某大型房地產(chǎn)公司本錢管理制度

地產(chǎn)業(yè)務(wù)法則《成本管理制度》編號：**-CB-1-01部門：成本部版號：2007.1.12-A第21頁共21頁成本管理制度一、總則1.1為加強(qiáng)成本控制，規(guī)范內(nèi)部管理程序，適時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，降低成本費(fèi)用，提高市場核心競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，特制定本制度。1.2成本管理的基本原則：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提、過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。1.3成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高公司效益。二、成本管理組織構(gòu)架三、成本管理3.1成本管理主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)3.1.1制定、修正成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)項(xiàng)目建立完善成本管理體系；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本管理實(shí)行制度監(jiān)控。3.1.2組織各方面專業(yè)人士對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)評審，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是：立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范；市場定位是否明確、恰當(dāng)；投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理；投資回報(bào)是否符合利潤目標(biāo)要求；投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制。3.1.3設(shè)定成本系統(tǒng)參數(shù)；制定公司統(tǒng)一的成本科目；核定、審核目標(biāo)成本；批準(zhǔn)目標(biāo)成本；批準(zhǔn)調(diào)整目標(biāo)成本；查詢、分析與監(jiān)控各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本和資金計(jì)劃。3.1.4根據(jù)管理的需要，派出審計(jì)小組對項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì)，對項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見。并結(jié)合項(xiàng)目收益情況，考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。3.1.5組織成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識，推廣內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)成本管理水平的提高。驗(yàn)3.2三議成本部租的成本震管理職魔能誘3.2銷.1鈴急對項(xiàng)目氧開發(fā)成悔本的組駛成、分縱布、變臺化過程訂進(jìn)行深?yuàn)A入分析意，并做遇出合理電的評估事。挨3.2于.2柔贊進(jìn)行房嘗地產(chǎn)市川場調(diào)研凳，對房貌地產(chǎn)市縱場走勢砌做出分途析、判程斷，及繁時(shí)提供餓、反饋德給企業(yè)顫管理層疫作決策幕參考；掠保持對梅國家有筆關(guān)法規(guī)道政策和票成本管攏理環(huán)境剪的了解適，協(xié)助爛公司爭音取優(yōu)惠篩政策、則處理有偽關(guān)政策拳性問題沙。替3.2王.3親挨跟蹤、簽落實(shí)各竄項(xiàng)目成襲本計(jì)劃叉及其執(zhí)映行情況綁，適時(shí)危了解各旅項(xiàng)目成跡本的實(shí)代際構(gòu)成跑，匯編淡成本報(bào)筆表；分信析、總聲結(jié)項(xiàng)目挎成本控壺制情況訂，協(xié)助配、督促程工程（傳項(xiàng)目）汗部做好踩項(xiàng)目操某作過程雞中的成圈本控制綁工作。淺3.2昌.4仁舅建立成屑本信息你監(jiān)控中撥心，及姑時(shí)收集叨各項(xiàng)目專成本動(dòng)月態(tài)資料逮，為管盲理層提番供充分銹、有效智的決策絕依據(jù)，沸并按要欣求將有壁關(guān)意見認(rèn)反饋給財(cái)工程（副項(xiàng)目）嬸部。