東財(cái)非營(yíng)利組織管理復(fù)習(xí)題及參考答

#/29答案:D[39]在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用額，這種編制預(yù)算的方法被稱為()。A:零基預(yù)算B:流量預(yù)算C:彈性預(yù)算D:項(xiàng)目預(yù)算答案:A[40]戰(zhàn)略管理的四種資源中，屬于重中之重的資源是()oA:物力資源B:財(cái)力資源C:人力資源D:技術(shù)資源答案:C二、多項(xiàng)選擇題[41]品質(zhì)管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了一下()階段。A:全面質(zhì)量管理階段B:傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段C:統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段D:6。質(zhì)量管理階段答案:ABCD[42]戰(zhàn)略的基本特征包括（）。A:確定性B:長(zhǎng)遠(yuǎn)性C:全局性D:綱領(lǐng)性更多精品文檔.學(xué)習(xí)--好資料答案：BCD[43]依據(jù)投資目標(biāo)的不同，基金分為（）oA:收入型基金B(yǎng):成長(zhǎng)型基金C:股票型基金D:契約型基金答案:AB[44]資源管理的核心是把握OoA:輔助支持資源B:不相關(guān)資源C:核心支持資源D:要素匱乏資源答案:CD[45]項(xiàng)目編制過(guò)程可以分為OoA:輔助過(guò)程B:計(jì)劃過(guò)程C:預(yù)算過(guò)程D:核心過(guò)程答案:AD【46】戰(zhàn)略管理中的資源包括()oA:技術(shù)資源B:人力資源C:財(cái)力資源D:物力資源答案:ABCD[47]按照評(píng)估的不同內(nèi)容，評(píng)估可以分為()oA:量化評(píng)估B:整體評(píng)估C:等級(jí)評(píng)估D:單項(xiàng)評(píng)估答案:ABCD[48]非營(yíng)利組織人力資源管理的特點(diǎn)包括()oA:激勵(lì)方式的特殊性B:績(jī)效評(píng)估的特殊性C:培訓(xùn)過(guò)程的特殊性D:素質(zhì)要求的特殊性答案:ABCD[49]非營(yíng)利組織具有的基本屬性是()oA:非政府性B:志愿公益性或互益性C:非營(yíng)利性D:普遍性答案:ABC[50]界定非營(yíng)利組織概念的原則有()o更多精品文檔.學(xué)習(xí)--好資料A:本土化原則B:現(xiàn)實(shí)性原則C:國(guó)際化原則D:超前性原則答案:ABCD[51]非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的特征包括()oA:責(zé)權(quán)利不明確B:所有權(quán)形式特殊C:不存在利潤(rùn)指標(biāo)D:顧客不是主要的資金來(lái)源答案：ABCD[52]非營(yíng)利組織的志愿公益性或互益性表現(xiàn)在()oA:非營(yíng)利組織的工作人員應(yīng)該都是無(wú)償勞動(dòng)B:非營(yíng)利組織提供公益性和互益性兩種競(jìng)爭(zhēng)性公共物品C:非營(yíng)利組織活動(dòng)的社會(huì)公開(kāi)性和透明性D:志愿者和社會(huì)捐贈(zèng)是非營(yíng)利組織的重要社會(huì)資源答案：BCD[53]預(yù)算的策略包括()oA:使用〃專家〃術(shù)語(yǔ)B:尊重過(guò)去C:調(diào)查研究D:零基預(yù)算答案:ABC[54]根據(jù)指標(biāo)的功能不同，可以將其分為()oA:評(píng)估性指標(biāo)B:描述性指標(biāo)C:專題性指標(biāo)D:部門(mén)性指標(biāo)答案:AB[55]非營(yíng)利組織在制定廣告計(jì)劃時(shí)，首先須確定市場(chǎng)及購(gòu)買(mǎi)者動(dòng)機(jī)，然后據(jù)此做出所需的五項(xiàng)主要決策，屬于〃5M〃的有()oMediaMoneyMissionMeasurementManMessage答案:ABCDF[56]營(yíng)銷的導(dǎo)向模式有＜）oA:營(yíng)銷導(dǎo)向B:產(chǎn)品導(dǎo)向C:生產(chǎn)導(dǎo)向D:推銷導(dǎo)向答案:ABCD更多精品文檔.