自能化施工方案培訓(xùn)資料

年4月19日自能化施工方案培訓(xùn)資料文檔僅供參考智能化程施工方案編制:(項(xiàng)目責(zé)任工程師簽字)(日期)審核:(項(xiàng)目總工程師簽字)(日期)批準(zhǔn):(項(xiàng)目經(jīng)理簽字)(日期)--XXXXXXXXXXX公司二零一七年十二月二日目錄XXXXXXXXXXXXXX工程施工方案4第一章 工程概況 41.1工程范圍 41.2編制依據(jù) 41.3工程人員組織 61.4主要人員崗位職責(zé) 6第二章質(zhì)量管理 92.1國(guó)安中建建設(shè)集團(tuán)有限公司遵義五分公司簡(jiǎn)介 92.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制 122.2.1組織結(jié)構(gòu) 122.2.2質(zhì)量安全崗位責(zé)任制 122.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 172.4工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證 172.5更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序 18第三章安全生產(chǎn)制度 193.1施工安全保證 213.2落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施 223.3文明施工制度 23第四章工程管理 244.1施工管理方法 244.2施工流程圖 244.3．強(qiáng)化計(jì)劃管理 254.4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 264.4.1施工進(jìn)度的前期控制: 264.4.2施工進(jìn)度的中間控制 264.4.3施工進(jìn)度的后期控制 264.4.4多方溝通和緊密配合 274.4.5不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì) 274.5技術(shù)保證制度 274.6資金與合同保證制度 284.7合同管理 29第五章施工前準(zhǔn)備工作 295.1準(zhǔn)備工作 295.1.1現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄 295.1.2圖紙會(huì)審 295.1.3物資器械準(zhǔn)備 305.1.4施工材料準(zhǔn)備 305.1.5構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備 305.1.6裝機(jī)具的準(zhǔn)備 305.1.7生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備 305.1.8技術(shù)交底 305.1.9安裝、調(diào)試施工機(jī)具 315.1.10做好工程構(gòu)(配)件、制品和材料的儲(chǔ)存的堆放 315.1.11．及時(shí)提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃 315.1.12做好冬雨季施工安排 315.1.13進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn) 315.1.14．設(shè)置消防、保安設(shè)施 315.2、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸 31第六章貴州省大興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科技孵化園工程施工方案 326.1貴州省大興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科技孵化園工程工程施工方案 326.1.2施工程序 336.1.4電纜橋架安裝 446.1.5管內(nèi)穿線、電纜、線纜敷設(shè) 466.1.6綜合布線系統(tǒng) 536.1.6閉路監(jiān)控系統(tǒng)及周界防范系統(tǒng) 556.1.7設(shè)備系統(tǒng)等的安裝與調(diào)試 606.1.8、弱電供電系統(tǒng) 626.1.9機(jī)房設(shè)備的布置及接地 626.1.10其它系統(tǒng)設(shè)備軟、硬件的安裝 636.1.11硬件設(shè)備的安裝內(nèi)容、方法和步驟 636.1.12系統(tǒng)測(cè)試與統(tǒng)調(diào) 646.2質(zhì)量控制及成品保護(hù) 656.2.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則 656.2.2施工工藝的控制要求 666.2.3現(xiàn)場(chǎng)管理工作控制要求 676.2.4驗(yàn)收竣工工作控制要求 696.2.5竣工驗(yàn)收的范圍 706.2.6正式驗(yàn)收竣工 706.3工程施工節(jié)約措施 706.4工程施工進(jìn)度 716.4.1施工進(jìn)度計(jì)劃的作用: 716.4.2施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù): 726.4.3施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法: 72第七章工程檢驗(yàn)與驗(yàn)收 747.1”驗(yàn)收規(guī)范”和”質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)” 747.2系統(tǒng)全過程檢驗(yàn)、驗(yàn)收 75XXXXXXXXXX智能化施工方案XXXXXXXXX分公司工程概況1.1工程范圍XXXXXXX綜合布線系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)系統(tǒng)、機(jī)房裝修工程。XXXXXXXXXXXXX是意識(shí)超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對(duì)安裝要求嚴(yán)格,施工專業(yè)性強(qiáng),必須精心組織設(shè)計(jì)各單位多方配合,方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性,可靠性和穩(wěn)定性,以及設(shè)備安裝的整體美觀,方便實(shí)用,維護(hù)便利。以我公司多年來,對(duì)多個(gè)智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗(yàn)收,我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝,調(diào)試,使用人員培訓(xùn),并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。我公司將針對(duì)該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項(xiàng)的工程項(xiàng)目組,為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案,并認(rèn)真落實(shí)到售前、售中、售后服務(wù)的全過程中。1.2編制依據(jù)本<施工組織設(shè)計(jì)>的編制依據(jù)如下:<智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)>(GB/T50314-)<智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>(GB50339-)<綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范>(GB50311-)<綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范>(GB50312-)<安全防范工程技術(shù)規(guī)范>(GB50348-)<視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范>(GB50395-)<入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范>(GB50394-)<出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范>(GB50396-)<民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范>(JGJ/T16-)<民用建筑電線電纜防火設(shè)計(jì)規(guī)范>(DGJ08-93-)<電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范>(GB50174-)<電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范>(GB50462-)<通信用不間斷電源(UPS)>(TY/T1095-)<建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范>(GB/50343-)除以上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以外,參考以下標(biāo)準(zhǔn)圖集:00DX001建筑電氣工程設(shè)計(jì)常見圖形和文字符號(hào)02D501-2等電位聯(lián)結(jié)安裝03D603.住宅小區(qū)建筑電氣設(shè)計(jì)與施工圖集03X301-1.廣播與擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工圖集04D701-1電氣豎井設(shè)備安裝04D701-3電纜橋架安裝04D702-1常見低壓配電設(shè)備安裝06SX503.安全防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)與安裝08X101-3.綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與施工08D800-6.民用建筑電氣設(shè)計(jì)與施工-室內(nèi)布線08D800-7.民用建筑電氣設(shè)計(jì)與施工-室外布線95D202-1.蓄電池安裝98D301-2.硬塑料管配線安裝1.3工程人員組織為確保優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全的完成該工程項(xiàng)目,我公司針對(duì)該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排,人員組織結(jié)構(gòu)圖如下:圖6-1

