安全員的責(zé)任心

安全環(huán)保監(jiān)察處廖達(dá)偉二〇一〇年六月安全員的責(zé)任心安全是什么?美國(guó)人說(shuō)：安全就是控制事故和損失，讓每個(gè)員工早上安全上班，晚上安全回家，公司的利益就是安全。日本人說(shuō)：安全就是實(shí)現(xiàn)了事故災(zāi)害零目標(biāo)。我們說(shuō)：安全是企業(yè)管理永恒的主題。歸納起來(lái)，安全：是預(yù)防和控制事故，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)；是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)；是企業(yè)的形象和品牌；是每個(gè)人的責(zé)任；是對(duì)員工最大的關(guān)愛(ài)。無(wú)危為安

，無(wú)損則全。安全員責(zé)任心的表現(xiàn)形式安全員安全生產(chǎn)職責(zé)的主要內(nèi)容做一名有責(zé)任心和能力的安全員

宣傳涉及安全生產(chǎn)的國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)管理要求監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)或過(guò)程溝通員工的安全生產(chǎn)狀況安全員責(zé)任心的表現(xiàn)形式安全生產(chǎn)：是指為了使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。是指在消除或控制生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)及有害因素，即在保障人身安全健康和設(shè)備安全的條件下的生產(chǎn)。安全管理基礎(chǔ)概念安全管理：以國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全狀況，實(shí)施有效制約的一切活動(dòng)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱。安全生產(chǎn)責(zé)任制：根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該做的事及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。安全管理基礎(chǔ)概念安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用：明確了單位的主要負(fù)責(zé)人及其他負(fù)責(zé)人、各有關(guān)部門和員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。在各部門及員工間，建立一種分工明確、運(yùn)行有效、責(zé)任落實(shí)的制度，有利于把安全工作落到實(shí)處。使安全工作層層有人負(fù)責(zé)。危害：可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。安全管理基礎(chǔ)概念危險(xiǎn)源：危險(xiǎn)的根源，是指可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的、潛在的不安全因素?！栋踩a(chǎn)法》第九十六條規(guī)定，重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者貯存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。三不傷害

：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，是安全生產(chǎn)管理工作的基本內(nèi)涵。

生產(chǎn)過(guò)程中的安全：不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。安全管理基礎(chǔ)概念事故及傷亡事故：造成死亡、疾病、傷害和財(cái)產(chǎn)損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。安全管理基礎(chǔ)概念安全生產(chǎn)五要素：安全文化——以人為本

安全法制——以法治安

安全責(zé)任——以責(zé)問(wèn)考安全投入——以需維保安全科技——以技興安結(jié)合石化管道實(shí)際：《石化管道安全生產(chǎn)禁令》《安全生產(chǎn)工作制度匯編》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《全員崗位危害識(shí)別手冊(cè)》《HSE管理體系》安全員安全生產(chǎn)職責(zé)的主要內(nèi)容檢查督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度、指示和規(guī)定的貫徹執(zhí)行

；負(fù)責(zé)二級(jí)安全教育，以及班組崗位安全教育考核；編制、落實(shí)安全技措計(jì)劃和隱患整改方案；掌握安全設(shè)備、防護(hù)器材管理與改進(jìn)情況；深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素，制止違章作業(yè)，做好安全記錄。員工安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)職責(zé)：1．對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；2．精心作業(yè)，各項(xiàng)記錄齊全，交接班必須交接安全情況；3．正確分析、判斷和消除各種事故隱患；4．精心維護(hù)設(shè)備，文明生產(chǎn)；5．積極參加安全活動(dòng)。員工安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：危險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)安全管理的批評(píng)權(quán)享受工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)員工安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)義務(wù)：遵章執(zhí)法規(guī)守紀(jì)，服從管理的義務(wù)按規(guī)定著裝上崗，使用勞動(dòng)防護(hù)用品的義務(wù)接受培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能的義務(wù)發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的義務(wù)做一名有責(zé)任心和能力的安全員安全員的作用

