quán)處理工作中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為;5.如實、認真填寫盾構(gòu)機隨機保養(yǎng)記錄(故障發(fā)生時間、部位、是否更換配件、處理結(jié)果、跟蹤情況等);6.定期總結(jié)盾構(gòu)機故障情況并認真填寫盾構(gòu)機履歷表。技術(shù)改造報批制度1.根據(jù)施工需要,現(xiàn)場提出盾構(gòu)機部件改造項目;2.上報公司評審改造項目的可行性,并提出可行性報告;3.將盾構(gòu)機改造項目和可行性分析報告上報公司物設(shè)部審批;4.根據(jù)二公司物設(shè)部審批意見進行改造作業(yè);5.如果盾構(gòu)機部件改造作業(yè)需要委外,應(yīng)找有資質(zhì)的公司進行,根據(jù)發(fā)生金額大小,按照公司有關(guān)文件進行招標(biāo);6.盾構(gòu)機部件改造作業(yè)必須將有關(guān)新資料存檔備案;7.技術(shù)改造后進行質(zhì)量跟蹤,并認真填寫盾構(gòu)機履歷書。故障診斷及油水檢測制度5.1故障診斷及預(yù)測1.日常運轉(zhuǎn)檢測:檢測人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備的溫度、振動、聲音、氣味等情況,發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或聽到異響,應(yīng)立即通知操作人員,停機檢查,予以排除,并記入檢測記錄。2.機況監(jiān)測及故障預(yù)測:依據(jù)日常檢測中發(fā)現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象,以及油水的檢測結(jié)果,檢測人員和維修工程師逐項進行檢查或利用檢測儀器、儀表等進行針對性的測試,做出正確判斷或預(yù)測。3.故障診斷:檢測人員應(yīng)依據(jù)各項檢測數(shù)據(jù)以及機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、性能及操作、維修保養(yǎng)的特殊要求,判斷出故障隱患,并和掘進負責(zé)人、維保工人一道,以不拆卸或局部解體的方法,借助于儀器測定,找出故障原因及準(zhǔn)確部位。4.故障處理:診斷出的故障,一般應(yīng)結(jié)合各類保養(yǎng)進行修理。檢測的各項數(shù)據(jù),故障的部位、原因及修理后的狀況,均應(yīng)記入檢測記錄。5.2油水檢測5.2.1取油:1.對每臺設(shè)備的潤滑部位及名稱,加油點和取油點,每個加油點油品、牌號進行規(guī)范化,并記入檢測檔案。2.取油的時間應(yīng)在剛停機的一定時間內(nèi)抽取。3.取油的器具一定要清潔。4.把抽取油樣的時間、部位及取樣人記錄清楚。5.定期取樣化驗間隔應(yīng)科學(xué)規(guī)范。6.按期將盾構(gòu)機油水的檢測時間、檢測結(jié)果記入盾構(gòu)機履歷書,作為換油依據(jù)。5.2.2油水化驗:1.應(yīng)送交有化驗資質(zhì)的單位進行化驗。2.化驗結(jié)果記錄規(guī)范,每一臺設(shè)備的檢測結(jié)果記入檢測檔案;3.換油指標(biāo):檢測油品的指標(biāo)不合格時,應(yīng)該換油;4.根據(jù)油水化驗結(jié)果分析設(shè)備的磨損規(guī)律和狀況,及時總結(jié),預(yù)報設(shè)備的潛在故障。機況定期評定制度1.盾構(gòu)機狀況評估應(yīng)定期進行,一般盾構(gòu)機狀態(tài)評估在以下情況下進行:①盾構(gòu)機每運行四分之一壽命時;②盾構(gòu)拆機之前;③盾構(gòu)可能潛在故障;④盾構(gòu)出現(xiàn)重大故障;2.盾構(gòu)機狀態(tài)評估前上報公司物設(shè)部,由公司物設(shè)部牽頭,成立臨時評估小組;3.盾構(gòu)機狀態(tài)評估力求全面,包括機、電、液等綜合范疇;4.盾構(gòu)機狀態(tài)評估必須真實可靠,并出具正式的盾構(gòu)機評估報告,作為盾構(gòu)機械管理文件存檔。6.1盾構(gòu)機運轉(zhuǎn)過程中檢測的指標(biāo)1.根據(jù)技術(shù)資料檢查各部件的變形及磨損狀況;2.各部件應(yīng)整潔無泄漏;3.系統(tǒng)的潤滑狀況良好;4.依據(jù)功能測試、油水檢測、振動檢測等,進行各系統(tǒng)的性能恢復(fù)情況評估;5.設(shè)備可操作性能是否良好;6.設(shè)備安全防護狀況是否達標(biāo)。6.2拆機存放的過程中檢查的項目1.在拆機過程中,必須進行盾構(gòu)機的全面檢查;2.