計算機輔助項目管理-課程報告

計算機輔助項目管理課程報告班級：工程管理學號：姓名：指導教師：完成日期：2015年6月28日.項目概況1.1項目簡介項目的主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項目。項目內(nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從2015年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在2015年10月底竣工并恢復交通。1.1.1項目基本情況項目的開始日期：2015年7月1號日程排定方法：從項目開始之日起項目日歷：標準項目工作時間：每周五天，每天八小時任務相關性：開始-結(jié)束（FS）項目目標：希望該項目能在2015年10月底竣工并恢復交通默認固定成本累算：按比例1.2項目任務關系、固定成本及資源需求量編號工序名稱固定成本緊前工序資源需求技工壯工人數(shù)工日人數(shù)工日1道路及配套工程2準備工作3預算報批50004對外公告150035開走路上停留的車輛20004366開挖槽溝500005152007供水工程50008維修水管50000612200355009壓力試驗1500851010電力工程11支設新電桿150005550107512鋪設電纜5000068502515013吊裝變壓器7500011,12,16151002525014電力入戶2500013202402024015道路工程2500016剪除樹枝1500561217復鋪路面1500009,12203003042018恢復交通14,17預算報批需1周，對外公告需2周時間。1.3可用資源表1-2項目可用資源(勞動力)數(shù)量及費率資源名稱最大限量(人)費率(元/工日)備注技術工人(技工)20100非技術工人(壯工)50802.項目計劃2.1初始計劃2.1.1初始計劃下的工期分析表2-1項目初始計劃表由表2-1可知項目總工期為64個工作日，其開始日期為2015年7月1號，完成日期為2015年9月28號。所以該項目能夠其項目目標，即希望該項目能在2015年10月底竣工并恢復交通。2.1.2項目工期計算也就是說工期等于工時/資源量，總工期等于各關鍵線路上各個工期之和。其中要注意的是摘要任務的工期無法直接輸入，只能通過輸入子任務的工期來實現(xiàn)。2.2初始計劃下的成本分析2-2資源工作表要注意的是在計算成本中的管理費時，要把管理費當成一種資源來對待?？偝杀?固定成本+資源成本，資源成本=資源分配工時×費率。在該項目中，固定成本已經(jīng)給定，資源成本由人工費和管理費組成。固定成本：431500元管理費：64*120=7680元總成本：682420元2.3初始計劃下的資源需求分析由表2-2資源工作表和表2-3-2資源使用狀況以及資源圖表可知在整個施工過程中壯工和技工的使用已經(jīng)超過了最大使用量，即分配給資源的工時超過了在其可用時間內(nèi)所能完成的工時，出現(xiàn)了過度分配問題，那么就要通過調(diào)配資源來解決過度分配問題，而調(diào)配資源又可以分為手工調(diào)配和自動調(diào)配，這會在下面的基準計劃中介紹到。表2-3-1任務分配狀況表2-3-2資源使用狀2.4基準計劃2.4.1調(diào)整和優(yōu)化調(diào)整項目計劃（查看工期、資源、成本）通過以下幾種方式查看：1、查看關鍵路徑和工期

2、查看可用時差、總時差等時間參數(shù)

3、查看每項任務的分配狀況及成本

4、檢查資源使用狀況及成本