是把好基層一線安全第一關(guān)的指揮員和戰(zhàn)斗員

；是具有“細(xì)心”和“婆婆嘴”的基層領(lǐng)導(dǎo)之參謀和助手；

是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中的末梢。安全員需要能力更需要責(zé)任心

責(zé)任心是自覺(jué)地把份內(nèi)事做好的態(tài)度，能力是能勝任某項(xiàng)任務(wù)的客觀條件。

對(duì)工作盡力去做，只能達(dá)到稱職；用心去做，才能達(dá)到優(yōu)秀。

對(duì)重大安全隱患視而不見(jiàn)、不采取強(qiáng)有力的措施整改，是安全員的能力和責(zé)任心缺乏的表現(xiàn)。

安全員的責(zé)任心，是指對(duì)安全有敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在抓安全上能大膽負(fù)責(zé)，并且主動(dòng)去管，不做違反企業(yè)規(guī)章制度的事情。

安全員要照三面鏡子

一是要把崗位職責(zé)當(dāng)作鏡子照一照。崗位職責(zé)是安全員開(kāi)展工作的準(zhǔn)則，經(jīng)常照這面鏡子，可以查找自己履行崗位義務(wù)是否積極、主動(dòng)、有創(chuàng)新意識(shí)，從而消除惰性，增強(qiáng)做好本職工作的主動(dòng)性和規(guī)范性。

二是要把規(guī)章制度當(dāng)作鏡子照一照。規(guī)章制度是用鮮血和生命得出的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是做好安全生產(chǎn)工作的行為規(guī)范，經(jīng)常照這面鏡子，可以檢查自己是否帶頭嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度了，對(duì)違反規(guī)章制度的行為是否堅(jiān)決處理了，從而按制度辦事，增強(qiáng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和約束力。

三是要把職工意見(jiàn)當(dāng)作鏡子照一照。職工群眾是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，企業(yè)安全生產(chǎn)的決策、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的各項(xiàng)具體工作要靠他們?nèi)ヂ鋵?shí)，經(jīng)常照這面鏡子，可以經(jīng)常汲取職工群眾的智慧，不斷改進(jìn)工作方法，完善管理辦法，優(yōu)化措施方案，從而以一己本領(lǐng)調(diào)動(dòng)起廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的群眾認(rèn)可程度和配合支持力度，推動(dòng)安全上臺(tái)階。安全員要有“十心”

精心：心里裝著事業(yè)、裝著責(zé)任、裝著職工。

耐心：安全生產(chǎn)工作中會(huì)遇到許多難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。

細(xì)心：多觀察，多思考，多學(xué)習(xí)，不粗心大意。

愛(ài)心：多做暖人心、安人心、穩(wěn)人心的工作。

熱心：有一雙慧眼，熱愛(ài)自己所從事的工作。

專心：干一行，學(xué)一行，愛(ài)一行。虛心：切忌膽子太大，一知半解，不懂裝懂，不計(jì)后果。靜心：以平常心對(duì)待工作中的困惑和疑慮。

狠心：對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的嚴(yán)重行為嚴(yán)肅查處。

責(zé)任心：愛(ài)崗敬業(yè)，狠抓崗位責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

腿勤。注重動(dòng)態(tài)管理，勤抓現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，并不斷地增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

眼勤。睜大眼睛，用一雙“火眼金睛”查看現(xiàn)場(chǎng)，不“走馬觀花”，全面細(xì)致地搜集和識(shí)別潛在的隱患和危險(xiǎn)源，制定有針對(duì)性的控制和削減措施，將事故消滅于萌芽狀態(tài)，否則，即使到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間和次數(shù)再多也無(wú)濟(jì)于事。

嘴勤。有一張“婆婆嘴”，從某種意義上講，要敢于堅(jiān)持原則，打破情面“得罪人”，通過(guò)做“人”的教育工作，使職工的安全意識(shí)在潛移默化中形成。

腦勤。勤搜集、細(xì)思量、善總結(jié)，心中有本安全“賬”，腦中有張安全“圖”，對(duì)人員結(jié)構(gòu)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等等了如指掌，胸有成竹。安全員要做到“四勤”

