并行開發(fā)工程培訓(xùn)課件

設(shè)計(jì)開發(fā)中常見的問題設(shè)計(jì)開發(fā)應(yīng)明白實(shí)現(xiàn)路徑品名實(shí)際生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)不良：零件略圖作業(yè)布局圖此處可凸出冊(cè)未完成品完成品指導(dǎo)書，如圖1-2所示：零件代號(hào)品名零件略圖作業(yè)布局圖此處可凸出冊(cè)未完成品完成品作業(yè)時(shí)注意要點(diǎn)2打孔徑1.鉚接作業(yè)途中不得有作業(yè)中斷3空壓力2.測(cè)試準(zhǔn)本階段的試驗(yàn)品務(wù)必放入紅色盒中4鉚接時(shí)間1秒3.銅子直侵應(yīng)用千分尺檢查5夾具號(hào)A-1號(hào)6鉚接凸顯7力矩子零件代號(hào)信品質(zhì)履歷發(fā)生月日不良內(nèi)容發(fā)生原因即可回轉(zhuǎn)由于未明確試測(cè)品冷置工藝規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)范與品質(zhì)的關(guān)系→含鉛量→外觀→安全→包裝組裝作業(yè)指導(dǎo)書順序零件號(hào)、名稱、作具、計(jì)消耗品內(nèi)側(cè)22××組裝管理重點(diǎn)No.重要指示無×機(jī)種B種有關(guān)機(jī)件部番或者制品機(jī)種改訂聯(lián)絡(luò)有關(guān)4改訂日改訂記錄改訂承認(rèn)有關(guān)聯(lián)絡(luò)印編制審查△IE擔(dān)當(dāng)者制造部部長(zhǎng)制造部△△名本組1組立理No.訂指導(dǎo)書說明李艷使用區(qū)使用機(jī)種分類生產(chǎn)部第一掃描器充輸具1Q點(diǎn)檢手順點(diǎn)檢具確認(rèn)電腦是否在CRT畫面目視定性2將4.0墊片與Master放在夾具本體底座前側(cè)，按Enter確認(rèn)數(shù)值是否在規(guī)格內(nèi)手、目視-0.05定量3將3.0墊片與Master放在夾具本體底座前側(cè)，按Enter確認(rèn)數(shù)值是否在規(guī)格內(nèi)手、目視-0.97定量4將3.0墊片與Master放在夾具本體底座前側(cè)，按Enter確認(rèn)數(shù)值是否在規(guī)格內(nèi)手、目視-0.97定量5按手順2～4在夾具本體底座后側(cè)測(cè)定，確認(rèn)數(shù)值是否在規(guī)格內(nèi)手、目視6手、目視7目視無過期限定性8確認(rèn)夾具軟件版本號(hào)目視Ver.3.0定性年月日內(nèi)容改訂改訂副組長(zhǎng)月18日編制人副組長(zhǎng)副班長(zhǎng)品保圖1-4點(diǎn)檢指導(dǎo)書工藝規(guī)范與設(shè)計(jì)規(guī)范是生產(chǎn)過程中兩個(gè)相互聯(lián)系的概念，它們的關(guān)系如圖1-5所示：檢查測(cè)量方法技巧及品質(zhì)要求加工方法工藝圖1-5工藝規(guī)范與設(shè)計(jì)規(guī)范的關(guān)系現(xiàn)在企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)管理方式問題點(diǎn)→新材料采購(gòu)→如何生產(chǎn)產(chǎn)品→外包→新材料特性的檢驗(yàn)設(shè)計(jì)常出問題的根本原因(二)并行工程圖2-2產(chǎn)品的損耗(四)低損耗導(dǎo)入措施從圖2-3看，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)到批量生產(chǎn)，越到后面發(fā)現(xiàn)的問題越多，所導(dǎo)致的損耗，使企業(yè)的缺失達(dá)到最小?有下列幾個(gè)措施：→并行開發(fā)間變短，讓問題在沒有批量化生產(chǎn)前先暴露，從而使企業(yè)有更多的→項(xiàng)目管理制度→進(jìn)行完成度評(píng)價(jià)對(duì)每一個(gè)階段的完成情況進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題→開展品質(zhì)預(yù)測(cè)活動(dòng)(含供應(yīng)商)除了評(píng)價(jià)完成度之外，企業(yè)還能夠開展品質(zhì)預(yù)測(cè)活動(dòng)，包含對(duì)→應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)→模塊化設(shè)計(jì)*應(yīng)用電腦技術(shù)(五)并行工程縮短時(shí)間并行開發(fā)工程能夠縮短時(shí)間，減少機(jī)會(huì)成本。