汽車(chē)店財(cái)務(wù)管理制度

汽車(chē)店財(cái)務(wù)管理制度第一章、總則為規(guī)范汽車(chē)店財(cái)務(wù)管理工作，有效防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，本制度制定，旨在健全汽車(chē)店財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度和流程，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展有著重要的意義。第二章、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)2.1財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置建立財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)成本、計(jì)息費(fèi)用管理、資金管理、預(yù)算審核分析、內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)等管理工作，由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)財(cái)務(wù)管理上的所有問(wèn)題負(fù)責(zé)，同時(shí)提升公司財(cái)務(wù)管理水平。建立資產(chǎn)管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、材料管理、庫(kù)存管理等工作，對(duì)資產(chǎn)安排、計(jì)價(jià)等負(fù)責(zé)。由資產(chǎn)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)職責(zé)劃分財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)確保公司財(cái)務(wù)賬目及時(shí)準(zhǔn)確編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，負(fù)責(zé)預(yù)算審核、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和編制年度預(yù)算報(bào)告。確認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用及管理相關(guān)工作負(fù)責(zé)企業(yè)融資工作建立完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查和內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)車(chē)輛租賃費(fèi)用的管理及付款工作負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、折舊、攤銷(xiāo)等相關(guān)工作負(fù)責(zé)公司投資資產(chǎn)，包括股權(quán)投資、生產(chǎn)資本投資等的監(jiān)管和管理負(fù)責(zé)公司債務(wù)的還款計(jì)劃制定、管理和執(zhí)行等相關(guān)工作。資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、材料及庫(kù)存等管理工作建立公司資產(chǎn)管理制度，確保企業(yè)資源的有效利用負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢及處置工作。對(duì)公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的前期估價(jià)、計(jì)價(jià)、折舊、攤銷(xiāo)等工作負(fù)責(zé)。第三章、財(cái)務(wù)流程管理3.1收入管理流程收入管理制度凡是涉及公司收入的操作，在完成后必須及時(shí)登記公司收入清單，詳細(xì)記錄事項(xiàng)和金額，并由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)復(fù)核后再進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。貨款管理流程汽車(chē)店貨款進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該由銷(xiāo)售人員全程跟進(jìn)，并及時(shí)聯(lián)系客戶進(jìn)行結(jié)賬，同時(shí)保證貨款到賬及時(shí)。3.2支出管理流程預(yù)算管理流程在每年年初財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定年度預(yù)算，另外，在每月月底時(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)提交下一個(gè)月的預(yù)算。報(bào)銷(xiāo)管理流程財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員核查，出具報(bào)銷(xiāo)單，并進(jìn)行財(cái)務(wù)審核、簽字、核算入賬，最后再進(jìn)行回款管理。第四章、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，汽車(chē)店應(yīng)確立一套系統(tǒng)完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括預(yù)警機(jī)制、應(yīng)對(duì)措施等，以及制定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。4.1預(yù)警機(jī)制建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提前對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)警，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。4.2應(yīng)對(duì)措施對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取對(duì)應(yīng)措施采取長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)模式第五章、管理制度的監(jiān)督和管理建立汽車(chē)店財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，以及管理體系，為下一步業(yè)務(wù)發(fā)展的加速奠定基礎(chǔ)。對(duì)新制定的管理制度進(jìn)行使用效果檢查，并每年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)匯總，以便調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，定期審核公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)與管理實(shí)施情況。總結(jié)本制度的規(guī)定，對(duì)于汽車(chē)店的財(cái)務(wù)管理工作具有重要的指導(dǎo)性意義，也非常有助于提高公司財(cái)務(wù)管理的水平，這對(duì)于汽車(chē)店的健康發(fā)展是至關(guān)重要的。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，公司應(yīng)根據(jù)自身情況，調(diào)整完善本制度的制度和作業(yè)程序，以逐步建設(shè)出適合自身