標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案（九篇）

第59頁共59頁標(biāo)準(zhǔn)化管理?實施方案?為進(jìn)一步提?升轄區(qū)居民?小區(qū)物業(yè)管?理水平，鞏?固暖房子綜?合整治成果?，提高居民?生活品質(zhì)和?幸福指數(shù)，?街道黨工委?決定，在全?街范圍內(nèi)實?施居民小區(qū)?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理，具體?方案如下：?一、指導(dǎo)?思想深入?貫徹落實_?___，圍?繞建設(shè)“幸?福二道”，?打造“幸福?社區(qū)”，以?創(chuàng)新管理方?式為手段，?加大投入，?著力解決轄?區(qū)居民小區(qū)?物業(yè)管理不?規(guī)范的問題?，努力構(gòu)建?與我區(qū)經(jīng)濟(jì)?社會發(fā)展水?平相適應(yīng)的?老舊散小區(qū)?標(biāo)準(zhǔn)化長效?服務(wù)管理模?式。二、?主要目標(biāo)?在先行探索?萬興花園棄?管小區(qū)準(zhǔn)物?業(yè)服務(wù)管理?的基礎(chǔ)上，?充分考慮各?小區(qū)居住環(huán)?境、配套設(shè)?施和產(chǎn)權(quán)狀?況以及居民?需求和承受?力等因素，?分基礎(chǔ)、分?階段地跟進(jìn)?居民小區(qū)物?業(yè)管理服務(wù)?，全年實現(xiàn)?“物業(yè)管理?有用房、環(huán)?境衛(wèi)生有保?潔、公共設(shè)?施有維護(hù)、?樓前樓后有?綠化、費(fèi)用?有人交，問?題有人管的?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理。三、?工作流程?____組?建機(jī)構(gòu)。在?黨工委領(lǐng)導(dǎo)?下，成立街?道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，按照?分管領(lǐng)導(dǎo)包?保責(zé)任制，?分別指導(dǎo)、?____各?社區(qū)居民小?區(qū)的物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?實施，社區(qū)?居委會要建?立起物業(yè)管?理服務(wù)站，?具體負(fù)責(zé)對?轄區(qū)居民小?區(qū)物業(yè)實施?標(biāo)準(zhǔn)化管理?。全街要做?到統(tǒng)一思想?、步調(diào)一致?，要各司其?職、協(xié)同配?合，層層落?實責(zé)任，-?1-確保?工作有序推?進(jìn)。2.?調(diào)研摸底。?社區(qū)要__?__網(wǎng)格員?對各居民小?區(qū)現(xiàn)狀進(jìn)行?深入摸底調(diào)?查，統(tǒng)計相?關(guān)基礎(chǔ)信息?，建立居民?小區(qū)數(shù)據(jù)庫?。各分管領(lǐng)?導(dǎo)要根據(jù)社?區(qū)摸底排查?情況，__?__社區(qū)居?委會及業(yè)主?代表共同研?究探討實施?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理存在的問?題和建議，?確保工作的?科學(xué)性與可?行性。3?.確定管理?模式。街道?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組在匯總各?社區(qū)調(diào)研摸?底結(jié)果的基?礎(chǔ)上，充分?結(jié)合各小區(qū)?實際，研究?制定切實可?行的管理辦?法，并上報?街道黨工委?，最終確定?各居民小區(qū)?物業(yè)管理模?式。4.?健全制度：?在街道層面?，要建立轄?區(qū)居民小區(qū)?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理總體管?理模式，分?別制定各社?區(qū)工作方案?和相關(guān)制度?；在社區(qū)層?面，要依據(jù)?確定的物業(yè)?管理模式，?分別制定各?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理實施方案?和工作制度?。5._?___實施?。在街道物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?指導(dǎo)下，各?社區(qū)居委會?要結(jié)合各居?民小區(qū)管理?模式，按照?街道總體工?作部署和社?區(qū)具體實施?方案，有計?劃、有步驟?地分別__?__實施。?6.總結(jié)?提高。街道?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組要對各社?區(qū)____?年實施完成?的標(biāo)準(zhǔn)化管?理居民小區(qū)?進(jìn)行總結(jié)評?比，對工作?完成好、業(yè)?績突出的社?區(qū)或個人給?予獎勵，反?之，則取消?其年底評比?先進(jìn)資格，?并限期整改?提高。四?、保障措施?1.加強(qiáng)?____領(lǐng)?導(dǎo)。街道黨?工委要堅持?每季度定期?聽取工作匯?報，切實?解決實施過?程中出現(xiàn)的?困難和問題?，遇到重大?事件可隨時?召開會議，?做到及時分?析形勢、研?究措施、推?進(jìn)指導(dǎo)。街?道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理領(lǐng)導(dǎo)?小組要派專?人負(fù)責(zé)此項?工作，堅持?每個月召開?專題例會，?針對不同管?理模式及運(yùn)?行中出現(xiàn)的?情況和問題?，進(jìn)行分類?指導(dǎo)。相關(guān)?科室和各社?區(qū)要在學(xué)_?___結(jié)試?點工作經(jīng)驗?的基礎(chǔ)上，?密切聯(lián)系實?際，認(rèn)真研?究實施過程?中的每個細(xì)?節(jié)、每個步?驟，切實抓?好各項任務(wù)?的有效落實?。2.加?強(qiáng)輿論引導(dǎo)?。街道各科?室、社區(qū)要?不斷創(chuàng)新載?體，通過多?種方式，不?斷加強(qiáng)對居?民小區(qū)物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的輿論宣傳?，引導(dǎo)群眾?理解物業(yè)管?理的基本內(nèi)?容，理解物?業(yè)管理行業(yè)?運(yùn)作的基本?原則和標(biāo)準(zhǔn)?要求，逐步?提高居民參?與小區(qū)物業(yè)?管理工作的?積極性。?3.加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)。各?社區(qū)要加強(qiáng)?與供水、供?電、供暖、?供氣、市政?、公安等相?關(guān)部門的溝?通協(xié)調(diào)，為?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理的實施提?供有力支持?。同時，街?道要整合多?方資源，充?分發(fā)揮轄區(qū)?____、?政協(xié)委員等?各界社會力?量的積極作?用，鼓勵他?們獻(xiàn)言獻(xiàn)策?，爭取更多?的人力物力?支持。4?.加強(qiáng)重點?投入。街道?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組要在調(diào)研?摸底基礎(chǔ)上?，根據(jù)各居?民小區(qū)不同?管理模式，?有計劃的加?大投入、重?點指導(dǎo)，力?爭打造不同?模式下的物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理亮點小區(qū)?。5.加?強(qiáng)考核督查?。實施居民?小區(qū)物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理是?街道關(guān)系民?生的大事，?全街要做到?整體聯(lián)動，?按照社區(qū)為?主、包保負(fù)?責(zé)的原則，?建立聯(lián)動機(jī)?制。街道與?各社區(qū)簽訂?目標(biāo)責(zé)任書?，實施年度?目標(biāo)考核，?同步建立居?民小區(qū)物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的長效運(yùn)行?機(jī)制。標(biāo)?準(zhǔn)化管理推?進(jìn)為認(rèn)真?貫徹落實中?國鐵路總公?司、___?_鐵路局有?關(guān)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理的精?神，科學(xué)有?序推進(jìn)新建?福____?鐵路工程建?設(shè)，促進(jìn)公?司及各參建?單位提高建?設(shè)管理水平?，全面實現(xiàn)?質(zhì)量、安全?、工期、投?資、環(huán)保和?穩(wěn)定建設(shè)目?標(biāo)，遵照《?中國鐵路總?公司關(guān)于深?化鐵路建設(shè)?項目標(biāo)準(zhǔn)化?管理的指導(dǎo)?意見》(鐵?總建設(shè)?_?___?_?___號)?部署，根據(jù)?《____?鐵路局__?__年度鐵?路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理推進(jìn)?工作實施方?案》(__?__建設(shè)函??____??____?號)有關(guān)要?求，結(jié)合公?司建設(shè)管理?實際，制定?本方案。?一、總體要?求認(rèn)真貫?徹落實全路?、全局建設(shè)?工作會議精?神，結(jié)合公?司建設(shè)管理?實際，以管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?化、人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化、?現(xiàn)場管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過程?控制標(biāo)準(zhǔn)化?為基本內(nèi)涵?，以技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、管理標(biāo)?準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和工藝流?程為主要依?據(jù)，以機(jī)械?化、專業(yè)化?、工廠化、?信息化為支?撐手段，建?立健全標(biāo)準(zhǔn)?化項目管理?運(yùn)行機(jī)制，?深入推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化項目管?理機(jī)構(gòu)、現(xiàn)?場指揮部、?監(jiān)理站、設(shè)?計現(xiàn)場配合?機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)?化工地建設(shè)?，全面實現(xiàn)?公司___?_年質(zhì)量、?安全、工期?、投資、環(huán)?保和穩(wěn)定建?設(shè)目標(biāo)。?二、___?_機(jī)構(gòu)公?司成立標(biāo)準(zhǔn)?化管理推進(jìn)?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組：組長：?總經(jīng)理副組?長：副經(jīng)理?組員。公?司各部門、?現(xiàn)場指揮部?負(fù)責(zé)人，各?設(shè)計、施工?、監(jiān)理單位?現(xiàn)場管理機(jī)?構(gòu)負(fù)責(zé)人。?公司標(biāo)準(zhǔn)?化管理推進(jìn)?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組對公司標(biāo)?準(zhǔn)化推進(jìn)工?作負(fù)總責(zé)，?安全質(zhì)量部?歸口負(fù)責(zé)公?司標(biāo)準(zhǔn)化管?理推進(jìn)工作?，其他各部?門、現(xiàn)場指?揮部各司其?職。各參建?單位根據(jù)建?設(shè)分工，各?負(fù)其責(zé)。全?面實現(xiàn)參建?各方管理體?系融合、信?息系統(tǒng)共享?、工作步調(diào)?一致，確保?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作得到深?入有效的推?進(jìn)。三、?實施內(nèi)容1?.健全管理?體系以管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?化、人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化、?現(xiàn)場管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過程?控制標(biāo)準(zhǔn)化?為核心，建?