并行開發(fā)也就是分配在批量生產(chǎn)時(shí)誰具體負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)、在產(chǎn)品開發(fā)各階段中就負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的推進(jìn)。并行開發(fā)與通常開發(fā)模式的區(qū)別如下：1.通常開發(fā)模式時(shí)間采購(gòu)部制造部采購(gòu)部一般開發(fā)模式圖2-4通常開發(fā)模式通常開發(fā)模式是在立項(xiàng)的時(shí)候，由公司的精英層與設(shè)計(jì)部門策劃，設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)，等設(shè)計(jì)樣機(jī)、圖紙、驗(yàn)證報(bào)表做出來之后，再通知工程技術(shù)部、制造部、采購(gòu)部、品質(zhì)保證部試生產(chǎn)；產(chǎn)品合格后進(jìn)行批量化生產(chǎn)；最后再通知銷售部準(zhǔn)備營(yíng)銷。整個(gè)模型是一個(gè)串聯(lián)式的，如圖2-4所示。部決策部設(shè)計(jì)部市場(chǎng)部并行開發(fā)模式圖2-5并行開發(fā)模式并行開發(fā)是在立項(xiàng)開始就展開市場(chǎng)調(diào)查，要緊調(diào)查產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)才能夠符合市場(chǎng)需求，才能夠打動(dòng)客戶。也就是說，在決策的時(shí)候，市場(chǎng)部與品質(zhì)保證部都要介入。一旦項(xiàng)目立項(xiàng)，不僅設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程技術(shù)部、工藝部、制造部、品質(zhì)保證部、采購(gòu)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、銷售部要介入，包含海關(guān)，假如有進(jìn)出口物料，還要邀請(qǐng)有關(guān)海關(guān)業(yè)務(wù)人員參加項(xiàng)目小組，直到批量生產(chǎn)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過程中，銷售部門就開始進(jìn)行準(zhǔn)備，如確定何時(shí)向媒體透露情況，何時(shí)與客戶洽談，熟悉客戶意向，告之產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，要求客戶訂貨，等到產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來時(shí)開始進(jìn)行廣告宣傳等。整個(gè)模型是一個(gè)并行式的，如圖2-5所示。3.并行開發(fā)模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別并行開發(fā)模式與傳統(tǒng)模式相比，時(shí)間大大縮短，它沒有明顯的階段性特點(diǎn)，沒有明顯的部門交接。設(shè)計(jì)部門主管圖紙、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、物料消耗清單的BOM等；產(chǎn)品安全認(rèn)證由品管去認(rèn)證，有問題與設(shè)計(jì)部溝通……目前，.歐美、日、韓頂級(jí)企業(yè)都使用并行開發(fā)模式，國(guó)內(nèi)一流企業(yè)(如華為、中興等)也已經(jīng)使用并行開發(fā)管理模式，還有一些企業(yè)正在進(jìn)行這一方面的變革，但是還有更多的企業(yè)——可能99%以上的企業(yè)沒有使用這種方法。產(chǎn)品投入市場(chǎng)最擔(dān)心的是什么企業(yè)為新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)投入了大量的時(shí)間與精力，最終的目的都是為了將產(chǎn)品投放市場(chǎng)，從而獲得利潤(rùn)回報(bào)，因此在新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，企業(yè)最擔(dān)心的問題往往是：該產(chǎn)品能否被客戶同意，是否能夠暢銷。