自能化施工方案培訓資料

年4月19日自能化施工方案培訓資料文檔僅供參考智能化程施工方案編制:(項目責任工程師簽字)(日期)審核:(項目總工程師簽字)(日期)批準:(項目經(jīng)理簽字)(日期)--XXXXXXXXXXX公司二零一七年十二月二日目錄XXXXXXXXXXXXXX工程施工方案4第一章 工程概況 41.1工程范圍 41.2編制依據(jù) 41.3工程人員組織 61.4主要人員崗位職責 6第二章質(zhì)量管理 92.1國安中建建設(shè)集團有限公司遵義五分公司簡介 92.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責任制 122.2.1組織結(jié)構(gòu) 122.2.2質(zhì)量安全崗位責任制 122.3竣工驗收階段的質(zhì)量控制 172.4工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證 172.5更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序 18第三章安全生產(chǎn)制度 193.1施工安全保證 213.2落實各種設(shè)備安全使用措施 223.3文明施工制度 23第四章工程管理 244.1施工管理方法 244.2施工流程圖 244.3．強化計劃管理 254.4施工項目進度控制 264.4.1施工進度的前期控制: 264.4.2施工進度的中間控制 264.4.3施工進度的后期控制 264.4.4多方溝通和緊密配合 274.4.5不可預測情況的緊急應對 274.5技術(shù)保證制度 274.6資金與合同保證制度 284.7合同管理 29第五章施工前準備工作 295.1準備工作 295.1.1現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 295.1.2圖紙會審 295.1.3物資器械準備 305.1.4施工材料準備 305.1.5構(gòu)(配)件、制品的加工準備 305.1.6裝機具的準備 305.1.7生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備 305.1.8技術(shù)交底 305.1.9安裝、調(diào)試施工機具 315.1.10做好工程構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存的堆放 315.1.11．及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃 315.1.12做好冬雨季施工安排 315.1.13進行新技術(shù)項目的試制和試驗 315.1.14．設(shè)置消防、保安設(shè)施 315.2、工程材料、設(shè)備的運輸 31第六章貴州省大興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科技孵化園工程施工方案 326.1貴州省大興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科技孵化園工程工程施工方案 326.1.2施工程序 336.1.4電纜橋架安裝 446.1.5管內(nèi)穿線、電纜、線纜敷設(shè) 466.1.6綜合布線系統(tǒng) 536.1.6閉路監(jiān)控系統(tǒng)及周界防范系統(tǒng) 556.1.7設(shè)備系統(tǒng)等的安裝與調(diào)試 606.1.8、弱電供電系統(tǒng) 626.1.9機房設(shè)備的布置及接地 626.1.10其它系統(tǒng)設(shè)備軟、硬件的安裝 636.1.11硬件設(shè)備的安裝內(nèi)容、方法和步驟 636.1.12系統(tǒng)測試與統(tǒng)調(diào) 646.2質(zhì)量控制及成品保護 656.2.1施工項目質(zhì)量控制的原則 656.2.2施工工藝的控制要求 666.2.3現(xiàn)場管理工作控制要求 676.2.4驗收竣工工作控制要求 696.2.5竣工驗收的范圍 706.2.6正式驗收竣工 706.3工程施工節(jié)約措施 706.4工程施工進度 716.4.1施工進度計劃的作用: 716.4.2施工進度計劃的編制依據(jù): 726.4.3施工進度計劃的表示方法: 72第七章工程檢驗與驗收 747.1”驗收規(guī)范”和”質(zhì)量評定標準” 747.2系統(tǒng)全過程檢驗、驗收 75XXXXXXXXXX智能化施工方案XXXXXXXXX分公司工程概況1.1工程范圍XXXXXXX綜合布線系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)交換機系統(tǒng)、機房裝修工程。XXXXXXXXXXXXX是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴格,施工專業(yè)性強,必須精心組織設(shè)計各單位多方配合,方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性,可靠性和穩(wěn)定性,以及設(shè)備安裝的整體美觀,方便實用,維護便利。以我公司多年來,對多個智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收,我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝,調(diào)試,使用人員培訓,并達到優(yōu)良工程標準。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組,為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案,并認真落實到售前、售中、售后服務(wù)的全過程中。1.2編制依據(jù)本<施工組織設(shè)計>的編制依據(jù)如下:<智能建筑設(shè)計標準>(GB/T50314-)<智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范>(GB50339-)<綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范>(GB50311-)<綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范>(GB50312-)<安全防范工程技術(shù)規(guī)范>(GB50348-)<視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范>(GB50395-)<入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范>(GB50394-)<出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范>(GB50396-)<民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范>(JGJ/T16-)<民用建筑電線電纜防火設(shè)計規(guī)范>(DGJ08-93-)<電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范>(GB50174-)<電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范>(GB50462-)<通信用不間斷電源(UPS)>(TY/T1095-)<建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范>(GB/50343-)除以上標準規(guī)范以外,參考以下標準圖集:00DX001建筑電氣工程設(shè)計常見圖形和文字符號02D501-2等電位聯(lián)結(jié)安裝03D603.住宅小區(qū)建筑電氣設(shè)計與施工圖集03X301-1.廣播與擴聲系統(tǒng)設(shè)計與施工圖集04D701-1電氣豎井設(shè)備安裝04D701-3電纜橋架安裝04D702-1常見低壓配電設(shè)備安裝06SX503.安全防范系統(tǒng)設(shè)計與安裝08X101-3.綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計與施工08D800-6.民用建筑電氣設(shè)計與施工-室內(nèi)布線08D800-7.民用建筑電氣設(shè)計與施工-室外布線95D202-1.蓄電池安裝98D301-2.硬塑料管配線安裝1.3工程人員組織為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目,我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結(jié)構(gòu)安排,人員組織結(jié)構(gòu)圖如下:圖6-1