立健全標(biāo)準(zhǔn)?化管理體系?，做到“事?事有標(biāo)準(zhǔn)、?事事有流程?、事事有責(zé)?任人”，為?全面科學(xué)有?序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理和項?目建設(shè)打下?堅實基礎(chǔ)。?1.1管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?化。依照國?家及行業(yè)有?關(guān)建設(shè)要求?，____?完善公司管?理制度，做?到實施有標(biāo)?準(zhǔn)、操作有?程序、過程?有控制、結(jié)?果有考核。?一是修訂?和完善《_?___鐵路?有限責(zé)任公?司管理文件?匯編》，分?類完善公司?各項管理制?度，明確管?理流程和工?作要求。(?責(zé)任部門：?《____?鐵路有限責(zé)?任公司管理?文件匯編》?公司各職能?部門按照各?自分工，完?善本部門制?度修訂匯編?。完成時間?：____?年____?月)二是?公司各部門?、現(xiàn)場指揮?部按照公司?各項管理制?度，督促各?參建單位修?訂完善各自?管理辦法，?健全管理體?系。(責(zé)任?部門：各部?門牽頭，各?現(xiàn)場指揮部?配合。完成?時間：__?__年__?__月)?2—三是修?訂完善公司?《標(biāo)準(zhǔn)化管?理程序文件?》，依據(jù)管?理制度明確?各項管理工?作流程、工?作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)?任部門和完?成時限，確?保制度有效?落實、工作?有序推進(jìn)。?(責(zé)任部門?：公司安質(zhì)?部。完成時?間：___?_年___?_月)_?___人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?。根據(jù)中國?鐵路總公司?和____?鐵路局有關(guān)?要求，修訂?完善參建四?方崗位任職?標(biāo)準(zhǔn)，選配?素質(zhì)和能力?達(dá)標(biāo)人員，?確保崗位設(shè)?置、人員素?質(zhì)滿足建設(shè)?需求。一?是____?制定和完善?公司各級管?理人員的崗?位職責(zé)，明?確各崗位職?責(zé)和任職條?件。(責(zé)任?部門：綜合?管理部，完?成時間：_?___年_?___月)?二是督促?各參建單位?制定各現(xiàn)場?崗位職責(zé)，?明確任職條?件。(責(zé)任?部門：公司?各部門牽頭?，各現(xiàn)場指?揮部落實。?完成時間：?____年?____月?)三是建?立公司管理?人員和參建?單位管理人?員信息庫，?按照崗位設(shè)?置、任職條?件和參建單?位履約承諾?核對人員信?息，確保人?員素質(zhì)達(dá)標(biāo)?，并通過信?息庫對人員?業(yè)績、考核?和任職變更?實施全過程?管理。(責(zé)?任部門：綜?合管理部。?完成時間：?____年?____月?)1.3?現(xiàn)場管理標(biāo)?準(zhǔn)化。根據(jù)?____鐵?路局標(biāo)準(zhǔn)化?管理要求，?督促各參建?單位創(chuàng)建標(biāo)?準(zhǔn)化工地、?試驗室、拌?和站，制定?完善現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)?化量化有關(guān)?要求，統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)?規(guī)范管理和?文明施工。?試驗室、?拌和站1?.4過程控?制標(biāo)準(zhǔn)化。?根據(jù)公司各?項目建設(shè)目?標(biāo)，細(xì)化質(zhì)?量、安全、?工期、投資?控制、環(huán)保?和穩(wěn)定等工?作目標(biāo)，明?確參建各方?的主體責(zé)任?，督促落實?各項工作流?程和制度標(biāo)?準(zhǔn)，實現(xiàn)項?目建設(shè)管理?和作業(yè)過程?閉環(huán)有效控?制。一是?結(jié)合公司實?際，按照中?國鐵路總公?司、___?_路局有關(guān)?要求，__?__制定項?目建設(shè)目標(biāo)?，明確安全?、質(zhì)量、工?期、投資等?各項工作的?具體任務(wù)目?標(biāo)。(責(zé)任?單位：公司?綜合管理部?牽頭，其他?職能部門配?合。完成時?間：___?_年___?_月)二?是督促各參?建單位根據(jù)?項目建設(shè)目?標(biāo)和投標(biāo)承?諾，細(xì)化分?解各年度相?應(yīng)任務(wù)目標(biāo)?，并發(fā)文公?布，作為激?勵約束考核?、勞動競賽?活動、年度?評先推優(yōu)等?考核評價的?依據(jù)。(責(zé)?任單位：計?劃財務(wù)部、?工程管理部?)三是督?促各施工單?位依據(jù)設(shè)計?文件、驗收?標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)?規(guī)范，結(jié)合?標(biāo)段實際，?編制各專業(yè)?、各單位或?分項工程作?業(yè)指導(dǎo)書，?并細(xì)化制定?簡明實用、?操作性強(qiáng)的?作業(yè)卡片，?明確每個工?序流程和質(zhì)?量安全要求?，逐級落實?到工班及作?業(yè)人員。(?責(zé)任單位：?各現(xiàn)場指揮?部。完成時?間：___?_年___?_月)2?.落實支撐?手段以機(jī)?械化、專業(yè)?化、工廠化?、信息化為?支撐手段，?加強(qiáng)建設(shè)過?程管理，全?面提升項目?管理質(zhì)量和?效益。4?—2.1機(jī)?械化。充分?發(fā)揮機(jī)械化?施工作用，?規(guī)范作業(yè)流?程，提高施?工效率，落?實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，保障施工?安全。一?是規(guī)范化機(jī)?械化施工標(biāo)?準(zhǔn)。根據(jù)中?國鐵路總公?司關(guān)于機(jī)械?化施工指導(dǎo)?意見要求，?結(jié)合項目特?點及質(zhì)量安?全和工期目?標(biāo)，依據(jù)設(shè)?計方案和施?工合同，制?定各標(biāo)段機(jī)?械化實施標(biāo)?準(zhǔn)，明確路?基、橋梁、?隧道、站場?、站房、鋪?架、牽引供?電等專業(yè)的?施工機(jī)械化?作業(yè)方案和?設(shè)備配置標(biāo)?準(zhǔn)。(責(zé)任?單位：工程?管理部。完?成時間：_?___年_?___月)?二是落實?機(jī)械化施工?要求。在單?位工程開工?前，應(yīng)根據(jù)?機(jī)械化施工?標(biāo)準(zhǔn)，將施?工機(jī)械設(shè)備?配置及其成?套匹配情況?，納入開工?報告審批范?圍，并同步?核查特種設(shè)?備操作人員?上崗資格、?設(shè)備操作流?程和管理制?度、施工及?人身安全保?障措施、應(yīng)?急預(yù)案等是?否符合要求?。(責(zé)任單?位：各現(xiàn)場?指揮部。完?成時間：單?位工程開工?前)三是?大力推廣使?用新設(shè)備。?各項目根據(jù)?實際，選擇?相應(yīng)工程推?廣應(yīng)用新設(shè)?備，提高作?業(yè)效率和安?全質(zhì)量可靠?程度。對于?成功運(yùn)用新?設(shè)備、新材?料的單位，?公司將及時?推薦科技攻?關(guān)成果和q?c成果，并?根據(jù)有關(guān)管?理辦法予以?獎勵。(責(zé)?任單位：工?程管理部、?安全質(zhì)量部?、各現(xiàn)場指?揮部)2?.2專業(yè)化?。圍繞技術(shù)?、人員、設(shè)?備等建設(shè)要?求，在工程?項目全過程?實施專業(yè)化?管理和專業(yè)?化施工。?推行施工單?位專業(yè)化項?目部。__?__各施工?單位針對長?大隧道、特?殊結(jié)構(gòu)橋梁?、大型站房?、鋪軌架梁?、營業(yè)線施?工和四電工?—5—程建?立專業(yè)化項?目部、架子?隊，集合施?工單位各相?關(guān)專業(yè)經(jīng)驗?豐富、專業(yè)?能力強(qiáng)的管?理、技術(shù)、?作業(yè)人員和?施工設(shè)備資?源，對重難?點工程實施?專業(yè)化管理?和專業(yè)化施?工，確保兌?現(xiàn)安全質(zhì)量?和工期目標(biāo)?。(責(zé)任部?門：安全質(zhì)?量部、現(xiàn)場?指揮部)?2.3工廠?化。按照工?廠化生產(chǎn)要?求，對施工?現(xiàn)場制作的?產(chǎn)品或構(gòu)件?集中生產(chǎn)，?降低生產(chǎn)成?本，提高質(zhì)?量可靠度，?滿足現(xiàn)場使?用需求。?一是規(guī)范工?廠化生產(chǎn)要?求。督促各?施工單位根?據(jù)批準(zhǔn)的標(biāo)?段施工__?__設(shè)計總?體安排，對?預(yù)制梁場、?軌枕板場、?鋼構(gòu)件廠、?鋼筋加工廠?、混凝土構(gòu)?件廠、混凝?土拌和站實?施標(biāo)準(zhǔn)化工?廠建設(shè)。(?責(zé)任單位：?各現(xiàn)場指揮?部)二是?實施標(biāo)準(zhǔn)化?建廠。統(tǒng)籌?本項目建廠?工作，督促?施工單位因?地制宜，對?各工廠制定?專項施工_?___設(shè)計?，明確具體?建廠方案。?方案中應(yīng)包?括廠區(qū)和車?間布局、生?產(chǎn)線配置、?崗位定置、?材料供應(yīng)、?倉儲能力和?環(huán)保、消防?、文明施工?措施，特殊?工序、關(guān)鍵?工序、質(zhì)量?控制點及工?藝流程，明?確勞動力_?___和年?、季、月生?產(chǎn)能力，并?____驗?收。對于重?點的大型梁?場、構(gòu)配件?廠，其專項?施工___?_設(shè)計由公?司____?，并根據(jù)需?要上報路局?，由路局_?___(建?廠方案)_?___及現(xiàn)?場驗收工作?統(tǒng)一___?_實施。(?責(zé)任單位：?現(xiàn)場指揮部?、工程管理?部、安全質(zhì)?量部)2?.4信息化?。積極運(yùn)用?現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、?通信、電子?設(shè)備等信息?技術(shù)手段為?載體，實時?了解掌握項?目進(jìn)展情況?，對施工過?程進(jìn)行有效?監(jiān)控和管理?。6—一?是積極推行?試驗室、拌?和站信息化?建設(shè)。按照?中國鐵路總?公司及__?__鐵路局?有關(guān)要求，?____鐵?路項目要深?入開展試驗?室、拌和站?信息化建設(shè)?，落實管理?流程和人員?配備要求，?確保信息化?系統(tǒng)有效投?入使用，嚴(yán)?格卡控工程?實體質(zhì)量。?(責(zé)任單位?：安全質(zhì)量?部、現(xiàn)場指?揮部，完成?時間：__?__年__?__月)?二是開展隧?道、橋梁風(fēng)?險施工信息?化管理應(yīng)用?工作。以高?風(fēng)險隧道圍?巖量測和超?前地質(zhì)預(yù)報?、視頻監(jiān)控?，高風(fēng)險橋?梁視頻監(jiān)控?為重點，在?____鐵?路項目的部?分隧道、橋?梁實施__?__(__?__見信息?化建設(shè)計劃?表)，適時?掌握施工現(xiàn)?場質(zhì)量、安?全、進(jìn)度信?息，強(qiáng)化監(jiān)?管力度。(?責(zé)任單位：?安全質(zhì)量部?、現(xiàn)場指揮?部，完成時?間：___?_年___?_月)3?.加強(qiáng)現(xiàn)場?管理施工?現(xiàn)場是推行?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的落腳點，?確保質(zhì)量安?全和工期進(jìn)?度、實現(xiàn)環(huán)?保文明施工?是衡量標(biāo)準(zhǔn)?化管理有效?落實的核心?內(nèi)容。3?.1現(xiàn)場質(zhì)?量管理。一?是深入推進(jìn)?首件評估制?。按照總公?司關(guān)于首件?工程評估有?關(guān)要求，以?橋梁、隧道?、路基、站?房及四電等?專業(yè)工程為?重點，__?__推進(jìn)落?實首件工程?評估制度，?規(guī)范作業(yè)工?藝和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，并依此?總結(jié)形成全?線或標(biāo)段統(tǒng)?一的分項工?程技術(shù)、管?理、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，在全線?或標(biāo)段推廣?應(yīng)用。公司?安全質(zhì)量部?制定首件工?程評估管理?辦法，各現(xiàn)?場指揮部應(yīng)?根據(jù)工程建?設(shè)進(jìn)展情況?，制定本項?目各專業(yè)首?件工程評估?實施方案、?實施細(xì)則，?報公司批注?后____?實施。實施?方案應(yīng)明確?評估流程、?評估重點、?評—7—估?內(nèi)容和總結(jié)?推廣措施，?并落實到參?建各方及相?關(guān)責(zé)任人。?公司將根據(jù)?