要解決產(chǎn)品是否暢銷的問題，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)立項(xiàng)的時(shí)候就要以客戶為導(dǎo)向，分析設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品的原因與客戶的需求。(一)設(shè)計(jì)開發(fā)立項(xiàng)的種類產(chǎn)量變大后，固定費(fèi)用攤薄了，同時(shí)企業(yè)進(jìn)行了很多設(shè)計(jì)變更，替換了一些材降低了費(fèi)用，原先一部汽車售價(jià)20萬元，現(xiàn)在售價(jià)變?yōu)?5萬，通過降價(jià)使產(chǎn)品生命周期延長(zhǎng)，同時(shí)贏得更多的(二)企劃意圖與背景1.企劃意圖①這類產(chǎn)品面對(duì)的是什么樣的客戶?②這類產(chǎn)品的客戶群是哪一類，它往常的銷售額是多少?④在目前市場(chǎng)上，比較暢銷的、客戶能夠同意的前五位產(chǎn)品是什么?(三)類似產(chǎn)品目前市場(chǎng)情況→類似產(chǎn)品的基本情況本公司類似產(chǎn)品名,近期(~年~月至~年～月)銷售數(shù)量：,銷售額：,批數(shù)<LOT>;,平均每批生產(chǎn)件數(shù)(件/LOT):,產(chǎn)品價(jià)格是,它具有的性能是?！鷱匿N售終端獲得的客戶對(duì)該類似產(chǎn)品的評(píng)價(jià)與客戶希望在類似產(chǎn)品上，本企業(yè)與其他企業(yè)相比，有什么優(yōu)勢(shì)?在銷售過程中，有什么不足之處，客戶反映如何?→本公司該類似產(chǎn)品與市場(chǎng)上其他公司類似產(chǎn)品比較(四)其他市場(chǎng)動(dòng)向→要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新設(shè)賣場(chǎng)或者專賣店等銷售方法動(dòng)態(tài)；→要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否新設(shè)工廠；→要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新設(shè)物流中心等動(dòng)態(tài)；→是否申請(qǐng)了專利，由于專利會(huì)影響新產(chǎn)品開發(fā)過程中使用的技術(shù)；→其他企業(yè)認(rèn)為比較重要的內(nèi)容；→客戶的忠實(shí)度情況。進(jìn)行分析。如圖2-6所示：(五)產(chǎn)品目標(biāo)客戶群→客戶能夠同意的價(jià)位如客戶屬于高端客戶還是低端客戶，他們能夠同意的產(chǎn)品價(jià)格。假如一位客戶只能同意價(jià)位在2000元左右的產(chǎn)品，而企業(yè)要銷售給他1萬元的產(chǎn)品，那他確信不可能購(gòu)買?！杖敕秶@是很多公司最關(guān)注的一點(diǎn)，由于明白客戶的大致收入，才能針對(duì)他們PECDBA第三講設(shè)計(jì)開發(fā)的立項(xiàng)以客戶市場(chǎng)為導(dǎo)向如何決定新產(chǎn)品成本商品賣點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)→技術(shù)上的賣點(diǎn)→用料方面的賣點(diǎn)→環(huán)保方面的賣點(diǎn)→售后服務(wù)賣點(diǎn)→價(jià)格的賣點(diǎn)類希望項(xiàng)目度實(shí)現(xiàn)難度表達(dá)尊貴風(fēng)格的工藝部分×××部分的◎◎涂飾顏色……OOO△→商品名稱→本體(標(biāo)準(zhǔn)配置)產(chǎn)品銷售臺(tái)數(shù)目標(biāo)→本體(標(biāo)準(zhǔn)配置)產(chǎn)品價(jià)格/成本目標(biāo)→開發(fā)投資目標(biāo)→生產(chǎn)工廠(二)立項(xiàng)核心企劃與定位案5/18中間報(bào)告企劃審核與決定9/8設(shè)計(jì)項(xiàng)目在圖3-1中，該產(chǎn)品的企劃定案是在5月份，到7月進(jìn)行了立案分析，在9月進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)裁決，決定該產(chǎn)品是否投產(chǎn)。一旦決定投產(chǎn)就成立并行開發(fā)設(shè)計(jì)組，然后在12月15號(hào)試生產(chǎn)第一臺(tái)樣機(jī)，批量生產(chǎn)的時(shí)間是2月18號(hào)，到2009年12月，推出第二代改進(jìn)型產(chǎn)品。