CPA考試戰(zhàn)略考試真題及答案

CPA考試《戰(zhàn)略》考試真題及參考答案注冊(cè)會(huì)計(jì)師《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目考試題型及分值分布：?jiǎn)雾?xiàng)選擇24題24分；多項(xiàng)選擇14題21分；簡(jiǎn)答題4題30分，綜合題1題25分。較題型及分值未發(fā)生改變。

一、單項(xiàng)選擇題

1.甲企業(yè)要求，只有滿足了企業(yè)全部現(xiàn)金流量為正項(xiàng)目標(biāo)資金需求后，才會(huì)支付股利，甲企業(yè)采取股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.剩下股利政策

C.固定股利支付率政策

D.零固定股利政策

【答案】B

【金程CPA解析】本題考評(píng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中股利分配策略。剩下股利政策，指只有在沒(méi)有現(xiàn)金凈流量為正項(xiàng)目標(biāo)時(shí)候才會(huì)支付股利。（參見(jiàn)教材第154頁(yè)）2.因?yàn)楣芾韺哟谓M成和目標(biāo)不一樣，每個(gè)層次信息需求也不一樣，以下各項(xiàng)中，對(duì)不一樣管理層次信息需求特點(diǎn)表述正確是（）。

A.管理控制層信息需求概括性較高

B.運(yùn)行控制層信息需求以外部信息為主

C.戰(zhàn)略計(jì)劃層信息需求不確定程度較低

D.業(yè)務(wù)處理層信息需求精準(zhǔn)性較低

【答案】A

【金程CPA解析】本題考評(píng)信息系統(tǒng)與組織管理。因?yàn)楣芾韺哟谓M成和目標(biāo)不一樣，每個(gè)層次信息需求也不一樣。高層（即戰(zhàn)略計(jì)劃層）其信息需求具備以外部為主、概括性高、面向預(yù)測(cè)和未來(lái)、不確定性高等特點(diǎn)，所以選項(xiàng)B、C不正確；中層（即管理控制層）其信息需求具備以內(nèi)部信息為主、概括性較高、面向階段和綜合、中等程度不確定性等特點(diǎn)，所以選項(xiàng)A正確；基層（即業(yè)務(wù)處理層和運(yùn)行控制層）其信息需求具備起源與組織內(nèi)部、詳細(xì)程度高、重復(fù)性和可預(yù)見(jiàn)性程度高、精準(zhǔn)性高等特點(diǎn)。選項(xiàng)D不正確。（參見(jiàn)教材第384頁(yè)）3.宏遠(yuǎn)海運(yùn)企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失事件管理，與甲銀行訂立協(xié)議，要求在一定時(shí)間內(nèi)，假如宏遠(yuǎn)海運(yùn)企業(yè)因?yàn)榕_(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)企業(yè)管理?yè)p失事件方法稱為（）。

A.專業(yè)自保

B.應(yīng)急資本

C.風(fēng)險(xiǎn)賠償合約

D.損失融資

【答案】B

【金程CPA解析】本題考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)方法中損失事件管理。應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約，要求在某一時(shí)間段內(nèi)、某個(gè)特定事件發(fā)生情況下企業(yè)有權(quán)從應(yīng)急資本提供方繳納權(quán)力費(fèi)，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。（參見(jiàn)教材第278頁(yè)）4.依照產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)生從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（）。

A.不停提升

B.先提升后下降

C.現(xiàn)下降后提升

D.不停下降

【答案】D

【金程CPA解析】本題考評(píng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中產(chǎn)品生命周期。導(dǎo)入期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高，成長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，主要是產(chǎn)品本身不確定性在降低。成熟期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)深入降低，達(dá)成中等水平。進(jìn)入衰退期后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)深入降低，主要懸念是什么時(shí)間產(chǎn)品將完全退出市場(chǎng)。由此能夠看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是不停降低。（參見(jiàn)教材第25~26頁(yè)）5.以下主體中，在企業(yè)內(nèi)部屬于企業(yè)治理直接參加者是（）。

