廢棄抑或存留-村民組長(zhǎng)制的困境與前瞻

廢棄抑或存留——村民組長(zhǎng)制的困境與前瞻

摘要:稅費(fèi)改革及農(nóng)業(yè)稅取消之后，在財(cái)政短缺的壓力之下，部分鄉(xiāng)村為減少村級(jí)支出，出臺(tái)了撤銷村民組長(zhǎng)的制度安排。但在目前的制度環(huán)境下，實(shí)施撤銷村民組長(zhǎng)這一強(qiáng)制性制度變遷的條件尚未具備。若勉力為之，則會(huì)導(dǎo)致制度變遷成本過高、管理難度加大和組內(nèi)凝聚力下降等問題。當(dāng)前中國(guó)的村治改革應(yīng)該以“合村莊、裁村干、留組長(zhǎng)”為總體方向，加強(qiáng)組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，同時(shí)加大對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)政的支持力度。

關(guān)鍵詞：組長(zhǎng)；村治改革；制度變遷；熟人社會(huì)

據(jù)《》報(bào)道，2004年湖南省裁減了將近10萬(wàn)名“村官”，一年節(jié)支大約3億元。①筆者看到報(bào)道為老百姓感到高興，這將大大減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。但是筆者通過對(duì)湖南省洞庭湖區(qū)的部分鄉(xiāng)村的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了其中的蹊蹺。原來(lái)所謂的“十萬(wàn)大裁官”竟然有一部分是裁減了村民組長(zhǎng)。此外，筆者還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象是組長(zhǎng)“撤而不退”，很多地方是撤銷后又恢復(fù)，恢復(fù)后又撤銷，如此反復(fù)多次，卻始終沒有能夠讓組長(zhǎng)“消失”。村民組長(zhǎng)為何屢撤不“消”呢？

一、撤銷組長(zhǎng)弊大于利

湖南省部分地方撤銷組長(zhǎng)，主要目的是消債減赤，平衡村級(jí)財(cái)政預(yù)算，提高工作效率。但是改革實(shí)踐表明并沒有達(dá)到預(yù)期目的，不僅沒有減少財(cái)政支出，反而誘致許多意想不到的問題。

1、機(jī)會(huì)成本比較高

制度安排是否合理最重要的標(biāo)準(zhǔn)是制度收益要大于制度成本和機(jī)會(huì)成本。調(diào)查發(fā)現(xiàn)湖南部分鄉(xiāng)村在推行撤銷組長(zhǎng)的改革中，增加了制度運(yùn)行成本，特別是撤銷組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)成本比較大。漢壽縣烏珠湖村一位退休村干部曾給筆者算了一筆“帳”。從村組干部的工資支出來(lái)看，若把村民組長(zhǎng)撤銷，則至少需要6名村干部才能夠比較好的管理本村事務(wù)。每一位村干部的工資平均為3500元/年，那么6名村干部的工資總支出則為21000元/年。老同志還告訴筆者，在撤銷村民組長(zhǎng)的情況下，因各農(nóng)戶農(nóng)田用水時(shí)缺乏監(jiān)督而產(chǎn)生的水資源浪費(fèi)大約為15000元/年。把村干部的總工資和浪費(fèi)的水資源價(jià)值這兩項(xiàng)加總，總成本為36000元/年。

如果設(shè)立村民組長(zhǎng)成本反而還要低。烏珠湖村如果每個(gè)組都設(shè)立組長(zhǎng)，只需要3名村干部管理本村事務(wù)就綽綽有余。假設(shè)每名組長(zhǎng)每年按1000元的報(bào)酬計(jì)算，村里的人頭經(jīng)費(fèi)需要23500元。與撤銷組長(zhǎng)相比，可以節(jié)約近12500元。由此可見，撤銷組長(zhǎng)是“好心辦了壞事”，不僅沒有減少村里的支出，反而加重了村級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

