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機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立的機(jī)制及其他方面的案例[案例1H420024-1] n匕旦一、背景某公司中標(biāo)承擔(dān)一項(xiàng)大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理,項(xiàng)目部為了提高管埋質(zhì)量,確保履行總承包合同的各項(xiàng)承諾,在開工前對(duì)全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測(cè)評(píng)。培訓(xùn)中明確提出各項(xiàng)管理要求,包括施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施應(yīng)建立的機(jī)制等,各個(gè)環(huán)節(jié)要閉口,各種指令發(fā)出,經(jīng)過實(shí)施要有反饋,對(duì)反饋要有處理意見,實(shí)行閉環(huán)控制。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個(gè)事件:事件一:分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)后,為搶進(jìn)度,當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機(jī),被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止,要求糾正。事件二:工程中需使用大量各種類型的緊固件,總價(jià)相對(duì)不大,總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進(jìn)行采購,被項(xiàng)目經(jīng)理制止,要求改正。二、 問題施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立什么機(jī)制?說明理由。以安全管理為例,說明總、分包之間的閉口管理流程??偘鼏挝患夹g(shù)、安全部門為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行?項(xiàng)目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式?三、 分析與參考答案1.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的機(jī)制,目的是有利于及時(shí)有效地糾正計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。2.從安全管理的要求看,總、分包之間的閉口管理流程如下:總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃f制定全場(chǎng)性安全管理制度一分包方在合同中承諾執(zhí)行一明確分包方的安全管理職責(zé)一分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施f分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.分包單位的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案僅報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn),未報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批。尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底。未進(jìn)行試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作。只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求,才能進(jìn)行試運(yùn)行。因?yàn)榫o固件采購屬標(biāo)準(zhǔn)件采購,供應(yīng)商較多,雖總價(jià)不高,但是數(shù)量大,不宜用直接采購方式,應(yīng)采
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