2023土建工程師年終工作總結(jié)模板（二篇）

第7頁共7頁2023?土建工程?師年終工?作總結(jié)模?板進(jìn)入?公司已經(jīng)?有將近半?年的時(shí)間?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)?心支持下?，個(gè)人在?____?年度取得?了不小的?進(jìn)步。本?人在工作?過程中，?較好地完?成了__?__年年?度工作目?標(biāo)?，F(xiàn)將?有關(guān)__?__年度?個(gè)人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、年?度工作情?況：2?、熟悉項(xiàng)?工程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)?情況作?為土建工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以?后的工作?是相當(dāng)有?利的。為?了以后能?更好地開?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?布置做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手現(xiàn)場(chǎng)資?料之后，?我查閱相?關(guān)技術(shù)資?料，對(duì)工?程的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)行?研究，對(duì)?以后施工?重難點(diǎn)進(jìn)?行分析，?對(duì)項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形式?進(jìn)行分析?，通過研?究和分析?，我對(duì)項(xiàng)?目施工管?理的實(shí)際?情況做較?為客觀的?預(yù)測(cè)，為?下一步的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?3、參加?工程部管?理制度的?修改為?了便于以?后工程部?管理，我?結(jié)合公司?的要求以?及工程部?的實(shí)際情?況，并參?考博愛以?及其它比?較知名的?地產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)制?度，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制度?的編制有?利于明確?各個(gè)崗位?的職責(zé)，?為工程管?理提供保?障。通過?這次編制?，我對(duì)項(xiàng)?目開發(fā)其?它專業(yè)有?了進(jìn)一步?的了解，?也使自己?下一步工?作更加明?確。4?、分析_?___年?天氣情況?為了完?成___?_年公司?的項(xiàng)目開?發(fā)任務(wù)，?并做出科?學(xué)而且符?合實(shí)際的?____?年工程部?的工作內(nèi)?容以及項(xiàng)?目施工進(jìn)?度，我對(duì)?____?年全年的?天氣情況?進(jìn)行分析?，結(jié)合武?陟縣的常?年的天氣?狀況，對(duì)?____?年的天氣?進(jìn)行了預(yù)?測(cè)，同時(shí)?將天氣情?況和工程?進(jìn)度互相?結(jié)合，對(duì)?工程進(jìn)度?進(jìn)行合理?的調(diào)整，?抓緊施工?良好季節(jié)?，避開雨?季大規(guī)模?施工，并?做好雨季?以及高溫?季節(jié)的施?工以及安?全保護(hù)措?施。二?、存在的?不足以及?改進(jìn)措施?___?_年即將?隨風(fēng)逝去?，回想自?己在公司?將近半年?的工作，?雖然工作?量比較大?，但是閃?光點(diǎn)并不?多，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來存?在的不足?主要有以?下幾點(diǎn)：?1、缺?乏溝通，?不能充分?利用資源?在工作?的過程中?，由于對(duì)?其他專業(yè)?比較陌生?，又礙于?面子，不?積極向其?他同事求?教，造成?工作效率?降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)資?源充分利?用。俗話?說的好“?三人行必?有我?guī)煛?，在以后?的工作中?，我要主?動(dòng)加強(qiáng)和?其他部門?同事的溝?通，通過?公司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)到?資源共享?，從而提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。2、?缺乏計(jì)劃?性在工?作過程中?，特別是?項(xiàng)目開發(fā)?的施工階?段，由于?缺乏計(jì)劃?性，工作?目的不夠?明確，主?次矛盾不?清，常常?達(dá)到事倍?功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不?