施工管理架構(gòu)圖薇郡小區(qū)智能化項(xiàng)目部名單詳見附件。一、工程負(fù)責(zé)人員組成我公司將對(duì)該項(xiàng)目成立以上人員組織。以公司總經(jīng)理為核心,把公司的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)精英放在該項(xiàng)目上,在財(cái)力、物力、人力方面保證工程順利完成。1.4主要人員崗位職責(zé)(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場(chǎng)重大事件,保證工程進(jìn)度。(2)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1)全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配,是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系,代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過程中。主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2)認(rèn)真貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。3)定期對(duì)照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表,經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物全面管理,認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施,確保施工全過程的安全生產(chǎn)。4)發(fā)生重大傷亡事故,重大未遂事故,要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即報(bào)告,參加事故調(diào)查。處理填表上報(bào),落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告,更不能擅自處理。5)工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施,督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。(3)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

直接對(duì)用戶負(fù)責(zé),對(duì)工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況,工程質(zhì)量的定期考察,監(jiān)管,并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見。

(4)專業(yè)工程師崗位職責(zé)

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé):對(duì)其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行,深化施工圖設(shè)計(jì),技術(shù)變更。對(duì)施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備的圖紙文件審核,負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn),系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功,性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)、使用要求。(5)施工主管崗位職責(zé)

1.施工員作為長(zhǎng)駐工地代表,直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé),在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度,嚴(yán)格執(zhí)行”三檢制”,保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序,對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé),對(duì)工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。

2.參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作,對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工,保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證,并及時(shí)調(diào)整部署。

3.嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每月5日前,特殊要求時(shí)每周填寫上報(bào)各種報(bào)表,并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整理、收集,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。(6)物料倉(cāng)管員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放,對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行賬薄登記,做到賬物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)(防潮、防鼠、防盜、防損壞)。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存,做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放,及時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù),及時(shí)向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。(7)質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施,組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的正確性,做出合格的結(jié)論,對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類,做出標(biāo)識(shí),及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況,嚴(yán)格執(zhí)行”三檢制”,并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映:正確填寫工序質(zhì)量表,做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。

2.檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全措施的落實(shí)執(zhí)行,并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況,按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表,并其對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。(8)資料員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如:管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如:施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱(預(yù))檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。資料編寫,工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。(9)施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作,對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成,出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反映,對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品,控制材料使用;保證安全生產(chǎn),嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,遵守安全用電規(guī)定,電動(dòng)工具和登高用具的安全操作規(guī)程。XXXXXXXXXXX項(xiàng)目部主要人員配備表詳見附件B第二章質(zhì)量管理

