國開人力資源管理網(wǎng)上形考四

國開人力資源管理網(wǎng)上形考四第四次作業(yè)第四次作業(yè)注意答案的順序可能不一定一．判斷正誤（正確的在題前的括號中劃一．判斷正誤（正確的在題前的括號中劃√,錯誤的劃×,每小題1分，共10分）題目2題目2現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲?。希３旨睿刂普{(diào)整及開發(fā)的過程。題目5題目5“經(jīng)常敲擊熱水瓶”的描述句遠不及“每八小時內(nèi)敲擊熱水瓶六小時”的描述句。題目11題目11以“任務(wù)管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理”，是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)上提出來的(上提出來的(A.經(jīng)濟人D.復(fù)雜人D.內(nèi)容上題目13題目13“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么(資源管理把人看成什么(A.工具B.資源D.成本題目題目14與員工同甘共苦．同舟共濟，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容(A.以激勵為主要方式C.人的管理第一A.法律的監(jiān)控A.尋找候選人A.標度劃分B.賦分題目18題目18為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些A.浮動工資B.崗位工資D.獎金A.就業(yè)保險題目20題目20中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是1）安全第一，預(yù)防為主2）保護員題目題目21為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論(BCEBCE）A.社會人假設(shè)：（A.成年人觀A.成年人觀題題目24人事管理人員的職責(zé)之一是進行工資調(diào)查。這一職責(zé)由下列任務(wù)所組成題目25題目25問題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，一般包括哪幾個問題（（ABCE）。題目題目26招聘策略包括哪些內(nèi)容(題目27題目27人們在長期的人力資源招聘工作實踐中，發(fā)展了許多種實用的甄選方法，它們是A.筆跡學(xué)法A.筆跡學(xué)法題目題目28下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的(E.實習(xí)題目題目29按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分哪些種類(ABCDEFABCDEF）A.他人考評A.他人考評題目30題目30職業(yè)生涯的發(fā)展常常伴隨著年齡的增長而變化，因此可以將一個人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個不同的階段(分為以下哪幾個不同的階段(ABCDEFABCDEF）A.成長階段A.成長階段阿莫可公司（阿莫可公司（Amoco）是設(shè)在芝加哥的一家石油公司。公司經(jīng)理知道保持職業(yè)通道完全暢通的重要性，因此，他們關(guān)心才能通道就如同關(guān)心石油通道一樣。當(dāng)公司在戰(zhàn)略．結(jié)全暢通的重要性，因此，他們關(guān)心才能通道就如同關(guān)心石油通道一樣。當(dāng)公司在戰(zhàn)略．結(jié)構(gòu)和技術(shù)上發(fā)生了變化時，阿莫可公司的員構(gòu)和技術(shù)上發(fā)生了變化時，阿莫可公司的員工可以迅速地調(diào)整以適應(yīng)新技能的需要。為了確保成功，還需要仔細地對個人才能和企業(yè)需要之間的矛盾進行有效地平衡。確保成功，還需要仔細地對個人才能和企業(yè)需要之間的矛盾進行有效地平衡。H．勞倫斯主席的“H．勞倫斯主席的“Larry”漂洗工計劃使公司獲得重生，其中一部分內(nèi)容是，它將一個工作小組集中在一起，共同設(shè)計職業(yè)管理系統(tǒng)。這個工作小組集中在一起，共同設(shè)計職業(yè)管理系統(tǒng)。這個工作小組包括高層經(jīng)理人員（得到了人力資源部門的大力支持了人力資源部門的大力支持）；另外，工作小組的每一個成員要對他或她將與之合作的員阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)（阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)（Amoco'sCareerManagementSystem,ACM）化了兩年半的時間才形成。它有四個關(guān)鍵的組成部分時間才形成。它有四個關(guān)鍵的組成部分1）教育2）評估3）發(fā)展4）結(jié)果。教育是由每一個企業(yè)的高層管理組通過召開動員大會而發(fā)起的，果。教育是由每一個企業(yè)的高層管理組通過召開動員大會而發(fā)起的，并要求所有員工出評估，它是通過培訓(xùn)會議完成的。