論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施一、引言企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部組織的針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的獨(dú)立、客觀、全面、系統(tǒng)、連續(xù)的監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)，旨在提高企業(yè)效益、改善企業(yè)管理，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，以及對(duì)企業(yè)的決策提供保障。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，并加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視。但是，我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中存在一些內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督方面的問(wèn)題，本文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，以期提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督水平。二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題1.人員不足由于審計(jì)人員在市場(chǎng)上具有較高的稀缺性，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量普遍不足。在人員不足的情況下，既需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，也需要提高現(xiàn)有審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，才能更好地滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的需要。2.審計(jì)報(bào)告不及時(shí)、不全面有些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)掌握審計(jì)的所有核心信息，因此審計(jì)報(bào)告不夠全面、準(zhǔn)確，從而給企業(yè)管理層帶來(lái)了誤導(dǎo)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，全面收集和分析數(shù)據(jù)，及時(shí)編制、提交審計(jì)報(bào)告。3.內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立性不足有些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員過(guò)于依賴(lài)于企業(yè)管理部門(mén)，審計(jì)行為不夠獨(dú)立，甚至存在審計(jì)人員與被審計(jì)企業(yè)管理層的私人交往等行為。這種情況容易引起企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督方面的問(wèn)題，并影響企業(yè)決策的公正性和合法性。4.內(nèi)部審計(jì)報(bào)告執(zhí)行不力有些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告在提交后沒(méi)有得到有效地執(zhí)行，貼在墻上的檢查表格往往難以推動(dòng)管理改進(jìn)。這個(gè)問(wèn)題的根本原因是企業(yè)管理層對(duì)審計(jì)人員的反饋不夠積極，缺少有效措施，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)報(bào)告執(zhí)行不力。三、改進(jìn)措施1.人員建設(shè)為了提高內(nèi)部審計(jì)人員的數(shù)量和素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展，為內(nèi)部審計(jì)人員的成長(zhǎng)提供有效支持。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)管理和經(jīng)驗(yàn)分享，不斷創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任意識(shí)。2.提高審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量要提高審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員需要通過(guò)提高審計(jì)工作的全面性和連續(xù)性來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，及時(shí)掌握有關(guān)信息，以便編制準(zhǔn)確、全面的審計(jì)報(bào)告。同時(shí)，企業(yè)管理層也應(yīng)該重視審計(jì)報(bào)告，注重對(duì)審計(jì)報(bào)告的審查和反饋，積極采納審計(jì)報(bào)告的意見(jiàn)和建議，依據(jù)審計(jì)報(bào)告的要求推進(jìn)企業(yè)管理改進(jìn)。3.提高內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性，企業(yè)應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和監(jiān)管，以保障審計(jì)人員在審計(jì)活動(dòng)中獨(dú)立的地位。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該注重相關(guān)宣傳，加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)信息的公開(kāi)力度，讓管理和市場(chǎng)更全面地了解審計(jì)工作和審計(jì)報(bào)告。4.提高審計(jì)報(bào)告執(zhí)行力為了提高內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的執(zhí)行力，企業(yè)管理層應(yīng)該制定有效的行動(dòng)計(jì)劃，明確職責(zé)范圍，并制定可行性計(jì)劃，以確保內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的有效執(zhí)行。此外，企業(yè)管理層還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的監(jiān)督，定期檢查、評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行不力等問(wèn)題。四、總結(jié)內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極其重要的地位，可以為企業(yè)提供有效的管理意見(jiàn)和建議，改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理水平。然而，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督方面存在一系列問(wèn)題，需要采取有效措施加以解決