酒店項(xiàng)目BIM實(shí)施策劃

XX新城酒店一期、二期項(xiàng)目BIM實(shí)施策劃建設(shè)工程集團(tuán)有限公司新城酒店一期、二期項(xiàng)目BIM實(shí)施策劃V1.02016年3月8日星期二項(xiàng)目介紹1.1項(xiàng)目概況XX新城酒店（2012TP01、2012TP02酒店）項(xiàng)目位于XX市XX濱海新城12-15片區(qū)濱海西大道東側(cè)。項(xiàng)目地塊西側(cè)為美峰水庫(kù)，東側(cè)直接面朝海灘，南側(cè)緊鄰藍(lán)寶石會(huì)所。景觀資源豐富，道路條件良好，直接毗鄰總體規(guī)劃中的商業(yè)中心。用地性質(zhì)為旅館業(yè)用地（五星級(jí)酒店）。項(xiàng)目建設(shè)總用地面積約為92515.144m2。項(xiàng)目包含度假酒店和豪華度假酒店兩大部分，度假酒店包含度假酒店大堂及多功能廳、度假酒店客房、度假酒店宴會(huì)廳和海鮮餐廳兩部分，豪華度假酒店包含豪華度假酒店和套房區(qū)兩部分。項(xiàng)目分兩期建設(shè)，一期建設(shè)內(nèi)容為：度假酒店，海鮮餐廳，套房區(qū)及地下室。二期建設(shè)內(nèi)容為：豪華度假酒店主樓?？头靠倲?shù)達(dá)到715間。1.2項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)總用地面積約為92515.144m2，項(xiàng)目基地由兩個(gè)地塊組成（2012TP01地塊，2012TP02地塊）。2012TP01地塊：總建筑面積139615.75㎡，地上建筑面積68927.13㎡，地下建筑面積70688.62㎡，建筑計(jì)容面積80699.50㎡，容積率1.457，建筑占地面積19356.30㎡，建筑密度34.94%，綠化率30.01%；總停車(chē)數(shù)499輛，其中地上停車(chē)位11個(gè)輛，地下停車(chē)位488輛。2012TP02地塊：總建筑面積58653.85㎡，地上建筑面積29701.50㎡，地下建筑面積28952.35m2，建筑計(jì)容面積30309.96㎡，容積率0.817，建筑占地面積6860.55㎡，建筑密度18.48%，綠化率30.30%；總停車(chē)數(shù)196輛，其中地上停車(chē)位14輛，地下停車(chē)位182輛。BIM應(yīng)用內(nèi)容策劃2.1應(yīng)用內(nèi)容選擇概述序號(hào)內(nèi)容概述1建筑-結(jié)構(gòu)模型建造進(jìn)行地下及地上結(jié)構(gòu)和建筑模型建造，技術(shù)交底、出施工圖、孔洞預(yù)留、樓梯凈空檢查、鋼結(jié)構(gòu)深化、幕墻深化、精裝修等應(yīng)用。2機(jī)電模型建造及深化設(shè)計(jì)進(jìn)行地下及地上機(jī)電模型建造及深化設(shè)計(jì)3質(zhì)量問(wèn)題跟蹤與管理對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行采集/跟蹤/匯總并整改4安全問(wèn)題跟蹤與管理對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的施工過(guò)程中安全隱患問(wèn)題進(jìn)行采集/跟蹤/匯總并整改5進(jìn)度跟蹤及管理對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析6二次結(jié)構(gòu)排布利用BIM5D自動(dòng)排磚功能進(jìn)行項(xiàng)目砌體的深化設(shè)計(jì)7BIM算量應(yīng)用將revit土建模型導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)土建算量軟件，以自動(dòng)配置國(guó)內(nèi)計(jì)算規(guī)則8工程量快速提取多維度快速查詢及提取工程量9物資管理物資需用計(jì)劃編制及物資消耗校核2.2應(yīng)用內(nèi)容詳述2.2.1建筑結(jié)構(gòu)模型建造部門(mén)崗位應(yīng)用場(chǎng)景解決方案公司BIM中心建筑-結(jié)構(gòu)建模工程師三維模型交底出施工圖與機(jī)電配合孔洞預(yù)留樓梯碰頭檢測(cè)凈空檢測(cè)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)幕墻深化設(shè)計(jì)精裝修建模應(yīng)用REVIT模型剖切等進(jìn)行三維施工交底及工藝工法模擬利用REVIT進(jìn)行輸出施工圖利用NAVISWORKS或者廣聯(lián)達(dá)BIM審圖進(jìn)行與機(jī)電深化設(shè)計(jì)后的管線碰撞，進(jìn)行孔洞預(yù)留利用BIM審圖軟件進(jìn)行樓梯碰頭和凈空的檢測(cè)利用TEKLA軟件進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)利用revit軟件對(duì)幕墻進(jìn)行深化設(shè)計(jì)利用revit模型進(jìn)行精裝修建模和設(shè)計(jì)。