學(xué)習(xí)--好資料[57]我國(guó)的非營(yíng)利組織行政管理體制實(shí)行（）。A:分級(jí)管理B:歸口登記C:自負(fù)盈虧D:雙重負(fù)責(zé)答案:ABD[58]按變現(xiàn)方式的不同，投資基金可分為()oA:公司式B:封閉式C:開(kāi)放式D:成長(zhǎng)式答案:BC[59]運(yùn)作型非營(yíng)利組織包括()oA丁個(gè)體會(huì)員型組織B:運(yùn)作型基金會(huì)C:團(tuán)體社會(huì)型組織D:資助型基金會(huì)答案:BD[60]戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中，控制的類型主要包括()oA:前饋控制B:反饋控制C:實(shí)時(shí)控制D:過(guò)程控制答案:ABC三、名詞解釋【61】人力資源管理答案:人力資源管理：是為了實(shí)現(xiàn)組織的宗旨，利用現(xiàn)代人力資源理論，不斷獲得人力資源，并對(duì)所獲得的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)控及開(kāi)發(fā)，給予各種形式的報(bào)酬，從而有效的加以開(kāi)發(fā)利用并使之可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。[62]過(guò)程評(píng)估答案:過(guò)程評(píng)估：指組織活動(dòng)從開(kāi)始后到完成前之間的某個(gè)階段所進(jìn)行的評(píng)估，也稱〃中期評(píng)估〃。它的目的在于進(jìn)行各類組織評(píng)估、檢查預(yù)評(píng)估的質(zhì)量、評(píng)估組織活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的重大變更及其影響、或分析實(shí)施過(guò)程中的困難、問(wèn)題，尋求對(duì)策與出路。[63]績(jī)效考評(píng)答案:績(jī)效考評(píng)：是一種管理手段，是組織的一項(xiàng)長(zhǎng)期管理工作，它通過(guò)提高員工的個(gè)體績(jī)效來(lái)促進(jìn)組織績(jī)效，從而確保企業(yè)總體戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?4】市場(chǎng)定位更多精品文檔.學(xué)習(xí)好資料答案:市場(chǎng)定位：就是根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和本組織的資源條件，確定自己在目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，包括潛在目標(biāo)市場(chǎng)定位和顯在目標(biāo)市場(chǎng)定位兩方面。[65]非營(yíng)利組織答案:非營(yíng)利組織：不以營(yíng)利為目的、主要開(kāi)展公益性或互益性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立的民間組織。【66】購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)答案:購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)：就是通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，是指因通貨膨脹、貨幣貶值而使投資者的本金收益的名義價(jià)值沒(méi)有發(fā)生變化的條件下，實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力卻因物價(jià)上升而降低。四、簡(jiǎn)答題[67]非營(yíng)利組織制定投資戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置過(guò)程包含哪些要素？答案：（1）確定投資范圍（2）確定計(jì)劃持有期的收益率和風(fēng)險(xiǎn)水平（3）確定資產(chǎn)組合（4）選擇在可容忍風(fēng)險(xiǎn)水平上的資產(chǎn)組合[68]簡(jiǎn)述IS09000族標(biāo)準(zhǔn)（2000版）的特點(diǎn)？