生產(chǎn)組長2023年工作總結(jié)（二篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)組長?2023?年工作總?結(jié)一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在去年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗的?欠缺，我?在實踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?比以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富。?我堅持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，時刻以?“___?_”思想?來審視自?己的工作?態(tài)度，認?真學(xué)習(xí)公?司各項工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標準?來時刻嚴?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力”。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認真學(xué)?習(xí)公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗?，在工作?中不斷進?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。二?、愛崗敬?業(yè)，認真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚?干一行，?愛一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?各生產(chǎn)課?的各項工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項?生產(chǎn)任務(wù)?,完善加?強車間的?日常管理?制度，并?進行不定?期的檢查?。我始終?堅持以認?真、負責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認?真完成好?上級交給?的各項工?作，做到?不辜負領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對同?事的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，我?并極時搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認?真做好工?廠交給的?各項工作?，無論是?清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是?在機器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強化管?理，加強?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)員?工是一切?工作的力?量源泉。?而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個人的命?運和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時把員?工的工作?表現(xiàn)和獎?懲制度有?機的結(jié)合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認?識到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動了?員工的工?作熱情，?促進了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當員工的?經(jīng)濟出現(xiàn)?困難時，?我總是伸?出援助之?手，讓他?們感受到?公司的溫?暖。這種?做法增強?了員工們?的凝聚力?和向心力?。__?__月份?以后，由?于今年金?融市場的?危機，我?并向員工?說明了工?廠當前的?形式，并?做好工作?讓大家看?清目前的?形式，讓?大家在安?心工作的?同時對我?們的企業(yè)?充滿了信?心。四?、班組建?設(shè)，發(fā)揮?班組長的?帶頭作用?車間班?組長的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。因此，?車間不定?期召開班?組長會議?，將發(fā)現(xiàn)?的問題及?情況作詳?細的分析?和討論，?使員工熟?練地掌握?正確的生?產(chǎn)操作技?能，另一?方面，又?針對發(fā)生?事故或發(fā)?生異常情?況時，所?應(yīng)采取的?緊急處理?措施進行?指導(dǎo)，努?力提高班?組長的安?全技術(shù)水?平和對事?故發(fā)生的?應(yīng)變處理?能力。要?求班組長?不斷加強?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)，要求?班組長不?但能做好?車間的生?產(chǎn)工作，?還能熟練?使用車間?機器設(shè)備?，并掌握?設(shè)備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車間?模范帶頭?作用。?五、抓好?安全工作?強調(diào)班?組建設(shè)要?堅持以人?為本，以?樹立班組?團隊為核?心，以強?化班組管?理為重點?，以打造?安全為主?線，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識。把安?全放在心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實做好班?中巡回檢?查工作，?對生產(chǎn)設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?情況，對?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進?行巡回檢?查，以便?及時發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?防止因交?接班不清?楚而危機?