施工管理架構(gòu)圖薇郡小區(qū)智能化項目部名單詳見附件。一、工程負責人員組成我公司將對該項目成立以上人員組織。以公司總經(jīng)理為核心,把公司的各項專業(yè)技術(shù)精英放在該項目上,在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。1.4主要人員崗位職責(1)總經(jīng)理負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件,保證工程進度。(2)項目經(jīng)理崗位職責1)全面負責該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配,是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系,代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2)認真貫徹”安全第一,預防為主”的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。3)定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表,經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度,生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理,認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施,確保施工全過程的安全生產(chǎn)。4)發(fā)生重大傷亡事故,重大未遂事故,要保護現(xiàn)場,立即報告,參加事故調(diào)查。處理填表上報,落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告,更不能擅自處理。5)工地建立安全崗位責任制和防火措施,督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。(3)技術(shù)總監(jiān)崗位職責

直接對用戶負責,對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應狀況,工程質(zhì)量的定期考察,監(jiān)管,并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。

(4)專業(yè)工程師崗位職責

對項目經(jīng)理負責:對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行,深化施工圖設(shè)計,技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導施工并負責單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核,負責操作人員培訓,系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功,性能指標達到設(shè)計、使用要求。(5)施工主管崗位職責

1.施工員作為長駐工地代表,直接對項目經(jīng)理負責,在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度,對施工質(zhì)量負責,在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度,嚴格執(zhí)行”三檢制”,保證不合格工序未整改前不進入下道工序,對工序管理引起的質(zhì)量問題負責,對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。

2.參與圖紙會審和技術(shù)交底,配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作,對班組成員進行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工,保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證,并及時調(diào)整部署。

3.嚴格控制進場材料的質(zhì)量,堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每月5日前,特殊要求時每周填寫上報各種報表,并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集,保證其完整性、準確性和可追溯性。(6)物料倉管員崗位職責

負責對工地工具、材料、設(shè)備的碼放,對出入庫物資進行賬薄登記,做到賬物相符。注意標識、儲存和防護(防潮、防鼠、防盜、防損壞)。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存,做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放,及時上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù),及時向供應部要求補貨。(7)質(zhì)量安全檢查員崗位職責

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施,組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的正確性,做出合格的結(jié)論,對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類,做出標識,及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況,嚴格執(zhí)行”三檢制”,并做好被檢查品和部位的檢驗標識,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映:正確填寫工序質(zhì)量表,做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。

2.檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全措施的落實執(zhí)行,并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況,按時填寫質(zhì)量事故報表,并其對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。(8)資料員崗位職責

負責我單位下發(fā)的各種資料文件如:管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如:施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱(預)檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫,工程預結(jié)算書等文本的處理。(9)施工生產(chǎn)工人崗位職責

嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作,對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。保證個人質(zhì)量指標的完成,出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映,對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品,控制材料使用;保證安全生產(chǎn),嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,遵守安全用電規(guī)定,電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。XXXXXXXXXXX項目部主要人員配備表詳見附件B第二章質(zhì)量管理