答案：（1）適用性廣（2）通俗性好（3）程序文件量減少（4）以過(guò)程模式為基礎(chǔ)（5）相互協(xié)調(diào)配套，兼容性好（6）堅(jiān)持以顧客為中心，同時(shí)兼顧其他方（7）強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)測(cè)量和持續(xù)改進(jìn)[69]非營(yíng)利組織評(píng)估的程序有哪些？答案：（1）檢驗(yàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性（2）實(shí)施自檢自評(píng)（3）組織實(shí)施外部評(píng)估考核（4）認(rèn)定評(píng)估結(jié)果[70]簡(jiǎn)要介紹誠(chéng)信度評(píng)估指標(biāo)包括那些內(nèi)容？答案:各國(guó)為確保非營(yíng)利組織能夠遵守非營(yíng)利準(zhǔn)則，都建立有相應(yīng)的監(jiān)督、評(píng)估機(jī)制和適合本國(guó)國(guó)情的評(píng)估指標(biāo)。誠(chéng)信度指標(biāo)主要包括：（1）有一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)是保證非營(yíng)利組織誠(chéng)信的根本。（2）非營(yíng)利組織的項(xiàng)目與活動(dòng)必須與組織的目標(biāo)一致。更多精品文檔.學(xué)習(xí)好資料（3）非營(yíng)利組織的有關(guān)信息必須進(jìn)行準(zhǔn)確的披露，財(cái)務(wù)必須透明，相關(guān)利益群體有權(quán)獲得有關(guān)的信息與財(cái)務(wù)報(bào)告。（4）用于項(xiàng)目的資金至少應(yīng)占全年經(jīng)費(fèi)支出的60%。[71]應(yīng)用借力發(fā)展戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？答案：（1）投入資金的商業(yè)運(yùn)作實(shí)際上有資金損失，特別是在短期內(nèi)。（2）商業(yè)投資客觀上會(huì)干擾甚至取代機(jī)構(gòu)的宗旨。（3）公眾或捐助人可能減少他們的捐助。（4）商業(yè)投機(jī)可能干擾非營(yíng)利組織的內(nèi)部管理[72]品質(zhì)（廣義）包含哪些方面的內(nèi)容？答案：（1）產(chǎn)品的品質(zhì)；（2）服務(wù)的品質(zhì)；（3）人員的品質(zhì)；（4）環(huán)境的品質(zhì)；（5）管理的品質(zhì)[73]簡(jiǎn)述非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次。答案:非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理包括三個(gè)層次：（1）組織戰(zhàn)略。主要是解決組織的長(zhǎng)期發(fā)展方向問(wèn)題，組織戰(zhàn)略必須有具體內(nèi)容，但對(duì)各職能部門(mén)的具體戰(zhàn)略內(nèi)容不做研究，它是組織具體發(fā)展戰(zhàn)略的總綱和指引。（2）項(xiàng)目戰(zhàn)略。是各個(gè)具體的事業(yè)部門(mén)對(duì)自己的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)狀況制定的具體實(shí)施戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)定位，產(chǎn)品戰(zhàn)略，渠道戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略等。（3）職能戰(zhàn)略。是指組織中的各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，是為組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略服務(wù)的，制定出與組織整體戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略相配合的本職能部門(mén)的具體戰(zhàn)略措施。[74]簡(jiǎn)要介紹PDCA方法。答案:質(zhì)量管理體系全過(guò)程，或體系中的某個(gè)具體過(guò)程，都包括了策劃一一實(shí)施一一檢查一一處置、改進(jìn)等活動(dòng)。這種方法將〃管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析改進(jìn)〃這四大塊形成封閉環(huán)，體現(xiàn)了以顧客為中心的宗旨，為使顧客滿意而提出要求，已達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。