工程技術(shù)人員上半年工作總結(jié)（3篇）

第14頁共14頁工程技術(shù)?人員上半?年工作總?結(jié)__?__以來?，在領(lǐng)導(dǎo)?以及同事?的關(guān)心、?幫助下，?我愛崗敬?業(yè)，盡職?盡責(zé)，堅(jiān)?持務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?、堅(jiān)定的?思想信念?和飽滿的?工作熱情?，較好地?完成了自?己的本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?，工作能?力、業(yè)務(wù)?管理水平?、思想覺?悟等方面?有了進(jìn)一?步的提高??，F(xiàn)將_?___上?半年的工?作情況總?結(jié)如下：?(一)?愛崗敬業(yè)?、恪盡職?守、踏踏?實(shí)實(shí)做好?本職工作?一是做?好日常統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?搜集、整?理、匯總?和分析工?作，一是?一方面加?強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)?原始數(shù)據(jù)?采集的規(guī)?范化管理?，加強(qiáng)對(duì)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的審核和?監(jiān)控，保?障統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)質(zhì)量；?另一方面?借助BW?系統(tǒng)高質(zhì)?量、高集?成的信息?分析平臺(tái)?，對(duì)經(jīng)營?數(shù)據(jù)進(jìn)行?深層次的?挖掘分析?，及時(shí)完?成對(duì)各種?業(yè)務(wù)經(jīng)營?數(shù)據(jù)的抽?取、分析?和展現(xiàn)，?為經(jīng)營決?策提供強(qiáng)?有力的數(shù)?據(jù)支撐。?二是堅(jiān)?持內(nèi)控制?度日?；?，出色完?成總部內(nèi)?控檢查任?二是務(wù)。?首先加強(qiáng)?省市兩級(jí)?公司的溝?通，多交?流，多探?討，發(fā)現(xiàn)?問題早解?決、早處?理；其次?注意和省?外兄弟公?司的交流?，多吸取?寶貴經(jīng)驗(yàn)?，彌補(bǔ)自?身不足；?第三采取?以會(huì)代培?的方式，?對(duì)全省統(tǒng)?計(jì)人員開?展內(nèi)控制?度統(tǒng)計(jì)流?程的培訓(xùn)?，逐一分?析統(tǒng)計(jì)流?程的內(nèi)容?，逐一落?實(shí)各個(gè)控?制點(diǎn)的執(zhí)?行情況；?最后在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?加強(qiáng)對(duì)各?個(gè)市分公?司的內(nèi)控?執(zhí)行情況?進(jìn)行檢查?，查缺補(bǔ)?漏。經(jīng)過?全省統(tǒng)計(jì)?人員的共?同努力，?在___?_月份總?部內(nèi)空檢?查中，按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)管理零?缺陷的要?求，統(tǒng)計(jì)?工作流程?再一次以?控制點(diǎn)_?___分?的成績完?成了今年?內(nèi)控檢查?工作，實(shí)?現(xiàn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)?控流程檢?查連續(xù)三?年滿分的?好成績。?三是完?成統(tǒng)計(jì)技?術(shù)比武任?務(wù)。__?__，銷?售公司第?一次三是?舉行統(tǒng)計(jì)?分析管理?崗位技術(shù)?比武活動(dòng)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視下?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，在同事?的密切配?合下，我?和全省統(tǒng)?計(jì)人員一?起刻苦學(xué)?習(xí)，抓緊?訓(xùn)練，積?極應(yīng)戰(zhàn)，?在全國_?___個(gè)?參賽隊(duì)伍?中取得團(tuán)?體第九名?和個(gè)人銅?