社區(qū)黨建引領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)

社區(qū)黨建引領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)自全省開展“五星”支部創(chuàng)建工作以來，*社區(qū)以黨建引領(lǐng)為魂、以群眾滿意為本，全力在“評(píng)星、比星、追星、摘星”中推動(dòng)小區(qū)*棟樓治理末梢更有活力，*余居民幸福生活更有質(zhì)感，*年成功創(chuàng)成全區(qū)唯一一家城市社區(qū)“五星級(jí)黨支部”。具體實(shí)踐中，我們重點(diǎn)做好“五到家”：一、組織體系連到家?？v向上，積極推行“網(wǎng)格化管理”工作模式，搭建了由*名“兩委”成員、*名黨員網(wǎng)格員、*名直管黨員構(gòu)成的社區(qū)黨支部—小區(qū)黨支部—網(wǎng)格黨小組—黨員中心戶“四級(jí)網(wǎng)格化組織體系”，通過“日上報(bào)、周研判、月會(huì)商、動(dòng)態(tài)聽證”工作機(jī)制，努力讓服務(wù)觸角延伸到每一位居民身邊。橫向上，積極構(gòu)建“社區(qū)黨支部+共建單位黨支部+轄區(qū)單位黨支部+小區(qū)黨支部”為核心的社區(qū)聯(lián)合黨委，每月召開“大黨委”聯(lián)席會(huì)議，建立“需求、資源、服務(wù)、落實(shí)”四張清單，實(shí)施“群眾點(diǎn)單、支部制單、黨建聯(lián)盟成員接單、群眾評(píng)單”的互動(dòng)服務(wù)模式，合力托起群眾“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?。二、“壹+”陣地建到家。一是聚焦“方便來”，優(yōu)化陣地布局。打造“睦鄰壹+”黨建品牌，按照“一有七中心”要求，以社區(qū)黨群服務(wù)中心為核心，聯(lián)合小區(qū)物業(yè)、轄區(qū)商鋪，暖心打造集“天鵝書苑”“創(chuàng)客空間”“黨性黨風(fēng)教育室”“頤養(yǎng)照料室”“黨建廣場(chǎng)”“友鄰公園”“社區(qū)健身房”等為一體的“十五分鐘品質(zhì)文化生活圈”，讓幸福生活就在家門口。二是聚焦“邀你來”，提高利用效率。創(chuàng)新打造“周邀約”，對(duì)社區(qū)活動(dòng)進(jìn)行提前預(yù)告、公布，方便居民參與、吸引更多資源，目前社區(qū)新時(shí)代文明實(shí)踐站、乒乓球臺(tái)、書畫室日常使用率基本處于飽和狀態(tài)，日間照料中心、兒童活動(dòng)中心等場(chǎng)地也成為轄區(qū)居民交流、休閑的首選之地。三是聚焦“都能來”，開展特色服務(wù)。組織開展特殊群體需求“上門辦”、外出居民事務(wù)“快速辦”，特殊問題“隨時(shí)辦”，重大問題“聯(lián)合辦”，真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)“零距離”。今年先后開展殘疾人等特殊群體上門服務(wù)*次，節(jié)假日辦理居民事務(wù)*件，協(xié)調(diào)上級(jí)單位、相關(guān)部門第一時(shí)間解答居民咨詢*余次。三、“紅色物業(yè)”管到家。一是評(píng)選“紅管家”。探索“黨建+紅色物業(yè)”小區(qū)治理新模式，指導(dǎo)*物業(yè)開展“紅管家”評(píng)選，鼓勵(lì)物業(yè)企業(yè)黨員亮身份、樹形象、作表率。在疫情期間，“紅管家”累計(jì)入戶*戶，登記來返峽人員信息*余條，得到了小區(qū)居民的肯定和認(rèn)可。二是建成“紅客廳”。建設(shè)“紅客廳”服務(wù)站，為居民群眾提供全方位服務(wù)，成為居民了解政策、反映訴求、文化娛樂、健身運(yùn)動(dòng)、化解糾紛的“窗口”“前哨”。三是健全“紅聯(lián)盟”。構(gòu)建社區(qū)黨組織、物業(yè)黨支部、黨群議事會(huì)三位一體“紅聯(lián)盟”居民議事模式，今年先后組織“紅聯(lián)盟”議事座談會(huì)*次，解決文化活動(dòng)組織、鄰里矛盾調(diào)處、居民自治等群眾“關(guān)鍵小事”*個(gè)，真正讓“群眾事群眾議、群眾定、群眾辦、群眾評(píng)”。四、志愿服務(wù)暖到家。一是整合資源，讓志愿服務(wù)“強(qiáng)”起來。以“黨員干部+基層社會(huì)組織+志愿者”為依托，以助力文明城市創(chuàng)建、社區(qū)治理、生態(tài)文明行動(dòng)等為重點(diǎn)，積極培育志愿者服務(wù)組織，推進(jìn)新時(shí)代文明實(shí)踐站建設(shè)。二是立足服務(wù)，讓志愿隊(duì)伍“多起來”。倡導(dǎo)有時(shí)間做志愿者、有困難找志愿者，建成社區(qū)文藝志愿者演出隊(duì)*支、“金翼”少兒輔導(dǎo)志愿服務(wù)隊(duì)*支、“金嗓子”宣傳志愿隊(duì)*支，今年累計(jì)開展各類志愿活動(dòng)*余次，得到了群眾的廣泛認(rèn)可。三是傳播文化，讓志愿活動(dòng)“亮起來”。以文為媒凝聚“鄰”力、擦亮“暖”色，開展元宵節(jié)、婦女節(jié)、端午節(jié)等主題文化活動(dòng)*次，開展消防、防汛應(yīng)急演練、紅色電影展映、義診等公益活動(dòng)*余次，居民的幸福感和滿意度進(jìn)一步提升。五、智慧大腦融到家。一是“一網(wǎng)統(tǒng)管”提升效能。投資*萬元打造全省首批智能化、信息化、數(shù)字化“智慧社區(qū)”平臺(tái)，開發(fā)“*app”微信小程序，注冊(cè)居民人數(shù)*余人，重點(diǎn)打造的“智慧網(wǎng)格”“智慧康養(yǎng)”“智慧安防”等服務(wù)板塊，平均每天產(chǎn)生居民動(dòng)態(tài)信息*余條，社區(qū)治理精細(xì)化、智能化水平大幅提升。二是“一屏通覽”實(shí)時(shí)掌控。通過展示小區(qū)數(shù)字孿生模型、*個(gè)高空拋物攝像頭實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等“場(chǎng)景”，實(shí)時(shí)掌握小區(qū)人員構(gòu)成、矛盾調(diào)處情況、工作辦理進(jìn)度、相關(guān)政策支持等事項(xiàng)，提升為民服務(wù)速度。三是“一