【安克創(chuàng)新績效考核存在的問題及對策研究開題報告（含提綱）】

設(shè)計(jì)（論文）題目長沙安克創(chuàng)新績效考核存在的問題及對策研究選題依據(jù)：1.國內(nèi)外有關(guān)的研究動態(tài)2.理論及實(shí)際意義國外研究現(xiàn)狀基于企業(yè)發(fā)展的績效考核制度研究在國外一直屬于熱門研究領(lǐng)域，無論是實(shí)踐研究還是理論研究都較為普遍。在理論研究方面，諸如：在理論研究方面，如：謝爾曼和歐內(nèi)斯特認(rèn)為，績效評價標(biāo)準(zhǔn)的制定需要考慮四個方面：企業(yè)相關(guān)性、評價標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋性和評價標(biāo)準(zhǔn)的可靠性。他們指出，在績效評估之前，可以采用調(diào)整平均偏差并將其轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的方法，以增強(qiáng)績效評估的可靠性。Martin和Paik（2017）認(rèn)為，績效考核體系的適當(dāng)性決定了發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。他們認(rèn)為，這些規(guī)定限制了員工的發(fā)展和創(chuàng)造力，因此應(yīng)該對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，而不是過于嚴(yán)格。YoonAOK等人（2015）認(rèn)為，完善的績效評估體系可以影響員工的主觀感受，提高員工的工作積極性和效率，提高員工的工作績效，在企業(yè)績效評估中形成良好的績效反饋。Schaellenberg和Balis（2018）認(rèn)為，考核方案不能調(diào)動員工積極性的原因是績效考核指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況不符。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合分析自身的實(shí)際環(huán)境和組織水平。Ereze等人（2019）提出了主成分分析法，主張企業(yè)在實(shí)施績效考核時應(yīng)逐步運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行加權(quán)，并將其發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)分析法。國內(nèi)研究現(xiàn)狀李美玲,王浩洋（2018）認(rèn)為，企業(yè)績效評價的主要方法是等級評價、目標(biāo)管理和360度評價。KPI指標(biāo)（KPI）法是對績效考核參數(shù)進(jìn)行抽樣分析，然后通過分析結(jié)果確定績效目標(biāo)。這種方法更客觀、科學(xué)、有益。為了明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助員工更好地完成工作績效。趙雨欣（2017）認(rèn)為，績效考核指標(biāo)的制定應(yīng)遵循以下原則：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)原則、量化指標(biāo)優(yōu)先原則、綜合評價原則和開放原則。提出建立企業(yè)績效評價指標(biāo)體系應(yīng)經(jīng)過三個步驟，即評價體系建立、指標(biāo)體系的構(gòu)建、指標(biāo)權(quán)重的分配和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為企業(yè)建立績效評價指標(biāo)體系提供了參考。陳思,劉靜琳（2019）提出了360度反饋評價方法。在應(yīng)用360度反饋評價之前，企業(yè)需要建立一個企業(yè)文化支持系統(tǒng)作為360度反饋評價的操作平臺。黃澤宇,周文杰（2018）認(rèn)為，為了解決長沙安克創(chuàng)新績效考核問題，長沙安克創(chuàng)新企業(yè)需要改變績效考核的概念，使長沙安克創(chuàng)新員工能夠清楚地理解績效考核，同時，具體問題也在不同的投入中。本文對企業(yè)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。理論人力資源所帶來的積極效益已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)換為企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位?？冃Э己酥贫缺旧砭褪且环N企業(yè)內(nèi)部管理工具，其能夠?qū)締T工的未來工作發(fā)展方向進(jìn)行全面的分析和評價，同時其對公司整體的發(fā)展趨勢起著不言而喻的重要作用（吳心怡,鄭陽平，2022）?？冃Э己瞬皇呛唵蔚囊淮慰疾?，一次檢驗(yàn)，而是一項(xiàng)涉及多個方面的系統(tǒng)工程。對于任何企業(yè)來說，僅僅做到讓員工對自己的工作內(nèi)容感到滿意是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要通過更加科學(xué)有效的績效考核來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人自我發(fā)展的目標(biāo)（鐘雪,孫云鵬，2022）。實(shí)際意義目前，社會上大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)實(shí)行了績效考核制度，但是通過觀察與比較，當(dāng)下許多公司企業(yè)實(shí)行的績效考核制度都還不太完善，績效考核管理仍存在一些不足，績效考核的具體實(shí)施過程和結(jié)果也差強(qiáng)人意。因此企業(yè)必須重視績效考核這一問題，要深刻認(rèn)識到績效考核管理水平低下將嚴(yán)重影響到員工的工作效率以及企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力等關(guān)鍵問題，一定要在日常經(jīng)營中重視績效考核制度，盡力提高企業(yè)自身績效考核管理水平。在此背景下，本文以長沙安克創(chuàng)新為例，對長沙安克創(chuàng)新的績效考核情況進(jìn)行了研究。