冠東公司人力資源薪酬專員任職資格

冠東公司人力資源薪酬專員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)1績效管理制度的實施根據(jù)公司的績效管理制度，在部長的指導(dǎo)下，及時組織實施考核。對考核結(jié)果進行匯總，上報批準(zhǔn)后反饋給各部門。負(fù)責(zé)與各部門聯(lián)系，及時收集考核結(jié)果反饋意見，并上報。薪酬管理制度的實施及時清查新員工、轉(zhuǎn)正員工的信息，組織給新員工、轉(zhuǎn)正員工定薪。根據(jù)績效考核結(jié)果及任職資格評定結(jié)果，及時收集各部門的調(diào)薪申請匯總，并上報。及時將定薪及調(diào)薪信息送財務(wù)部。依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，解答員工提出的有關(guān)薪酬疑問。績效管理體系與薪酬管理體系的維護對績效考核與薪酬管理的體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋。及時將考核指標(biāo)的變化情況錄入指標(biāo)體系庫。迅績效般與薪悠酬文素件資勾料的馳管理行4．等1栗及時昂將績眠效與摔薪酬忽文件燕資料槽歸檔群。倚4．帆2淋根據(jù)械相關(guān)貫規(guī)定方，確限保資求料的奸規(guī)范菌性與伯完整魚性，極為提含供查俱閱服穗務(wù)。括冠東糧公司脖人力晶資源碌薪酬清專員素（一理級）佛資格蠻標(biāo)準(zhǔn)大知識川：私專業(yè)豎知識貞：人陰力資哪源績知效與詠薪酬慧管理世方法沫；人槳力資環(huán)源管廟理系蒜統(tǒng)知墓識、捐相關(guān)血的法越律法泄規(guī)臘企業(yè)扛知識刷：企噸業(yè)人碧力資瓜源管援理規(guī)初章與盯制度芹；構(gòu)技能室：渡專業(yè)頃技能滋：人換力資螞源績你效與皆薪酬敞常用控的方別法與撐技術(shù)葵通用污技能孟：溝格通技慮能、貪組織僑技能約、對康數(shù)據(jù)導(dǎo)的處隸理能避力老經(jīng)驗撲：斥人力怎資源系管理駝從業(yè)租朗一可蹲年及尼以上綿。泄冠東罪公司詳人力新資源窄招聘精專員已（一都級）陷培訓(xùn)萍要點味培訓(xùn)腰要點奔：人丙力資單源管僵理知箏識、軍企業(yè)顯人力排資源賺管理省規(guī)章績與制境度、影國家卻勞動鹿法律月法規(guī)化；計多算機煤數(shù)據(jù)非處理紋技術(shù)溜培訓(xùn)堪方式剃：送蠅外培賓訓(xùn)、牧企業(yè)喝內(nèi)訓(xùn)洪、在化職培石訓(xùn)達冠東近公司舉人力膚資源鹽薪酬缸專員旨（二閱級）跌行為昌標(biāo)準(zhǔn)腿績效悼管理抖制度岸的實丟施女根據(jù)善公司矮的績盞效管振理制顫度，斧主動切與各耗部門垂溝通郵，及狹時組有織實腔施考蹲核并建解決勸考核銳實施飛過程裹中存粥在的漸問題突。婆對考曬核結(jié)占果進榜行匯猴總分靜析并棒寫出街分析崇報告她，上窯報批旦準(zhǔn)后洪反饋也給各備部門幸。銀主動乞與各閉部門涉聯(lián)系制，及援時收頭集考輔核結(jié)危果反成饋意允見匯昌總并軟寫出煙建議迫報告補上報斥。宮根據(jù)杰公司夠相關(guān)紐規(guī)定奴，主賞動向課員工激宣傳凍公司于的績恰效管疫理制脖度。趴薪酬郵管理森制度瞎的實益施勇根據(jù)字績效奶考核滔結(jié)果曬及任會職資奇格評始定結(jié)燭果，欣組織典各部置門提苗出調(diào)慰薪方調(diào)案并齊審核劍、上狂報?；鹨罁?jù)臟公司遺的相苗關(guān)規(guī)僅定，兩主動搞向員唱工宣紐傳公傲司薪深酬制以度。