領(lǐng)導(dǎo)-團(tuán)隊-管理1課件

如何建立高效團(tuán)隊?明確共同愿景、使命和價值觀?給團(tuán)隊特殊的命名、標(biāo)志、口號?

確定每個人的角色和責(zé)任?定期檢查工作進(jìn)度?塑造卓越的團(tuán)隊文化團(tuán)隊理解眾人拾柴火焰高1+1大于2螞蟻的故事每一個蟻窩只由一只蟻后（有時會多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代，兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，共赴成功。狼的團(tuán)隊協(xié)作（例舉狼的團(tuán)隊協(xié)作）狼性團(tuán)隊協(xié)作⊙合作：

狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。

⊙團(tuán)結(jié)：

狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。⊙耐力：

敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功?！褕?zhí)著：

狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。

⊙拼搏：在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動物之一?！押椭C共生：

為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無謂的紛爭與沖突。

⊙忠誠：狼對于對自己有過恩惠的動物很有感情，也會報答。團(tuán)隊建設(shè)原則：確定團(tuán)隊規(guī)模最好的工作團(tuán)隊一般規(guī)模較小，其成員應(yīng)控制在12人以內(nèi)，如果團(tuán)隊成員很多，會妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。高效團(tuán)隊的特征清晰的目標(biāo)一致的承諾良好的溝通相關(guān)的技能相互的信任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)外部支持團(tuán)隊建設(shè)原則：完善成員技能高效團(tuán)隊需要三種不同技能類型的成員：具有技術(shù)專長的人具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人團(tuán)隊建設(shè)原則：分配角色團(tuán)隊角色工兵主席開路先鋒智多星八爪魚監(jiān)控/評價保姆終結(jié)者把個人偏好與團(tuán)隊角色要求適當(dāng)匹配，使團(tuán)隊成員各盡其能。團(tuán)隊建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)共同目標(biāo)能夠為團(tuán)隊成員指引方向和提供動力，目標(biāo)會使個體提高績效水平，目標(biāo)也使群體充滿活力。團(tuán)隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作用語言和行動來支持自己的團(tuán)隊表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的開誠布公公平說出你的感覺保密表現(xiàn)出你的才能團(tuán)隊建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系對于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊除了根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵之外，組織和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估、團(tuán)隊激勵及其他方面的變革，來強(qiáng)化團(tuán)隊的奮進(jìn)精神。團(tuán)隊規(guī)范以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價值觀鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的團(tuán)隊凝聚力決定團(tuán)隊凝聚力的因素有效的交流一起度過的時間獨(dú)立威脅規(guī)模激勵團(tuán)隊文化建設(shè)

公司文化（團(tuán)隊文化）是企業(yè)發(fā)展、壯大的靈魂。塑造文化的目的是：實現(xiàn)團(tuán)隊經(jīng)營目的展現(xiàn)團(tuán)隊個性風(fēng)采貫徹團(tuán)隊經(jīng)營理念文化是理念與價值觀的體現(xiàn)，對組織的發(fā)展方向、決策、行為都有深刻影響。文化的形成：文化是一種信仰文化是一種背景文化是一種環(huán)境文化是一種習(xí)慣文化是一種滲透團(tuán)隊的文化由誰來塑造？領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊文化的培植學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)、模仿、整合。團(tuán)隊文化與職場布置規(guī)范、專業(yè)、個性。團(tuán)隊文化與職場氛圍營造健康的人性化職場氛圍被理解、被認(rèn)同、被尊重、被欣賞人氣、士氣、風(fēng)氣=業(yè)績?nèi)绾喂芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊——真正的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者真誠地相信，成功或失敗都是團(tuán)隊的事。任何外部的障礙都不能成為團(tuán)隊失敗的借口；而且不存在個人的失敗，只有團(tuán)隊整體的失敗。團(tuán)隊的任務(wù)中已包含了要克服一切阻礙他們成功的障礙?！獙F(tuán)隊的力量充滿信心，對團(tuán)隊的成員有無比的信心。?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的信念我們的定位我們要做什么我們的目標(biāo)是什么核心價值觀使命愿景團(tuán)隊文化內(nèi)涵體系對利益相關(guān)者的承諾領(lǐng)導(dǎo)力量的三大來源?