這種方法的運(yùn)用，能更好的檢查過(guò)程的有效性，高效和有效的達(dá)到預(yù)期效果。五、論述題[75]論述非營(yíng)利組織項(xiàng)目的選擇過(guò)程。答案:項(xiàng)目選擇涉及一系列復(fù)雜的決策活動(dòng)。項(xiàng)目的確立必須按照系統(tǒng)工作方法有步驟地進(jìn)行，一般要經(jīng)過(guò)以下幾項(xiàng)來(lái)完成。（1）項(xiàng)目識(shí)別。首先要分析市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目所在地對(duì)非營(yíng)利組織所提供服務(wù)的需求量估計(jì)，這是重要的一步，否則即使雙方都有合作意愿，項(xiàng)目上馬之后，也不易獲得成功。其次是根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別。項(xiàng)目識(shí)別是組織根據(jù)服務(wù)需求更多精品文檔.學(xué)習(xí)好資料量的估計(jì)，在若干個(gè)備選的項(xiàng)目方案中，對(duì)一些能滿足需求的方案所進(jìn)行的遴選過(guò)程。（2）項(xiàng)目構(gòu)思。通過(guò)以下步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)：分析組織自身情況；分析合作方的情況；分析當(dāng)?shù)貙?shí)際情況；注重效率；選題；替代方案。（3）項(xiàng)目選擇。項(xiàng)目方案選擇是指在各備選方案中經(jīng)過(guò)初步的分析和比較，選擇那些技術(shù)上可行、投入少及可實(shí)現(xiàn)非營(yíng)利組織宗旨的方案的過(guò)程。在項(xiàng)目方案選擇過(guò)程中，必須要考慮各個(gè)方面的因素，其中包括構(gòu)建因素、市場(chǎng)因素、財(cái)務(wù)因素、員工因素和其他因素等。[76]試分析非營(yíng)利組織與營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的區(qū)別。答案：（1）組織面臨的環(huán)境不同（2）利益群體不同（3）組織的目標(biāo)不同（4）組織影響范圍不同（5）用戶對(duì)組織的影響力不同（6）從業(yè)人員的職業(yè)性和專業(yè)性不同（7）價(jià)值觀念的區(qū)別（8）文化觀念不同（9）組織的產(chǎn)權(quán)特征不同（10）組織績(jī)效期望不同六、案例分析題[77]美國(guó)聯(lián)合勸募會(huì)的丑聞美國(guó)聯(lián)合勸募會(huì)（UnitedWayofAmerica）是美國(guó)最大的一家慈善組織和聯(lián)合勸募系統(tǒng)（UnitedWaySystem）在美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。美國(guó)聯(lián)合勸募會(huì)通過(guò)全國(guó)范圍內(nèi)的公共關(guān)系網(wǎng)、廣告和政府宣傳，支持1400家在社區(qū)基礎(chǔ)上建立的聯(lián)合勸募會(huì)（UnitedWay）的會(huì)員組織。聯(lián)合勸募會(huì)通過(guò)捐贈(zèng)人捐獻(xiàn)部分工資的方式來(lái)籌集捐款，并將其發(fā)放給全美各地提供社會(huì)服務(wù)的會(huì)員組織。聯(lián)合勸募系統(tǒng)每年共募集50億美元，用以資助42000家這類地方服務(wù)性組織。1970年，威廉姆？阿拉蒙尼（WilliamAramony）出任美國(guó)聯(lián)合勸募會(huì)的首席執(zhí)行官（CE。），開(kāi)始全面主持組織的各項(xiàng)工作。正是在他的親自管理下，美國(guó)聯(lián)合勸募會(huì)取得了上述斐然的成績(jī)。然而22年后的1992年，阿拉蒙尼和美國(guó)聯(lián)合勸募會(huì)的首席財(cái)務(wù)官（CFO）托馬斯？默隆卻因挪用慈善捐款謀取私利而被迫辭職。在任職期間，他們兩人都不正當(dāng)?shù)爻鲇趥€(gè)人目的而動(dòng)用了美國(guó)聯(lián)合勸募會(huì)的公款。例如，阿拉蒙尼被控用慈善捐款購(gòu)買(mǎi)了一套私人公寓，并用捐款支付其私人轎車(chē)司機(jī)的工資。