港口企業(yè)年終工作總結(jié)范文

港口企業(yè)年終工作總結(jié)范文部門工作總結(jié)1997年12月，市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一屆領(lǐng)導班子。1998年初，我們黨政新領(lǐng)導班子給自己確立了“富民興港〞的歷史使命，新黨委成員向全港莊嚴承諾：每一個成員做真正的共產(chǎn)黨員——敬業(yè)創(chuàng)業(yè)，做港口公仆——愛港愛崗，做優(yōu)秀指揮員——智勇嚴廉，做普通一兵——忠誠勤儉，當一面旗幟——為港爭光。幾年來，我們牢記自己的使命，在江總書記“三個代表〞重要思想的指引下，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，努力實踐向全港作出的諾言，帶著全港職工拼搏奮斗、實干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進，實現(xiàn)了某某港開展的歷史性跨越。經(jīng)濟效益逐年增長，精神文明建設(shè)取得階段性成果，為某某港在新世紀的開展壯大奠定了根底，沒有辜負市委、市政府對我們的期望。一、致力于建設(shè)一支作風正、觀念新、職工信任的好班子新班子成立后，班長王國光便對班子成員約法三章：一、要求干部做到的事我們首先做到，要求職工不做的，我們堅決不做；二、每一個班子成員都是公眾人物，自覺按黨風廉政規(guī)定，標準個人的行為，自覺接受職工的監(jiān)督；三、以強烈的進取精神和神圣的使命感，以人為本，求真務(wù)實，實現(xiàn)兩個負責：即對上級負責和對職工負責，確保一方平安，確保國有資產(chǎn)保值增值。某某年，某某市機構(gòu)改革，將我局行政管理職能劃歸市交委。為保證市委、市政府的政令暢通，我局主動與市交委溝通、配合，將我局已承當17年之久的行政管理職能及工作骨干，無條件地移交給了市交委。1998年，市政府決定修建朝天門廣場，拆遷涉及到我局在朝天門地區(qū)的七個單位的經(jīng)營、辦公場地及庫房等，有500多名職工因廣場的建設(shè)而失去工作崗位。我們沒上交矛盾，積極支持配合作好拆遷工作和下崗職工的安置工作，確保了某某市形象工程建設(shè)的順利進行。班子的正氣、領(lǐng)導的志氣，激發(fā)了職工的士氣，領(lǐng)導班子在全港職工中樹立起較高的威信和信任度，得到全港職的擁護，在每年的職代會上，職工代表對領(lǐng)導班子的民主測評“優(yōu)〞票率均達95％以上。二、推進管理創(chuàng)新，建立適應市場的好機制在港口向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，作為企業(yè)的核心和決策層，我們把推進管理創(chuàng)新、建立適應市場的好機制，作為提高港口生產(chǎn)力的關(guān)鍵點，積極、穩(wěn)妥地處理好港口改革、開展、穩(wěn)定的關(guān)系。我們堅決不移地實施科技興港戰(zhàn)略，推行生產(chǎn)技術(shù)一體化創(chuàng)新管理體制，推進了生產(chǎn)組織工藝流程的優(yōu)化、設(shè)備的經(jīng)濟運行，促進了港口生產(chǎn)力的開展，港口技術(shù)含量得到提高，機械化程度到達95％以上，某某港九被某某市命名為高新技術(shù)企業(yè)，是全國港口企業(yè)中第一家高新企業(yè)。港口信息化建設(shè)已開發(fā)出生產(chǎn)、機務(wù)、辦公、人事、財務(wù)、通信計費等管理系統(tǒng)，根本實現(xiàn)了辦公自動化。1999年承當某某市科委交辦“某某信息港水上客貨運輸信息網(wǎng)〃的課題，成功開發(fā)集裝箱plc遠程智能系統(tǒng)，酒店業(yè)管理系統(tǒng)，港口信息化建設(shè)取得一定成績。部門工作總結(jié)港口平安風險極大。我們把平安工作放在重中之重的位置，貫徹落實“345〞工作法、平安工作“333〞制和“5＋2〞現(xiàn)場管理原那么，實行平安工作的“高壓線〞原那么和“火爐〞原那么，建立起橫向到邊，縱向到底的平安監(jiān)控體系，根本杜絕了重大平安責任事故的發(fā)生，年年榮獲“某某市平安生產(chǎn)先進單位〞稱號。在財務(wù)管理上實行綜合治理，以加強資金管理為核心，以本錢管理為重點，堅持統(tǒng)收計支，強化監(jiān)督和有序管理，目前，港口資金儲藏合理有度，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本經(jīng)營處于平安和良性狀態(tài)。