角色力量——占有的職位所據(jù)的權(quán)勢?知識力量——運(yùn)用專業(yè)技能所表現(xiàn)出的實力?人格力量——發(fā)揮個人外在物質(zhì)及個性優(yōu)點(diǎn)所產(chǎn)生的影響力領(lǐng)導(dǎo)力量的來源及比重：人格力量角色力量知識力量人格力量角色力量人格力量角色力量知識力量人格力量角色力量領(lǐng)導(dǎo)力的意義

領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊的重要性領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊的重要性不單是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力上(當(dāng)然這也很重要),而是體現(xiàn)在整個領(lǐng)導(dǎo)力上。領(lǐng)導(dǎo)力不是指地位,不是指權(quán)力,也不是領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力,而是存在于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間一種互動的積極的影響力?？偟膩碚f領(lǐng)導(dǎo)力是一種合力,是一種以群體為依托、以各種資源為基礎(chǔ)、以領(lǐng)導(dǎo)人才為主體、以領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)為先決條件、以領(lǐng)導(dǎo)決策和激勵為主要內(nèi)容而形成的合力。美國企業(yè)有一種輿論，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者（企業(yè)家）應(yīng)具備10大條件：

合作精神決策才能組織能力擅長控制和分配權(quán)力善于應(yīng)變

勇于負(fù)責(zé)敢于求新敢擔(dān)風(fēng)險尊重他人品德良好團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的原則優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：1.使團(tuán)隊的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義2.培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和信心3.促進(jìn)團(tuán)隊中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平4.搞好與外部人員關(guān)系，其中包括為團(tuán)隊的發(fā)展清除障礙5.為團(tuán)隊中的其他成員創(chuàng)造機(jī)會6.做實際工作制定團(tuán)隊工作目標(biāo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向，合理的目標(biāo)能極大地激勵團(tuán)隊。團(tuán)隊在訂立目標(biāo)時，應(yīng)注意：注意目標(biāo)之間的銜接。新目標(biāo)與已完成的目標(biāo)之間應(yīng)該有發(fā)展的內(nèi)容聯(lián)系允許團(tuán)隊成員之間自己訂立目標(biāo)。當(dāng)成員自己定立目標(biāo)并決定目標(biāo)的實現(xiàn)方式時，成員會感到對目標(biāo)的切身責(zé)任并力求推動目標(biāo)的實現(xiàn)保證目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊成員的熱情，否則就立即需要更換團(tuán)隊目標(biāo)訂立目標(biāo)時應(yīng)考慮團(tuán)隊成員的實力，不顧現(xiàn)實限制的目標(biāo)只能招致失敗如何確立團(tuán)隊目標(biāo)建立團(tuán)隊目標(biāo)包括兩層意思：一是確立團(tuán)隊的目標(biāo)；二是確立團(tuán)隊成員的具體目標(biāo)。充分討論各種可能的完成途徑之后，在確定團(tuán)隊目標(biāo)目標(biāo)盡量具有挑戰(zhàn)性，既能在規(guī)定的時間期限內(nèi)完成，又具有一定的難度確定每個團(tuán)隊成員都充分、準(zhǔn)確地理解了目標(biāo)把團(tuán)隊的任務(wù)進(jìn)行分解，對每個團(tuán)隊成員分配具體的任務(wù)確定團(tuán)隊發(fā)展計劃明確團(tuán)隊的發(fā)展計劃和任務(wù)，并根據(jù)時間和環(huán)境的變化來調(diào)整計劃和任務(wù)讓所有的成員參加關(guān)于發(fā)展計劃的討論會，對各種意見進(jìn)行評估，最后擬出一個最佳方案把發(fā)展計劃中任務(wù)進(jìn)行分解，包括在時間段上的分解和各個成員的分解為各項任務(wù)設(shè)定完成時間區(qū)間如何在團(tuán)隊中分配工作分配工作時，總的原則是根據(jù)工作能力進(jìn)行分配。根據(jù)團(tuán)隊目標(biāo)的變化來變動團(tuán)隊所需要的人才挑選團(tuán)隊所需要的工作能力的人進(jìn)入團(tuán)隊。一般來講，一個團(tuán)隊所需要的人才應(yīng)具有以下能力：熟悉本領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技術(shù)能準(zhǔn)確清楚地做出判斷并具有解決問題的能力具有團(tuán)隊工作的經(jīng)驗并能恰當(dāng)?shù)靥幚砗脙?nèi)部關(guān)系了解每一個成員的特長，鼓勵其做出成績?nèi)绾卧趫F(tuán)隊中集思廣益鼓勵團(tuán)隊成員密切合作，共同解決出現(xiàn)的問題鼓勵并重視每個成員提出的見解和意見，尋找每個見解中的優(yōu)點(diǎn)對成員的建議客觀分析并對個人的觀點(diǎn)綜合利用不要忽視或放過每一個靈感。即使是看起來離現(xiàn)實很遙遠(yuǎn)的靈感，也有說出來與大家討論、改進(jìn)的必要組織團(tuán)隊培訓(xùn)培訓(xùn)能幫助團(tuán)隊成員提高自己的管理水平和團(tuán)隊的管理水平。經(jīng)常性地組織培訓(xùn)能使團(tuán)隊成功地迎接未來的挑戰(zhàn)。如何組織培訓(xùn)？在設(shè)計培訓(xùn)課程時，要征求被培訓(xùn)人員的意見不要吝惜培訓(xùn)費(fèi)用選擇最好的培訓(xùn)設(shè)施、裝備和教師，力求讓團(tuán)隊成員掌握最先進(jìn)的技術(shù)團(tuán)隊工作總結(jié)團(tuán)隊成員應(yīng)該在每天、周末、月末、季末、年終反省自己的工作情況，發(fā)現(xiàn)工作中的失誤，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，持之以恒，形成良好的工作習(xí)慣。這樣，團(tuán)隊就能形成高效嚴(yán)謹(jǐn)、快速、周密的工作作風(fēng)，就會不斷積累經(jīng)驗，獲得成功。團(tuán)隊的內(nèi)部聯(lián)系團(tuán)隊內(nèi)成員保持密切的聯(lián)系對團(tuán)隊成員高效地工作是非常必要的。一個團(tuán)隊內(nèi)部聯(lián)系的方式取決于團(tuán)隊的大小及團(tuán)隊成員所處的位置。團(tuán)隊內(nèi)部聯(lián)系的方式主要有：團(tuán)隊成員之間非正式的直接談話，這是最有效的聯(lián)系方式持續(xù)的聯(lián)系方式：如通信、留言、通知、電話等電子手段：如EMAIL、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上通話等團(tuán)隊如何擺脫困境——失去動力和熱情、困惑、無助感——失去了方向和目的——沒有誠意的、無條理的、非建設(shè)性的討論——冷嘲熱諷和互不信任——背后的和向外人做的人身攻擊——抱怨他人

