生產(chǎn)總監(jiān)個人工作總結(jié)范本（二篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)總監(jiān)?個人工作?總結(jié)范本?___?_已飛箭?如蝗般閃?過?；?顧這一年?來的工作?，我們生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大政方針?指引下，?通過加大?改革力度?、加強(qiáng)過?程管理、?優(yōu)化班組?調(diào)整的具?體措施，?使生產(chǎn)管?理工作取?得了較大?進(jìn)步。下?面就簡要?總結(jié)一年?來的主要?工作。?作為生產(chǎn)?部的主管?，是生產(chǎn)?一線的指?揮員，負(fù)?有組織生?產(chǎn)、協(xié)調(diào)?經(jīng)營、帶?好隊(duì)伍的?重要使命?，我的職?責(zé)包括如?下內(nèi)容：?編制并落?實(shí)生產(chǎn)計(jì)?劃，進(jìn)行?作業(yè)策劃?、生產(chǎn)管?理、質(zhì)量?控制、成?本控制、?設(shè)備管理?、安全管?理、環(huán)境?管理等等?。通過對?班組的調(diào)?整、督導(dǎo)?、培訓(xùn)、?考核與激?勵來實(shí)現(xiàn)?各個目標(biāo)?。車間?是整個公?司的生產(chǎn)?重心，是?公司直接?從事作業(yè)?活動的單?位，生產(chǎn)?部各個班?組在主管?的帶領(lǐng)下?，嚴(yán)格控?制產(chǎn)品的?五個要素?--品種?、質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期和成?本，落實(shí)?公司的各?項(xiàng)決策。?一、班?組管理?1、素質(zhì)?管理由?于班組成?員所接受?的教育程?度各不相?同，人員?的素質(zhì)也?因此參差?不齊，這?就需要培?訓(xùn)、引導(dǎo)?。首先，?管理者的?綜合素質(zhì)?要達(dá)到一?定的高度?，否則無?法以身作?則。其次?，培訓(xùn)、?引導(dǎo)要有?針對性，?對不同的?人要采取?不同的方?式進(jìn)行培?訓(xùn)。再者?，人員的?素質(zhì)不是?培訓(xùn)兩天?就能提高?的，這是?一個日積?月累的過?程，持之?以恒很重?要。2?、紀(jì)律管?理要使?班組成員?能夠自覺?地遵守勞?動紀(jì)律，?班組必須?有一套比?較完善的?考核制度?。廠有廠?規(guī)，班有?班規(guī)，班?規(guī)是廠規(guī)?的延續(xù)和?細(xì)化，且?更具針對?性?？己?要公平，?透明度要?高?？己?公平是避?免管理者?與被管理?者矛盾激?化的首要?條件，考?核及時可?對應(yīng)受到?教育的人?起到良好?的警示和?促進(jìn)作用?，考核透?明就是要?讓班組的?每個成員?都知道，?從而提高?對勞動紀(jì)?律的認(rèn)識?。3、?思想管理?思想管?理是利用?正確的輿?論導(dǎo)向引?導(dǎo)班組成?員在思想?和行為上?向良好、?健康的方?向發(fā)展，?思想管理?是班組管?理的基礎(chǔ)?，加強(qiáng)思?想管理可?以提高人?員的思想?素質(zhì)，提?高班組人?員的自覺?性，使班?組成員和?睦相處。?4、培?訓(xùn)、考核?與激勵?建立以班?組、車間?、廠部三?級評比制?度，實(shí)行?首位高工?資、末位?淘汰制、?違章辭退?制的三制?精神，弘?揚(yáng)先進(jìn)，?激發(fā)全體?職工的勞?動熱情，?調(diào)動積極?性。部?下能按規(guī)?章制度進(jìn)?行操作，?而且取得?了成績，?生產(chǎn)主管?有權(quán)對其?進(jìn)行物質(zhì)?或精神方?面的獎勵?。目的是?激勵下屬?做得更好?，同時起?到示范作?用以期有?效帶動其?他員工都?能積極主?動地做好?工作，使?全車間的?工作做得?更好。?二、生產(chǎn)?管理1?、保證本?車間的一?切生產(chǎn)行?為完全按?照生產(chǎn)管?理文件規(guī)?定進(jìn)行。?2、根?據(jù)生產(chǎn)部?門下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，負(fù)責(zé)組?織編制氧?化車間生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃指令單?，并保證?計(jì)劃按期?完成。?3、負(fù)責(zé)?