說，自己?還一肚子?委屈。在?以后的工?作過程中?，我要認(rèn)?真制訂，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識(shí)?，分清主?次矛盾，?爭(zhēng)取能達(dá)?到事半功?倍的效果?。3、?專業(yè)面狹?窄三、?完成__?__年目?標(biāo)計(jì)劃的?措施以及?建議為?了公司項(xiàng)?目的順利?開展，也?為了公司?的可持續(xù)?性發(fā)展，?我在工程?管理方面?以及其它?方面做以?下建議。?1、合?同管理?合同在項(xiàng)?目管理中?的地位非?同小可，?離開他，?項(xiàng)目管理?就無從談?起，合同?是項(xiàng)目管?理的依據(jù)?。熟悉?合同。并?對(duì)合同進(jìn)?行深入細(xì)?致的研究?，對(duì)合同?的關(guān)鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹立?強(qiáng)烈的合?同意識(shí)。?在合同面?前，業(yè)主?和承包商?的地位是?平等的。?一方面，?項(xiàng)目管理?人員不以?勢(shì)壓人，?逼迫承包?商接受合?同外的條?件;另一?方面，也?要警惕承?包商在項(xiàng)?目實(shí)施過?程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)?承包商提?出各種各?樣的建議?時(shí)，首先?想到要遵?守合同，?對(duì)采納建?議可能帶?來的經(jīng)濟(jì)?問題要有?充分估計(jì)?。2、?質(zhì)量控制?工程項(xiàng)?目實(shí)施階?段，工程?部要開展?多方面的?工作，對(duì)?工程項(xiàng)目?的質(zhì)量進(jìn)?行控制和?監(jiān)督，概?括地說有?審查確認(rèn)?承包商的?質(zhì)量保證?體系，進(jìn)?場(chǎng)材料、?設(shè)備的質(zhì)?量控制，?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則的?審查以及?對(duì)監(jiān)理工?程師日常?監(jiān)理工作?的監(jiān)督和?檢查等幾?個(gè)方面。?承包商?質(zhì)量保證?體系的審?查確認(rèn)。?著重檢查?承包商是?否已建立?質(zhì)量保證?體系，質(zhì)?量保證體?系是否經(jīng)?認(rèn)證單位?認(rèn)證，是?否制定了?明確的質(zhì)?量目標(biāo)和?計(jì)劃以及?質(zhì)量保證?體系是否?行之有效?等。工?程材料的?質(zhì)量控制?。檢查承?包商是否?根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的規(guī)?定和合同?的要求制?定了材料?檢驗(yàn)和檢?查制度并?在實(shí)際工?作中嚴(yán)格?對(duì)材料的?采購訂貨?、材料的?進(jìn)場(chǎng)和材?料的使用?進(jìn)行質(zhì)量?控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實(shí)施細(xì)?則的審查?。業(yè)主的?意志要通?過監(jiān)理工?程師來實(shí)?現(xiàn)。監(jiān)理?工作的好?壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實(shí)?施細(xì)則的?優(yōu)劣有直?接關(guān)系。?經(jīng)常深?入工地了?解情況，?同時(shí)對(duì)監(jiān)?理工程師?的日常監(jiān)?理工作進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。特別?強(qiáng)調(diào)帶著?問題下工?地進(jìn)行調(diào)?查研究。?3、進(jìn)?度控制?進(jìn)度控制?是項(xiàng)目成?功與否的?關(guān)鍵因素?之一，工?程部要做?的就是編?制項(xiàng)目管?理規(guī)劃，?研究項(xiàng)目?的總進(jìn)度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過?程中可能?出現(xiàn)的問?題做好預(yù)?案。制定?一整套制?度來規(guī)范?管理以提?高工作效?率。4?、加強(qiáng)全?員經(jīng)營(yíng)意?識(shí)許多?人錯(cuò)誤認(rèn)?為項(xiàng)目開?發(fā)只是工?程部和銷?售部的事?情，與自?己部門關(guān)?系并不是?很大。其?實(shí)項(xiàng)目開?發(fā)相當(dāng)復(fù)?雜，他綜?合了各個(gè)?部門的智?慧和汗水?，并不是?單純的開?發(fā)和銷售?如此簡(jiǎn)單?。所以作?為公司的?員工，我?們要牢牢?樹立全員?經(jīng)營(yíng)的意?識(shí)，以主?人翁的精?神投入到?工作中去?。