生產(chǎn)安全?。4、?定期對設(shè)?備進行維?護保養(yǎng)，?隨時檢查?設(shè)備的運?行情況及?潤滑油補?加。5?、嚴格穿?戴公司的?勞動保護?用品，保?護自身的?安全健康?。通過我?們的努力?，生產(chǎn)車?間___?_年無安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能，做?好節(jié)約成?本的工作?浪費的?都是成本?，節(jié)約的?都是效益?，想增加?生產(chǎn)效益?，就一定?要抓好節(jié)?能的工作?，一、?是要抓好?用電，車?間生產(chǎn)在?訂單少的?情況下，?能用一臺?機生產(chǎn)的?，決不用?兩臺機生?產(chǎn)。二?、是要降?低刀具的?管理，針?對刀具的?管理我提?出點要求?。1、?目前刀具?的損耗率?一定要控?制，車間?使用的刀?具損耗就?要有所約?束，誰超?標誰受罰?。2、?任何人在?不履行出?庫手續(xù)的?前提下，?不經(jīng)過主?管簽字下?，不得從?倉庫向外?領(lǐng)刀具，?否則一律?視為盜竊?行為。通?過這些方?法，就可?以降低了?刀具的損?耗。3?、提高物?資的使用?率，能修?磨的堅決?不允許扔?掉，最大?限度的提?高刀具的?使用效率?，杜絕了?浪費現(xiàn)象?。三、?嚴格執(zhí)行?物資領(lǐng)取?審批手續(xù)?，有車間?主管簽字?審批，班?組長簽字?領(lǐng)取，用?在哪、干?什么作了?都要標明?，備注檢?修項目的?應(yīng)當交舊?領(lǐng)新。?四、從細?節(jié)抓起，?從小事做?起，要求?全體員工?下班關(guān)窗?戶、隨手?關(guān)燈、下?班前關(guān)閉?電腦、不?準隨便撕?毀文件、?圖紙等一?系列不良?好的習(xí)慣?，杜絕浪?費，從自?身做起。?七、強?化內(nèi)業(yè)管?理為達?到iso?質(zhì)量認證?的工作標?準，切實?有效地完?善各項工?作記錄，?及票據(jù)、?文件的管?理工作，?對各班組?進行工作?制定，并?進行質(zhì)量?考核，對?各班組的?各項記錄?進行不定?時檢查，?要求各項?工作記錄?準確無誤?，筆體工?整、清晰?、干凈整?潔，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正，并?對各記錄?本進行妥?善保管和?存檔，各?種文件有?專人保管?，統(tǒng)一領(lǐng)?取，使得?內(nèi)業(yè)管理?逐步走向?完善。?八、不足?之處1?、應(yīng)該繼?續(xù)加強管?理理論知?識學(xué)習(xí),?以提高自?己理論素?養(yǎng),修養(yǎng)?和企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作，?為公司發(fā)?展盡心盡?責(zé)2、?對員工的?思想教育?工作不夠?，導(dǎo)致出?現(xiàn)了上下?級的溝通?不到位現(xiàn)?象，一方?面說明了?員工的素?質(zhì)有待提?高，一方?面也說明?了自身管?理不到位?。3、?工作力度?還不夠大?，個別細?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細?做到位。?九、_?___年?的工作方?向1、?繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)__?__公司?的各項方?針政策和?工作要求?，努力完?成好廠領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項工作?任務(wù)，加?強自身思?想建設(shè)，?積極為員?工起模范?帶頭作用?。2、?狠抓“5?s”與“?iso”?認證管理?，確保各?項工作順?利完成。?3、重?點做好員?工技術(shù)培?訓(xùn)、崗位?練習(xí)工作?，打造出?一支技術(shù)?過硬、思?想過硬的?高素質(zhì)隊?伍。4?、抓好員?工思想工?作、安全?工作、安?全操作規(guī)?程工作。?5、抓?好節(jié)能降?耗和設(shè)備?檢查保養(yǎng)?工作。?6、加強?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通和請示?匯報工作?。生產(chǎn)?組長20?23年工?作總結(jié)（?二）一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力。提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。在去?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗?的欠缺，?我在實踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些欠缺?的經(jīng)驗，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會感?覺比以往?更加的順?手，其實?所謂事倍?功半，就?是每天都?要盡可能?地累積進?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財富。?我堅持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高管理?水平和理?論水平。?時刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，時刻?以“__?__”思?想來審視?自己的工?作態(tài)度，?認真學(xué)習(xí)?公司各項?工作精神?，以一位?合格的管?理人員標?準來時刻?嚴格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與公司_?___保?持一致，?堅定不移?，樹立全?心全意為?生產(chǎn)服務(wù)?的思想，?牢記“知?識就是生?產(chǎn)力”。?通過不斷?的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認真?學(xué)習(xí)公司?的各項方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗，在工?作中不斷?進步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識。?二、愛崗?敬業(yè)，認?真履行工?作職責(zé)，?