這是該產(chǎn)品一個(gè)很宏觀的大致開發(fā)日程。(四)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)時(shí)間比較再加上所有部門共同參與，再次設(shè)計(jì)變更的時(shí)間會(huì)比較少。如圖3-再加上所有部門共同參與，再次設(shè)計(jì)變更的時(shí)間會(huì)比較少。如圖3-2所示：從上圖來看，并行開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)相比，幾乎能節(jié)約20%到50%的時(shí)間，在時(shí)間上大大縮短了，這為企業(yè)節(jié)(一)組織模式工程技術(shù)人員、制造部人員、品管檢查人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員、采購(gòu)人員等構(gòu)成，如圖3-3所示。圖3-3項(xiàng)目組組織模式→項(xiàng)目經(jīng)理假如開發(fā)的產(chǎn)品比較復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)千頭萬緒，不妨讓那些熟悉流程的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，比如工程技術(shù)部對(duì)所有部門都比較熟悉，就能夠讓他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；同時(shí)能夠讓設(shè)計(jì)開發(fā)的主管擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，讓他把精力重點(diǎn)放在產(chǎn)品本身的技術(shù)上與與其他部門的協(xié)調(diào)組織上。假如所開發(fā)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單，技術(shù)難度不大，那么項(xiàng)目經(jīng)理能夠讓設(shè)計(jì)開發(fā)部門去擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理的地位并不一定很高，項(xiàng)目經(jīng)理要緊是一個(gè)召集人、主持人，他對(duì)制造的每個(gè)環(huán)節(jié)比較熟悉。設(shè)計(jì)部人員相當(dāng)于導(dǎo)演，項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于制片人。在國(guó)內(nèi)企業(yè)，大部分企業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品通常不是很復(fù)雜，按照慣例，項(xiàng)目經(jīng)理讓設(shè)計(jì)部門的人員擔(dān)任就能夠了，但是假如所開發(fā)的產(chǎn)品非常復(fù)雜，像生產(chǎn)汽車、飛機(jī)、復(fù)印機(jī)等，產(chǎn)品牽涉到光機(jī)電、化工等，設(shè)計(jì)一個(gè)全新的產(chǎn)品需要一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，讓一位只懂設(shè)計(jì)、不懂各個(gè)部門流程的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，那會(huì)很困難?！M織模式并行開發(fā)下的組織模式包含設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、生產(chǎn)計(jì)劃、海關(guān)、報(bào)關(guān)、量產(chǎn)等很多環(huán)節(jié)，并行開發(fā)項(xiàng)目組是由多個(gè)部門構(gòu)成的，在項(xiàng)目組中要明確每個(gè)部門的職責(zé)與任務(wù)。如圖3-4所示，圖中明確地指出了項(xiàng)目開發(fā)組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)部門的職責(zé)與任務(wù)。