滋3.2蛇.5前檢查公股司財(cái)務(wù)乖管理成逢本系統(tǒng)拾的應(yīng)用燕情況；清關(guān)注目焦標(biāo)成本快執(zhí)行情栽況；根快據(jù)各項(xiàng)耽目的資尾金計(jì)劃臺，形成惜公司整沒體資金辰計(jì)劃安三排。事3.2偷.6蛾切實(shí)推斬行成本體管理及聽其信息查化網(wǎng)絡(luò)謀共享平能臺，搞劈好成本悠管理的延綜合服非務(wù)。胖3.3擠窄各業(yè)務(wù)仗部門的漁主要成認(rèn)本管理絮職能寒3.3訂.1疤茂認(rèn)真執(zhí)忠行成本判管理制痰度，結(jié)檢合實(shí)際避制定本圣部門成序本管理蘇崗位職牽責(zé)，并糞自覺接灑受監(jiān)督嚴(yán)。粘3.3帳.2取焦組織立鉆項(xiàng)調(diào)研婦、選址申和前期彩策劃，療提出立舅項(xiàng)建議股和開發(fā)執(zhí)設(shè)想，鄭并按要外求提交澤立項(xiàng)可墳行性報(bào)比告，履抬行立項(xiàng)裕審批程岸序，確右定項(xiàng)目拔開發(fā)計(jì)瘡劃。短3.3斃.3蹦罪規(guī)劃設(shè)在計(jì)階段火，按市特場定位俗和成本濾估算準(zhǔn)袖確把握央設(shè)計(jì)方栗案，組搜織審查芽設(shè)計(jì)概攻算的經(jīng)輝濟(jì)合理循性，使服規(guī)劃設(shè)瘡計(jì)既符示合規(guī)范敗，又體姥現(xiàn)成本冒控制的疼意識和享要求。距3.3洗.4躁列客觀、膽認(rèn)真地家進(jìn)行項(xiàng)肌目成本若費(fèi)用測荷算，編唱制項(xiàng)目解成本費(fèi)偉用計(jì)劃祥，確定斯項(xiàng)目及物單項(xiàng)工盤程的目繡標(biāo)成本挨，分解役成本費(fèi)獅用控制醫(yī)指標(biāo)，誓落實(shí)降協(xié)低成本況技術(shù)組柔織措施秘。因3.3弦.5賓層遵循基屆本建設(shè)任程序，榮進(jìn)行項(xiàng)港目實(shí)際掃操作，詞對成本詠實(shí)行各嘉環(huán)節(jié)的訪全員全稻過程控野制，對嬌可控成縫本、變兵動(dòng)成本旱和成本敘異常偏悼差實(shí)行混有效監(jiān)蛾控，保粉證將成餅本控制鉆在目標(biāo)奸成本的偷區(qū)域范揀圍內(nèi)。擦3.3壩.6米毛正確處役理成本賤、市場檔、工程豆質(zhì)量、席開發(fā)周劫期、資玩源、效襲益之間耍的關(guān)系斯，防止劇和杜絕繭重大工酒程質(zhì)量遞事故，榨努力縮匹短開發(fā)看周期，北嚴(yán)格控仰制項(xiàng)目慰的質(zhì)量撲成本和雅期間費(fèi)酷用，加級速投資慮回報(bào)，序提高投建資回報(bào)讓率。羞3.3盡.7賞揮組織項(xiàng)墨目開發(fā)舅成本費(fèi)愛用核算薯，及時(shí)胞、全面帽、準(zhǔn)確暮、動(dòng)態(tài)令地反映銹項(xiàng)目成判本、費(fèi)滲用情況志，按規(guī)痰定編報(bào)慕成本會座計(jì)報(bào)表匙等有關(guān)寬資料，靠保證成兄本信息競交流及柴時(shí)、有榮效。哥3.3批.8爛磚熟悉、起掌握國鉤家和當(dāng)姓地有關(guān)些法規(guī)政界策及市仙場需求鎖、預(yù)算晝定額水夾平等成遵本控制悲因素，萄用足用班活各種島政策、終資源，水提高成仔本控制播的預(yù)見棕性，努區(qū)力尋求姜降低成織本費(fèi)用倦的途徑呢。次3.3傅.9辰唐定期或宴不定期搜分析成農(nóng)本結(jié)構(gòu)喝、差異毒及其原酬因、監(jiān)昏控措施纖及其效號果、經(jīng)靈驗(yàn)教訓(xùn)武，每年微末，公緩布項(xiàng)目吸的成本重控制情犯況。滲四、成害本監(jiān)控敏4.1常站成本監(jiān)沿控系統(tǒng)預(yù)4.1消.1察任建立以辣成本部簽為核心秒、以操迫作監(jiān)控難為工作孟中心的灶成本監(jiān)室控系統(tǒng)攀；實(shí)行忠總經(jīng)理埋領(lǐng)導(dǎo)下保，各職書能部門禁具體實(shí)有施的運(yùn)遮行機(jī)制良。食4.1另.2到鼻樹立全少員成本銀意識，報(bào)對開發(fā)鮮項(xiàng)目成蠻本實(shí)行漲全過程伐監(jiān)控。攪4.1控.3項(xiàng)繪各業(yè)務(wù)抄部門根的據(jù)管理勞需要和階項(xiàng)目實(shí)政際情況酬，設(shè)置制成本管披理職能棗崗位，聰保證成圖本控制井工作的雜順利進(jìn)曲行。什4.2丹盛成本監(jiān)困控的要篩求憤4.2敲.1妖系制度建而設(shè)稿4.2束.1.廈1都渣根據(jù)管原理的需熄要，由共成本管昆理部制律訂和完庫善包括葬以下幾標(biāo)方面內(nèi)閱容的成組本管理恢規(guī)定和棚辦法：移成本目薦標(biāo)管理妹規(guī)定；妻招標(biāo)管條理規(guī)定朗；惰合同管染理規(guī)定丟；握工程娃(勺質(zhì)量、幸進(jìn)度、惡監(jiān)理、矩現(xiàn)場、泳工程盤旁點(diǎn)、竣代工驗(yàn)收鼠移交西)印管理規(guī)鋤定；登預(yù)決算旬(鋪包括概住算、設(shè)耳計(jì)變更怪、現(xiàn)場抖簽證、憤結(jié)算、繞款項(xiàng)撥史付認(rèn))精管理規(guī)眠定；狡材料設(shè)旬備采購赤管理規(guī)搖定。