對刀盤磨損狀況、焊接質(zhì)量、刀具安裝孔情況、刀座情況、面板情況、泡沫孔情況等進行檢查;3.檢查主軸承狀況:密封情況(包括密封槽的磨損情況),滾動體情況(根據(jù)油液進行評估),齒輪磨損情況等;4.螺旋輸送機機械性能檢查:螺旋輸送機軸葉片的磨損、筒壁的磨損、螺旋輸送機軸葉片和筒體的同心情況、前后倉門機械狀況等;5.盾體的機械性能檢查:盾體的變形情況、盾體磨損情況等;6.液壓系統(tǒng)性能檢查:系統(tǒng)密封性、執(zhí)行元件的動作、控制操作元件的靈活性、動力元件的機械性能、輔助元件的狀況等;7.電器系統(tǒng)的檢查:線路狀況,變壓器、整流器、變頻器的電氣特性,控制繼電器的觸點,操作按鈕和開關(guān)的靈活性等;8.其它部件的檢查。維修分級管理制度為了消除盾構(gòu)設(shè)備的潛在故障,在功能故障未發(fā)生前,有計劃的對盾構(gòu)機進行維修,以便確保盾構(gòu)設(shè)備的性能指標(biāo)。大修1.大修的范疇:特指各系統(tǒng)、部件的機械性能恢復(fù)和整體維修。2.一般是在盾構(gòu)設(shè)備掘進達到其設(shè)計壽命的一半時,根據(jù)實際檢測情況決定是否實行大修。3.盾構(gòu)設(shè)備大修應(yīng)制定切實可行的維修方案,并有專人負責(zé)。4.盾構(gòu)設(shè)備大修應(yīng)上報二公司物設(shè)部審批。項修項修主要是指造成盾構(gòu)設(shè)備性能指標(biāo)惡化,達不到施工生產(chǎn)要求的項目,按實際需要進行修理,其針對性較強。項目修理一般是在盾構(gòu)設(shè)備施工完成一個標(biāo)段后,對其有關(guān)部位進行的有針對性的修理。小修按照盾構(gòu)設(shè)備規(guī)定的日常維修保養(yǎng)內(nèi)容,或者是根據(jù)維修技術(shù)人員日檢、機電總工巡檢、定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題,拆卸有關(guān)零部件,進行檢查、調(diào)整、更換和修復(fù)失效零件,以恢復(fù)盾構(gòu)設(shè)備正常功能的修理。專用機具、設(shè)備和資料的管理制度專用機具的管理1.盾構(gòu)機專用機具的范疇:包括液壓扭力扳手、液壓預(yù)緊扳手(拉伸扳手)、液壓輔助泵站、液壓油缸、始發(fā)臺、反力架、壓力表等2.必須備案保存管理盾構(gòu)機的專用機具,必須認真填寫盾構(gòu)機履歷書相關(guān)表格;3.盾構(gòu)機精密專用機具的使用必須指定專人負責(zé),如液壓扭力扳手、液壓預(yù)緊扳手(拉伸扳手)等;4.盾構(gòu)機專用機具的使用應(yīng)符合相應(yīng)的安全操作規(guī)程或說明,必要時技術(shù)人員進行技術(shù)交底并現(xiàn)場指導(dǎo);5.盾構(gòu)機專用機具的保養(yǎng)應(yīng)派專人負責(zé),并按照相應(yīng)的保養(yǎng)規(guī)程進行;6.盾構(gòu)機專用機具的存放,必須按照相應(yīng)的存放要求進行。重要設(shè)備及軟件的管理1.重要儀器的范疇:VMT測量專用計算機、主機操作工業(yè)控制計算機、地面監(jiān)視工業(yè)計算機、VMT軟件、PLC程序、主機操作計算機專用軟件、地面監(jiān)視系統(tǒng)軟件(PDV)、VMT相關(guān)其它設(shè)備、通訊用調(diào)制解調(diào)器、通訊線、電視監(jiān)視系統(tǒng)等;2.重要設(shè)備和軟件的維護必須專人進行;3.重要設(shè)備必須定期維護:包括計算機的定期清潔、磁盤整理、數(shù)據(jù)備份等;4.盾構(gòu)隨機配置的筆記本電腦、移動PC等重要專用設(shè)備必須專人保管,不得改為她用;5.重要設(shè)備和軟件的使用必須遵循其相應(yīng)的操作說明,嚴禁盲目操作;6.對于精密儀器和設(shè)備使用和維護必須小心進行,嚴禁野蠻作業(yè);7.重要設(shè)備的保存必須考慮必要的緩沖裝置并考慮通風(fēng)等要求;8.重要軟件必須使用光盤介質(zhì)備份并存檔,報二公司設(shè)物部留存;9.設(shè)物部購置移動硬盤進行盾構(gòu)重要軟件的可靠備份,硬盤不得她用。盾構(gòu)機資料的管理1.盾構(gòu)資料文件必須專人負責(zé)管理;2.盾構(gòu)資料文件必須建立必要的索引和目錄,方便查閱;3.盾構(gòu)機電子資料文件必須光盤備份并報公司物設(shè)部備案;設(shè)備計劃管理(一)機械使用費組成1、項目機械使用費的組成,包括:租賃費(內(nèi)、外租賃設(shè)備)、燃油動力費、配件消耗費、維修保養(yǎng)費、安拆及進出場費、車船使用稅、檢驗費、以及操作、維修人員薪金等。