責(zé)責(zé)工序設(shè)定實(shí)施:鼻縣不良打樣通知工裝進(jìn)關(guān)量產(chǎn)品低關(guān)通關(guān)國(guó)外材料很關(guān)通關(guān)I圖3-4項(xiàng)目開發(fā)組織圖(二)討論新產(chǎn)品應(yīng)該規(guī)避的問題另外，項(xiàng)目構(gòu)成立后，品管與技術(shù)設(shè)計(jì)人員應(yīng)一起羅列一下新產(chǎn)品與公司類似產(chǎn)品的區(qū)別，并把往常的產(chǎn)品出現(xiàn)的問題點(diǎn)羅列出來，然后討論新產(chǎn)品應(yīng)如何規(guī)避這些問題。類似產(chǎn)品問題對(duì)應(yīng)計(jì)劃(新品號(hào)名：)表格使用理由：開發(fā)立項(xiàng)后其他類似產(chǎn)品出現(xiàn)過問題匯總，在本次新產(chǎn)品對(duì)應(yīng)并評(píng)估其有效性，獲得客戶信發(fā)生時(shí)間段：2006年3月～2007年3月對(duì)應(yīng)計(jì)劃：O:希望基本解決△不能完全解決、但可減緩影響X:不對(duì)應(yīng)審查發(fā)生區(qū)類似產(chǎn)品品號(hào)投訴項(xiàng)目原因當(dāng)時(shí)計(jì)策度度計(jì)劃未對(duì)應(yīng)理由預(yù)測(cè)課題課題的法市場(chǎng)工10啟動(dòng)時(shí)異由于放置場(chǎng)所不平引發(fā)基座變形，從而導(dǎo)致傳動(dòng)帶扭曲。調(diào)查中日完成調(diào)查AA0根據(jù)主機(jī)構(gòu)造的剛性及位置精度保證組裝時(shí)主機(jī)的位置精度究生產(chǎn)設(shè)計(jì)的定位夾具20品管抽錯(cuò)設(shè)計(jì)變更后指示書未傳段及供應(yīng)商、庫房策AC0完成度一元化管變更需要逐個(gè)確實(shí)物完成度一元化管理中的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目評(píng)價(jià)有遺漏完善完成度元化管理中的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目→出現(xiàn)問題→變更設(shè)計(jì)方案第四講設(shè)計(jì)開發(fā)的并行工程(上)并行模式下的開發(fā)項(xiàng)目組織技術(shù)工藝來做。關(guān)鍵工藝、新材料、新方法、新技術(shù)構(gòu)想表編號(hào)制定/更換編號(hào)A制度/更換日期日原有做法關(guān)鍵工藝、新材料、新方法、新技術(shù)構(gòu)想關(guān)鍵項(xiàng)技術(shù)、工藝、關(guān)鍵項(xiàng)目技術(shù)、工構(gòu)想責(zé)任日程目材料、方法、設(shè)備藝、材料、案人(二)采購(gòu)成員制訂新產(chǎn)品物料購(gòu)買計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)人員確定新材料的規(guī)格后，采購(gòu)部的成員馬上應(yīng)羅列一個(gè)采購(gòu)物料計(jì)劃。如圖4-2所示：產(chǎn)品名稱：實(shí)施策略：1.注塑/沖壓/鑄造在XX城市鄰近，距XXX2小時(shí)車程2.標(biāo)準(zhǔn)件招標(biāo)方式(或者合同往常方式)3.同等條件下，供應(yīng)商的子零件本地購(gòu)買率高，價(jià)格透明度高；有直接送貨車輛的供應(yīng)商優(yōu)先4.盡可能不增加新的供應(yīng)商類別元已確定沖壓件類鑄造種類類別名對(duì)象零件名擔(dān)當(dāng)備工藝購(gòu)買類別發(fā)購(gòu)→材料更容易采購(gòu)與便宜→品管定標(biāo)準(zhǔn)→預(yù)測(cè)客戶的需求→設(shè)計(jì)批準(zhǔn)從以上內(nèi)容我們能夠得到一個(gè)啟示：并行開發(fā)是讓企業(yè)成員的目標(biāo)一致→專職時(shí)間同項(xiàng)目組一起辦公，少部分時(shí)間在原部門，等產(chǎn)品批量生產(chǎn)的時(shí)候，又回到(二)管理歸屬項(xiàng)目小組每個(gè)成員都要制訂自己的計(jì)劃，并由原先部門的主管審核后，再交給項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、實(shí)施，如圖4-1所示：YYNNYYY確認(rèn)會(huì)進(jìn)度管理實(shí)施報(bào)告圖4-3項(xiàng)目構(gòu)成員的管理歸屬(三)總?cè)粘膛c日程計(jì)劃分解→總計(jì)劃交項(xiàng)目組經(jīng)理批準(zhǔn)。