2、管理難度增加

管理要講求管理幅度與管理效率。一個(gè)組一般有30戶左右，150至200人；管理范圍山區(qū)一般較大，平湖區(qū)一般較小，但是即使是較小的組也有將百畝地。從企業(yè)的角度來(lái)看，要提高管理效率，100至200人也需要一個(gè)“工頭”。雖然農(nóng)村實(shí)施家庭承包責(zé)任制，但是一個(gè)組就是一個(gè)大集體。組內(nèi)公共產(chǎn)品的管理、維護(hù)、維修需要一個(gè)牽頭人，家庭之間或者家庭內(nèi)部的矛盾需要有權(quán)威的人調(diào)解，本組與其他組的交往、本組與鄉(xiāng)村之間協(xié)調(diào)等都需要一個(gè)專人來(lái)處理。但是一旦取消組長(zhǎng)，村干部管理幅度過大，必須面臨更多的農(nóng)民直接打交道，管理難以到位；村干部不是本組人，安排和抽調(diào)勞動(dòng)力進(jìn)行公共產(chǎn)品管理和維護(hù)難度比較大；如果村干部不是本組人，難以取得農(nóng)民的認(rèn)同和擁戴，反而會(huì)引起村民的抵制。烏珠湖村的村秘書感嘆到“撤銷組長(zhǎng)以前，我們村委會(huì)就這么幾個(gè)人，工作起來(lái)難度比較大。撤銷組長(zhǎng)以后，還是這么幾個(gè)人，根本難以管到位”。

3、利益表達(dá)渠道中斷

農(nóng)民利益表達(dá)是農(nóng)民群體爭(zhēng)取和維護(hù)自身利益的前提。在特定的語(yǔ)境下，它不僅是農(nóng)民致富與農(nóng)村發(fā)展的重要條件，同時(shí)還是農(nóng)村社會(huì)的一種“穩(wěn)定劑”。對(duì)于教育文化程度普遍較低的農(nóng)民來(lái)說，具有一定“代言”功能的村民組長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)成了農(nóng)民寄托希望之處。撤銷村民組長(zhǎng)，也即等于中斷了農(nóng)民的利益表達(dá)渠道。此時(shí)，農(nóng)民只有通過上訪等非正常化的手段來(lái)爭(zhēng)取和維護(hù)自身利益。長(zhǎng)此以往，必將造成社會(huì)關(guān)系日益緊張，威脅農(nóng)村乃至整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。有人認(rèn)為，撤銷村民組長(zhǎng)以后，農(nóng)民仍然可以向村干部們反映意見和問題，其利益表達(dá)渠道仍然暢通無(wú)阻。而筆者卻不以為然，因?yàn)椋阂环矫?，撤銷村民組長(zhǎng)之后，村委會(huì)干部必須直接面對(duì)眾多農(nóng)戶，再加上農(nóng)村工作本身的繁重性和復(fù)雜性，村干部根本就不可能有多少精力和時(shí)間去處理農(nóng)民的意見和訴求；另一方面，村委會(huì)雖然不是政府，村干部雖然不是官員，但是許多村干部的“官僚化”傾向卻比較嚴(yán)重，對(duì)村民愛理不理。因此，當(dāng)村民向村干部反映意見時(shí)，很可能如某位村民所說“光靠村干部是不行的，他們才懶得管”。

4、組內(nèi)凝聚力量下降

鄉(xiāng)村社會(huì)在漫長(zhǎng)的歷史演進(jìn)過程中，逐漸形成了一個(gè)個(gè)或大或小的聚落。我國(guó)的村民小組大多依自然村落而建。在很多鄉(xiāng)村地區(qū)，一個(gè)自然村往往就是一個(gè)村民小組。在一個(gè)村民小組或自然村落之中，村民們世世代代生活在一起。這就決定了村民小組事實(shí)上不僅僅是一個(gè)行政建制，而且是一個(gè)真正的熟人社會(huì)。在這個(gè)熟人社會(huì)里，血緣和地緣把村民們“捆綁”在一起，他們共享一種村落文化，共同參與人情往來(lái)，由此獲得一種相互認(rèn)同感和歸依感。同時(shí)，村民們世世代代共同生活起居，由此產(chǎn)生了共同的聚落意識(shí)和文化觀念。這種聚落意識(shí)和文化觀念在鄉(xiāng)村社會(huì)的生活和穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用。而村民小組合并之后，村民往往難以適應(yīng)由“熟人社會(huì)”向“陌生人社會(huì)”的轉(zhuǎn)變，村民之間的相互認(rèn)同感被大幅度削弱，村民之間的交往成本也就隨之增加。此外，把各個(gè)村民小組合并到一起，由地域、空間上的變動(dòng)導(dǎo)致了村莊原有的和諧秩序遭到破壞。破壞了本就比較稀缺的村莊本土資源,擾亂了其固有的和諧秩序。②最終將導(dǎo)致村莊內(nèi)部失去了主心骨，使村民心中產(chǎn)生無(wú)依無(wú)靠之感。其結(jié)果將不利于農(nóng)村的穩(wěn)定與發(fā)展。