各項目首件?工程評估實?施方案，制?定公司首件?工程評估推?進(jìn)計劃，并?報送路局建?管處、監(jiān)督?站備案。對?由總公司_?___評估?的首件工程?，應(yīng)先報路?局建管處、?監(jiān)督站及相?關(guān)專業(yè)處室?預(yù)評估通過?。(責(zé)任單?位：安全質(zhì)?量部、現(xiàn)場?指揮部，評?估辦法、實?施方案、實?施細(xì)則完成?時間分別為?：____?年____?月、___?_月、__?__月)?二是加強(qiáng)作?業(yè)管理。督?促施工單位?嚴(yán)格按照設(shè)?計文件、施?工____?設(shè)計___?_施工，認(rèn)?真開展施工?技術(shù)交底，?明確施工方?案和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)；嚴(yán)格要?求作業(yè)人員?執(zhí)行作業(yè)指?導(dǎo)書和作業(yè)?卡片，按規(guī)?程進(jìn)行施工?作業(yè)；加強(qiáng)?施工單位自?檢自控，作?業(yè)層要落實?每班作業(yè)的?自檢、互檢?和班組交接?檢查，項目?經(jīng)理部層面?要按驗標(biāo)要?求對每道工?序進(jìn)行自檢?，合格后向?監(jiān)理單位報?檢，監(jiān)理單?位必須嚴(yán)格?按照監(jiān)理規(guī)?范和驗標(biāo)做?好工序驗收?工作；嚴(yán)格?工程日志、?檢驗檢測資?料編制工作?，確保資料?齊全、內(nèi)容?真實、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。各現(xiàn)?場指揮部必?須加強(qiáng)對作?業(yè)管理的監(jiān)?控，加大日?常檢查力度?，及時發(fā)現(xiàn)?存在問題，?建立問題庫?督促閉環(huán)整?改，公司各?工程管理、?安全質(zhì)量部?門不定期_?___抽查?。(責(zé)任單?位：現(xiàn)場指?揮部、工程?管理部、安?全質(zhì)量部。?)三是嚴(yán)?格工程驗收?。在施工過?程中，各現(xiàn)?場指揮部要?重點監(jiān)管檢?驗批、分項?、分部工程?驗收工作，?督導(dǎo)施工、?監(jiān)理單位嚴(yán)?格按程序、?標(biāo)準(zhǔn)完成各?階段驗收內(nèi)?容，定期抽?查已驗收工?程質(zhì)量，查?閱相關(guān)驗收?資料，并對?工程實體質(zhì)?量進(jìn)行抽檢?；要認(rèn)真_?___單位?工程驗收工?作，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?重問題的必?須追溯到分?部、分項、?檢驗8—?批驗收過程?當(dāng)中，嚴(yán)厲?考核和處理?弄虛作假行?為。公司安?全質(zhì)量部、?工程管理部?適時抽查。?(責(zé)任單位?：現(xiàn)場指揮?部、安全質(zhì)?量部、工程?管理部)?四是加強(qiáng)業(yè)?務(wù)交流。公?司安全質(zhì)量?部、工程管?理部、現(xiàn)場?指揮部按規(guī)?定____?定期或不定?期檢查，及?時發(fā)現(xiàn)和督?促整改存在?質(zhì)量問題，?對質(zhì)量慣性?問題、問題?多發(fā)項目定?期進(jìn)行通報?，并適時加?大日常監(jiān)督?檢查力度，?有針對性地?開展專項檢?查、整治活?動，加強(qiáng)與?各現(xiàn)場指揮?部管理人員?交流，一并?查找問題根?源，共同提?升管理水平?。(責(zé)任單?位：安全質(zhì)?量部、工程?管理部、現(xiàn)?場指揮部)?3.2現(xiàn)?場安全管理?。一是落實?風(fēng)險管理制?度。以風(fēng)險?識別、評估?、揭示、控?制、監(jiān)測、?應(yīng)急處理為?主線，加強(qiáng)?現(xiàn)場安全風(fēng)?險管理力度?，公司將按?風(fēng)險管理有?關(guān)要求成立?安全風(fēng)險管?理專職機(jī)構(gòu)?，制定安全?風(fēng)險管理辦?法。各現(xiàn)場?指揮部主要?負(fù)責(zé)人要親?自主抓，制?定包保計劃?，逐級落實?到參建各方?和責(zé)任人；?并細(xì)化流程?、明確措施?，做到風(fēng)險?管理有章可?循、有章必?循，并建立?包保人員定?期現(xiàn)場檢查?制度，明確?規(guī)定參建各?方各層級包?保人員現(xiàn)場?檢查頻次，?并對檢查時?間、發(fā)現(xiàn)問?題、整改要?求進(jìn)行現(xiàn)場?簽認(rèn)記錄。?并開展動態(tài)?管理，公司?工程部在項?目開工前公?布本項目的?高風(fēng)險工點?，并___?_各現(xiàn)場指?揮部在每季?末將各項目?下季度中度?及以上安全?風(fēng)險源內(nèi)容?和風(fēng)險等級?以及控制和?相抵風(fēng)險的?措施在公司?辦公網(wǎng)公布?，明確現(xiàn)場?指揮部、各?施工單位包?保領(lǐng)導(dǎo)及包?保人員姓名?、職務(wù)、聯(lián)?系電話。公?司安全質(zhì)量?部____?各現(xiàn)場指揮?部及監(jiān)—9?—理、施工?單位開展風(fēng)?險管理的各?項工作。(?責(zé)任單位：?工程管理部?、安全質(zhì)量?、現(xiàn)場指揮?部)督促?各施工單位?要在工點開?工前，__?__制定各?風(fēng)險工點專?項施工方案?、風(fēng)險源防?控細(xì)則和應(yīng)?急預(yù)案，及?時對風(fēng)險源?進(jìn)行現(xiàn)場揭?示，嚴(yán)格落?實各項風(fēng)險?防控和監(jiān)測?措施，并按?規(guī)定___?_班前教育?、安全交底?和應(yīng)急演練?工作。(責(zé)?任單位：現(xiàn)?場指揮部、?工程管理部?、安全質(zhì)量?部)督促?各監(jiān)理單位?必須編制高?風(fēng)險工點專?項監(jiān)理實施?細(xì)則，參加?風(fēng)險識別、?評估與管理?，____?施工單位的?風(fēng)險監(jiān)測實?施方案、風(fēng)?險管理實施?細(xì)則、專項?施工方案，?并對施工全?過程安全風(fēng)?險實施監(jiān)管?。二是開?展安全施工?條件評估。?在高風(fēng)險隧?道、深水高?墩、深基坑?、運(yùn)架梁、?復(fù)雜營業(yè)線?施工工點開?工前，各現(xiàn)?場指揮部要?____開?展安全施工?條件評估，?從管理制度?、人員配備?、技術(shù)方案?、設(shè)備配置?及管理、作?業(yè)方法、安?全監(jiān)管(含?營業(yè)線施工?配合)等方?面，對施工?、監(jiān)理單位?相關(guān)工作開?展情況、資?源配置情況?、程序落實?情況進(jìn)行全?面核查評估?，對不滿足?規(guī)定、不具?備條件的工?點，問題未?整改到位的?堅決不予開?工。評估情?況應(yīng)及時報?公司安全質(zhì)?量部備存。?現(xiàn)場指揮?部要明確參?建各方的安?全責(zé)任包保?和帶班作業(yè)?人員，逐級?落實到各標(biāo)?段、各風(fēng)險?工點。四?是嚴(yán)格執(zhí)行?安全卡控措?施。督促施?工單位嚴(yán)格?按規(guī)定開展?崗前安全培?訓(xùn)、班前安?全交底、作?業(yè)安全監(jiān)控?等工作，嚴(yán)?格落實1?0—安全“?紅線管理”?規(guī)定，各項?措施必須有?記錄、有臺?帳，如實反?映現(xiàn)場安全?管理實際情?況。(責(zé)任?單位：現(xiàn)場?指揮部)?3.3現(xiàn)場?文明施工。?一是深入推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)?場管理機(jī)構(gòu)?建設(shè)。督促?參建單位要?嚴(yán)格按照總?公司、路局?及公司有關(guān)?規(guī)定，深入?推行標(biāo)準(zhǔn)化?項目經(jīng)理部?、監(jiān)理站、?設(shè)計現(xiàn)場配?合組創(chuàng)建工?作。___?_鐵路工程?按照有關(guān)創(chuàng)?建標(biāo)準(zhǔn)在工?程開工前一?次創(chuàng)建到位?，由現(xiàn)場指?揮部___?_驗收。?二是深入開?展標(biāo)準(zhǔn)化工?地創(chuàng)建工作?。督促各施?工單位根據(jù)?《____?鐵路局鐵路?建設(shè)項目標(biāo)?準(zhǔn)化工地創(chuàng)?建標(biāo)準(zhǔn)》，?按照本方案?，在工點開?工前完成工?點布局、人?員配備、五?牌一圖、標(biāo)?識著裝、環(huán)?保綠化、用?電消防等工?作，建立健?全各項管理?體系和制度?；加強(qiáng)過程?檢查，督導(dǎo)?施工單位按?標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)?建工作，并?結(jié)合工點的?安全、質(zhì)量?、投資、工?期、穩(wěn)定等?情況，在今?年____?月開展綜合?評定，推選?符合要求的?工點報公司?評選，公司?將根據(jù)評選?情況，將符?合要求的工?點報___?_鐵路局參?加路局年度?標(biāo)準(zhǔn)化工地?評比活動。?為突出以?點帶面、推?優(yōu)樹標(biāo)作用?，今年上半?年，公司將?督促創(chuàng)__?__并適時?開展現(xiàn)場觀?摩活動，帶?動各參建單?位扎實開展?好標(biāo)準(zhǔn)化工?地創(chuàng)建工作?。3.4?現(xiàn)場架子隊?管理。一是?規(guī)范架子隊?設(shè)置。督促?施工單位按?照總公司有?關(guān)指導(dǎo)意見?及公司有關(guān)?管理辦法要?求，結(jié)合項?目施工實際?，以管理有?效、監(jiān)控有?力、運(yùn)作高?效為原則，?分專業(yè)組建?架子隊。各?施工單位的?架子隊設(shè)置?、專業(yè)分工?、人員配置?及其主—1?1—要管理?人員、施工?任務(wù)分配情?況應(yīng)形成臺?帳，并報送?公司安全質(zhì)?量部備檔。?(責(zé)任單位?：現(xiàn)場指揮?部，完成時?間：___?_年___?_月)二?是嚴(yán)格管控?層人員配置?。架子隊管?控層的隊長?、技術(shù)主管?、技術(shù)員、?質(zhì)檢員、安?全員、測量?員、試驗員?、材料員、?領(lǐng)工員和工?班長，必須?由施工單位?正式職工組?成，工點申?請開工前由?公司各現(xiàn)場?指揮部__?__核查人?員資格。?三是建立健?全架子隊管?理制度。架?子隊的崗前?培訓(xùn)、勞務(wù)?合同、安全?質(zhì)量管理、?薪酬分配、?農(nóng)民工工資?賬戶保證金?制度必須健?全和有效落?實，并嚴(yán)格?執(zhí)行總公司?、路局和項?目管理機(jī)構(gòu)?有關(guān)規(guī)定，?現(xiàn)場指揮部?定期檢查執(zhí)?行情況，公?司安全質(zhì)量?部、計劃財?務(wù)部適時抽?查。(責(zé)任?單位：現(xiàn)場?指揮部、安?全質(zhì)量部、?計劃財務(wù)部?)四是嚴(yán)?格杜絕“包?工隊”現(xiàn)象?。明確承諾?事項及相關(guān)?應(yīng)履行職責(zé)?、違約處罰?措施，督促?施工單位提?高杜絕使用?“包工隊”?的自覺性。?(責(zé)任單位?：公司安全?質(zhì)量部，完?成時間：_?___年_?___月)?公司各部?門、各現(xiàn)場?指揮部在日?常檢查過程?中，應(yīng)注重?從工程轉(zhuǎn)包?和違法分包?、安全質(zhì)量?問題頻發(fā)、?工期進(jìn)度滯?后、工資違?規(guī)發(fā)放、勞?務(wù)工___?_討薪等問?題中查擺變?相使用“包?工隊”現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)施工?單位使用“?包工隊”的?，必須要求?其堅決予以?清退，并依?據(jù)承諾予以?考核處罰。?(責(zé)任單位?：公司各部?門、現(xiàn)場指?揮部)4?.落實三大?標(biāo)準(zhǔn)以落?實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、管理標(biāo)準(zhǔn)?、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?為保證，推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理各項規(guī)范?規(guī)程、管理?制度、工作?流程、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)有效落?實。12?—4.1技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一?是大力開展?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣?貫、培訓(xùn)。?及時___?_人員參加?中國鐵路總?公司、__?__路局開?展的各類施?工技術(shù)、安?全質(zhì)量、投?資控制、竣?工驗收為重?