XXXXXXX公司始創(chuàng)于1999年,是一家以黨政機(jī)關(guān)、武警部隊(duì)、國(guó)家事業(yè)單位和金融機(jī)構(gòu)為主要服務(wù)對(duì)象的、專業(yè)從事建筑智能化系統(tǒng)集成和燈光音響、視頻系統(tǒng)的股份制高科技企業(yè)。2.1XXXXXXX有限公司簡(jiǎn)介扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 公司成立來,始終把企業(yè)文化作為推動(dòng)公司不斷發(fā)展的精神動(dòng)力。堅(jiān)持以黨支部為領(lǐng)導(dǎo),以工會(huì)為基本組織,以黨員為骨干隊(duì)伍,適時(shí)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng),不斷用先進(jìn)的思想文化教育引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。秉承著”以人為本”的企業(yè)觀念,憑借著”勤奮高效、科技創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、和諧共贏”的企業(yè)文化,公司將致力于以打造”中國(guó)最優(yōu)秀的建筑智能化企業(yè)”而奮斗!作為專業(yè)為客戶提供建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè),公司擁有:建筑智能化工程施工承包資質(zhì)、安防設(shè)計(jì)與施工資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)、專業(yè)音響工程綜合資質(zhì)、衛(wèi)星與有線電視安裝資質(zhì)、進(jìn)出口企業(yè)資質(zhì)等八項(xiàng)專業(yè)資質(zhì),并經(jīng)過了質(zhì)量ISO9000系列認(rèn)證,同時(shí)具有國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在全國(guó)范圍內(nèi)擁有專業(yè)資質(zhì)如此齊全的智能化企業(yè)屈指可數(shù),我公司榮居其一。公司下設(shè)營(yíng)銷部、技術(shù)部、工程部、客服中心、行政人事部、財(cái)務(wù)部等部門,擁有員工103人,其中具有高級(jí)技術(shù)職稱人員8人,中級(jí)技術(shù)職稱人員22人,一級(jí)建造師3人,各專業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)工人20余人,本科以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的92%。公司集市場(chǎng)營(yíng)銷、方案咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程施工、安裝調(diào)試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)于一身,擁有組織機(jī)構(gòu)搭配合理,銷售、服務(wù)領(lǐng)域廣,業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó),技術(shù)能力先進(jìn),專業(yè)配套齊全,施工能力強(qiáng)勁、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間迅速等眾多優(yōu)勢(shì)。公司組建以來,藝中寶公司經(jīng)過不斷為客戶提創(chuàng)造品質(zhì)、高技術(shù)含量的精品工程,與IBM、HP、GE、霍尼韋爾、思科、BOSCH、艾默生等國(guó)際知名智能化產(chǎn)品供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和無障礙供貨通道,供貨迅速、價(jià)格優(yōu)惠,最大程度上地為客戶節(jié)約采購(gòu)成本。在的成長(zhǎng)過程中,公司已承攬各類弱電工程數(shù)百項(xiàng),服務(wù)對(duì)象遍布全國(guó),服務(wù)行業(yè)涉及政府、部隊(duì)、教育、醫(yī)院、金融等各個(gè)領(lǐng)域。代表工程有:聯(lián)合國(guó)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中心、新華通訊社、海關(guān)總署、農(nóng)業(yè)部、鐵道部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家林業(yè)局、國(guó)家地震局、人民大會(huì)堂山東廳、民航總局華北空中管制中心、中國(guó)通信衛(wèi)星總公司、中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司、中石油華北物探公司、中國(guó)軍事科學(xué)院、中國(guó)人民銀行總行、武警總部西單賓館、武警北京總隊(duì)(指揮中心、衛(wèi)星作戰(zhàn)指揮車、反恐指揮中心、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人駐地、天安門廣場(chǎng)警戒區(qū)、各國(guó)駐華使館區(qū))、武警森林指揮部、武警森林指揮學(xué)院、武警特警學(xué)院、沈陽(yáng)軍區(qū)現(xiàn)代管理學(xué)院、工商大學(xué)、北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心、腫瘤醫(yī)院、三峽之星體育館等數(shù)百個(gè)單位的弱電系統(tǒng)集成工程,均達(dá)到了優(yōu)良工程的目標(biāo)和要求,贏得了客戶的滿意和信任。特別值得一提的是10月以來,我公司借奧運(yùn)之機(jī)榮幸地承接了擔(dān)負(fù)奧運(yùn)安保重任的武警北京總隊(duì)及所屬師、支隊(duì)三級(jí)作戰(zhàn)指揮中心的新建或改建任務(wù)。其中,北京總隊(duì)及所屬三支隊(duì)、十支隊(duì)作戰(zhàn)指揮中心作為10月在京召開的”武警部隊(duì)信息化建設(shè)工作會(huì)議”的現(xiàn)場(chǎng)觀摩示范點(diǎn)接受了來自全國(guó)各武警部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn),得到了總部、總隊(duì)首長(zhǎng)和各級(jí)指揮機(jī)關(guān)的充分肯定和好評(píng)。經(jīng)過承建上千個(gè)不同類型的工程,培養(yǎng)和鍛煉了一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的政治可靠、誠(chéng)實(shí)守信、勤奮高效的企業(yè)管理和技術(shù)人才。強(qiáng)大的技術(shù)支持和服務(wù)能力公司經(jīng)過多年的發(fā)展,在全國(guó)擁有多個(gè)分支機(jī)構(gòu),服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。分支機(jī)構(gòu)均由公司總部領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),長(zhǎng)駐人員均由精干力量組成,形成了技術(shù)支持、施工管理、售后服務(wù)一體化的技術(shù)高水平、施工高質(zhì)量、售后高規(guī)格的本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)把每個(gè)工程做成精品工程,并提供優(yōu)質(zhì)后續(xù)服務(wù)。在工程設(shè)計(jì)階段,公司憑借自己強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,深入了解客戶需求,充分用戶需求及應(yīng)用特點(diǎn)等因素,根據(jù)具體情況制定出最佳設(shè)計(jì)方案與施工組織計(jì)劃,保證整個(gè)工程的先進(jìn)性、安全性、可靠性、高效性、實(shí)用性、可維護(hù)性、可擴(kuò)展性最大化,將不確定因素造成的工程延誤與重復(fù)性施工降至最低,打造放心工程、高品質(zhì)工程。在施工過程中,公司積極整合和調(diào)用資源,經(jīng)過各部門、各單位的緊密配合,為整個(gè)工程提供高效的管理方案和技術(shù)保障,按時(shí)按質(zhì)完成工程。在施工后期,公司會(huì)為客戶量身定制針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)客戶相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),包括現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、維護(hù)操作、培訓(xùn)統(tǒng)管理理論培訓(xùn),從根本上解決客戶因?qū)ο到y(tǒng)不熟悉而引發(fā)的問題。在工程竣工后,藝中寶公司將根據(jù)情況提供軟件的升級(jí)服務(wù),并為整個(gè)工程提供合理的免費(fèi)質(zhì)保期,在此期間系統(tǒng)出現(xiàn)任何問題,都會(huì)為客戶提供免費(fèi)的維修及產(chǎn)品更換服務(wù);在保質(zhì)期后,將為客戶提供優(yōu)惠維護(hù)服務(wù),解除客戶的后顧之憂。同時(shí)公司為客戶提供7*24小時(shí)客戶服務(wù)熱線,依靠遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為客戶提供快捷高效的高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)服務(wù),降低系統(tǒng)故障期間客戶無法正常工作造成的損失,提高客戶的工作效率,最大限度地壓縮客戶總體擁有成本。另外,公司及各分支機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期備有工程中常見的產(chǎn)品及備件,在客戶產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí),能夠在第一時(shí)間將備用設(shè)備運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng),省去從廠家采購(gòu)的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的方便與快捷。豐富的施工經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)歷的數(shù)百項(xiàng)工程項(xiàng)目中,藝中寶公司均以總包商或分包商的身份發(fā)揮著重要的作用。經(jīng)過對(duì)以往工程經(jīng)驗(yàn)的分析總結(jié),藝中寶公司制定出一套行之有效的工程管理方案,使整個(gè)工程順利進(jìn)行,按期按質(zhì)完成。作為總包方時(shí),國(guó)安中建建設(shè)集團(tuán)有限公司主動(dòng)了解各分包商的工作情況與存在問題,經(jīng)過以往經(jīng)驗(yàn),合理統(tǒng)籌各分包商的工作,使其充分理解己方在整個(gè)施工過程的各個(gè)階段的工作安排以及與其它分包商高效合作的方法,并積極協(xié)調(diào)各分包商之間因工作進(jìn)度、配合不默契等原因造成的矛盾。