2.2.2機(jī)電模型建造與深化部門(mén)崗位應(yīng)用場(chǎng)景解決方案公司BIM中心機(jī)電建模工程師機(jī)電模型建造機(jī)電管線碰撞機(jī)電深化設(shè)計(jì)與土建配合孔洞預(yù)留利用revit進(jìn)行機(jī)電模型的建造利用NAVISWORKS或者廣聯(lián)達(dá)BIM審圖軟件進(jìn)行機(jī)電管線的碰撞檢測(cè)基于碰撞檢測(cè)進(jìn)行機(jī)電的深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)后的模型與土建模型進(jìn)行碰撞檢測(cè)，進(jìn)行孔洞預(yù)留2.2.3質(zhì)量問(wèn)題跟蹤及管理部門(mén)崗位應(yīng)用場(chǎng)景解決方案公司BIM中心安全/品管部質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，整理成質(zhì)量修改單，并進(jìn)行跟蹤與管理。利用廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件手機(jī)移動(dòng)端進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的數(shù)據(jù)采集、跟蹤以及管理。2.2.4安全問(wèn)題跟蹤及管理部門(mén)崗位應(yīng)用場(chǎng)景解決方案公司BIM中心安全/品管部安全員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，整理成安全問(wèn)題通知單，并進(jìn)行跟蹤與管理。利用廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件手機(jī)移動(dòng)端進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的數(shù)據(jù)采集、跟蹤以及管理。2.2.5進(jìn)度跟蹤及管理部門(mén)崗位應(yīng)用場(chǎng)景解決方案公司BIM中心項(xiàng)目管理中心施工員進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)度狀態(tài)采集利用BIM軟件中進(jìn)度計(jì)劃的管理及跟蹤，完全計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比，完工量對(duì)比等分析利用廣聯(lián)達(dá)BIM5D手機(jī)端進(jìn)度跟蹤功能，記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，并上傳云端。2.2.6二次結(jié)構(gòu)排布部門(mén)崗位應(yīng)用場(chǎng)景解決方案公司BIM中心項(xiàng)目管理中心施工員、技術(shù)員砌體施工前進(jìn)行砌體墻的自動(dòng)排布，并輸出排布圖利用廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件進(jìn)行砌體墻的一鍵自動(dòng)排布并輸出CAD排布圖和材料消耗表。2.2.7BIM算量應(yīng)用部門(mén)崗位應(yīng)用場(chǎng)景解決方案公司BIM中心項(xiàng)目管理中心預(yù)算員、技術(shù)員Revit模型直接導(dǎo)入土建算量軟件，避免重復(fù)建模利用廣聯(lián)達(dá)GFC插件調(diào)整REVIT模型并導(dǎo)出交互文件導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)GCL軟件當(dāng)中，利用國(guó)內(nèi)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算。2.2.8工程量快速提取部門(mén)崗位應(yīng)用場(chǎng)景解決方案公司BIM中心項(xiàng)目管理中心預(yù)算員、技術(shù)員按施工流水段、樓層、時(shí)間或者進(jìn)度快速提取工程量利用BIM5D軟件，可快速按找流水段、樓層、時(shí)間、進(jìn)度等快速提取工程量。