在這個會議上，要分評估，它是通過培訓(xùn)會議完成的。在這個會議上，要分析員工與公司目標有關(guān)的技能。員職業(yè)選擇，主要集中在未來的職業(yè)計劃和工作豐富職業(yè)選擇，主要集中在未來的職業(yè)計劃和工作豐富上。在這兩個工作小組中，管理者和員將完成的個人發(fā)展計劃帶到會議上來，同時管理者也要帶來一個表述清晰的團對發(fā)展計將完成的個人發(fā)展計劃帶到會議上來，同時管理者也要帶來一個表述清晰的團對發(fā)展計最后，ACM最后，ACM要將能夠測量的企業(yè)結(jié)果有機地聯(lián)系在一起。由于ACM的目標是將員工的（4）職業(yè)管理必須同其他人力資源的實際操作聯(lián)系在一起（4）職業(yè)管理必須同其他人力資源的實際操作聯(lián)系在一起，如招聘和培訓(xùn)，以形成強化組織和個人目標的協(xié)同作用。強化組織和個人目標的協(xié)同作用。（5）這個系統(tǒng)的最終目標——讓人們思考如何使自己能夠一直保持長期突出的狀（5）這個系統(tǒng)的最終目標——讓人們思考如何使自己能夠一直保持長期突出的狀態(tài)，而不僅僅只是短期得到提升。態(tài)，而不僅僅只是短期得到提升。圍繞著職業(yè)管理的公司文化已通過圍繞著職業(yè)管理的公司文化已通過ACM得到了增強。阿莫可公司的員工正在擔(dān)負起他們的職業(yè)責(zé)任來，并且公司有了這樣一個通道，使得們的職業(yè)責(zé)任來，并且公司有了這樣一個通道，使得人們可以將正確的能力在正確的時間題目題目31你如何評價阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)(A.阿莫可公司對職工生涯管理的認識非常深刻A.阿莫可公司對職工生涯管理的認識非常深刻B.該系統(tǒng)特別重視與員工的溝通，體現(xiàn)了公司的人本管理思想C.阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)管理系統(tǒng)D.D.阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)浪費了大量的人A.使員工理解職業(yè)管理的重要性，并積極參與A.使員工理解職業(yè)管理的重要性，并積極參與題目33如果需要阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)作進一步的改進，你可以提供什么樣的建議A.針對處于職業(yè)生涯不同時期的員工分別進行不同B.讓員工自己進行職業(yè)生涯管理即可，公司不必參與C.無需做任何改進D.針對不同類型的員工制定不同的職業(yè)生涯管理方D.針對不同類型的員工制定不同的職業(yè)生涯管理方案一名退休人員返聘后因工死亡待遇的爭議一名退休人員返聘后因工死亡待遇的爭議月由該設(shè)計院返聘繼續(xù)工作，她的丈夫還是該設(shè)計院的副總工程師。當(dāng)時她同設(shè)計院雙方月由該設(shè)計院返聘繼續(xù)工作，她的丈夫還是該設(shè)計院的副總工程師。當(dāng)時她同設(shè)計院雙方約定，梁某如因工致殘．死亡，按正式員工的待遇處理。當(dāng)月梁某因公到廣州出差，遇車約定，梁某如因工致殘．死亡，按正式員工的待遇處理。當(dāng)月梁某因公到廣州出差，遇車禍死亡。經(jīng)該設(shè)計院．設(shè)計院主管單位某總公司以及死禍死亡。經(jīng)該設(shè)計院．設(shè)計院主管單位某總公司以及死者的親屬與交通肇事者交涉，肇事者賠償梁某親屬者賠償梁某親屬10．6萬元。該設(shè)計院及其主管單位共同對梁某的死亡待遇作出如下處理：第一，讓梁某的長女曹某到市社會保險理：第一，讓梁某的長女曹某到市社會保險管理局按退休員工死亡的保險標準領(lǐng)取撫恤金2000元。曹某對此處理不服，向當(dāng)?shù)貏趧?000元。曹某對此處理不服，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁機構(gòu)提出申訴請求：第一，梁某的死市有關(guān)工傷保險的規(guī)定，梁某的直系親屬包括其父母親（父親住香港市有關(guān)工傷保險的規(guī)定，梁某的直系親屬包括其父母親（父親住香港．母親僑居美國國子女（最小的次女已滿18周歲）。這些人應(yīng)享受撫養(yǎng)生活補助費。問題:1．案例中申訴人的申訴和仲裁機構(gòu)的裁決是否合理？請用勞動保障的有關(guān)理論問題:1．案例中申訴人的申訴和仲裁機構(gòu)的裁決是否合理？請用勞動保障的有關(guān)理論3．你是怎樣理解保障管理的你對中國員工的保障管理制度的改革有何建議3．你是怎樣理解保障管理的你對中國員工的保障管理制度的改革有何建議答：梁某顯然是在工作中因遭受意外車禍而造成的死亡是的其喪失了生命，因而可以從企業(yè)得到必要的物質(zhì)補償，這種補償一般以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)，這種因從傷殘可以參照“比照工傷類”的因工死亡認定。本案例有兩個爭論的焦點，一是梁某的死亡是否應(yīng)按照因工死照因工死亡的申訴是合理的，而對于撫養(yǎng)生活補助費的認定卻有著不合理的地方。仲裁機遇之間的差額給申訴人。梁某的撫