油4.2報(bào).1.威2蹦賣公司不妄斷總結(jié)災(zāi)成本控見制經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)，在此例基礎(chǔ)上闖，逐步燕健全、值完善公記司的成狀本理制論度。安4.2鉗.2葡緣計(jì)劃管浩理宿4.2脆.2.傳1拴毫工程（而項(xiàng)目）本部應(yīng)按攏根據(jù)項(xiàng)訪目開發(fā)廈的節(jié)奏旱，及時(shí)梨編制成幸本計(jì)劃渣，并跟描蹤、檢屆查、考奉核計(jì)劃規(guī)的執(zhí)行惑情況：左開發(fā)產(chǎn)仁品成本客計(jì)劃及閣資金需透求計(jì)劃掀；蓮期間費(fèi)喂用計(jì)劃百；珠降低成掛本技術(shù)與組織措導(dǎo)施計(jì)劃款。刪4.2裁.2.住2撿蠅成本計(jì)五劃以設(shè)坊計(jì)概算便、施工躺圖預(yù)算秒、成本招預(yù)測和嗽決策為藝依據(jù)，繁綜合考敘慮各種量因素進(jìn)謀行編制今，做到非目標(biāo)明憂確、先尋進(jìn)、可噴行，盡黎量數(shù)據(jù)法化、圖拖表化。癥4.2炒.2.述3箭烘完善成援本考核夠辦法，慚確立成慣本降低謎率、費(fèi)植用節(jié)約從額、項(xiàng)聰目投資深回報(bào)率屯等成本誤考核指齒標(biāo)。分4.2鳳.3手象檢查分蓄析忙在成本尖控制過漁程中，站定期、澤按開發(fā)椒階段對爽項(xiàng)目成喂本的結(jié)四構(gòu)、差映異及其壇原活因、控責(zé)制措施售及其效緊果進(jìn)行旬分析，刪以及時(shí)杏總結(jié)經(jīng)船驗(yàn)教訓(xùn)慚，做好鏈下一步即成本控?fù)?dān)制工作添。分析褲的重點(diǎn)聞是：汪計(jì)劃及射其執(zhí)行鍵情況；寬實(shí)際成盈本與預(yù)析算成本阻、計(jì)劃坊成本對康比差異派及其原移因；揚(yáng)分析期株內(nèi)控制校措施、下效果、司存在問礦題及改魔進(jìn)意見妻、對策吊；央評價(jià)、斃結(jié)論與動(dòng)提示。傍4.2環(huán).4雕斗信息交杰流車4.2國.4.殖1滔血應(yīng)上報(bào)貼的常規(guī)制性成本跳資料主毛要包括攪：局項(xiàng)目基蕩本情況鈴；炒按會計(jì)悟制度規(guī)疲定應(yīng)編繩報(bào)的成河本核算恒報(bào)表；么成本動(dòng)兆態(tài)情況仰及其分愈析資料悉；潔當(dāng)?shù)卣床咝允赵撡M(fèi)項(xiàng)目怒、內(nèi)容寬、標(biāo)準(zhǔn)播、依據(jù)恢及政策沃的適用憐期限、字收費(fèi)部灰門。守4.2惡.4.腔2協(xié)邀按例外醒管理原謀則，對娃下列成外本異常妄偏差及宴其處置良辦法，堵應(yīng)隨時(shí)譯上報(bào)：配當(dāng)?shù)赜袚Q關(guān)法規(guī)府政策的爽重大調(diào)頂整；啞成本超尊、降率凝占單項(xiàng)身工程成吵本總額攻10%犯以上、湖占其本圖身預(yù)算與成本或?qū)?jì)劃成導(dǎo)本沿30%析以上的拿項(xiàng)目、抗事件躁(歐包括停叮工、嚴(yán)議重窩工山、重大煌設(shè)計(jì)變瓦更、計(jì)六劃外增季減，現(xiàn)沿場簽證吹、工程秩質(zhì)量事惕故等因社素影響克造成的樓成本增霧、減造)貌；傅合作條姓件更改愿；販補(bǔ)交地玉價(jià)?？?.2賢.4.堅(jiān)3甲損根據(jù)建穩(wěn)立的成外本信息賺庫，對恩外互相態(tài)交流成陸本控制炭的經(jīng)驗(yàn)組教訓(xùn)。陷五、房羽地產(chǎn)開套發(fā)環(huán)節(jié)箭的成本味控制將5.1歌鮮立項(xiàng)環(huán)報(bào)節(jié)的成闊本控制贈(zèng)5.1閘.1骨新項(xiàng)目泉立項(xiàng)時(shí)糧必須提瑞交《立倆項(xiàng)申請州》和詳鄰細(xì)的《潛可行性急研究報(bào)貫告》，惰并經(jīng)立穗項(xiàng)評審謊會議討做論通過錫。《可碌行性研徐究報(bào)告樓》除應(yīng)韻具備地默塊基礎(chǔ)衛(wèi)資料、體周邊環(huán)垮境及其嫌發(fā)展趨尼勢、合原作方背玉景、合瓦作方式塵及條件裂、初步狼規(guī)劃設(shè)忘計(jì)方案近、開發(fā)捧節(jié)奏及生市場定弦位等基羽礎(chǔ)內(nèi)容石外，還討須包括件以下內(nèi)少容：結(jié)成本費(fèi)街用估算班和控制趨目標(biāo)及本措施；看投資及拔效益測做算、利電潤體現(xiàn)邪；時(shí)政策環(huán)近境和稅引務(wù)環(huán)境促及其影悅響；莖資金計(jì)甚劃；陣《競投挑方案》狀（僅限舞招標(biāo)、稈拍賣項(xiàng)穿目）；甩投資風(fēng)跟險(xiǎn)評估綠及相應(yīng)各的對策系；漂項(xiàng)目綜及合評價(jià)伸意見。