成都分公司質(zhì)量系統(tǒng)會(huì)通報(bào)材料

基礎(chǔ)設(shè)施公司二季度質(zhì)量系統(tǒng)例會(huì)成都分公司質(zhì)量系統(tǒng)工作通報(bào)匯報(bào)人：李針昱目錄一、全年工作計(jì)劃完成情況二、二季度重點(diǎn)工作完成情況三、二季度檢查結(jié)果通報(bào)四、三季度重點(diǎn)工作部署分公司質(zhì)量系統(tǒng)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況第一部分1.分公司2017年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀完成情況序號(hào)質(zhì)量目標(biāo)完成情況1杜絕發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，控制發(fā)生一般質(zhì)量事故，每年質(zhì)量事故率不超過0.2起/10億元產(chǎn)值，竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量100%合格。竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%。分公司上半年質(zhì)量管理平穩(wěn)有序，未發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。暫無竣工驗(yàn)收項(xiàng)目。2創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程各1項(xiàng)。成都地鐵11號(hào)線確保天府杯（省優(yōu)），爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)或同級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)；成渝高速項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)天府杯；成雅快速通道爭(zhēng)創(chuàng)天府杯。各項(xiàng)目均未到復(fù)查時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3召開市級(jí)觀摩會(huì)一次，局級(jí)觀摩會(huì)不少于各1次昆明廣福路項(xiàng)目4月舉辦昆明市級(jí)觀摩會(huì)。成渝高速項(xiàng)目舉辦局基礎(chǔ)設(shè)施工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)；并獲得成都市文明施工達(dá)標(biāo)示范工地。二季度重點(diǎn)工作完成情況第二部分1.體系建設(shè)1依據(jù)局“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和基礎(chǔ)設(shè)施公司17版管理細(xì)則，編制、修訂、發(fā)布分公司質(zhì)量管理細(xì)則，加強(qiáng)質(zhì)量精細(xì)化管理。成立分公司質(zhì)量管理委員會(huì)，建立質(zhì)保體系并有效運(yùn)行。2全面推行公司“質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工具箱”，梳理分公司質(zhì)量管理體系資料清單。1.體系建設(shè)3完成分公司各新開、在建項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃評(píng)審工作。1.體系建設(shè)2.創(chuàng)優(yōu)觀摩培訓(xùn)1聯(lián)合成都地鐵11號(hào)線指揮部，開展工程資料標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)。2成渝、昆明廣福路成功舉辦觀摩會(huì)，并籌備7月在成渝召開成都市級(jí)質(zhì)量觀摩會(huì)。2.創(chuàng)優(yōu)觀摩培訓(xùn)32.創(chuàng)優(yōu)觀摩培訓(xùn)收集四川省、成都市創(chuàng)優(yōu)要求，結(jié)合公司創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，制定分公司項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。二季度綜合管理評(píng)價(jià)通報(bào)第三部分1.分公司二季度考核按“432計(jì)劃管理”，分新開、在建、收尾項(xiàng)目進(jìn)行分類考評(píng)，根據(jù)內(nèi)頁資料、日常工作、臨時(shí)指標(biāo)等進(jìn)行綜合考核打分。2.二季度臨時(shí)考核指標(biāo)為：1.質(zhì)量管理指導(dǎo)手冊(cè)編制。2.月度考核問題整改完成及回復(fù)情況。3.內(nèi)頁體系資料建設(shè)規(guī)范化。4.工作日志填寫。1.二季度質(zhì)量管理考核評(píng)分通報(bào)成都分公司二季度質(zhì)量管理打分明細(xì)序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分方法本季度質(zhì)量業(yè)主評(píng)價(jià)、質(zhì)量投訴及被各級(jí)主管部門因質(zhì)量問題曝光情況（10%）日常報(bào)表情況（10%）臨時(shí)指標(biāo)（20%）二季度綜合管理評(píng)價(jià)得分（60%）總得分以履約意見調(diào)查業(yè)主打分為基礎(chǔ)分。受到業(yè)主質(zhì)量投訴，-10分/次；在各級(jí)主管部門檢查排名中排名為后3名的，-10分/次；因質(zhì)量問題被各級(jí)主管部門、新聞媒體曝光的，-20分/次；受到業(yè)主質(zhì)量表揚(yáng)，+10分/次；召開觀摩會(huì)，根據(jù)級(jí)別，加3、5、7、10分主要扣/加分項(xiàng)說明基礎(chǔ)分100分。日常報(bào)表遲報(bào)，-5分/次；經(jīng)核實(shí)報(bào)表內(nèi)容與實(shí)際不符，-10分/次二季度臨時(shí)指標(biāo)：1.質(zhì)量管理指導(dǎo)手冊(cè)編制。2.路基年活動(dòng)開展情況。3.三體系復(fù)查情況。主要扣分項(xiàng)說明基礎(chǔ)分100分。按局三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)表格考核執(zhí)行各板塊加權(quán)平均分1邛崍100

