2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)格式范本（二篇）

第7頁共7頁2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)格式范?本大家?好!我代?表生產(chǎn)部?一百五十?余名員工?對(duì)本部門?____?工作予以?總結(jié)，請(qǐng)?予審議：?時(shí)光似?箭、歲月?如梭。伴?著圣誕節(jié)?日的歡樂?氣氛，我?們即將迎?來新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時(shí)也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號(hào)?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。截止?____?月___?_日共完?成兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品4?0KKP?CS三四?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3KK?PCS。?為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫良?率達(dá)到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫?良率達(dá)到?____?%。我堅(jiān)?信只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?意識(shí)情況?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?設(shè)備比較?良好，并?沒有因?yàn)?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?在每年的?年初和年?末，在人?員變動(dòng)和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時(shí)候情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動(dòng)?下本部門?還是堅(jiān)持?對(duì)新近員?工的崗前?崗中培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感謝?行政部對(duì)?員工的教?育和工程?部的技術(shù)?培訓(xùn)和車?間的各班?長，的鼎?力支持才?始的我部?門有了如?今的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時(shí)?做到各車?間員工的?安全知識(shí)?教育，監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也還存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?）員工質(zhì)?量意識(shí)淡?泊：目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí)，樹?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2）缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念：?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?思，在我?們計(jì)件和?沒有品管?的巡檢下?，有時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)一?個(gè)真空地?帶，班和?班之間誰?都管誰都?不管的局?面。而且?有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思?：由于我?部門全體?計(jì)件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?中過程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠(yuǎn)!2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏，在這?方面我們?在策劃一?下整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)?施有效的?激勵(lì)措施?，不斷的?提高員工?的綜合數(shù)?字，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在飛正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?搞，物料?使用質(zhì)量?過剩，員?工裝配及?存放不當(dāng)?影起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。?本部門將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，始員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高三、?從公司整?體方面，?我有一幾?點(diǎn)建議。?1、建?立健全的?工作質(zhì)量?職責(zé)制度?。對(duì)公司?每個(gè)部門?和員工都?明確規(guī)定?各部門和?個(gè)人在工?作中的具?體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)?利，以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個(gè)嚴(yán)?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?流動(dòng)量大?，個(gè)別的?團(tuán)隊(duì)凝聚?力和歸屬?感補(bǔ)強(qiáng)，?長期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力加強(qiáng)?樹立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)__?__即將?結(jié)束，_?___的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的?；?本上的完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?兩年來的?生產(chǎn)管理?工作。通?過這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作程序流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然?____?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1、雖?然年輕充?滿干勁，?但是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。2?、跟不上?客戶在訂?單上的運(yùn)?作需求，?還缺乏主?動(dòng)與他們?的溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達(dá)。?這些個(gè)人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?、生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期想象比?較常見。?202?3年生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)格式?范本（二?）時(shí)光?似水，光?陰如梭，?在繁忙充?實(shí)的工作?中，送走?了豐收的?____??；仡?過去的一?年，本人?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指示下，?主要從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作。?一年來，?我盡職盡?責(zé)做了各?項(xiàng)工作，?工作技能?、管理潛?力得到進(jìn)?一步提升?，我十分?珍惜公司?給了我發(fā)?揮作用的?平臺(tái)和機(jī)?會(huì)。具體?總結(jié)如下?：一、?工作計(jì)劃?細(xì)，部門?協(xié)作強(qiáng)?在從事車?間生產(chǎn)一?線的管理?工作中，?我在公司?董事會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)和部門?經(jīng)理的支?持下，在?工作開展?前，仔細(xì)?研究工作?各環(huán)節(jié)，?制定了各?項(xiàng)工作的?計(jì)劃目標(biāo)?、工作步?驟，確保?在工作中?，能做到?忙而不亂?，緊張而?又有秩序?。與各班?組帶班長?之間能很?好地溝通?協(xié)調(diào)，集?合中層管?理人員的?力量，更?好地協(xié)調(diào)?管理生產(chǎn)?，抓住環(huán)?節(jié)，明確?員工的工?作職責(zé)，?從而提高?工作效率?。車間生?產(chǎn)全年完?成四件套?產(chǎn)品數(shù)量?達(dá)974?844套?，配五件?套263?38套，?毯子與窗?簾336?00條。?這些業(yè)績?的取得，?與公司高?層的正確?指引是分?不開的，?與公司各?部門的管?理人員的?通力合作?也是分不?開的。?二、管理?人性化，?團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和?諧在生?產(chǎn)管理中?，我們接?觸到的更?多的是來?自各方的?員工，由?于文化背?景、社會(huì)?閱歷等因?素影響，?員工素質(zhì)?高低不一?，工作生?活中，磨?擦在所難?免，這給?我們管理?帶來必須?的難度，?我深知，?要切實(shí)搞?好工作，?務(wù)必堅(jiān)持?一手抓生?產(chǎn)，一手?抓思想。?在平時(shí)的?工作中，?我十分關(guān)?注員工的?思想，與?普通員工?打成一片?，不卑不?亢，直面?員工們的?工作、生?活動(dòng)態(tài)，?與各班組?的負(fù)責(zé)人?常交流溝?通狀況，?及時(shí)關(guān)心?員工的疾?苦與困惑?，給員工?實(shí)實(shí)在在?的幫忙和?指點(diǎn)，幫?忙員工樹?立正確的?人生觀，?明示為人?處世的道?理，只有?付出，才?有回報(bào)，?調(diào)整心態(tài)?，提升員?工的工作?熱誠。在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場所做?與工作不?相關(guān)的事?。誠懇對(duì)?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的!我在?工作中注?重講信譽(yù)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?、對(duì)員工?答應(yīng)的事?情我堅(jiān)定?去做，不?能做的不?輕易許諾?，理解的?事情不論?多難都要?想法完成?。因此，?盡管我們?生產(chǎn)管理?嚴(yán)格，但?獎(jiǎng)懲公正?合理，員?工們?cè)谛?理上是折?服的。?一年來，?我們?cè)诠?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明指導(dǎo)?下，啟用?了多項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)措施，?參與并豐?富職工業(yè)?余生活，?建立了同?事之間的?友愛關(guān)系?，使職工?漸漸感到?公司這個(gè)?大家庭的?溫暖，和?諧融洽的?團(tuán)隊(duì)氛圍?已在逐步?構(gòu)成。我?們的目標(biāo)?是：領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)員工有?關(guān)心，員?工之間有?愛心，團(tuán)?隊(duì)合作有?決心，大?家對(duì)收入?有信心!?三、學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起回?顧過去，?我們盡管?取得了不?少成績，?但也看到?一些存在?的問題。?員工的素?質(zhì)有高低?，時(shí)有打?罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們?在管理中?，要使員?工的思想?教育常規(guī)?化，盡量?防患于未?然;生產(chǎn)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量時(shí)有?不穩(wěn)定狀?況出現(xiàn)，?亟需完善?每道工藝?流程的規(guī)?范培訓(xùn)、?督查監(jiān)理?等機(jī)制;?生產(chǎn)工藝?上，要不?斷學(xué)習(xí)新?事物，