?團(tuán)隊會面臨的障礙和困境常見的團(tuán)隊陷阱及克服建議陷阱領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力計劃不連貫裁員責(zé)任不明短期目標(biāo)缺少協(xié)同工作的習(xí)慣成員的不同貢獻(xiàn)克服建議領(lǐng)導(dǎo)者必須正確使用權(quán)力要有一個長期觀念和領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性保持員工隊伍的基本穩(wěn)定明確責(zé)任使成員對組織及其目標(biāo)有認(rèn)識推動團(tuán)隊合作解決問題發(fā)揮每一個成員的潛能團(tuán)隊解決問題的方法定義當(dāng)前形勢與背景明確問題頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩）選擇主意分析可能的利/弊克服可能的弊端建立行動方案正確處理團(tuán)隊內(nèi)部沖突團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人在處理矛盾和沖突時應(yīng)注意及時了解成員動態(tài)，盡量將矛盾和沖突消滅在萌芽狀態(tài)；發(fā)生沖突時要及時了解沖突的范圍和原因；與沖突人員進(jìn)行私人談話，耐心傾聽他們對沖突過程的描述正確對待成員錯誤積極解決要重視每一個錯誤并及時糾正，哪怕是一個微笑的錯誤不要在公開場合批評出錯的團(tuán)隊成員，可在私下場合讓成員知道自己的錯誤，并給予他改過的機(jī)會讓出錯的成員自己尋求解決問題的方法如果團(tuán)隊成員總是不肯合作，就讓他離開團(tuán)隊團(tuán)隊解散或成員離開時當(dāng)團(tuán)隊解散時，使團(tuán)隊組織在一起的因素并不因任務(wù)的完成而結(jié)束。保持聯(lián)系，以期將來再次合作。當(dāng)成員離開時：支持成員自己的創(chuàng)業(yè)計劃，并盡可能地幫助成員找到自己合適的位置；與調(diào)往外部的成員保持良好關(guān)系，加強(qiáng)感情，為以后的可能再次合作打下基礎(chǔ)。自我管理型團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊成員十分注重他們擁有的自主權(quán)在確立目標(biāo)時富有責(zé)任心團(tuán)隊工作以客戶滿意為中心內(nèi)容無論何時都應(yīng)力求一流的質(zhì)量團(tuán)隊只有在需要時才會向外界求助，而且有毅力地向外界求助自我管理型團(tuán)隊的優(yōu)勢獨(dú)立行強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)精練并擴(kuò)展很快團(tuán)隊成員的工作動力來自內(nèi)部而不是外部的壓力工作熱情高，富有效率團(tuán)隊發(fā)展的四階段：尖峰狀態(tài)表現(xiàn)者高能力高意愿D4授權(quán)逐漸有所貢獻(xiàn)者高能力不穩(wěn)定意愿D3建立自信有所適悟的學(xué)習(xí)者一些能力低意愿D2贊美熱情高漲初始者低能力高意愿D1指示高度中度低度已發(fā)展發(fā)展中時間管理

