供貨計(jì)劃兩篇

第頁(yè)供貨計(jì)劃兩篇篇一：綠化苗木主材采購(gòu)(供貨計(jì)劃、售后服務(wù)承諾)一、供貨計(jì)劃：（一）、本公司保證：提供的貨物規(guī)格不低于招標(biāo)文件參數(shù)要求，所供苗木均生和健壯、冠型完整、無(wú)病蟲害、無(wú)機(jī)械式損傷、無(wú)傷根；苗木無(wú)萎蔫、失水現(xiàn)象；土球無(wú)破損、無(wú)松動(dòng)，符合參數(shù)要求。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司除負(fù)責(zé)無(wú)條件退貨外，承擔(dān)全部責(zé)任。（二）、如本公司有幸中標(biāo)，公司保證在合同簽訂生效、接采購(gòu)人供貨通知后7日歷天內(nèi)供貨完畢（按采購(gòu)人要求分批次供貨，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求）。二、供應(yīng)組織設(shè)計(jì)第一章：總述本供應(yīng)組織設(shè)計(jì)主要針對(duì)本采購(gòu)工程進(jìn)行編制，對(duì)本工程所需苗木的選苗、起苗、運(yùn)苗等進(jìn)行簡(jiǎn)述，供應(yīng)時(shí)再進(jìn)行詳細(xì)交底，供應(yīng)過程中以此指導(dǎo)施工。第二章：供應(yīng)概況工程名稱:項(xiàng)目編號(hào)：采購(gòu)單位:交貨日期:合同簽訂生效、接采購(gòu)人供貨通知，7日歷天內(nèi)供貨到位采購(gòu)內(nèi)容:綠化苗木主材采購(gòu)第三章供應(yīng)總體部署供應(yīng)部署是指導(dǎo)本采購(gòu)項(xiàng)目的綱要，包括供應(yīng)組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、組織機(jī)構(gòu)等。第一節(jié)供應(yīng)組織與協(xié)調(diào)（一）人力組織我們?cè)谘芯苛吮卷?xiàng)目的特點(diǎn)以后，除選擇了公司優(yōu)秀項(xiàng)目班子成員外，還擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程施工。1、采購(gòu)前期準(zhǔn)備1.1采購(gòu)人員準(zhǔn)備采購(gòu)人員的素質(zhì)是保證本項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司憑借多年施工經(jīng)驗(yàn)讓我們對(duì)苗木有著充分的認(rèn)知，培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的勞務(wù)人員，精確的選苗、快速的起苗、安全的裝車、準(zhǔn)確的運(yùn)苗是我們公司賴以生存的施工標(biāo)準(zhǔn)。1.2材料準(zhǔn)備本供應(yīng)工程苗木數(shù)量偏大，落實(shí)各種材料的進(jìn)貨渠道，可以及時(shí)供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)需要的苗木。并做好相應(yīng)的選苗、定苗、起苗及運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，做到隨要隨到，一步到位，確保整個(gè)工程進(jìn)度。我公司擁有苗木種類、規(guī)格齊全。1.3機(jī)械準(zhǔn)備提前準(zhǔn)備機(jī)械租賃廠家，確保機(jī)械可以隨時(shí)入場(chǎng)。充分預(yù)計(jì)施工過程中的種種困難，合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以及做好機(jī)械的維修、調(diào)換的準(zhǔn)備工作。第四章供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃、供應(yīng)物資、勞動(dòng)力及機(jī)械安排第一節(jié)供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃保障措施為確保該采購(gòu)項(xiàng)目工期，在起苗、包裝過程中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常工作有組織、有計(jì)劃、按步驟的順利進(jìn)行。具體措施是：（一）從組織及機(jī)械、勞動(dòng)力配備上保證公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各現(xiàn)場(chǎng)的起苗施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，組成供應(yīng)職能部門。公司可以提供優(yōu)秀、充裕的綠化工，在采購(gòu)高峰期人工數(shù)可以達(dá)到50人以上，以保證供貨時(shí)間。（二）從工程材料供應(yīng)上保證由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工計(jì)劃制定供應(yīng)原材料的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸和保管，保證供應(yīng)的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（三）從后勤保障上保證加強(qiáng)對(duì)作業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專門的維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利采購(gòu)順利進(jìn)行，確保工期。（四）從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與當(dāng)?shù)夭块T的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和起苗現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加?qiáng)精神文明建設(shè)，文明作業(yè)，使采購(gòu)順利進(jìn)行，確保工期。第二節(jié)主要材料供應(yīng)保證措施（一）材料采購(gòu)根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的苗木，保證所有苗木的質(zhì)量能滿足采購(gòu)規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。1、建立合格的材料供應(yīng)隊(duì)伍所有本公司提供與工程有關(guān)的物資，本公司開展業(yè)務(wù)之前愿意接受質(zhì)保能力認(rèn)定。采購(gòu)員對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及產(chǎn)品檢測(cè)，形成供應(yīng)考察報(bào)告，我司會(huì)經(jīng)材料部門審核合格后，成為本工程合格材料供應(yīng)商。2、供應(yīng)計(jì)劃的編制項(xiàng)目供應(yīng)計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)材料員按月或周進(jìn)行編制下達(dá)到我司。若施工現(xiàn)場(chǎng)貯存場(chǎng)地充分，我司則按月編制供應(yīng)計(jì)劃；若場(chǎng)地狹小，我司則按周編制供應(yīng)計(jì)劃。（二）材料的檢驗(yàn)1、質(zhì)量要求1.1苗木品種純正率99%，到現(xiàn)場(chǎng)成活率100%；1.2植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽滿、通直，不偏冠和歪斜，長(zhǎng)勢(shì)良好；1.3苗干通直無(wú)病蟲害，根系完整，無(wú)機(jī)械損傷，無(wú)折斷、枯枝或缺失現(xiàn)象；1.4土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的8~10倍要求，厚度為土球直徑的1/2以上，土球泥土密實(shí)，全部帶原生地土球，不能有假土球；1.5土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜包扎牢固，在運(yùn)輸途中不能散開；1.6喬木胸徑為原土痕往上1.2米處。