年終工作總結(jié)企業(yè)員工

年終工作總結(jié)企業(yè)員工年終工作總結(jié)企業(yè)員工篇1

20__年即將過去，在年度里，對工作熱忱萬分，在此__服務(wù)員的工作中，我特別的快樂，感謝我的公司給了這個工作崗位，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛。

令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在__服務(wù)工作中，我能遵紀(jì)遵守法律、同事之間相互幫忙，相互學(xué)習(xí)、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。

今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問也更高更廣。

為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟識業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告：

一、嚴(yán)于律已

一年來，我始終明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。工作主動主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，一心一意為公司創(chuàng)建利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為老板當(dāng)好參謀助手：

(1)仔細(xì)收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、精確地了解和駕馭各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和駕馭最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

(3)在接待來訪客戶的工作中，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。同時，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題仔細(xì)說明，耐性做好客戶的思想工作，讓客戶信任協(xié)盛。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)切、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成果，得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的確定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也相識到自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我肯定仔細(xì)克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的管理人員，為全面建設(shè)協(xié)盛的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

總的來說，堅(jiān)決執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)實(shí)力，充分調(diào)動廣闊員工的工作主動性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于_局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。

年終工作總結(jié)企業(yè)員工篇2

日常工作內(nèi)容：

1、規(guī)范建筑市場管理、深化整頓和規(guī)范建筑市場秩序

結(jié)合日常考評對建筑市場檢查實(shí)行三部位檢查，即開工、主體、裝修三個不同階段進(jìn)行不同手續(xù)的檢查。開工階段檢查內(nèi)容：依法檢查建設(shè)單位施工許可證、圖紙審查、規(guī)劃許可證、工程發(fā)包資料、合同及合同法履約、建設(shè)工程參加各方主體及從業(yè)人員資質(zhì)資格。主體階段檢查內(nèi)容：勞務(wù)分包單位資質(zhì)(外地企業(yè)要求進(jìn)津備案及入空港區(qū)資質(zhì)核驗(yàn);本地企業(yè)要求辦理入?yún)^(qū)資質(zhì)核驗(yàn));施工總承包單位與勞務(wù)分包企業(yè)合同及合同法履約，中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、中標(biāo)項(xiàng)目總監(jiān)到崗狀況。裝修階段檢查內(nèi)容：裝飾裝修專業(yè)分包單位資質(zhì)(外地企業(yè)要求進(jìn)津備案及入空港區(qū)資質(zhì)核驗(yàn);本地企業(yè)要求辦理入?yún)^(qū)資質(zhì)核驗(yàn));施工總承包單位與勞務(wù)分包企業(yè)合同及合同法履約，中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、中標(biāo)項(xiàng)目總監(jiān)到崗狀況。

2、建筑工程信訪接待工作

對于來訪的農(nóng)夫工兄弟熱忱接待并指導(dǎo)他們填寫信訪登記表了

解上訪人及欠薪單位、欠薪人的基本信息，將案情分類，對于只是來詢問的并未找過項(xiàng)目部解決的主動聯(lián)絡(luò)總承包單位項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理剛好處理此事;對于存在爭議或糾紛的案件將相關(guān)責(zé)任人員約到信訪接待室協(xié)商解決方案爭取第一時間幫助農(nóng)夫工拿到工資;對于那些黑心壞老板煽動工人圍堵政府，擾亂正常辦公秩序的案件，盡最大實(shí)力既不損害和善工人的權(quán)益又要保證企業(yè)以最小的損失解決此事。20__年全年處理農(nóng)夫工欠薪106起，涉及人數(shù)2103人，為本區(qū)的平安穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