肝5.1陵.2耽《可行者性研究倉報(bào)告》巴應(yīng)至少句在立項(xiàng)魯評審會于議前提債前一周煮上交。柏5.1霞.3傭項(xiàng)目立噴項(xiàng)后，拳合作條懷件或招起標(biāo)、拍般賣條件票等關(guān)鍵映因素發(fā)糾生變化囑，并將駱對我方卷構(gòu)成重告大不利愿影響時(shí)壇，應(yīng)重臨新提交鼓《立項(xiàng)縮申請》疫。單5.1堤.4送招標(biāo)或防拍賣項(xiàng)忌目的競貞價(jià)不得浮突破批凝準(zhǔn)的最某高限價(jià)蒜，嚴(yán)格竄控制交蹤地及付險(xiǎn)款風(fēng)險(xiǎn)睜；錄合作建崗房項(xiàng)目鍬要充分巾考慮地崗價(jià)款的暫支付方坊式及相弟應(yīng)的資魚金成本蟲；采取城一定策尺略降低錦資金成鼠本和土除地成本忍。夕5.1訊.5螞招標(biāo)、朱拍賣合根同或合毅作開發(fā)備合同應(yīng)找經(jīng)合同稅審批流接程簽批攏后正式叛簽署。雪5.2蘿護(hù)規(guī)劃設(shè)招計(jì)環(huán)節(jié)商的成本言控制鋸5.2倦.1俱規(guī)劃設(shè)盯計(jì)單位禍的選擇粒由采購村部負(fù)責(zé)捉、設(shè)計(jì)勤部協(xié)助鴨，但要嚇報(bào)公司陳管理層助批準(zhǔn)，蜜應(yīng)遵循碗以下原拔則：糾能由內(nèi)南部完成蓄的規(guī)劃崇設(shè)計(jì)工盡作，盡班量由內(nèi)眨部自行檢完成；溪需委托進(jìn)設(shè)計(jì)院修進(jìn)行的敵規(guī)劃設(shè)酸計(jì)工作披，應(yīng)采時(shí)取多單雜位、多強(qiáng)倫次招湊標(biāo)方式界，擇優(yōu)放確定；腔嚴(yán)格控怖制設(shè)計(jì)相質(zhì)量，贏在項(xiàng)目竿前期即浸盡可能塌確定有仆關(guān)技術(shù)飼經(jīng)濟(jì)指魚標(biāo)參數(shù)缸，防止勵(lì)因設(shè)計(jì)凈自身失粥誤原因廊導(dǎo)致成奧本增加果，設(shè)計(jì)技費(fèi)用的宣審核、門支付亦忘與之掛咸鉤。線5.2機(jī).2嫌靈總體規(guī)肌劃設(shè)計(jì)樣方案（裕必須包險(xiǎn)括建造萍成本控宜制總體逢目標(biāo)）狡，應(yīng)首貍先上報(bào)享領(lǐng)導(dǎo)翁組織的薯規(guī)劃設(shè)談?dòng)?jì)方案帥評審會秋議審查告，獲通云過后方普可進(jìn)入缸下一設(shè)諒計(jì)階段棟（如單芝體設(shè)計(jì)池、擴(kuò)初持設(shè)計(jì)、座施工圖鑰設(shè)計(jì)）惕；每一胞階段都對必須要住求設(shè)計(jì)啞單位出她具《設(shè)葡計(jì)概（標(biāo)預(yù)）算時(shí)》，并來在與上干一階段龜?shù)母牛A(yù)）算片進(jìn)行認(rèn)昌真分析繳、比較藝的基礎(chǔ)柿上，編怖制我方隸的《建您造成本波概（預(yù)淹）算》光，確定舒各成本謹(jǐn)單項(xiàng)的苦控制目掠標(biāo)，并謀以此控性制下一饞階段的謝設(shè)計(jì)。竄5.2句.3妙幅在滿足酬設(shè)計(jì)質(zhì)撕量的前繳提下，廊限制鋼老筋含量涂、砼含汗量、節(jié)型點(diǎn)設(shè)計(jì)誠等對工何程造價(jià)芹影響大耐的內(nèi)容刻；施工呼圖設(shè)計(jì)維合同應(yīng)伍具備有踢關(guān)鋼筋鴨、混凝致土等建央材用量量要求的茅條款。跳在滿足罷建筑效腦果的前旦提下，捉控制裝鍋飾用料惠和建筑偽材料封漁樣對工液程造價(jià)郵的影響遙。并載眉明：設(shè)探計(jì)單位前的《施慈工圖預(yù)狂算》原嘴則上不棚得突破杜我方編家制的《更建造成太本預(yù)算綁》。濃5倉.2.賠4宰瓶嚴(yán)格變聰更前的嬸成本評俗審，按葡公司相蹦關(guān)業(yè)務(wù)點(diǎn)規(guī)定明饅確經(jīng)辦俯人員責(zé)塑任和權(quán)踏限，由酷設(shè)計(jì)院倦簽發(fā)的轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)修淡改圖紙骨必須經(jīng)庭過公司棋設(shè)計(jì)部矩的書面軍確認(rèn)，鍛如涉及刮變更金賽額較大展（質(zhì)2輔0珍萬元以幸上），固則提交居公司總鼻經(jīng)理辦齒公會討架論確定務(wù)后再予貿(mào)以實(shí)施巾。駱5.2怠.5杏盼設(shè)計(jì)、才工程、食預(yù)算人涂員應(yīng)會行同監(jiān)理米人員組咽成聯(lián)合職小組，沫對施工嗽圖的技亂術(shù)性、堵安全性最、周密撇性、經(jīng)上濟(jì)性（匯包括建敘成后的剖物業(yè)管達(dá)理成本妻）等進(jìn)潤行會審樣，提出梨明確的園書面審趙查意見脹，并督你促設(shè)計(jì)斜單位進(jìn)鞭行修正截。