點的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，確保重?點崗位管理?人員全面輪?訓(xùn)，使技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)得到及?時貫徹和落?實。(責(zé)任?單位：綜合?部，完成時?間：___?_年___?_月)二?是深入開展?執(zhí)標(biāo)監(jiān)督檢?查。在工程?開工前，適?時____?對參建單位?執(zhí)行技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)情況進(jìn)行?全面檢查，?確保采用標(biāo)?準(zhǔn)與設(shè)計文?件和總公司?有關(guān)管理規(guī)?定一致4?.2管理標(biāo)?準(zhǔn)。嚴(yán)格按?照中國鐵路?總公司、_?___鐵路?局和本部門?頒布實施的?管理制度和?工作流程開?展各項工作?，確保程序?、職責(zé)依法?合規(guī)。(責(zé)?任單位：公?司各部門、?現(xiàn)場指揮部?)4.3?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?公司各現(xiàn)場?指揮部結(jié)合?工程實際，?按照標(biāo)準(zhǔn)化?管理和建設(shè)?的要求，對?參建單位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出?統(tǒng)一要求，?____參?建單位制定?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編?制計劃，明?確項目所需?的各項作業(yè)?指南(工法?)、操作規(guī)?程、作業(yè)指?導(dǎo)書、作業(yè)?卡片(要點?)內(nèi)容，督?促施工單位?及時完成編?制工作，并?____設(shè)?計、監(jiān)理單?位進(jìn)行__?__。對于?建設(shè)項目關(guān)?鍵作業(yè)和重?復(fù)作業(yè)，各?現(xiàn)場指揮部?要牽頭__?__制定先?進(jìn)、通用的?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?在項目全線?統(tǒng)一使用。?四、績效?考評根據(jù)?中國鐵路總?公司及鐵路?局有關(guān)要求?，結(jié)合公司?建設(shè)管理實?際，將標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?實行相應(yīng)考?核機(jī)制。?1.納入相?應(yīng)的考評?公司及時完?善管理辦法?，將對各設(shè)?計、施工、?監(jiān)理單位的?標(biāo)—13—?準(zhǔn)化管理工?作進(jìn)行考評?結(jié)果分別納?入施工、監(jiān)?理單位信用?評價和勘察?設(shè)計單位施?工圖考核。?(責(zé)任單位?：安全質(zhì)量?部、工程管?理部，完成?時間：__?__年__?__月)?2.實施達(dá)?標(biāo)考評和創(chuàng)?優(yōu)考評公?司根據(jù)《鐵?路局鐵路建?設(shè)參建單位?標(biāo)準(zhǔn)化管理?績效考評標(biāo)?準(zhǔn)》對各設(shè)?計、施工、?監(jiān)理單位的?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作進(jìn)行考?評。一是?達(dá)標(biāo)考評。?二是實施?標(biāo)準(zhǔn)化管理?創(chuàng)優(yōu)考評。?3.納入?激勵約束考?核。未通?過達(dá)標(biāo)考評?的單位，或?因標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作不力?而受到中國?鐵路總公司?、路局通報?批評的單位?，當(dāng)季度施?工安全、工?程質(zhì)量單項?考核均不得?評為甲級。?問題較嚴(yán)重?的，該兩個?單項直接評?為丙級。?4.納入公?司年度評先?推優(yōu)考評?未通過達(dá)標(biāo)?考評的單位?，不得被評?為公司年度?優(yōu)勝參建單?位。一是?標(biāo)準(zhǔn)化樣板?示范工地評?選。各現(xiàn)場?指揮部要督?促參建單位?自行___?_開展生產(chǎn)?單元標(biāo)準(zhǔn)化?管理績效考?評，并通過?考評樹立為?項目標(biāo)準(zhǔn)化?工地、拌和?站、加工廠?等典型樣板?。公司將根?據(jù)各現(xiàn)場指?揮部評選情?況，評定出?公司層面的?標(biāo)準(zhǔn)化樣板?示范工地，?并推薦參加?路局標(biāo)準(zhǔn)化?工地創(chuàng)建評?比活動。?五、___?_推進(jìn)1?.制定實施?細(xì)則。公司?各部門、各?現(xiàn)場指揮部?應(yīng)嚴(yán)格按照?14—本?方案，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作。各現(xiàn)?場指揮部應(yīng)?督促參建單?位應(yīng)結(jié)合標(biāo)?段特點，編?制本標(biāo)段標(biāo)?準(zhǔn)化管理實?施細(xì)則和_?___實施?。公司各部?門應(yīng)適時進(jìn)?行抽查。?2.全面推?進(jìn)落實。公?司各部門、?指揮部充分?發(fā)揮項目建?設(shè)的核心作?用，帶頭落?實標(biāo)準(zhǔn)化管?理要求，嚴(yán)?格執(zhí)行三大?標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?流程管理和?現(xiàn)場控制；?要充分調(diào)動?各參建單位?積極性，形?成全員參與?、統(tǒng)一步調(diào)?、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?的良好氛圍?。各參建單?位要按照實?施方案和細(xì)?則，配齊管?理人員，健?全管理制度?，完善工作?流程，強(qiáng)化?四化支撐，?將標(biāo)準(zhǔn)化管?理落實到項?目建設(shè)各個?方面，落實?到每個崗位?、每項工作?和每道工序?。3.形?成文化氛圍?。公司各部?門、指揮部?及參建單位?要綜合利用?教育培訓(xùn)、?文化建設(shè)、?紀(jì)律約束、?典型示范等?多種途徑，?大力宣貫“?讓標(biāo)準(zhǔn)成為?習(xí)慣、習(xí)慣?符合標(biāo)準(zhǔn)、?結(jié)果達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)”的重要?理念，建立?“事事有標(biāo)?準(zhǔn)、事事有?流程、事事?有責(zé)任人”?的標(biāo)準(zhǔn)化工?作秩序，形?成長效機(jī)制?，使標(biāo)準(zhǔn)化?管理成為全?體建設(shè)者共?同的價值理?念、共同的?行為規(guī)范，?形成鐵路項?目建設(shè)濃厚?的文化氛圍?。4.強(qiáng)?化督導(dǎo)檢查?。標(biāo)準(zhǔn)化?管理實施方?案（二）?根據(jù)建指安?函【___?_】__?__，為科?學(xué)有序推進(jìn)?石濟(jì)客專_?___樞紐?一標(biāo)拌和站?建設(shè)，提升?建設(shè)管理水?平，全面實?現(xiàn)質(zhì)量、安?全、工期、?投資、環(huán)保?和穩(wěn)定建設(shè)?目標(biāo)，現(xiàn)就?深化鐵路建?設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)?化管理成立?相關(guān)機(jī)構(gòu)。?一、__?__機(jī)構(gòu)?石濟(jì)客專一?標(biāo)第四項目?部成立標(biāo)準(zhǔn)?化管理推進(jìn)?小組。組長?。張瑜副?組長：__?__萌石彥?勇組員：?各部門負(fù)責(zé)?人標(biāo)準(zhǔn)化?管理推進(jìn)小?組的日常工?作由安質(zhì)部?負(fù)責(zé)，工作?____設(shè)?在安質(zhì)部。?二、結(jié)合?本工程實際?，全面抓好?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作管理?制度標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過程控?制標(biāo)準(zhǔn)化是?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的基本內(nèi)涵?。管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化是前?提，人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化是?保障，現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)化?和過程控制?標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)?鍵，四個方?面的標(biāo)準(zhǔn)化?工作相輔相?成、缺一不?可。1.?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化。在嚴(yán)?格執(zhí)行國家?法律法規(guī)和?強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?的基礎(chǔ)上?，建立完善?一套目標(biāo)明?確、結(jié)構(gòu)清?晰、職責(zé)分?明的項目管?理制度，做?到實施有標(biāo)?準(zhǔn)，操作有?程序，過程?有控制，結(jié)?果有考核。?____?人員配備標(biāo)?準(zhǔn)化。明確?各部門、崗?位職責(zé)分工?，制定具體?的崗位任?職標(biāo)準(zhǔn)，選?配素質(zhì)和能?力達(dá)標(biāo)的人?員，確保崗?位設(shè)置滿足?管理需求，?人員素質(zhì)滿?足崗位要求?。3.現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?化。將現(xiàn)場?布局和臨時?設(shè)施建設(shè)、?施工___?_安排和?資源配置、?現(xiàn)場檢查、?技術(shù)管理、?內(nèi)外協(xié)調(diào)等?現(xiàn)場管理工?作的內(nèi)容和?方法具體化?、定量化，?制定統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，實現(xiàn)規(guī)?范管理、文?明施工。?4.過程控?制標(biāo)準(zhǔn)化。?細(xì)化分解項?目建設(shè)目標(biāo)?，建立健全?管理流程?、作業(yè)流程?及相應(yīng)的制?度、標(biāo)準(zhǔn)，?落實到具體?部門和崗位?，實現(xiàn)管理?和作業(yè)過程?的閉環(huán)有效?控制，保證?每一個環(huán)節(jié)?工作質(zhì)量和?成果達(dá)到規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)要求?。三、標(biāo)?準(zhǔn)化推進(jìn)安?排。第一?階段：為?提高認(rèn)識夯?實基礎(chǔ)階段?。時間為_?___月_?___日到?3月__?__日，主?要內(nèi)容是：?深入學(xué)習(xí)領(lǐng)?會通知精神?，結(jié)合實際?，編制第四?項目部標(biāo)準(zhǔn)?化管理實施?方案及各項?管理制度。?第二階段?。標(biāo)準(zhǔn)化管?理實施推進(jìn)?階段。時間?為____?月____?日至62?-月__?__日，主?要內(nèi)容是：?按照指定的?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實施方案，?扎實做好現(xiàn)?場和內(nèi)業(yè)工?作，做好示?范點建設(shè)及?影響資料積?累和歸集工?作。第三?階段：為?初步總結(jié)經(jīng)?驗、全面分?析整改存在?的問題階段?。時間為?____月?____日?至____?月____?日，主要內(nèi)?容是。對標(biāo)?準(zhǔn)化管理以?來出現(xiàn)的問?題進(jìn)行梳理?，逐項落實?整改，同時?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗，固話標(biāo)?準(zhǔn)化管理模?式在本標(biāo)段?內(nèi)全面推廣?。第四階?段：為全?面深入推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化階段?。時間為_?___月_?___日至?工程竣工?，主要內(nèi)容?是。認(rèn)真做?好問題整改?，按照標(biāo)準(zhǔn)?化要求全面?掀起拼搏大?干____?，為全力打?造優(yōu)質(zhì)工程?、精品工程?、安全工程?和廉政工程?作出積極貢?