二、組長(zhǎng)為何屢撤不“消”

20世紀(jì)70年代末80年代初，村委會(huì)和村民小組制度在中國(guó)廣大農(nóng)村社會(huì)普遍建立。湖南省許多地方為了減輕村級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)，裁撤組長(zhǎng)，但都是屢撤不“消”，撤而不絕。原因何在？筆者認(rèn)為，它有內(nèi)在的歷史邏輯和現(xiàn)實(shí)需求。

1、組長(zhǎng)制有其歷史邏輯

保甲制度產(chǎn)生于中國(guó)古代封建社會(huì)，是利用家族制度和倫理觀念建立基層行政機(jī)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)治的一種社會(huì)管理制度。它的本質(zhì)特征是以“戶”即家庭為社會(huì)組織的基本單位，以一定的戶數(shù)組成甲，再由甲組成保。雖然各個(gè)朝代、各個(gè)時(shí)期的保甲制度不盡相同，但其結(jié)構(gòu)與組織形式大體相當(dāng)。自宋朝以后，歷代封建統(tǒng)治階級(jí)都利用保甲制度來(lái)維護(hù)和強(qiáng)化其對(duì)地方基層的控制。但是筆者認(rèn)為，保甲制也有其內(nèi)在經(jīng)濟(jì)根源和政治需求。首先只要是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)保甲制就有其存在的必然性。分散性是自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的基本特征。在一個(gè)個(gè)分散的經(jīng)濟(jì)體之中，人們世世代代共同生產(chǎn)，共同生活，“日出而作，日落而息”。因?yàn)槟軌蜃越o自足，他們很少甚至從來(lái)不和外界交往，由此而形成了各具特色的自然村落。正是這些分散的自然村落為保甲制度的實(shí)施提供了必要性和可能性。在眾多地方，保甲制度正是基于這些分散的經(jīng)濟(jì)體而建立的。其次保甲制也是甲內(nèi)村級(jí)的政治需求。從政治上看，保甲制度的推行是為了滿足統(tǒng)治階級(jí)穩(wěn)定社會(huì)、鞏固政權(quán)的需要。統(tǒng)治者在基層社會(huì)設(shè)立保甲，將國(guó)家的觸角伸到基層，在社會(huì)最基層形成一道嚴(yán)密的監(jiān)視網(wǎng)，有利于“察言觀色”，掌握民情，并隨時(shí)應(yīng)付社會(huì)動(dòng)亂，從而達(dá)到“可為增進(jìn)地方行政體系整肅之方，故其目的，將使無(wú)一家無(wú)一人不得其治焉。”③所以，在經(jīng)濟(jì)和政治這兩方面的因素的作用下，保甲制的產(chǎn)生也就有其必然性了。此外，保甲制度雖然主要是靠行政權(quán)力強(qiáng)制設(shè)置的，但統(tǒng)治者在設(shè)立保甲時(shí)也往往要考慮地緣、聚落因素。