對(duì)工作中各項(xiàng)事務(wù)充分分析,對(duì)各種資源的利用達(dá)到最合理化,保證整個(gè)工程順利進(jìn)行。作為分包方時(shí),XXXXX公司主動(dòng)向總包方匯報(bào)工作進(jìn)度,并積極與其它相關(guān)分包商探討相互配合的策略,制定配合方案,使自己與總包、分包各方信息共享最大化,配合力度最大化,工作合理性最大化,配合總包方保障整個(gè)工程的順利進(jìn)行。良好的信譽(yù)自組建以來,一直XXXXXX有限公司堅(jiān)持著”以客戶需求為指導(dǎo),以客戶利益為核心”的服務(wù)理念,憑借自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn),深入分析客戶需求,充分了解施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)等因素,切身考慮客戶的利益,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)方案,合理安排工程進(jìn)度,確保工程的順利進(jìn)行,并在保證建設(shè)高質(zhì)量工程的前提下,最大限度地降低客戶的前期投入與后期維護(hù)成本,使客戶的利益最大化。在這種精神的指導(dǎo)下,藝中寶公司創(chuàng)造了多個(gè)獲獎(jiǎng)工程與精品工程,而且完成工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量事故為零,違反法律及法律仲裁情況為零,得到客戶的不斷贊譽(yù),受到業(yè)界的一致好評(píng)。騰飛的國(guó)安中建建設(shè)集團(tuán)有限公司回顧的發(fā)展歷程,XXXXXXXX有限公司憑借著自己的踏實(shí)與創(chuàng)新,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在業(yè)內(nèi)建立了良好的口碑。放眼未來,大量積累經(jīng)驗(yàn),積極擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與服務(wù)范圍,為國(guó)內(nèi)客戶提供高品質(zhì)工程的同時(shí)不斷開拓全國(guó)市場(chǎng),為把自己打造成”中國(guó)最優(yōu)秀的建筑智能化企業(yè)”而不懈努力。編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個(gè)新臺(tái)階,必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高,是我公司經(jīng)營(yíng)管理工作中一個(gè)永恒的主題,也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。當(dāng)今的時(shí)代是決策者重視質(zhì)量的時(shí)代,”質(zhì)量是打開世界市場(chǎng)的金鑰匙”(美桑德霍姆)。一個(gè)公司工程質(zhì)量的好壞,從側(cè)面反映了一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)?！辟|(zhì)量是我公司的生命,質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)闖市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場(chǎng)的基石,是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實(shí)際情況,我們編寫了工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動(dòng)準(zhǔn)則,適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)a.<中華人民共和國(guó)建筑法>;b.<建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范>GB/T50326-;c.建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和要求;d.<建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法>;e.施工文件和資料控制程序等2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制2.2.1組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理主管,質(zhì)量安全員執(zhí)行,各專業(yè)配合,各班組自檢、自查,供應(yīng)部密切配合,做到全員行動(dòng),全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì),天天小檢查,周周大檢查,獎(jiǎng)罰分明,責(zé)任到人。2.2.2質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作,還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作,保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展,保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù),包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào),作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人,合理安排調(diào)配人力、物力,組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施,對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制,定期向總經(jīng)理匯報(bào),解決施工過程中的各種問題,保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施,組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的正確性,做出合格的結(jié)論,對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類,做出標(biāo)識(shí),及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況,嚴(yán)格執(zhí)行”三檢制”,并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映:正確填寫工序質(zhì)量表,做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全措施的落實(shí)執(zhí)行,并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況,按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表,對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作,不符合技術(shù)要求,即退貨,沒有驗(yàn)收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照”質(zhì)量管理體系”認(rèn)證,以”IS09001—”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系,并編寫了<質(zhì)量手冊(cè)>,它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的<技術(shù)質(zhì)量文件>,<財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例>是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,并對(duì)技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.3質(zhì)量控制(1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是:自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,選擇分承包人,編制作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)費(fèi)施工手冊(cè),提出開工報(bào)告。(2)施工階段質(zhì)量控制的程序是:技術(shù)交底,測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制,項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,持續(xù)改進(jìn),安裝調(diào)試,項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。(3)交工階段質(zhì)量控制的程序是:最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),質(zhì)量缺陷處理,整理質(zhì)量記錄,編制交工文件,承包人自檢,發(fā)包人驗(yàn)收,交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.2.4設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的要求,采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的,具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議,搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作,管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求,符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動(dòng),針對(duì)各方面相互關(guān)系和接口,明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán),并形成文件,保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定,如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容,設(shè)計(jì)原始資料,有關(guān)施工及安裝重要信息,特殊設(shè)計(jì)需要。對(duì)各設(shè)計(jì)階段,所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定,如客戶不能全部及時(shí)提供,在備忘錄中加以記錄,并規(guī)定解決辦法:對(duì)客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決,并予記錄歸檔。對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。