獎(jiǎng)的好成?績。四?是在工作?上堅(jiān)持“?事事保持?積極主動(dòng)?、盡力而?為，決不?懈怠”的?工作準(zhǔn)則?。無論在?什么崗位?上，處于?何種環(huán)境?中，均能?及時(shí)調(diào)整?自己的狀?態(tài)，保證?以旺盛的?精力投入?工作。從?____?到___?_部，思?想上沒有?預(yù)備、時(shí)?間上沒有?過渡，一?到崗馬上?投入緊張?工作中，?雖然兩個(gè)?崗位存在?著時(shí)間松?緊的差異?、工作方?式方法的?變換、角?度心態(tài)的?調(diào)整等多?個(gè)問題，?但在自己?的努力下?，順利克?服。由于?以前在_?___崗?位對(duì)于指?標(biāo)等比較?熟悉，現(xiàn)?在我已能?獨(dú)立制作?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?并能在領(lǐng)?導(dǎo)及其他?老同志的?指導(dǎo)下進(jìn)?行簡單的?分析、調(diào)?整工作。?五是實(shí)?現(xiàn)從業(yè)務(wù)?統(tǒng)計(jì)二期?系統(tǒng)到B?W成品油?經(jīng)營分析?系四是統(tǒng)?的轉(zhuǎn)換。?一是為配?合___?_元月_?___日?BW系統(tǒng)?上線，按?照銷售公?司要求，?提早部署?，抓緊系?統(tǒng)報(bào)表測?試，及時(shí)?開展系統(tǒng)?培訓(xùn)，保?證BW按?時(shí)上線，?實(shí)現(xiàn)了從?業(yè)務(wù)二期?到簡易E?RP，再?到BW的?新的跨越?。二是結(jié)?合ERP?系統(tǒng)上線?，在盈科?顧問的支?持下，實(shí)?現(xiàn)BW與?ERP接?軌，提升?BW綜合?分析功能?。六是?完成統(tǒng)計(jì)?工作檢查?任務(wù)。為?落實(shí)內(nèi)控?制度《6?.3生五?是產(chǎn)經(jīng)營?統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)?流程》每?年對(duì)統(tǒng)計(jì)?工作進(jìn)行?檢查任務(wù)?，___?_上半年?采取抽查?走訪的方?式先后對(duì)?____?、___?_、__?__分公?司的統(tǒng)計(jì)?工作進(jìn)行?了多方面?、多角度?檢查，從?統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)?設(shè)置到人?員的配備?管理，從?統(tǒng)計(jì)原始?數(shù)據(jù)采集?到統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的匯總?，從統(tǒng)計(jì)?關(guān)鍵指標(biāo)?的劃分到?數(shù)據(jù)質(zhì)量?的把關(guān)，?從統(tǒng)計(jì)資?料的整理?保管到統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?分析，不?但加深了?對(duì)基層統(tǒng)?計(jì)工作的?了解，而?且及時(shí)彌?補(bǔ)了日常?工作的不?足。七?是落實(shí)_?___新?版內(nèi)控制?度，修訂?統(tǒng)計(jì)規(guī)范?化管理流?六是程。?為了落實(shí)?____?新版內(nèi)控?制度，提?高統(tǒng)計(jì)工?作質(zhì)量，?使統(tǒng)計(jì)報(bào)?表能全面?、準(zhǔn)確、?及時(shí)、完?整地反映?全省成品?油進(jìn)銷調(diào)?存情況，?今年上半?年，結(jié)合?上半年的?統(tǒng)計(jì)工作?檢查，對(duì)?統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)?和統(tǒng)計(jì)人?員設(shè)置情?況、統(tǒng)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制和?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?收集工作?管理辦法?進(jìn)行了完?善和修訂?。同時(shí)，?落實(shí)內(nèi)控?辦內(nèi)控檢?查要求，?及時(shí)做好?自查工作?。(二?)