第三節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施（一）勞動(dòng)力需用量計(jì)劃各施工隊(duì)的主要管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員應(yīng)本著相對(duì)固定的原則在本施工隊(duì)內(nèi)部使用。對(duì)于要求不太高的工作則由各施工隊(duì)借、調(diào)使用。（二）勞動(dòng)力投入保證措施1、人員保證本公司項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員全部持證上崗，確保專業(yè)施工水準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資及施工隊(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)進(jìn)展情況，不斷調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃，保證進(jìn)度合理化。2、勞動(dòng)力的實(shí)施合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)采購(gòu)實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐起苗現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)準(zhǔn)備起苗工作的展開。并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)采購(gòu)總體控制計(jì)劃、采購(gòu)量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力投入實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。2.1勞務(wù)隊(duì)伍選擇隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在長(zhǎng)期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，通過長(zhǎng)期的合作，從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次采購(gòu)將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴(yán)格、履約能力強(qiáng)、合作多年的優(yōu)秀隊(duì)伍，保證隊(duì)伍素質(zhì)和勞動(dòng)力的數(shù)量，確保按工期目標(biāo)、質(zhì)量要求完成本次采購(gòu)。勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素：（1）本著以長(zhǎng)期合作的勞務(wù)基地為主，非勞務(wù)基地為輔的原則，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行認(rèn)真的考察，全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后予以錄用。（2）勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊(duì)伍做到：技術(shù)全面從事專業(yè)3－5年以上，作業(yè)班組組成人員相對(duì)固定，每班組設(shè)班組長(zhǎng)一名。這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，組織紀(jì)律性高，能很快的進(jìn)入施工狀態(tài)并能嚴(yán)格管理要求自己。（3）勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)供應(yīng)規(guī)模的大小，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。（4）勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可上崗。2.2保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施（1）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。（2）在采購(gòu)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該采購(gòu)的重要性。（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行組織設(shè)計(jì)總交底，使采購(gòu)人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（4）對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。（5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。（6）制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。2.3勞務(wù)管理作為施工一線的主要操作者——?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍，有一個(gè)擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度的一根本因素。我公司在勞務(wù)管理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術(shù)工人進(jìn)行文化生活；節(jié)日送去慰問品，得到了廣大外來(lái)施工技工的擁護(hù)和支持。（1）管理程序我公司設(shè)有工程管理部，負(fù)責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務(wù)信息庫(kù)、制定勞務(wù)管理辦法。在施工過程中結(jié)合園林工程特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的教育。（2）勞務(wù)隊(duì)伍管理a.項(xiàng)目部設(shè)立綜合管理辦公室負(fù)責(zé)管理，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理和協(xié)調(diào)。b.現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》和《施工工地安全許可證》。c.施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行遵紀(jì)守法及工程安全保密的專項(xiàng)教育。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。d.強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)教育，定期不定期的開展有針對(duì)性技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育，使工人在參加勞動(dòng)的同時(shí)自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽(yù)感，歸屬感。定期不定期的開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工人的勞動(dòng)熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保會(huì)，分析隊(duì)伍遵紀(jì)守法情況，及時(shí)消除隱患。e.督促勞務(wù)隊(duì)伍健全領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊(duì)伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，崗位責(zé)任制度和管理體系圖上墻。f.強(qiáng)化各施工專業(yè)班組隊(duì)伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部五項(xiàng)管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班組的整體素質(zhì)和自身管理水平。