10097

9596.42昆明廣福路105市觀摩會(huì)+5100100

9396.33成都地鐵11號(hào)線5標(biāo)85履約調(diào)查業(yè)主打分9598

9695.24成渝高速105局觀摩會(huì)+510095

9294.75成雅項(xiàng)目100

9595

9293.76成都地鐵11號(hào)線1標(biāo)90

9092手冊(cè)遲報(bào)-39392.21.二季度質(zhì)量管理考核評(píng)分通報(bào)2.二季度檢查質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)問題通報(bào)分公司二季度綜合管理評(píng)價(jià)涵蓋3個(gè)在建項(xiàng)目，1個(gè)新開項(xiàng)目，1個(gè)總包部，1個(gè)收尾項(xiàng)目。質(zhì)量板塊共計(jì)提出25項(xiàng)不符合項(xiàng)、建議項(xiàng)，普遍問題通報(bào)如下：1、質(zhì)量問題整改落實(shí)不到位、質(zhì)量整改通知單未回復(fù)或回復(fù)過于簡(jiǎn)單不能反映整改結(jié)果。2、部分質(zhì)檢員施工日志填寫不全面、不及時(shí)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、可追溯性。3、質(zhì)量通病防治力度不足，混凝土蜂窩麻面、機(jī)械連接露絲過多等問題屢禁不止。4、成品保護(hù)意識(shí)不足。5、QC小組活動(dòng)開展較為欠缺。3.二季度檢查質(zhì)量管理亮點(diǎn)及推廣成都地鐵11號(hào)線5標(biāo)基坑邊坡劃線放坡成都地鐵11號(hào)線5標(biāo)邊坡噴錨鋼筋網(wǎng)片搭接段保護(hù)成都地鐵11號(hào)線5標(biāo)邊坡噴錨成型面良好4.二季度檢查質(zhì)量管理亮點(diǎn)及推廣成都地鐵11號(hào)線1標(biāo)鋼筋籠下墊上蓋保護(hù)到位成都地鐵11號(hào)線1標(biāo)鋼筋籠主筋機(jī)械連接全數(shù)檢查，合格標(biāo)記后使用三季度重點(diǎn)工作部署第四部分1.體系建設(shè)2、全面推行公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工具箱，規(guī)范分公司質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料管理。1、完善分公司質(zhì)量管理體系，建立健全質(zhì)量管理制度。3、重點(diǎn)關(guān)注成雅、邛崍、官渡文化新城等總包部總承包管理細(xì)則的編制與執(zhí)行。4、推廣質(zhì)量管理責(zé)任下沉，定人定崗定責(zé)，加大質(zhì)量管理力度。2.培訓(xùn)觀摩創(chuàng)優(yōu)1、結(jié)合公司創(chuàng)優(yōu)任務(wù)指標(biāo)，制定分公司項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃。2、響應(yīng)公司創(chuàng)優(yōu)策劃大賽，組織成都地區(qū)創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)培訓(xùn)，啟動(dòng)分公司全面創(chuàng)優(yōu)。3、對(duì)接成都市質(zhì)檢站，協(xié)助成渝高速成功舉辦市級(jí)質(zhì)量觀摩會(huì)。4、制定2017屆新員工培養(yǎng)計(jì)劃，督促各項(xiàng)目落實(shí)對(duì)新員工培訓(xùn)工作。3.質(zhì)量管理1、落實(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)容，全面提高分公司質(zhì)量管理水平。2、重點(diǎn)監(jiān)督各項(xiàng)目執(zhí)行《中建三局實(shí)體樣