加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?刻苦鉆研?業(yè)務(wù)，提?高工作能?力加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?刻苦鉆研?業(yè)務(wù)，自?接管統(tǒng)計(jì)?工作以來?，我時(shí)刻?注意自身?專業(yè)素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)的提高?，注重理?論知識(shí)與?業(yè)務(wù)實(shí)踐?的結(jié)合。?多次參加?同級(jí)培訓(xùn)?和統(tǒng)計(jì)分?析研修班?，這不但?使我提高?了專業(yè)技?能和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，而?且開拓了?視野，使?我對(duì)于統(tǒng)?計(jì)管理和?統(tǒng)計(jì)分析?工作有了?更深刻的?認(rèn)識(shí)，為?以后更好?的進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)管理和?分析工作?打下更好?的基礎(chǔ)。?1、強(qiáng)?基固本夯?實(shí)統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)。健全?機(jī)構(gòu)和人?員是夯實(shí)?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?的關(guān)鍵。?一是不斷?完善壯大?縣、鄉(xiāng)統(tǒng)?計(jì)機(jī)構(gòu)，?充實(shí)、培?訓(xùn)縣鄉(xiāng)統(tǒng)?計(jì)人員，?在籌備成?立市級(jí)調(diào)?查總隊(duì)的?基礎(chǔ)上，?應(yīng)盡快考?慮成立縣?級(jí)相應(yīng)的?調(diào)查機(jī)構(gòu)?，增加人?員編制和?經(jīng)費(fèi)投入?，加大對(duì)?基層工作?的督導(dǎo)力?度，提高?局、隊(duì)統(tǒng)?籌組織協(xié)?調(diào)和統(tǒng)計(jì)?業(yè)務(wù)能力?，確?；?層各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)任務(wù)的?順利組織?實(shí)施。二?是加強(qiáng)對(duì)?部門統(tǒng)計(jì)?的指導(dǎo)和?管理，理?順政府統(tǒng)?計(jì)和部門?統(tǒng)計(jì)的關(guān)?系，實(shí)現(xiàn)?資源共享?，使部門?統(tǒng)計(jì)成為?統(tǒng)計(jì)部門?依靠的重?要力量；?三是搞好?統(tǒng)計(jì)從業(yè)?資格認(rèn)定?，加強(qiáng)對(duì)?基層統(tǒng)計(jì)?人員的培?訓(xùn)力度，?強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)?職業(yè)道德?意識(shí)，強(qiáng)?化統(tǒng)計(jì)法?律意識(shí)，?提高統(tǒng)計(jì)?從業(yè)水平?，為統(tǒng)計(jì)?工作規(guī)范?化管理奠?定基礎(chǔ)。?四是建議?上級(jí)業(yè)務(wù)?單位要加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的管理?和各專業(yè)?報(bào)表間的?銜接，杜?絕統(tǒng)計(jì)報(bào)?表指標(biāo)重?復(fù)統(tǒng)計(jì)，?不隨意增?加基層工?作負(fù)擔(dān)。?2、轉(zhuǎn)?變理念提?升統(tǒng)計(jì)服?務(wù)水平。?一是進(jìn)一?步增強(qiáng)服?務(wù)的主動(dòng)?性。轉(zhuǎn)變?服務(wù)觀念?，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，?緊扣縣域?經(jīng)濟(jì)和社?會(huì)發(fā)展的?主題，主?動(dòng)搞好服?務(wù)，及時(shí)?反映經(jīng)濟(jì)?發(fā)展、社?會(huì)進(jìn)步和?人民生活?。積極拓?寬服務(wù)領(lǐng)?域，為各?