2、組長(zhǎng)制有著現(xiàn)實(shí)需求

村民組長(zhǎng)制度作為我國(guó)農(nóng)村基層的一種制度安排，其初衷就是為了滿足農(nóng)民需要和農(nóng)村社會(huì)發(fā)展需求的。長(zhǎng)期以來(lái)，村民組長(zhǎng)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中扮演者重要角色：落實(shí)黨和國(guó)家在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策；向上級(jí)反映農(nóng)民的意見和需要；增強(qiáng)農(nóng)民合作能力，發(fā)展農(nóng)村公共事業(yè)；為農(nóng)戶提供生產(chǎn)服務(wù)及濟(jì)貧扶困等等。概括地說，村民小組長(zhǎng)充擔(dān)了農(nóng)民和農(nóng)村的技術(shù)推廣員、政策宣傳員、鄰里關(guān)系協(xié)調(diào)員、對(duì)上、對(duì)外交往的聯(lián)絡(luò)員、村內(nèi)公共產(chǎn)品的管理員、組內(nèi)利益的代言人。實(shí)踐已經(jīng)充分證明：農(nóng)民不僅需要村民組長(zhǎng)，而且迫切期待著組長(zhǎng)在鄉(xiāng)村治理中發(fā)揮更大的作用！

如若撤銷村民組長(zhǎng)，將會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問：原來(lái)由村民組長(zhǎng)提供的村莊服務(wù)將由誰(shuí)來(lái)取而代之？村莊里面是否還存在能與村民組長(zhǎng)相媲美的服務(wù)供給者？若上述條件無(wú)法滿足，則村民們的現(xiàn)實(shí)需求又該如何著落？如何解決制度變遷與基層農(nóng)民需求的矛盾？

3、制度安排的路徑依賴和鎖定

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出，一個(gè)具有正反饋機(jī)制的體系，一旦在外部偶然性影響下被系統(tǒng)所吸納，就會(huì)產(chǎn)生一種“路徑依賴”。在制度環(huán)境沒有發(fā)生足夠變動(dòng)、相關(guān)配套措施沒有出臺(tái)之時(shí)，該制度安排就會(huì)沿著其固有路徑發(fā)展下去，而很難被新的乃至更優(yōu)的制度安排所取代。我國(guó)村民組長(zhǎng)制度有著幾千年的歷史淵源和將近三十年的實(shí)踐基礎(chǔ)，已經(jīng)深深地扎根在我國(guó)廣大的鄉(xiāng)土社會(huì)之中。而在目前乃至較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，我國(guó)的鄉(xiāng)村社會(huì)性質(zhì)仍將不可能發(fā)生“質(zhì)”的飛躍。在客觀環(huán)境發(fā)生根本性變遷之前，村民組長(zhǎng)制度將依其“慣性”繼續(xù)運(yùn)作下去。任何不合時(shí)宜、強(qiáng)加于其上的外力都將對(duì)農(nóng)村社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。所以，在我國(guó)鄉(xiāng)村社會(huì)環(huán)境發(fā)生質(zhì)變、鄉(xiāng)村治理模式得以轉(zhuǎn)型之前，為了節(jié)約區(qū)區(qū)村民組長(zhǎng)的報(bào)酬而試圖撤銷村民組長(zhǎng)的行為，必將是徒勞無(wú)功的。

4、組長(zhǎng)制有著深厚經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

如前所述，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)封建社會(huì)保甲制度產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源。而目前，較大范圍的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)仍然構(gòu)成了我國(guó)村組制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。雖然我國(guó)疆域廣闊，但大多為山區(qū)和丘陵地帶，只有部分適合現(xiàn)代化、規(guī)?；r(nóng)業(yè)大生產(chǎn)的平原地區(qū)。這樣的自然地理?xiàng)l件使得我國(guó)廣大地區(qū)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)狀況將長(zhǎng)期持續(xù)。即使在某些農(nóng)耕區(qū)已經(jīng)使用插秧機(jī)、收割機(jī)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具，但這種使用大多僅限于小范圍、小規(guī)模的使用，無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的分散性并沒有得到較大的改觀。而將長(zhǎng)期持續(xù)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)狀況為組長(zhǎng)制提供了穩(wěn)固的現(xiàn)實(shí)土壤，并從根本上決定了村民組長(zhǎng)制也將長(zhǎng)期延續(xù)。

