內(nèi)部控制習(xí)題及答案概要

..第一章企業(yè)部控制概述一、單項(xiàng)選擇題1.相互牽制是以〔〕為核心的自檢系統(tǒng)，通過職責(zé)分工和作業(yè)程序的適當(dāng)安排，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能自動(dòng)地被其他作業(yè)人員查證核對(duì)。A.職責(zé)分工B.事務(wù)分管C.作業(yè)程序D.授權(quán)批準(zhǔn)2.()是對(duì)企業(yè)控制的建立和實(shí)施有重大影響的各種因素的統(tǒng)稱。包括管理者的思想和經(jīng)營作風(fēng)；組織構(gòu)造；董事會(huì)的職能；授權(quán)和分配責(zé)任的方式；管理控制方法；部審計(jì)；人事政策和實(shí)務(wù)；外部影響等。A.控制環(huán)境B.會(huì)計(jì)系統(tǒng)C.控制程序D.控制活動(dòng)3.()要求單位按照不相容職務(wù)相互別離的原那么，合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。A.授權(quán)批準(zhǔn)控制B.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制C.組織構(gòu)造控制D.部報(bào)告控制二、多項(xiàng)選擇題1．部控制是單位部的一種管理制度，它具有〔〕特征。A.主體是單位部人員B.客體是單位部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)〔或經(jīng)營管理活動(dòng)〕C.手段和方法多種多樣D.屬于單位部的管理2．建立和設(shè)計(jì)單位部控制制度，必須遵循和依據(jù)的根本原那么包括〔〕。A.合法性原那么B.全面性原那么C.重要性原那么D.有效性原那么3．部控制規(guī)體系一般包括〔〕A.根本規(guī)B.具體規(guī)C.授權(quán)批準(zhǔn)D.應(yīng)用指南4．建立有效的部控制制度應(yīng)當(dāng)考慮的重點(diǎn)包括〔〕。A.注重選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)B.以預(yù)防為主、查處為輔C.注重相互牽制D.設(shè)立補(bǔ)救措施5．不相容職務(wù)之間應(yīng)實(shí)行別離,其中會(huì)計(jì)記錄應(yīng)與()相別離。A.會(huì)計(jì)監(jiān)視B.業(yè)務(wù)經(jīng)辦C.財(cái)產(chǎn)保管D.預(yù)算編制三、判斷題1．具體規(guī)規(guī)定部控制的根本目標(biāo)、根本要素、根本原那么和總體要求，是制定根本規(guī)和應(yīng)用指南的根本依據(jù)?！病?．應(yīng)用指南是根據(jù)根本規(guī)和相關(guān)具體規(guī)制定的詳細(xì)解釋和說明，主要是為某些特殊行業(yè)、特殊企業(yè)、特定控程序提供操作性強(qiáng)的指引?！病?．部牽制主要包括體制牽制、簿記牽制和價(jià)值牽制?！病乘摹柎痤}部控制的目標(biāo)是什么？有哪些根本要素？第二章貨幣資金控制一、單項(xiàng)選擇題1.按照控要求，應(yīng)由〔〕核對(duì)"銀行存款日記賬〞和"銀行對(duì)賬單〞，編制"0銀行存款余額調(diào)節(jié)表〞。A.記帳人員B.非出納人員C.會(huì)計(jì)人員D.審核人員2.現(xiàn)金收支原始憑證上業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)簽字蓋章以明確有關(guān)責(zé)任，同時(shí)該憑證還須經(jīng)〔〕審核簽章。A.記帳人員B.出納人員C.會(huì)計(jì)人員D.部門負(fù)責(zé)人3.〔〕應(yīng)根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收款或付款憑證進(jìn)展收款或付款，收付完畢，對(duì)現(xiàn)金收款或付款憑證以及所附原始憑證加蓋"收訖〞或"付訖〞戳記，并簽字蓋章以示收付。A.出納人員B..記帳人員C.會(huì)計(jì)人員D.稽核人員4.在〔〕監(jiān)視下，各個(gè)賬簿記錄人員核對(duì)銀行存款日記賬和有關(guān)明細(xì)分類賬及總分類賬。A.出納人員B..記帳人員C.會(huì)計(jì)人員D.稽核人員二、多項(xiàng)選擇題1.貨幣資金控制主要圍繞()目標(biāo)。A.保證貨幣資金業(yè)務(wù)收支的真實(shí)與合法B.保證貨幣資金的使用效益C.