5、查看以圖形方式顯示的每一資源的使用狀況及成本通過對初始計劃進行分析，經(jīng)過project“調(diào)配資源”-“自動調(diào)配”得到了優(yōu)化方案的甘特圖。優(yōu)化后的項目開始時間是2015年7月1號，結(jié)束時間為2015年10月21日，項目預計建設工期為80.67，比原計劃了延長了16.67，總投資為682420元。表2-4-1優(yōu)化后的甘特表圖2-4-2優(yōu)化后的甘特圖圖2-4-3優(yōu)化前的甘特圖對比分析后甘特圖可以得到優(yōu)化后的關鍵工作為預算報批、對外公告、開走路上停留的車輛、開挖槽溝、維修水管、壓力試驗、復鋪路面、恢復交通。優(yōu)化方案其他圖表如下：表2-4-4任務分配狀況表2-4-5資源工作表在project中可以利用project的功能進行調(diào)配，它的調(diào)配是通過延遲和拆分任務來進行調(diào)配過度分配的資源。在調(diào)配選項中又分為自動和手動，自動調(diào)配：檢測到過度分配時；手動調(diào)配：只有在單擊“開始調(diào)配”時，才開始。在調(diào)配過程中會檢查以下資源信息：顯示在工作時間日歷中的資源可用性、以最大單位顯示的資源可用性、任務中的資源工作分配單位。Project調(diào)配資源時，只延遲或拆分任務。不進行以下操作：1、新分配任務。2、優(yōu)化資源分配。因為調(diào)配不會將任務安排到更早的時間，也不會重新分配單位，所以標記為過度分配的資源可能由于調(diào)配而變得分配不足。3、重新分配單位。4、調(diào)配材料資源。5、調(diào)配常規(guī)資源。6、“必須開始于”、“必須完成于”、“越晚越好”等限制類型的任務

7、具有實際開始日期的任務（剩余工時可選擇性調(diào)配）2.4.2手工調(diào)配手工方式進行適當?shù)恼{(diào)整，在采用手工調(diào)配過程中尤其要注意的是要注意對資源調(diào)配時，是否會影響關鍵線路，注意非關鍵線路是否會變成關鍵線路。經(jīng)過資源調(diào)配后，結(jié)果如圖下面對每個需要優(yōu)化的工序進行具體分析：1：在同時進行維修水管和鋪設電纜兩項工作的時候，維修水管需要壯工35名，鋪設電纜需要壯工25名，而在本項目中能夠提供的壯工的最大數(shù)目是50，所以這兩項工作不能夠同時進行。優(yōu)化的結(jié)果是，將維修水管這一工序進行適當?shù)牟鸱?，中間出現(xiàn)了一天維修水管這項工作沒有進行。由于維修水管屬于關鍵線路，這符合“向關鍵線路要時間”的原則。在優(yōu)化前后鋪設電纜的工期數(shù)增加到了，這也符合向“非關鍵線路要資源”的原則。2：在未進行優(yōu)化之前，電力入戶和壓力試驗這兩個工序是同時進行的，但由于壓力試驗需要技工5名，電力入戶需要技工20名，在本項目中能夠提供的技工最大數(shù)目是20，所以這兩項工作也不能夠同時進行。經(jīng)過優(yōu)化以后，需向非關鍵線路——鋪設電纜要資源，但結(jié)果是延長了其最終的完成時間，這樣就會使整個非關鍵線路上所有的非關鍵工序的完成時間延長，最終的結(jié)果是：壓力試驗在電力入戶之前完成，壓力試驗與吊裝變壓器同時進行，通過對資源的分析發(fā)現(xiàn)，這是符合要求的。3:在同時進行電力入戶和復鋪道路兩項工序的時候，由于兩項工作需要的技工數(shù)目都是20名，而在本項目中能夠提供的技工的最大數(shù)目是30，所以這兩項工作不能夠同時進行。優(yōu)化后的結(jié)果是對復鋪道路這一關鍵工序進行拆分，將其工序完成時間延長，來達到使資源得到合理利用又使工期能夠得到最大限度縮短的效果。在手工調(diào)配過程中，我們需要保證資源的使用量不能超過資源最大值，同時應保證資源使用的連續(xù)性，使其大致服從正態(tài)分布經(jīng)過優(yōu)化后，資源使用滿足要求，工期也滿足在10月底完成的要求，管理費用增加導致總成本增加200元，以優(yōu)化后的方案作為基準計劃進行后續(xù)跟蹤工作的依據(jù)。此外我們還可以進行人工調(diào)整，可以采取以下幾種方式：1、延長任務工期2、設定資源加班時間3、修改資源日歷3.