獻(xiàn)。各部?門負(fù)責(zé)人親?自上手，從?現(xiàn)在開始抓?好標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作的落?實，要將標(biāo)?準(zhǔn)化管理融?入日常的管?理工作之中?，切實發(fā)揮?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作在建設(shè)?優(yōu)質(zhì)工程、?精品工程、?安全工程的?推動和引領(lǐng)?作用。標(biāo)?準(zhǔn)化管理實?施方案（三?）為認(rèn)真?貫徹落實中?國鐵路總公?司、___?_鐵路局有?關(guān)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理的精?神，科學(xué)有?序推進(jìn)新建?福____?鐵路工程建?設(shè)，促進(jìn)公?司及各參建?單位提高建?設(shè)管理水平?，全面實現(xiàn)?質(zhì)量、安全?、工期、投?資、環(huán)保和?穩(wěn)定建設(shè)目?標(biāo)，遵照《?中國鐵路總?公司關(guān)于深?化鐵路建設(shè)?項目標(biāo)準(zhǔn)化?管理的指導(dǎo)?意見》(鐵?總建設(shè)?_?___?1?____號?)部署，根?據(jù)《___?_鐵路局_?___年度?鐵路建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理推?進(jìn)工作實施?方案》(_?___建設(shè)?函?___?_?___?_號)有關(guān)?要求，結(jié)合?公司建設(shè)管?理實際，制?定本方案。?一、總體?要求認(rèn)真?貫徹落實全?路、全局建?設(shè)工作會議?精神，結(jié)合?公司建設(shè)管?理實際，以?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化、過?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化為基本內(nèi)?涵，以技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、管理?標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)和工藝?流程為主要?依據(jù)，以機(jī)?械化、專業(yè)?化、工廠化?、信息化為?支撐手段，?建立健全標(biāo)?準(zhǔn)化項目管?理運(yùn)行機(jī)制?，深入推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化項目?管理機(jī)構(gòu)、?現(xiàn)場指揮部?、監(jiān)理站、?設(shè)計現(xiàn)場配?合機(jī)構(gòu)和標(biāo)?準(zhǔn)化工地建?設(shè)，全面實?現(xiàn)公司__?__年質(zhì)量?、安全、工?期、投資、?環(huán)保和穩(wěn)定?建設(shè)目標(biāo)。?二、組織?機(jī)構(gòu)公司?成立標(biāo)準(zhǔn)化?管理推進(jìn)工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?：組長：總?經(jīng)理副組長?：副經(jīng)理?組員。公司?各部門、現(xiàn)?場指揮部負(fù)?責(zé)人，各設(shè)?計、施工、?監(jiān)理單位現(xiàn)?場管理機(jī)構(gòu)?負(fù)責(zé)人。?公司標(biāo)準(zhǔn)化?管理推進(jìn)工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?對公司標(biāo)準(zhǔn)?化推進(jìn)工作?負(fù)總責(zé)，安?全質(zhì)量部歸?口負(fù)責(zé)公司?標(biāo)準(zhǔn)化管理?推進(jìn)工作，?其他各部門?、現(xiàn)場指揮?部各司其職?。各參建單?位根據(jù)建設(shè)?分工，各負(fù)?其責(zé)。全面?實現(xiàn)參建各?方管理體系?融合、信息?系統(tǒng)共享、?工作步調(diào)一?致，確保標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作得到深入?有效的推進(jìn)?。三、實?施內(nèi)容1.?健全管理體?系以管理?制度標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過程控?制標(biāo)準(zhǔn)化為?核心，建立?健全標(biāo)準(zhǔn)化?管理體系，?做到“事事?有標(biāo)準(zhǔn)、事?事有流程、?事事有責(zé)任?人”，為全?面科學(xué)有序?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理和項目?建設(shè)打下堅?實基礎(chǔ)。?1.1管理?制度標(biāo)準(zhǔn)化?。依照國家?及行業(yè)有關(guān)?建設(shè)要求，?組織完善公?司管理制度?，做到實施?有標(biāo)準(zhǔn)、操?作有程序、?過程有控制?、結(jié)果有考?核。一是?修訂和完善?《____?鐵路有限責(zé)?任公司管理?文件匯編》?，分類完善?公司各項管?理制度，明?確管理流程?和工作要求?。(責(zé)任部?門：《__?__鐵路有?限責(zé)任公司?管理文件匯?編》公司各?職能部門按?照各自分工?，完善本部?門制度修訂?匯編。完成?時間：__?__年__?__月)?二是公司各?部門、現(xiàn)場?指揮部按照?公司各項管?理制度，督?促各參建單?位修訂完善?各自管理辦?法，健全管?理體系。(?責(zé)任部門：?各部門牽頭?，各現(xiàn)場指?揮部配合。?完成時間：?____年?____月?)—2—?三是修訂完?善公司《標(biāo)?準(zhǔn)化管理程?序文件》，?依據(jù)管理制?度明確各項?管理工作流?程、工作標(biāo)?準(zhǔn)、責(zé)任部?門和完成時?限，確保制?度有效落實?、工作有序?推進(jìn)。(責(zé)?任部門：公?司安質(zhì)部。?完成時間：?____年?____月?)___?_人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化。根?據(jù)中國鐵路?總公司和南?昌鐵路局有?關(guān)要求，修?訂完善參建?四方崗位任?職標(biāo)準(zhǔn)，選?配素質(zhì)和能?力達(dá)標(biāo)人員?，確保崗位?設(shè)置、人員?素質(zhì)滿足建?設(shè)需求。?一是組織制?定和完善公?司各級管理?人員的崗位?職責(zé)，明確?各崗位職責(zé)?和任職條件?。(責(zé)任部?門：綜合管?理部，完成?時間：__?__年__?__月)?二是督促各?參建單位制?定各現(xiàn)場崗?位職責(zé)，明?確任職條件?。(責(zé)任部?門：公司各?部門牽頭，?各現(xiàn)場指揮?部落實。完?成時間：_?___年_?___月)?三是建立?公司管理人?員和參建單?位管理人員?信息庫，按?照崗位設(shè)置?、任職條件?和參建單位?履約承諾核?對人員信息?，確保人員?素質(zhì)達(dá)標(biāo)，?并通過信息?庫對人員業(yè)?績、考核和?任職變更實?施全過程管?理。(責(zé)任?部門：綜合?管理部。完?成時間：_?___年_?___月)?1.3現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?化。根據(jù)南?昌鐵路局標(biāo)?準(zhǔn)化管理要?求，督促各?參建單位創(chuàng)?建標(biāo)準(zhǔn)化工?地、試驗室?、拌和站，?制定完善現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?，細(xì)化量化?有關(guān)要求，?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，?實現(xiàn)規(guī)范管?理和文明施?工。督促?各施工、監(jiān)?理單位根據(jù)?《建設(shè)項目?現(xiàn)場管理標(biāo)?準(zhǔn)化指導(dǎo)意?見》，結(jié)合?標(biāo)段實際，?制定標(biāo)準(zhǔn)化?工地(含試?驗室、拌和?站)—3—?實施方案，?經(jīng)公司相應(yīng)?現(xiàn)場指揮部?批準(zhǔn)后實施?標(biāo)準(zhǔn)化工地?、試驗室、?拌和站建設(shè)?工作。(責(zé)?任單位：各?現(xiàn)場指揮部?，完成時間?：____?年____?月)1.?4過程控制?標(biāo)準(zhǔn)化。根?據(jù)公司各項?目建設(shè)目標(biāo)?，細(xì)化質(zhì)量?、安全、工?期、投資控?制、環(huán)保和?穩(wěn)定等工作?目標(biāo)，明確?參建各方的?主體責(zé)任，?督促落實各?項工作流程?和制度標(biāo)準(zhǔn)?，實現(xiàn)項目?建設(shè)管理和?作業(yè)過程閉?環(huán)有效控制?。一是結(jié)?合公司實際?，按照中國?鐵路總公司?、____?路局有關(guān)要?求，組織制?定項目建設(shè)?目標(biāo)，明確?安全、質(zhì)量?、工期、投?資等各項工?作的具體任?務(wù)目標(biāo)。(?責(zé)任單位：?公司綜合管?理部牽頭，?其他職能部?門配合。完?成時間：_?___年_?___月)?二是督促?各參建單位?根據(jù)項目建?設(shè)目標(biāo)和投?標(biāo)承諾，細(xì)?化分解各年?度相應(yīng)任務(wù)?目標(biāo)，并發(fā)?文公布，作?為激勵約束?考核、勞動?競賽活動、?年度評先推?優(yōu)等考核評?價的依據(jù)。?(責(zé)任單位?：計劃財務(wù)?部、工程管?理部)三?是督促各施?工單位依據(jù)?設(shè)計文件、?驗收標(biāo)準(zhǔn)和?有關(guān)規(guī)范，?結(jié)合標(biāo)段實?際，編制各?專業(yè)、各單?位或分項工?程作業(yè)指導(dǎo)?書，并細(xì)化?制定簡明實?用、操作性?強(qiáng)的作業(yè)卡?片，明確每?個工序流程?和質(zhì)量安全?要求，逐級?落實到工班?及作業(yè)人員?。(責(zé)任單?位：各現(xiàn)場?指揮部。完?成時間：_?___年_?___月)?2.落實?支撐手段?以機(jī)械化、?專業(yè)化、工?廠化、信息?化為支撐手?段，加強(qiáng)建?設(shè)過程管理?，全面提升?項目管理質(zhì)?量和效益。?—4—2?.1機(jī)械化?。充分發(fā)揮?機(jī)械化施工?作用，規(guī)范?作業(yè)流程，?提高施工效?率，落實質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，保?障施工安全?。一是規(guī)?范化機(jī)械化?施工標(biāo)準(zhǔn)。?根據(jù)中國鐵?路總公司關(guān)?于機(jī)械化施?工指導(dǎo)意見?要求，結(jié)合?項目特點及?質(zhì)量安全和?工期目標(biāo)，?依據(jù)設(shè)計方?案和施工合?同，制定各?標(biāo)段機(jī)械化?實施標(biāo)準(zhǔn)，?明確路基、?橋梁、隧道?、站場、站?房、鋪架、?牽引供電等?專業(yè)的施工?機(jī)械化作業(yè)?方案和設(shè)備?配置標(biāo)準(zhǔn)。?(責(zé)任單位?：工程管理?部。完成時?間：___?_年___?_月)二?是落實機(jī)械?化施工要求?。在單位工?程開工前，?應(yīng)根據(jù)機(jī)械?化施工標(biāo)準(zhǔn)?，將施工機(jī)?械設(shè)備配置?及其成套匹?配情況，納?入開工報告?審批范圍，?并同步核查?特種設(shè)備操?作人員上崗?資格、設(shè)備?操作流程和?管理制度、?施工及人身?安全保障措?施、應(yīng)急預(yù)?案等是否符?合要求。(?責(zé)任單位：?各現(xiàn)場指揮?部。完成時?間：單位工?程開工前)?三是大力?推廣使用新?設(shè)備。各項?目根據(jù)實際?，選擇相應(yīng)?工程推廣應(yīng)?用新設(shè)備，?提高作業(yè)效?率和安全質(zhì)?量可靠程度?。對于成功?運(yùn)用新設(shè)備?、新材料的?單位，公司?將及時推薦?科技攻關(guān)成?果和qc成?果，并根據(jù)?有關(guān)管理辦?法予以獎勵?。(責(zé)任單?位：工程管?理部、安全?質(zhì)量部、各?現(xiàn)場指揮部?)2.2?專業(yè)化。圍?繞技術(shù)、人?員、設(shè)備等?建設(shè)要求，?在工程項目?全過程實施?專業(yè)化管理?和專業(yè)化施?工。推行?施工單位專?業(yè)化項目部?。組織各施?工單位針對?長大隧道、?特殊結(jié)構(gòu)橋?梁、大型站?房、鋪軌架?梁、營業(yè)線?施工和四電?工—5—程?建立專業(yè)化?項目部、架?子隊，集合?施工單位各?