有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核,填寫”設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過程的各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。

設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。用戶對(duì)某些設(shè)計(jì)要求的變更;施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更;設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更;相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更;設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括:設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評(píng)審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更通知,經(jīng)總工程師審批,設(shè)計(jì)變更通知一式四份,建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。2.2.5文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài),及時(shí)獲取并使用所有文件的有效版本,防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳,保證質(zhì)量體系正常,有效運(yùn)行。文件資料如:施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱(預(yù))檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性,以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時(shí),要在文件的更改處加蓋”更改章”,并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時(shí),需要換頁(yè)更改,并做好換頁(yè)記錄,換頁(yè)后原頁(yè)收回。2.2.6材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度采購(gòu)驗(yàn)證制度:經(jīng)過對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制,確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案,包括:所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析,分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控:驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符,數(shù)量有誤,品種、規(guī)格不對(duì),技術(shù)資料以及手續(xù)不全,要認(rèn)真填寫<物資驗(yàn)收記錄>,并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品,驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系,將不合格品隔離,執(zhí)行<不合格品的控制工作程序>。2.2.7采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定,按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備,保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集,并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一,質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備,三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),證隨貨走,貨證同步,選擇合格可靠的供貨單位,進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告,包括:產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件(一套正本、兩套副本)。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購(gòu),不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試,特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求,可是保證美觀及可靠,未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外,要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。2.2.8建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性控制,對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄,用戶對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí),合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍,并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí),物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過程中,如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況,應(yīng)按程序文件<產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序>規(guī)定的方法,手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。2.2.9施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程,滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合,按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖,根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對(duì)施工的全過程進(jìn)行有效的控制。2.2.10施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)”三按”施工(即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn))。嚴(yán)格工序管理,使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài),確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格,以責(zé)任制為中心,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度,組織均衡施工,加強(qiáng)信息反饋,強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng),明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,組織質(zhì)量培訓(xùn),建立工序質(zhì)量控制點(diǎn),建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò),落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定,健全質(zhì)量例會(huì)制度,貫徹工藝紀(jì)律。(1)施工質(zhì)量控制的基本方法:以工序質(zhì)量為目的,動(dòng)態(tài)地控制工序的因素,按質(zhì)量責(zé)任制辦事,各施其職,各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動(dòng),加強(qiáng)工序”三檢制”(即自檢、互檢、專職檢驗(yàn))。抓點(diǎn)連線帶片,對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,如:施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱,以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則,提高質(zhì)量意識(shí),在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。(2)施工質(zhì)量要點(diǎn)控制:質(zhì)量因素的控制對(duì)人的控制材料質(zhì)量的控制;設(shè)備質(zhì)量的控制;方法控制;(指項(xiàng)目實(shí)施方案、工藝、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等等)環(huán)境控制;質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法有:直方圖法、因果分析圖法(如圖1所示),主次因素排列圖法、控制圖法。在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針,做到質(zhì)量管理深入到全過程,全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,克服質(zhì)量通病,我們的具體做法是:抓兩個(gè)重點(diǎn):即抓管、槽、線的敷設(shè),保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求;抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試,要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。抓三個(gè)階段:即抓施工準(zhǔn)備階段:組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等:抓施工階段:對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求:抓成品驗(yàn)收階段:經(jīng)過檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個(gè)手段,即:檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。(3)工程質(zhì)量管理制度:弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求,施工如出質(zhì)量問題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督,對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段,都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試,完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工,各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進(jìn)行抽樣檢測(cè),抽測(cè)率在工程開始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完成,并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外,還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行,監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查,對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度,對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰、返工,嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí),由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停,由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告,由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析,直到查明原因。質(zhì)量問題查明后,由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外,施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告,項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。2.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定,根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證;對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷,按不合格控制程序進(jìn)行處理;項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,并做好工程移交準(zhǔn)備;在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后,對(duì)弱電工程成品采取防護(hù)措施;工程交工后,項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。2.4工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求,施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督,對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段,都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試,完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工,各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進(jìn)行抽樣檢測(cè),抽測(cè)率在工程開始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成,電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周,承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn),產(chǎn)品合格方可使用,并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外,還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行,監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查,對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度,對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí),由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停,由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告,由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析,直到查明原因。質(zhì)量問題查明后,由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外,質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告,項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。2.5更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域,確定改進(jìn)目標(biāo),實(shí)施選定的解決辦法;質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行;堅(jiān)持”PDCA”循環(huán)的工作方法,持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理:(1)按我公司的不合格控制程序,控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。(2)對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程,按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。(3)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。(4)對(duì)不合格處理根據(jù)不合格嚴(yán)重程度,按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格,按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處理。(5)對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品,按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),并應(yīng)保存記錄。