A.外部審計(jì)師

B.審計(jì)委員會(huì)

C.內(nèi)部審計(jì)師

D.債權(quán)人

【答案】B

【金程CPA解析】本題考評(píng)企業(yè)治理參加各方。企業(yè)內(nèi)部企業(yè)治理直接參加者包含執(zhí)行管理層、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)是主要負(fù)責(zé)企業(yè)治理方面。（參見(jiàn)教材第308頁(yè)）6.在企業(yè)ERP實(shí)施前期工作中，ERP軟件實(shí)施選型主要依據(jù)是（）。

A.需求分析匯報(bào)

B.軟件測(cè)試匯報(bào)

C.可行性分析匯報(bào)

D.立項(xiàng)匯報(bào)

【答案】A

【金程CPA解析】本題考評(píng)信息系統(tǒng)與組織流程中企業(yè)資源規(guī)劃及系統(tǒng)。需求分析匯報(bào)是企業(yè)ERP軟件實(shí)施選型主要依據(jù)。（參見(jiàn)教材第395頁(yè)）7.鮑莫爾（Baumolw.j.）“銷售最大化”模型描述了企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化和銷售額最大化博弈過(guò)程，這一模型反應(yīng)了（）。

A.企業(yè)利益和社會(huì)效益矛盾與均衡

B.企業(yè)與外部利益相關(guān)者矛盾與均衡

C.企業(yè)員工與企業(yè)之間利益矛盾與均衡

D.股東與經(jīng)理人員利益矛盾與均衡

【答案】D

【金程CPA解析】投資者與經(jīng)理人員矛盾與均衡中模型之一就是該踢鮑莫爾“銷售最大化”模型，還有2個(gè)模型分別是馬里斯增加模型，威廉森管理權(quán)限理論和彭羅斯最好投資戰(zhàn)略理論。（參見(jiàn)教材第242頁(yè)）8.某企業(yè)管理層擬將該企業(yè)旗下兩家子企業(yè)合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，致使這兩家子企業(yè)大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了果斷抗?fàn)帲率蛊髽I(yè)管理層放棄上述決定，企業(yè)管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突策略是（）。

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.躲避

【答案】C

【金程CPA解析】本題考評(píng)是在戰(zhàn)略決議與實(shí)施過(guò)程中權(quán)力利用，在這道題里，管理層采取是放棄決定，是不堅(jiān)定行為與合作行為組合，即為和解，和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。（參見(jiàn)教材第246和247頁(yè)）9.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用具企業(yè)，企業(yè)在保留原有業(yè)務(wù)同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看，甲企業(yè)采取策略是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)躲避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

D.風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)

【答案】C

【金程CPA解析】本題考評(píng)是風(fēng)險(xiǎn)管理策略7種工具利用，這道題里是戰(zhàn)略上多個(gè)經(jīng)營(yíng)，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖里常見(jiàn)例子之一。（參見(jiàn)教材第266和267頁(yè)）10.某旅行社與航空企業(yè)，出租汽車(chē)企業(yè)合作，采取代購(gòu)機(jī)票，無(wú)償機(jī)場(chǎng)接送營(yíng)銷方法吸引更多客戶。該旅行社采取戰(zhàn)略是（）。

A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

【答案】A

【金程CPA解析】本題考評(píng)是安索夫“產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣，在這道題里該旅行社經(jīng)過(guò)其余運(yùn)輸類型企業(yè)合作，吸引了更多客戶，開(kāi)發(fā)了新市場(chǎng)，所以是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。（參見(jiàn)教材第73頁(yè)）11.以下各項(xiàng)中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同結(jié)構(gòu)特征是（）。