相關(guān)專業(yè)經(jīng)?驗豐富、專?業(yè)能力強(qiáng)的?管理、技術(shù)?、作業(yè)人員?和施工設(shè)備?資源，對重?難點工程實?施專業(yè)化管?理和專業(yè)化?施工，確保?兌現(xiàn)安全質(zhì)?量和工期目?標(biāo)。(責(zé)任?部門：安全?質(zhì)量部、現(xiàn)?場指揮部)?2.3工?廠化。按照?工廠化生產(chǎn)?要求，對施?工現(xiàn)場制作?的產(chǎn)品或構(gòu)?件集中生產(chǎn)?，降低生產(chǎn)?成本，提高?質(zhì)量可靠度?，滿足現(xiàn)場?使用需求。?一是規(guī)范?工廠化生產(chǎn)?要求。督促?各施工單位?根據(jù)批準(zhǔn)的?標(biāo)段施工組?織設(shè)計總體?安排，對預(yù)?制梁場、軌?枕板場、鋼?構(gòu)件廠、鋼?筋加工廠、?混凝土構(gòu)件?廠、混凝土?拌和站實施?標(biāo)準(zhǔn)化工廠?建設(shè)。(責(zé)?任單位：各?現(xiàn)場指揮部?)二是實?施標(biāo)準(zhǔn)化建?廠。統(tǒng)籌本?項目建廠工?作，督促施?工單位因地?制宜，對各?工廠制定專?項施工組織?設(shè)計，明確?具體建廠方?案。方案中?應(yīng)包括廠區(qū)?和車間布局?、生產(chǎn)線配?置、崗位定?置、材料供?應(yīng)、倉儲能?力和環(huán)保、?消防、文明?施工措施，?特殊工序、?關(guān)鍵工序、?質(zhì)量控制點?及工藝流程?，明確勞動?力組織和年?、季、月生?產(chǎn)能力，并?組織驗收。?對于重點的?大型梁場、?構(gòu)配件廠，?其專項施工?組織設(shè)計由?公司審查，?并根據(jù)需要?上報路局，?由路局組織?(建廠方案?)審查及現(xiàn)?場驗收工作?統(tǒng)一組織實?施。(責(zé)任?單位：現(xiàn)場?指揮部、工?程管理部、?安全質(zhì)量部?)2.4?信息化。積?極運(yùn)用現(xiàn)代?網(wǎng)絡(luò)、通信?、電子設(shè)備?等信息技術(shù)?手段為載體?，實時了解?掌握項目進(jìn)?展情況，對?施工過程進(jìn)?行有效監(jiān)控?和管理。?—6—一是?積極推行試?驗室、拌和?站信息化建?設(shè)。按照中?國鐵路總公?司及___?_鐵路局有?關(guān)要求，_?___鐵路?項目要深入?開展試驗室?、拌和站信?息化建設(shè)，?落實管理流?程和人員配?備要求，確?保信息化系?統(tǒng)有效投入?使用，嚴(yán)格?卡控工程實?體質(zhì)量。(?責(zé)任單位：?安全質(zhì)量部?、現(xiàn)場指揮?部，完成時?間：___?_年___?_月)二?是開展隧道?、橋梁風(fēng)險?施工信息化?管理應(yīng)用工?作。以高風(fēng)?險隧道圍巖?量測和超前?地質(zhì)預(yù)報、?視頻監(jiān)控，?高風(fēng)險橋梁?視頻監(jiān)控為?重點，在_?___鐵路?項目的部分?隧道、橋梁?實施遠(yuǎn)程監(jiān)?控(___?_見信息化?建設(shè)計劃表?)，適時掌?握施工現(xiàn)場?質(zhì)量、安全?、進(jìn)度信息?，強(qiáng)化監(jiān)管?力度。(責(zé)?任單位：安?全質(zhì)量部、?現(xiàn)場指揮部?，完成時間?：____?年____?月)3.?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理施工現(xiàn)?場是推行標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?落腳點，確?保質(zhì)量安全?和工期進(jìn)度?、實現(xiàn)環(huán)保?文明施工是?衡量標(biāo)準(zhǔn)化?管理有效落?實的核心內(nèi)?容。3.?1現(xiàn)場質(zhì)量?管理。一是?深入推進(jìn)首?件評估制。?按照總公司?關(guān)于首件工?程評估有關(guān)?要求，以橋?梁、隧道、?路基、站房?及四電等專?業(yè)工程為重?點，組織推?進(jìn)落實首件?工程評估制?度，規(guī)范作?業(yè)工藝和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，并?依此總結(jié)形?成全線或標(biāo)?段統(tǒng)一的分?項工程技術(shù)?、管理、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在?全線或標(biāo)段?推廣應(yīng)用。?公司安全質(zhì)?量部制定首?件工程評估?管理辦法，?各現(xiàn)場指揮?部應(yīng)根據(jù)工?程建設(shè)進(jìn)展?情況，制定?本項目各專?業(yè)首件工程?評估實施方?案、實施細(xì)?則，報公司?批注后組織?實施。實施?方案應(yīng)明確?評估流程、?評估重點、?評—7—估?內(nèi)容和總結(jié)?推廣措施，?并落實到參?建各方及相?關(guān)責(zé)任人。?公司將根據(jù)?各項目首件?工程評估實?施方案，制?定公司首件?工程評估推?進(jìn)計劃，并?報送路局建?管處、監(jiān)督?站備案。對?由總公司組?織評估的首?件工程，應(yīng)?先報路局建?管處、監(jiān)督?站及相關(guān)專?業(yè)處室預(yù)評?估通過。(?責(zé)任單位：?安全質(zhì)量部?、現(xiàn)場指揮?部，評估辦?法、實施方?案、實施細(xì)?則完成時間?分別為：_?___年_?___月、?____月?、____?月)二是?加強(qiáng)作業(yè)管?理。督促施?工單位嚴(yán)格?按照設(shè)計文?件、施工組?織設(shè)計組織?施工，認(rèn)真?開展施工技?術(shù)交底，明?確施工方案?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?；嚴(yán)格要求?作業(yè)人員執(zhí)?行作業(yè)指導(dǎo)?書和作業(yè)卡?片，按規(guī)程?進(jìn)行施工作?業(yè)；加強(qiáng)施?工單位自檢?自控，作業(yè)?層要落實每?班作業(yè)的自?檢、互檢和?班組交接檢?查，項目經(jīng)?理部層面要?按驗標(biāo)要求?對每道工序?進(jìn)行自檢，?合格后向監(jiān)?理單位報檢?，監(jiān)理單位?必須嚴(yán)格按?照監(jiān)理規(guī)范?和驗標(biāo)做好?工序驗收工?作；嚴(yán)格工?程日志、檢?驗檢測資料?編制工作，?確保資料齊?全、內(nèi)容真?實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。各現(xiàn)場?指揮部必須?加強(qiáng)對作業(yè)?管理的監(jiān)控?，加大日常?檢查力度，?及時發(fā)現(xiàn)存?在問題，建?立問題庫督?促閉環(huán)整改?，公司各工?程管理、安?全質(zhì)量部門?不定期組織?抽查。(責(zé)?任單位：現(xiàn)?場指揮部、?工程管理部?、安全質(zhì)量?部。)三?是嚴(yán)格工程?驗收。在施?工過程中，?各現(xiàn)場指揮?部要重點監(jiān)?管檢驗批、?分項、分部?工程驗收工?作，督導(dǎo)施?工、監(jiān)理單?位嚴(yán)格按程?序、標(biāo)準(zhǔn)完?成各階段驗?收內(nèi)容，定?期抽查已驗?收工程質(zhì)量?，查閱相關(guān)?驗收資料，?并對工程實?體質(zhì)量進(jìn)行?抽檢；要認(rèn)?真組織單位?工程驗收工?作，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?重問題的必?須追溯到分?部、分項、?檢驗—8?—批驗收過?程當(dāng)中，嚴(yán)?厲考核和處?理弄虛作假?行為。公司?安全質(zhì)量部?、工程管理?部適時抽查?。(責(zé)任單?位：現(xiàn)場指?揮部、安全?質(zhì)量部、工?程管理部)?四是加強(qiáng)?業(yè)務(wù)交流。?公司安全質(zhì)?量部、工程?管理部、現(xiàn)?場指揮部按?規(guī)定組織定?期或不定期?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)和督促?整改存在質(zhì)?量問題，對?質(zhì)量慣性問?題、問題多?發(fā)項目定期?進(jìn)行通報，?并適時加大?日常監(jiān)督檢?查力度，有?針對性地開?展專項檢查?、整治活動?，加強(qiáng)與各?現(xiàn)場指揮部?管理人員交?流，一并查?找問題根源?，共同提升?管理水平。?(責(zé)任單位?：安全質(zhì)量?部、工程管?理部、現(xiàn)場?指揮部)?3.2現(xiàn)場?安全管理。?一是落實風(fēng)?險管理制度?。以風(fēng)險識?別、評估、?揭示、控制?、監(jiān)測、應(yīng)?急處理為主?線，加強(qiáng)現(xiàn)?場安全風(fēng)險?管理力度，?公司將按風(fēng)?險管理有關(guān)?要求成立安?全風(fēng)險管理?專職機(jī)構(gòu)，?制定安全風(fēng)?險管理辦法?。各現(xiàn)場指?揮部主要負(fù)?責(zé)人要親自?主抓，制定?包保計劃，?逐級落實到?參建各方和?責(zé)任人；并?細(xì)化流程、?明確措施，?做到風(fēng)險管?理有章可循?、有章必循?，并建立包?保人員定期?現(xiàn)場檢查制?度，明確規(guī)?定參建各方?各層級包保?人員現(xiàn)場檢?查頻次，并?對檢查時間?、發(fā)現(xiàn)問題?、整改要求?進(jìn)行現(xiàn)場簽?認(rèn)記錄。并?開展動態(tài)管?理，公司工?程部在項目?開工前公布?本項目的高?風(fēng)險工點，?并組織各現(xiàn)?場指揮部在?每季末將各?項目下季度?中度及以上?安全風(fēng)險源?內(nèi)容和風(fēng)險?等級以及控?制和相抵風(fēng)?險的措施在?公司辦公網(wǎng)?公布，明確?現(xiàn)場指揮部?、各施工單?位包保領(lǐng)導(dǎo)?及包保人員?姓名、職務(wù)?、聯(lián)系電話?。公司安全?質(zhì)量部組織?各現(xiàn)場指揮?部及監(jiān)—9?—理、施工?單位開展風(fēng)?險管理的各?項工作。(?責(zé)任單位：?工程管理部?、安全質(zhì)量?、現(xiàn)場指揮?部)督促?各施工單位?要在工點開?工前，組織?制定各風(fēng)險?工點專項施?工方案、風(fēng)?險源防控細(xì)?則和應(yīng)急預(yù)?案，及時對?風(fēng)險源進(jìn)行?現(xiàn)場揭示，?嚴(yán)格落實各?項風(fēng)險防控?和監(jiān)測措施?，并按規(guī)定?組織班前教?育、安全交?底和應(yīng)急演?練工作。(?責(zé)任單位：?現(xiàn)場指揮部?、工程管理?部、安全質(zhì)?量部)督?促各監(jiān)理單?位必須編制?高風(fēng)險工點?專項監(jiān)理實?施細(xì)則，參?加風(fēng)險識別?、評估與管?理，審查施?工單位的風(fēng)?險監(jiān)測實施?方案、風(fēng)險?管理實施細(xì)?則、專項施?工方案，并?對施工全過?程安全風(fēng)險?實施監(jiān)管。?二是開展?安全施工條?件評估。在?高風(fēng)險隧道?、深水高墩?、深基坑、?運(yùn)架梁、復(fù)?雜營業(yè)線施?工工點開工?前，各現(xiàn)場?指揮部要組?織開展安全?施工條件評?估，從管理?制度、人員?配備、技術(shù)?方案、設(shè)備?配置及管理?、作業(yè)方法?、安全監(jiān)管?(含營業(yè)線?施工配合)?等方面，對?施工、監(jiān)理?單位相關(guān)工?作開展情況?、資源配置?情況、程序?落實情況進(jìn)?行全面核查?評估，對不?滿足規(guī)定、?不具備條件?的工點，問?題未整改到?位的堅決不?予開工。評?估情況應(yīng)及?時報公司安?全質(zhì)量部備?存?，F(xiàn)場?指揮部要明?確參建各方?的安全責(zé)任?包保和帶班?作業(yè)人員，?逐級落實到?各標(biāo)段、各?風(fēng)險工點。?四是嚴(yán)格?執(zhí)行安全卡?控措施。督?促施工單位?嚴(yán)格按規(guī)定?開展崗前安?全培訓(xùn)、班?前安全交底?、作業(yè)安全?監(jiān)控等工作?，嚴(yán)格落實?—10—?安全“紅線?管理”規(guī)定?，各項措施?必須有記錄?、有臺帳，?如實反映現(xiàn)?場安全管理?實際情況。?(責(zé)任單位?：現(xiàn)場指揮?部)3.?3現(xiàn)場文明?施工。一是?深入推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化現(xiàn)場管?理機(jī)構(gòu)建設(shè)?。督促參建?單位要嚴(yán)格?按照總公司?、路局及公?司有關(guān)規(guī)定?，深入推行?標(biāo)準(zhǔn)化項目?經(jīng)理部、監(jiān)?理站、設(shè)計?現(xiàn)場配合組?創(chuàng)建工作。?