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機電工程施工進度計劃的實施應(yīng)建立的機制及其他方面的案例[案例1H420024-1] n匕旦一、背景某公司中標(biāo)承擔(dān)一項大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項目部為了提高管埋質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對全體管理人員進行了培訓(xùn)和考試測評。培訓(xùn)中明確提出各項管理要求，包括施工進度計劃實施應(yīng)建立的機制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施要有反饋，對反饋要有處理意見，實行閉環(huán)控制。對質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個事件：事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進行采購，被項目經(jīng)理制止，要求改正。二、 問題施工進度計劃的實施應(yīng)建立什么機制？說明理由。以安全管理為例，說明總、分包之間的閉口管理流程?？偘鼏挝患夹g(shù)、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負荷試運行？項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式？三、 分析與參考答案1.施工進度計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的機制，目的是有利于及時有效地糾正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。2.從安全管理的要求看，總、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負責(zé)安全總體策劃f制定全場性安全管理制度一分包方在合同中承諾執(zhí)行一明確分包方的安全管理職責(zé)一分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施f分包方報總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.分包單位的真空泵房單機無負荷試運行方案僅報總承包單位審查批準(zhǔn)，未報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批。尚未向有關(guān)操作人員進行技術(shù)、安全交底。未進行試運行前的各項檢查工作。只有做完這些事項并確認(rèn)符合要求，才能進行試運行。因為緊固件采購屬標(biāo)準(zhǔn)件采購，供應(yīng)商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應(yīng)采

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