2023年廠長年終工作總結(jié)篇

2023年廠長年終工作總結(jié)篇廠長年終工作總結(jié)1

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔當廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶領下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，也使我初步熟識了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理實力、業(yè)務水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

（一）生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗狀況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)主動性，促使綜合效率較上年有所提升；在20××年我將關注生產(chǎn)過程因素，注意前期打算工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

（二）成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的限制，著眼于全員成本意識的提升，關注庫存狀況，剛好調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開成本占壓。

（三）人員管理

真誠公允的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注意現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這20××年的工作，對我來說是一個學習、總結(jié)、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的.銷售業(yè)績有目共睹，已完成20××年生產(chǎn)目標，這要感謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了20××年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認仔細真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

廠長年終工作總結(jié)2

時間似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)實力，20xx年全年生產(chǎn)達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進行合理的調(diào)整，對班組進步行培訓。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的'工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

20xx年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處理，對水管進行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、平安生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。

這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。

產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。

雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的須要。

廠長年終工作總結(jié)3

在這即將一年的日子里，有許多難忘的事，引人入勝、值得回味。回顧過去，志當存高遠;展望將來，真誠寫春秋。在這萬象更新的季節(jié)，本人將任職以來的工作狀況述職如下：

一、恪盡職守，狠抓設備工藝指標技術管理工作

20xx年我在試驗選廠擔當副廠長一職，根據(jù)選廠領導分工主要負責磨浮車間、破裂車間的平安生產(chǎn)工作。一年來，由于上級領導的正確指導和廣闊職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了肯定的成果。

熟識駕馭了車間設備性能，不斷提高了選礦技術水平，定期對選礦技術指標進行了分析，在選礦工藝流程中，與廠長不斷探討并研訂了藥劑運用量和磨礦粒度的制訂方案。對破裂車間1#輸送帶、顎式破裂機給料漏斗溜槽的進行改造，避開了顎式破裂機在工作時出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生，圓盤進料溜槽進行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進料輸送帶由固定改為移動試，有利于圓磨檢修。

對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改進，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機面積過大和供礦實力過小的問題，與壓濾機廠家不斷進行溝通，同時更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機時進水毀壞問題，協(xié)作機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開機時水汽盡可能排干，保障了定位器的.平安運行;對浮選柱、泵箱進行改造，削減了金屬流失，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項選礦指標達到公司要求。

近一年來，我常常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，諦視自己，看自身實力和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的須要、能不能適應形勢任務的須要，能不能適應完成正常工作的須要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身技能的強弱是關鍵。

努力做好設備的三好(管好、用好、修好)四會(會運用、會保養(yǎng)、會修理、會解除故障)原則，要求崗位工嚴格遵守平安技術操作規(guī)程，在沒有通過廠領導的仔細探討和批準下，嚴禁私自拼裝設備;對設備的附件、儀器、儀表和平安防護裝置等要常常留意修理，保持完好無損;如發(fā)覺設備缺油、缺件、運轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象剛好處理，做到了定時巡回檢查設備保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)狀況并進行事實記錄;仔細實行清潔掃車制度，使各個車間做到每班一小掃，每周一大掃，達到“四無”標準(無積水、無雜物、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時對設備的維護保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設備檢修安排，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設備工作效率，確保各項任務的順當完成。

二、責無旁貸，從根本強化平安生產(chǎn)

深化平安生產(chǎn)責任制，搞好平安生產(chǎn)，是我們國家和公司性質(zhì)確定的，也是廣闊職工根本利益之所在，更是忠實實踐“三個代表”重要思想的詳細體現(xiàn)。

因此，我在管理生產(chǎn)的同時，更注意平安工作，在進行技術工藝和設備、設施的運行和運用等環(huán)節(jié)過程中，考慮和保障技術平安是首要目的，在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，將平安擺在首位。進行了車間、班組、崗位上三級平安教化，并進行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實時保持“平安第一，預防為主”的平安思想觀念。