氧化車間?各個崗位?人員的合?理調(diào)配以?保證生產(chǎn)?的正常進(jìn)?行。4?、負(fù)責(zé)組?織氧化車?間有關(guān)人?員研究解?決生產(chǎn)過?程中存在?的工藝技?術(shù)和質(zhì)量?問題，主?持召開每?天生產(chǎn)作?業(yè)例會，?安排布置?車間生產(chǎn)?。5、?制訂及編?寫生產(chǎn)用?工藝規(guī)程?、原始記?錄、及用?于記錄的?各種表式?交有關(guān)部?門審核，?經(jīng)公司負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?實(shí)施。并?確保有關(guān)?生產(chǎn)操作?的指令能?嚴(yán)格執(zhí)行?。6、?負(fù)責(zé)車間?各級人員?的培訓(xùn)。?7、負(fù)?責(zé)建立自?查制度，?對生產(chǎn)全?過程進(jìn)行?監(jiān)控。?三、質(zhì)量?管理1?、生產(chǎn)主?管對本車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。2、?堅(jiān)持“質(zhì)?量第一”?方針，正?確處理好?進(jìn)度與質(zhì)?量的關(guān)系?。3、?認(rèn)真執(zhí)行?各項(xiàng)質(zhì)量?制度和質(zhì)?量控制程?序，嚴(yán)肅?工藝紀(jì)律?，對本車?間人員違?反工藝紀(jì)?律造成的?質(zhì)量問題?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。4?、組織好?車間內(nèi)部?的均衡生?產(chǎn)和工序?管理，把?車間質(zhì)量?管理目標(biāo)?分解到班?組和個人?，對車間?質(zhì)量指標(biāo)?的完成負(fù)?責(zé)。5?、定期召?開質(zhì)量分?析會，及?時組織不?合格品的?質(zhì)量分析?會，對質(zhì)?量事故及?不合格品?按“三不?放過”的?原則進(jìn)行?分析，及?時向有關(guān)?部門反饋?質(zhì)量信息?。四、?成本控制?1、預(yù)?算控制人?力資源和?物質(zhì)資源?的消耗。?2、建?立資源消?耗臺帳，?實(shí)行資源?消耗的中?間控制。?3、應(yīng)?用成本與?進(jìn)度同步?跟蹤的方?法控制部?分項(xiàng)目工?程成本。?4、建?立項(xiàng)目月?度財務(wù)收?支計(jì)劃制?度，按計(jì)?劃控制成?本費(fèi)用支?出。5?、加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?控制質(zhì)量?成本。?6、堅(jiān)持?現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?堵塞浪費(fèi)?漏洞。?五、設(shè)備?管理設(shè)?備技術(shù)狀?況的管理?對所有設(shè)?備按設(shè)備?的技術(shù)狀?況、維護(hù)?狀況和管?理狀況分?為完好設(shè)?備和非完?好設(shè)備，?并分別制?訂具體考?核標(biāo)準(zhǔn)。?各單位?的生產(chǎn)設(shè)?備必須完?成上級下?達(dá)的技術(shù)?狀況指標(biāo)?，即考核?設(shè)備的綜?合完好率?。專業(yè)部?門，要分?別制訂出?年、季、?月度設(shè)備?綜合完好?率指標(biāo)，?并層層分?解逐級落?實(shí)到崗位?。1、?我們健全?設(shè)備管理?機(jī)構(gòu)，有?效開展設(shè)?備點(diǎn)檢定?修。2?、積極開?展tpm?全員設(shè)備?管理活動?，在全公?司推行六?位一體的?tpm管?理模式。?3、抓?好輔助設(shè)?備管理的?基礎(chǔ)工作?。4、?加大設(shè)備?系統(tǒng)培訓(xùn)?工作力度?，促進(jìn)了?全員設(shè)備?管理整體?水平的提?高。5?、穩(wěn)定設(shè)?備狀況，?防止惡性?事故的發(fā)?生，設(shè)備?事故數(shù)量?與去年同?期相比大?幅度減少?。6、?認(rèn)真做好?特種設(shè)備?年的年檢?工作。?7、認(rèn)真?組織完成?大型設(shè)備?大修改造?任務(wù)，并?取得提前?____?天竣工的?好成績；?順利完成?計(jì)劃內(nèi)設(shè)?備大修、?改造、中?修、檢修?任務(wù)；按?