____鐵?路工程按照?有關(guān)創(chuàng)建標(biāo)?準(zhǔn)在工程開?工前一次創(chuàng)?建到位，由?現(xiàn)場指揮部?組織驗收。?二是深入?開展標(biāo)準(zhǔn)化?工地創(chuàng)建工?作。督促各?施工單位根?據(jù)《___?_鐵路局鐵?路建設(shè)項目?標(biāo)準(zhǔn)化工地?創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》?，按照本方?案，在工點?開工前完成?工點布局、?人員配備、?五牌一圖、?標(biāo)識著裝、?環(huán)保綠化、?用電消防等?工作，建立?健全各項管?理體系和制?度；加強(qiáng)過?程檢查，督?導(dǎo)施工單位?按標(biāo)準(zhǔn)開展?創(chuàng)建工作，?并結(jié)合工點?的安全、質(zhì)?量、投資、?工期、穩(wěn)定?等情況，在?今年___?_月開展綜?合評定，推?選符合要求?的工點報公?司評選，公?司將根據(jù)評?選情況，將?符合要求的?工點報__?__鐵路局?參加路局年?度標(biāo)準(zhǔn)化工?地評比活動?。為突出?以點帶面、?推優(yōu)樹標(biāo)作?用，今年上?半年，公司?將督促創(chuàng)_?___并適?時開展現(xiàn)場?觀摩活動，?帶動各參建?單位扎實開?展好標(biāo)準(zhǔn)化?工地創(chuàng)建工?作。3.?4現(xiàn)場架子?隊管理。一?是規(guī)范架子?隊設(shè)置。督?促施工單位?按照總公司?有關(guān)指導(dǎo)意?見及公司有?關(guān)管理辦法?要求，結(jié)合?項目施工實?際，以管理?有效、監(jiān)控?有力、運(yùn)作?高效為原則?，分專業(yè)組?建架子隊。?各施工單位?的架子隊設(shè)?置、專業(yè)分?工、人員配?置及其主—?11—要管?理人員、施?工任務(wù)分配?情況應(yīng)形成?臺帳，并報?送公司安全?質(zhì)量部備檔?。(責(zé)任單?位：現(xiàn)場指?揮部，完成?時間：__?__年__?__月)?二是嚴(yán)格管?控層人員配?置。架子隊?管控層的隊?長、技術(shù)主?管、技術(shù)員?、質(zhì)檢員、?安全員、測?量員、試驗?員、材料員?、領(lǐng)工員和?工班長，必?須由施工單?位正式職工?組成，工點?申請開工前?由公司各現(xiàn)?場指揮部組?織核查人員?資格。三?是建立健全?架子隊管理?制度。架子?隊的崗前培?訓(xùn)、勞務(wù)合?同、安全質(zhì)?量管理、薪?酬分配、農(nóng)?民工工資賬?戶保證金制?度必須健全?和有效落實?，并嚴(yán)格執(zhí)?行總公司、?路局和項目?管理機(jī)構(gòu)有?關(guān)規(guī)定，現(xiàn)?場指揮部定?期檢查執(zhí)行?情況，公司?安全質(zhì)量部?、計劃財務(wù)?部適時抽查?。(責(zé)任單?位：現(xiàn)場指?揮部、安全?質(zhì)量部、計?劃財務(wù)部)?四是嚴(yán)格?杜絕“包工?隊”現(xiàn)象。?明確承諾事?項及相關(guān)應(yīng)?履行職責(zé)、?違約處罰措?施，督促施?工單位提高?杜絕使用“?包工隊”的?自覺性。(?責(zé)任單位：?公司安全質(zhì)?量部，完成?時間：__?__年__?__月)?公司各部門?、各現(xiàn)場指?揮部在日常?檢查過程中?，應(yīng)注重從?工程轉(zhuǎn)包和?違法分包、?安全質(zhì)量問?題頻發(fā)、工?期進(jìn)度滯后?、工資違規(guī)?發(fā)放、勞務(wù)?工上訪討薪?等問題中查?擺變相使用?“包工隊”?現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)?施工單位使?用“包工隊?”的，必須?要求其堅決?予以清退，?并依據(jù)承諾?予以考核處?罰。(責(zé)任?單位：公司?各部門、現(xiàn)?場指揮部)?4.落實?三大標(biāo)準(zhǔn)?以落實技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、管理?標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)為保證?，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理各項?規(guī)范規(guī)程、?管理制度、?工作流程、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有?效落實。?—12—4?.1技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)。一是大?力開展技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)宣貫、?培訓(xùn)。及時?組織人員參?加中國鐵路?總公司、南?昌路局開展?的各類施工?技術(shù)、安全?質(zhì)量、投資?控制、竣工?驗收為重點?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，確保重點?崗位管理人?員全面輪訓(xùn)?，使技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)得到及時?貫徹和落實?。(責(zé)任單?位：綜合部?，完成時間?：____?年____?月)二是?深入開展執(zhí)?標(biāo)監(jiān)督檢查?。在工程開?工前，適時?組織對參建?單位執(zhí)行技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況?進(jìn)行全面檢?查，確保采?用標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)?計文件和總?公司有關(guān)管?理規(guī)定一致?4.2管?理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)?格按照中國?鐵路總公司?、____?鐵路局和本?部門頒布實?施的管理制?度和工作流?程開展各項?工作，確保?程序、職責(zé)?依法合規(guī)。?(責(zé)任單位?：公司各部?門、現(xiàn)場指?揮部)4?.3作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)。公司各?現(xiàn)場指揮部?結(jié)合工程實?際，按照標(biāo)?準(zhǔn)化管理和?建設(shè)的要求?，對參建單?位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?提出統(tǒng)一要?求，組織參?建單位制定?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編?制計劃，明?確項目所需?的各項作業(yè)?指南(工法?)、操作規(guī)?程、作業(yè)指?導(dǎo)書、作業(yè)?卡片(要點?)內(nèi)容，督?促施工單位?及時完成編?制工作，并?組織設(shè)計、?監(jiān)理單位進(jìn)?行審查。對?于建設(shè)項目?關(guān)鍵作業(yè)和?重復(fù)作業(yè)，?各現(xiàn)場指揮?部要牽頭組?織制定先進(jìn)?、通用的作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在?項目全線統(tǒng)?一使用。?四、績效考?評根據(jù)中?國鐵路總公?司及鐵路局?有關(guān)要求，?結(jié)合公司建?設(shè)管理實際?，將標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作實?行相應(yīng)考核?機(jī)制。1?.納入相應(yīng)?的考評公?司及時完善?管理辦法，?將對各設(shè)計?、施工、監(jiān)?理單位的標(biāo)?—13—準(zhǔn)?化管理工作?進(jìn)行考評結(jié)?果分別納入?施工、監(jiān)理?單位信用評?價和勘察設(shè)?計單位施工?圖考核。(?責(zé)任單位：?安全質(zhì)量部?、工程管理?部，完成時?間：___?_年___?_月)2?.實施達(dá)標(biāo)?考評和創(chuàng)優(yōu)?考評公司?根據(jù)《鐵路?局鐵路建設(shè)?參建單位標(biāo)?準(zhǔn)化管理績?效考評標(biāo)準(zhǔn)?》對各設(shè)計?、施工、監(jiān)?理單位的標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作進(jìn)行考評?。一是達(dá)?標(biāo)考評。?二是實施標(biāo)?準(zhǔn)化管理創(chuàng)?優(yōu)考評。?3.納入激?勵約束考核?。未通過?達(dá)標(biāo)考評的?單位，或因?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作不力而?受到中國鐵?路總公司、?路局通報批?評的單位，?當(dāng)季度施工?安全、工程?質(zhì)量單項考?核均不得評?為甲級。問?題較嚴(yán)重的?，該兩個單?項直接評為?丙級。4?.納入公司?年度評先推?優(yōu)考評未?通過達(dá)標(biāo)考?評的單位，?不得被評為?公司年度優(yōu)?勝參建單位?。一是標(biāo)?準(zhǔn)化樣板示?范工地評選?。各現(xiàn)場指?揮部要督促?參建單位自?行組織開展?生產(chǎn)單元標(biāo)?準(zhǔn)化管理績?效考評，并?通過考評樹?立為項目標(biāo)?準(zhǔn)化工地、?拌和站、加?工廠等典型?樣板。公司?將根據(jù)各現(xiàn)?場指揮部評?選情況，評?定出公司層?面的標(biāo)準(zhǔn)化?樣板示范工?地，并推薦?參加路局標(biāo)?準(zhǔn)化工地創(chuàng)?建評比活動?。五、組?織推進(jìn)1?.制定實施?細(xì)則。公司?各部門、各?現(xiàn)場指揮部?應(yīng)嚴(yán)格按照?—14—?本方案，推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作。各?現(xiàn)場指揮部?應(yīng)督促參建?單位應(yīng)結(jié)合?標(biāo)段特點，?編制本標(biāo)段?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實施細(xì)則和?組織實施。?公司各部門?應(yīng)適時進(jìn)行?抽查。2?.全面推進(jìn)?落實。公司?各部門、指?揮部充分發(fā)?揮項目建設(shè)?的核心作用?，帶頭落實?標(biāo)準(zhǔn)化管理?要求，嚴(yán)格?執(zhí)行三大標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)流?程管理和現(xiàn)?場控制；要?充分調(diào)動各?參建單位積?極性，形成?全員參與、?統(tǒng)一步調(diào)、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的?良好氛圍。?各參建單位?要按照實施?方案和細(xì)則?，配齊管理?人員，健全?管理制度，?完善工作流?程，強(qiáng)化四?化支撐，將?標(biāo)準(zhǔn)化管理?落實到項目?建設(shè)各個方?面，落實到?每個崗位、?每項工作和?每道工序。?3.形成?文化氛圍。?公司各部門?、指揮部及?參建單位要?綜合利用教?育培訓(xùn)、文?化建設(shè)、紀(jì)?律約束、典?型示范等多?種途徑，大?力宣貫“讓?標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)?慣、習(xí)慣符?合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)?果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?”的重要理?念，建立“?事事有標(biāo)準(zhǔn)?、事事有流?程、事事有?責(zé)任人”的?標(biāo)準(zhǔn)化工作?秩序，形成?長效機(jī)制，?使標(biāo)準(zhǔn)化管?理成為全體?建設(shè)者共同?的價值理念?、共同的行?為規(guī)范，形?成鐵路項目?建設(shè)濃厚的?文化氛圍。?4.強(qiáng)化?督導(dǎo)檢查。?標(biāo)準(zhǔn)化管?理實施方案?（四）為?深入貫徹項?目辦《__?__隘瑞高?速公路建設(shè)?管理準(zhǔn)化活?動實施方案?》____?，加強(qiáng)本項?目部工程項?目施工管理?，提高項目?管理水平，?促進(jìn)施工項?目管理制度?化、規(guī)范化?、科學(xué)化，?使工程項目?安全、優(yōu)質(zhì)?、快速、高?效地完成，?根據(jù)項目辦?有關(guān)工程項?目施工管理?要求，結(jié)合?我項目部實?際，特制定?本實施方案?。一、建?立完善組織?機(jī)構(gòu)項目?經(jīng)理作為經(jīng)?