采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板

第錯(cuò)誤！不能識(shí)別的開(kāi)關(guān)參數(shù)。3錯(cuò)誤！僅主文檔。頁(yè)人力資源專(zhuān)家——華恒智信采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板華恒智信分析員郁萬(wàn)亮采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu)渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的控制工作，是企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中不可或缺的部分。那么，在績(jī)效考核中，如何考核采購(gòu)部員工的工作情況？常用的考核指標(biāo)有哪些？對(duì)此，華恒智信分析員從定量和定性?xún)蓚€(gè)維度整理出了針對(duì)采購(gòu)部部員工常用的績(jī)效考核指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考：一、績(jī)效考核指標(biāo)（一）定量指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明1采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施情況采購(gòu)計(jì)劃完成率考核期內(nèi)采購(gòu)總金額（數(shù)量）/同期計(jì)劃采購(gòu)金額（數(shù)量）×100%2錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購(gòu)的次數(shù)3采購(gòu)及時(shí)率規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù)/應(yīng)完成采購(gòu)訂單總數(shù)×100%4訂貨差錯(cuò)率數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)題的物資金額/采購(gòu)總金額×100%5采購(gòu)物資質(zhì)量采購(gòu)物資合格率采購(gòu)物資的合格數(shù)量/采購(gòu)物資總量×100%6采購(gòu)訂單按時(shí)完成率采購(gòu)訂單實(shí)際按時(shí)完成量/采購(gòu)訂單總量×100%7新商品引進(jìn)率考核期內(nèi)引進(jìn)新商品數(shù)/期末商品總數(shù)×100%8原材料庫(kù)存原材料月庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算月份的銷(xiāo)售收入/當(dāng)月原材料平均庫(kù)存金額×100%9采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本考核期內(nèi)，采購(gòu)成本的支出情況10采購(gòu)成本降低率（上期采購(gòu)成本-本期采購(gòu)成本）/上期采購(gòu)成本×100%11供應(yīng)商管理供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率實(shí)際開(kāi)發(fā)數(shù)量/計(jì)劃開(kāi)發(fā)數(shù)量×100%12供應(yīng)商履約率履約的合同數(shù)/訂立的合同總數(shù)×100%13供應(yīng)商檔案資料完備率準(zhǔn)確無(wú)誤的供應(yīng)商檔案數(shù)量/供應(yīng)商檔案總量×100%14新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)個(gè)數(shù)考核期內(nèi)，開(kāi)發(fā)的新供應(yīng)商個(gè)數(shù)15員工管理員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成的培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃完成的培訓(xùn)次數(shù)×100%16員工績(jī)效計(jì)劃的按時(shí)完成率及時(shí)完成的業(yè)績(jī)計(jì)劃數(shù)量/應(yīng)完成的業(yè)績(jī)計(jì)劃總數(shù)×100%（二）定性指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明1采購(gòu)價(jià)格的合理性在同等質(zhì)量、采購(gòu)條件下，材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格相比較的情況2物資供應(yīng)的及時(shí)性是否保證了采購(gòu)物資及時(shí)供貨，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要3供應(yīng)商信息管理考核期內(nèi)，供應(yīng)商等信息是否完整、準(zhǔn)確、無(wú)誤，更新是否及時(shí)4信息收集的及時(shí)性與準(zhǔn)確性信息收集是否及時(shí)、有效5供應(yīng)商滿意度考核期內(nèi)，供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部工作的滿意度6部門(mén)協(xié)作滿意度考核期內(nèi)，相關(guān)部門(mén)對(duì)于采購(gòu)部協(xié)作工作的滿意度二、績(jī)效考核表模板采購(gòu)部XXXX績(jī)效考核表考核日期：年月日被考核人職位部門(mén)考核人職位部門(mén)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考核得分12345678910總分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本