——人們常犯的錯誤：

?不尊重時間?時間為不可謁盡資源

?不了解重要與緊急?沒有時間管理系統(tǒng)

——時間管理：

?確定事情優(yōu)先順序

?做好計劃安排

?及時解決問題時間管理的四個發(fā)展歷程：第一代：備忘錄第二代：工作計劃第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率第四代:以重要性為導(dǎo)向，價值導(dǎo)向，

目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向。問題分類：重要緊急?危機(jī)?緊迫問題

III?改進(jìn)產(chǎn)能?發(fā)展團(tuán)隊?尋找新客戶不緊急不重要?電話會議?受歡迎的活動IIIIV?繁瑣工作?有趣的娛樂活動時間法則：?

帕金森原則：時間象一根彈筋，設(shè)立期限。?帕雷托原則：80%的結(jié)果源于20%的努力。?注意力之謎：注意力需要及時恢復(fù)和聚焦。?內(nèi)在能量水平：有效地利用生物鐘。?

效能與效率：做正確的事，做好它。謝謝!!如何成為狼性團(tuán)隊制作：張玉玲

關(guān)于狼關(guān)于狼（小結(jié)1）合作：狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為團(tuán)隊的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。完美是每個伙伴的家園，完美的事業(yè)是每一個完美人共同的事業(yè)。團(tuán)結(jié)：狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，他們總能依靠團(tuán)隊的力量去完成。耐力：敏銳的觀察力，專一的目標(biāo)，默契的配合，好奇心，注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。執(zhí)著：狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移的向往關(guān)于狼（小結(jié)2）拼搏：在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為他才使狼得以千辛萬苦的生存下來，狼駕馭變化的能力使他們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動物之一。和諧共生：為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無謂的紛爭與沖突。完美的團(tuán)隊對內(nèi)倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，對外強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作，和諧共生忠誠：狼對于對自己有過恩惠的動物很有感情，可以用生命來報答。狼是動物中做的比較成功的一種，千萬年來不曾滅絕，也不被馴服.狼在優(yōu)勝劣汰法則下的生活極富哲學(xué)味道，我們怯稱其為"狼的哲學(xué)".在動物界中狼是最有秩序和紀(jì)律的動物之一.表現(xiàn)出極強(qiáng)的團(tuán)隊精神。狼的文化關(guān)于狼性的勵志名言：1、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，個體因團(tuán)隊而強(qiáng)大！失敗的團(tuán)隊沒有成功者，成功的團(tuán)隊成就每一個人，當(dāng)好領(lǐng)頭狼，愛她就迫使她成長！2、狼性執(zhí)行文化：第一次就把事情做對，迅速反應(yīng)馬上行動，漸進(jìn)就是守舊，觀念創(chuàng)新就要反漸進(jìn)，必須一步到位，管理無小事，管事先理人，事情做到極致才有機(jī)會！3、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。成功從優(yōu)秀員工開始做起!競爭為王,適者生存,讓我們從小團(tuán)隊的第一名開始做起!(籌備干部）4、生活不是筆直通暢的走廊，我們時常會陷入迷茫，但如果我們深信不疑，有扇門就會向我們打開，它就是成功之門！5、比陸地寬廣的是大海，比大海寬廣的是天空，比天空寬廣的是人的胸懷.6、冠軍是一種習(xí)慣，比要求的做得更多。成功是每一個環(huán)節(jié)都成功，冠軍對每件事要求都非常嚴(yán)格！成為冠軍的第一要決：下定決心！下定決心=切除一切退路！關(guān)于狼性的勵志名言：7、成功者永不放棄，放棄者永不成功。堅持就會有支持！相信是對伙伴最大的支持。相信自己，相信伙伴，相信信念的力量！我一定要！我一定能！8、短暫的激情不賺錢，持續(xù)的激情才賺錢。要么就不做，要做就做最好！做到極致才有機(jī)會。成功就是要做別人想不到、不敢做和做不到的事情！9、寧做草原上自由奔嘯的狼，決不做馬戲團(tuán)衣食無憂的老虎！我們的服務(wù)已不滿足于客戶的認(rèn)可，超越顧客期望，把顧客服務(wù)到絕望為止，才是我們的成功！10、狼性執(zhí)行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！11、心態(tài)決定你的工作質(zhì)量！對職業(yè)、崗位、工作、老板要有感恩的心態(tài)，你會發(fā)現(xiàn)每天都過得很快樂。感謝工作給了我飯碗，感謝老板給了我薪資和發(fā)展的平臺以及學(xué)習(xí)成長的機(jī)會。12、企業(yè)所有投入都是成本，惟有銷售才能創(chuàng)造利潤。關(guān)于狼性的勵志名言：13、今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但大部分死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天，只要永不放棄，我們就會有機(jī)會！14、經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！如果你學(xué)會絕對成交的銷售系統(tǒng)，對手不會，真是太好了！你會她也會，我們誰也不怕誰；萬一競爭對手學(xué)會了而你卻沒有來就會搶你的生意，搶你的錢！15、狼性執(zhí)行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有懲罰就沒有檢查。服從！堅決服從！絕對服從！16、沒有獅虎的身軀，沒有獵豹的速度，狼卻以矢志不依的食肉信念、百折不撓的戰(zhàn)斗態(tài)度與眾狼一心的團(tuán)隊精神縱橫草原！團(tuán)隊就必須要有狼性！狼性的最好表現(xiàn)就是：騎兵連進(jìn)攻！17、行銷就是把你腦袋里的思想放到客戶的腦袋里，然后客戶把口袋里的錢放到你的口袋里。愚蠢的銷售就是思想還沒有放到客戶腦袋之前就伸手去掏客戶的口袋！18、什么是不簡單？能夠把簡單的事情千百遍都做對，就是不簡單！什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真的做好，就是不容易！