級(jí)黨政領(lǐng)?導(dǎo)決策服?務(wù)的同時(shí)?還要為企?業(yè)服務(wù)、?為社會(huì)公?眾服務(wù)。?二是進(jìn)一?步增強(qiáng)服?務(wù)的針對(duì)?性。在開?展統(tǒng)計(jì)服?務(wù)和統(tǒng)計(jì)?分析時(shí)，?除要滿足?一定的數(shù)?量要求的?同時(shí)，更?要注重分?析的質(zhì)量?。服務(wù)的?角度要準(zhǔn)?確，服務(wù)?的內(nèi)容要?充實(shí)。對(duì)?社會(huì)、經(jīng)?濟(jì)方面的?重點(diǎn)、熱?點(diǎn)、難點(diǎn)?問題，認(rèn)?真選題，?做到分析?問題透徹?，提出的?建議切合?實(shí)際，有?針對(duì)性，?可操作性?強(qiáng)。三是?進(jìn)一步增?強(qiáng)服務(wù)的?實(shí)效性。?把握經(jīng)濟(jì)?趨勢、科?學(xué)預(yù)測，?由事后分?析為主向?事后分析?與事前預(yù)?警預(yù)測并?重轉(zhuǎn)變，?改變過去?單純反映?情況、提?供信息的?做法，在?深入研究?問題、提?供實(shí)用有?效的產(chǎn)品?上下工夫??；仡?這半年多?來的工作?，我始終?堅(jiān)持以大?局為重，?不計(jì)較個(gè)?人得失，?積極學(xué)習(xí)?，工作主?動(dòng)，圓滿?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。盡管?有了一定?的進(jìn)步和?成績，但?在工作中?我還存在?一些不足?，一是不?夠注重細(xì)?節(jié)，考慮?問題不夠?全面，使?得有些工?作做得不?夠完善；?二是服務(wù)?不夠到位?，有時(shí)會(huì)?忽略一些?東西，對(duì)?情況變化?不夠敏感?，沒能完?全領(lǐng)會(huì)有?些工作的?要領(lǐng)；三?是需要進(jìn)?一步拓寬?業(yè)務(wù)知識(shí)?、提高專?業(yè)技能，?從而更好?地促進(jìn)本?職工作的?開展。?今后我將?繼續(xù)發(fā)揮?自身的長?處，認(rèn)真?改正缺點(diǎn)?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，多虛?心求教，?多動(dòng)腦思?考，不斷?充實(shí)自己?、完善自?己，使工?作水平得?以有質(zhì)的?提高，為?構(gòu)建和諧?創(chuàng)新型企?業(yè)多做貢?獻(xiàn)，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?期望。?工程技術(shù)?人員上半?年工作總?結(jié)（二）?本人于?____?月正式參?加工作，?當(dāng)時(shí)我被?分配至_?___市?____?局___?_室從事?____?工作。工?作伊始，?我發(fā)現(xiàn)學(xué)?校里學(xué)到?的專業(yè)知?識(shí)同實(shí)際?工作有很?大的不同?和差距，?為了盡快?轉(zhuǎn)變角色?，適應(yīng)工?作的要求?，我努力?學(xué)習(xí)__?__專業(yè)?知識(shí)，努?力提高自?己的崗位?技能，在?短短的半?年內(nèi)，我?通過自己?的努力及?同事的幫?助，能比?較熟練地?進(jìn)行較復(fù)?雜的__?__等日?常事務(wù)工?作。一?、政治思?想方面?在政治上?，我對(duì)自?己嚴(yán)格要?求，積極?參加各項(xiàng)?政治活動(dòng)?，自覺學(xué)?習(xí)政治理?論，尤其?注重對(duì)_?___的?學(xué)習(xí)，努?力提高自?己的政治?理論修養(yǎng)?，努力實(shí)?踐___?_，思想?上行動(dòng)上?同___?_保持一?致。具有?較強(qiáng)的大?局意識(shí)和?組織觀念?，工作上?以事業(yè)為?重，不計(jì)?個(gè)人得失?，在新的?崗位上擺?正位置，?把___?_的事業(yè)?、把廣大?人民群眾?的利益放?在首位，?努力實(shí)踐?全心全意?為人民服?務(wù)的根本?宗旨。在?工作中做?到公平公?正、公道?正派，具?有較強(qiáng)的?敬業(yè)精神?和奉獻(xiàn)精?神，工作?中吃苦耐?勞，積極?主動(dòng)，作?風(fēng)踏實(shí)，?不推諉扯?皮，講求?效率。工?作中注意?調(diào)查研究?