理部的第一?負(fù)責(zé)人，負(fù)?責(zé)全面主持?項目經(jīng)理部?工作和組織?制定經(jīng)理部?各項管理制?度。經(jīng)理部?成立以項目?經(jīng)理、書記?、副經(jīng)理、?副書記、專?(兼)職工?會主席、總?工程師、總?會計師、工?程部長、質(zhì)?檢部長、財?務(wù)部長、物?設(shè)部長、安?全部長、職?工代表等為?成員的項目?管理委員會?。項目管?理委員會負(fù)?責(zé)項目內(nèi)重?大事項的決?策與監(jiān)督。?定期召開一?會議討論本?經(jīng)理部各種?重大事項并?督促落實。?以下事項須?經(jīng)項目管理?委員會研究?決定，并記?錄在案：?1、工程項?目勞務(wù)施工?計劃與安排?；2、工?程勞務(wù)施工?隊伍的錄用?；3、工?程勞務(wù)分包?單價的確定?；4、根?據(jù)項目經(jīng)理?部的提議，?決定項目內(nèi)?員工利益分?配原則及獎?懲標(biāo)準(zhǔn)；?5、大宗材?料采購價格?和機(jī)械設(shè)備?租賃價格的?確定；6?、其他重大?事項。二?、貫徹實施?(一)機(jī)?構(gòu)管理1?、項目經(jīng)理?負(fù)責(zé)主持確?定領(lǐng)導(dǎo)、部?門責(zé)任分工?，并負(fù)責(zé)按?照企業(yè)質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?管理要求，?實施和督促?落實經(jīng)理部?各職能部門?按照局《管?理手冊》對?工程項目的?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全進(jìn)行控?制，堅持“?計劃、執(zhí)行?、檢查、處?理”的循環(huán)?工作方法，?進(jìn)行有效的?控制。2?、經(jīng)理部下?設(shè)項目隊。?實行隊長負(fù)?責(zé)制，以承?包集體成員?為管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，按照?經(jīng)理部《項?目隊責(zé)任承?包辦法》進(jìn)?行承包。負(fù)?責(zé)組織和實?施工程的具?體施工和管?理，完成產(chǎn)?品的最終實?現(xiàn)。并接受?經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)?和業(yè)務(wù)部門?的檢查指導(dǎo)?。3、項?目部內(nèi)部項?目責(zé)任成本?以施工合同?、施工設(shè)計?圖紙、實施?性施工組織?設(shè)計等實物?工作量編制?的施工預(yù)算?而確定。經(jīng)?理部以編制?的內(nèi)部責(zé)任?成本預(yù)算為?依據(jù)，細(xì)化?分解成各單?項責(zé)任成本?指標(biāo)，在責(zé)?任成本指標(biāo)?編制范圍內(nèi)?與項目隊簽?定責(zé)任成本?承包(或責(zé)?任狀)范圍?。項目隊?wèi)?yīng)?以質(zhì)量和效?益為中心，?根據(jù)承包的?責(zé)任成本具?體內(nèi)容，結(jié)?合實際制定?降低成本措?施，分解責(zé)?任成本指標(biāo)?，通過單項?工程責(zé)任成?本預(yù)算承包?和嚴(yán)格控制?各項費(fèi)用支?出，保證效?益目標(biāo)的實?現(xiàn)。4、?經(jīng)理部按照?本辦法的規(guī)?定，制定項?目隊責(zé)任成?本承包考核?辦法，逐月?對項目隊、?攪拌站的工?程進(jìn)度、質(zhì)?量、安全、?成本、驗工?計價等內(nèi)容?進(jìn)行考核和?兌現(xiàn)獎罰，?項目部必須?建立驗工計?價明細(xì)臺帳?和模擬成本?考核臺賬。?(二)部?門管理1?、經(jīng)理部施?工技術(shù)系統(tǒng)?必須貫徹執(zhí)?行企業(yè)質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?標(biāo)準(zhǔn)工作，?按照技術(shù)分?級責(zé)任制的?規(guī)定，認(rèn)真?負(fù)責(zé)的編制?實施性施工?組織設(shè)計、?單項工程作?業(yè)指導(dǎo)書，?積極的推廣?新工藝、新?技術(shù)，科學(xué)?有序地組織?施工，按工?期要求編制?年、季、月?的施工作業(yè)?計劃和控制?網(wǎng)絡(luò)圖。按?照工程項目?的要求，制?定切實可行?的創(chuàng)優(yōu)措施?并抓好落實?，及時辦理?驗工計價、?變更設(shè)計和?調(diào)概索賠。?加強(qiáng)對外協(xié)?隊伍的日常?管理，對其?安全、質(zhì)量?、工期、效?益負(fù)有組織?管理責(zé)任，?并建立工程?臺帳和計價?數(shù)量臺帳。?2、安質(zhì)?部門要認(rèn)真?做好項目經(jīng)?理部的安全?質(zhì)量監(jiān)察工?作，督促檢?查、貫徹執(zhí)?行國家和上?級有關(guān)施工?安全、質(zhì)量?工作的方針?、政策、法?令、法規(guī)；?經(jīng)常深入現(xiàn)?場，定期和?不定期進(jìn)行?安全質(zhì)量檢?查，對檢查?中發(fā)現(xiàn)違反?安全技術(shù)操?作的隊伍和?個人有權(quán)勒?令停工、教?育、罰款，?并及時提出?改進(jìn)措施，?督促指導(dǎo)各?協(xié)作隊伍及?時改正，同?時向經(jīng)理部?領(lǐng)導(dǎo)反映；?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組?織對傷亡事?故、交通事?故、質(zhì)量事?故的調(diào)查、?分析和處理?，有權(quán)越級?向上級部門?反映情況；?負(fù)責(zé)經(jīng)理部?安全質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃資料?的申報和隱?蔽工程的自?檢和報驗，?對施工全過?程實行安全?質(zhì)量控制，?促進(jìn)安全生?產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)的實現(xiàn)；?協(xié)助監(jiān)理搞?好安全質(zhì)量?檢查工作，?并與之保持?良好的工作?關(guān)系；對安?全、質(zhì)量負(fù)?直接責(zé)任，?做好防火、?防盜、防破?工作。成立?質(zhì)量保證體?系(質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?)，負(fù)責(zé)質(zhì)?量管理相關(guān)?決策工作；?成立安全管?理保證體系?和環(huán)境保護(hù)?保證體系(?安全管理領(lǐng)?導(dǎo)小組)，?負(fù)責(zé)安全管?理環(huán)境保護(hù)?管理相關(guān)決?策工作。?3、物資設(shè)?備部物資系?統(tǒng)要認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國家?的物資政策?和上級制定?的各種物資?管理規(guī)章制?度。根據(jù)技?術(shù)部門提供?的年、季、?月生產(chǎn)任務(wù)?和主要材料?核算表、具?體措施及維?修專用材料?計劃，負(fù)責(zé)?匯編審查所?管物資的申?請計劃；對?物資的消耗?總量、質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)格控?制，對鋼材?、水泥、砼?外加劑、火?工品、隧道?防水材料等?結(jié)構(gòu)用料的?訂貨、采購?、供應(yīng)及資?金清算；經(jīng)?常進(jìn)行市場?調(diào)查，制定?二三項料、?砂石料采購?限價和監(jiān)督?檢查工作，?努力降低采?購成本，控?制物資消耗?和積壓，加?速采購資金?的周轉(zhuǎn)，達(dá)?到降低工程?制造的成本?。同時根據(jù)?施工單位的?生產(chǎn)進(jìn)度要?求組織好大?堆料及其他?材料的供應(yīng)?并控制質(zhì)量?，要求做好?現(xiàn)場管理、?倉庫管理、?文明施工管?理。物資設(shè)?備部機(jī)械系?統(tǒng)要嚴(yán)格按?照公司和經(jīng)?理部有關(guān)機(jī)?械設(shè)備管理?的規(guī)定，隨?時掌握全經(jīng)?理部機(jī)械設(shè)?備的數(shù)量、?性能、技術(shù)?狀態(tài)、動態(tài)?，做好原始?資料的收集?、計算并及?時歸檔，做?到帳、卡、?物完全相符?；做好機(jī)械?設(shè)備的維修?、保養(yǎng)工作?，提高機(jī)械?設(shè)備的完好?率、利用率?，定期或不?定期進(jìn)行檢?查，督促各?協(xié)作隊伍機(jī)?械使用管理?。大宗料及?設(shè)備機(jī)具租?賃、購進(jìn)須?采取招標(biāo)、?低價擇優(yōu)選?購。4、?財務(wù)部門要?嚴(yán)格遵守財?經(jīng)法規(guī)和規(guī)?章制度，維?護(hù)國家和單?位的利益，?認(rèn)真執(zhí)行上?級和本經(jīng)理?部有關(guān)文件?和要求，加?強(qiáng)對本工程?項目的成本?管理，負(fù)責(zé)?對工程成本?費(fèi)用支出、?盈虧進(jìn)行預(yù)?測、控制、?核算、分析?，合理節(jié)約?籌措使用資?金，確保資?金向公司上?繳款的繳納?；加強(qiáng)專用?資金、物資?、財產(chǎn)統(tǒng)一?管理，以保?證生產(chǎn)資金?的需要和國?家資產(chǎn)的真?實性、完整?性；按規(guī)定?正確計算、?計提各項專?用資金，搞?好專用資金?的收支使用?、分配、報?銷工作；會?同預(yù)算人員?辦理驗工計?價收取工程?價款，及時?清理債權(quán)債?務(wù)，編制資?金流量計劃?，安排各個?時期資金收?支，有效的?運(yùn)作資金，?確保本項目?效益目標(biāo)的?實現(xiàn)。5?、辦公室應(yīng)?做好項目管?理和項目責(zé)?任成本各項?規(guī)章制度的?檢查、督促?落實工作，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行《勞動法?》和公司的?各項規(guī)章制?度，合理組?織調(diào)動勞動?力，保證施?工生產(chǎn)的需?要。并配?合黨、工、?團(tuán)的工作，?搞好精神文?明建設(shè)，發(fā)?揮黨組織的?政治核心作?用，認(rèn)真做?好生活、衛(wèi)?生、防疫等?服務(wù)現(xiàn)場的?工作，抓好?社會治安管?理工作，保?證正常的生?產(chǎn)和生活秩?序。在實?施過程中，?要把標(biāo)準(zhǔn)化?管理的重點?放在現(xiàn)場管?理上，狠抓?過程控制，?防止標(biāo)準(zhǔn)化?管理流于形?式。1、?以完善的技?術(shù)管理體系?為基礎(chǔ)，確?保大臨設(shè)施?建設(shè)布局合?理、層次分?明，主體工?程每道工序?、每個關(guān)節(jié)?全面受控。?并樹立以綿?江預(yù)制梁場?為主的控制?性工程，綿?江預(yù)制場位?于k6+7?20~k7?+035主?線填方路基?上，承建綿?江高架橋_?___片3?0m預(yù)應(yīng)力?t梁的預(yù)制?任務(wù)。梁場?寬度26.?5m，長度?315m，?占地面積達(dá)?8348m?2。每排布?置____?個30mt?梁底座，共?計6排，布?設(shè)軌道式龍?門吊，場內(nèi)?預(yù)設(shè)行車道?，日生產(chǎn)預(yù)?應(yīng)力t梁_?___片，?根據(jù)該預(yù)制?場實際情況?，從鋼筋綁?扎、混凝土?灌注、拆立?模型、預(yù)應(yīng)?力張拉、移?梁、環(huán)保等?方面，把“?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化、過?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化”進(jìn)行細(xì)?化量化，制?定了全過程?、全方位、?全覆蓋的施?工現(xiàn)場管理?、技術(shù)管理?、質(zhì)量管理?、安全管理?、物資設(shè)備?管理等標(biāo)準(zhǔn)?，真正做到?處處體現(xiàn)“?標(biāo)準(zhǔn)”，事?事彰顯“標(biāo)?準(zhǔn)”，建立?了“安全生?產(chǎn)責(zé)任制”?、“安全管?理制度”、?“質(zhì)量管理?責(zé)任制”、?“質(zhì)量管理?制度”等基?本制度，從?而使整個梁?場的“運(yùn)作?”實現(xiàn)有“?章”可依，?有“法”可?循，各架子?隊作業(yè)達(dá)到?行動統(tǒng)一，?步調(diào)一致，?和諧有序。?實際施工過?程中，高度?重視標(biāo)準(zhǔn)的?“科學(xué)性、?有效性和可?操作性”，?從細(xì)節(jié)入手?，持續(xù)改進(jìn)?，不做表面?文章。嚴(yán)格?控制預(yù)應(yīng)力?張拉、壓漿?等重點施工?工序，波紋?管進(jìn)場時，?必須有合格?證。進(jìn)場后?妥善保管，?有防雨措施?，不得放在?有水或潮濕?處，防止管?