三、村治改革：組長(zhǎng)的未來(lái)走向

村民組長(zhǎng)制度深厚的歷史淵源及其穩(wěn)固的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，決定了它在當(dāng)代中國(guó)的鄉(xiāng)村社會(huì)仍然具有頑強(qiáng)的生命力。在中國(guó)村治變革的大潮中，村民組長(zhǎng)制度的未來(lái)走向值得我們深入思索。筆者認(rèn)為，對(duì)于村治改革，我們要有前瞻性、宏觀性、與戰(zhàn)略性的安排。

1、村治改革的總體方向

金星村治改革，首先必須確立改革的總體方向。筆者認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)的村治改革應(yīng)該以“合村莊、裁村干、留組長(zhǎng)”為總體方向。稅費(fèi)改革及農(nóng)業(yè)稅取消之后，一方面是減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，另一方面也使鄉(xiāng)村財(cái)政收入大為減少。此時(shí)，如何進(jìn)行制度變革以節(jié)約財(cái)政支出成為擺在村級(jí)組織面前的一個(gè)難題。目前，一些地方的做法是，既合村又并組。筆者認(rèn)為，在稅費(fèi)改革滯后，村干部免去了許多征收稅費(fèi)的任務(wù)，工作難度有所下降。因而，在條件允許的地方，可以試行合村，并酌情減少村干部的數(shù)量。而村民小組作為一個(gè)自然村，作為一個(gè)“熟人社會(huì)”，其內(nèi)在的聯(lián)結(jié)紐帶比較牢固，則不宜進(jìn)行合并。

需要解釋的是，這里所講的“合村”并不是為了“弱村”。恰恰相反，它是在對(duì)鄉(xiāng)村資源進(jìn)行重新組合及優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，達(dá)到“強(qiáng)村”的目的。而且，大多數(shù)行政村作為一個(gè)“半熟人社會(huì)”，對(duì)其進(jìn)行合并較之對(duì)村民小組進(jìn)行合并，所必需的“磨合期”要短得多。當(dāng)然，在“合村”時(shí)也必須慎之又慎，要妥善處理好村級(jí)財(cái)產(chǎn)、債務(wù)等問題。

2、組長(zhǎng)廢立的時(shí)機(jī)選擇

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際分析原理告訴我們，邊際收益與邊際成本是衡量經(jīng)濟(jì)行為能否實(shí)現(xiàn)效用最大化的基本變量。若額外進(jìn)行某一經(jīng)濟(jì)行為的邊際收益大于所需耗費(fèi)的邊際成本，則進(jìn)行該額外的經(jīng)濟(jì)行為就是劃算的，否則就不劃算了。雖然這一理論產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)學(xué)并主要應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)分析之中，但我們同樣可以利用這一原理來(lái)分析村民組長(zhǎng)的廢立問題。如下圖所示：X軸表示村民組長(zhǎng)制存在的時(shí)間，曲線OA表示實(shí)行村民組長(zhǎng)制所耗費(fèi)的成本，曲線CD表示實(shí)行村民組長(zhǎng)制所帶來(lái)的收益。隨著客觀環(huán)境的變化，實(shí)行村民組長(zhǎng)制的邊際收益與邊際成本都在不斷的變化。到某一特定時(shí)期，兩者將相交于B點(diǎn)。從圖中可知，在B點(diǎn)之前，由于實(shí)行村民組長(zhǎng)制的收益大于成本，所以設(shè)立村民組長(zhǎng)是劃算的。而在B點(diǎn)之后，因所獲收益小于所耗成本，故再設(shè)立村民組長(zhǎng)就不劃算了。

當(dāng)然，實(shí)行村民組長(zhǎng)制的邊際收益與邊際成本的衡量是相當(dāng)復(fù)雜的，需要我們綜合考慮多方面的因素。設(shè)立村民組長(zhǎng)的收益包括前面所提到的組長(zhǎng)提供的各項(xiàng)服務(wù)，如上傳下達(dá)、生產(chǎn)指導(dǎo)和組織村民集體行動(dòng)等等。其成本則包括組長(zhǎng)的工資報(bào)酬及相關(guān)的管理成本。在對(duì)村民組長(zhǎng)制進(jìn)行成本收益分析時(shí)，這些因素都必須列入考慮范圍之內(nèi)。