時保質(zhì)完?成了年檢?。8、?積極推進(jìn)?設(shè)備應(yīng)急?維修管理?工作。?9、認(rèn)真?組織開展?清倉查庫?工作。?六、安全?管理1?、認(rèn)真執(zhí)?行勞動保?護(hù)和安全?生產(chǎn)方針?、政策、?法令、規(guī)?章制度以?及本公司?的指示、?通知、決?定、對其?氧化車間?范圍的“?三產(chǎn)”(?安全生產(chǎn)?、文明生?產(chǎn)、有效?生產(chǎn))工?作負(fù)責(zé)。?2、認(rèn)?真做到計(jì)?劃、布置?、檢查、?評比、總?結(jié)、評比?生產(chǎn)工作?的同時，?計(jì)劃、布?置、檢查?、評比、?總結(jié)、評?比安全工?作。3?、按時提?出車間，?班組安全?措施項(xiàng)目?，經(jīng)上級?批準(zhǔn)后，?負(fù)責(zé)對措?施項(xiàng)目的?實(shí)施；在?工作中制?訂作業(yè)和?工藝規(guī)程?，做到符?合勞動安?全衛(wèi)生要?求。4?、積極認(rèn)?真工作。?按時完成?和超額完?成廠部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并?保質(zhì)保量?。5、?制訂和修?訂本車間?、班組的?安全技術(shù)?操作細(xì)則?，經(jīng)安全?科審核，?提出意見?，公司管?理委員會?批準(zhǔn)后，?負(fù)責(zé)__?__執(zhí)行?。6、?定時或不?定期檢查?生產(chǎn)現(xiàn)場?的建筑物?，機(jī)器設(shè)?備、安全?設(shè)備、原?材料、成?品、工作?地點(diǎn)和生?活用房等?有關(guān)安全?衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)?問題及時?分析解決??；蛳蛏?級反映。?請求幫助?解決。?7、經(jīng)常?向職工進(jìn)?行安全生?產(chǎn)知識、?安全技術(shù)?規(guī)程和勞?動紀(jì)律的?教育，提?高職工安?全生產(chǎn)的?思想認(rèn)識?和專業(yè)知?識水平，?同時對新?調(diào)入車間?、班組的?職工進(jìn)行?現(xiàn)場安全?教育，對?特種作業(yè)?人員要按?規(guī)定進(jìn)行?培訓(xùn)，堅(jiān)?持有證操?作的規(guī)定?。8、?對本車間?或班組的?傷亡事故?報告、統(tǒng)?計(jì)、調(diào)查?的及時性?和正確性?負(fù)責(zé)。并?分析事故?原因，故?育職工、?吸取教訓(xùn)?，擬訂整?改措施，?督促檢查?有關(guān)方面?____?執(zhí)行。?七、環(huán)境?管理為?了改善職?工身體健?康的衛(wèi)生?環(huán)境，防?止職業(yè)病?和職業(yè)中?毒，保證?環(huán)境達(dá)到?生產(chǎn)要求?為目的的?一切設(shè)施?1、為?保證空氣?清潔削除?空所中揮?發(fā)的化學(xué)?品，使空?所合乎勞?動保護(hù)要?求而安設(shè)?的通風(fēng)換?氣裝置。?2、為?采用合理?的自然通?風(fēng)和改善?自然采光?而開設(shè)窗?和側(cè)窗。?3、增?強(qiáng)或合理?安裝車間?、通道及?工作區(qū)人?工照明。?4、對?有害健康?的地點(diǎn)實(shí)?行隔離設(shè)?施。5?、為改善?和保證供?應(yīng)職工在?工作中的?飲料而采?取的設(shè)施?(如配置?清涼飲料?或解毒飲?料的設(shè)備?。飲水清?涼、消毒?、保溫的?裝置等)?。6、?為減輕或?消除工作?中的噪聲?及振動的?設(shè)施。?八、存在?的問題?1、專業(yè)?技術(shù)管理?人員匱乏?，制度標(biāo)?準(zhǔn)不細(xì)致?、可操作?性差、教?育培訓(xùn)缺?乏專業(yè)針?對性等基?礎(chǔ)管理方?面存在諸?多薄弱環(huán)?節(jié)，與專?業(yè)化、精?細(xì)化管理?要求尚有?較大差距?。2、?設(shè)備管理?工作的激?勵機(jī)制尚?不健全，?制約了管?理水平的?提升。?3、缺乏?工作計(jì)劃?性。九?、明年工?作計(jì)劃?____?，我們將?在總結(jié)今?年工作經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，提?高生產(chǎn)保?障能力，?進(jìn)一步深?化管理創(chuàng)?新，穩(wěn)步?