三、落實制度管理，提高員工制度意識

落實崗位責任制，加強勞動紀律管理考勤制度，充分調(diào)動廣闊職工的勞動主動性，實行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無關的事，做好平安文明生產(chǎn)工作，增加成本管理意識，堅固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀念。加強車間主任、班組長的管理工作，經(jīng)廠領導探討確定，廠長做到全方位、全天候跟班管理制度。

四、20xx年度工作心得

20xx年，是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項建設項目上馬開戰(zhàn)的一年，萬事具備，東風直呼。在世紀的開元之年，無論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆，那就是發(fā)展，把握市場，看準時機，只要肯于投資，就有發(fā)展。

都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，其實把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是須要我們付諸于心血和汗水的，更須要我們不斷地勤奮努力，不斷地開拓進取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，不斷地提升格局，不斷地加強團隊建設和人才管理，落實經(jīng)營理念，開創(chuàng)經(jīng)營思路。在多元化經(jīng)濟時代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點，打算邁過起跑線，秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建設作為第一使命堅決執(zhí)行，保證中西礦業(yè)建設的圓滿完成。

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一年又匆忙而過，為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創(chuàng)建更好的效益?，F(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下。

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)

沒有平安就談不上效益。針對此，各位員工需嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多平安隱患。所以，大家在了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、提高員工工作效率和設備利用率

時刻留意員工思想動態(tài)，剛好做好思想教化工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學管理，以提高凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理要效益，努力做到物耗低

我要求員工消毒時時刻留意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以削減奢侈;加強設備維護，以確保設備正常運轉(zhuǎn);嚴禁奢侈以做到降低生產(chǎn)成本。另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。

通過今年的管理工作發(fā)覺自己存在著許多不足，工作時常?？恐约阂酝拈啔v，對員工的思想未進行太多的溝通，使員工對平安及自身修養(yǎng)方面不關切。平常關切的.大多是工作完成狀況，對其他事情缺少足夠的耐性。另外與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作熱忱不是太高，班組間計較的東西太多。

以上不足我會通過不斷的學習提升自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到進步與提高，爭取為車間做出更好的業(yè)績，貢獻出自己的一份力氣。

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一、蹤跡

公司組織春游給我們開闊了眼界，給公司樹立了形象，實現(xiàn)了公司內(nèi)強素養(yǎng)外樹形象宗旨，公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領導及同仁學習，取長補短，技術實力肯定的提高。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術實力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標書的整理，到下半年多個工地同時進行的勞碌，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后修理，車間設備的修理，現(xiàn)場材料的優(yōu)化，這些實踐使自我技術水平有了很大的提高。

20xx年我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果：

從一季度xxx等多個工地的交工，從現(xiàn)場的找補檢查到各種資料的整理，勞碌中一年的開端。二季度xx開工，以及與房產(chǎn)局門窗廠強強聯(lián)合后，后車間氣電線路的鋪設、設備的調(diào)試，xxx的多個工地的標書，以及xx工地補充調(diào)整。三季度xx工地的找補、xx工地的開工、xxx工地的開工、xxx工地、xx工地等得同時開工，各種尺寸的'測量，以及xxx局鋁合金料，xx一體框等車間的現(xiàn)場優(yōu)化，以及xx異型窗的測量及出數(shù)和一體窗的簡易做法。四季度xx的成本核算以及標書，亞光車間高窗、中懸窗的探討，領域商城一體框的探討及一體框角度的核算，領域商城的工地聯(lián)系，算料出數(shù)。亞光高窗的測量調(diào)數(shù)，以及新車間門窗的零料搭配和祥泰抗風壓計算書等。

總之這一年在預算、各種標書、算料、量數(shù)出數(shù)、資料、售后修理、設備修理、各種窗型設計、各個資料的整理，各個疑難問題的處理，

二、成果

不敢言成果，但總的說一下自己的收獲，在這一年技術管理中使我自身技術水平有了肯定的提高，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的探討與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗風壓計算的接觸，還有參與濰坊年會眼界的開闊及資料收集。