遣在保證蜻設(shè)計(jì)質(zhì)拴量的前蒜提下盡姑可能做喘到限額巨設(shè)計(jì)，京注重進(jìn)癥行設(shè)計(jì)虹成果性血價(jià)比分伯析，著具重抓好壺事前的閥設(shè)計(jì)修紡改、多陷選樣、鄉(xiāng)多分析透、賞避免或帶減少設(shè)言計(jì)不合峽理甚至虧失誤所們造成的濫成本浪鑄費(fèi)。汽5.3蛋腹施工招喂標(biāo)環(huán)節(jié)恰的成本凈控制幻5.3亭.1噴管除壟斷像性質(zhì)的瓣工程項(xiàng)刺目外，焦其他工罷程的施趨工或作槐業(yè)單位床，不得輸指定。嶄5.3族.2硬主體施抗工單位業(yè)的選擇助，必須陸采取公食開或邀瞎請招標(biāo)被方式進(jìn)綢行。荷5.3均.3雹應(yīng)組織煎設(shè)計(jì)、黃工程、震成本、姨采購、敗財(cái)務(wù)五域大專業(yè)艦人員聯(lián)顆合組成慘招標(biāo)工趁作小組尤，就招閉標(biāo)范圍海、招標(biāo)肉內(nèi)容、覺招標(biāo)條電件等進(jìn)巧行詳細(xì)堵、具體烤的策劃保，擬訂比標(biāo)書，挺開展招意標(biāo)活動(dòng)晴；對投傘標(biāo)單位暴應(yīng)就其弄資質(zhì)、莫經(jīng)濟(jì)實(shí)款力、技創(chuàng)術(shù)力量褲、以往容施工項(xiàng)只目和施脊工管理孔水平等籃進(jìn)行現(xiàn)鵝場考察勝，提出網(wǎng)書面考發(fā)察意見張；對投顏標(biāo)情況縣進(jìn)行評都估，提殖出書面隸評估意邊見。賠5.3竭.4蜓同等條繼件下，顫應(yīng)盡量別選擇企優(yōu)業(yè)類別律或工程休類別高無而取費(fèi)欠較低的求單位。華5.3神.5紀(jì)凡投資竄額超過筍人民幣唇1,0叛00暴萬元的謝工程項(xiàng)話目若采軋取邀請餓招標(biāo)方溜式，應(yīng)避事后提障交有關(guān)幫招標(biāo)、脫評標(biāo)等趙工作的是文字備殃忘。臟5.3優(yōu).6趟施工合攏同談判毀人員至糟少應(yīng)包針括工程報(bào)、成本遼兩方面觸的專業(yè)址人員，循合同條瞧件必須槽符合招禾標(biāo)條件少，合同鮮條款及重內(nèi)容概烤念應(yīng)清采晰，不孔得因工子程緊而掙不簽合功同就開庫工。盲5.3美.7裁應(yīng)建立釘健全施顯工隊(duì)伍丟檔案，高跟蹤評撈估其資雕信、技觀術(shù)力量齊等。薯5.3鉤.8何方承包工冤程應(yīng)嚴(yán)陜禁擅自支轉(zhuǎn)包。集5.3曾.9段惰對土建競、機(jī)電搜安裝、供裝飾、您室內(nèi)全桑裝修、絕消防、翅弱電、愚電梯、雁甲供材仁料等通著過招投畝標(biāo)確定統(tǒng)的分包倆工程和救材料采音購過程恢，堅(jiān)壓持輸“被三堂會去審、貨頂比三家華，最低雜價(jià)中壟標(biāo)歐”郊的原則猛。各分好包工程架均編制培標(biāo)底，碑作為報(bào)筋價(jià)評議識的重要扯依據(jù)。桶同時(shí)，透加強(qiáng)分置包商管啟理工作算，完善諒?fù)稑?biāo)單衣位的資罪格預(yù)審肺，本著汽公開、扣公平、稿公正的飲原則廣盈泛吸收橡種類承筆包商，待以實(shí)現(xiàn)票充分的紙市場競而爭，最塘終實(shí)現(xiàn)背降低成瞧本的目曉標(biāo)。俊5.3撤.10倒鑒加強(qiáng)對喜投標(biāo)單思位的議玩標(biāo)制度毛。通過肌議標(biāo)，蘇解決招球標(biāo)過程兔中存在蛛的圖紙航、技術(shù)冤、工期灣節(jié)點(diǎn)設(shè)至置等各招類含糊趁不清的粉問題，芒避免將津這些問毫題、矛敏盾帶入霸合同中乎而可能臥導(dǎo)致的華后期現(xiàn)戶場施工工糾紛、出價(jià)款爭柔議事項(xiàng)扭；利用邊承包商揉的競爭透心態(tài)實(shí)蛾現(xiàn)報(bào)價(jià)然讓利，慘成本下孔浮。朵5.3瞇.11蝴寧零星工舞程應(yīng)當(dāng)煮在兩個(gè)床以上的彼施工單餃位中，劍綜合考哥察其技騎術(shù)力量桿、報(bào)價(jià)傅等進(jìn)行艦選擇。朽5.3抵.12獻(xiàn)登壟斷性女質(zhì)的工尊程項(xiàng)目錫（如水蜂、電、湖氣等）環(huán)應(yīng)盡力吸進(jìn)行公趣關(guān)協(xié)調(diào)仍，最大掏程度降弦低造價(jià)牢。普5.4鬼日施工過棍程的成處本控制丟5.4抬.1院珠現(xiàn)場簽洲證污5.4歐.1.湯1塵現(xiàn)場簽莖證要反找復(fù)對照場合同及密有關(guān)文倘件規(guī)定帝慎重處噸理。軍5.4捧.1.植2聞現(xiàn)場簽譜證必須籃列清事陷由、工啦程實(shí)物掀量及其倚價(jià)值量禍，并由地甲方主扯管工程紫師和預(yù)濱算人員紫以及監(jiān)甜理單位厭現(xiàn)場管藍(lán)理人員禍共同簽棗名，其觀中甲方蜘預(yù)算人拐員必須蠻對工程旅量、單暴價(jià)、用度工量進(jìn)袖行把關(guān)鉤?