A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模

C.市場(chǎng)需求多樣造成產(chǎn)品差異化

D.戰(zhàn)略不確定性

【答案】D

【金程CPA解析】本題考評(píng)是新興產(chǎn)業(yè)共同結(jié)構(gòu)特征，分別為：（1）技術(shù)不確定性；（2）戰(zhàn)略不確定性；（3）成本快速改變；（4）萌芽企業(yè)和另立門(mén)戶；（5）首次購(gòu)置者。（參見(jiàn)教材第113和114頁(yè)）12.以下各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵是（）。

A.遵照價(jià)值與成本互替定律

B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生時(shí)尚

C.依照差異化或低成本戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系

D.拓展非競(jìng)爭(zhēng)性空間

【答案】D

【金程CPA解析】選項(xiàng)AC都是紅海戰(zhàn)略特征。B選項(xiàng)是肉搏式競(jìng)爭(zhēng)特征，不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵內(nèi)容。（參見(jiàn)教材第118、119頁(yè)）13.以營(yíng)利為目標(biāo)而成立組織，其首要目標(biāo)是（）

A.確保員工利益

B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者期望

C.為其全部者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值

D.推行社會(huì)職責(zé)

【答案】C

【金程CPA解析】企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)組織根本性質(zhì)和存在理由直接表現(xiàn)，組織按其存在理由能夠分為兩大類：營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織。以營(yíng)利為目標(biāo)成立組織，其首要目標(biāo)是為其全部者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。比如，經(jīng)過(guò)滿足客戶需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本等來(lái)增加企業(yè)價(jià)值，其次目標(biāo)是推行社會(huì)責(zé)任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（參見(jiàn)教材第3頁(yè)）14.伴隨全方面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)加強(qiáng)，甲企業(yè)股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)條件，制訂應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理。甲企業(yè)股東要求所針正確內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動(dòng)

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定

【答案】A

【金程CPA解析】我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于控制活動(dòng)要素要求中第10條要求是：企業(yè)應(yīng)該建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制訂應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。所以選項(xiàng)A是正確答案。（參見(jiàn)教材第336頁(yè)）15.依照國(guó)際生產(chǎn)折中理論，假如企業(yè)只有全部權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采取國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是（）。

A.出口貿(mào)易

B.證券投資

C.對(duì)外直接投資

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移

【答案】A

【金程CPA解析】鄧寧國(guó)際生產(chǎn)折中理論能夠概括為一個(gè)簡(jiǎn)單公式：全部權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資。鄧寧還指出，企業(yè)能夠依照自己所具備不一樣優(yōu)勢(shì)，分別采取不一樣國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)對(duì)外直接投資，必須同時(shí)具備全部權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)；該企業(yè)假如只擁有全部權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易；企業(yè)假如只有全部權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采取技術(shù)轉(zhuǎn)移形式，將技術(shù)出讓給其余企業(yè)；假如企業(yè)具備上述3種優(yōu)勢(shì)，卻只才去技術(shù)轉(zhuǎn)移方法，則會(huì)喪失內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)所能帶來(lái)收益。所以選項(xiàng)A是正確答案。（參見(jiàn)教材第170頁(yè)）16.與股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟（）。

A.更具備戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)特征

B.更具備合作穩(wěn)定性和長(zhǎng)久性

C.更有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力

D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟控制力更強(qiáng)

【答案】A

【金程CPA解析】相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟因?yàn)楦鼜?qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)與默契，從而更具備戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)特征。所以選項(xiàng)A正確。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力，并經(jīng)過(guò)部分“擁有”對(duì)方形式，增強(qiáng)雙方信任感和責(zé)任感，因而更利于長(zhǎng)久合作，所以選項(xiàng)BC有錯(cuò)誤。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)聯(lián)盟控制能力差，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。（參見(jiàn)教材第97頁(yè)）17.以下對(duì)于企業(yè)全方面風(fēng)險(xiǎn)管理說(shuō)法，錯(cuò)誤是（）

A.全方面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

B.全方面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)

