加強(qiáng)基層班組建設(shè) 夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

加強(qiáng)基層班組建立夯實企業(yè)開展根底加強(qiáng)基層班組建立夯實企業(yè)開展根底本文關(guān)鍵詞：班組，夯實，企業(yè)開展，加強(qiáng)基層，根底

加強(qiáng)基層班組建立夯實企業(yè)開展根底本文簡介：常言道，“班組興，那么企業(yè)興〞。班組是企業(yè)的最小單元，是位于消費(fèi)經(jīng)營最前沿的根本單位，是企業(yè)組織構(gòu)造的基石，是各項工作的落腳點。班組建立情況直接關(guān)系著企業(yè)管理程度和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，大唐陜西發(fā)電以“抓基層，打根底，練好根本功，學(xué)技能，提技術(shù)，打造工匠者〞為主題，進(jìn)一步夯實班組根底建立，提升

加強(qiáng)基層班組建立夯實企業(yè)開展根底本文內(nèi)容：

常言道，“班組興，那么企業(yè)興〞。班組是企業(yè)的最小單元，是位于消費(fèi)經(jīng)營最前沿的根本單位，是企業(yè)組織構(gòu)造的基石，是各項工作的落腳點。班組建立情況直接關(guān)系著企業(yè)管理程度和經(jīng)濟(jì)效益。

近年來，大唐陜西發(fā)電以“抓基層，打根底，練好根本功，學(xué)技能，提技術(shù)，打造工匠者〞為主題，進(jìn)一步夯實班組根底建立，提升全員從業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)管理，為公司平安消費(fèi)、長治久安奠定根底，為全面完成企業(yè)各項經(jīng)營目的提供保障，為實現(xiàn)企業(yè)“347〞愿景提供強(qiáng)有力的支撐。

1企業(yè)根本情況

筆者的單位大唐陜西發(fā)電于2022-06組建，作為中國大唐集團(tuán)公司在陜的二級責(zé)任主體，負(fù)責(zé)管理陜西境內(nèi)8個市共計15家基層發(fā)電企業(yè)和3家專業(yè)公司，發(fā)電總裝機(jī)7.929×106kW，其中，火電7.155×106kW，水電6.75×105kW，風(fēng)電9.9×104kW，是省內(nèi)最大的發(fā)電企業(yè)。

近年來，面對國企改革開展大局，公司始終牢記提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的使命，發(fā)揮管理創(chuàng)新的多項手段，因勢利導(dǎo)，乘勢而為，提出“347〞愿景，并不斷深化“價值思維、效益導(dǎo)向〞核心理念，堅持“平安是根底、效益是基石、開展是基調(diào)〞三位一體，加快推動企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)爭創(chuàng)一流〞。

要建立“一流的發(fā)電公司〞，必須有一流的人才、一流的管理、一流的效益作為支撐。但是，近年來，內(nèi)外部形勢瞬息轉(zhuǎn)變，為企業(yè)實現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)爭創(chuàng)一流〞不斷帶來新的挑戰(zhàn)。2022年，公司將面臨陜西省“三去一降一補(bǔ)〞政策持續(xù)發(fā)力，淘汰落后產(chǎn)能成為常態(tài)，火電機(jī)組利用小時數(shù)持續(xù)下降，競價上網(wǎng)將更加劇烈。與此同時，企業(yè)自身的平安消費(fèi)根底有待夯實，盈利根底還不穩(wěn)固，煤價上漲壓力巨增，(免費(fèi)論文：://w.lwlWlw./?企業(yè)開展形勢更加嚴(yán)峻。

面對異常復(fù)雜而艱巨的工作場面，我們必須理清思路，解放思想，以抓“加強(qiáng)基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建立〞為龍頭，打好“人員素質(zhì)提升〞這場攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)提升管理質(zhì)量提供人才支撐。

2加強(qiáng)基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建立

2.1確立目的，為基層班組建立確立方向

企業(yè)班組平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立要到達(dá)“6543〞目的，即“六化、五全、四到位、三優(yōu)〞?！傲?，即平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作準(zhǔn)確化、工作環(huán)境優(yōu)良化、平安警示標(biāo)識化、勞動保護(hù)齊全化；“五全〞，即組織機(jī)構(gòu)齊全、工作職責(zé)齊全、平安管理制度齊全、臺賬資料齊全、持證率到達(dá)100%；“四到位〞，即隱患排查到位、整改措施到位、責(zé)任追究到位、管理落實到位，最終實現(xiàn)企業(yè)平安消費(fèi)零事故；“三優(yōu)〞，即創(chuàng)立優(yōu)秀班組、評選優(yōu)秀班組長、爭當(dāng)優(yōu)秀平安員。

2.2認(rèn)真學(xué)習(xí)?標(biāo)準(zhǔn)?內(nèi)容，掌握本質(zhì)要求

中國大唐集團(tuán)公司2022年印發(fā)的?發(fā)電企業(yè)班組平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)?，是該公司本次開展“加強(qiáng)基層班組建立，實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)活動〞的重要根據(jù)。通過加強(qiáng)對?標(biāo)準(zhǔn)?的學(xué)習(xí)和掌握，主動學(xué)習(xí)，深化考慮，啟發(fā)思路，制訂出了創(chuàng)立達(dá)標(biāo)活動的施行方案。同時，要對班組達(dá)標(biāo)建立的骨干和班組長進(jìn)展全員培訓(xùn)，讓大家全面掌握?標(biāo)準(zhǔn)?內(nèi)容，吃透精神，知曉要求，把智慧集中起來，煥發(fā)全員主動作為的動力，按照目的方案有步驟、有節(jié)點地快速推進(jìn)工作。