(6)進(jìn)行不合格讓步接收時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng),記錄不合格程度和返修的情況,雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。(7)對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格,應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人,共同確定處理方案,報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。(8)檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。12．糾正措施執(zhí)行條例(1)對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,應(yīng)分析原因,制定糾正措施。(2)對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息,應(yīng)分析并記錄結(jié)果。(3)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題,應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施。(4)對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故,必須實(shí)施糾正措施。(5)實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄;對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證,并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。13．預(yù)防措施執(zhí)行條例(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會(huì)上,對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因,采取預(yù)防措施。(2)對(duì)可能出現(xiàn)的不合格,應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。(3)對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。(4)對(duì)潛在的嚴(yán)重合格,堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。第三章安全生產(chǎn)制度建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計(jì)完全按國(guó)家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作,保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),是根據(jù)智能弱電工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對(duì)專業(yè)較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,編制了專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì),并采取安全技術(shù)措施。我公司在項(xiàng)目施工中,始終貫徹”以防為主,安全第一”的安全生產(chǎn)方針,建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生,做到”防微杜漸,防患于未然”加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),不出重傷、死亡事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,全面落實(shí)我單位下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),為此,在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施:嚴(yán)格接行<安全生產(chǎn)法>的”三同時(shí)”制度、”四不放過原則”。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施:如高空作業(yè)的安全吊帶,焊工的防火器材,各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地;甲方有條件的,應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的,我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下管線資料,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定,采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害的措施。有下列情形之一的,業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù):(一)需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的;(二)可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的;(三)需要臨時(shí)停電、停水、中斷道路交通的;(四)需要進(jìn)行爆破作業(yè)的;(五)法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其它情形。依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理,并依法接受勞動(dòng)行政主管部門對(duì)建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理,同時(shí)對(duì)建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,采取有效措施,防止傷亡和其它安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全由我單位負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度:每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié),加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn);未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。

我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中,遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程,絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見,有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對(duì)危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程,業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案,沒有設(shè)計(jì)方案的,不得施工。施工中發(fā)生事故時(shí),我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失,并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。建立安全保證體系,將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé),抓緊抓好。

設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)后,先進(jìn)行全員安全教育,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員,經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況,督促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定,正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗,嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。3.1施工安全保證嚴(yán)格執(zhí)行<建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定>和<建筑安裝工人安全操作規(guī)程>,組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制本工地安全技術(shù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施。每周組織工人安全學(xué)習(xí),對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人,進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育,并簽名存檔,施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時(shí),必須作安全技術(shù)交底記錄,在施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋,或光腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在安全生產(chǎn)中,我們貫徹全民安全意識(shí),人人為安全著想,每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持,質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié),對(duì)遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教育,視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰,對(duì)遵法守紀(jì)者評(píng)為積極分子或先進(jìn)工作者,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)人員,必須戴安全帽,不得穿拖鞋;電工作業(yè)時(shí)要穿絕緣鞋;高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下,不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。3.2落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施