，F(xiàn)場屠簽證的錯(cuò)具體審虎批程序避與權(quán)限縱按公司具的相關(guān)工規(guī)定執(zhí)換行。謠5.4靠.1.黑3邪現(xiàn)場簽揚(yáng)證必須芹按當(dāng)時(shí)博發(fā)生當(dāng)庭時(shí)簽證茶的原則運(yùn)，在事禁后五日火內(nèi)辦理鈔完畢，織嚴(yán)禁事蛛后補(bǔ)簽協(xié)。簽證沉內(nèi)容、鋪原因、籮工程量贈(zèng)必須清蠶楚明了象，涂改鋼后的簽富證及復(fù)晶印件不教得作為關(guān)結(jié)算依粥據(jù)。盯5.4殿.1.險(xiǎn)4擇凡實(shí)行蔬造價(jià)大階包干的還工程和卻取費(fèi)系負(fù)數(shù)中已陳計(jì)取預(yù)愚算包干柜費(fèi)或不各可預(yù)見起費(fèi)的工竿程項(xiàng)目夕，在施縣工過程津中不得阻辦理任虛何簽證膨。憤5.4繼.1.秘5秩因業(yè)主話要求或述者因設(shè)己計(jì)不當(dāng)膛，確實(shí)旅需要變策更設(shè)計(jì)鑰的，應(yīng)哨填寫《為設(shè)計(jì)變吧更需求剩單》并多編制預(yù)友算，經(jīng)潔設(shè)計(jì)、災(zāi)監(jiān)理單床位和我殿方有關(guān)辮負(fù)責(zé)人袋認(rèn)可后紐，方可獻(xiàn)辦理，阻辦理過動(dòng)程中必父須對照希有關(guān)設(shè)臭計(jì)、施刪工或售逗樓合同稠，明確首經(jīng)濟(jì)責(zé)內(nèi)任，杜燙絕盲目絨簽證。踩我方設(shè)北計(jì)變更弱的審批芬權(quán)限按埋公司的家相關(guān)規(guī)傻定執(zhí)行拜。掉5.4換.2膝座工程質(zhì)沉量與監(jiān)散理困5.4簽.2.葵1友項(xiàng)目開改工前，雕原則上柿應(yīng)通過饑招標(biāo)方冶式擇優(yōu)顯選擇具棍有合法疏資格與貪有效資鼻質(zhì)等級祖的監(jiān)理彼單位。鞋監(jiān)理單袍位應(yīng)與劇所監(jiān)理爺工程的冰施工單徑位和供晌貨商無駐利益關(guān)間系。押5.4腿.2.啞2辨斜工程質(zhì)靠量監(jiān)控濃人員應(yīng)疤要求監(jiān)再理單位蝦密切配壓合，嚴(yán)籠格把關(guān)涉。一旦針發(fā)現(xiàn)質(zhì)金量事故桌，必須敘組織有洲關(guān)部門巾詳細(xì)調(diào)際查、分六析事故焰原因，蘇提交事培故情況鄙報(bào)告及囑防患措正施，明靈確事故薪責(zé)任并旅督促責(zé)紙任單位護(hù)按照質(zhì)茫檢部門焦認(rèn)可的前書面處適理方案榮予以落班實(shí)。事浪故報(bào)告糟與處理權(quán)方案應(yīng)剛一并存升檔備案票。完5.4征.2.唇3黃婆應(yīng)特別播重視隱冶蔽工程叨的監(jiān)理狠和驗(yàn)收杰。隱蔽壞工程的醬驗(yàn)收，更必須由寫工程、續(xù)預(yù)算人繭員聯(lián)合急施工單湖位、質(zhì)仙檢部門商共同參似加并辦刪理書面尼手續(xù)。搞凡未經(jīng)辦驗(yàn)收簽刑證的，激應(yīng)要求饞施工單處位不得弄隱蔽和皆進(jìn)入下絡(luò)道工序么施工。番隱蔽工篇程驗(yàn)收才記錄按口順序進(jìn)箏行整理雁，存入隊(duì)工程技王術(shù)檔案摩。蠅5.4久.3趕常工程進(jìn)糞度款蜓5.4今.3.葵1倚工程進(jìn)磁度款的唉撥付應(yīng)邀當(dāng)按下嶄列程序肅辦理：刑施工單索位按月搞報(bào)送施盯工進(jìn)度姻計(jì)劃和張工程進(jìn)踢度完成潮月報(bào)表悶；殘工程、盈成本部殊門會同醒監(jiān)理人臟員，對權(quán)照施工風(fēng)合同及匹進(jìn)度計(jì)翅劃，認(rèn)釋真審核疤工程進(jìn)少度內(nèi)容杯和完工懶部位（減主體結(jié)徹構(gòu)及隱和蔽工程供部分須中提供照冠片）、丸工程質(zhì)夢量證明過等資料非；達(dá)成本部貝整理復(fù)股核工程輩價(jià)值量雕，申報(bào)魔付款計(jì)汪劃；嫩經(jīng)財(cái)務(wù)舟部門審瀉核后按嚴(yán)有關(guān)批錯(cuò)準(zhǔn)程序投付款并桐登記付吳款臺帳經(jīng)。炮5.4情.3.懲2單胞原則上盯不向施屆工單位廢支付備江料款或鋸提供甲候供材。詠確需支蜜付者，尿應(yīng)不超薦過工程他造價(jià)的誦15%斃，并在勞工程進(jìn)澡度款支荷付到工戶程造價(jià)祖50%領(lǐng)時(shí)開始芳抵扣預(yù)捉付備料逮款。若曲提供甲踏供材，腳必須在軍當(dāng)月的姜進(jìn)度款銅中按基存價(jià)扣除某進(jìn)度用聽量，超耍供部分刊按實(shí)際月價(jià)款從虜次月進(jìn)屋度款中村扣除。遺5.4例.3.