建設單位(業(yè)主方)工程項目管理流程圖

(完整(完整word版)建設單位(業(yè)主方)工程工程治理流程圖--10-工程工程治理工作流程圖工程治理工作總體流程〔一〕物資公司工程立項與可

工程建議書工程可研工程可研評審申請工程核準可研批復

工程指揮部

工程部

設計單位研 設計、監(jiān)理招標協(xié)作初步設計初設評審通過 否是初設批復制定物資選購打算物資選購設計與

材料技術協(xié)議施工圖及預算審查通過 否是編制資金 A打算

施工圖設計及預算招招標圖1—1 工程治理工作總體流程(一〕工程治理工作總體流程〔二〕工程治理工作總體流程〔二〕工程指揮部物資公司監(jiān)理單位施工單位建設部 工程部A補充物資選購初設材料清冊與施工圖材料清冊比照編制并下達工程進度打算建落實開工條件否設滿足施是工合同治理進度治理安全治理質(zhì)量治理造價治理技術治理檔案治理土建〔根底施工〕安裝〔桿塔組立〕調(diào)試〔架線附件〕竣工驗收竣工驗收通過否是啟動投運竣工工程結算資料移交驗工程結算審計收竣工決算資產(chǎn)移交評價考核與完畢評價圖1—2 工程治理工作總體流程〔二〕施工協(xié)調(diào)治理流程圖工程指揮部建設部

監(jiān)理單位 施工單位開頭 圖1—3 施

審批工程開工報審表

審核工程開工報審表

辦理開工手續(xù)條件滿足組織編寫工程開工報審表

工協(xié)調(diào)程組織工程開工提出相關需要施工單位解決的施工問題是否下達工程暫停令否召開工程例會，解決相關施工消滅的問題

是下達工程暫停令協(xié)作協(xié)調(diào)解決問題

負責落實解決影響工程施工的相關事項確認整改完成后提出復工申請審批復工申請工程竣工后完畢參與啟開工作工程建設月報上報流程圖工程指揮部建設部

監(jiān)理單位 施工單位圖 1-4工程建上報流

程開頭有關部門

匯總物資、施工、監(jiān)理月報，編制《電網(wǎng)5日前報工程指揮部

審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，每27日前報工程部

〔包括各個專業(yè)本月工作狀況，存在的困難和問題23日前報監(jiān)理單位檔案信流程

建設部

工程指揮部工程部

檔案信息治理流程圖監(jiān)理單位

施工單位

圖 1-5息治理開頭提出檔案治理的目標打算及要求

確認工程檔案治理目標、檔案范圍及要求審核相關文檔

收集自身負責的全部相關文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料按要求對文件資料進展歸檔工作工程竣工審查工程竣工檔案

審核工程竣工檔案

經(jīng)施工單位審核后上報驗竣工資料工程竣工檔案移交至公司檔案室完畢

承受工程竣工檔案移交

確認工程竣工檔案移交

工程竣工檔案移交工程安全治理工作總體流程〔一〕安全監(jiān)察部

工程指揮部

參建單位建設部

工程部開頭監(jiān)視檢查工程安全治理體的建立和運行

建立安全治理網(wǎng)絡建立安全治理制度和安全治理臺賬

監(jiān)理工程部 施工工程部催促、檢查參建單位編制安項 全治理制度、臺賬及危急點預控措施目前 審批參建單位

編制安全監(jiān)案，建立安全治理臺賬

編制安全文明施工實施細則方案及危急點預控措施，建立安全治理臺賬的安全文明施期 工籌劃及 符合要求施

修改完善否是工 開工前，召開第一次安全會準 議備階

施工工程部開工前，落實施，落實安全會議精神和風險、應急、分包等治理措施

監(jiān)理工程部審核安措費使用狀況，對現(xiàn)場安全文明施工條件及措施落實狀況進展把關段 到達安全文明施工開工條件條件是A

否整改完善圖2—1 工程安全治理工作總體流程〔一〕工程安全治理工作總體流程〔二〕安全監(jiān)察部

工程指揮部工程部

參建單位檢查指導工程 A安全治理全過程安全治理監(jiān)視檢查指導組織開展各類安全檢查

組織實施全過程安全治理

監(jiān)理工程部工程施工及 總結并制定安全治理改進計劃竣工階段劃

監(jiān)視改進落實狀況并提出預防措施

定期召開安全會議組織開展安全治理活動組織月度和隨機安全檢查落實季度及專項安全大檢查定期開展危急點預控治理分包治理評價，總結上報監(jiān)視指導工程問題整改

監(jiān)視檢查工程施工現(xiàn)場安全文明狀況，對重要工序、危急點、特別作業(yè)實施旁站，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題施工工程部每月開展安全教育，開展安全檢查活動，落實安全會議打算和安評、危急點、應急和分包治理制度和措施，實行隱患整改閉環(huán)治理，保持安全文明施工環(huán)境對檢查和評價中存在的隱患進展整改閉環(huán)否連續(xù)整頓是分析總結完畢 評價結果總結上報