默隆則利用職務(wù)之便，從一筆屬于組織的年度固定收入中斂取了12萬(wàn)美元，裝入私囊；他還間接參與了阿拉蒙尼對(duì)組織的各種欺騙行為，利用慈善捐款幫助其達(dá)到私人的目的。阿拉蒙尼對(duì)默隆的〃慷慨解囊〃從不推辭。他安然享用著這筆不義之財(cái)，將其中的許多錢(qián)都花在了女人身上。當(dāng)阿拉蒙尼東窗事發(fā)，美國(guó)聯(lián)合勸募會(huì)的董事會(huì)要求他下臺(tái)時(shí)，他曾理直氣壯地表示拒絕，并聲稱自己沒(méi)有做錯(cuò)任何事，不接受任何其他人的命令和支配。然而最終，他的強(qiáng)硬態(tài)度還是緩和了下來(lái)。他不得不被迫引咎辭職，因?yàn)槊襟w對(duì)此事的密切關(guān)注和大量報(bào)道給聯(lián)合勸募會(huì)的工作和聲譽(yù)投下了巨大的陰影。阿拉蒙尼只為自己在花錢(qián)理財(cái)和管理方面〃不夠?qū)徤骱蜎Q策敏感度不高〃而道歉。他不以為然的態(tài)度觸犯了眾怒。聯(lián)合勸募會(huì)芝加哥分會(huì)的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官布萊恩？赫塞提對(duì)此氣憤地評(píng)論道：〃我沒(méi)聽(tīng)出他有悔過(guò)之意。我壓根兒就沒(méi)有聽(tīng)到他的道歉。我想，除非他真誠(chéng)道歉，否則無(wú)論他做什么，問(wèn)題都不會(huì)得到解決。即使更多精品文檔.學(xué)習(xí)好資料他不明白這件事對(duì)聯(lián)合勸募會(huì)乃至其他許多公益組織的惡劣影響，他也必須坦白地認(rèn)個(gè)錯(cuò)。我們的國(guó)家和社會(huì)是寬容的?！ǜ鶕?jù)上述材料，回答如下問(wèn)題：（1）什么原因?qū)е铝嗣绹?guó)聯(lián)合勸募會(huì)丑聞的發(fā)生？（2）組織內(nèi)部應(yīng)建立什么樣的機(jī)制來(lái)制約高級(jí)主管的行為？（3）作為政府應(yīng)該從哪些方面對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)控？答案：（1）美國(guó)聯(lián)合勸募會(huì)丑聞的發(fā)生是由于對(duì)非營(yíng)利組織內(nèi)部管理層的監(jiān)督缺失而導(dǎo)致的。在組織內(nèi)部，管理層幾乎不受到什么約束，即使要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，由于監(jiān)管的不到位，由于會(huì)計(jì)制度的匱乏，管理者很容易找到漏洞，而謀取私利。在組織外部，政府的監(jiān)管部門(mén)不能及時(shí)得到有關(guān)非營(yíng)利組織的信息，而監(jiān)督不及時(shí)到位。（2）要防止出現(xiàn)類似的情況，非營(yíng)利組織應(yīng)該從以下方面入手：①建立健全完善的會(huì)計(jì)制度，將高層管理者利用會(huì)計(jì)漏洞謀私的可能降到最低。②建立嚴(yán)厲的懲罰制度，將高層管理者謀私的成本盡量提到最高。③完善董事會(huì)制度，要不定期地對(duì)高層管理者進(jìn)行考察。④提高高層管理者的報(bào)酬水平，與之職責(zé)相對(duì)應(yīng)，并且要全部記錄在案。⑤使非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理更透明，只有在陽(yáng)光的照耀下，罪惡之手才能得到有效的控制。（3）政府有責(zé)任有義務(wù)對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行監(jiān)控以保證社會(huì)資源的有效利用和社會(huì)信用體系的提高。①政府監(jiān)管部門(mén)要主動(dòng)不定期地深入組織內(nèi)部，對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，給非營(yíng)利組織一定的〃壓力〃。②提高對(duì)其懲罰的力度，對(duì)于違反法律法規(guī)的組織和領(lǐng)導(dǎo)要依法予以懲處。[78]非營(yíng)利組織怎樣破解招聘難題在精英高校的傳統(tǒng)觀念中，與那些看起來(lái)前途一片光明的華爾街高盛或咨詢業(yè)巨頭麥肯錫等名企相比，非營(yíng)利組織根本無(wú)法吸引到一流人才。但這僅限于〃為美國(guó)而教〃（TFA）創(chuàng)立之前。