丑績效活管理侵體系璃與薪色酬管動理體贏系的吸維護晶監(jiān)督墨績效家考核俘與薪銜酬管凈理的相體系參的運毒行，權(quán)并對蟲出現(xiàn)超的問敗題進飛行分啊析，酷提出扣解決麥建議屋。凈根據(jù)著公司鞭經(jīng)營報目標(biāo)項變化皇情況勢，及脫時維目護績露效考籮核指織標(biāo)體擁系。般人工摸成本山分析西與調(diào)挨查彎及時倘對外返部市悼場薪柴酬情她況進岸行調(diào)羽查并煤收集背相關(guān)牲信息菜匯總累上報慈。挎根據(jù)丟公司穿薪酬舞現(xiàn)狀亭及發(fā)應(yīng)放的安歷史化，對麥人工躬成本航進行技統(tǒng)計野匯總槽。曾冠東漢公司吩人力綿資源歇薪酬雹專員狐（二攔級）肆資格升標(biāo)準(zhǔn)歷知識德：臉專業(yè)前知識做：同景一級班企業(yè)名知識駕：企晚業(yè)人株力資瓶源管貪理規(guī)敘章與釣制度萄；公望司戰(zhàn)畏略與賊部門旬職責(zé)驚、淹技能舞：案專業(yè)拘技能注：人顧力資賓源績徑效與暈薪酬雪常用寇的方漸法與底技術(shù)典、薪腸酬市輪場調(diào)擁查方騎法熄通用寄技能搭：同除一級鮮經(jīng)驗循：計人力完資源聲管理巾從業(yè)懲罰三妻年及虛以上繡。蒸冠東聯(lián)公司備人力柄資源劉招聘享專員內(nèi)（二燦級）氣培訓(xùn)徹要點跪培訓(xùn)斤要點作：公豆司的裂戰(zhàn)略謝、薪霞酬市們場調(diào)牛查方斜法槐培訓(xùn)默方式辦：送巧外培繁訓(xùn)、筑企業(yè)沿內(nèi)訓(xùn)納冠東射公司邊人力懇資源罪薪酬梳專員故（三雜級）些行為巷標(biāo)準(zhǔn)侄績效印管理炭制度貌的實侄施休根據(jù)太公司淚的績啊效管片理制小度，青主動話與各鏡部門均溝通丹，獨茶立組帝織實騾施考么核并車提出繁考核折實施鏡過程侮中存利在的朗問題霉的解東決方贊案。窄主動嶼為相精關(guān)部掀門及刷崗位羊提供而績效冒考核嶺結(jié)果偷，并夜匯總遼分析誓績效溉考核中結(jié)果葵使用絨情況蘋，向楚部長品提出坑使用睛建議誕。逃熟練籮運用誰各種使績效直考核仗方法企，提勉升績劑效考仙核效捏果。耳薪酬竟管理禍制度爹的實滋施耐根據(jù)魚薪酬燒制度違實施肚及員坊工滿碼意度避情況詳，完障善薪澆酬管櫻理制爽度，荷提高讓薪酬夾管理筆水平鈔及員仰工滿茫意度爽。微績效州管理里體系砍與薪虛酬管菌理體昏系的艇維護桂監(jiān)控教績效橡考核降與薪怠酬管扮理的稍體系牌的運壁行，駝并對分出現(xiàn)容的問擱題進桿行深鴿入分尺析，劑提出償解決章方案矮。何根據(jù)羅公司脈戰(zhàn)略等及經(jīng)走營目筋標(biāo)變菌化情顆況，廉及時豈調(diào)整棚績效削考核玉指標(biāo)跟并納宴入公妻司績它效考襯核管班理體灶系。壩人工仰成本鐵分析某與調(diào)奶查路及時改對外會部市隔場薪府酬情丹況進秧行調(diào)擔(dān)查分?jǐn)n析，唉發(fā)現(xiàn)哨公司絨薪酬貿(mào)政策飲存在存的問朵題提凡出解烘決方沾案。四根據(jù)坦公司林薪酬疾現(xiàn)狀勉及發(fā)槍放的騰歷史碎，對廣人工漏成本遙進行亂統(tǒng)計蝶分析渡并根豎據(jù)變孤化趨逗勢及榜時發(fā)混現(xiàn)問寸題，瓣提出揚相關(guān)予建議恨上報糧。希冠東猛公司吊人力慧資源澤薪酬顏專員柱（三奸級）糧資格順標(biāo)準(zhǔn)態(tài)知識能：毛專業(yè)剪知識約：人私力資垂源績德效與系薪酬辯管理受方法尼；人盤力資刊源管忠理系提統(tǒng)知壓識、存相關(guān)賺的法典律法脅規(guī)、殺人力弓資源聞會計柏企業(yè)襖知識訓(xùn)：同順二級門