三、面對逆境，自立自強，創(chuàng)造好效益—1某9某98年，東南亞金融危機對我國的持續(xù)影響，宏觀經(jīng)濟不景氣，市場萎縮，公路、鐵路、地方碼頭競爭分流，油價飚升，本錢剛性增長，加之百年難遇的長江特大洪水和數(shù)十年未遇的特枯水位，造成航道受阻，導致港口主業(yè)不興，副業(yè)不振。盡管環(huán)境惡劣，市場變化大，王國光局長總攬全局，沉穩(wěn)應變，認真調(diào)查研究了長江水運的現(xiàn)狀和開展趨勢，撰寫并作了《某某港未來十年經(jīng)濟形勢分析》上、下篇的報告，以此為根底，制定了《某某港十年開展綱要》，規(guī)劃了某某港的開展藍圖。局領(lǐng)導班子帶著全港職工頑強抗爭，實現(xiàn)了以主業(yè)為龍頭的船、港、貨、運一條鏈；以副業(yè)為龍頭的吃、住、行、游一條龍；以信息化建設(shè)為龍頭的內(nèi)聯(lián)外引一張網(wǎng)，初具規(guī)模的工、商、貿(mào)、服一體化經(jīng)營格局，穩(wěn)定了經(jīng)濟效益，改善了財務(wù)狀況，連續(xù)五年榮獲“某某市質(zhì)量效益型企業(yè)〞獎牌?？傎Y產(chǎn)由1997年的7億元增長到14.8億元，凈增7.8億元；凈資產(chǎn)由2.3億元增長到6.23億元；資產(chǎn)負債率由66.2％下降為38.7％；國有資本增值率由100.34％增長到200.4％8；今年1－5月總收入比去年同期增長34.5％，本錢收入比率比去年同期下降17.6％。自籌資金興建的三星級朝天門大酒店，榮獲“某某市十佳星級酒店〞授牌。某某港旅游公司綜合經(jīng)營指標在某某市旅游業(yè)名列第六位，榮獲“某某市十強旅行社〞和“某某市十佳旅行社〞授牌。副業(yè)已逐步成為港口新的支撐性產(chǎn)業(yè)。某某港九股份經(jīng)過一年多的標準運作，通過中國證監(jiān)會嚴格審核，于某某年7月11日成功上市。為三峽工程配套建設(shè)的九龍坡特重件碼頭，已于某某年末的枯水期開工建設(shè)，為三峽工程大型設(shè)備的運輸提供了可靠保障。九龍坡港區(qū)大件倉庫工程、江北梁沱滾裝碼頭和貨場擴建工程、藍家沱港區(qū)綜合樓和庫場工程等工程的實施，使港區(qū)的功能進一步配套、完善，增強了港口進擊市場的能力。某某年底，我局斥巨資在九龍坡高新區(qū)置地240畝，規(guī)劃建設(shè)某某港物流園區(qū)，以此為標志，真正開始了某某港“以港為本〞戰(zhàn)略的實施。四、帶出高素質(zhì)的職工隊伍，以提高企業(yè)的生存能力職工是企業(yè)之本，活力之源。帶出一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，是保證企業(yè)生存開展的本。三年來，我們堅持不懈地完善以人為本的管理機制和“嚴管、厚愛、重獎、重罰〞的鼓勵機制，在全面提升職工隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)上狠下功夫，先后制定和實施了《某某港禮儀準那么》、《某某港領(lǐng)導干部須知》、《職工文明公約》、《職工誡勉規(guī)定》、《機關(guān)工作“五滿意〞標準》等，公布實施《禁煙令》、《禁酒令》、《禁牌令》，并在全港范圍內(nèi)推行“三四五〞工作法，保證了平安質(zhì)量有章可循，裝卸效勞文明標準。我們立足于全方位提高職工素質(zhì)，把開展崗位練兵提高勞動技能與培養(yǎng)職工敬業(yè)精神結(jié)合起來，以職工樂于接受的文化載體，通過寓教于樂的方式激發(fā)了職工的主人翁精神，職工不斷樹立起“用戶是衣食父母，質(zhì)量是生存之本，尊客愛貨就是愛港愛崗〞的價值觀，把企業(yè)的命運和個人的理想緊密地結(jié)合在一起，愛港如家，愛崗敬業(yè)，文明裝卸，文明效勞。近幾年來，水運企業(yè)全行業(yè)蕭條，我港職工隊伍始終保持紀律不松，干勁不減，精神不垮，人心不散。1998年，當特大洪水襲擊某某港，某某港水位一夜之間陡漲6米，局長王國光率領(lǐng)班子成員趕赴抗洪搶險第一線，廣闊職工一呼百應，萬眾一心，終于化險為夷，保住了國家財產(chǎn)和職工的生命平安。五、培育企業(yè)文化，提升文明程度，展示良好風貌年1至99某8某年，是某某港職工思想素質(zhì)、精神面貌發(fā)生深刻變化的時期，三年中，局黨委一班人抓職工隊伍“好風貌〞從職工思想政治工作、培育企業(yè)文化和文明建設(shè)著手，有效地提升了企業(yè)的文明程度和隊伍素質(zhì)，保證了企業(yè)正確的政治方向和經(jīng)濟效益的不斷提高。