項目跟蹤監(jiān)控3.1第一輪跟蹤監(jiān)控3.1.1第一輪監(jiān)控信息操作完后將未完成的項目更新到狀態(tài)日期之后，得到項目的甘特圖表，如表圖所示：3.1.2第一輪監(jiān)控前分析對工期的影響：因為“預算報批”前沒有緊前工序，它屬于這個項目后續(xù)工序進行的基礎，所以，“預算報批”工序延誤對其它的各個工序工期都會產(chǎn)生影響，同時也會對整個項目的總工期產(chǎn)生相應的影響。對成本的影響：對于成本的影響我們基于題目中所給的要求，即本項目中每個工序所需要的工時數(shù)是一定的，所以對于整個項目來說，整個項目需要的總工時數(shù)也是一定的，因此我們討論由于總工時的變化帶來的最終項目成本的變化是沒有實際意義的。由于資源有限的原因，很多工序我們不能夠同時開始，而在不同的時間段，所需要的諸如：材料費，施工費，施工流動津貼，設備使用成本，人工費等等一些費用是不一樣的。3.1.2第一輪監(jiān)控優(yōu)化前任務分配狀況表3.1.2第一輪監(jiān)控優(yōu)化前資源工作表表3.1.2第一輪監(jiān)控優(yōu)化前資源使用狀況經(jīng)過上面的分析，我們可以得出以下一般性的結(jié)論，即：當項目采取不同的項目實施計劃的時候，項目的總成本是不一樣的，這在以后各輪優(yōu)化中都是適用的。同時，總工期的變化也會對項目的成本產(chǎn)生一定的影響，一般來說，項目的總工期越長，那么它最終需要的總成本也就相應的愈多。3.1.3第一輪監(jiān)控后對比分析由于工期沒有超過預期，但是資源使用情況中有的資源存在過度使用的情況，所以需要對計劃進行調(diào)整優(yōu)化，盡量使資源滿足要求。優(yōu)化后的甘特圖表如下所示：表3.1.3跟蹤監(jiān)控一優(yōu)化方案甘特表圖3.1.3跟蹤監(jiān)控一優(yōu)化方案甘特圖表3.1.3第一輪監(jiān)控優(yōu)化后任務分配狀況表3.1.3第一輪監(jiān)控優(yōu)化后資源工作表。以上四個圖為第一輪監(jiān)控優(yōu)化后的圖。經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，總工期由原始的96.67個工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的88個工作日。在第一輪的調(diào)整中，由于工序“預算報批”的實際完成時間是2015年7月31日，比原來的完成時間2015年7月8日晚了23天，導致進行優(yōu)化后使各個工序與原來相比較所需的工期發(fā)生了變化，同時使整個項目完成的時間向后拖延，這樣可能會導致工程成本投入的變化。通過對整個項目進行調(diào)整，可以看出可以使項目的竣工日期為10月30完成，最短工期為88個工作日。將此優(yōu)化方案作為第一輪跟蹤的中期計劃。3.1.4第一輪跟蹤監(jiān)控詳情資源調(diào)配的方法工期等于工時/資源量，總工期等于各關鍵線路上各個工期之和。為了使工期縮短達到預定的工期目標，由該公式可知，應該使資源利用最大化即剩余可用性最小。在資源調(diào)配的過程中，按照先后順序進行調(diào)配。首先調(diào)整的工序是“開走路上停留的車輛”，在第一輪監(jiān)控前的“資源使用狀況”表中可知，在進行該任務時剩余可用性為47，為了使資源利用最大化，因此將分為兩天的工作修改為一天，而且該工序又是在關鍵線路上的任務，因此可以達到縮短工期的目的。具體的圖表如下圖一開走路上停留的車輛優(yōu)化前圖二開走路上停留的車輛優(yōu)化后其余工序和以上步驟相同，因此就不詳細截圖分析了。原理分析使用project手動調(diào)配是利用了延遲和拆分任務來進行調(diào)配過度分配的資源，前提是不改變資源工作表中單位的情況下，如果有足夠的資源可控調(diào)配，那么可以直接增加資源單位來解決資源過度分配的問題。3.2第二輪監(jiān)控3.2.1第二輪監(jiān)控信息在8月底，工序“向社會公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完成，但是工序“開挖槽溝”還沒有開始。將實際信息輸入，設置狀態(tài)日期2015年8月31號。