對(duì)施工人員宿舍進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)整理，使施工人員宿舍整齊劃一，達(dá)到半軍事管理，為施工人員提供一個(gè)整潔溫馨的生活環(huán)境。（3）勞動(dòng)力的調(diào)配勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程一開工，立即調(diào)集人員和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，展開流水式的工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（4）后勤保證公司全體員工充分配合工程項(xiàng)目，有專門后勤總務(wù)管理，確保一線施工人員無(wú)后顧之憂。第四節(jié)機(jī)械投入保證措施（一）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)保證措施1、為保證租賃質(zhì)量，必須明確規(guī)定租賃要求，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、綜合庫(kù)存情況，提前制定《材料／設(shè)備采購(gòu)租賃計(jì)劃表》，并報(bào)材料部。2、《材料設(shè)備采購(gòu)租賃計(jì)劃表》中應(yīng)明確租賃機(jī)械設(shè)備的類別、規(guī)格、型號(hào)、租賃的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、有關(guān)供方過程、設(shè)備、人員資格、質(zhì)量管理體系的要求、產(chǎn)品服務(wù)要求。3、材料部在收到《材料設(shè)備采購(gòu)租賃計(jì)劃表》后，立即在合格供方中展開調(diào)研、詢價(jià)、篩選工作，最終提出備選供方名錄，報(bào)材料部審批。4、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。（1）例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。（2）強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。（二）設(shè)備的修理1、機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。2、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項(xiàng)目施工其間，由土建工程部和機(jī)駕工配合對(duì)每部機(jī)械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。3、大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。4、中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。5、零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。并按計(jì)劃按檢修制度。第五章質(zhì)量保證體系和保證措施我公司中標(biāo)后，將對(duì)工程所需的人力、材料、機(jī)械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)動(dòng)一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)水平高、有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)骨干組成。按我公司質(zhì)量體系運(yùn)行的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件要求使整個(gè)供應(yīng)質(zhì)量處在受控狀態(tài)。第一節(jié)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉采購(gòu)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。（二）施工過程質(zhì)量管理1、我司采購(gòu)的所有綠化材料，必須健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié)質(zhì)量保證本次招標(biāo)文件中以采購(gòu)清單為基準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)管理，明確供應(yīng)苗木的質(zhì)量目標(biāo)，胸徑、高度、冠幅均達(dá)到要求，落實(shí)質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)供應(yīng)各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制程序和措施，對(duì)采購(gòu)實(shí)施全過程的控制，確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量管理我公司對(duì)本次采購(gòu)設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查組不斷檢查，對(duì)照采購(gòu)清單規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。第四節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）建立質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理小組，按照質(zhì)量體系文件中的要求，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，結(jié)合采購(gòu)的實(shí)際情況，制定質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行自檢、互檢和專檢三檢制度，強(qiáng)化苗木供應(yīng)的細(xì)部處理，利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，做到每一環(huán)節(jié)都一絲不茍，精心安排，確保實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)，以保證滿足該項(xiàng)目苗木的質(zhì)量要求及合同要求。（二）建立質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序質(zhì)量預(yù)控是保證供應(yīng)質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從采購(gòu)清單到手開始，編制供應(yīng)組織設(shè)計(jì)，每一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)與甲方互相合作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。第六章采購(gòu)方案根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的苗木，保證所有該工程苗木有關(guān)的材料供應(yīng)能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。（一）號(hào)苗及苗木處理對(duì)可供移植的苗木進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，包括樹種、年齡時(shí)期、干高、等進(jìn)行測(cè)量記錄，并攝影。判斷是否適合挖掘、包裝、吊運(yùn)；分析存在的問題和解決措施。選擇植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽滿、通直，不偏冠和歪斜，長(zhǎng)勢(shì)良好，苗干通直無(wú)病蟲害，根系完整，無(wú)機(jī)械損傷，無(wú)折斷、枯枝或缺失現(xiàn)象符合要求的綠化苗木。（二）挖掘前修剪闊葉樹：一般胸徑10厘米以下的可采取短截、疏枝等措施，定干高度不小于2.8米；胸徑大于10厘米的，除了保留個(gè)別骨干枝外，其他側(cè)枝從基部全部截去。在修剪時(shí)應(yīng)注意保留一定樹型，使樹木成活后能形成良好的樹冠。