XXXXXXX公司始創(chuàng)于1999年,是一家以黨政機關(guān)、武警部隊、國家事業(yè)單位和金融機構(gòu)為主要服務(wù)對象的、專業(yè)從事建筑智能化系統(tǒng)集成和燈光音響、視頻系統(tǒng)的股份制高科技企業(yè)。2.1XXXXXXX有限公司簡介扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 公司成立來,始終把企業(yè)文化作為推動公司不斷發(fā)展的精神動力。堅持以黨支部為領(lǐng)導,以工會為基本組織,以黨員為骨干隊伍,適時開展內(nèi)容豐富、形式多樣的企業(yè)文化活動,不斷用先進的思想文化教育引導員工樹立正確的人生觀、價值觀。秉承著”以人為本”的企業(yè)觀念,憑借著”勤奮高效、科技創(chuàng)新、誠實守信、和諧共贏”的企業(yè)文化,公司將致力于以打造”中國最優(yōu)秀的建筑智能化企業(yè)”而奮斗!作為專業(yè)為客戶提供建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計、施工與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè),公司擁有:建筑智能化工程施工承包資質(zhì)、安防設(shè)計與施工資質(zhì)、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)、計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)、專業(yè)音響工程綜合資質(zhì)、衛(wèi)星與有線電視安裝資質(zhì)、進出口企業(yè)資質(zhì)等八項專業(yè)資質(zhì),并經(jīng)過了質(zhì)量ISO9000系列認證,同時具有國內(nèi)為數(shù)不多的國軍標質(zhì)量管理體系認證。在全國范圍內(nèi)擁有專業(yè)資質(zhì)如此齊全的智能化企業(yè)屈指可數(shù),我公司榮居其一。公司下設(shè)營銷部、技術(shù)部、工程部、客服中心、行政人事部、財務(wù)部等部門,擁有員工103人,其中具有高級技術(shù)職稱人員8人,中級技術(shù)職稱人員22人,一級建造師3人,各專業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)工人20余人,本科以上學歷人員占員工總數(shù)的92%。公司集市場營銷、方案咨詢、工程設(shè)計、工程施工、安裝調(diào)試、業(yè)務(wù)培訓、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)于一身,擁有組織機構(gòu)搭配合理,銷售、服務(wù)領(lǐng)域廣,業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國,技術(shù)能力先進,專業(yè)配套齊全,施工能力強勁、服務(wù)響應時間迅速等眾多優(yōu)勢。公司組建以來,藝中寶公司經(jīng)過不斷為客戶提創(chuàng)造品質(zhì)、高技術(shù)含量的精品工程,與IBM、HP、GE、霍尼韋爾、思科、BOSCH、艾默生等國際知名智能化產(chǎn)品供應商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和無障礙供貨通道,供貨迅速、價格優(yōu)惠,最大程度上地為客戶節(jié)約采購成本。在的成長過程中,公司已承攬各類弱電工程數(shù)百項,服務(wù)對象遍布全國,服務(wù)行業(yè)涉及政府、部隊、教育、醫(yī)院、金融等各個領(lǐng)域。代表工程有:聯(lián)合國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中心、新華通訊社、海關(guān)總署、農(nóng)業(yè)部、鐵道部、國家統(tǒng)計局、國家林業(yè)局、國家地震局、人民大會堂山東廳、民航總局華北空中管制中心、中國通信衛(wèi)星總公司、中國冶金科工集團公司、中石油華北物探公司、中國軍事科學院、中國人民銀行總行、武警總部西單賓館、武警北京總隊(指揮中心、衛(wèi)星作戰(zhàn)指揮車、反恐指揮中心、國家領(lǐng)導人駐地、天安門廣場警戒區(qū)、各國駐華使館區(qū))、武警森林指揮部、武警森林指揮學院、武警特警學院、沈陽軍區(qū)現(xiàn)代管理學院、工商大學、北京大學中國經(jīng)濟研究中心、腫瘤醫(yī)院、三峽之星體育館等數(shù)百個單位的弱電系統(tǒng)集成工程,均達到了優(yōu)良工程的目標和要求,贏得了客戶的滿意和信任。特別值得一提的是10月以來,我公司借奧運之機榮幸地承接了擔負奧運安保重任的武警北京總隊及所屬師、支隊三級作戰(zhàn)指揮中心的新建或改建任務(wù)。其中,北京總隊及所屬三支隊、十支隊作戰(zhàn)指揮中心作為10月在京召開的”武警部隊信息化建設(shè)工作會議”的現(xiàn)場觀摩示范點接受了來自全國各武警部隊領(lǐng)導的檢驗,得到了總部、總隊首長和各級指揮機關(guān)的充分肯定和好評。經(jīng)過承建上千個不同類型的工程,培養(yǎng)和鍛煉了一批具有豐富實踐經(jīng)驗的政治可靠、誠實守信、勤奮高效的企業(yè)管理和技術(shù)人才。強大的技術(shù)支持和服務(wù)能力公司經(jīng)過多年的發(fā)展,在全國擁有多個分支機構(gòu),服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國。分支機構(gòu)均由公司總部領(lǐng)導全面負責,長駐人員均由精干力量組成,形成了技術(shù)支持、施工管理、售后服務(wù)一體化的技術(shù)高水平、施工高質(zhì)量、售后高規(guī)格的本地化服務(wù)團隊,力爭把每個工程做成精品工程,并提供優(yōu)質(zhì)后續(xù)服務(wù)。在工程設(shè)計階段,公司憑借自己強大的技術(shù)實力,深入了解客戶需求,充分用戶需求及應用特點等因素,根據(jù)具體情況制定出最佳設(shè)計方案與施工組織計劃,保證整個工程的先進性、安全性、可靠性、高效性、實用性、可維護性、可擴展性最大化,將不確定因素造成的工程延誤與重復性施工降至最低,打造放心工程、高品質(zhì)工程。在施工過程中,公司積極整合和調(diào)用資源,經(jīng)過各部門、各單位的緊密配合,為整個工程提供高效的管理方案和技術(shù)保障,按時按質(zhì)完成工程。在施工后期,公司會為客戶量身定制針對性的培訓計劃,對客戶相關(guān)人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓,包括現(xiàn)場應用、維護操作、培訓統(tǒng)管理理論培訓,從根本上解決客戶因?qū)ο到y(tǒng)不熟悉而引發(fā)的問題。在工程竣工后,藝中寶公司將根據(jù)情況提供軟件的升級服務(wù),并為整個工程提供合理的免費質(zhì)保期,在此期間系統(tǒng)出現(xiàn)任何問題,都會為客戶提供免費的維修及產(chǎn)品更換服務(wù);在保質(zhì)期后,將為客戶提供優(yōu)惠維護服務(wù),解除客戶的后顧之憂。同時公司為客戶提供7*24小時客戶服務(wù)熱線,依靠遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為客戶提供快捷高效的高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)服務(wù),降低系統(tǒng)故障期間客戶無法正常工作造成的損失,提高客戶的工作效率,最大限度地壓縮客戶總體擁有成本。另外,公司及各分支機構(gòu)長期備有工程中常見的產(chǎn)品及備件,在客戶產(chǎn)品出現(xiàn)問題時,能夠在第一時間將備用設(shè)備運達現(xiàn)場,省去從廠家采購的時間,實現(xiàn)了服務(wù)的方便與快捷。豐富的施工經(jīng)驗在經(jīng)歷的數(shù)百項工程項目中,藝中寶公司均以總包商或分包商的身份發(fā)揮著重要的作用。經(jīng)過對以往工程經(jīng)驗的分析總結(jié),藝中寶公司制定出一套行之有效的工程管理方案,使整個工程順利進行,按期按質(zhì)完成。作為總包方時,國安中建建設(shè)集團有限公司主動了解各分包商的工作情況與存在問題,經(jīng)過以往經(jīng)驗,合理統(tǒng)籌各分包商的工作,使其充分理解己方在整個施工過程的各個階段的工作安排以及與其它分包商高效合作的方法,并積極協(xié)調(diào)各分包商之間因工作進度、配合不默契等原因造成的矛盾。對工作中各項事務(wù)充分分析,對各種資源的利用達到最合理化,保證整個工程順利進行。作為分包方時,XXXXX公司主動向總包方匯報工作進度,并積極與其它相關(guān)分包商探討相互配合的策略,制定配合方案,使自己與總包、分包各方信息共享最大化,配合力度最大化,工作合理性最大化,配合總包方保障整個工程的順利進行。