2.2.9物資管理部門(mén)崗位應(yīng)用場(chǎng)景解決方案公司BIM中心項(xiàng)目管理中心預(yù)算員、材料員物資采購(gòu)前編制物資采購(gòu)計(jì)劃部位施工完工后，提取部位物資量進(jìn)行物資校核利用BIM5D軟件按時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃和部位提取工程量或者物資量，協(xié)助編制物資需用計(jì)劃和進(jìn)行物資消耗校核。BIM應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃四、BIM實(shí)施保障措施4、1BIM實(shí)施的組織保障在BIM實(shí)施前需要建立企業(yè)級(jí)的BIM中心，主要構(gòu)成如下：管理組以BIM的實(shí)施為工作重心，特別是隨著B(niǎo)IM實(shí)施的逐步深入，信息資源的不斷積累，需要制定相關(guān)的制度和政策進(jìn)行相應(yīng)的管理和利用；業(yè)務(wù)組各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)專(zhuān)家需要擔(dān)任諸如BIM項(xiàng)目經(jīng)理一類(lèi)的角色，因此該團(tuán)隊(duì)是一個(gè)圍繞業(yè)務(wù)為核心的組織方式，他們是最能準(zhǔn)確提出BIM應(yīng)用需求的人，最終對(duì)BIM的實(shí)施效果也能做出有效的總結(jié)和評(píng)價(jià)。信息化組包括BIM技術(shù)支持、BIM資源管理和人員培養(yǎng)三方面。技術(shù)支持主要負(fù)責(zé)企業(yè)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)資源的維護(hù)以及BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用開(kāi)發(fā)；資源管理需要完成企業(yè)BIM資源的整體規(guī)劃，數(shù)據(jù)管理與維護(hù)、權(quán)限管理等工作，以達(dá)到企業(yè)的BIM資源能高度共享和重用的目的。人員培養(yǎng)需要利用良好的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，吸引人才，保留人才，通過(guò)BIM項(xiàng)目鍛煉，發(fā)展人才壯大人才。4、2BIM實(shí)施制度保障BIM相關(guān)的制度包括軟硬件管理制度、應(yīng)用組織制度、項(xiàng)目實(shí)施管理制度、應(yīng)用績(jī)效管理制度、數(shù)據(jù)維護(hù)制度、培訓(xùn)管理制度等一系列保障措施。4.2.1軟硬件管理制度硬件方面包括規(guī)范設(shè)備購(gòu)置、管理、應(yīng)用、維護(hù)、維修及報(bào)廢等方面的工作；而軟件方面則包括系統(tǒng)的采購(gòu)、權(quán)限分配、運(yùn)行信息系統(tǒng)安全等方面。需要注意的是，BIM的應(yīng)用系統(tǒng)往往對(duì)硬件系統(tǒng)有較高的要求，軟硬件的配合需要提前做好分析準(zhǔn)備。另一方面，BIM軟件種類(lèi)繁多，需要根據(jù)BIM規(guī)劃所提出的具體應(yīng)用需求進(jìn)行選型搭配，避免造成資金的浪費(fèi)。4.2.2應(yīng)用組織制度該制度需要明確規(guī)定企業(yè)級(jí)的BIM管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目級(jí)的BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成和崗位職責(zé)。該制度中對(duì)于各類(lèi)崗位的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力要求要有明確的規(guī)定。4.2.3BIM例會(huì)制度建立BIM例會(huì)制度進(jìn)行重要專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的協(xié)調(diào)機(jī)制，形成會(huì)議紀(jì)要并進(jìn)行備案。提供會(huì)議記錄和議事日程，會(huì)議記錄和議事日程應(yīng)包含一些基本信息，包括會(huì)議的日期、時(shí)間、地點(diǎn)、出席者和討論細(xì)節(jié)。討論細(xì)節(jié)應(yīng)包含工作開(kāi)始日期、負(fù)責(zé)人、工作完成日期等一些信息。BIM例會(huì)討論的內(nèi)容包括且不限于：上周BIM完成情況、下周BIM計(jì)劃以及各專(zhuān)業(yè)之間的碰撞協(xié)調(diào)。