2.3對標(biāo)對表對照，開展查漏補(bǔ)缺工作

要對照?標(biāo)準(zhǔn)?，逐條查找，摸清現(xiàn)狀，整理出存在的問題，并分析出差距所在，開展整改活動，逐項落實。比方，如今基層班組中有關(guān)“兩票〞管理是否可以實在落實，“6S〞是否可以實在落實到位，還有對特殊工種、特定專業(yè)，能否做到人員持證崗率達(dá)100%，應(yīng)急預(yù)案是否完善，防汛度汛物資是否完善，平安標(biāo)識是否完好標(biāo)準(zhǔn)，對平安消費(fèi)應(yīng)知應(yīng)會知識是否實在掌握，等等，這些都需要我們對照?標(biāo)準(zhǔn)?逐條摸清查實。

2.4選樹典型班組，學(xué)習(xí)觀摩，復(fù)制施行

在公司基層企業(yè)間推出幾個班組作為達(dá)標(biāo)創(chuàng)立的試點班組，集中智慧，集中精力，結(jié)合本企業(yè)的實際需要，大膽開展創(chuàng)立活動，用成功的案例、成功的理論帶動其他班組按照?標(biāo)準(zhǔn)?要求來施行這項工作。企業(yè)間的達(dá)標(biāo)班組可以互相學(xué)習(xí)、交流，取長補(bǔ)短，也可以組織這些創(chuàng)立的典型班組外出去集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，觀摩借鑒，他山之石，為我所用。

2.5效勞中心，提升管理，提質(zhì)增效

在工作過程中，效勞中心，提升管理，提質(zhì)增效主要從以下2點入手：①全面深化對標(biāo)管理，提升企業(yè)管理品質(zhì)。按照集團(tuán)公司全面推進(jìn)“創(chuàng)一流〞工作部署，堅持“同類可比、區(qū)域領(lǐng)先、梯度推進(jìn)〞的要求，通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題，分析并解決問題，形成工作機(jī)制，讓爭創(chuàng)一流行有方向、干有目的。②多措并舉，全力進(jìn)步電熱產(chǎn)量。緊抓利用小時，進(jìn)步開機(jī)率和負(fù)荷率，降低非?？己藫p失電量，確保發(fā)電效益最大化；高度重視熱力拓展，算準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)賬、敲開市場門、提升熱電比。加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，落實好集團(tuán)公司下達(dá)的投資方案，結(jié)實樹立“過緊日子〞的思想，從嚴(yán)控制非消費(fèi)性支出，進(jìn)一步壓縮管理費(fèi)用。

3加快人才培養(yǎng)，為企業(yè)開展提供支撐

眾所周知，人才盛，企業(yè)盛。人是企業(yè)第一資源和最珍貴財富，只有調(diào)動、發(fā)揮起人的主動能動性，企業(yè)才能實現(xiàn)長治久安，興隆興隆。

在工作中，要加強(qiáng)三支隊伍建立，讓指導(dǎo)干部員工的事業(yè)心、進(jìn)取心和責(zé)任心融入中心工作，豐富他們的職業(yè)生涯。同時，要按照“突出效益導(dǎo)向+完善全面對標(biāo)+強(qiáng)化管理問責(zé)〞的思路，完善業(yè)績考核評價體系；認(rèn)真落實“培用結(jié)合、嚴(yán)善并舉〞原那么和“四重八看〞導(dǎo)向，加強(qiáng)三支隊伍建立，重點做好體制改革、新組建機(jī)構(gòu)調(diào)整干部隊伍的交流、裝備，特別是做好年輕干部的選拔任用；加快技術(shù)人才、技能人才隊伍的培養(yǎng)，拓寬員工上升通道，積極培育“大唐工匠〞。

為此，企業(yè)應(yīng)多一分對基層職工的認(rèn)可和尊重，激發(fā)其身上的“工匠精神〞。在工作中，相關(guān)部門可組織開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工知識更新儲藏的才能；開展各類勞動競賽、技術(shù)比武、知識調(diào)考等競技類活動，使優(yōu)秀技術(shù)技能人員可以脫穎而出，讓其感受到企業(yè)尊重勞動，尊重技術(shù)帶來的優(yōu)越感。同時，在各基層企業(yè)間組織開展各類班組長的外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)，兄弟單位參觀交流等活動，幫助班組長們解放思想，翻開思路，勇于探究，敢于創(chuàng)新；在一線班組中開展“文明班組〞評選、“6S〞優(yōu)秀成果展、QC優(yōu)秀案例評選、“三講一落實人人講〞等一系列夯實班組根底建立的活動，讓班組建立者感受到加強(qiáng)管理帶來的成就感和價值認(rèn)可感。另外，對于職工中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀代表，要給予精神和物質(zhì)重獎，讓其感受無比的榮譽(yù)感，在基層班組長和一線職工中營造一種企業(yè)尊重勞動，尊重技術(shù)，尊重人才，尊重創(chuàng)造的氣氛。

對于青年人才的培養(yǎng)，也要結(jié)合其特點，為其壓擔(dān)子，搭梯子，鋪路子，讓他們獨(dú)立擔(dān)任工程