良好的信譽自組建以來,一直XXXXXX有限公司堅持著”以客戶需求為指導,以客戶利益為核心”的服務(wù)理念,憑借自己多年來的工作經(jīng)驗,深入分析客戶需求,充分了解施工的重點和難點等因素,切身考慮客戶的利益,制定嚴謹?shù)脑O(shè)計方案,合理安排工程進度,確保工程的順利進行,并在保證建設(shè)高質(zhì)量工程的前提下,最大限度地降低客戶的前期投入與后期維護成本,使客戶的利益最大化。在這種精神的指導下,藝中寶公司創(chuàng)造了多個獲獎工程與精品工程,而且完成工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量事故為零,違反法律及法律仲裁情況為零,得到客戶的不斷贊譽,受到業(yè)界的一致好評。騰飛的國安中建建設(shè)集團有限公司回顧的發(fā)展歷程,XXXXXXXX有限公司憑借著自己的踏實與創(chuàng)新,打下了堅實的基礎(chǔ),在業(yè)內(nèi)建立了良好的口碑。放眼未來,大量積累經(jīng)驗,積極擴展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與服務(wù)范圍,為國內(nèi)客戶提供高品質(zhì)工程的同時不斷開拓全國市場,為把自己打造成”中國最優(yōu)秀的建筑智能化企業(yè)”而不懈努力。編制工程項目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階,必須大力加強質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進和提高,是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題,也是工程項目建設(shè)永遠不老的課題。當今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代,”質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”(美桑德霍姆)。一個公司工程質(zhì)量的好壞,從側(cè)面反映了一個企業(yè)的素質(zhì)?！辟|(zhì)量是我公司的生命,質(zhì)量出信譽,靠信譽闖市場,靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石,是我公司竟爭舉足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實際情況,我們編寫了工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準則,適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)a.<中華人民共和國建筑法>;b.<建設(shè)工程項目管理規(guī)范>GB/T50326-;c.建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求;d.<建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法>;e.施工文件和資料控制程序等2.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責任制2.2.1組織結(jié)構(gòu)第一把手負責,項目經(jīng)理主管,質(zhì)量安全員執(zhí)行,各專業(yè)配合,各班組自檢、自查,供應部密切配合,做到全員行動,全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會,天天小檢查,周周大檢查,獎罰分明,責任到人。2.2.2質(zhì)量安全崗位責任制項目管理部質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作,還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作,保證施工用物料的及時供應、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展,保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務(wù),包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào),作為工程質(zhì)量的直接負責人,合理安排調(diào)配人力、物力,組織各項工作的計劃與實施,對進度、工藝、安全等全面控制,定期向總經(jīng)理匯報,解決施工過程中的各種問題,保證工程按計劃進行。項目現(xiàn)場負責人質(zhì)量崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施,組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的正確性,做出合格的結(jié)論,對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類,做出標識,及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況,嚴格執(zhí)行”三檢制”,并做好被檢查品和部位的檢驗標識,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映:正確填寫工序質(zhì)量表,做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全措施的落實執(zhí)行,并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況,按時填寫質(zhì)量事故報表,對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責分別負責技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作,不符合技術(shù)要求,即退貨,沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照”質(zhì)量管理體系”認證,以”IS09001—”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系,并編寫了<質(zhì)量手冊>,它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的<技術(shù)質(zhì)量文件>,<財務(wù)管理條例>是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責。2.2.3質(zhì)量控制(1)施工準備階段質(zhì)量控制的程序是:自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審,現(xiàn)場復核,選擇分承包人,編制作業(yè)指導書報費施工手冊,提出開工報告。(2)施工階段質(zhì)量控制的程序是:技術(shù)交底,測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制,項目質(zhì)量計劃,持續(xù)改進,安裝調(diào)試,項目竣工評價。(3)交工階段質(zhì)量控制的程序是:最終檢驗和試驗,質(zhì)量缺陷處理,整理質(zhì)量記錄,編制交工文件,承包人自檢,發(fā)包人驗收,交工驗收報告。2.2.4設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求,采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的,具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議,搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況,搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作,管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求,符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動,針對各方面相互關(guān)系和接口,明確規(guī)定有關(guān)職責、職權(quán),并形成文件,保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定,如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容,設(shè)計原始資料,有關(guān)施工及安裝重要信息,特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段,所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定,如客戶不能全部及時提供,在備忘錄中加以記錄,并規(guī)定解決辦法:對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決,并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。