努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚干一行?，愛一行?的工作作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負責(zé)地?開展工作?。努力熟?悉各生產(chǎn)?課的各項?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時提高?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項生產(chǎn)任?務(wù),完善?加強車間?的日常管?理制度，?并進行不?定期的檢?查。我始?終堅持以?認真、負?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認真完成?好上級交?給的各項?工作，做?到不辜負?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對?同事的支?持尊重。?俗話說?“火車跑?的快，全?靠車頭帶?”。在生?產(chǎn)時，經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時，?我并極時?搶修外理?，放假前?，我?guī)ьI(lǐng)?全課人員?認真做好?工廠交給?的各項工?作，無論?是清理現(xiàn)?場衛(wèi)生還?是在機器?保養(yǎng)，我?都身先士?卒，積極?參加，與?員工同甘?共苦。?三、強化?管理，加?強思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?員工是一?切工作的?力量源泉?。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個人的?命運和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎懲制度?有機的結(jié)?合起來，?獎勤罰懶?，讓大家?認識到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動?了員工的?工作熱情?，促進了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當員工?的經(jīng)濟出?現(xiàn)困難時?，我總是?伸出援助?之手，讓?他們感受?到公司的?溫暖。這?種做法增?強了員工?們的凝聚?力和向心?力。_?___月?份以后，?由于今年?金融市場?的危機，?我并向員?工說明了?工廠當前?的形式，?并做好工?作讓大家?看清目前?的形式，?讓大家在?安心工作?的同時對?我們的企?業(yè)充滿了?信心。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長?的帶頭作?用車間?班組長的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。因此?，車間不?定期召開?班組長會?議，將發(fā)?現(xiàn)的問題?及情況作?詳細的分?析和討論?，使員工?熟練地掌?握正確的?生產(chǎn)操作?技能，另?一方面，?又針對發(fā)?生事故或?發(fā)生異常?情況時，?所應(yīng)采取?的緊急處?理措施進?行指導(dǎo)，?努力提高?班組長的?安全技術(shù)?水平和對?事故發(fā)生?的應(yīng)變處?理能力。?要求班組?長不斷加?強學(xué)習(xí)，?提高自身?素質(zhì)，要?求班組長?不但能做?好車間的?生產(chǎn)工作?，還能熟?練使用車?間機器設(shè)?備，并掌?握設(shè)備原?理，掌握?一定的修?理技能，?使他們真?正發(fā)揮車?間模范帶?頭作用。?五、抓?好安全工?作強調(diào)?班組建設(shè)?要堅持以?人為本，?以樹立班?組團隊為?核心，以?強化班組?管理為重?點，以打?造安全為?主線，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：1、?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識。把?安全放在?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實做好?班中巡回?檢查工作?，對生產(chǎn)?設(shè)備的運?轉(zhuǎn)情況，?對生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進行巡回?檢查，以?便及時發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，防止因?交接班不?清楚而危?機生產(chǎn)安?全。4?、定期對?設(shè)備進行?維護保養(yǎng)?，隨時檢?查設(shè)備的?運行情況?及潤滑油?補加。?5、嚴格?穿戴公司?的勞動保?護用品，?保護自身?的安全健?康。通過?我們的努?力，生產(chǎn)?車間__?__年無?安全生產(chǎn)?事故的發(fā)?生，確保?了安全生?產(chǎn)。六?、節(jié)能，?做好節(jié)約?成本的工?作浪費?的都是成?本，節(jié)約?的都是效?益，想增?加生產(chǎn)效?益，就一?定要抓好?節(jié)能的工?作，一?、是要抓?好用電，?車間生產(chǎn)?在訂單少?的情況下?，能用一?臺機生產(chǎn)?的，決不?用兩臺機?生產(chǎn)。?二、是要?降低刀具?的管理，?針對刀具?的管理我?提出點要?求。1?、目前刀?具的損耗?率一定要?控制，車?間使用的?刀具損耗?就要有所?約束，誰?超標誰受?罰。2?、任何人?在不履行?出庫手續(xù)?的前提下?，不經(jīng)過?主管簽字?下，不得?從倉庫向?外領(lǐng)刀具?，否則一?律視為盜?竊行為。?通過這些?方法，就?可以降低?了刀具的?損耗。?3、提高?物資的使?用率，能?修磨的堅?決不允許?扔掉，最?大限度的?提高刀具?的使用效?率，杜絕?了浪費現(xiàn)?象。三?、嚴格執(zhí)?行物資領(lǐng)?取審批手?續(xù)，有車?間主管簽?字審批，?班組長簽?字領(lǐng)取，?用在哪、?干什么作?了都要標?明，備注?檢修項目?的應(yīng)當交?舊領(lǐng)新。?四、從?細節(jié)抓起?，從小事?做起，要?求全體員?工下班關(guān)?窗戶、隨?手關(guān)燈、?下班前關(guān)?閉電腦、?不準隨便?撕毀文件?、圖紙等?一系列不?良好的習(xí)