保證貨幣資金業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)確與可靠D.保證貨幣資金的平安完整2．按照貨幣資金不相容崗位相互別離的要求，出納人員不得兼任以下〔〕工作。A.總賬登記和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作B.貨幣資金的稽核工作C.會(huì)計(jì)檔案保管人員相別離D.現(xiàn)金的清查盤點(diǎn)人員3.銀行存款收支業(yè)務(wù)記賬前，應(yīng)由稽核人員審核銀行存款收付憑證及所附原始憑證、結(jié)算憑證根本容的完整性，處理手續(xù)的完備性，所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的〔〕。A.合規(guī)性B.合法性C.真實(shí)性D.有效性三、判斷題1.貨幣資金監(jiān)視檢查的重點(diǎn)容包括是否存在辦理付款業(yè)務(wù)所需的全部印章交由一人保管的現(xiàn)象?！病?.企業(yè)不得跳號(hào)開具票據(jù)，不得隨意開具空白支票。〔〕3.有條件的企業(yè)，可以實(shí)行收支兩條線和集中收付制度，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的集中統(tǒng)一管理。四、問答題1．貨幣資金控制的目標(biāo)是什么？2．貨幣資金業(yè)務(wù)不相容崗位相互別離的要求有哪些？3．貨幣資金支付控制是一個(gè)重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置哪些授權(quán)審批環(huán)節(jié)？4．銀行存款業(yè)務(wù)的部控制要求有哪些？五、分析題A公司的會(huì)計(jì)為外聘的兼職會(huì)計(jì)，平時(shí)不在公司上班，日常會(huì)計(jì)事務(wù)，均由出納費(fèi)玲辦理，所有票據(jù)和印章也均由費(fèi)玲保管。一日，有客戶持金額為2萬元的購貨發(fā)票要求退貨，正與費(fèi)玲爭執(zhí)時(shí)，被經(jīng)理王某碰到，經(jīng)查該款系2個(gè)月前的銷貨款，并未入賬。試分析A公司在控方面存在的缺陷。第三章實(shí)物資產(chǎn)控制一、單項(xiàng)選擇題1．委托生產(chǎn)的存貨，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)請(qǐng)求編制方案書，委托生產(chǎn)方案應(yīng)經(jīng)過相關(guān)授權(quán)的人員進(jìn)展審核，審核包括方案的有效性、〔〕等容。A.本錢收益性B.可行性C.符合性D.相關(guān)性2.銷售退貨增加的的存貨，由()根據(jù)驗(yàn)收情況編制退貨接收?qǐng)?bào)告，報(bào)告應(yīng)包括所退貨物的品種、名稱、客戶的名稱等，并交由相關(guān)的主管部門進(jìn)展審核。A.財(cái)務(wù)部門B.銷售部門C.接收部門D.倉儲(chǔ)部門3.倉儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)存貨進(jìn)展檢查，重視〔〕的材料、低值易耗品、半成品等物資的管理控制，防止浪費(fèi)、被盜和流失。A.倉庫B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)D.銷售環(huán)節(jié)二、多項(xiàng)選擇題1.存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位主要包括()。A.請(qǐng)購與審批B.采購與驗(yàn)收、付款C保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄D.發(fā)出的申請(qǐng)與審批2．企業(yè)應(yīng)配備合格的人員辦理存貨與固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。辦理存貨與固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的〔〕,遵紀(jì)守法，客觀公正。A.業(yè)務(wù)知識(shí)B.職業(yè)道德C.會(huì)計(jì)知識(shí)D.理論知識(shí)3．企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及本錢效益原那么選用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的管理和控制，但應(yīng)注意計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的〔〕，并制定防意外事項(xiàng)的有效措施。