將未完成項目更新到狀態(tài)日期之后，得到項目的甘特圖表如下所示：表3.2.1第二輪跟蹤監(jiān)控前甘特表圖3.2.1跟蹤監(jiān)控二甘特圖3.2.2第二輪監(jiān)控前分析分析可知，開挖溝槽，支設新電桿，剪除樹枝的緊前工序都是開走路上停留的車輛，與初始對項目進行優(yōu)化的結(jié)果進行比較可得，此時開挖溝槽，支設新電桿以及剪除樹枝的工序都必須在完成開走路上停留的車輛這一工序之后進行,這勢必會給后面工序的工期以及整個項目的工期造成影響。因此需要進行優(yōu)化。3.2.3第二輪監(jiān)控后優(yōu)化分析優(yōu)化后的甘特表如圖所示：表3.2.3跟蹤監(jiān)控二優(yōu)化后-甘特表圖3.2.3跟蹤監(jiān)控二優(yōu)化-甘特圖我們可以容易從上圖表數(shù)據(jù)看出：總工期由原始的90個工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的93個工作日。3.3第三輪監(jiān)控3.3.1第三輪監(jiān)控信息在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，工序“維修水管”已完成50%，工序“支設新電桿”已經(jīng)完成，工序“鋪設電纜”已經(jīng)完成，還有工序“剪除樹枝”全部已經(jīng)完成。將實際信息輸入，設置狀態(tài)日期2015年9月31號將未完成項目更新到狀態(tài)日期之后，得到項目的甘特圖表：表3.3.1跟蹤監(jiān)控三甘特表圖3.3.1跟蹤監(jiān)控三甘特3.3.2第三輪監(jiān)控前分析如果按照原來的計劃進行進行第三輪的調(diào)整，總工期為107個工作日，比原計劃的88個工作日多了很多，所以必須進行必要的優(yōu)化使其符合工期和成本上的要求?？偣て谟稍嫉?8個工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的107個工作日。3.3.3第三輪監(jiān)控后優(yōu)化方案對比分析優(yōu)化后的甘特圖表如下：表3.3.3跟蹤三優(yōu)化方案甘特表圖3.3.3跟蹤三優(yōu)化方案甘特圖通過上面的分析可以看出，與初始的方案在項目總工期和項目總成本這兩個方面之間均存在一定的偏差。具體表現(xiàn)為：工期由原來的80.67個工作日，調(diào)整為了現(xiàn)在的95個工作日；項目的總成本由原來的682420元，調(diào)整為了現(xiàn)在的680700元。同時各個工序執(zhí)行的時間也與原來的項目計劃有了較大的區(qū)別。產(chǎn)生這種偏差的原因主要是：1.管理不當。由于前期管理上出現(xiàn)了一定的問題，導致項目前面的一些工序沒有在計劃的時間內(nèi)完成，對后面的工序產(chǎn)生了影響，使整個項目工期和項目成本與原來相比發(fā)生了變化，產(chǎn)生了一定的偏差。2.資源使用不當。在項目的真正實施過程中，可能由于工人懶散懈怠等原因造成工期延長。相應的解決方案：1.首先要加強管理，計劃制定出來以后就應該嚴格執(zhí)行，保證各個工序能夠在規(guī)定的時間內(nèi)按時按質(zhì)按量的完成，以防止由于前面的工序在工期上的拖延對后面的工序以及整個項目工期造成影響。2.其次，應該加強資源方面的管理，在資源的使用上應該嚴格按照資源計劃的要求來，避免由于資源不足或者資源閑置甚至是資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生。3.最后，應該有全局意識，不要僅僅局限于某一個工序而抓住不放，應該有全局觀,從總體進行把握。將此優(yōu)化方案作為第三輪跟蹤的中期計劃。3.4第四輪監(jiān)控3.4.1第四輪監(jiān)控信息在10月底，監(jiān)控報告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗”，工序13“吊裝變壓器”均已完成；但由于某些原因，工序7“復鋪路面”尚未開始。