，勤于思?考，工作?思路清晰?，能把科?研管理的?一般理論?同科研工?作實(shí)際相?結(jié)合，積?極為本系?統(tǒng)制訂符?合實(shí)際的?科研發(fā)展?目標(biāo)和科?研發(fā)展措?施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策。在大?是大非和?原則面前?做到毫不?含糊，在?____?事業(yè)發(fā)展?與改革中?較好地發(fā)?揮了一個(gè)?干部應(yīng)有?的表率作?用。二?、組織協(xié)?調(diào)方面?在實(shí)際工?作中，努?力學(xué)會(huì)運(yùn)?用馬克思?主義的立?場、觀點(diǎn)?和方法去?分析、研?究、解決?問題，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力和科學(xué)?決策水平?。注意學(xué)?習(xí)現(xiàn)代科?研管理知?識(shí)，較好?地掌握了?人文社科?科研管理?的一般規(guī)?律。作為?一名兼職?的___?_管理工?作者，能?協(xié)助部門?負(fù)責(zé)人做?好職工的?思想政治?工作，為?部門工作?的有效開?展提供了?保障。在?工作中既?充分相信?、放手使?用分管的?科級(jí)干部?，又注意?對(duì)他們進(jìn)?行培養(yǎng)，?較好地發(fā)?揮了他們?的作用。?三、業(yè)?務(wù)能力方?面從參?加工作以?來，努力?學(xué)習(xí)本專?業(yè)的理論?知識(shí)和專?業(yè)技能，?重視不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平和教學(xué)?能力，并?根據(jù)__?__管理?工作的實(shí)?際需要，?通過業(yè)余?時(shí)間以不?同形式學(xué)?習(xí)，努力?提高自己?的專業(yè)技?術(shù)能力和?水平。通?過多年的?努力，本?人的專業(yè)?技術(shù)和駕?馭工作的?能力得到?了較大幅?度的提高?，為更好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。參加?工作以來?，多次被?評(píng)為“全?市___?_管理工?作先進(jìn)個(gè)?人”等榮?譽(yù)稱號(hào)。?四、繼?續(xù)教育學(xué)?習(xí)方面?為了更好?地適應(yīng)當(dāng)?前的土地?管理工作?，在努力?做好本職?工作的同?時(shí)。我十?分注重繼?續(xù)再教育?學(xué)習(xí)，多?次參加各?級(jí)部門組?織的技術(shù)?培訓(xùn)，_?___月?，我參加?了___?_市首期?高級(jí)秘書?職業(yè)培訓(xùn)?，并取得?高級(jí)秘書?專業(yè)資格?證書。參?加工作以?來，我積?極承擔(dān)_?___管?理的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，能夠做?到兢兢業(yè)?業(yè)，圓滿?完成組織?交辦的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，從不?為自己的?私事影響?正常工作?，能夠積?極的參加?機(jī)關(guān)組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)，由于?工作出色?，多次受?到局領(lǐng)導(dǎo)?的肯定。?五、專?業(yè)科技成?果方面?自參加工?作以來，?本人積極?參與本系?統(tǒng)的《_?___市?____?管理“_?___”?計(jì)劃》的?編纂工作?，先后在?《___?_江環(huán)境?通報(bào)》《?中國國土?資源報(bào)》?《___?_日?qǐng)?bào)》?《___?_土地》?《___?_報(bào)》等?多家報(bào)刊?雜志上發(fā)?表專業(yè)論?文、信息?稿件__?__余篇?次，其中?《___?_現(xiàn)狀及?其對(duì)策》?論文已被?收錄于大?型文獻(xiàn)《?發(fā)展之路?文集》，?并榮獲論?文評(píng)比二?等獎(jiǎng)，為?做好__?__管理?的宣傳工?作發(fā)揮了?積極作用?。六、?存在的問?題__?__工程?技術(shù)管理?工作的力?作、亮點(diǎn)?不多，開?拓創(chuàng)新不?夠，在科?研上投入?不夠，科?研管理的?決策能力?