A.有效性B.相關(guān)性C.可靠性D.平安性4．存貨處置的主要控制容包括存貨情況分析、〔〕等。A.存貨處置審核表B.編制存貨毀損喪失處置單C.審核存貨毀損處置單D.財(cái)務(wù)信息處理三、判斷題1.對(duì)于重大的固定資產(chǎn)投資工程，企業(yè)可進(jìn)展可行性研究與評(píng)價(jià)，并由企業(yè)實(shí)行集體決策和審批，防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴(yán)重?fù)p失?！病?.對(duì)于尚未及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，但已到達(dá)預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，及時(shí)將在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)核算?！病?．固定資產(chǎn)抵押只有在單位確實(shí)有資金調(diào)度的需求時(shí)，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人授權(quán)批準(zhǔn)，才可以與金融機(jī)構(gòu)商定貸款意向，議定貸款金額及期限，進(jìn)展擔(dān)保貸款?！病乘?、問答題1．實(shí)物資產(chǎn)控制的目標(biāo)是什么？2．存貨與固定資產(chǎn)應(yīng)別離哪些不相容職務(wù)？3．存貨與固定資產(chǎn)控制應(yīng)從哪些方面實(shí)施？五、分析題A公司倉庫保管員負(fù)責(zé)登記存貨明細(xì)帳，以便對(duì)倉庫中的所有存貨工程的收、發(fā)、存進(jìn)展永續(xù)記錄。當(dāng)收到驗(yàn)收部門送交的存貨和驗(yàn)收單后，根據(jù)驗(yàn)收單登記存貨領(lǐng)料單。平時(shí)，各車間或其他部門如果需要領(lǐng)取原材料，都可以填寫領(lǐng)料單，倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出原材料。公司輔助材料的用量很少，因此領(lǐng)取輔助材料時(shí)，沒有要求使用領(lǐng)料單。各車間經(jīng)常有輔助材料剩余〔根據(jù)每天特定工作購置而未消耗掉，但其實(shí)還可再為其他工作所用的〕，這些材料由車間自行保管，無須通知倉庫。如果倉庫保管員有時(shí)間，偶爾也會(huì)對(duì)存貨進(jìn)展實(shí)地盤點(diǎn)。根據(jù)上述描述，答復(fù)以下問題：〔1〕你認(rèn)為上述描述的部控制有什么弱點(diǎn)？并簡要說明該缺陷可能導(dǎo)致的錯(cuò)弊?！?〕針對(duì)該公司存貨循環(huán)上的弱點(diǎn)，提出改良建立。第四章對(duì)外投資控制一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制對(duì)外投資〔〕，它一般應(yīng)包括：工程的必要性和依據(jù)、投資條件的初步分析、投資估算和資金籌措設(shè)想、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益初步估算等容。A.可行性研究報(bào)告B.建議書C.評(píng)估報(bào)告D.決策建議書2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)由相關(guān)部門和人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)投資工程進(jìn)展〔〕，通過對(duì)與投資工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面情況進(jìn)展全面的調(diào)查研究，對(duì)各種投資方案進(jìn)展分析，對(duì)投資后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)展預(yù)測(cè)，為投資決策提供依據(jù)。A.可行性研究B.工程建議C.評(píng)估D.決策3.對(duì)外投資應(yīng)由〔〕決策，決策過程應(yīng)有完整的書面記錄。A.小組B.主要領(lǐng)導(dǎo)C.主管部門D.集體二、多項(xiàng)選擇題1.對(duì)外投資的執(zhí)行應(yīng)與以下〔〕崗位相別離。A.決策B.審批C.績效評(píng)估D.會(huì)計(jì)記錄2.辦理對(duì)外投資業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德，掌握〔〕等方面的專業(yè)知識(shí)。