黨委把思想政治工作、文明建設(shè)工作納入企業(yè)管理范疇，實行目標管理、量化考核，與行政工作同時下達、同時檢查、同時考核，并做到同等重視、同等獎勵，賦予同等權(quán)威，克服“兩張皮〞。黨委在干部中開展“愛港、愛崗、愛職工〞的“三愛〞教育，樹立起“職工是干部的第一效勞對象、職工情緒是工作的第一信號〞的觀念，思想政治工作以真心實意解決職工疾苦為根本功，建立起“領(lǐng)導效勞好職工、職工效勞好客戶、客戶回報企業(yè)〞的良性循環(huán)。某某年3月22日，中央電視臺《焦點訪談》就我港思想政治工作做了專題報道，中國企業(yè)政研會某某年年會進行了推廣。在精神文明建設(shè)上，黨委根據(jù)港口開展的要求，開展特色化和富有時代感的“新三學一創(chuàng)〞活動，即“干部學李敏，黨員學熊益，職工學湯順江，創(chuàng)文明港口〞的精神文明建設(shè)目標，通過塑造和宣傳職工熟知和認可的身邊典型，推動文明創(chuàng)立活動和職工職業(yè)道德的建設(shè)，把提高企業(yè)文明程度和職工文明素質(zhì)作為某某港的跨世紀目標。大力開展創(chuàng)立文明單位活動，并加大投入，改造港區(qū)硬件設(shè)施，層層負責、年年推進港區(qū)的綠化、凈化和美化，港區(qū)環(huán)境得到改善，新增綠化面積1萬余平方米。年1，99某8某港獲得“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位〞殊榮。1998年至某某年，某某港連續(xù)獲得長航系統(tǒng)雙文明建設(shè)先進單位。某某年，某某港獲得“全國用戶滿意效勞單位〞殊榮，73％的二級單位獲得市級文明單位稱號，90％以上的二級單位保持委級文明單位稱號。某某港兩個主要客貨運輸窗口單位分別連續(xù)16年、連續(xù)8年保持了交通部“文明客運站〞和“優(yōu)質(zhì)運輸企業(yè)〞稱號。六、切實為職工辦實事、好事，增強企業(yè)凝聚力我們堅持以職工為本，量入為出，盡力而為地年年為職工辦實事辦好事，并作為貫徹落實“三個代表〞重要思想的具體行動。每年為職工添制工裝，改善職工工作和休息環(huán)境；每年組織各類先進職工中的先進人物、優(yōu)秀班組長旅游、療養(yǎng)；斥巨資為職工住房解危，調(diào)整、新購或資助職工解決住宅近百戶，改善200余戶職工住宅條件；專設(shè)“77777〞職工急、難、危、險求助系統(tǒng)，24小時全天候為職工排憂解難；年年慰問離退休人員、經(jīng)常性補助困難職工，改善職工俱樂部；對179名考上大學的職工子女給予了一次性獎勵；為職工提供上下班交通車；大力資助職工家庭改造閉路電視系統(tǒng)、安裝天然氣；全港職工人均年收入逐年上升，已突破萬元大關(guān)?？偨Y(jié)三年來的工作，我們有如下體會：、堅持1把“三個代表〞、"三個有利于"作為我們工作的準繩、堅持2開展才是硬道理當我們面對重重困難時，始終追求開展，在開展中尋求解決困難、克服困難的途徑。幾年來，通過實施引資、改造、挖潛、配套、兼并、根本建設(shè)的六位一體的開展戰(zhàn)略，增強了港口的競爭實力。針對水運市場的變化，著眼港口未來開展，我們用超前和開展的意識和觀念看待和處理港口的開展問題，不斷對港口傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整，超前規(guī)劃、建設(shè)九龍坡國際集裝箱專用碼頭，改造汽車滾裝碼頭，為港口尋求到了新的經(jīng)濟增長點，保持了港口的持續(xù)開展。、堅持3只有改革才能求生存求開展的觀點我們港口之所以今天仍然挺立在水運行業(yè)，是因為我們不斷在改，不斷在創(chuàng)，但凡不利于提高港口生存能力、競爭能力的事，我們都要反省，都要改進、改進、改造。淘汰落后的生產(chǎn)力、改革落后的生產(chǎn)關(guān)系，是我們不懈的追求。我們改革創(chuàng)新生產(chǎn)管理體制，促進了生產(chǎn)力的提高；我們積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度，推行股份制改革，使某某港經(jīng)濟步入了多元化開展的快車道；我們實施水陸并進戰(zhàn)略，為港口獲得了新的開展空間。、堅持4真抓實干的精神對于書本理論，我們從不照搬照抄，而是結(jié)合港口實情，找出共性中的個性，從而找準港口開展的必由之路。我們注重謀勢而不急功近利，以我們扎扎實實的工作，不斷積蓄實力；我們堅持真心真意以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。我們堅持把職工作為第