校園雙十一活動總結(jié)標準范文（二篇）

第5頁共5頁校園雙十?一活動總?結(jié)標準范?文__?__年_?___月?____?日-__?__日開?展了__?__周年?大型光棍?節(jié)促銷活?動，由于?占了一定?的天時和?人和，再?加上有吸?引力的季?節(jié)性商品?和促銷活?動，總體?效果較好?，給我們?以后的工?作開展留?下了一個?很好的教?材。本?次企劃案?的前期準?備十分充?足，覆蓋?面很廣，?配合各門?店店長及?公司各部?門的認真?論證，形?成了一套?較完整的?可操作性?強的整體?營銷手冊?。在促?銷方面，?我們應(yīng)用?了針對家?庭及主婦?為主的消?費群的促?銷活動，?達到了應(yīng)?有的效果?，消費者?反響熱烈?，完全達?到了聚集?人氣的目?的。商?品方面，?我們配合?季節(jié)性進?行了“勁?爆生鮮，?僅限__?__天”?“瘋狂特?價，限時?搶購”的?商品促銷?活動，達?到了即配?合著整體?快訊收費?的目的，?又運用商?品進行拉?動人氣和?銷售的目?的。再加?上門店的?陳列配合?，現(xiàn)場促?銷。我們?制作的七?周年廣播?稿，使門?店在執(zhí)行?宣傳方面?和渲染買?場氣氛和?促銷氣氛?方面有了?新的突破?。在視覺?和聽覺方?面給了消?費者很大?的沖擊力?，為我們?以后的工?作留下了?很好的借?鑒。七?周年大型?文藝晚會?把整個七?周年慶推?上高潮，?各門店的?文藝表演?可圈可點?，供應(yīng)商?的邀請使?我們公司?的企業(yè)文?化和經(jīng)營?思想宣傳?上了一個?臺階。配?著生日歌?總經(jīng)理切?蛋糕的一?幕使我們?員工有了?家庭的親?切歸宿感?。這是本?次文藝晚?會的幾大?重要亮點?。在天?時人和方?面我們也?占到了一?定的優(yōu)勢?，七周年?活動開始?天氣突然?轉(zhuǎn)涼使原?本快訊計?劃中的季?節(jié)性商品?熱銷，人?氣鼎沸。?這和我們?分析和組?織商品的?前瞻性分?不開的，?最后真的?`連老天?都幫我們?，再加上?我們的勤?奮努力和?較好的分?析執(zhí)行能?力，還有?做不好的?事情但?是我們在?工作的計?劃、組織?安排和活?動控制過?程中，仍?然存在著?許多不足?之處：在?本次七周?年活動中?間，有一?些關(guān)于促?銷計劃、?活動及商?品的工作?沒有落實?到位，導?致?lián)p失了?一部分銷?售，這是?值得我們?去深思和?深刻檢討?的：1?、部分促?銷活動由?于找不到?供應(yīng)商，?被迫流產(chǎn)?。2、?監(jiān)督表格?沒執(zhí)行，?是本次七?周年的一?個遺憾。?3、門?店的現(xiàn)場?執(zhí)行力度?不夠，?4、門店?的及時跟?蹤檢討沒?有做到位?。5、?門店在人?力安排方?面不合理?，致使本?次的個別?活動沒有?得到充分?的發(fā)揮。?6、新?商品/敏?感性商品?開發(fā)，采?購沒有充?分的執(zhí)行?，是本次?七周年最?大的遺憾?。7、?門店在_?___周?年活動中?，在一些?商品的創(chuàng)?意陳列方?面明顯不?足，有待?改進。?8、門店?在___?_周年商?品活動中?，現(xiàn)場促?銷作的不?到位，有?時有，有?時沒有，?沒有徹底?的給現(xiàn)場?促銷人員?培訓和跟?蹤，這樣?致使一些?消費者的?反映得不?到收集，?不能為以?后的工作?借鑒。?9、門店?在___?_周年活?動中，人?氣有了，?銷售上去?了，但衛(wèi)?生工作沒?有及時跟?進，致使?各門店門?口及賣場?的衛(wèi)生不?盡如意，?象個垃圾?場。1?0、在_?___周?年活動中?，部分敏?感性商品?缺貨嚴重?，影響了?消費者的?購物情緒?，這是生?意中的大?禁。要認?真反思！?總之，任?何工作要?