建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則和措施探討

第第頁(yè)建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則和措施探討工程項(xiàng)目管理是指建筑企業(yè)與業(yè)主就相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議簽署合同，建筑企業(yè)就合同內(nèi)容對(duì)業(yè)主托付的建筑工程進(jìn)行打算性、規(guī)律性的管理并對(duì)整個(gè)過(guò)程或某個(gè)階段供應(yīng)相應(yīng)的服務(wù)。施工階段的項(xiàng)目管理主要是劃、組織為主進(jìn)而掌握與之相關(guān)的技術(shù)和要素，運(yùn)用相關(guān)的管理職能，使相關(guān)的工作能有效順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

2、建筑工程中施工且與在施工階段強(qiáng)化項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持的原則

2.1數(shù)據(jù)反饋質(zhì)量的平安保證是貫穿于建筑工程的施工階段的始終,有效的質(zhì)量平安保證需要具備精確牢靠的數(shù)據(jù)反饋，數(shù)據(jù)反饋能夠客觀的反映實(shí)際施工進(jìn)度以及詳細(xì)施工狀況，這要求關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)所反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析,并依靠現(xiàn)存的工程規(guī)律與相應(yīng)的技術(shù)來(lái)制定有效的施工方案。

2.2經(jīng)濟(jì)性我們都知道，施工階段在整個(gè)建筑工程中是消耗本錢(qián)最大以及耗時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在這個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)的項(xiàng)目管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程的實(shí)際進(jìn)度以及工程的質(zhì)量水平，同時(shí)還應(yīng)考慮到工程的實(shí)際本錢(qián)，掌握好本錢(qián)進(jìn)度及質(zhì)量之間的關(guān)系，并使之科學(xué)合理。相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在使工程的質(zhì)量水平得到充分的保證下的狀況下,考慮到市場(chǎng)的拓展以及本錢(qián)的削減，有效的樹(shù)立環(huán)保的意識(shí),做到本錢(qián)盡可能的削減,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理需要建立相應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度，從而到達(dá)管理生產(chǎn)的活動(dòng)與建筑的實(shí)際施工進(jìn)能有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行的目的。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)人員行為的肯定約束，對(duì)施工過(guò)程全部環(huán)節(jié)秩序的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，能夠有效的降低平安事故的發(fā)生以及削減糾紛的消失，通過(guò)規(guī)范施工人員的的行為規(guī)范可以保證施工過(guò)程能夠有效順當(dāng)?shù)木`開(kāi),能夠大大提高實(shí)際施工效率和實(shí)際管理效率。

2.4質(zhì)量化建筑施工工程的成敗依靠于建筑工程的質(zhì)量水平以及其平安性能，所以說(shuō)建筑工程的質(zhì)量以及平安是非常重要的評(píng)估因素，它既關(guān)系到建筑的生命平安有關(guān)系到投資者的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在詳細(xì)的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督顯得尤為重要，相關(guān)的工作人員在整個(gè)施工過(guò)程中，要時(shí)刻保持警覺(jué)、樹(shù)立平安意識(shí)、嚴(yán)格貫徹質(zhì)量化原則。

2.5預(yù)防化原則在以往的筑工程的施工階段質(zhì)量管理過(guò)程當(dāng)中，主要是防守事后檢驗(yàn)的管理，明顯這種管理理念是消極的，所以我們應(yīng)當(dāng)向主動(dòng)的預(yù)防進(jìn)行事前的管理轉(zhuǎn)變。這主要是建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開(kāi)良好的設(shè)計(jì)及施工需要在項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，假如在施工之前就實(shí)行相應(yīng)的措施徹底毀滅影響質(zhì)量水平的因素，就能保證建筑的實(shí)際質(zhì)量水平,若事前能有效保證建筑的實(shí)際質(zhì)量水平的話,那么整個(gè)證建筑工程的質(zhì)量水平就能得到保證。

2.6服務(wù)化原則在建筑工程中許多用戶(hù)對(duì)質(zhì)量水平方面始終都有著較高的要求，所以要對(duì)質(zhì)量要進(jìn)行掌握監(jiān)督，旨在遵從為用戶(hù)服務(wù)的宗旨,將該宗旨作為項(xiàng)目管理的核心和起點(diǎn),貫穿于全部的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。此外，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需要還應(yīng)當(dāng)對(duì)用戶(hù)的相關(guān)思想有比較正確的了解。在整個(gè)施工過(guò)程中,各個(gè)工種、部門(mén)以及施工人員都應(yīng)當(dāng)根據(jù)既定的工作挨次,嚴(yán)格要求自己并保證完成自己任務(wù)的質(zhì)量水平,只有保證了自己任務(wù)的質(zhì)量水平才能確保下個(gè)工序的質(zhì)量水平，這樣環(huán)環(huán)相扣，才能有效地提高服務(wù)用戶(hù)的水平,使用戶(hù)滿(mǎn)足。

3、對(duì)建筑工程項(xiàng)目詳細(xì)的施工階段的項(xiàng)目管理的有效措施的分析

3.1強(qiáng)化質(zhì)量管理質(zhì)量方面的監(jiān)督管理在整個(gè)建筑的實(shí)際施工階段占有相當(dāng)重的重量，因此，如何敏捷運(yùn)用相應(yīng)的管理方式對(duì)相關(guān)的.管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)尤為重要,相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有效結(jié)合個(gè)體、集體監(jiān)管，對(duì)施工階段中的全部工序以及參加的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以保證向施工人員交接工作的順當(dāng)開(kāi)展,合理科學(xué)地編制與質(zhì)量掌握方面相關(guān)的方案，同時(shí)盡可能的考慮到施工階段易消失的全部問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決措施,快速有效的解決消失的問(wèn)題。

3.2掌握施工進(jìn)度阻礙施工的實(shí)際進(jìn)度的相關(guān)因素主要有三，一方面是來(lái)自與之相關(guān)單位的阻礙；二是施工組織帶來(lái)的影響；三是施工技術(shù)消失失誤或者是交接工作不徹底。總之這些因素都會(huì)對(duì)施工的實(shí)際進(jìn)度造成嚴(yán)峻的影響。所以，為了不影響施工的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對(duì)這些阻礙因素進(jìn)行徹底排解，同時(shí)要合理有效的掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。

3.3優(yōu)化本錢(qián)管理在建筑工程的施工階段過(guò)程中，需要運(yùn)用到特別浩大的資金本錢(qián)，在此環(huán)節(jié)中的相關(guān)本錢(qián)包括：原材料、運(yùn)輸、質(zhì)量平安、勞動(dòng)、設(shè)備本錢(qián)以及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的本錢(qián)等。在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中,要想有效地降低本錢(qián)流失以及到達(dá)本錢(qián)管理的最優(yōu)化，項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)有效樹(shù)立節(jié)能減排的環(huán)保意識(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中主動(dòng)運(yùn)用本錢(qián)相關(guān)的掌握方法，對(duì)本錢(qián)進(jìn)行合理有效的掌握，運(yùn)用時(shí)效性的管理方法對(duì)相關(guān)的任務(wù)下達(dá)做到增添監(jiān)督，降低鋪張鋪張，從而到達(dá)本錢(qián)最低利益最大的效果。