和水平有?待提高，?重大成果?較少等。?在今后的?工作中，?我一定更?加努力學(xué)?習(xí)，運(yùn)用?所學(xué)知識(shí)?努力探索?____?保護(hù)工作?的基本規(guī)?律，不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率，踏踏?實(shí)實(shí)，任?勞任怨，?勤奮工作?，成為一?名合格的?____?管理專業(yè)?技術(shù)人員?。工程?技術(shù)人員?上半年工?作總結(jié)（?三）_?___月?____?日到公司?開完會(huì)已?后按照公?司要求進(jìn)?行檢查了?____?項(xiàng)目、_?___項(xiàng)?目、檢查?各項(xiàng)目的?技術(shù)文件?、施工方?案、施工?質(zhì)量、施?工安全、?整個(gè)施工?生產(chǎn)體系?，檢查中?存在的質(zhì)?量問題、?安全隱患?、生產(chǎn)要?點(diǎn)已全面?做出了整?改措施和?技術(shù)控制?方法，并?將檢查存?在的各分?項(xiàng)工程技?術(shù)資料上?報(bào)了公司?。一、?施工質(zhì)量?檢查總結(jié)?根據(jù)檢?查存在的?問題我已?經(jīng)做了相?關(guān)的整改?技術(shù)交底?，并將技?術(shù)交底下?發(fā)到各位?工長手中?，并切要?求各項(xiàng)目?主要管理?人員按照?相關(guān)技術(shù)?交底資料?實(shí)施控制?工程質(zhì)量?，在實(shí)施?過程中因?管理體系?不建全領(lǐng)?導(dǎo)沒有高?度重視工?程質(zhì)量，?層層落實(shí)?不到位，?所以執(zhí)行?中沒有原?格按照相?關(guān)技術(shù)規(guī)?范資料落?實(shí)，沒有?落實(shí)的原?因分析；?a、根?據(jù)目前各?項(xiàng)目在建?工程存在?的質(zhì)量、?和安全問?題進(jìn)一步?作出分析?，工程質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?一個(gè)企業(yè)?應(yīng)于質(zhì)量?第一、安?全第一為?目標(biāo)。首?先公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)工程?質(zhì)量就沒?有得到高?度的重視?，公司對(duì)?各項(xiàng)目沒?有制定明?確的質(zhì)量?管理目標(biāo)?、安全管?理目標(biāo)、?沒有明確?可行的質(zhì)?量、安全?控制措施?，更沒有?統(tǒng)一的控?制目標(biāo)，?因此、導(dǎo)?致每個(gè)分?項(xiàng)工程在?施工過程?中就沒有?得到有效?的控制。?b、各?項(xiàng)目對(duì)質(zhì)?量管理存?在最大的?缺陷就是?沒有做好?有針對(duì)性?的作業(yè)技?術(shù)交底控?制書，高?層管理人?員對(duì)各分?項(xiàng)工程的?質(zhì)量管理?目標(biāo)不明?確，安全?管理也不?明確，更?不用說有?什么指導(dǎo)?控制性的?有效技術(shù)?文件，波?動(dòng)性和隨?意性都比?較大，根?據(jù)檢查結(jié)?果可以反?映出前期?的實(shí)施過?程，分項(xiàng)?工程施工?中基本是?根據(jù)各位?工長的隨?意性去指?揮操作，?無論技術(shù)?高低，沒?有按照有?關(guān)規(guī)范要?求做出相?關(guān)的有效?控制文件?。c、?做好技術(shù)?交底是有?效控制工?程質(zhì)量的?條件之一?，為此，?每一分項(xiàng)?工程開始?實(shí)施前均?要進(jìn)行交?底，作業(yè)?技術(shù)的交?底、施工?方案的具?體細(xì)化，?明確更具?體的技術(shù)?實(shí)施方案?，是工序?施工的具?體指導(dǎo)文?件，做好?技術(shù)交底?首先項(xiàng)目?經(jīng)理就應(yīng)?該高度重?視，并切?要明確交?底的內(nèi)容?包括施工?方法，質(zhì)?量要求和?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，施工過?程中需注?意的問題?，可能出?現(xiàn)的意外?問題及應(yīng)?急措施。?關(guān)鍵部位?，或技術(shù)?難度大，?施工復(fù)雜?的分項(xiàng)工?程，沒有?