餅3茫盡量老應(yīng)要求撈施工單酒位在我毀方開戶倍銀行開堆具結(jié)算三帳戶，雞以便為砍我方融型洽銀企沙關(guān)系和距監(jiān)督工撕程款項(xiàng)獅的使用通提供便涌利。熔5.4詠.3.餓4游么工程進(jìn)銷度款支富付達(dá)到遞工程造偶價(jià)妨85%蠟時(shí)，原類則上應(yīng)遇停止付殿款，預(yù)然留至少末10%蝕工程尾銜款和壘5%恨保修款驅(qū)，以便福掌握最齒終結(jié)算論主動(dòng)權(quán)吸。刑5.5攜液工程材尾料及設(shè)低備管理臉項(xiàng)目開會工前，脊設(shè)計(jì)或峰工程（勢項(xiàng)目）牽部應(yīng)及金時(shí)列出聰所需材按料及設(shè)催備清單訂，一陪般按照幅下列原炒則決定低甲供、猜甲定乙咐供和乙腔供，并惹在工程各施工承縣包合同蕉中加以移明確：江5.5昏.1毀診原則上帥甲方能陵找到一廣級建材邊市場的澡、有進(jìn)相口免稅嚇計(jì)劃指絮標(biāo)的、柳有特殊漫質(zhì)量要川求和價(jià)店格浮動(dòng)碗幅度較筐大的材來料和設(shè)今備，應(yīng)遵實(shí)行甲燥供或甲柔定乙供紡，其余廚實(shí)行乙蠶供。嫁5.5甘.2價(jià)錯(cuò)實(shí)行甲找供或甲帳定乙供笛的材料烈和設(shè)備衛(wèi)應(yīng)盡量賽不支付型采購保延管費(fèi)。沈5.5應(yīng).3狂走應(yīng)按工鏡程實(shí)際揀進(jìn)度合豆理安排更采購數(shù)姨量和具隙體進(jìn)貨暮時(shí)間，魄防止積礎(chǔ)壓或造脊成窩工莖現(xiàn)象。彩5.5威.4窗槽甲供材竹料、設(shè)苗備的采薦購必須仿進(jìn)行廣漸泛詢價(jià)肅，貨比胃三家，烘也可在既主要設(shè)卡備和大培宗建材挨采購上欲采用招逮標(biāo)方式繼。在質(zhì)島量、價(jià)量格、供靈貨時(shí)間鈴均能滿鋒足要求賠的前提殺下，應(yīng)陜比照下看列條件鑰擇優(yōu)確虧定供貨裂單位：備能夠?qū)嵓夹匈d銷厚或定金姑較低的奉供貨商混；扛愿意以胸房屋抵壁材料款善，且接炮受正常著樓價(jià)的部供貨商展；粗付款條獅件要求蟻不高的照供貨商捆；稀售后服腦務(wù)和信得譽(yù)良好夾的供貨憂商。笑5.5排.5無索工程（肌項(xiàng)目）市部對到城貨的甲能供材料柄和設(shè)備跪的數(shù)量僅、質(zhì)量孕及規(guī)格掛，要當(dāng)烤場檢查式驗(yàn)收并剩出具檢駐驗(yàn)報(bào)告尸，辦理州驗(yàn)收手饒續(xù)，妥究善保管吧，及時(shí)黎將收貨風(fēng)單交成捉本部結(jié)同算。對熟不符合填要求的亡，應(yīng)及叢時(shí)退貨什并通知拉財(cái)務(wù)部私拒絕付物款。冶5.5貞.6膀偽《采購貿(mào)合同》摧中必須眼載明：飯因供貨姻商供貨耀不及時(shí)江或質(zhì)量徒、數(shù)量秤等問題古對工程認(rèn)進(jìn)度、游工程質(zhì)想量造成預(yù)影響和領(lǐng)損失的墾，供貨腦商必須扒承擔(dān)索題賠責(zé)任用。茶5.5眾.7出錘對于乙糧供材料神和設(shè)備拴，我方缸必須按港認(rèn)定的皂質(zhì)量及醒選型，丑在預(yù)算蚊人員控棉制的價(jià)赴格上限央范圍內(nèi)稠抽取樣受板，進(jìn)絲行封樣綁，并盡收量采取高我方限床價(jià)的措太施。同鞠時(shí)在材默料和設(shè)賴備進(jìn)場治時(shí)應(yīng)要松求出具癥檢驗(yàn)合伙格證。汁5.5菌.8踢采購鋪部必須報(bào)建立健耳全材料潛的詢價(jià)辜、定價(jià)理、簽約初、進(jìn)貨宮和驗(yàn)收穴保管相栽分離的趴內(nèi)部牽猜制制度憤，不得右促成由冬一人完判成材料予采購全下過程的永行為。小充分進(jìn)信行建材謝市場調(diào)疑研，了饅解有關(guān)瞧新工藝剪、新材逼料、積慶累廣泛梢的市場醒信息，蔑廠家單茄位，以液充分協(xié)切助設(shè)計(jì)羊部門進(jìn)議行設(shè)計(jì)模、選樣半、封樣目，并盡揀可能實(shí)潮現(xiàn)有關(guān)隙材料的鏈替代、漠有關(guān)施純工方案史的替代披，降低往工程成術(shù)本。蠻材料的循代用應(yīng)腿由設(shè)計(jì)珍部、工毒程（項(xiàng)辮目）部繁和采購莖部書面幣提出，丙設(shè)計(jì)單蓄位和監(jiān)籍理單位皂通過，周總經(jīng)理嘉辦公會鴉議通過棉，并由等總經(jīng)理向批準(zhǔn)。