持續(xù)動態(tài)改進保持良好按文明施工環(huán)境圖2—2 工程安全治理工作總體流程〔二〕工程質(zhì)量治理工作總體流程〔一)物資公司

工程指揮部建設部 工程部

參建單位開頭建立質(zhì)量治理體系及規(guī)章制度建立設計質(zhì)量治理制度設計單位保證供圖進度和質(zhì)量；派駐工地代調(diào)查等工作工程定期隨機檢查在建工程實 質(zhì)量施階段

對工程質(zhì)量進展全過程治理組織中

施工單位建立健全施工質(zhì)量治理體系和制度；制定落實質(zhì)量保證措施；加強分包質(zhì)量治理；嚴格工序治理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收工作，參與工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案治理監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量掌握保證體系，制定見證、旁站、巡察、平行檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施；審查施工單位的《施工組織設計》等有關文件；組織檢查驗收進場設備和材料；嚴格施工過程質(zhì)量掌握，定期編寫過程質(zhì)量報告；組織或參與過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案加強設備選購質(zhì)量治理和監(jiān)造工作

設備供給公司嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)標準、合同規(guī)按合同規(guī)定供給技術培訓和現(xiàn)場安造工作調(diào)試試驗單位驗報告A B圖3-1 工程質(zhì)量治理工作總體流程〔一〕工程質(zhì)量治理工作總體流程(二)工程質(zhì)量治理工作總體流程(二)領導小組

工程指揮部工程部

參建單位A B工批準工程工程程 啟動打算書驗收階段

編制工程工程啟動打算書組織工程質(zhì)量竣工驗收工程竣工啟動驗收參與工程竣工驗收匯總竣工驗收消滅的缺陷并組織復檢

協(xié)作做好復檢工作

在規(guī)定的時限內(nèi)完成消陷工作負責投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作工 完畢程總結階段圖3-2 工程質(zhì)量治理工作總體流程〔二〕施工質(zhì)量掌握治理流程圖工程指揮部建設部

監(jiān)理單位 施工單位圖3-3施工質(zhì)管理流

建設部組織施工圖交接組織技術交底

開頭量掌握參與技術交底 成立施工工程部 程備案

審批質(zhì)量通病防范措施審批施工組織設計審查質(zhì)量治理體系1、組織機構2、工序治理3、質(zhì)量自檢

1、編制施工組織設計2、編制質(zhì)量通病防范措施3、建立質(zhì)量治理體系檢查監(jiān)視1、上崗證2、施工設備工程質(zhì)量掌握跟蹤

監(jiān)視治理

關鍵工序過程掌握關鍵材料跟蹤治理1、檢查材料、設備2、審查設計變更、工程變更3、檢查驗收隱蔽工程4、簽認分局部項工程質(zhì)量5、分析處理質(zhì)量事故組織中間驗收或初檢

三級自查協(xié)作中間驗收或初檢組織竣工驗收 參與竣工驗收 協(xié)作竣工驗收完畢 質(zhì)量回訪工程造價治理工作總體流程〔一〕領導小組

工程指揮部建設部

監(jiān)理單位 參建單位前開頭期階 組織可研估算工作段組織初步設計評審

設計單位編制初步設計概算初批復初步步 設計設計組織施工圖階 及預算會審段 批復施工圖預算

參與施工圖及預算評審施工單位招標

設計單位協(xié)作初步設計評審設計單位編制施工圖預算審核工程施 變更

審查工程變更預算

施工單位提出工程變更工審批重大設圖 計變更預算設計階段

是重大設計變更審查批準支付

否審核申請A

施工單位申請支付工程預付款施工單位申請支付工程進度款施工單位申請其他付款工程變更費用施施工階段圖4-1 工程造價治理工作總體流程(一)工程造價治理工作總體流程〔二〕工程造價治理工作總體流程〔二〕工程指揮部領導小組監(jiān)理單位參建單位建設部 工程部A竣工匯總工程變更、整性進展審查編制施工結工結算申請驗通過審查否收是階審查批準簽署審查意見段竣工決算及審計完畢圖4-2 工程造價治理工作總體流程(二)工程進度款治理工作流程圖工程指揮部建設部