將實際信息輸入，設置狀態(tài)日期2015年10月31號。將未完成項目更新到狀態(tài)日期之后，得到項目的甘特圖表：表3.4.1跟蹤四甘特表圖3.4.1跟蹤四甘特圖3.4.2第四輪監(jiān)控前分析復鋪路面開始的時間比未進行第四輪優(yōu)化之前的開始時間完了很多，所以會導致其后續(xù)工序恢復交通的開始金額完成時間延長，也會影響整個工期的完成時間。雖然信息：在10月底，監(jiān)控報告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗”，工序13“吊裝變壓器”已經(jīng)完成，但其完成時間較未進行第四輪優(yōu)化之前的時間也晚了很多，這對后續(xù)工序的工期以及整個項目的總工期都會產(chǎn)生影響。所以需要進行優(yōu)化，優(yōu)化后項目的總工期由原來的80.67天，調(diào)整到了109天?？偣て谟稍嫉?0.67個工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的118個工作日。對成本的影響，鑒于在前三輪對成本已經(jīng)進行了較為詳盡的描述，在此不再過多的贅述，由于工序執(zhí)行的時間以及總的工期發(fā)生了變化，所以可能會導致工程成本增加。3.4.3第四輪監(jiān)控后分析優(yōu)化后甘特圖表：表3.4.3跟蹤監(jiān)控四優(yōu)化甘特表圖3.4.3跟蹤四優(yōu)化甘特圖對比分析優(yōu)化前后的工期變化，第四輪優(yōu)化前工期為109天，優(yōu)化后為118天，通過甘特圖可知，其他項工期并沒有變化，只有電力入戶增加了9天，將此優(yōu)化方案作為第五輪跟蹤的中期計劃。3.5第五輪監(jiān)控3.5.1第五輪監(jiān)控信息12月中旬，項目全部竣工。將實際信息輸入，設置狀態(tài)日期為2015年12月15號。得到項目的甘特圖：表3.5.1跟蹤監(jiān)控五甘特表圖3.5.1跟蹤監(jiān)控五甘特圖：3.5.2第五輪監(jiān)控工程竣工，項目4年7月1號開始，到2014年12月20號結(jié)束，總工期為123個工作日，延遲42.33個工作日。表3.5.1跟蹤監(jiān)控五甘特表圖3.5.1跟蹤監(jiān)控五甘特圖4.項目完工總結(jié)分析報告4.1竣工驗收報告該項目是從2015年7月1日提交預算報批開始的，而市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在2015年10月底竣工并恢復交通，這是本項目要完成的工期方面的目標。對于成本方面的目標，在滿足工期目標的前提下，經(jīng)過最初的優(yōu)化分析得出，需要的費用為：682420元。經(jīng)過四輪優(yōu)化以后：1.本項目需要的總工期為：123天，最終的完成日期為:2015年2.本項目最終需要的成本為：699739.99元，從成本上來分析，基本上達到了滿足了成本70萬的預算。4.2目標實現(xiàn)措施的分析經(jīng)過四輪優(yōu)化后，如果不進行相應的優(yōu)化，則最終需要的總工期為：117個工作日，最終完成日期為：2015年12月20日，這比經(jīng)過優(yōu)化后的結(jié)果要差，而且這個調(diào)整還沒有考慮有關資源的條件。此時需要的成本為：700139元，這比經(jīng)過優(yōu)化后所需要的成本增加了。綜上所述，進行相應的分析實施和管理是很有必要的，它可以在合理利用資源的前提下，縮短工期，減少總成本。1)成本投資方面1、采取組織措施，建立有效的項目組織機構(gòu)。應明確項目負責人的職責、權(quán)利和任務，使項目投資控制有專人負責；2、優(yōu)化設計方案，準確測算工程項目各個組成部分的工程造價；3、對投資目標值（總投資額）按工程構(gòu)成（單項工程、單位工程等）和時間進度兩個方面進行分解切塊，以便確定各個項目和不同時間的投資管理控制目標值；4、加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。