3、平安文明施工及農(nóng)夫工管理工作

一、在取得施工許可證當(dāng)日仔細(xì)細(xì)致的進(jìn)行平安監(jiān)督要點(diǎn)告知，以平安監(jiān)督告知為契機(jī)，對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方責(zé)任主體進(jìn)行具體的職責(zé)交底，真正達(dá)到了事前告知、預(yù)防為主和人性化的監(jiān)督管理。二、內(nèi)業(yè)資料審查，例如各專項(xiàng)施工方案及平安保證措施、重大危急源方案、平安技術(shù)保證措施、重大危急源專項(xiàng)施工方案專家論證文件、起重機(jī)械設(shè)備檢測備案、農(nóng)夫工的平安教化培訓(xùn)資料、各分部分項(xiàng)的平安技術(shù)交底、農(nóng)夫工實(shí)名制臺賬、農(nóng)夫工考勤及工資發(fā)放記錄。三、加強(qiáng)建設(shè)工程程序部分與實(shí)體部分的檢查，實(shí)體檢查設(shè)置主控點(diǎn)，例如文明施工主控點(diǎn)：大門、圍擋、六牌二圖、環(huán)形道路硬化必需嚴(yán)格根據(jù)區(qū)內(nèi)文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如平安施工實(shí)體主控點(diǎn)：基坑：現(xiàn)場支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、棄物堆碼、變形監(jiān)測等;腳手架：基礎(chǔ)處理、架體搭設(shè)、與建筑物連接、腳手板鋪設(shè)及其他防護(hù)措施等。四、在春季和秋冬季組織各施工單位聘用專業(yè)講師進(jìn)行平安教

育培訓(xùn)，增加了農(nóng)夫工兄弟的平安愛護(hù)意識，保證農(nóng)夫工兄弟在施工和日常生活中能夠?qū)σ恍τ跐撛诘奈＜边M(jìn)行預(yù)判和避開。對于檢查達(dá)不到平安、文明施工規(guī)范要求的現(xiàn)場，下發(fā)整改通知單監(jiān)督整改，通過這四個方面的真抓實(shí)干從而嚴(yán)把了事故的誘發(fā)源頭，防患于未然，為下一步的監(jiān)督巡查工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年共排查各類平安隱患1011條，下達(dá)《建筑工程平安隱患整改通知單》203份，《建筑工程平安隱患暫停施工整改通知單》9份。從而有力的促進(jìn)了全區(qū)建設(shè)工程平安生產(chǎn)形式的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一年中雖然做了不少工作，也可以說盡到了綜合管理員的職責(zé)，但是還存在著一些不足之處，例如有時候處理農(nóng)夫工欠薪問題時不夠冷靜，太簡單受個人心情影響，還有在日常工作中有一些毛躁想問題不夠全面。同時文明施工工作也是值得我們傲慢的，是應(yīng)當(dāng)接著發(fā)揚(yáng)的，也是必需帶到明年工作中的。自己還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問來提高自己的平安管理水平，確保在明年的平安管理工作中做到更好。

20__年的工作展望：

1、打擊惡意討薪，加強(qiáng)對于農(nóng)夫工不良行為的約束力。農(nóng)夫工欠薪討薪，在世人眼里，都是弱者受欺尋求公道，建設(shè)單位和施工單位天經(jīng)地義是為富不仁的理屈一方。然而近期發(fā)生的幾起農(nóng)夫工討薪案件卻讓討薪變了味，他們利用政府支持農(nóng)夫工追討欠薪的政策，追討多于其實(shí)際勞動所得的酬勞。假如施工單位不愿就范，“工鬧”便集體上訪，或圍困施工單位工地或辦公室。施工單位在工地癱瘓、政府施壓的雙重壓力下，往往賠錢就范。我希望對每個工人建立用工檔

案對于那些組織工鬧的工人的不良記錄記入誠信檔案，提示其他工程在用人時當(dāng)心警惕。

2、保證工人工資月清月結(jié)，避開農(nóng)夫工權(quán)益受到損害。今年發(fā)生的一些案件都是工資都發(fā)放到了包工頭手中，包工頭逃跑或者始終不出面，這給我們處理農(nóng)夫工欠薪問題帶來了很大的困難，這引起了我們的重視，在來年的工作中肯定要接著落實(shí)工人工資發(fā)放到每個工人手中，監(jiān)督每個項(xiàng)目必需配備專職民管員，將每個工人每個月的工資結(jié)算出來做成工資表發(fā)放并將工資表向每個工人公示。關(guān)于年終總結(jié)及展望就是這些，期盼來年，無論是工作成果還是自己的實(shí)力都更上一個臺階。