C.全方面風(fēng)險(xiǎn)管理焦點(diǎn)在全部利益相關(guān)者共同利益最大化上

D.全方面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

【答案】B

【金程CPA解析】項(xiàng)目傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理全方面風(fēng)險(xiǎn)管理包括面主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)；就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在高層參加下，每個(gè)組員都負(fù)擔(dān)與自己行為相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，從總體上集中考慮和管理全部風(fēng)險(xiǎn)（包含純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)）連續(xù)性只有管理層認(rèn)為必要時(shí)才進(jìn)行是企業(yè)系統(tǒng)、有重點(diǎn)、連續(xù)行為態(tài)度被動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心主動(dòng)主動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理作為價(jià)值中心目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)不緊，目標(biāo)是轉(zhuǎn)移或防止風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)絡(luò)企業(yè)戰(zhàn)略，目標(biāo)是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化方法方法事后反應(yīng)式風(fēng)險(xiǎn)管理方法，即先檢驗(yàn)和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然后采取應(yīng)對(duì)方法事前風(fēng)險(xiǎn)防范，事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理事后風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)、評(píng)定、立案及其余對(duì)應(yīng)方法注意焦點(diǎn)專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)焦點(diǎn)在全部利益相關(guān)者共同利益最大化上所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。（參見(jiàn)教材第258頁(yè)）18.以下各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)鍵要素是（）。

A.選擇企業(yè)能夠競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域

B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間關(guān)系

C.協(xié)調(diào)不一樣職能與業(yè)務(wù)流程之間關(guān)系

D.明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

【答案】B

【金程CPA解析】選項(xiàng)A屬于總體戰(zhàn)略關(guān)鍵要素；選項(xiàng)B屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)鍵要素；選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于職能戰(zhàn)略關(guān)鍵要素。（參見(jiàn)教材第7~8頁(yè)）19.某辦公用具在企業(yè)將用戶分為兩類：一類是大客戶，這類用戶由該企業(yè)全國(guó)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)；另一類是小客戶，由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)。該企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)是（）。

A.用戶規(guī)模

B.消費(fèi)者欲望和需求

C.消費(fèi)者對(duì)某種商品使用率

D.最終用戶

【答案】A

【金程CPA解析】本題中將用戶細(xì)分為大客戶和小客戶，是依照料客規(guī)模進(jìn)行劃分額。選項(xiàng)A是正確。（參見(jiàn)教材第126頁(yè)）20.1999年，發(fā)展中國(guó)家M國(guó)家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲企業(yè)開(kāi)始向國(guó)外拓展市場(chǎng)，在鄰國(guó)發(fā)展國(guó)家E國(guó)建立生產(chǎn)廠。，甲企業(yè)家電產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始在發(fā)達(dá)國(guó)家布局。甲企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略路徑是（）。

A.新型模式

B.非連續(xù)模式

C.競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)模式

D.連續(xù)模式

【答案】D

【金程CPA解析】本題考評(píng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程極其戰(zhàn)略路徑。企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程連續(xù)模式理論。傳統(tǒng)企業(yè)國(guó)際化理論代表——UPPSALA模型認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)逐步積累知識(shí)、增加投資、遲緩發(fā)展過(guò)程。該過(guò)程有以下兩個(gè)經(jīng)典特點(diǎn)：

企業(yè)在進(jìn)入方式上，按照時(shí)間接出口——直接出口——設(shè)置海外銷售分部——海外生產(chǎn)次序進(jìn)行。

在目標(biāo)市場(chǎng)選擇中，按照鄰國(guó)市場(chǎng)——地理位置較遠(yuǎn)市場(chǎng)次序來(lái)進(jìn)行。（參見(jiàn)教材第185頁(yè)）21.甲企業(yè)擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬(wàn)元，內(nèi)部收益率為13%。甲企業(yè)深入分析初始投資，建設(shè)期及壽命期變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值影響及影響程度。甲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.事件樹(shù)分析法