A.金融B.投資C.財(cái)會(huì)D.法律3.對(duì)外投資部控制監(jiān)視檢查的重點(diǎn)容包括〔〕。A.是否存在不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象B.決策過程是否符合規(guī)定的程序C.處置是否經(jīng)過集體決策并符合授權(quán)批準(zhǔn)程序D.會(huì)計(jì)記錄是否真實(shí)、完整三、判斷題1.單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)外投資有關(guān)權(quán)益證書的管理，由財(cái)會(huì)部門保管權(quán)益證書，建立詳細(xì)的記錄。〔〕2.核銷對(duì)外投資，應(yīng)取得因被投資單位破產(chǎn)等原因不能收回投資的法律文書和證明文件?！病?.對(duì)外投資涉及的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)包括：編制對(duì)外投資建議書、對(duì)外投資可行性研究、投資工程的跟蹤管理、對(duì)外投資的收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等根本環(huán)節(jié)。()四、問答題1.對(duì)外投資的部控制應(yīng)到達(dá)哪些目標(biāo)？2.對(duì)外投資業(yè)務(wù)不相容崗位主要有哪些？3.投資可行性研究報(bào)告評(píng)估的主要容有哪些？4.投資建議書一般包括哪些容？五、分析題A公司股東大會(huì)批準(zhǔn)董事會(huì)的投資權(quán)限為1億元以下。董事會(huì)決定由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施?？偨?jīng)理決定由證券部負(fù)責(zé)總額在1億元以下的股票買賣。A公司規(guī)定：公司劃入營業(yè)部的款項(xiàng)由證券部申請(qǐng)，由會(huì)計(jì)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后劃轉(zhuǎn)入公司在營業(yè)部開立的資金賬戶。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，證券部直接從營業(yè)部資金賬戶支取款項(xiàng)。證券買賣、資金存取的會(huì)計(jì)紀(jì)錄由會(huì)計(jì)部處理。檢查人員了解和測(cè)試投資的部控制制度后發(fā)現(xiàn)：證券部在某營業(yè)部開戶的有關(guān)協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議未經(jīng)會(huì)計(jì)部或其他部門審核。根據(jù)總經(jīng)理的批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)部已將8000萬元匯入該戶。證券部處理證券買賣的會(huì)計(jì)紀(jì)錄，月底將證券買賣清單交給會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部據(jù)以匯總登記。根據(jù)上述資料，假定其他容不存在缺陷，請(qǐng)指出A公司部會(huì)計(jì)控制在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面的缺陷。第六章采購與付款控制一、單項(xiàng)選擇題1.單位對(duì)于重要的采購與付款業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)展可行性論證，由〔〕審批。A.董事長B.總經(jīng)理C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策D.負(fù)責(zé)采購的副總經(jīng)理2.整個(gè)采購的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)是〔〕A.采購預(yù)算B.采購作業(yè)C.采購驗(yàn)收D.采購付款及記錄3.企業(yè)所有采購申請(qǐng)書必須先由〔〕簽名批準(zhǔn)A.董事長B.總經(jīng)理C.負(fù)責(zé)采購的副總經(jīng)理D部門主管4.〔〕是采購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供給商，簽訂采購合同的依據(jù)A.采購方式的選擇B.供給商的選擇C.驗(yàn)收程序D.價(jià)格談判5.