常綠樹種：常綠樹種為保持樹型除了對(duì)基部側(cè)枝進(jìn)行少量修剪外，一般不進(jìn)行大的修剪，但要對(duì)樹冠進(jìn)行捆扎，防止裝運(yùn)過程中損傷樹枝。（三）確定土球確定土球直徑：一般要求土球直徑為苗木胸徑的8-10倍，土球厚度應(yīng)為土球直徑的4/5以上。土球地步直徑為球直徑的1/3。形似蘋果狀。土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜包扎牢固，在運(yùn)輸途中不能散開（四）挖掘1、鏟去表層土至第一層側(cè)根露出為止，然后逐步向外圍擴(kuò)大，到確定的土球直徑位置，并由內(nèi)向外成一定坡度。

2、在土球以外開溝，溝要垂直挖掘，上下寬窄一致，具體寬度以操作方便為宜。

3、挖掘時(shí)切不可將土球碰散，更不能損傷保留的側(cè)根和主根。

4、挖掘裸根苗木時(shí)，首先保證苗木根系少受損傷

（根系要保證不低于胸徑的10－12倍）。對(duì)于常綠樹種，移栽時(shí)必須帶土坨。土坨直徑為樹高的

1／3

左右，土坨要完好、平整。土坨形似蘋果，底部不超過土坨直徑的1／3。用蒲包或麻繩捆綁緊。5、斷根縮坨，根據(jù)樹種習(xí)性、年齡和生長(zhǎng)狀況，判斷移植成活的難易。挖時(shí)最好只切斷較細(xì)的根，保留1cm以上的粗根，行寬約10cm的環(huán)狀剝皮。（五）包裝采用木箱、麻（草）包、草繩等材料，一般常用草繩網(wǎng)絡(luò)狀捆扎法。具體做法是：先用草繩（最好是濕潤(rùn)過的）將土球橫腰纏繞，寬度占土球厚度的1/3，然后將草繩系于樹干或腰箍上，上下交叉環(huán)繞呈網(wǎng)絡(luò)狀，捆扎時(shí)一定要捆緊捆實(shí)。

起樹包裝，在起掘移植時(shí)，所起土坨的大小應(yīng)比段根坨向外放寬10-20cm。為減輕土坨重量，應(yīng)把表層土鏟去。帶土球軟材包裝，適于移植胸徑10-15cm的大樹，土球不超1.3m時(shí)可用軟材。為確保安全，應(yīng)用支棍于樹干分枝點(diǎn)以上支牢。（六）吊裝1、吊運(yùn)與假植，吊運(yùn)前先撤去支撐，捆攏樹冠，選用吊裝能力大于樹重的機(jī)車和適合現(xiàn)場(chǎng)施工的起重類型（苗木過密或場(chǎng)地限制時(shí)，可采用履帶式挖掘機(jī)進(jìn)行吊運(yùn)，吊運(yùn)時(shí)需采用軟質(zhì)吊帶，并對(duì)苗木樹干做保護(hù)），運(yùn)樹時(shí)應(yīng)有熟悉路線等情況的專人站在樹干附近（不能站在土球處）押運(yùn)，并備帶撐舉電線用的絕緣工具。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，如不馬上栽植，卸立時(shí)墊方木，以便栽吊時(shí)穿吊吊帶用。2、對(duì)土球直徑在1米以下的用麻繩或吊帶纏綁樹干基部，緩慢吊裝，不可碰散土球，損傷枝干。纏綁樹干時(shí)一定要在樹干上墊襯橡皮等軟物，以免拉傷。