有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核,填寫”設(shè)計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進行確認。

設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更;施工、安裝及運行過程中的合理變更;設(shè)計原始資料發(fā)生變更;相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更;設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應包括:設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知,經(jīng)總工程師審批,設(shè)計變更通知一式四份,建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。2.2.5文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài),及時獲取并使用所有文件的有效版本,防止文件機密泄露、丟失、誤傳,保證質(zhì)量體系正常,有效運行。文件資料如:施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱(預)檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性,以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時,要在文件的更改處加蓋”更改章”,并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時,需要換頁更改,并做好換頁記錄,換頁后原頁收回。2.2.6材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度采購驗證制度:經(jīng)過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制,確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案,包括:所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析,分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控:驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符,數(shù)量有誤,品種、規(guī)格不對,技術(shù)資料以及手續(xù)不全,要認真填寫<物資驗收記錄>,并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品,驗收人員及時與采購人員聯(lián)系,將不合格品隔離,執(zhí)行<不合格品的控制工作程序>。2.2.7采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定,按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備,保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集,并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一,質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備,三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場,證隨貨走,貨證同步,選擇合格可靠的供貨單位,進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告,包括:產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要提供三套保證文件(一套正本、兩套副本)。三無產(chǎn)品不準備采購,不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試,特別是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合同中可能沒有具體要求,可是保證美觀及可靠,未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外,要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。2.2.8建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制,對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄,用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時,合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍,并由項目經(jīng)理指導進行標識,物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中,如有標識移動情況,應按程序文件<產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序>規(guī)定的方法,手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。2.2.9施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程,滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容,以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合,按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖,根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。2.2.10施工過程的質(zhì)量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,落實”三按”施工(即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標準)。嚴格工序管理,使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài),確保分項工程質(zhì)量一次合格,以責任制為中心,抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度,組織均衡施工,加強信息反饋,強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動,明確各類人員的質(zhì)量責任制,組織質(zhì)量培訓,建立工序質(zhì)量控制點,建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò),落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定,健全質(zhì)量例會制度,貫徹工藝紀律。(1)施工質(zhì)量控制的基本方法:以工序質(zhì)量為目的,動態(tài)地控制工序的因素,按質(zhì)量責任制辦事,各施其職,各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動,加強工序”三檢制”(即自檢、互檢、專職檢驗)。抓點連線帶片,對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點,實行重點控制,如:施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱,以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則,提高質(zhì)量意識,在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。(2)施工質(zhì)量要點控制:質(zhì)量因素的控制對人的控制材料質(zhì)量的控制;設(shè)備質(zhì)量的控制;方法控制;(指項目實施方案、工藝、組織設(shè)計、技術(shù)措施等等)環(huán)境控制;質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法有:直方圖法、因果分析圖法(如圖1所示),主次因素排列圖法、控制圖法。在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針,做到質(zhì)量管理深入到全過程,全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控,由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查,克服質(zhì)量通病,我們的具體做法是:抓兩個重點:即抓管、槽、線的敷設(shè),保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求;抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試,要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段:即抓施工準備階段:組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等:抓施工階段:對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求:抓成品驗收階段:經(jīng)過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段,即:檢查、測量、試驗、指令性文件。(3)工程質(zhì)量管理制度:弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求,施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督,對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段,都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試,完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工,各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進行抽樣檢測,抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成,并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工,項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外,還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行,監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查,對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度,對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工,嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時,由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停,由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告,由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析,直到查明原因。質(zhì)量問題查明后,由項目部下發(fā)復工通知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外,施工隊還要填報事故報告,項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。2.3竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后,必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄;項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)合同要求進行全面驗證;對查出的施工質(zhì)量缺陷,按不合格控制程序進行處理;項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,并做好工程移交準備;在最終檢驗合格和試驗合格后,對弱電工程成品采取防護措施;工程交工后,項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。2.4工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求,施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督,對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段,都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試,完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工,各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進行抽樣檢測,抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完成,電子設(shè)備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周,承重金屬構(gòu)件進行應力及相關(guān)物理力學試驗,產(chǎn)品合格方可使用,并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工,項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外,還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行,監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查,對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度,對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時,由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停,由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告,由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析,直到查明原因。質(zhì)量問題查明后,由項目部下發(fā)復工通知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外,質(zhì)量安全員還要填報事故報告,項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。2.5更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀,識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域,確定改進目標,實施選定的解決辦法;質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行;堅持”PDCA”循環(huán)的工作方法,持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量;項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理:(1)按我公司的不合格控制程序,控制不合格物資進入施工現(xiàn)場,嚴禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。(2)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程,按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。(3)對產(chǎn)品進行評審。(4)對不合格處理根據(jù)不合格嚴重程度,按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格,按國家法律、行政法規(guī)進行處理。(5)對返修或返工后的產(chǎn)品,按規(guī)定重新進行檢驗和試驗,并應保存記錄。