TFA是個(gè)很特別的非營(yíng)利組織，它在美國(guó)國(guó)內(nèi)招募一些優(yōu)秀畢業(yè)生到條件艱苦的地區(qū)任教兩年。TFA喚醒了大學(xué)生無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，其2009年提供的4100個(gè)職位竟吸引了3.5萬(wàn)人應(yīng)征，包括10%的頂尖名校畢業(yè)生。正因如此，在賓夕法尼亞大學(xué)費(fèi)爾斯政府研究所的一次聚會(huì)上，一些來(lái)自美國(guó)女童軍和美國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)等老牌傳統(tǒng)非營(yíng)利組織的高管們，與沃頓和賓大的專家教授一起探討了如何利用創(chuàng)新手段讓自己的組織再現(xiàn)TFA招聘奇跡?！绹?guó)女童軍〃和〃美國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)〃同是美國(guó)著名非營(yíng)利性公益服務(wù)組織、慈善機(jī)構(gòu)和宗教組織同盟一一領(lǐng)導(dǎo)力18(Leadership18)的成員。領(lǐng)導(dǎo)力18共同參與舉辦了名為〃人才機(jī)制挑戰(zhàn)：選人、育人、留人〃的費(fèi)爾斯項(xiàng)目。討論的核心極具諷刺意味，目前〃領(lǐng)導(dǎo)力18〃共有23個(gè)著名非營(yíng)利組織成員，包括天主教慈善會(huì)、男童軍協(xié)會(huì)、美國(guó)癌癥協(xié)會(huì)、聯(lián)合勸募會(huì)、基督教青年會(huì)、善念機(jī)構(gòu)和退休者協(xié)會(huì)等，它們正面臨吸引和留住優(yōu)秀管理人才的難題。在討論參與者看來(lái)，問(wèn)題的起因之一是人們對(duì)這些組織太熟悉了。很多情況下這些老牌組織已有上百年的歷史，因此被認(rèn)為既缺乏創(chuàng)造力，又沒(méi)有廣闊的發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)衰退中，非營(yíng)利組織與美國(guó)其他經(jīng)濟(jì)體一樣陷入困境，甚至更為艱難，因?yàn)閬?lái)自個(gè)人更多精品文檔.學(xué)習(xí)——好資料和企業(yè)的巨額捐贈(zèng)大幅縮水，很多州和地方政府因稅收下降也減少了資助。今年早些時(shí)候的新聞報(bào)導(dǎo)稱，女童軍協(xié)會(huì)為在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展活動(dòng)而進(jìn)行的餅干售賣(mài)募捐數(shù)額也有顯著下滑，一些地區(qū)的下滑幅度接近20%o但隨著2010年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇預(yù)期的增加，有跡象表明，非營(yíng)利組織的招聘活動(dòng)會(huì)更加活躍。國(guó)際就業(yè)咨詢公司Challenger,Gray&Christmas近期一項(xiàng)調(diào)查顯示，非營(yíng)利組織和政府有關(guān)部門(mén)均計(jì)劃在2009年末新增28000多名員工。TFA經(jīng)驗(yàn)討論參與者們一致認(rèn)為，那些久負(fù)盛名的領(lǐng)導(dǎo)力18成員可以從TFA不同凡響的招聘成果中學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。以前曾展開(kāi)廣泛討論，探討老牌非營(yíng)利組織如何整合資源，在人才招聘上共同實(shí)現(xiàn)堪與TFA矚目成果相匹敵的成就。有人指出，TFA實(shí)為一個(gè)大型人才機(jī)構(gòu)，因?yàn)槟切┙處煂?shí)際上是在各學(xué)區(qū)已有的框架下工作，而傳統(tǒng)的非營(yíng)利組織則更注重完成使命。TFA招人只需服務(wù)兩年，求職者要承諾在未來(lái)從事研究所或待遇優(yōu)厚的私企工作后，仍要積極致力于教育改革活動(dòng)。而女童軍等老牌非營(yíng)利組織卻希望求職者能夠更長(zhǎng)期地投入，直至最終成為高級(jí)管理層的新鮮血液。對(duì)于年輕求職者而言，非營(yíng)利組織要特別注重提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。討