工程項目部員工績效考核辦法

工程項目部員工績效考核辦法本文介紹了XXX項目經(jīng)理部的部門、員工績效考核辦法。該辦法的目的是建立健全的激勵約束機制，調(diào)動和發(fā)揮員工工作的主動性，提高工作效率。辦法適用于部門以下管理人員及輔助崗位工人的考核，考核結(jié)果與員工工資掛鉤。第一章總則第一條規(guī)定了本辦法的制定目的，即建立良好的激勵約束機制，調(diào)動員工的工作熱情和潛能，提高工作效率。第二條明確了部門、員工績效考核是項目工資分配的依據(jù)。第三條規(guī)定了績效考核的原則，包括嚴格、客觀、實事求是和以定性為主。第二章績效考核組織機構(gòu)第五條說明了考核組織機構(gòu)，包括項目部績效考核領(lǐng)導小組和項目部部門、員工績效考核工作小組。領(lǐng)導小組下設的考核工作小組由各項目班子成員組成，項目經(jīng)理任組長，項目班子的其他人員為考核小組成員。第六條規(guī)定了項目部門績效考核內(nèi)容和參考依據(jù)，包括工程管理、經(jīng)濟管理和綜合管理等三項內(nèi)容。第三章績效考核的內(nèi)容第七條介紹了項目員工績效考核內(nèi)容和參考依據(jù)，具體內(nèi)容未給出。需要進行調(diào)整和改寫，如下：1.工作業(yè)績方面，我們將考核員工的工作效率、方式方法是否得當，是否認真履行崗位職責，以及在項目績效考核中對應的系統(tǒng)考核項得分情況，以反映工作目標的實現(xiàn)程度。2.在管理能力方面，我們將考核員工的創(chuàng)新能力、組織開展工作是否具有良好的計劃性，以及是否能夠與業(yè)務系統(tǒng)或相關(guān)部門之間進行有效的溝通、協(xié)調(diào)和配合。3.在工作態(tài)度方面，我們將考核員工是否具備良好的工作態(tài)度和較強的工作責任心，是否具有良好的團隊精神，以及是否能夠積極服從工作安排并認真完成領(lǐng)導交辦的其他任務。4.在專業(yè)能力方面，我們將考核員工是否具備勝任崗位工作要求的能力，并積極學習提高自身專業(yè)水平，以利用自身專業(yè)知識能力服務于實際工作。5.最后，在職業(yè)操守方面，我們將考核員工是否遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，是否具備良好的職業(yè)道德習慣，以及是否忠于職守。第四章績效考核的形式和流程第八條規(guī)定了項目員工績效考核的時間和流程，每季度考核于季度末28日開始，在次月3號之前完成，并集中反饋給項目部綜合辦公室。第九條規(guī)定了項目考核工作小組依據(jù)《項目員工績效考核評價表》對員工進行實事求是的檢查考評。第十條規(guī)定了項目考核工作小組根據(jù)員工每季度的表現(xiàn)，對其進行綜合評價和修訂績效工資標準的方法。具體操作包括：根據(jù)“員工績效考核內(nèi)容”來進行考核、考評，并認真、客觀地填寫綜合評價意見和建議。結(jié)合綜合評價意見，對員工個人的績效工資標準提出修訂意見，修訂意見分為上浮、下調(diào)和固定不變?nèi)N。對表現(xiàn)相對較差的員工，可對其績效工資標準予以一定比例的修訂下調(diào)，以示懲戒或約束。對修訂下調(diào)部分員工績效工資的額度，可作為獎勵部分，獎勵給其他表現(xiàn)相對較好的員工，修訂上浮其績效工資標準。對于表現(xiàn)相對一般的員工，績效工資標準則可選擇固定不變，不作修訂。第五章績效考核與工資的計算第十一條規(guī)定了項目員工通過績效考核支付責任工資，績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤。第十二條規(guī)定了責任工資由基礎(chǔ)工資、績效工資和各類補貼組成，除績效工資外，其他工資不參與考核。計算公式為：責任工資=崗位工資+實際所得績效工資+各類補貼。實際考核績效工資=績效工資標準±績效工資修訂標準。第十三條規(guī)定了項目全體員工的實際績效工資總額不得高于績效工資標準總額。具體操作包括：項目全體員工的績效工資總額堅持“上封頂，下不設限”。員工個人的實際所得績效工資堅持“上不封頂，下不保底”原則。最后，第十四條規(guī)定了員工績效考核與績效工資的計算比例。1.績效工資的計算比例以實際考核分值為基礎(chǔ)，以百分比例計發(fā)。2.績效考核評價分數(shù)以100分為標準，其中65分為項目管理底線標準。若得分低于65分，將扣除10%的集體員工績效工資。若發(fā)生重大責任事故，則扣除當事人全部績效工資，并進行崗位調(diào)整或勸退離職。責任嚴重者將追究法律責任。3.績效考核評價分數(shù)在65-85分之間為中等管理水平線，績效工資不增不減。4.績效考核評價分數(shù)在85-100分之間為優(yōu)良管理水平線，每提高5分，項目部將給部門2000元績效獎勵。對于因管理成績突出而受到公司、局或地市級相關(guān)部門表彰的項目部，將額外加分，受到省級以上表彰的項目部將加10分。考核小組根據(jù)現(xiàn)場實際情況，可以酌情給予3-5分的增減修正。5.項目考核工作小組要認真負責，對表現(xiàn)優(yōu)異和突出的員工要給予肯定并適當鼓勵，對工作態(tài)度消極、能力欠缺等不能滿足工作需要的員工，要進行教育指導或戒免談話、勸退離職。堅決杜絕不良現(xiàn)象，如“徇私舞弊”、應付了事等。6.績效考核結(jié)果出來后，對于不能滿足工作需要或不服從工作任務安排的員工，項目各部門應以書面形式提出對其工資調(diào)整建議或有關(guān)問題反饋。經(jīng)綜合辦公室審核后，報經(jīng)項目部考核領(lǐng)