年終工作總結(jié)企業(yè)員工篇3

時間飛逝，20__年很快就要過去了，從3月中旬至今，我現(xiàn)已在__作業(yè)了八個多月了，作為一名應(yīng)屆結(jié)業(yè)生，我很幸虧自己在剛剛走出校門就能有這樣的時機(jī)。

__是我從事的第一份作業(yè)，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也非常疼惜，盡最大盡力去習(xí)氣這一作業(yè)。經(jīng)過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及搭檔、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我也現(xiàn)已融入到了__這個咱們庭中，個人的作業(yè)技術(shù)也有了顯著的前進(jìn)，盡管作業(yè)中還存在這樣那樣的缺少之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年支付了不少，也收成了很多，感到自己生長了，也逐步老練了。

一、回憶20__

經(jīng)過這大半年的煅煉，在作業(yè)才能上我有了較大的前進(jìn)，但距離和缺少仍是存在的，比方作業(yè)整體思路不清楚，還處于作業(yè)來一樁處理一樁的簡略敷衍完結(jié)狀況;對自己的作業(yè)還不行鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;作業(yè)熱心和主動性還不行，有些作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)告知往后，沒有活躍主動地去投入太多的精力，就事有些慵懶，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開端著手，形成了作業(yè)上的被迫。

二、展望20__

在行將完畢的20__年里，我的作業(yè)還有很多缺少，我會盡力加強(qiáng)學(xué)習(xí)并不斷前進(jìn)自己，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的時機(jī)、新的應(yīng)戰(zhàn)，我決計再接再厲，更上一層樓。在行將到來的20__年，我將持續(xù)與公司搭檔一同盡力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)更好的完結(jié)作業(yè)使命。

新的一年有新的氣候，面臨新的使命新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的相貌、愈加活躍主動的心情去恭候新的應(yīng)戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的效果，獲得更大的前進(jìn)。

三、作業(yè)主見

經(jīng)過這段時間的作業(yè)，我關(guān)于公司的日常運(yùn)作了也有了必定的了解，在此根底上，我發(fā)覺公司存在一些問題：

1、崗位不清楚，責(zé)任紊亂

現(xiàn)在公司職工人數(shù)較少，很多作業(yè)都是咱們一同做，在做的一同，由于崗位以及責(zé)任的聯(lián)系，很難辨明主次，沒有合理的組織，乃至在日常作業(yè)中都不知道應(yīng)當(dāng)先去向哪個部分懇求，以至于有什么事都是去找總經(jīng)理，如此一來加劇了領(lǐng)導(dǎo)的作業(yè)量，也影響了領(lǐng)導(dǎo)處理其它重要的作業(yè)，久而久之，對公司的綻開會發(fā)生很嚴(yán)峻的影響，所以期望在新的一年里這個問題能及早得到處理。

2、處理準(zhǔn)則不完善，難以施行

我看到公司也印有處理準(zhǔn)則，上面清楚獨(dú)創(chuàng)晰各崗位的責(zé)任與權(quán)力，但縱觀全公司職工，敢說了解的唯恐不多，大部分人乃至不知道自己崗位對應(yīng)的責(zé)任是什么，都有哪些權(quán)力，所以在作業(yè)中常呈現(xiàn)一些驢唇不對馬嘴的作業(yè)，這對作業(yè)功率的影響非常嚴(yán)峻，這個問題期望公司領(lǐng)導(dǎo)注意，并剛好處理。

整體來說，我對20__年充溢了期望，新年新氣向，期望在20__年里，咱們彼此勉勵，一同打造出更好的__!

年終工作總結(jié)企業(yè)員工篇4

工作總結(jié)方面：

其一、套話不行少

如開頭必是“時間荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“肯定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，時常要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等確定性話語……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某晒麅?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10：1，否則把自己批駁得一無所取，還能有飯碗嗎?

其二、數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴削減率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)當(dāng)把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三：第一，成果一目了然，看著那高高屹立的圓柱、一嘯沖天的曲線，信任自己也感到特別得意;其次，對比劇烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背!