企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告而未有發(fā)票的采購工程，應(yīng)〔〕A.暫不入賬B.付款時(shí)入賬C.暫估入賬D.按預(yù)付款金額入賬二、多項(xiàng)選擇題1.采購業(yè)務(wù)控制應(yīng)圍繞〔〕環(huán)節(jié)進(jìn)展A.采購申請(qǐng)B.合同簽訂C.驗(yàn)收入庫D.貨款結(jié)算2.以下哪些屬于請(qǐng)購與審批控制原那么〔〕A.方案控制原那么B.預(yù)算控制原那么C.政策控制原那么D.審批控制原那么3.企業(yè)應(yīng)通過一定的選擇標(biāo)準(zhǔn)確定最終供給商。對(duì)供給商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括〔〕A.能否滿足企業(yè)采購標(biāo)的的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、效勞等根本標(biāo)準(zhǔn)B.資信品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)C.道德規(guī)標(biāo)準(zhǔn)D.權(quán)重調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)4.企業(yè)確定采購價(jià)格較常用的方法是結(jié)合使用〔〕等手段進(jìn)展A.詢價(jià)B.比價(jià)C.議價(jià)D.招投標(biāo)5.以下哪些屬于采購與付款業(yè)務(wù)流程〔〕A.貨款結(jié)算B.采購作業(yè)C.請(qǐng)購D.采購決策三、判斷題1.企業(yè)小額零星物品或勞務(wù)采購可以采取直接購置、事后審批的方式〔〕2.企業(yè)超過一定金額的采購需求，可以由領(lǐng)用部門自行采購〔〕3.企業(yè)可以由付款審批人和付款執(zhí)行人單獨(dú)完成詢價(jià)與確定供給商工作〔〕4.企業(yè)所有的采購必須由企業(yè)管理層集體決定審批，再交予采購部門執(zhí)行〔〕5.企業(yè)驗(yàn)收部門應(yīng)使用順序連續(xù)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告記錄收貨，對(duì)無對(duì)應(yīng)采購申請(qǐng)表的貨物，不得簽收〔〕四、思考題1.簡述采購與付款業(yè)務(wù)流程。2.采購與付款業(yè)務(wù)控制的不相容崗位如何設(shè)置？3.請(qǐng)購與審批控制的要求有哪些？4.采購作業(yè)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)做好哪幾方面的工作？五、分析題A公司生產(chǎn)裝潢建材，產(chǎn)品主要銷售給各建筑工地，公司的原料有常備料及特殊配件，進(jìn)年來，產(chǎn)銷均衡，但公司庫存有逐年增加的情況，經(jīng)過調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，該公司在接到顧客訂單后，直接交采購員王某辦理采購，王某不僅超量購置，而且單價(jià)偏高，采購經(jīng)理是王某的親戚，因此，仍簽字核準(zhǔn)王某的采購。請(qǐng)問，A公司采購部控制存在哪些缺陷？第七章銷售與收款控制一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)開具銷售發(fā)票由〔〕負(fù)責(zé)A.信用管理部門B.銷售部門C.倉庫部門D.會(huì)計(jì)部門2.企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)測(cè)為根底，在全面預(yù)算總方針的指導(dǎo)下，由〔〕編制銷售預(yù)算A.銷售部門B.會(huì)計(jì)部門C.倉庫部門D.信用管理部門3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，〔〕應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收。A.會(huì)計(jì)部門B.銷售部門C.倉庫部門D.信用管理部門4.賒銷的批準(zhǔn)由〔〕信用管理部門根據(jù)賒銷政策和已授權(quán)給顧客的信用額度來進(jìn)展。A.會(huì)計(jì)部門B.倉庫部門C.信用管理部門D.銷售部門5.〔〕應(yīng)定期編制并向顧客寄送應(yīng)收賬款對(duì)賬單，與顧客核對(duì)賬面記錄A.會(huì)計(jì)部門B.信用管理部門C.銷售部門D.倉庫部門二、多項(xiàng)選擇題1.以下哪幾項(xiàng)屬于銷售與收款業(yè)務(wù)的容〔〕A.