2、項目成本管理部門在開工初期應(yīng)嚴格按項目責(zé)任成本分劈機械費,并將機械費分解到單位工程件上,作為整個項目或單位工程的機械使用費控制紅線,項目部實際機械使用費應(yīng)低于控制紅線。制定設(shè)備月度維修計劃,并按期完成。(二)計劃與報批1、設(shè)備租賃計劃提報流程:(1)項目開工初期,機電領(lǐng)工員根據(jù)工程項目總體安排和工程技術(shù)部門提出的設(shè)備計劃,擬定設(shè)備配置計劃。(2)施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,項目分管設(shè)備副經(jīng)理對現(xiàn)場設(shè)備進行調(diào)配,如無法調(diào)配需另行租賃時,提出書面的設(shè)備租賃計劃,報公司設(shè)備部批復(fù)后實施。嚴禁項目無計劃租賃和購置設(shè)備。2、嚴禁項目部為分包隊伍代租、代購設(shè)備及代付設(shè)備款項,嚴禁項目部租用分包隊伍設(shè)備進行自有工程建設(shè)。自有設(shè)備管理(一)采購與發(fā)放1、項目部無權(quán)自行采購設(shè)備。2、經(jīng)公司批復(fù)后同意購置的機具設(shè)備,實施采購前,項目部機電領(lǐng)工員需將機具設(shè)備的實際數(shù)量、單價報公司設(shè)備部批復(fù),采購時必須比值比價。公司及項目部建立機具設(shè)備臺賬。3、項目機電領(lǐng)工員必須建立機具臺帳和領(lǐng)用臺帳。(二)使用1、設(shè)備應(yīng)由專人負責(zé)使用,并明確相關(guān)責(zé)任。2、項目每月對自有設(shè)備進行盤點,設(shè)備丟失應(yīng)在當(dāng)月由責(zé)任人原價賠償,非正常損壞應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)維修費用。3、嚴格執(zhí)行設(shè)備定期維修保養(yǎng)制度,認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)日志薄。4、進入施工現(xiàn)場的設(shè)備必須編號進行設(shè)備標(biāo)識。(三)處理1、嚴禁項目私自報廢機具、設(shè)備并進行處理。2、報廢機具、設(shè)備的處理,必須書面報公司相關(guān)部門審批,并附帶上傳相關(guān)影像資料,按照公司審批意見進行處理。3、賬物不相符合的必須對相關(guān)責(zé)任人進行處理并實施賠償。外租設(shè)備管理(一)市場調(diào)查、供方評價與指導(dǎo)價格1、嚴禁企業(yè)職工或其親屬為單位提供設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。嚴禁項目領(lǐng)導(dǎo)介紹設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。嚴禁項目部在非工地所在地租用小車進入施工現(xiàn)場。2、機電領(lǐng)工員必須參與設(shè)備租賃調(diào)查、談判及合同評審簽定工作,做到比質(zhì)比價。3、原則上從《租賃設(shè)備合格供方名冊》里選擇出租方,確需邀請《租賃設(shè)備合格供方名冊》以外單位進行機械設(shè)備租賃的,項目部需提前進行供方評價,上報公司設(shè)備部批復(fù)后實施。由供方提供相關(guān)資質(zhì)文件。4、必須嚴格執(zhí)行集團公司及公司外租設(shè)備指導(dǎo)價格。(二)租賃合同及審批1、嚴格按照集團公司設(shè)備租賃合同樣本進行。2、設(shè)備租賃三種方式:產(chǎn)量租賃、月租、零星租賃(含油料等所有費用),嚴禁同臺設(shè)備多種租賃方式共存;嚴禁零星租賃設(shè)備的單月結(jié)算超過月租設(shè)備的單月租賃總費用(含油料消耗)。3、項目部嚴格履行合同評審制度。4、外租合同報批時,項目必須提供:加蓋鮮章的出租單位資質(zhì)證書復(fù)印件(個體租賃必須提供設(shè)備產(chǎn)權(quán)證明并經(jīng)產(chǎn)權(quán)人簽字的復(fù)印件)、合同簽訂人的授權(quán)委托書原件、操作司機的操作證復(fù)印件及身份證復(fù)印件等;機動車必須提供有效的行駛證復(fù)印件、保險單復(fù)印件及機動車運營所需要的其它相關(guān)證件的復(fù)印件等;特種設(shè)備還需提供有效的檢驗合格證書復(fù)印件;大型特種作業(yè)(如大型吊裝作業(yè)等)出租方必須出具具有法定資格的組裝、拆除、作業(yè)方案。5、經(jīng)中間人轉(zhuǎn)租的外租設(shè)備,還必須有產(chǎn)權(quán)人的授權(quán)書。(三)使用管理1、項目分