不斷進行?總結(jié)和檢?討，才能?把下一次?的快訊工?作作好。?我們希望?以后能夠?把整個快?訊營銷的?方案作得?更好、落?實得更好?。校園?雙十一活?動總結(jié)標?準范文（?二）在?活動開幕?前幾個小?時，原型?就被完全?揭開了。?我用耳朵?聽，一邊?做事一邊?聽。我覺?得我看到?的是給買?家看的。?現(xiàn)在作為?賣家，應(yīng)?該聽聽阿?里的話，?想想怎么?站在買家?的角度。?從所有的?娛樂語言?中，我發(fā)?現(xiàn)___?_一次都?沒有被提?及，只有?一次是口?誤，C店?徹底被拋?棄。失敗?的跡象也?可以通過?____?號數(shù)據(jù)傳?遞，我們?有必要加?強應(yīng)急措?施?；顒?越近越明?顯?；顒?進入__?__分鐘?就成定局?了。不如?隨便做一?個活動，?做一些掙?扎。因為?離我的第?三個預期?目標太遠?了，不會?有幫助。?為了贏得?小小的勝?利，我們?只能開始?加強應(yīng)急?預案。凌?晨___?_點以后?，我們盡?力叫醒老?客戶，爭?取最小的?預定產(chǎn)量?。我開始?進入一種?思考，通?過自我檢?查，和看?阿里的_?___平?臺，也可?以說是_?___和?____?。阿里從?____?月___?_日0：?00熱身?賽開始就?一直設(shè)陷?阱，讓我?這個不是?____?商家，也?是第一次?運營__?__C店?雙十一事?件的人陷?入了兩難?境地。直?到___?_號我才?發(fā)現(xiàn)，阿?里完全是?在用CS?tore?的大面積?來聚集和?襯托__?__。嚴?重的話，?很容易和?他埋在一?起。當然?，一些老?油條從中?分了一杯?羹。比如?____?號放煙霧?彈的時候?，___?_C店和?____?統(tǒng)一標注?“雙十一?全球嘉年?華”作為?誘因，我?們C店為?此歡欣鼓?舞，假設(shè)?今年應(yīng)該?是統(tǒng)一的?聯(lián)歡會，?因為結(jié)合?注冊時的?一些文件?，說明是?要迎合推?廣的，但?是思路錯?了。當時?由于疑惑?，沒有大?量投資賽?馬，觀察?其變化，?做了一些?試探性動?作，__?__個小?時左右就?換標了。?____?C店與雙?十一分開?，用搶購?搭建了一?個近乎空?的貨架(?活動期間?的銷量完?全可以談?，同行進?入新發(fā)現(xiàn)?店的銷量?還不如我?在店里安?排的三線?寶貝銷量?的十分之?一)。“?____?嘉年華”?會場再次?誘導C店?賣家殺出?一條血路?。為了?贏得這次?活動的成?功，我們?只能一步?一步來，?但是__?__號我?們發(fā)現(xiàn)阿?里故意削?弱了C店?在搜索引?擎中的排?名。所以?我懷疑通?過spr?int購?買，問自?己通過_?___嘉?年華主會?場的套建?系統(tǒng)投資?推廣是否?有意義。?我的直覺?告訴我，?付費推廣?要慢慢轉(zhuǎn)?壓縮，投?入到正式?開始做電?商___?_個月以?來積累了?近___?_萬客戶?的維護老?客戶身上?。___?_號就很?清楚了，?連銷量排?名靠前的?都給了_?___，?不如C店?的銷量。?人氣排名?應(yīng)該是整?個賣家的?根本，是?賣家銷售?的命脈。?但是發(fā)現(xiàn)?C店前六?頁的陰影?越來越少?。并不是?擁擠的_?___商?家做的比?C店好，?而是完全?被人為削?弱了。我?做過詳細?的行業(yè)內(nèi)?和行業(yè)外?銷售競爭?力的權(quán)重?對比和對?比數(shù)據(jù)分?析。所以?為了不浪?費投資，?我不愿意?為了大屏?幕上的數(shù)?字而賠錢?，采取主?動人工優(yōu)?化，巧妙?利用免費?推廣贏得?小勝利來?填補。?離大促銷?活動結(jié)束?還有三個?小時。雖?然電商部?門辦公室?