批準(zhǔn)賒銷信用B.開具銷售發(fā)票C.審批銷售退回和折讓D.發(fā)送貨物2.企業(yè)的信用政策包括〔〕方面容A.授信方式B.授信標(biāo)準(zhǔn)C.銷售退回管理D.收賬政策3.應(yīng)收賬款日常管理控制包括〔〕方面容A.應(yīng)收賬款賬齡分析B.應(yīng)收賬款催收制度C.應(yīng)收賬款追蹤分析D.應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度4.按部控制要求，銷售退回的貨物應(yīng)當(dāng)由〔〕清點(diǎn)前方可入庫。A.會(huì)計(jì)部門B.倉儲(chǔ)部門C.銷售部門D.質(zhì)檢部門5.企業(yè)給予客戶的授信方式一般包括〔〕A.信用期限B.現(xiàn)金折扣C.批準(zhǔn)權(quán)限D(zhuǎn).折扣期限6."5C〞系統(tǒng)，用于判斷客戶的資信程度，以下〔〕屬于"5C〞標(biāo)準(zhǔn)容A.償付能力B.經(jīng)濟(jì)狀況C.抵押品D.資本三、判斷題1.退貨驗(yàn)收的人員與退貨記錄的人員可以是同一個(gè)人〔〕2.顧客要求退貨或折讓，應(yīng)由負(fù)責(zé)收款和記錄應(yīng)收賬款以外的人員，根據(jù)退回貨物的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和入庫單批準(zhǔn)退貨。〔〕3.企業(yè)應(yīng)收票據(jù)的取得和貼現(xiàn)必須經(jīng)保管票據(jù)的主管人員的書面批準(zhǔn)〔〕4.應(yīng)收賬款無法收回時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可作為壞賬注銷，會(huì)計(jì)部門不需要對(duì)已注銷的應(yīng)收賬款備查登記〔〕5.信用管理崗位與銷售業(yè)務(wù)崗位應(yīng)當(dāng)分設(shè)〔〕四、思考題1.銷售與收款控制的重點(diǎn)是什么？2.如何做好客戶信用分析工作？3.銷售與發(fā)貨控制的程序包括哪幾個(gè)過程？4.應(yīng)收賬款日常管理控制應(yīng)建立哪些制度？五、分析題B公司銷售與收款部控制有關(guān)業(yè)務(wù)流程如下：1.銷售部門收到顧客的訂單后，由銷售經(jīng)理甲對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款條件、結(jié)算方式等詳細(xì)審核后簽章，交倉庫辦理發(fā)貨手續(xù)。2.倉庫在發(fā)運(yùn)商品出庫時(shí)，均必須有管理員乙根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的訂單，填制一式四聯(lián)的銷售單。在各聯(lián)上簽章后，第一聯(lián)作為發(fā)運(yùn)單，由工作人員配貨并隨貨交顧客；第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部；第三聯(lián)送應(yīng)收賬款管理員丙；第四聯(lián)由乙按編號(hào)順序連同訂單一并歸擋保存，作為盤存的依據(jù)。3.會(huì)計(jì)部收到銷貨單后，根據(jù)單中所列資料，開具統(tǒng)一的銷售發(fā)票，將顧客聯(lián)寄送顧客，將銷售聯(lián)交應(yīng)收賬款管理員丙，作為記賬和收款的憑證。4.應(yīng)收賬款管理員丙收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷貨單核對(duì)，如無錯(cuò)誤，據(jù)以登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬，并將發(fā)票和銷貨單按顧客順序歸擋保存。要求：指出B公司在銷售與收款部控制中存在的缺陷。第九章籌資控制一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)發(fā)放的股利應(yīng)由〔〕決定A.董事會(huì)B.總經(jīng)理C.職工代表大會(huì)D.監(jiān)事會(huì)2.企業(yè)〔〕負(fù)責(zé)擬訂籌資方案A.投資部門B.證劵部門C.銷售部門D.財(cái)會(huì)部門3.如果籌資是用于〔〕，適宜選擇短期籌資方式A.購置存貨B.購置固定資產(chǎn)C.購置無形資產(chǎn)D長期投資二、多項(xiàng)選擇題1.籌資部控制的目標(biāo)主要有〔〕A.保證籌資活動(dòng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟绦駼.保證籌資業(yè)務(wù)的合法性C.