如圖3-7所示是一個(gè)開發(fā)大日程，該日程定得比較宏觀，項(xiàng)目于2007年7月5日年9月12日項(xiàng)目構(gòu)成立，2007年12月15號(hào)制作樣機(jī)，批量生產(chǎn)是2月12號(hào)。企劃與中間報(bào)告第2代改進(jìn)型企劃審核與設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖4-4開發(fā)大日程表→分日程圍繞著大日程，小構(gòu)成員應(yīng)制定分日程，分日程首先要滿足總計(jì)劃等總體要求。以設(shè)計(jì)小構(gòu)成員為例，在2007年9月得到了企劃案之后，他們進(jìn)行了產(chǎn)品的布局設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行全面設(shè)計(jì)、出圖、試做、設(shè)計(jì)修改、評(píng)價(jià)等，在每個(gè)階段都有大致的時(shí)間計(jì)劃，如圖3-8所示。調(diào)達(dá)部件設(shè)計(jì)評(píng)會(huì)9…13→月度計(jì)劃接下來設(shè)計(jì)小組還要再制定每月的計(jì)劃，具體要安排到每天。如圖4-6所示：(條件：產(chǎn)品布局設(shè)計(jì)10/5完成所有圖紙11/13前發(fā)行)10月10月一五一五一五11月 1零件過出圖圖紙由誰來設(shè)計(jì)?B零件何時(shí)開始出圖。有了初圖之后，如何去驗(yàn)證修改?如何進(jìn)行審核，如何發(fā)行……這是更(四)并行開發(fā)會(huì)增加扯皮延誤時(shí)間嗎?那么，并行開發(fā)會(huì)不可能增加部門之間的扯皮，造成時(shí)評(píng)價(jià)，但還是以技術(shù)部或者品管部的評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。他們之間的協(xié)調(diào)關(guān)系如圖4-7所示：設(shè)計(jì)制造檢查更◎2O◎3工藝流程制定◎4完成度評(píng)價(jià)實(shí)施OoO5覽表o6管理圖o→做模具→產(chǎn)品安全認(rèn)證要預(yù)測(cè)新產(chǎn)品在將來批量化生產(chǎn)的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)什么品質(zhì)問題。步驟0設(shè)計(jì)…1設(shè)計(jì)出圖與變更◎2O◎3品質(zhì)預(yù)測(cè)實(shí)施O◎O4O◎OO5工裝夾具制作◎6工藝流程制定◎7新工藝零件QC管理圖◎8產(chǎn)品安全認(rèn)證計(jì)劃◎【自檢4-1】第五講設(shè)計(jì)開發(fā)的并行工程(下)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程模式制程操縱計(jì)劃/PFMEA統(tǒng)顧客滿意度/忠可測(cè)試性分析問題解決/停線/糾正預(yù)防問題解決/停線/糾正誠(chéng)度調(diào)查電磁兼容/干在線可靠性測(cè)試/生命周期測(cè)型式實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證技設(shè)轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)估首批量產(chǎn)驗(yàn)證制程操縱計(jì)劃/PFMEA問題解決/停線/糾正預(yù)防措施型式實(shí)驗(yàn)在線可靠PFMEA問題解決/停線/糾正預(yù)防措施型式實(shí)驗(yàn)在線可靠性測(cè)試/生命周期測(cè)試/可靠性審核測(cè)試出貨質(zhì)量保每個(gè)階段問題登錄糾正與跟蹤→跟蹤的問題詳情重要度區(qū)分擔(dān)當(dāng)主管部門協(xié)助部門檢討出的原因暫定計(jì)策(計(jì)策方案、及明確計(jì)策日期)恒久計(jì)策(計(jì)策方案、及明確出計(jì)策日計(jì)策落實(shí)日期出計(jì)策日期備注給紙臺(tái)的傳遞現(xiàn)動(dòng)作不良的,原由于其后簧不能固定A動(dòng)作不良：否有問題還不明確；②傳感Feel)試做尺寸測(cè)定，要確認(rèn)③本體支架螺絲孔徑尺寸?02年5月12日出結(jié)論先做2臺(tái)：①假如對(duì)通紙有影響，緊急定出追加工②假如對(duì)通紙無影響，本周末追加工后試做的10臺(tái)：出臨時(shí)手畫電圖：初定5月13日①設(shè)計(jì)上有問題，在本體支架上加一支撐臂，出新圖紙，5月1日出圖暫定計(jì)策：下周用臨時(shí)加工的支撐臂，在后做