(6)進行不合格讓步接收時,項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請,記錄不合格程度和返修的情況,雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。(7)對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格,應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人,共同確定處理方案,報建設(shè)主管部門批準。(8)檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。12．糾正措施執(zhí)行條例(1)對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,應分析原因,制定糾正措施。(2)對已發(fā)生或潛在的不合格信息,應分析并記錄結(jié)果。(3)對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題,應由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施。(4)對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故,必須實施糾正措施。(5)實施糾正措施的結(jié)果應由項目技術(shù)負責人驗證并記錄;對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應驗證,并應報企業(yè)管理層。(6)項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。13．預防措施執(zhí)行條例(1)項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上,對影響工程質(zhì)量潛在原因,采取預防措施。(2)對可能出現(xiàn)的不合格,應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。(3)對質(zhì)量通病采取預防措施。(4)對潛在的嚴重合格,堅決實施預防措施控制程序。(5)項目經(jīng)理部每月評價預防措施的有效性。第三章安全生產(chǎn)制度建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作,保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時,是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應的安全技術(shù)措施;對專業(yè)較強的工程項目,編制了專項安全施工組織設(shè)計,并采取安全技術(shù)措施。我公司在項目施工中,始終貫徹”以防為主,安全第一”的安全生產(chǎn)方針,建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預防工傷事故的發(fā)生,做到”防微杜漸,防患于未然”加強勞動保護,不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標,在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,全面落實我單位下達的各項指標,為此,在施工中應貫徹如下安全措施:嚴格接行<安全生產(chǎn)法>的”三同時”制度、”四不放過原則”。建立項目經(jīng)理負責制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)的責任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施:如高空作業(yè)的安全吊帶,焊工的防火器材,各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地;甲方有條件的,應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。

施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的,我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料,建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。我們定當遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定,采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有下列情形之一的,業(yè)主應當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準手續(xù):(一)需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的;(二)可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的;(三)需要臨時停電、停水、中斷道路交通的;(四)需要進行爆破作業(yè)的;(五)法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其它情形。依照建設(shè)行政主管部門負責建筑安全生產(chǎn)的管理,并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理,同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度,采取有效措施,防止傷亡和其它安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。實行施工總承包的,由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度:每周進行安全學習和總結(jié),加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓;未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員,不得上崗作業(yè)。

我方領(lǐng)導和作業(yè)人員在施工過程中,遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程,絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見,有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險,支付保險費。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程,業(yè)主應當在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案,沒有設(shè)計方案的,不得施工。施工中發(fā)生事故時,我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立安全保證體系,將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責,抓緊抓好。

設(shè)備人員進場后,先進行全員安全教育,建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制、設(shè)備機具維護保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員,經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況,督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定,正確使用防護設(shè)施和勞保用品。各種機械操作及特殊工種必須持證上崗,嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標志。3.1施工安全保證嚴格執(zhí)行<建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定>和<建筑安裝工人安全操作規(guī)程>,組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制本工地安全技術(shù)措施計劃,并組織實施。每周組織工人安全學習,對新進場工人,進行上崗前安全技術(shù)教育,并簽名存檔,施工管理人員在下達任務(wù)單的同時,必須作安全技術(shù)交底記錄,在施工過程中加強檢查監(jiān)督,進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋,或光腳進入現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中,我們貫徹全民安全意識,人人為安全著想,每周由項目經(jīng)理主持,質(zhì)檢員組織進行安全學習及安全總結(jié),對遵守安全規(guī)范者進行批評教育,視情節(jié)輕重進行處罰,對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者,給予一定的獎勵。凡進入工地現(xiàn)場人員,必須戴安全帽,不得穿拖鞋;電工作業(yè)時要穿絕緣鞋;高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下,不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。3.2落實各種設(shè)備安全使用措施