與工程項目有關的信息包括：工程的各個單項工程、單位工程的投資額，各階段計劃資額，隨工程進展各階段的費用支出額，各項工程的工程量完成額，隨工程進展建設市場的人工、材料和現(xiàn)行價格變化等。2)工期方面1、項目部管理人員檢查進度時，應與檢查施工單位在各施工部位投入的人、機、物、料相結(jié)合，以綜合分析影響進度的因素。2、發(fā)現(xiàn)工期拖延，應及時督促施工單位采取措施趕工，必要時召開專題的協(xié)調(diào)會，及時分析并解決出現(xiàn)的問題。3、落實項目管理機構(gòu)中進度控制部門的人員、具體控制任務和管理職能分工。4、落實項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分解，按項目進展階段分解。5、各種先進的施工方法以加快施工進度。5.學習思考總結(jié)5.1問題思考表5-1甘特圖—差異表5-1資源工作表5.2問題分析與總結(jié)1.工期成本問題在本項目的實施控制過程中，工期延長了2個月，而總投資僅僅增加了7440元。主要原因在于：該工期的延長只是引起了管理費用的增長，這事與實際情況不相符合的地方。因為在實際的施工過程中，工期的延長可能會引起甲方不能及時投入生產(chǎn)而帶來一定的損失，也會引起租賃設備成本的增加，設備使用成本的增加等等。所以，由于信息的局限性，影響該工程的主要是工期，在分析過程中，我們也主要以工期分析為主。2.資源的分配問題由于在初始信息輸入的過程中，資源存在過度分配。而在進行資源優(yōu)化的過程中，主要存在兩方面的問題：首先，由于手工調(diào)配過程過于繁瑣，對于手動自動和手工調(diào)配的混合使用練習不夠，過于死板；其次，該控制過程資源是固定的，與實際情況不符，當資源量不足而延長工期造成嚴重后果的情況下，應該增加資源以減少工期的延長。3.控制問題在該項目的實施控制過程中，主要采取的是被動控制，即當工期出現(xiàn)延長的情況下才采取措施優(yōu)化方案。而在實際當中的控制應當是主動控制與被動控制的有機結(jié)合，主動控制能更好的發(fā)揮主觀能動性，減少不必要的成本和損失。在這次project項目管理實驗中，我深切的體會到計算機管理軟件的深奧難懂，以及它對于工程管理的便利，雖然老師上課的講授很詳細，但是當我們親自動手實踐時，仍然是遇到了不少的困難和麻煩，事后我積極詢問老師和同學，不僅養(yǎng)成了一個積極好學的心，也團結(jié)了我們同學。總之這門課不僅交給了我們專業(yè)知識，更加使我們懂得對待問題的態(tài)度和擁有了一顆團結(jié)奮斗、不怕困難的心?；贑8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務器技術的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡通信研究與應用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機控制器的研究基于單片機γ-免疫計數(shù)器自動換樣功能的研究與實現(xiàn)基于單片機的倒立擺控制系統(tǒng)設計與實現(xiàn)單片機嵌入式以太網(wǎng)防盜報警系統(tǒng)基于51單片機的嵌入式Internet系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)單片機監(jiān)測系統(tǒng)在擠壓機上的應用MSP430單片機在智能水表系統(tǒng)上的研究與應用基于單片機的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)與應用單片機在高樓恒壓供水系統(tǒng)中的應用基于ATmega16單片機的流量控制器的開發(fā)HYPERLINK"/detail