敏于抓勢(shì)、善于借勢(shì)、勤于造勢(shì)三位一體：敏于抓勢(shì)，就是要抓住、把握住大勢(shì)。善于借勢(shì)，就是要求安全生產(chǎn)工作要踏著生產(chǎn)節(jié)拍走，圍繞各項(xiàng)工作的走勢(shì)轉(zhuǎn)，要借助于各項(xiàng)工作的走勢(shì)，順應(yīng)各項(xiàng)工作發(fā)展的趨勢(shì)。勤于造勢(shì)，就是要把握抓住形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，形成時(shí)勢(shì)和聲勢(shì)。捕捉并利用“節(jié)點(diǎn)”，選準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，制造“拐點(diǎn)”、“興奮點(diǎn)”，由抓“點(diǎn)”普及到成“面”。用力用心用腦，有聲勢(shì)、有氣勢(shì)、有效果。

如何做好安全員工作

養(yǎng)成善動(dòng)筆做現(xiàn)場(chǎng)記錄的習(xí)慣

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俗話說(shuō)“好記性不如爛筆頭”。安全員要養(yǎng)成做現(xiàn)場(chǎng)記錄、做筆記的習(xí)慣，防止工作上的遺漏和差錯(cuò)。另外，筆記還可以作為今后工作的借鑒。人性化管理：

富士康的管理教訓(xùn)表明，安全管理人本化需要安全教育人性化，但安全教育人性化，并非安全制度人情化。

如何做好安全員工作預(yù)防為主是關(guān)鍵

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在人、事、物及環(huán)境系統(tǒng)中，人的因素是主要的。近80%的事故是以下“十種人”引發(fā)的。一是新工人。這種人大多數(shù)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏安全知識(shí)。二是疲勞人。這種人大多疲勞過(guò)度，以至工作中沒(méi)精打采心不在焉。三是經(jīng)濟(jì)人。這種人一切向“錢”看，違章作業(yè)，違章操作。四是情緒人。這種人往往把情緒帶到工作中，把氣撒到設(shè)備上。五是魯莽人。這種人性格易沖動(dòng)，安全“干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”。六是跳槽人。這種人上班不安心拈輕怕重，此山望著彼山高。七是粗心人。這種人自主保安意識(shí)差，干活馬虎湊合。八是過(guò)路人。這種人根本不適應(yīng)一線倒班環(huán)境，干一天算一天。九是霸氣人。這種人自己不干，還打擊別人，挫傷他人積極性。十是勢(shì)利人。這種人貪財(cái)圖利，弄虛作假，玩忽職守。如何做好安全員工作注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新方法

：蝴蝶效應(yīng)

氣象學(xué)家洛倫茲曾提出一個(gè)“蝴蝶效應(yīng)”的重要理論，大意是說(shuō)：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后引起美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反映，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。

蝴蝶效應(yīng)告訴我們，每一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能引發(fā)極大的不良后果。啟示一，細(xì)節(jié)的重要性。安全生產(chǎn)要從防微杜漸開(kāi)始，“防”在細(xì)微之處，“杜”在行動(dòng)之中。啟示二，制度、管理、文化應(yīng)該齊頭并進(jìn)。蝴蝶扇動(dòng)的翅膀產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，“精”在事前，“細(xì)”在過(guò)程。

如何做好安全員工作基于員工心理保障的安全生產(chǎn)促進(jìn)模式—ESAP：

ESAP（EmployeeSafetyAssistanceProgram，員工安全援助計(jì)劃）

ESAP的實(shí)施遵循流程ESAP改變以往安全管理方式存在的不足，將制度約束、績(jī)效考核與人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，消除員工對(duì)安全制度、規(guī)定的抵觸情緒，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)、快樂(lè)工作、幸福生活，不斷提升安全管理水平。安全檢查反三違

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查什么？查人、查物、查制度。查人重在查思想；查物重在查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；

查制度重在查執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)情況。怎么查？實(shí)實(shí)在在動(dòng)真格，不搞形式主義和走過(guò)場(chǎng)，有規(guī)定動(dòng)作，也有自選動(dòng)作，切實(shí)改變檢查不斷、隱患不改、效果不大的狀況。誰(shuí)來(lái)查？實(shí)行自上而下和自下而上相結(jié)合、平級(jí)互查、基層自查相結(jié)合的方式，全員發(fā)動(dòng)、全員參與，上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)，橫向到邊、縱向到底。如何做好安全員工作大數(shù)定律在隨機(jī)事件中的大量重復(fù)出現(xiàn)中，往往呈現(xiàn)出幾乎必然的規(guī)