三、不足

1、工作閱歷和相關管理學問仍需進一步學習，積累。

2、對公司的技術管理還需進一步加強，我雖然自我技術水平有了肯定的提高，但技術管理力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。

3、在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實，技術不精、質(zhì)量意識薄弱，等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。

4、在對外關系的維護方面，還需很大的提高，為業(yè)務開展打好基礎。

四、安排

在今后的工作中，我將努力學習新的學問及技術職能，不斷提高自身的素養(yǎng)水平，做好自己的本職工作的同時，剛好幫助團隊提高整體素養(yǎng)，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！

以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還在勞碌中度過了具有收獲的20xx。

存在許多不足之處，懇請領導及同事的指正與指責，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

廠長年終工作總結(jié)6

20xx年，極不平凡，四中全會成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下，我們同心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠旁邊。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的總結(jié)。

1、嚴抓質(zhì)量關。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，細致地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，剛好處理，對相關責任人賜予懲罰，讓員工真正相識到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關人員來溝通學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的實力，使部門各人員都駕馭多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能剛好、有效的進行推斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會主動的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責隨意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4、在生產(chǎn)流程的限制方面，我嚴格地限制原材料、半成品、成品的檢測標準，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的詳細過程中，對流程的限制，主要實行全面的質(zhì)量管理方

式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的'損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我主動召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主，公開，公允的決策，剛好和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效限制。

展望20xx年，我們會接著發(fā)揚民主、公開、公允的管理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點：

1、接著維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素。

2、重視平安生產(chǎn)。增加員工平安生產(chǎn)意識，加強員工消防學問的培訓工作。

3、進一步加大和總部的溝通力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最終，感謝董事長、總監(jiān)，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝廠在各位的堅毅帶領下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越！

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實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細項目管理工作者向組織領導者角色轉(zhuǎn)變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作安排，有支配，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應當包括了崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，事實上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核安排的時候，肯定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。編輯舉薦：思想?yún)R報

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿足度，調(diào)動他們的工作主動性。提高員工對企業(yè)的`滿足度要從分析員工的需求層次起先，員工的滿足度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作事實上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實基礎，凝合人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查探討，要常常深化基層，不斷駕馭新狀況，探討新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關系，做到相互支持協(xié)作，分工不分家。

其次要關切民心民聲，親密聯(lián)系群眾，關切弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領導與員工、員工與員工的關系；要合理運用人，擅長激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務學問的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持醒悟的頭腦，到處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注意“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的激勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力氣源泉！

古人云：“不行以一時之得意而自夸其能，也不行以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

廠長年終工作總結(jié)8

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我深刻相識到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名精彩的管理者，必需學會“無條件的執(zhí)行”聽從。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術是發(fā)出吩咐與執(zhí)行吩咐的一種奇異的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。20xx這一年，我?guī)ьI著熟料分廠這只團隊又走過一年，這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密協(xié)作以及全體員工的共同努力，我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下

一、主要工作狀況

1、平安工作在公司各領導的高度重視和指導下，熟料分廠仔細實行上級各項文件精神，嚴格根據(jù)“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行平安教化，主動開展平安生產(chǎn)專項整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動，協(xié)作平安處開展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理實力。同時完善了平安生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事故的要求。

2、設備運行和維護再上新臺作為廠長我深刻相識到設備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。

始終堅持落實三級巡檢制度，對設備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設置不合理的設備進行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了具體的檢修安排，把存在隱患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順當完成生產(chǎn)任務打下良好的基礎。

3、現(xiàn)場管理在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組進步行打分，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部嘉獎，分數(shù)低的做出適當?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的主動性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的.還不夠，所以現(xiàn)場管理還應嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。

4、學習狀況在做好本職工作的同時，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，仔細學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我相識到熟料煅燒操作工作技術含量相對高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，平安常識，市場形勢，工藝技術，設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習。

“員工自身實力不高不是領導責任，而在工作中實力得不到提到提高是領導責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點帶面開展工作，取得較好成果。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織平安，脫硝等的學習培訓以及在卓越高校將近半年的學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。