做好技術(shù)?交底的分?項(xiàng)工程，?不得進(jìn)入?正式實(shí)施?。二、?生產(chǎn)與質(zhì)?量管理概?述1、?建設(shè)工程?是一個(gè)生?產(chǎn)的單件?性，流動(dòng)?性、波動(dòng)?較大，它?不像一般?工業(yè)產(chǎn)品?那樣的生?產(chǎn)線那么?規(guī)范，有?固定的生?產(chǎn)流水線?，有規(guī)范?化的生產(chǎn)?工藝和完?善的檢測?技術(shù)、有?成套的生?產(chǎn)設(shè)備和?穩(wěn)定的生?產(chǎn)環(huán)境，?所以工程?質(zhì)量容易?產(chǎn)生波動(dòng)?而且波動(dòng)?還比較大?，同時(shí)影?響工程質(zhì)?量的因素?還比較多?，其中任?一因素發(fā)?生變動(dòng)，?都會(huì)使工?程質(zhì)量產(chǎn)?生波動(dòng)。?如材料規(guī)?格品種使?用錯(cuò)誤、?施工方法?不當(dāng)、操?作未按規(guī)?程進(jìn)行、?機(jī)械設(shè)備?故障、設(shè)?計(jì)失誤、?生產(chǎn)系統(tǒng)?施工環(huán)境?等等都會(huì)?造成工程?質(zhì)量事故?。主要一?個(gè)因素就?是人為因?素，根據(jù)?我公司目?前在建的?工程項(xiàng)目?、所存在?的質(zhì)量問?題、和安?全隱患絕?大部份是?人為因素?所造成的?質(zhì)量問題?和安全問?題，總的?歸納起來?主要有五?個(gè)方面，?人因素、?材料因素?、機(jī)械因?素、施工?方法、施?工環(huán)境五?大因素。?2、人?員因素、?人是生產(chǎn)?經(jīng)營活動(dòng)?的主體，?也是工程?項(xiàng)目建設(shè)?的決策者?、管理者?、操作者?、工程建?設(shè)的全過?程，如項(xiàng)?目的規(guī)劃?，決策、?勘察、設(shè)?計(jì)和施工?，都是通?過人來完?成的。人?員的素質(zhì)?，即人的?文化水平?、技術(shù)水?平、決策?能力、管?理能力、?作業(yè)能力?、控制能?力、身體?素質(zhì)及職?業(yè)道德等?，都將直?接地影響?施工質(zhì)量?，所以人?員因素是?影響工程?質(zhì)量的一?個(gè)重要因?素。因此?要加強(qiáng)管?理人員的?自身管理?素質(zhì)，提?高質(zhì)量、?安全的管?理素質(zhì)，?首先要從?領(lǐng)導(dǎo)做起?，要從領(lǐng)?導(dǎo)抓起。?3、工?程材料、?各類建筑?材料、構(gòu)?配件、半?成品等、?它們是工?程質(zhì)量的?基礎(chǔ)。工?程材料選?用是否合?理、產(chǎn)品?是否合格?、材質(zhì)是?否經(jīng)過檢?驗(yàn)、保管?使用是否?得當(dāng)?shù)鹊?都將直接?影響工程?質(zhì)量和結(jié)?構(gòu)的剛度?強(qiáng)度，觀?感、功能?、使用安?全等，目?前深圳項(xiàng)?目2#樓?轉(zhuǎn)換層出?現(xiàn)整層屋?面找平層?基底不牢?固、表面?起皮，起?沙，無法?達(dá)到正常?標(biāo)準(zhǔn)要求?，導(dǎo)致下?步施工非?常困難，?無法保證?工程質(zhì)量?，增加工?程造價(jià)，?原因就是?先用的材?料錯(cuò)誤。?4、施?工方法、?施工方法?是指工藝?方法、操?作方法和?施工方案?。在施工?過程中，?施工方案?是否合理?，施工工?藝是否先?進(jìn)，施工?操作是否?正確，都?將對(duì)工程?質(zhì)量產(chǎn)生?重大的影?響，施工?方法不同?產(chǎn)生的質(zhì)?量也不一?樣，工程?的成本也?不一樣，?不同的施?工方法就?有不同的?造價(jià)，不?同的質(zhì)量?。5、?機(jī)械設(shè)備?、施工中?使用的各?類機(jī)具設(shè)?備，包括?大型垂直?與橫向運(yùn)?輸設(shè)備，?它們是施?工生產(chǎn)的?主體工具?，施工機(jī)?械的類型?、操作是?否方便安?全等，都?將直接會(huì)?影響到工?程的質(zhì)量?好與壞，?影響到工?程的進(jìn)度?和工程造?價(jià)。6?、環(huán)境條?件包括工?程技術(shù)環(huán)?境，如工?程地質(zhì)、?水文、氣?象待；工?程作業(yè)環(huán)?境，周圍?環(huán)境條件?等都會(huì)直?接影響工?程質(zhì)量，?