用吊車吊苗時(shí)，吊帶與土坨接觸面放1寸厚的木塊，以防止土坨因局部受力過大而松散。3、對(duì)土球直徑在1米以上的必須用麻繩或吊帶兜住土球，樹干過長(zhǎng)或樹冠過大的還要用牽引繩控制樹體方向，避免碰撞。繩索與土球接觸的地方必須墊土塊、碎磚或草袋，防止起吊時(shí)因重量過大，使繩索嵌入土球切斷草繩，造成土球破損。

4、裝車時(shí)應(yīng)將土球向前，樹冠向后平放于車上，為防止?jié)L動(dòng)要對(duì)土球進(jìn)行固定，同時(shí)在樹冠（干）與車板接觸處墊軟物并固定，且不可使樹冠與地面接觸，以免運(yùn)輸途中使樹冠受損傷

。裝車時(shí)應(yīng)按順序碼放整齊，裝車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹干。5、苗木過于高大，行走路線上有線路時(shí)，必須使苗木保持一定的傾斜角度放置。為防止下部枝干折傷，在運(yùn)輸車上要做好支架?；ü嗄具\(yùn)輸時(shí)可直立裝車。（七）運(yùn)輸運(yùn)輸途中要有專人押運(yùn)，以免造成走偏路、走差、繞道等情況，耽誤到場(chǎng)時(shí)間。如遇有電線等影響運(yùn)輸?shù)恼系K物要謹(jǐn)慎排除，提前辦好相應(yīng)手續(xù)，以免苗木在運(yùn)輸過程中的超高、超長(zhǎng)、超寬帶來(lái)的麻煩。若氣溫過高或運(yùn)距較遠(yuǎn)應(yīng)采取保溫和防曬措施。如遇大雪、大霧、雨天等惡略的天氣情況下，應(yīng)及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸時(shí)間，與施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)溝通，保證人身安全和苗木的成活率。運(yùn)送樹木的工具應(yīng)當(dāng)是封閉式或是有防雨篷的車輛，以減少風(fēng)力損壞。如沒有帶雨篷的交通車輛，需用遮陰布完全覆蓋，保證苗木到場(chǎng)的自身情況，提高成活率。（八）質(zhì)量控制措施 制作投標(biāo)文件遞交投標(biāo)文件制作投標(biāo)文件遞交投標(biāo)文件號(hào)苗起苗運(yùn)苗2、苗木準(zhǔn)備：除根據(jù)設(shè)計(jì)要求的規(guī)格和樹形選定苗木外，還要注意選擇長(zhǎng)勢(shì)健壯，無(wú)病蟲害、無(wú)機(jī)械損傷、樹形端正、根須發(fā)達(dá)的苗木。起苗時(shí)間和栽植時(shí)間要緊密配合，做到隨起隨栽。為減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應(yīng)進(jìn)行粗略修剪。3、土球打包：土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的8~10倍要求，厚度為土球直徑的1/2以上，土球泥土密實(shí)，全部帶原生地土球，不能有假土球。4、苗木存放、裝車及運(yùn)輸要求：（1）存放時(shí)間：苗木挖取后存放及運(yùn)輸時(shí)間不能超過1天；（2）裝車要求及運(yùn)輸：樹枝要收攏合適，不能有嚴(yán)重?cái)嗔熏F(xiàn)象發(fā)生?？茖W(xué)合理裝車，適當(dāng)裝滿，不能損壞樹皮和樹尖，運(yùn)輸途中樹枝條完整不能斷裂、土球不能散開；若遇惡劣氣候或長(zhǎng)途運(yùn)輸，運(yùn)輸途中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理確保苗木質(zhì)量。（九）安全文明采購(gòu)措施1、利用高枝剪修剪大喬木時(shí)，注意枝子掉落后的安全問題，不要讓枝子弄上眼睛或者身體其他部位。2、各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，保證安全防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌。3、各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。4、機(jī)械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不得站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架空線要求符合安全規(guī)定。5、運(yùn)輸車輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。6、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格持證上崗。7、施工人員進(jìn)場(chǎng)必須攜帶安全帽等保護(hù)人身安全的物品，以免造成人員傷亡。第七章安全采購(gòu)措施方案第一節(jié)機(jī)械安全措施1、各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，保證安全防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌。2、各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。3、機(jī)械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不得站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架空線要求符合安全規(guī)定。4、運(yùn)輸車輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。5、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械必須由項(xiàng)目材料組進(jìn)行試運(yùn)行，檢查其運(yùn)行情況正常后方可參與本項(xiàng)目施工，項(xiàng)目機(jī)組對(duì)檢查后的機(jī)械按我方IS09002程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格持證上崗。8、各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，自維修記錄。9、施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。10、各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人員值班和指揮。第二節(jié)防火安全措施1、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合“的消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防防火管理規(guī)定。2、落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人，各司其職。