由上可知，隨著時(shí)間的推移和客觀環(huán)境的變遷，組長(zhǎng)制也必然要相應(yīng)的發(fā)生變革，甚至在某個(gè)時(shí)候被廢棄。但村民組長(zhǎng)的廢立并不是一件簡(jiǎn)單的“拍腦袋”之事，需要我們審慎為之。

3、村治改革的具體措施

在筆者看來(lái)，當(dāng)前我國(guó)村組制度主要存在著兩個(gè)問題:一是許多村民尤其是年輕人不愿當(dāng)組長(zhǎng)，使村民組長(zhǎng)制度陷入“朝中無(wú)人”的困境；二是村民組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)仍然較低。解決這些問題，健全村民組長(zhǎng)制度，可以采取以下三大措施。

重新審視組長(zhǎng)人選

有人認(rèn)為，只有讓那些年富力強(qiáng)、有知識(shí)、由文化的年輕農(nóng)民擔(dān)任組長(zhǎng)，才能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，才能更快地帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富。而筆者認(rèn)為，這種觀點(diǎn)初衷可佳。農(nóng)村也確實(shí)需要有知識(shí)、有才干的年輕農(nóng)民來(lái)當(dāng)“領(lǐng)頭羊”。但是，放眼當(dāng)今農(nóng)村，中青年農(nóng)民的大量外流已經(jīng)使農(nóng)村極大地?fù)p失了草根階層的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力量。于此情形，又會(huì)有多少有知識(shí)、有才干的年輕農(nóng)民愿意留在農(nóng)村，愿意為那區(qū)區(qū)“五斗米”而折腰呢？所以，從目前來(lái)看，此種觀點(diǎn)只能是“異想天開”。

如此看來(lái)，在村民組長(zhǎng)年輕化之路“荊棘滿叢”的情況下，我們只得另覓他途了。筆者認(rèn)為，在村民小組這一熟人社會(huì)中，當(dāng)眾多年輕人不愿當(dāng)組長(zhǎng)的時(shí)候，我們也可以適當(dāng)?shù)乜紤]讓那些富有公益心、有威望而又身體健康的年長(zhǎng)者來(lái)?yè)?dān)任組長(zhǎng)。其依據(jù)在于：從歷史上來(lái)看，在中國(guó)古代社會(huì)，那些年長(zhǎng)、有學(xué)識(shí)而又有威望的族長(zhǎng)、士紳在本族乃至本村之中有著重要的影響力。他們能夠有效的聚集本族、本村的民眾，妥善處理族里和村里的公共事務(wù)；從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，歷史發(fā)展到今天，雖然宗族勢(shì)力在很多地方都有所削弱，但自然村落的整體架構(gòu)仍然保持比較完整，鄉(xiāng)鄰、家族觀念等“小傳統(tǒng)”的影響依然根深蒂固。依此觀之，村民組長(zhǎng)的“傳統(tǒng)化”之路并非不可取。當(dāng)然，傳統(tǒng)并不意味著保守，也絕非意味著“復(fù)古”。我們的目標(biāo)在于適當(dāng)借鑒傳統(tǒng)，賦予組長(zhǎng)以道德權(quán)威，讓組長(zhǎng)在鄉(xiāng)村建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

構(gòu)建適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制

許多村民不愿意當(dāng)組長(zhǎng)，固然有農(nóng)村工作不好做，難度較大這一方面的原因，但更重要的原因在于村民組長(zhǎng)工作所產(chǎn)生的正外部性太大，也就是說村民組長(zhǎng)自身收益大大小于它的工作所帶來(lái)的社會(huì)收益。所以，破解村民組長(zhǎng)“朝中無(wú)人”難題的關(guān)鍵在于建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制。而這套激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的前提在于讓村民組長(zhǎng)獲得比較適當(dāng)?shù)淖陨硎找?，讓其自身收益與社會(huì)受益達(dá)到一定程度的均衡。讓村民組長(zhǎng)獲得適當(dāng)?shù)淖陨硎找?，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是經(jīng)濟(jì)收益入工資報(bào)酬等等，應(yīng)該達(dá)到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均利潤(rùn)水平；二是政治收益，如入黨、向上級(jí)鄉(xiāng)村政權(quán)升遷等等。

值得一提的是