A．沖擊鉆(電鉆)安全使用措施:經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好,使用時(shí)外殼經(jīng)地線接地,防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙,不能使用其它東西敲打。使用時(shí)檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆(電鉆)要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn),防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時(shí),應(yīng)清除換向器污垢,檢查彈簧壓力,更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤(rùn)滑油,滾動(dòng)軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤(rùn)滑脂,滑動(dòng)軸承采用15號(hào)車用機(jī)油。B．角向磨光機(jī)(切割)安全使用措施:檢查整機(jī)外殼電源線,要求不得有破損,砂輪防護(hù)罩完好牢固。右手握住角向磨光(切割)機(jī),左手拔動(dòng)機(jī)身尾部開關(guān)拔到”關(guān)”的位置。接通開關(guān),通電轉(zhuǎn)幾分鐘,關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否靈活。使用過程中,砂輪與工件的角度為15至30度,注意保護(hù)眼睛,防止磨砂入眼睛,當(dāng)轉(zhuǎn)動(dòng)速度變慢,馬上停機(jī)檢查。不用手提電纜線,更換砂輪片時(shí)使用專用拔手。C．電焊機(jī)安全使用措施:設(shè)備使用前檢查是否良好,電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好,接頭不應(yīng)超過3處,外殼接地是否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動(dòng)開關(guān),有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機(jī)接通電源的情況下,不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時(shí)要戴好手套。D．臺(tái)鉆安全使用措施:經(jīng)常檢查臺(tái)鉆絕緣線是否良好,用時(shí)外殼經(jīng)地線接地,接地線可靠,防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙,不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確,使用時(shí)檢查鉆頭,鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)(或把工件夾緊在工作臺(tái)面上),右手握手柄,壓力要適當(dāng),嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺(tái)鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。臺(tái)鉆用后,清除鐵屑,保持清潔,旋轉(zhuǎn)部份定期上潤(rùn)滑油。E．砂輪機(jī)安全使用措施:使用砂輪機(jī)時(shí)必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用,一般先空轉(zhuǎn)幾次,操作者必須立于機(jī)旁,不得正對(duì)砂輪機(jī),以防發(fā)生危險(xiǎn)。F．設(shè)備接電前安全措施:在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中,在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能,方可接線。送電前應(yīng)測(cè)量電源電壓等級(jí)及極性,避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。G．安全防火措施:施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房禁止存放自燃物品,合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體,在有燃燒爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險(xiǎn)物,嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時(shí)防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓,接頭用絕緣布包扎好。使用臨時(shí)電源時(shí)注意安全,引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出,不能混亂,并做好標(biāo)記。布線時(shí)嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上;嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險(xiǎn)絲;嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上;禁止亂拉亂接用電設(shè)備,造成過載運(yùn)行;保持移動(dòng)電動(dòng)工具有良好的保護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中的金屬氧化層、油層等雜物,并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接,保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中,做好防火工作,清掃工作場(chǎng)地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材(如:滅火器材、防毒面具等)安全員進(jìn)行定期檢查。平時(shí)注意清理走火通道,火災(zāi)萬一發(fā)生,應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大,并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物的疏散,減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上”火警119”、”急救120”、”報(bào)警110”及就近醫(yī)院的救傷電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故,立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。3.3文明施工制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定,保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈文明,搞好環(huán)境衛(wèi)生,接受環(huán)保監(jiān)察及其它有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)用料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng),在指定位置堆放。遵守國(guó)家和貴州省的治安法規(guī),搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)置職工宿舍,必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開?，F(xiàn)場(chǎng)備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品,在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)電話:120急救電話號(hào)碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)考評(píng),考評(píng)辦法依照貴陽(yáng)市文明公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。根據(jù)<中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法>以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定等法規(guī)條例,特制定有關(guān)文明施工措施。樹立”以人為本”,以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育,樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識(shí),自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn),必須做到工完地清,操作地點(diǎn)周圍整齊干凈,散料、垃圾及時(shí)處理,實(shí)行文明施工獎(jiǎng)罰制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明專項(xiàng)措施有:在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報(bào)做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場(chǎng)前,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí),并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗(包括:工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正)工地施工主管每月1日和15日要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次大檢查,并在施工日志中作詳細(xì)記錄,有不符合的及時(shí)處理。工地項(xiàng)目經(jīng)理每月月尾要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄,有不符合項(xiàng)目要求的及時(shí)整改。材料、設(shè)備庫(kù)房要求分類存放整齊,領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫(kù)房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境,每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場(chǎng)工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物,每天施工完后要清場(chǎng),保持良好的施工環(huán)境,并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù),施工過程中不得亂動(dòng)或損壞其它施工單位已施工的成品,施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時(shí),應(yīng)該經(jīng)過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔,通風(fēng)、采光良好,周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材,宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿,特殊情況報(bào)工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆,不隨地大小便。第四章工程管理4.1施工管理方法本工程采用項(xiàng)目法流水式施工方法,并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財(cái)、物,提高質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對(duì)象,按客觀規(guī)律的要求,對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配,經(jīng)過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法,對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn),讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行,使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用,達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是能夠縮小業(yè)主和施工單位的距離,項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu),又是責(zé)任機(jī)構(gòu),是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表,這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成,保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。4.2施工流程圖4.3．強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理,在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容:要組織連續(xù)地均衡地施工,要全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo),要以最低的消耗取得最大效益,主要措施如下:1).生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,關(guān)鍵路線計(jì)劃,日、周工程計(jì)劃,在實(shí)施施工過程中,將實(shí)際完成情況記錄下來,并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾,提出補(bǔ)救措施,預(yù)測(cè)完成將要進(jìn)行的工程量的所需時(shí)間,提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì),收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃落實(shí)等各種信息,研究問題,下達(dá)下周的施工任務(wù)。2).加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查,包括檢查施工準(zhǔn)備,施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況,檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備,督促有關(guān)部門,督促各類資源的供應(yīng)。4.4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用,在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù),以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大,問題最多,必須使用正確的方法和對(duì)策,進(jìn)行及時(shí)有效的控制。4.4.1施工進(jìn)度的前期控制:工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制,達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃,制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè),作好施工前的準(zhǔn)備,為施工創(chuàng)造必要的施工條件,作好施工前的一切準(zhǔn)備工作,包括:人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。4.4.2施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,掌握進(jìn)度情況,按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法,進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工,相互影響因素較多,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的改變,相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào);落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持,增加同時(shí)作業(yè)的施工面,采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間;對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),以及確保施工使用資金的及時(shí)到位;按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度,以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性,提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí),分析產(chǎn)生的原因,提出調(diào)整方案和措施,如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等,必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)(所有文件都要編目建檔)。4.4.3施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期,當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí),分析原因采取措施,改進(jìn)工藝,實(shí)行流水立體交叉作業(yè),增加人員,增加工作面,加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí),制定工期突破后的補(bǔ)救措施,調(diào)整施工計(jì)劃,資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等,組織新的協(xié)調(diào)。4.4.4多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與華云裝飾的配合,與土建的配合,與機(jī)安的配合,與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致,減少工時(shí),節(jié)約成本,達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通;準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì),發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決,不推卸責(zé)任,不回避問題。及早發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決。以用戶為主的合理安排施工。4.4.5不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)在以防為主的管理措施下,當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等,非我單位所能控制的局面時(shí),可申報(bào)停工延期及退場(chǎng),以節(jié)約工時(shí),若遇施工條件變化時(shí),如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí),我們根據(jù)具體情況采取:搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資,盡量減少損失,盡早復(fù)工,加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí),如施工過程中,在應(yīng)用新技術(shù),新材料,新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí),不能保證質(zhì)量,并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入,或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。4.5技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員,精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國(guó)際知名品牌或經(jīng)過多個(gè)工程上的實(shí)踐,在多個(gè)項(xiàng)目上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)<使用保障承諾書>、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和<產(chǎn)品授權(quán)書>,得到廠商對(duì)我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理:工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流,技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理,這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù),合理的施工工藝,能夠給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,主要措施如下:1).建立健全技術(shù)管理制度,包括技術(shù)責(zé)任制度,圖紙會(huì)審制度,技術(shù)交底制度,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度,施工技術(shù)日志,工程質(zhì)量驗(yàn)收制度,工程技術(shù)檔案制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2).制定獎(jiǎng)勵(lì)條例,鼓勵(lì)技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議,對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)經(jīng)過實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下能夠提前工期,降低工程造價(jià)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。3).科學(xué)設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃:施工進(jìn)度計(jì)劃我們使用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分,把施工過程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體,把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)去加以處理,使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合,協(xié)調(diào)一致,使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析,將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序,關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃,區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào),使此系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行合理的安排,有效地加以利用,達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。4).該智能弱電項(xiàng)目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,將使施工計(jì)劃具有一定的被動(dòng)性,系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變,受外界影響因素較大,加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多,不可預(yù)測(cè)的因素多。工程施工受工程開工時(shí)間、其它單位的竣工時(shí)間、施工過程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面的影響,因此使年度、季度、月度計(jì)劃之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好計(jì)劃的銜接,及時(shí)把握、控制和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。4.6資金與合同保證制度1．資金管理資金是工程實(shí)施的基本保障,如果資金運(yùn)作不良,工程進(jìn)度將難以得到保證。為確保弱電工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作,制定如下資金使用保障措施:(1)使用的三個(gè)階段:前期資金用于工程施工圖設(shè)計(jì),施工用各種管、槽、線及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備,并作為購(gòu)買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個(gè)月的工程進(jìn)款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用。(2)使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù),由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總體計(jì)劃提出詳細(xì)的工程量表,并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計(jì)劃。(3)工程量計(jì)劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn),并報(bào)供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門核算,擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。(4)對(duì)于本項(xiàng)目所收工程款,實(shí)行?？顚Ｓ?不得挪用于其它工程。