B.敏感性分析法

C.決議樹(shù)分析法

D.情景分析法

【答案】B

【金程CPA解析】敏感性分析是針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目標(biāo)各種不確定原因改變至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改變率及敏感程度一個(gè)方法。敏感性分析是在確定性分析基礎(chǔ)上，深入分析不確定性原因?qū)?xiàng)目最終效果指標(biāo)影響及影響程度。敏感性原因通?？蛇x擇主要參數(shù)（如銷售收入、經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等）進(jìn)行分析。（參見(jiàn)教材第292頁(yè)）

二、簡(jiǎn)答題

在C國(guó)，衛(wèi)浴品牌兼具功效性和時(shí)尚性產(chǎn)品，其功效性和外觀時(shí)尚性特征造成不一樣企業(yè)之間差異。

英鳥(niǎo)、達(dá)成、維亞、恩典、雄尚等都是國(guó)內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)，經(jīng)過(guò)模仿國(guó)際高端品牌，其功效和時(shí)尚性具備一定水準(zhǔn)。衛(wèi)浴品牌企業(yè)重視節(jié)約設(shè)計(jì)和成本，經(jīng)過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)和廣告優(yōu)勢(shì)，不停擴(kuò)大市場(chǎng)份額完成經(jīng)濟(jì)效益。

還有一些地域雜牌企業(yè)，其產(chǎn)品簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)陋。不過(guò)其生產(chǎn)線投入少，生成成本低，能夠滿足偏遠(yuǎn)地域一部分用戶要求。

近年來(lái)，因?yàn)槿斯r(jià)格。原材料價(jià)格不停攀升，以及惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)大量廣告支出，英鳥(niǎo)、達(dá)成、維亞、恩典、雄尚等企業(yè)利潤(rùn)不停下降，企業(yè)亟待尋找出路。T企業(yè)、K企業(yè)因?yàn)樵O(shè)計(jì)…高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。一些教授認(rèn)為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)能夠從增強(qiáng)售后服務(wù)功效尋找新出路。C國(guó)國(guó)內(nèi)全部品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)都未對(duì)安裝、替換、維修等售后服務(wù)有對(duì)應(yīng)精力，但用戶對(duì)售后有相關(guān)要求。

要求：

（1）利用“功效性”、“外觀時(shí)尚性”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，分別劃為“高”、“中”、“低”三個(gè)檔次，把案例中提及到C國(guó)衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略組群劃分。

（2）簡(jiǎn)明分析C國(guó)衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略地位。

（3）經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略組群研究分析一些教授認(rèn)為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)能夠增強(qiáng)售后服務(wù)功效，尋找新出路依據(jù)。

【答案】

（1）能夠劃分為戰(zhàn)略群組：

1)功效性中、外觀時(shí)尚性中群組，指是英鳥(niǎo)、達(dá)成、維亞、恩典、雄尚等國(guó)內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)。

2)功效性低、外觀時(shí)尚性低群組，指是一些地域雜牌企業(yè)。

3)功效性高、外觀時(shí)尚性高群組，指是T企業(yè)、K企業(yè)因?yàn)樵O(shè)計(jì)…高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。

（2）英鳥(niǎo)、達(dá)成、維亞、恩典、雄尚等國(guó)內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)，主要是經(jīng)過(guò)模仿國(guó)際高端品牌取得一定競(jìng)爭(zhēng)地位。

一些地域雜牌企業(yè)主要是經(jīng)過(guò)低成本滿足偏遠(yuǎn)地域一部分用戶要求。

T企業(yè)、K企業(yè)主要是經(jīng)過(guò)…，追趕難度較大，判斷其競(jìng)爭(zhēng)地位相對(duì)較高。

（3）經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略組群研究分析一些教授認(rèn)為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)能夠增強(qiáng)售后服務(wù)功效，尋找新出路依