例會(huì)時(shí)間：每周三下午16:00（暫定）地點(diǎn)：酒店項(xiàng)目部辦公區(qū)會(huì)議室參與方：業(yè)主方、項(xiàng)目部管理人員、BIM團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)分包（根據(jù)工程需要確定參加人員）會(huì)議紀(jì)要按照統(tǒng)一的格式提供，應(yīng)在會(huì)議后2個(gè)工作日內(nèi)上傳到群共享，并通過(guò)電子郵件發(fā)送給所有會(huì)議出席者。出席者應(yīng)在收到會(huì)議記錄起3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)會(huì)議記錄提出意見(jiàn)，所有的意見(jiàn)必須在之后的會(huì)議中解決。執(zhí)行周報(bào)制度，按要求填寫(xiě)周報(bào)內(nèi)容并按時(shí)提交周報(bào)，以便未能參加BIM例會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解BIM進(jìn)展?fàn)顩r。4．2.4績(jī)效管理制度對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，如何提高項(xiàng)目實(shí)施BIM的積極性、樹(shù)立BIM實(shí)施的信心至關(guān)重要。因此，企業(yè)有必要建立完善科學(xué)的BIM實(shí)施績(jī)效評(píng)估體系，并基于指標(biāo)進(jìn)行考核。例如對(duì)于建模人員，可以基于建模的平米數(shù)與構(gòu)建量制定指標(biāo)；對(duì)于分析工程師，可以基于提出的有效碰撞點(diǎn)制定指標(biāo)；對(duì)于成本分析人員，可以基于BIM輸出的成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度進(jìn)行打分等等?？?jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)剛開(kāi)始不能設(shè)立太高的門(mén)檻，視現(xiàn)有人員的技術(shù)和應(yīng)用水平而定，否則反而形成一個(gè)實(shí)施的障礙，適得其反。本項(xiàng)目根據(jù)根據(jù)本項(xiàng)目與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行BIM實(shí)施獎(jiǎng)懲。4.2.5數(shù)據(jù)維護(hù)制度BIM的實(shí)施最終會(huì)形成一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同平臺(tái)，因此一開(kāi)始就設(shè)立好一個(gè)良好的數(shù)據(jù)維制度至關(guān)重要，主要包括BIM模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)歸檔格式、訪問(wèn)權(quán)限等內(nèi)容。該制度最重要的作用是保障能形成統(tǒng)一的BIM協(xié)同平臺(tái)，避免數(shù)據(jù)在不同的工作流程中無(wú)法傳遞和運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。4.2.6培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度既要考慮到普及性，又要考慮到專(zhuān)業(yè)崗位的針對(duì)性。對(duì)于通用的BIM知識(shí)、BIM實(shí)施流程、各個(gè)環(huán)節(jié)的交付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容可以制定整個(gè)BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，而對(duì)于一些專(zhuān)職的崗位，例如BIM數(shù)據(jù)分析師，則需要制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課程專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行。完善的培訓(xùn)管理制度主要是需要保障在項(xiàng)目實(shí)施的推廣普及階段，各項(xiàng)目的BIM實(shí)施人員能及時(shí)到位展開(kāi)工作。4.2.7通訊保障制度1、建立專(zhuān)門(mén)文檔信息共享平臺(tái)，以便于BIM實(shí)施成員可以高效交流、共享和檢索項(xiàng)目信息。2、