__?__年已?過去，雖?然項(xiàng)目還?沒有正式?完工，但?收獲也不?少。特別?是公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)塌?實(shí)的工作?作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)?度給我們?員工樹立?了榜樣。?總結(jié)過去?，展望未?來，__?__年工?作多，任?務(wù)重，對(duì)?于我來說?也是一種?挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新?機(jī)遇，新?挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好該項(xiàng)工?程，是作?為土建工?程師該思?考的課題?。在以后?的工作中?，作為項(xiàng)?目開發(fā)的?排頭兵，?我將認(rèn)真?執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)?定，充分?發(fā)揮個(gè)人?主觀能動(dòng)?性，以鐵?的紀(jì)律來?約束自己?，不斷學(xué)?習(xí)新技術(shù)?新經(jīng)驗(yàn)，?善于總結(jié)?，也希望?公司的領(lǐng)?導(dǎo)能給我?更多的理?解和更大?的支持，?爭(zhēng)取為項(xiàng)?目的開展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?202?3土建工?程師年終?工作總結(jié)?模板（二?）很快?一年的工?作又結(jié)束?了，這一?年是個(gè)忙?碌又充實(shí)?的一年，?可以將自?己在學(xué)校?里學(xué)到的?理論知識(shí)?運(yùn)用于工?作實(shí)踐當(dāng)?中，在這?一年里，?有困難也?有收獲，?工作中有?時(shí)候會(huì)碰?到一些棘?手的問題?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，通過逐?步實(shí)踐，?解決問題?，提高了?自身能力?，積累了?經(jīng)驗(yàn)。下?面是我對(duì)?自己工作?的一些總?結(jié)：一?、在工作?態(tài)度上?無論在工?作還是生?活當(dāng)中，?我一直相?信一份耕?耘，一份?收獲，所?以我一直?在努力，?不斷努力?學(xué)習(xí)，不?斷努力工?作。熱愛?自己本職?工作能夠?正確認(rèn)真?對(duì)待每一?項(xiàng)工作，?工作投入?，按時(shí)出?勤，有效?利用工作?時(shí)間，堅(jiān)?守崗位。?工期緊，?人員少，?任務(wù)繁多?，能夠做?到跟班作?業(yè)，保證?按時(shí)完成?檢驗(yàn)任務(wù)?，保證工?程檢驗(yàn)暢?通，表現(xiàn)?出我們?cè)?驗(yàn)人員責(zé)?任心強(qiáng)，?發(fā)揚(yáng)了我?們?cè)囼?yàn)人?員連續(xù)工?作、吃苦?耐勞精神?。二、?在具體工?作中我?所從事的?工作主要?是對(duì)一些?工程土建?類材料(?水泥、砂?、石子、?鋼材、磚?等)及成?品(鋼筋?焊件、混?凝土試塊?等)進(jìn)行?試驗(yàn)、檢?驗(yàn);參與?進(jìn)行混凝?土配合比?試配檢驗(yàn)?;對(duì)攪拌?站混凝土?的攪拌進(jìn)?行監(jiān)督控?;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?混凝土及?回填土進(jìn)?行控制工?作等。?我剛參加?工作時(shí)首?先接觸到?的是回填?土檢驗(yàn)，?回填土雖?然單一、?枯燥，一?般人覺得?那不就是?墊點(diǎn)兒土?，有什么?好做的，?但我干了?一段時(shí)間?，其實(shí)并?不是那么?簡(jiǎn)單：從?土的材料?要求開始?，土壤擊?實(shí)定下，?它的控制?指標(biāo);什?么部位需?要回填土?，什么部?位需要回?填砂石或?者是3：?7灰土都?要有技術(shù)?指標(biāo)控制?;回填機(jī)?具的選用?;回填之?前條件是?否具備地?下混凝土?基礎(chǔ)強(qiáng)度?是否達(dá)到?規(guī)定要求?，土的材?料選用，?密實(shí)度要?求，虛鋪?厚度及壓?實(shí)系數(shù)是?否已確定?，回填夯?實(shí)達(dá)不到?要求，那?就要造成?塌方，下?沉，甚至?帶來更大?的危害。?所以在?后來逐漸?接觸的其?他材料檢?驗(yàn)前，在?我心中已?奠定干什?么事情都?不是那么?容易，不?容一絲含?糊。陸續(xù)?的在試驗(yàn)?室接觸更?多的項(xiàng)目?檢驗(yàn)，明?確了工作?程序，在?具體工作?中形成了?一個(gè)比較?清晰的工?作思路，?能夠順利?的開展工?作，并熟?練圓滿的?完成本職?工作。?三、工作?要求2?、對(duì)于回?填土的控?制：回填?土的施工?之前，施?工部門應(yīng)?如實(shí)的填?寫回填土?委托單，?