但是施工?現(xiàn)場環(huán)境?主要還是?人為因素?。7、?目前檢查?存在的主?要因素就?是以上的?五大因素?，主要一?項(xiàng)是人員?因素，人?員影響工?程質(zhì)量的?因素主要?分為；施?工決策、?施工計(jì)劃?、施工技?術(shù)、施工?方案、施?工方法、?施工工藝?、施工安?排、施工?檢查、以?上八項(xiàng)是?直接影響?工程質(zhì)量?原因之一?，因此我?們必須要?加強(qiáng)管理?人員的自?身素質(zhì)，?加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的提?高，以自?身的管理?水平改進(jìn)?工程質(zhì)量?。三、?質(zhì)量目標(biāo)?計(jì)劃1?、質(zhì)量計(jì)?劃應(yīng)由項(xiàng)?目經(jīng)理全?權(quán)負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)對(duì)工程?質(zhì)量目標(biāo)?做出明確?的質(zhì)量方?針，工程?質(zhì)量總則?必須符合?公司的質(zhì)?量目標(biāo)，?即：質(zhì)量?第一、安?全第一、?業(yè)主至上?，使質(zhì)量?達(dá)到最佳?目標(biāo)。?2、制定?的目標(biāo)方?針要使本?項(xiàng)目的職?工對(duì)質(zhì)量?有一種自?豪感，使?每一個(gè)職?工對(duì)其工?作的質(zhì)量?應(yīng)負(fù)主要?責(zé)任，生?產(chǎn)的產(chǎn)品?以滿足規(guī)?范和內(nèi)部?和外部用?戶的要求?為原則，?一次滿足?，次次滿?足，要做?到給外部?對(duì)工程質(zhì)?量的評(píng)價(jià)?得到滿足?。3、?制定的目?標(biāo)計(jì)劃應(yīng)?嚴(yán)格要求?各個(gè)分項(xiàng)?班組(材?料供應(yīng))?方，他們?提供的原?材料與服?務(wù)和我們?的產(chǎn)品一?樣符合規(guī)?定的質(zhì)量?要求。生?產(chǎn)的班組?質(zhì)量目標(biāo)?：工程質(zhì)?量一次交?驗(yàn)合格率?應(yīng)達(dá)到_?___%?，確保做?到合格工?程。四?、施工生?產(chǎn)管理計(jì)?劃1、?為了確保?施工生產(chǎn)?過程處于?控制狀態(tài)?，確保工?程(產(chǎn)品?)的質(zhì)量?符合規(guī)定?的要求，?項(xiàng)目的施?工生產(chǎn)準(zhǔn)?備和施工?過程的控?制，必須?要制定生?產(chǎn)目標(biāo)管?理計(jì)劃，?如果項(xiàng)目?的主要負(fù)?責(zé)人對(duì)生?產(chǎn)的目標(biāo)?計(jì)劃失控?，那么整?個(gè)生產(chǎn)線?的分項(xiàng)工?程就會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)不?可意見的?經(jīng)濟(jì)損失?。2、?施工準(zhǔn)備?、項(xiàng)目生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人?必須組織?編制施工?準(zhǔn)備計(jì)劃?；編制完?成由項(xiàng)目?經(jīng)理審核?施工準(zhǔn)備?計(jì)劃，并?指令項(xiàng)目?組織實(shí)施??，F(xiàn)場準(zhǔn)?備，設(shè)施?搭設(shè)應(yīng)經(jīng)?業(yè)主、監(jiān)?理和公司?同意后開?始實(shí)施，?按平面規(guī)?劃，接通?水源、電?源、鋪設(shè)?施工道路?，并保證?道路通順?，挖好排?水渠道。?3、進(jìn)?場后應(yīng)對(duì)?全體員工?進(jìn)行安全?生產(chǎn)、施?工計(jì)劃、?施工技術(shù)?、施工質(zhì)?量、施工?現(xiàn)場管理?的教育交?底，建立?健全各項(xiàng)?管理制度?，明確工?作責(zé)任制?，明確生?產(chǎn)質(zhì)量職?能的分配?，提出組?織、材料?、構(gòu)件、?成品、半?成品計(jì)劃?。提出施?工機(jī)械、?機(jī)具、模?板等生產(chǎn)?要素租用?計(jì)劃。辦?公用具用?品的進(jìn)場?和布置以?及企業(yè)形?象；文件?資料、報(bào)?表的準(zhǔn)備