狼的十大特點(diǎn)狼的十大特點(diǎn)：一、臥薪嘗膽：狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時攻擊比自己強(qiáng)大的東西。

二、眾狼一心：狼如果不得不面對比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。三、自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。四、順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r，換取最大的回報。

五、同進(jìn)同退：狼雖然通常獨(dú)自活動，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動物，你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨(dú)自逃走。狼的十大特點(diǎn)：六、表里如一：狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。七、知己知彼：狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。八、狼亦鐘情：公狼會在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力。九、授狼以漁：狼會在小狼有獨(dú)立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當(dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。十、自由可貴：狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。因為狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨，所以狼有時也會獨(dú)自哼哼自由歌狼性團(tuán)隊的個體特征（一）吃肉的目標(biāo)絕不動搖

狼一生80%的時間都在解決饑餓問題，目標(biāo)絕不動搖。而且狼只吃肉，不管多么困難，也決不吃草。

（二）忠誠于團(tuán)隊

忠誠于自己的團(tuán)隊，關(guān)愛自己的隊友，尊守團(tuán)隊中的秩序，為了團(tuán)隊，可以犧牲自己的一切。每匹狼都被它最稱職的位置所吸引。它們的態(tài)度一向都是基于這樣一個問題："什么對集體最有利？"這與人類形成了鮮明的對比：如果得不到我們想要的，就總想搞陰謀破壞，攪亂我們的團(tuán)體、家庭或生意。（三）面對任務(wù)，執(zhí)著而富有耐心

狼絲毫不對自己的任務(wù)感到厭倦心煩，對自己的任務(wù)認(rèn)真研究。對成功堅定不移的向往，始終將自己的精力集中在那些能促成他們實現(xiàn)目標(biāo)的行動上。是耐心保證了勝利必將屬于狼群。狼群謀求的不是眼前小利，而是長遠(yuǎn)的勝利。（四）狼的好奇心

為了成功，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自我，而人類卻容易自我滿足，把大量時間用在了休閑上而不是自我提高上。

（五）順?biāo)兄?/p>

狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。它們知道，蠻干與揮霍于事無益。

狼的團(tuán)隊特征（一）同進(jìn)同退，眾狼一心

狼如果不得不面對比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。沒有結(jié)果戰(zhàn)斗就不會停止。成功則共同分享勝利果實。失敗則誓死相救，決不獨(dú)自退卻而人類往往犧牲別人，成全自己，最后唇亡齒寒，自身也不保。（二）面對失敗與挫折，百折不撓

狼群也許算得上自然界中效率最高的狩獵機(jī)器，然而它們卻有約90％的失敗率。換句話說，狼群十次狩獵中只有一次是成功的。而這次狩獵對狼群的生存權(quán)為重要，為此，狼經(jīng)常忍饑挨餓。它們對此的反應(yīng)不是無精打采、放棄努力或者自認(rèn)敗北。它們可不像人類那樣垂頭喪氣或變成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它們繼續(xù)運(yùn)用經(jīng)歷了時間考驗的技能再加上它們新近從暫時的挫折中學(xué)到的知識，深信成功最后定會到來。它們從不停止做那些微不足