5、績效考核成果制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實。有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長詳細考核員工。在工作中發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長探討并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱難性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長仔細執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有實力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導落后員工，激勵他們學習，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點

二、20xx年工作安排：

我將接著堅持高標準、嚴要求的原則，從生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面綻開工作

1、接著開展平安教化工作，督查現(xiàn)場平安，完成全年平安生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)平安、高效、穩(wěn)定進行。

2、主動協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術過硬的精兵。

3、定期召開員工會議，加強與員工溝通，增加團隊精神，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質(zhì)量。

4、從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應有的貢獻。

5、加強現(xiàn)場及設備管理，保證設備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，平安生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成果，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以20xx年須要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順當完成公司年初下達的生產(chǎn)任務。

6、接受合理化建議，主動組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等麻煩問題，為公司申報高新技術企業(yè)創(chuàng)建條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是須要我奮力工作的時候，我將與分廠全部班組長一起帶領全體員工探討生產(chǎn)技術，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼。

今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作實力和管理水平。

我將與分廠全部班組長一起帶領全體員工探討生產(chǎn)技術，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我有信念和班子一道，廣泛接受大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理方法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務實，開拓創(chuàng)新，奮勉進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。20xx年1月3日

廠長年終工作總結(jié)9

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我深刻相識到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名精彩的管理者，必需學會“無條件的執(zhí)行”————————聽從。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術是發(fā)出吩咐與執(zhí)行吩咐的一種奇異的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。20xx這一年，我?guī)ьI著熟料分廠這只團隊又走過一年，這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密協(xié)作以及全體員工的共同努力，我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、主要工作狀況：

1、平安工作

在公司各領導的高度重視和指導下，熟料分廠仔細實行上級各項文件精神，嚴格根據(jù)“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行平安教化，主動開展平安生產(chǎn)專項整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動，協(xié)作平安處開展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理實力。同時完善了平安生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事故的要求。

2、設備運行和維護再上新臺

作為廠長我深刻相識到設備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設置不合理的設備進行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了具體的檢修安排，把存在隱患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順當完成生產(chǎn)任務打下良好的基礎。

3、現(xiàn)場管理

在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組進步行打分，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部嘉獎，分數(shù)低的做出適當?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的主動性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。

4、學習狀況

在做好本職工作的同時，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，仔細學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我相識到熟料煅燒操作工作技術含量相對高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，平安常識，市場形勢，工藝技術，設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習?！皢T工自身實力不高不是領導責任，而在工作中實力得不到提到提高是領導責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點帶面開展工作，取得較好成果。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織平安，脫硝等的學習培訓以及在卓越高校將近半年的學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。

5、績效考核成果

制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實。有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長詳細考核員工。在工作中發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長探討并修改，日積月累制度的完善的.以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱難性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長仔細執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有實力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導落后員工，激勵他們學習，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點，

二、20xx年工作安排：

我將接著堅持高標準、嚴要求的原則，從生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面綻開工作：

1、接著開展平安教化工作，督查現(xiàn)場平安，完成全年平安生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)平安、高效、穩(wěn)定進行。

2、主動協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術過硬的精兵。

3、定期召開員工會議，加強與員工溝通，增加團隊精神，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質(zhì)量。

4、從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應有的貢獻。

5、加強現(xiàn)場及設備管理，保證設備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，平安生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成果，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以20xx年須要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順當完成公司年初下達的生產(chǎn)任務。

6、接受合理化建議，主動組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等麻煩問題，為公司申報高新技術企業(yè)創(chuàng)建條件。

雖然生產(chǎn)壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是須要我奮力工作的時候，我將與分廠全部班組長一起帶領全體員工探討生產(chǎn)技術，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作實力和管理水平。我將與分廠全部班組長一起帶領全體員工探討生產(chǎn)技術，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我有信念和班子一道，廣泛接受大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理方法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務實，開拓創(chuàng)新，奮勉進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。

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