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的主要內(nèi)容及可能的創(chuàng)新點(diǎn)主要內(nèi)容：摘要1緒論1.1研究的目的及意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.3研究的主要內(nèi)容及研究方法1.3.1研究的主要內(nèi)容1.3.2研究方法2績效考核理論概述2.1績效及績效考核的概念1.2.1績效的概念1.2.2績效考核的概念2.2績效考核的意義2.2.1促進(jìn)上下級溝通2.2.2提高員工業(yè)績2.2.3分解經(jīng)營目標(biāo)2.2.4提高員工的滿意度3長沙安克創(chuàng)新績效考核現(xiàn)狀3.1長沙安克創(chuàng)新簡介3.1.1長沙安克創(chuàng)新考核內(nèi)容3.1.2長沙安克創(chuàng)新考核方式3.1.3長沙安克創(chuàng)新考核程序3.2長沙安克創(chuàng)新績效考核現(xiàn)狀4長沙安克創(chuàng)新績效管理中存在的問題4.1長沙安克創(chuàng)新員工對績效的認(rèn)知度不夠4.2長沙安克創(chuàng)新缺乏績效溝通4.3長沙安克創(chuàng)新績效考核內(nèi)容不完善5長沙安克創(chuàng)新績效考核問題的成因分析5.1員工對長沙安克創(chuàng)新績效考核不夠重視5.2長沙安克創(chuàng)新考核過程缺乏有效溝通5.3長沙安克創(chuàng)新績效考核的內(nèi)容被忽視6改進(jìn)長沙安克創(chuàng)新績效管理建議6.1正確理解和應(yīng)用績效考核6.2加強(qiáng)績效考核溝通環(huán)節(jié)6.3完善長沙安克創(chuàng)新員工績效考核內(nèi)容結(jié)論參考文獻(xiàn)完成研究內(nèi)容的技術(shù)路線或研究方法本文的研究主要采用文獻(xiàn)研究法、描述性研究法進(jìn)行研究。文獻(xiàn)研究法：根據(jù)一定的研究目的或課題，通過文獻(xiàn)調(diào)查獲取數(shù)據(jù)，從而全面、正確地理解和掌握待研究問題的一種方法。文獻(xiàn)研究方法廣泛應(yīng)用于各個學(xué)科。其職能是：①了解相關(guān)問題的歷史和現(xiàn)狀，幫助確定研究課題。②它可以形成對研究對象的總體印象，有助于觀察和訪談。③可獲得真實(shí)數(shù)據(jù)的比較數(shù)據(jù)。④有助于了解事物的全貌。通過對國內(nèi)外銷售人員績效考核相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行搜集整理，作為本文立論的理論基礎(chǔ)。描述性研究法：將搜集到的文獻(xiàn)資料整編，研究分析得出自己的結(jié)論，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下形成論文，修改定稿，使論文有參考價值與意義及對今后教學(xué)方面起到一定指導(dǎo)作用。參考文獻(xiàn)：[1]李美玲,王浩洋.?？四Ｊ较麻L沙安克創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]趙雨欣.基于渠道理論的長沙安克創(chuàng)新企業(yè)績效考核策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]陳思,劉靜琳.長沙安克創(chuàng)新資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]黃澤宇,周文杰.長沙安克創(chuàng)新企業(yè)績效考核策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]吳心怡,鄭陽平.長沙安克創(chuàng)新企業(yè)績效考核策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]鐘雪,孫云鵬.新時代背景下企業(yè)績效考核策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]曾小芳,謝昌瑞.企業(yè)績效考核策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]朱佳妮,彭宏偉.基于企業(yè)績效考核策略的控制模型設(shè)計(jì)—以長沙安克創(chuàng)新為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]許雨薇.長沙安克創(chuàng)新多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]馬駿翔,高晨辰.企業(yè)績效考核策略對長沙安克創(chuàng)新的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]林雨萱,馮天宇.長沙安克創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]蔡佳琳.長沙安克創(chuàng)新價值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]梁子軒.企業(yè)績效考核策略背景下長沙安克創(chuàng)新前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]方雅文,湯雪婷.長沙安克創(chuàng)新企業(yè)績效考核策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]羅俊杰,韋欣怡.基于財(cái)務(wù)報表的長沙安克創(chuàng)新企業(yè)績效考核策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]黎宇軒,崔佳琳.長沙安克創(chuàng)新企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]文瑞豪,康雪婷,包云.長沙安克創(chuàng)新運(yùn)營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]陸雨欣,翟文杰.基于GRA模型的長沙安克創(chuàng)新企業(yè)績效考核策略[D].青島科技大學(xué),2020.進(jìn)度安排及各階段主要任務(wù)2022年1月1日-2022年1月31日搜集資料，擬定論文（設(shè)計(jì)）題目，列出寫作提綱，完成開題報告，并提交指導(dǎo)老師審核