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎(jiǎng)罰分明。3、現(xiàn)場(chǎng)符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。第三節(jié)安全采購(gòu)措施1、環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)與承諾嚴(yán)格按國(guó)家及延安市人民政府下發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及監(jiān)理工程師制定的有關(guān)本工程環(huán)境保護(hù)的規(guī)則有關(guān)規(guī)定組織，搞好與當(dāng)?shù)卣爱?dāng)?shù)鼐用竦膱F(tuán)結(jié)，遵守有關(guān)樹木、文物保護(hù)、防火及廢棄物處理的規(guī)章制度，創(chuàng)文明施工樣板工地。2、做好現(xiàn)場(chǎng)文明的宣傳工作，在班組中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，做到有獎(jiǎng)有罰。三、售后服務(wù)首先感謝建設(shè)貴單位對(duì)我公司的信任，使我公司有機(jī)會(huì)參加工程綠化苗木主材采購(gòu)的投標(biāo)，我們將十分珍惜這次寶貴機(jī)會(huì)。我公司將以“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、科學(xué)管理、用戶滿意”的質(zhì)量方針和我公司雄厚的技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，投入本工程。如我公司有幸中標(biāo)，將精心安排、嚴(yán)格要求、細(xì)心高速、保質(zhì)保量地配合貴單位完成用苗計(jì)劃。鑒于本工程有重要的政治意義和廣泛的社會(huì)效應(yīng)，如果能獲得這個(gè)難得相見時(shí)難得機(jī)遇，對(duì)于近一步實(shí)現(xiàn)我公司“創(chuàng)名牌、拓市場(chǎng)、上臺(tái)階、增實(shí)力”的戰(zhàn)略目標(biāo)，近一步提高我公司社會(huì)知名度均有不可估量的深遠(yuǎn)意義。因此，我公司將精心細(xì)致的做好每一步工作，以誠(chéng)信為本，更好的體現(xiàn)本公司的水平和實(shí)力。（一）、本公司對(duì)工程的態(tài)度1、質(zhì)量說明：凡是超過一個(gè)品種不符合招標(biāo)文件要求的，采購(gòu)方拒絕支付合同款。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本所在，優(yōu)質(zhì)高速地建好工程是我們與業(yè)主共同的心愿，我們將建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行全面質(zhì)量監(jiān)控管理，切實(shí)做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按照用苗質(zhì)量進(jìn)行供苗計(jì)劃，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)方法，按照施工單位用苗時(shí)間結(jié)合本公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，同時(shí)提供正確的種植方法，確保種植效果達(dá)到“優(yōu)良”。在為工程提供園林綠化樹苗時(shí)，我公司會(huì)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇樹干通直，樹皮顏色新鮮，樹勢(shì)健旺，并且根群集中在樹兜的苗木。使苗木規(guī)格達(dá)到一致。以使綠化效果能夠比較統(tǒng)一。綠化苗木帶有完整土球，保證樹苗木根部水分充足，提高苗木成活率。售中售后服務(wù)承諾：在供苗過程中，我公司會(huì)按標(biāo)書規(guī)定中苗木尺寸和質(zhì)量要求提供合格的苗木產(chǎn)品。堅(jiān)決杜決在苗木供應(yīng)過程的質(zhì)量問題。同時(shí)更好的解決在移植、運(yùn)輸過程中的逐多問題，保證苗木按時(shí)運(yùn)輸?shù)轿?，確保工程施工的順利進(jìn)行。在苗木種植過程中我公司會(huì)提供技術(shù)人員，解決種植過程中的問題，確保苗木正確的種植，提高種植成活率。3、為了確保實(shí)現(xiàn)以上工程目標(biāo)，我公司按照招標(biāo)文件要求設(shè)立履約保證金，在中標(biāo)后提交甲方，如由于我公司自身原因造成以上任何一項(xiàng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，愿罰沒相應(yīng)的保證金。（二）、我們的打算和優(yōu)惠條件本工程在種植供苗過程中，我公司可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決所供苗木質(zhì)量、運(yùn)輸過程中碰到的各種問題，并主動(dòng)與甲方協(xié)調(diào)，確保苗木供應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。目前我公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，銀行資信情況良好，公司資金寬裕為確保本工程順利施實(shí)，公司決定本工程資金單獨(dú)建賬，保證?？顚Ｓ?，公司重點(diǎn)全力支持。我們對(duì)完成此供苗計(jì)劃有了比較具體實(shí)施辦法，對(duì)參與人員都作了周密安排。并且為確保與甲方有更好協(xié)調(diào)，我們對(duì)在承諾的工期、質(zhì)量目標(biāo)之內(nèi)完成計(jì)劃容有充分的把握和信心，本公司一旦中標(biāo)，將以一流的施工質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施，為工程建設(shè)添色增彩，我們將恪守自己的諾言，以質(zhì)量求生存，以工期求信譽(yù)，全力以赴，積極配合業(yè)主并提供最佳服務(wù)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速的建成做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇二：供貨、安裝進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，經(jīng)過計(jì)劃→檢查→比較→新計(jì)劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用。