10臺(tái)用，臨時(shí)加工的支撐臂由部件車間完成，鄧輝在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查后做10臺(tái)證傳感動(dòng)作后的螺絲顏試生產(chǎn)時(shí)管理Nol23圖紙標(biāo)該為白色A外觀品質(zhì)外裝設(shè)計(jì)開發(fā)組張明筆誤口頭通知改為白色螺絲，從試生產(chǎn)開始已經(jīng)實(shí)施修改圖紙，在02年5月10日前完成，5月20日前分發(fā)到位在02年5月30日試跑線前務(wù)必落實(shí)(試生產(chǎn)已經(jīng)落實(shí))線束短，裝配的過緊(已拉C電裝設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)考慮余本次試做中的先做2臺(tái)十后試做的10臺(tái)維持現(xiàn)狀不變?cè)O(shè)計(jì)修正、圖紙反映；5月11日出圖在02年5月30日試跑線前務(wù)必落實(shí)(試生產(chǎn)維持現(xiàn)狀，不變)(二)小批量產(chǎn)階段→明確轉(zhuǎn)入小批量產(chǎn)階段的條件→評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)入小批量產(chǎn)階段時(shí)各部門的完成度在每一個(gè)階段都需要制定一個(gè)部門完成度一覽表。會(huì)有一些新材料、新工藝的零件檢驗(yàn)規(guī)格數(shù)據(jù)，還有QC管理工作圖。價(jià)工藝價(jià)價(jià)零件完成度包含對(duì)零部件的圖紙、試驗(yàn)、模具、來料檢驗(yàn)工藝設(shè)定完成度包含新產(chǎn)品的工藝如何設(shè)定，工藝要進(jìn)行批量生產(chǎn)時(shí)，工人是否已通過合格訓(xùn)練，比如人員訓(xùn)練系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，包含教育訓(xùn)練與作業(yè)訓(xùn)練，如表4-1所示：N完成度工程布局N完成度工程布局工裝夾具安全/5S教育訓(xùn)練計(jì)劃①是否制定了每個(gè)工序的作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃比照組織圖去核對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃組織圖、訓(xùn)練計(jì)劃、訓(xùn)練結(jié)果記錄一致①在不看作業(yè)指導(dǎo)書的情況下，作業(yè)者是否能按作業(yè)指導(dǎo)書順序的方法正確操作要求作業(yè)者在不看作按作業(yè)指導(dǎo)書方法正確操作現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)實(shí)際操作能在不看作業(yè)指導(dǎo)書的情況下按正確方法操作⑩是否能將作業(yè)指導(dǎo)書的重點(diǎn)正確說出來現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，邊操作邊說的作業(yè)重點(diǎn)說出①①圖5-5某生產(chǎn)部完成度評(píng)價(jià)結(jié)果這是開發(fā)新產(chǎn)品要做的一項(xiàng)工作，如圖3-15所示。圖5-6品質(zhì)預(yù)測(cè)(一)新產(chǎn)品預(yù)測(cè)類別→歷史問題不再發(fā)生型特性功能評(píng)價(jià)關(guān)于能定量化的特性值一定要進(jìn)行數(shù)據(jù)CPK價(jià)產(chǎn)品的特性與功能，要測(cè)算幾十個(gè)數(shù)據(jù)，計(jì)算其工程能力指數(shù)，如工程能力指數(shù)在1.67以上，則說明質(zhì)量可靠；在1.33以上，比較可靠；在1.33與1.0之間，勉強(qiáng)能夠同意，但是在制造過程中務(wù)必進(jìn)行全檢，否則會(huì)出現(xiàn)不良；假如工程能力指數(shù)不到1.0,則說明該產(chǎn)品將來在批量化生產(chǎn)的時(shí)候，出現(xiàn)的問題會(huì)很多。→公差、余裕度、位置評(píng)價(jià)關(guān)于很難進(jìn)行定量化的公差、余裕度、重要的配合位置、可習(xí)慣的環(huán)境等，要通評(píng)價(jià)等)進(jìn)行確定。很多企業(yè)的設(shè)計(jì)沒有支付公差，由于沒有支付公差，制造部門將實(shí)際數(shù)據(jù)寫成假的，每個(gè)數(shù)據(jù)都是125;沒→新材料、新工藝與新方法絲工裝夾具，以保證螺絲刀不滑，從而保證質(zhì)量，如圖5-7所示。