A．沖擊鉆(電鉆)安全使用措施:經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好,使用時外殼經(jīng)地線接地,防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙,不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆(電鉆)要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn),防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時,應清除換向器污垢,檢查彈簧壓力,更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油,滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂,滑動軸承采用15號車用機油。B．角向磨光機(切割)安全使用措施:檢查整機外殼電源線,要求不得有破損,砂輪防護罩完好牢固。右手握住角向磨光(切割)機,左手拔動機身尾部開關(guān)拔到”關(guān)”的位置。接通開關(guān),通電轉(zhuǎn)幾分鐘,關(guān)機檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用過程中,砂輪與工件的角度為15至30度,注意保護眼睛,防止磨砂入眼睛,當轉(zhuǎn)動速度變慢,馬上停機檢查。不用手提電纜線,更換砂輪片時使用專用拔手。C．電焊機安全使用措施:設(shè)備使用前檢查是否良好,電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好,接頭不應超過3處,外殼接地是否良好。電焊機引入電源應使用自動開關(guān),有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的情況下,不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D．臺鉆安全使用措施:經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好,用時外殼經(jīng)地線接地,接地線可靠,防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙,不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確,使用時檢查鉆頭,鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)(或把工件夾緊在工作臺面上),右手握手柄,壓力要適當,嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。臺鉆用后,清除鐵屑,保持清潔,旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。E．砂輪機安全使用措施:使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用,一般先空轉(zhuǎn)幾次,操作者必須立于機旁,不得正對砂輪機,以防發(fā)生危險。F．設(shè)備接電前安全措施:在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中,在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能,方可接線。送電前應測量電源電壓等級及極性,避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。G．安全防火措施:施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品,合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體,在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物,嚴禁施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓,接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全,引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出,不能混亂,并做好標記。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上;嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲;嚴禁直接把導線裸端插在插座上;禁止亂拉亂接用電設(shè)備,造成過載運行;保持移動電動工具有良好的保護層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導線和導線與電氣設(shè)備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物,并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接,保證工作接地與重復接地符合要求。焊接作業(yè)中,做好防火工作,清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材(如:滅火器材、防毒面具等)安全員進行定期檢查。平時注意清理走火通道,火災萬一發(fā)生,應迅速阻止火災的擴大,并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散,減少火災造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上”火警119”、”急救120”、”報警110”及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故,立即救護并保護現(xiàn)場,及時向上級匯報。3.3文明施工制度認真貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定,保持施工現(xiàn)場干凈文明,搞好環(huán)境衛(wèi)生,接受環(huán)保監(jiān)察及其它有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場,在指定位置堆放。遵守國家和貴州省的治安法規(guī),搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍,必須設(shè)置時應盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品,在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災電話:120急救電話號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考評,考評辦法依照貴陽市文明公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。根據(jù)<中華人民共和國環(huán)境保護法>以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例,特制定有關(guān)文明施工措施。樹立”以人為本”,以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育,樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識,自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn),必須做到工完地清,操作地點周圍整齊干凈,散料、垃圾及時處理,實行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場的文明專項措施有:在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前,項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習,并有學習記錄和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗(包括:工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正)工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查,并在施工日志中作詳細記錄,有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄,有不符合項目要求的及時整改。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊,領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境,每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物,每天施工完后要清場,保持良好的施工環(huán)境,并形成習慣。注意成品保護,施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品,施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時,應該經(jīng)過施工主管進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔,通風、采光良好,周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材,宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿,特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆,不隨地大小便。第四章工程管理4.1施工管理方法本工程采用項目法流水式施工方法,并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物,提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象,按客觀規(guī)律的要求,對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配,經(jīng)過觀察、分析、綜合、求進等方法,對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作標準,讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行,使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用,達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是能夠縮小業(yè)主和施工單位的距離,項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu),又是責任機構(gòu),是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表,這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成,保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。4.2施工流程圖4.3．強化計劃管理工程計劃管理,在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容:要組織連續(xù)地均衡地施工,要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標,要以最低的消耗取得最大效益,主要措施如下:1).生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃,關(guān)鍵路線計劃,日、周工程計劃,在實施施工過程中,將實際完成情況記錄下來,并與原計劃進度進行對比分析,及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾,提出補救措施,預測完成將要進行的工程量的所需時間,提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會,收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息,研究問題,下達下周的施工任務(wù)。2).加強實質(zhì)性監(jiān)管加強現(xiàn)場的督促檢查,包括檢查施工準備,施工計劃和合同的執(zhí)行情況,檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應和機械設(shè)備,督促有關(guān)部門,督促各類資源的供應。4.4施工項目進度控制項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用,在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù),以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大,問題最多,必須使用正確的方法和對策,進行及時有效的控制。4.4.1施工進度的前期控制:工期預控制是對工程施工進度進行控制,達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃,制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測,作好施工前的準備,為施工創(chuàng)造必要的施工條件,作好施工前的一切準備工作,包括:人員、機具、材料、施工圖紙等。4.4.2施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整,及時進行工程計量,掌握進度情況,按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法,進行動態(tài)控制和調(diào)整,及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工,相互影響因素較多,現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變,相應的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制的責任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度,有問題進行及時的協(xié)調(diào);落實施工過程中的一切技術(shù)支持,增加同時作業(yè)的施工面,采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間;對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵,以及確保施工使用資金的及時到位;按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度,以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性,提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時,分析產(chǎn)生的原因,提出調(diào)整方案和措施,如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等,必要時調(diào)整工期目標(所有文件都要編目建檔)。4.4.3施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期,當進度不能按計劃完成時,分析原因采取措施,改進工藝,實行流水立體交叉作業(yè),增加人員,增加工作面,加強調(diào)度。工期要突破時,制定工期突破后的補救措施,調(diào)整施工計劃,資金供應計劃、設(shè)備材料等,組織新的協(xié)調(diào)。4.4.4多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應、人員、機具的科學調(diào)配。我方與華云裝飾的配合,與土建的配合,與機安的配合,與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致,減少工時,節(jié)約成本,達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通;準時參加工程例會,發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決,不推卸責任,不回避問題。及早發(fā)現(xiàn),及時解決。以用戶為主的合理安排施工。4.4.5不可預測情況的緊急應對在以防為主的管理措施下,當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等,非我單位所能控制的局面時,可申報停工延期及退場,以節(jié)約工時,若遇施工條件變化時,如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時,我們根據(jù)具體情況采取:搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資,盡量減少損失,盡早復工,加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時,如施工過程中,在應用新技術(shù),新材料,新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時,不能保證質(zhì)量,并影響施工進度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入,或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。4.5技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員,精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐,在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應商署售后技術(shù)服務(wù)<使用保障承諾書>、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和<產(chǎn)品授權(quán)書>,得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理:工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流,技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理,這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應用先進的技術(shù),合理的施工工藝,能夠給工程帶來良好的經(jīng)濟效益,主要措施如下:1).建立健全技術(shù)管理制度,包括技術(shù)責任制度,圖紙會審制度,技術(shù)交底制度,材料、設(shè)備進場檢驗制度,施工技術(shù)日志,工程質(zhì)量驗收制度,工程技術(shù)檔案制度,在施工中嚴格執(zhí)行。2).制定獎勵條例,鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議,對原設(shè)計進行優(yōu)化,對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下能夠提前工期,降低工程造價的給予獎勵。3).科學設(shè)計完善的施工計劃:施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),網(wǎng)絡(luò)圖用時標網(wǎng)絡(luò)計劃,也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學管理的重要組成部分,把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體,把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理,使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合,協(xié)調(diào)一致,使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析,將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序,關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃,區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào),使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排,有效地加以利用,達到預定工期目標。4).該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設(shè)計要求進行施工,將使施工計劃具有一定的被動性,系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復雜多變,受外界影響因素較大,加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多,不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其它單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響,因此使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接,及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。4.6資金與合同保證制度1．資金管理資金是工程實施的基本保障,如果資金運作不良,工程進度將難以得到保證。為確保弱電工程項目的正常運作,制定如下資金使用保障措施:(1)使用的三個階段:前期資金用于工程施工圖設(shè)計,施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備,并作為購買設(shè)備的預付款。中期資金用于每個月的工程進款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。(2)使用必須以工程進度為依據(jù),由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表,并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。(3)工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準,并報供應部門和財務(wù)部門核算,擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批準,經(jīng)批準文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。(4)對于本項目所收工程款,實行?？顚Ｓ?不得挪用于其它工程。