工程進(jìn)度計(jì)劃表

本項(xiàng)目施工進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度,嚴(yán)格遵守制定的各節(jié)點(diǎn)實(shí)施.本項(xiàng)目具體的進(jìn)度計(jì)劃詳見“附表”。絕對(duì)工期：30日歷天日期：（暫定）20XX年9月15日至20XX年10月15日具體開工日期根據(jù)招標(biāo)方或招標(biāo)方委托的項(xiàng)目監(jiān)理方工程師簽發(fā)的開工報(bào)告為準(zhǔn)。詳見“附表”計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議

周報(bào)告

我公司會(huì)每周準(zhǔn)備一份周報(bào)告，它包括一份詳細(xì)的本周工作計(jì)劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報(bào)告將至少包括以下內(nèi)容：

一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量比較的簡(jiǎn)短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。

下周工作安排。

月報(bào)告

月報(bào)告將匯報(bào)上一份報(bào)告至今一段時(shí)期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。它將于每月上旬及時(shí)提交給業(yè)主。這份報(bào)告至少包括以下內(nèi)容：

在這段時(shí)期內(nèi)完成工作的簡(jiǎn)要敘述

現(xiàn)場(chǎng)主要工作情況報(bào)告，如：

材料供應(yīng)

質(zhì)量控制

安全情況

現(xiàn)場(chǎng)施工

工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。

重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度的因素，包括：自然氣候因素。

受影響的部分工作。

合同成本影響。

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。

被合理要求接受的工作。因工程變更造成的成本變化。

預(yù)報(bào)

—

報(bào)告下月將要進(jìn)行的事項(xiàng)

每月需維護(hù)和更新未完成的工作項(xiàng)目。進(jìn)度會(huì)議

公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出席的會(huì)議。

會(huì)議將由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各項(xiàng)目工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)展情況，重點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處。如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項(xiàng)補(bǔ)救措施（包括增加勞動(dòng)力、設(shè)備以及其他物資）以跟上工程進(jìn)度。另外，需提醒出席會(huì)議的各施工隊(duì)長(zhǎng)密切注意下周或下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃。在會(huì)議上，上周或上個(gè)月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會(huì)者了解。會(huì)議紀(jì)要發(fā)到每個(gè)與會(huì)者手中。

另外的專題會(huì)議將及時(shí)召開討論特殊的問題。

公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理要匯報(bào)到會(huì)議召開時(shí)止的工程實(shí)際進(jìn)展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。

工期進(jìn)度保障措施

將整個(gè)施工過程分為五個(gè)階段，對(duì)各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。五個(gè)階段為：入場(chǎng)階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗(yàn)階段。入場(chǎng)階段

本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。

一．主要任務(wù):確認(rèn)工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方設(shè)計(jì)院，明確聯(lián)絡(luò)渠道，發(fā)文辦法，配合責(zé)任。

與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書，確認(rèn)工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運(yùn)，垂直運(yùn)輸，成品保護(hù)，設(shè)備存儲(chǔ)，加工場(chǎng)地等事宜和配合關(guān)系。

現(xiàn)場(chǎng)勘察，提出現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告和工程界面報(bào)告。與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗(yàn)收程序。