監(jiān)理單位 施工單位4-3工程進 度款管理工作 流程開頭審核批準

審查付款申請

編制工程預付款報審表，申請支付工程預付款依據(jù)工程施工完成形象進度編制工程進度款報審表辦理預付款進度款審核材料供給、勞務分包提出的付款申請監(jiān)視材料供給、勞務分包款項的支付狀況

支付預付款進度款完畢工程變更治理工作流程圖領導小組

工程指揮部工程部

監(jiān)理單位 施工單位工程變工作流工作流

是否同意工程變更

4—4開頭提出工程變更 程是編制工程變更預算書審核 投資掌握角度審查是實行重大工程變更審批規(guī)定

是否重大工程變更

否監(jiān)視實施同意現(xiàn)場監(jiān)視實施 組織實施工程變更報送工程變更單匯總表完畢本錢掌握治理工作流程圖工程指揮部建設部

監(jiān)理單位 施工單位圖4—5成本控 開頭工作流

制管理程優(yōu)化設計施工圖會審概、預算審查 動態(tài)掌握〔事中〕

依據(jù)施工合同組建工程部，作出本錢治理規(guī)劃及資金使用打算施工招標擇優(yōu)選擇施工單位1、審查合同價分解2、審查設計變更、工程變更3、核對材料、設備訂貨

合同歸檔并對價款使用進展掌握、分析、反響進度款支付1、審查竣工決算2、補償與索賠3、扣質(zhì)保金

竣工驗收決算〔事后〕實現(xiàn)本錢掌握目標完畢工程進度治理工作總體流程工程指揮部建設部 工程部

監(jiān)理單位 施工單位依據(jù)工程立項批復依據(jù)工程立項批復編制工程前期進度打算依據(jù)施工圖編制工程進度打算編制《工程施工進度打算》審核工程施工進度打算編制《工程物資供給協(xié)調(diào)表》是否滿足工期要求否實施施工進度打算匯總排定工程設計打算匯總工程施工進度計劃和物資供給協(xié)調(diào)表是每月匯總各個工程進度執(zhí)行狀況每月檢查進度執(zhí)行狀況，準時訂正偏差1、審查施工措施2、檢查材料、施工設施3、檢查勞動力落實狀況4、組織協(xié)調(diào)各方關系審核調(diào)整后施工進度打算結合月度存在的問題及相應對策，匯總、工程各節(jié)點進度變更造成工程進度變化，實際值與打算值比照否是否影響總體進度對相應施工進度打算進展調(diào)整是否進度掌握報出形象進度報表完畢圖5—1 工程進度治理工作總體流程工程設備、材料供給打算治理流程圖工程設備、材料供給打算治理流程圖物資公司

工程指揮部工程部

監(jiān)理單位 施工單位簽訂施工合同編制甲供材料設備合同交貨打算編制 編制甲供 編制 施工材料 乙供 工器設備 材料 具需需求 打算 求計打算 劃審核乙供材料工器具需求打算并檢查落實物資公司選購

審批甲供材料設備需求或補充打算

審核甲供材料設備需求打算審核材料設備補充打算

甲供材料設備補充打算通知工程部對進場材料設備驗收

組織各參建單位對進場材料設備進展驗收質(zhì)量是否符合規(guī)定

是交付使用安裝否完畢對質(zhì)量不符合要求的材料設備提出處理意見圖5-2 工程設備、材料供給打算治理流程材料進貨檢驗〔設備開箱〕流程圖

圖5—3材料進〔設備

物資公司

工程指揮部工程部

監(jiān)理單位 施工單位 貨檢驗開箱)流程開頭組織驗貨

提出物資使用計申請驗貨參與設備開箱驗貨

進貨檢驗設備開箱按意見處理

對不合格設備提出處理意見并清消滅場

否 是乙供材料存在缺陷聯(lián)系廠家處理進入設備合格區(qū)并建立臺賬物資發(fā)放建立跟蹤記錄完畢工程技術治理工作總體流程工