(5)對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題,我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款,確保工程之正常使用。4.7合同管理合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一,是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合,合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為,有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施條款,都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例,重視合同管理工作,嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜,以確保工程合同順利的履行,保證雙方的利益得到實現(xiàn)。加強工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作,合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤,收集資料,保存書面記錄備案。及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批,確保工程按時順利進行。第五章施工前準備工作5.1準備工作業(yè)務(wù)部與工程部進行商務(wù)正式移交后,由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應部和質(zhì)監(jiān)部,分項或同時進行如下工作安排。5.1.1現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤,又或者因為材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求,能夠大家探討合理化的改進意見,并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度,進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時,要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料,都要有正式的文字記錄,歸入擬建工程施工檔案,作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。5.1.2圖紙會審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關(guān)單位,盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織,監(jiān)理主持,由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加,多方進行圖紙會審。圖紙會審時,首先由設(shè)計單位的工程設(shè)計者向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求,并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解,提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議;最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上,對所探討的問題逐一地做好記錄,由監(jiān)理形成”圖紙會審紀要”,由建設(shè)單位正式行文,參加單位共同會簽、蓋章,作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導施工的依據(jù),以及建設(shè)單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。圖紙會審完成即提交開工報告,辦理建筑材料報驗。5.1.3物資器械準備材料、構(gòu)(配)件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ),這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃,分別落實貨源,安排運輸和儲備,使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備;構(gòu)(配)件和制品的加工準備,建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。5.1.4施工材料準備主要是根據(jù)施工預算進行人析,按照施工進度計劃要求,按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總,編制出材料需要量計劃,為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù),必要時搭建臨時倉庫。5.1.5構(gòu)(配)件、制品的加工準備根據(jù)工程預算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量,確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式,編制出其需要量計劃,為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。5.1.6裝機具的準備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進度要求,安排施工進度,確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間,確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式,編制建筑安裝機具的需要量計劃,為組織運輸,確定堆場面積等提供依據(jù);5.1.7生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖,提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量,確定分期分批進場時間和保管方式,編制工藝設(shè)備需要量計劃,為組織運輸,確定堆場面積提供依據(jù)。5.1.8技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進行技術(shù)交底,由設(shè)計人員