保證合理地對(duì)利息費(fèi)用進(jìn)展調(diào)整和正確地計(jì)提及適當(dāng)?shù)刂Ц独⒑凸衫鸇.保證為債權(quán)人和股東提供有助于其決策的信息2.企業(yè)的有價(jià)證券應(yīng)妥善保管，具體有〔〕保管方式A.委托獨(dú)立的銀行代為保管B.企業(yè)專人自行保管C.部審計(jì)人員保管D.委托獨(dú)立的信托公司代為保管3.對(duì)重大籌資方案應(yīng)當(dāng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，報(bào)〔〕審批A.董事會(huì)B.股東大會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.總經(jīng)理三、判斷題1.籌資業(yè)務(wù)的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄職務(wù)必須別離〔〕2.股利支付清單編制人應(yīng)同支票填制人在職務(wù)上別離〔〕3.流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)等是債權(quán)人關(guān)注企業(yè)償債能力的指標(biāo)〔〕4.委托獨(dú)立的機(jī)構(gòu)代為保管有價(jià)證券是限制性接觸控制最為有效的方法〔〕5.為減少發(fā)放股利時(shí)發(fā)生欺詐舞弊或錯(cuò)誤的可能性，公司股利的支付可委托代理機(jī)構(gòu)辦理〔〕四、思考題1.籌資部控制的目標(biāo)主要有哪些？2.籌資業(yè)務(wù)的不相容崗位主要包括哪些？3.籌資業(yè)務(wù)流程有哪些？4.簡述籌資執(zhí)行控制的要求。五、分析題泰山股份是焊材行業(yè)的一家上市公司，泰山股份從當(dāng)初一家拉絲廠起步，到90年代初已是聲名赫赫，公司鼎盛時(shí)期焊材年產(chǎn)銷量到達(dá)了8萬噸，經(jīng)濟(jì)效益曾連續(xù)幾年居全國同行業(yè)第一。這樣一家有名氣、有效益的企業(yè)，在股份公司自身經(jīng)營并沒有出現(xiàn)特別嚴(yán)重的失誤的情況下，卻被逼上了破產(chǎn)之路，千萬股東的投資要化為烏有，這是怎么一回事？在1996年以前，泰山股份年報(bào)第一大股東一欄中列的都是"××市國有資產(chǎn)管理局〞，1997年開場(chǎng)變?yōu)樘┥郊瘓F(tuán)。于是，泰山股份公司上面又搭起了泰山集團(tuán)公司架子，泰山集團(tuán)和泰山股份的董事長、總經(jīng)理、甚至黨委書記都是由同一個(gè)人擔(dān)任，用一套人馬掛兩塊牌子，泰山集團(tuán)直接對(duì)泰山股份派駐管理人員，一套人馬周旋于泰山集團(tuán)公司和泰山股份公司之間，在泰山股份公司資金投向等重大問題上，泰山集團(tuán)根本不把其他董事放在眼里，在一些工程上，連書面通知都不給外地董事單位，相當(dāng)多的股東單位沒法知道泰山股份公司經(jīng)營班子在做什么。泰山集團(tuán)大搞兼并擴(kuò)，領(lǐng)導(dǎo)人甚至放出話來，要將該市的所有企業(yè)都兼并。后來手腳更伸向了全國，甚至到了國外，最多的時(shí)候，泰山集團(tuán)下面有幾百家企業(yè)，橫跨幾十個(gè)行業(yè)。不斷的擴(kuò)與兼并，錢從哪兒來"泰山集團(tuán)將手伸向了泰山股份公司。以下是一份清單：泰山股份對(duì)泰山集團(tuán)的應(yīng)收款至少有8．9億元，擔(dān)保至少3億元。其中包括對(duì)泰山集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易形成掛賬4．5億元，泰山股份代泰山集團(tuán)付款及付給集團(tuán)公司款項(xiàng)1．2億元，還有泰山集團(tuán)以泰山股份公司名義貸款3．2億元。泰山集團(tuán)可以隨便冒用泰山股份上市公司的名義為自己貸款，并且一貸就是3個(gè)億。不僅如此，泰山集團(tuán)在向銀行貸款時(shí)，還以泰山股份的資產(chǎn)作抵押。所有這一切，泰山股份的會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)視形同虛設(shè)。請(qǐng)結(jié)合籌資部控制，對(duì)此案例進(jìn)展分析。企業(yè)部控制習(xí)題答案第一章企業(yè)部控制概述一、單項(xiàng)選擇題1.B.2.A.3.C.二、多項(xiàng)選擇題1．BCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判斷題1．×2．√3×四、問答題〔略〕第二章貨幣資金控制一、單項(xiàng)選擇題1.B.2.D.3.A.4.D.