其三、用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。須要留意的是，肯定要層層排序，嚴(yán)格根據(jù)隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清楚的印象。

工作安排方面：

一、工作安排的內(nèi)容

一般地講，包括：

1。狀況分析(制定安排的依據(jù))。制定安排前，要分析探討工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個安排的。

2。工作任務(wù)和要求(做什么)。依據(jù)須要與可能，規(guī)定出肯定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3。工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還須要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，實(shí)行必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

二、制訂好工作安排須經(jīng)過的步驟

1。仔細(xì)學(xué)習(xí)探討上級的有關(guān)指示方法。領(lǐng)悟精神，武裝思想。

2。仔細(xì)分析本單位的詳細(xì)狀況，這是制訂安排的依據(jù)和基礎(chǔ)。

3。依據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)狀況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施，確定工作的詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

4。依據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

5。依據(jù)工作任務(wù)的須要，組織并安排力氣，明確分工。

6。安排草案制定后，應(yīng)交全體人員探討。安排是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。

7。在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善安排。安排一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往須要接著加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

年終工作總結(jié)企業(yè)員工篇5

20__年的工作已基本告一段落了，首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在此期間賜予我的幫助和支持。

在我加入河北____集團(tuán)有限公司的這段時間里，我的工作主要是幫助_經(jīng)理做好老人社區(qū)甲方代表工作。雖然從事建筑施工有幾年的時間了，但是還是第一次從事與甲方代表相關(guān)的工作，由干脆參加建筑施工上升到管理層次，思想觀念上存在諸多轉(zhuǎn)換不到位的現(xiàn)象。多虧_經(jīng)理的不斷幫助，使我避開了很多的工作失誤，并了解到作為甲方代表要仔細(xì)做好“三控”，努力使各工序達(dá)到“事前預(yù)控，事中受控，事后可控”，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本完備的協(xié)調(diào)在一起，并運(yùn)行在一種良性的循環(huán)當(dāng)中。另外對待工作要盡職盡責(zé)，仔細(xì)對待每一天的每一項(xiàng)工作，以“仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，精確剛好的處理各種問題，為公司建設(shè)盡自己最大的努力，同時提升自己個人的素養(yǎng)。

通過這段時間的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為處理好以下幾種關(guān)系，是做好甲方代表工作的重要前提。

1、與本單位的關(guān)系。

⑴嚴(yán)格遵守公司制度及建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，仔細(xì)履行職責(zé)，到處留意實(shí)事求是地維護(hù)公司的利益，有重大事項(xiàng)剛好呈報上一級。日常剛好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工及平安工作，做到心中有數(shù)，把各種問題處理在萌芽狀態(tài)，做好“三控”中的事前預(yù)控，避開出現(xiàn)問題以后再處理而造成工期延誤及材料奢侈。與新來的員工共同學(xué)習(xí)圖紙及施工規(guī)范，并對每一道梁、每一根柱、每一塊樓板的配筋、模板進(jìn)行細(xì)致的核查。每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周安排完成狀況及存在的問題，支配下周安排，共同探討施工中出現(xiàn)的問題及解決方法。

⑵做好與本單位其他部門的協(xié)作協(xié)調(diào)：協(xié)作成本部門認(rèn)證土方工程量，記錄施工過程中其他與成本有關(guān)的事項(xiàng)，例如：混凝土澆筑方式、鋼筋馬凳的規(guī)格鋪設(shè)方式等;協(xié)作市場部門認(rèn)證現(xiàn)場運(yùn)用材料是否與所報相符;協(xié)作辦公室下發(fā)工程文件及設(shè)計變更等。

2、與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系。在工地現(xiàn)場，我注意平常檢查，發(fā)覺問題剛好與施工單位溝通

解決，對于施工單位提出的圖紙問題剛好與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，對施工技術(shù)上的問題當(dāng)好參謀，把“監(jiān)、幫、促”落到實(shí)處。另外，當(dāng)施工進(jìn)度與安排出現(xiàn)偏差時，督促施工單位調(diào)整施工方案，實(shí)行