(二)誰做品質(zhì)預(yù)測(cè)那么，產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)測(cè)由誰來做呢?在小批量試做之前，應(yīng)盡可能要求參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的所有人員都參與。編制日期：2004年06月9日頁碼：共9頁第1頁車型：輕卡、6700及6800系列客車核心小組：孫獻(xiàn)中、張紅、鄂梅、李預(yù)新修訂次數(shù)：第次序號(hào)潛在失敗后果嚴(yán)重度(S)潛在失敗起因頻現(xiàn)行設(shè)計(jì)操縱不易探測(cè)度(D)順序數(shù)責(zé)任與目標(biāo)完成日期措施結(jié)果的頻度不易探測(cè)度1轉(zhuǎn)向助力斷裂控9G寸選擇不當(dāng)1熟產(chǎn)品臺(tái)架2119者斷裂探9G寸選擇不當(dāng)1熟產(chǎn)品臺(tái)架2119濕油轉(zhuǎn)向繁重7油■結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3范、臺(tái)架試驗(yàn)2過濾量設(shè)計(jì)不1范、臺(tái)架試驗(yàn)2不當(dāng)2范、臺(tái)架試驗(yàn)2度要求低1范、臺(tái)架試驗(yàn)17輸入花■與軸邊1范、臺(tái)架試驗(yàn)17頁第1頁編制：■華 編 編 制 制過程功能要求效模式后果嚴(yán)重度數(shù)潛在的失敗原因/機(jī)理頻度數(shù)現(xiàn)行工藝不可探測(cè)度數(shù)值建議的I成日期結(jié)果的嚴(yán)重度數(shù)頻度數(shù)不可探測(cè)度數(shù)值絲(加大)過小不進(jìn)6絲線磨即時(shí)4曾件三檢16絲線大4曾件三檢1(■3齒影響刀壽命及齒面粗糙度5失誤21過小出5失誤21兩齒)線大3失誤5油檢3公法線小間隙大、調(diào)不出來3失誤5油檢35余量大、刀不及時(shí)5操縱加量，及時(shí)■刀2→批量生產(chǎn)存在品質(zhì)問題→供應(yīng)商應(yīng)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到新產(chǎn)品的開發(fā)過程中去，這樣會(huì)使得物料的品質(zhì)更好、更便宜。發(fā)生日不良內(nèi)容14月3日邊突出225月12日135月19日245月21日256月10日余料未切除267月5日缺口1圖5-10零部件多料(少料)改善缺了一些板塊，使得板金墊放在模具上能夠移動(dòng)，當(dāng)由于此產(chǎn)品是順?biāo)湍．a(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷并非人為因素引起，故務(wù)必從工序方面(模具)做出改善，方能杜絕產(chǎn)3>改善方案圖5-11順?biāo)湍＞叩母纳?四)建議→全員參與品質(zhì)評(píng)估與預(yù)防項(xiàng)目工藝程序分析工藝與制造工程師主管師/主管全員參與品質(zhì)預(yù)測(cè)制造工人(含供應(yīng)商)系數(shù)工藝與制造工程師主管分析工藝與制造工程師主管產(chǎn)品成本指標(biāo)→完成進(jìn)度指標(biāo)從設(shè)計(jì)上降低成本設(shè)計(jì)是影響產(chǎn)品成本最重要的因素，其次是制造，然后是外協(xié)及制材。如圖6-1所示：孔的形狀孔的形狀加工費(fèi)增長(zhǎng)率圖6-3難加工與易加工設(shè)計(jì)舉例1就能夠了，而不需要其他特殊處理，如圖6-3所示。又如設(shè)計(jì)一個(gè)截面，本來的設(shè)計(jì)是圓形截面，如圖6-4所示：【案例】題目(內(nèi)容簡(jiǎn)明):題目(內(nèi)容簡(jiǎn)明):x鑄綱改善類別(清在字母上打“0°,上都日：七物指別管理(M)技術(shù)(T)精強(qiáng)生產(chǎn)(1)提案人：體新克0中報(bào)日：2007.5,21善藏問題點(diǎn)圖示(注意災(zāi)出重點(diǎn))同題點(diǎn)敘述(簡(jiǎn)明、光分)有關(guān)數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)來器：改善后改善圖示(用以反映對(duì)策的示意圖，突出重點(diǎn))政善敘述(消除問題點(diǎn)的主要辦法，方案等，