二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC三、判斷題1.√2.×3.√四、問答題〔略〕五、分析題A公司在控方面存在的缺陷主要有：〔1〕貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位未別離，違反貨幣資金的收付和控制貨幣資金的專用印章不得由一人兼管、出納人員應(yīng)與貨幣資金的稽核人員相別離的要求?！?〕銷售與收款業(yè)務(wù)的不相容崗位未別離或控失效，違反開具發(fā)票與發(fā)票審核崗位應(yīng)當(dāng)別離，編制銷售發(fā)票通知單與開具銷售發(fā)票別離的要求。第三章實(shí)物資產(chǎn)控制一、單項(xiàng)選擇題1．A2.C3.B.二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.AB3．ACD4．BCD三、判斷題1.×2.√3.×四、問答題〔略〕五、分析題1．存在的弱點(diǎn)和可能導(dǎo)致弊端?！?〕存貨的保管和記帳職責(zé)未別離。將可能導(dǎo)致存貨保管人員監(jiān)守自盜，并通過篡改存貨明細(xì)帳來掩飾舞弊行為，存貨可能被高估。?〔2〕倉庫保管員收到存貨時(shí)不填制入庫通知單，而是以驗(yàn)收單作為記帳依據(jù)。將可能導(dǎo)致一旦存貨數(shù)量或質(zhì)量上發(fā)生問題，無法明確是驗(yàn)收部門還是倉庫保管人員的責(zé)任?！?〕領(lǐng)取原材料未進(jìn)展審批控制。將可能導(dǎo)致原材料的領(lǐng)用失控，造成原材料的浪費(fèi)或被貪污，以及生產(chǎn)本錢的虛增?！?〕領(lǐng)取輔助材料時(shí)未使用領(lǐng)料單和進(jìn)展審批控制、對(duì)剩余的輔助材料缺乏控制。將可能導(dǎo)致輔助材料的領(lǐng)用失控，造成輔助材料的浪費(fèi)或被貪污，以及生產(chǎn)本錢的虛增?！?〕未實(shí)行定期盤點(diǎn)制度。將可能導(dǎo)致存貨出現(xiàn)帳實(shí)不符現(xiàn)象，且不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確。2．存貨循環(huán)部控制的改良建議：〔1〕建立永續(xù)盤存制，倉庫保管人員設(shè)置存貨明細(xì)帳，按存貨的名稱分別登記存貨收、發(fā)、存的數(shù)量；財(cái)務(wù)部門設(shè)置存貨明細(xì)帳，按存貨的名稱分別登記存貨收、發(fā)、存的數(shù)量、單價(jià)和金額?！?〕倉庫保管員在收到驗(yàn)收部門送交的存貨和驗(yàn)收單后，根據(jù)入庫情況填制入庫通知單，并據(jù)以登記存貨實(shí)物收、發(fā)、存明細(xì)帳。入庫通知單應(yīng)事先連續(xù)編號(hào)，并由交接各方簽字后留存。〔3〕對(duì)原材料和輔助材料等各種存貨的領(lǐng)用實(shí)行審批控制。即各車間根據(jù)生產(chǎn)方案編制領(lǐng)料單，經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)簽字，倉庫保管員經(jīng)檢查手續(xù)齊備后，辦理領(lǐng)用。〔4〕對(duì)剩余的輔助材料實(shí)施假退庫控制。〔5〕實(shí)行存貨的定期盤存制。第四章對(duì)外投資控制一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×四、問答題〔略〕五、分析題A公司的部控制存在以下缺陷：〔1〕由證券部直接支取款項(xiàng)，使授權(quán)與執(zhí)行職務(wù)未得到別離，容易造成款項(xiàng)的安全問題；〔2〕與證券投資有關(guān)的活動(dòng)是上市公司的一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)，不宜由證券部一個(gè)部門全權(quán)辦理，有可能應(yīng)由兩個(gè)部門控制。有關(guān)的協(xié)議未經(jīng)獨(dú)立的部門審查，可能會(huì)使有關(guān)的條款不在協(xié)議中載明，即可能會(huì)存在協(xié)議外的約定。建議甲公司與營業(yè)部的協(xié)議應(yīng)經(jīng)會(huì)計(jì)部或法律部審查；〔3〕證券部自己處理證券買賣的會(huì)計(jì)處理，業(yè)務(wù)的執(zhí)行與記錄的不相容職務(wù)未得到別離，并且未得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和批準(zhǔn)。〔4〕月末會(huì)計(jì)部匯總登記證券投資記錄，未及時(shí)按每一種證券分別設(shè)立明細(xì)賬