推進(jìn)生產(chǎn)?管理規(guī)范?化、專業(yè)?化建設(shè)。?1、建?立健全安?全生產(chǎn)機(jī)?構(gòu)，加大?安全生產(chǎn)?管理力度?和安全生?產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投?入，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?隱患整治?，確保職?工生命、?財產(chǎn)安全?和公司安?全生產(chǎn)全?面發(fā)展。?2、繼?續(xù)深入開?展源頭回?溯工作，?持續(xù)改進(jìn)?基礎(chǔ)管理?，奠定公?司發(fā)展根?基。3?、繼續(xù)開?展6S體?系管理活?動，健全?設(shè)備管理?工作的激?勵機(jī)制，?進(jìn)一步提?高管理水?平。在整?理、整頓?、清掃的?形式化基?礎(chǔ)上，持?續(xù)改進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)習(xí)慣?化、品格?化轉(zhuǎn)變，?全面提升?員工的素?養(yǎng)。4?、做好成?本控制工?作，重點(diǎn)?加強(qiáng)原材?料、水、?電、油管?理和修舊?利廢工作?。5、?繼續(xù)做好?科技創(chuàng)新?相關(guān)工作?。6、?做好“標(biāo)?準(zhǔn)化倉庫?”和“設(shè)?備管理源?頭回溯”?兩個單項(xiàng)?管理。?7、樣板?培育工作?。8、?做好員工?專業(yè)技能?培訓(xùn)工作?，持續(xù)完?善立體化?培訓(xùn)機(jī)制?。生產(chǎn)?總監(jiān)個人?工作總結(jié)?范本（二?）一年?來，我公?司生產(chǎn)部?門基于行?業(yè)的特殊?性，將安?全生產(chǎn)納?入日常管?理工作，?能經(jīng)常對?各崗位員?工進(jìn)行安?全知識教?育，培訓(xùn)?操作人員?正確操作?生產(chǎn)設(shè)備?，及時處?理問題。?然而，_?___月?____?日，由沖?壓車間工?作人員杜?造成的惡?性人身傷?害事故仍?在發(fā)生。?對于此類?事件，生?產(chǎn)部門對?所有操作?人員進(jìn)行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對一些?可能造成?人身傷害?或設(shè)備模?具損壞的?人和事給?予了嚴(yán)重?的處罰和?批評警告?。生產(chǎn)?部雖然做?了大量的?工作，取?得了一定?的成績，?但仍然存?在很多問?題，主要?表現(xiàn)在以?下五個方?面：(?一)生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?各崗位?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理比較?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程中各?種輔助產(chǎn)?品擺放不?整齊，成?品、二等?品管理不?固定。還?有環(huán)境、?設(shè)備、人?員衛(wèi)生差?，操作人?員場地清?理意識淡?薄，甚至?每條線路?加長，材?料換規(guī)格?。(二?)人事管?理由于?生產(chǎn)部門?員工多為?外來務(wù)工?人員，普?遍文化素?質(zhì)較低，?工作態(tài)度?自由散漫?，生產(chǎn)管?理人員具?體管理不?嚴(yán)，導(dǎo)致?員工責(zé)任?心、團(tuán)隊(duì)?意識和對?管理的服?從性較弱?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，無法愛?護(hù)公司財?產(chǎn)，節(jié)約?各種精力?。在這個?和各方面?培訓(xùn)計(jì)劃?，對操作?工的人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對生?產(chǎn)過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的分析，?對出現(xiàn)問?題的職工?進(jìn)行有針?對性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。(?三)生產(chǎn)?現(xiàn)場的設(shè)?備維護(hù)?在過去的?一年內(nèi)，?各線的原?材料損耗?