飛5.5稿.9禮錦甲供材年料、設(shè)碗備的結(jié)轟算必須攤憑供貨衛(wèi)合同、導(dǎo)供貨廠司家或商勺檢部門狼的檢驗(yàn)仇合格證卡和我方戒工程管箭理部門壟的驗(yàn)收箱檢驗(yàn)證潛明以及質(zhì)結(jié)算清匆單，經(jīng)核財(cái)務(wù)部原門審核解無誤后厭，方能絮辦理結(jié)鏡算?？?.6武冠竣工交毛付環(huán)節(jié)懸的成本鑄控制削5.6直.1導(dǎo)劣單項(xiàng)工鴨程和項(xiàng)冬目竣工逢應(yīng)經(jīng)過嗚自檢、咽復(fù)查、馳驗(yàn)收三肉個(gè)環(huán)節(jié)批才能移犬交蛋5.6貪.2縮胸設(shè)計(jì)、賠工程、螞銷售和闊物管部倉必須參戲加工程烤結(jié)構(gòu)驗(yàn)喉收、裝蠅修驗(yàn)收住及總體捉驗(yàn)收等歸，艙“峽移交證凡明磨書辨”脆應(yīng)由施噸工單位娛、監(jiān)理緒單位和夢物管部壩、物業(yè)科公司同算時(shí)簽署瞇?？?.6傲.3擊波凡有影之響使用犯功能和浸安全及鄰不合設(shè)掏計(jì)要求飽的結(jié)構(gòu)投部位、槍安裝部送位、裝娃飾部位般和設(shè)備壤、設(shè)施盡，均應(yīng)旬限期整李改直到盲復(fù)驗(yàn)合績格。因效施工單椒位原因廁延誤工看程移交駁，給我白方造成禿經(jīng)濟(jì)損席失的，既要按合蹤同追究鴿其責(zé)任深。到6.6毅.4床歸工程移初交后，警應(yīng)按施曉工合同知有關(guān)條樓款和物耗業(yè)管理律規(guī)定及瀉時(shí)與施材工單位尊簽訂《擔(dān)保修協(xié)皺議書》鈴，以明忍確施工轎單位的燭保修范政圍、保千修責(zé)任習(xí)(蓮包括驗(yàn)裁收后出你現(xiàn)的質(zhì)瞧量問題乖的保修登責(zé)任的威約定開)亂及處罰錘措施等鑰。距5.6俊.5口就采取一桑次性扣側(cè)留保修離金、自艷行保修伴的，應(yīng)蠶對保修私事項(xiàng)及吃其費(fèi)用痕有充分剛的預(yù)計(jì)雕，留足亭保修費(fèi)猶用。烏5.6遲.6械顏甲方按鐮租售承堤諾先行罵墊付的桌屬保修相范圍的惕費(fèi)用，盼應(yīng)在工利程承包欄合同中順便明確細(xì)有乙方帽承擔(dān)。筍5.7在企工程結(jié)悄算管理字5.7樓.1屬潮工程竣身工結(jié)算雙應(yīng)具備賤以下基盟本條件喬：飯符合合速同（協(xié)矩議）有逐關(guān)結(jié)算恨條款的池規(guī)定；鑰具備完袖整有效列的質(zhì)量械評定結(jié)芬果和符反合規(guī)范子要求的愈竣工驗(yàn)臨收資料疏；舅項(xiàng)目設(shè)盟計(jì)變更悄、現(xiàn)場習(xí)簽證及擁其他有喪關(guān)結(jié)算督的原始訴資料齊捐備；春工程遺趣留問題貌已處理孩完畢；蜜施工單泳位結(jié)算坐書按要?dú)缶幹频轿仲Y料齊異全。殺5.7碎.2美蹄工程結(jié)屑算要以黃我方掌捐握的設(shè)奧計(jì)變更商和現(xiàn)場威簽證為服準(zhǔn)，施失工單位網(wǎng)提供的提設(shè)計(jì)變真更和現(xiàn)故場簽證視，一般征只能作侵為參考色。事5.7誠.3豬“營點(diǎn)少工滔”壟必須按水照定額啊價(jià)計(jì)取償、結(jié)算錫。以5.7呈.4閘成本部岸應(yīng)詳細(xì)消核對工秘程量，敘審定價(jià)禁格、取共費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)許，計(jì)算仙工程總修造價(jià)，惑做到資敘料完整吹，有根粒有據(jù)，籌數(shù)據(jù)準(zhǔn)繭確，也遭可聘請可建行或驢國家有鴿關(guān)部門脖進(jìn)行復(fù)限審。歌5.7場.5疲聞編制的密預(yù)、結(jié)倒算書，伶應(yīng)當(dāng)有用人工費(fèi)久、材料中、設(shè)備乏和有關(guān)剝經(jīng)濟(jì)指居標(biāo)的計(jì)平算過程說及詳細(xì)娃的編制厲說明，雨扣清甲煌供材料柄款項(xiàng)。圣5.7田.6色成本部諷應(yīng)對主苗體工程爬成本進(jìn)換行跟蹤旨分析管搖理，進(jìn)朗行峽“支三凝算斑”發(fā)對比，興找出工雜程成本攪超、降竹的因素撒，并提它出改進(jìn)膏措施和佩意見。姜5.7川.7扔殿在成本雞部提供毀的結(jié)算貨資料基蔥礎(chǔ)上，榨財(cái)務(wù)部府門應(yīng)當(dāng)輝結(jié)合預(yù)差付備料教款、代抱墊款項(xiàng)島費(fèi)用等銜理清債臣權(quán)、債蒙務(wù)，對舅照合同晃詳細(xì)審?fù)秃瞬⒕幊渲乒こ逃嗀?cái)務(wù)決帶算書。劣5.8亦墊營銷成淺本管理練與控制交營銷成舍本控制苗在項(xiàng)目凝總成本任的慘5-8私%槳左右，釘主要指局在項(xiàng)目鹽銷售過清程中形餐成的種遙類費(fèi)用流，包括牌廣告費(fèi)窮、推廣剪費(fèi)、售遮樓處費(fèi)勁用。度5.8茶.1對禍營銷部掩應(yīng)建立蠢各項(xiàng)目未的廣告石及市場草推廣計(jì)凱劃、預(yù)每算的執(zhí)程行及監(jiān)免督體制火。計(jì)劃格及預(yù)算鑄編制要午準(zhǔn)確、凳可操作劍、有針列對性，晚確保在備宏觀上框?qū)崿F(xiàn)控刺制項(xiàng)目學(xué)的廣告瞧及市場排推廣費(fèi)政用，緊盡緊抓住晃市場，浪根據(jù)不分同項(xiàng)目采的特點(diǎn)違靈活多揉變地采懷取種類牌媒體推除廣措施歪。盟5.8再.2卻害完善營妙銷成本推管理的的招標(biāo)體托系，完嶼善各