(5)對(duì)于本項(xiàng)目出現(xiàn)之臨時(shí)資金問題,我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時(shí)借款,確保工程之正常使用。4.7合同管理合同管理是工程項(xiàng)目管理中最重要的工作之一,是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合,合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為,有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實(shí)施條款,都是對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例,重視合同管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并以項(xiàng)目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜,以確保工程合同順利的履行,保證雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計(jì)修改、工程暫停及復(fù)工、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭(zhēng)議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作,合同管理人員對(duì)以上工程的變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤,收集資料,保存書面記錄備案。及時(shí)將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批,確保工程按時(shí)順利進(jìn)行。第五章施工前準(zhǔn)備工作5.1準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移交后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會(huì)供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部,分項(xiàng)或同時(shí)進(jìn)行如下工作安排。5.1.1現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙條件不符或者有錯(cuò)誤,又或者因?yàn)椴牧稀⒃O(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場(chǎng)地不能滿足設(shè)計(jì)要求,能夠大家探討合理化的改進(jìn)意見,并遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度,進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。如對(duì)投資影響較大時(shí),要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動(dòng)資料,都要有正式的文字記錄,歸入擬建工程施工檔案,作為施工、竣工驗(yàn)收和工程估算的依據(jù)。5.1.2圖紙會(huì)審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機(jī)安等工地現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位,盡快完成圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審一般由甲方組織,監(jiān)理主持,由設(shè)計(jì)單位和在場(chǎng)施工單位、協(xié)作單位參加,多方進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí),首先由設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)者向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求,并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解,提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議;最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)所探討的問題逐一地做好記錄,由監(jiān)理形成”圖紙會(huì)審紀(jì)要”,由建設(shè)單位正式行文,參加單位共同會(huì)簽、蓋章,作為設(shè)計(jì)文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù),以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程估算的依據(jù)。圖紙會(huì)審?fù)瓿杉刺峤婚_工報(bào)告,辦理建筑材料報(bào)驗(yàn)。5.1.3物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)(配)件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ),這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃,分別落實(shí)貨源,安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備,使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備;構(gòu)(配)件和制品的加工準(zhǔn)備,建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。5.1.4施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析,按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求,按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總,編制出材料需要量計(jì)劃,為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù),必要時(shí)搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。5.1.5構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量,確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式,編制出其需要量計(jì)劃,為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。5.1.6裝機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進(jìn)度要求,安排施工進(jìn)度,確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式,編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃,為組織運(yùn)輸,確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù);5.1.7生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖,提出工藝設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量,確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式,編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃,為組織運(yùn)輸,確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。5.1.8技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊(cè)。設(shè)計(jì)人員與施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底,由設(shè)計(jì)人員