提交各種入場(chǎng)文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。

建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時(shí)建立指揮通信工程會(huì)議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。

二．可控性:本階段工作內(nèi)容基本是可以由工程承包方控制，同時(shí)需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。

三．目標(biāo):在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項(xiàng)工作。爭(zhēng)取在確認(rèn)合同意向后至簽訂合同前就開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋。

供貨階段

一．主要任務(wù):鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單。業(yè)主應(yīng)對(duì)工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。

對(duì)于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場(chǎng)，業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計(jì)劃給予檢驗(yàn)。

允許分批到貨，分批檢驗(yàn)，分批付款二．可控性：設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗(yàn)時(shí)間

三．目標(biāo)：

我公司根據(jù)土建總包進(jìn)度安排交貨計(jì)劃。

盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計(jì)劃。

通過我公司對(duì)各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進(jìn)行。安裝階段

安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個(gè)階段

一．主要任務(wù)：

建立周匯報(bào)和周計(jì)劃制度。專人負(fù)責(zé)跟蹤土建總包工期進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程本身的安裝進(jìn)度，以避免沖突，路由矛盾。

負(fù)責(zé)對(duì)工程交叉施工中的問題給予解決，對(duì)工程中變更及時(shí)作出變更圖紙，報(bào)請(qǐng)審批。

制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計(jì)劃，定期向業(yè)主及監(jiān)理預(yù)報(bào)。

建立完善的會(huì)簽制度，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二．可控性：

受控于土建總包方的工程進(jìn)度變化

受控于階段工程后的檢驗(yàn)時(shí)間

三．目標(biāo):按時(shí)完成所有設(shè)備安裝。

為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立工程跟蹤及預(yù)報(bào)制度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進(jìn)度同步。

同時(shí)我公司會(huì)同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會(huì)簽制度，對(duì)于洽商變更及工期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。

調(diào)試階段

主要任務(wù)：

預(yù)報(bào)業(yè)主及土建總包調(diào)試計(jì)劃，以求得有計(jì)劃的人力支持和調(diào)試條件。

分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。進(jìn)行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。

可控性：

受控于機(jī)電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。

受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。

目標(biāo)：

計(jì)劃按時(shí)完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。

預(yù)先提供調(diào)試計(jì)劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。

各分系統(tǒng)在條件允許的情況下，盡早展開調(diào)試。

準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記錄報(bào)告，為系統(tǒng)驗(yàn)收作準(zhǔn)備。系統(tǒng)交驗(yàn)階段

主要任務(wù)：

系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。

培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護(hù)人員。

系統(tǒng)試運(yùn)行，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。

對(duì)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到驗(yàn)收合格。

可控性：

受控于業(yè)主驗(yàn)收反饋時(shí)間，業(yè)主在收到工程承包商的驗(yàn)收申請(qǐng)后，請(qǐng)?jiān)谌靸?nèi)給予安排回復(fù)。

勞動(dòng)力控制計(jì)劃

勞動(dòng)力控制計(jì)劃是保證工期進(jìn)度的重要因素。勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素

勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。

勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施

編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性。

加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作,

高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。

根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。

制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。

主材設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進(jìn)場(chǎng)，在使用過程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃對(duì)于昆明長(zhǎng)坡泛亞國(guó)際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對(duì)講系統(tǒng)采購(gòu)及安裝工程項(xiàng)目建筑智能化工程需要根據(jù)整體裝修工程進(jìn)度進(jìn)行安裝施工。由于很多系統(tǒng)設(shè)備采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進(jìn)度方可進(jìn)行安裝工作。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場(chǎng)和施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料計(jì)劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號(hào)規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報(bào)告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對(duì)緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。其次，按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工面作業(yè)對(duì)各系統(tǒng)工程完成的進(jìn)度，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購(gòu)上也采用設(shè)備分批入場(chǎng)的方式；由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的施工進(jìn)度來(lái)安排設(shè)備的采購(gòu)與安裝日期。比如：智能化控制中心機(jī)房等設(shè)備的安裝。設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃一．到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。二．開箱檢驗(yàn)在開箱檢驗(yàn)時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。保證措施項(xiàng)目正式開始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目控制過程的執(zhí)行步驟；確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；控制項(xiàng)目進(jìn)度。組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。包括：項(xiàng)目施工經(jīng)理每周工作計(jì)劃表項(xiàng)目施工經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長(zhǎng)必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計(jì)劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及