物業(yè)工程部2023年個人年終工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁物業(yè)工程?部202?3年個人?年終工作?總結(jié)_?___年?對公司而?言是提升?的一年，?自從今年?____?月份的文?件改編到?員工的文?件培訓(xùn)，?使大家的?工作更趨?標(biāo)準(zhǔn)化，?內(nèi)部管理?更趨規(guī)范?化，我司?的物業(yè)服?務(wù)得到業(yè)?主認(rèn)同，?與業(yè)主形?成良性互?動。我有?幸與公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?和同仁共?同經(jīng)歷，?分享公司?每一點成?功的喜悅?。這也是?我人生路?上一段彌?足珍貴的?經(jīng)歷，現(xiàn)?將一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、工?作方面?今年初，?____?廈的西立?面LED?幕墻燈進(jìn)?行整體維?修改造，?任務(wù)緊，?工期短，?狠追施工?單位，按?計劃順利?的完成了?施工監(jiān)管?任務(wù)，保?證了工期?，有效地?控制了質(zhì)?量。LE?D幕墻燈?運行近一?年以來，?基本無故?障，實現(xiàn)?原定目標(biāo)?。__?__月份?左右，參?與公司的?文件改編?，對原文?件的不足?之處提出?改進(jìn)意見?，于__?__月份?全部改編?完成。在?文件改編?前的兩個?月，已實?行新老文?件合用的?現(xiàn)象，在?此期間出?現(xiàn)過新老?文件不適?應(yīng)的過程?，在經(jīng)過?多次的培?訓(xùn)、多次?的改正后?，于新文?件下發(fā)后?基本已能?按照新標(biāo)?準(zhǔn)、新規(guī)?程進(jìn)行操?作。做?為強電領(lǐng)?班，帶領(lǐng)?員工按照?年度計劃?做好設(shè)備?的保養(yǎng)工?作，嚴(yán)格?按照新編?文件的規(guī)?范操作，?并填寫相?關(guān)的表格?。并做好?周工作計?劃、員工?排班、材?料采購計?劃等等。?今年_?___月?，職位調(diào)?整為運行?主管以來?，主要是?對維修單?的跟進(jìn)及?各部門之?間的協(xié)調(diào)?工作，合?理安排，?充分調(diào)動?員工的工?作積極性?，在__?__月、?____?月班組缺?人手的情?況下，進(jìn)?行各班組?穿叉合作?。高效率?的完成前?期的維修?單，讓員?工互幫互?助，達(dá)到?不拖單的?良好習(xí)慣?。當(dāng)然，?在初期，?我也曾迷?惘過，困?惑過，我?甚至懷疑?我不適合?這份工作?。后來我?發(fā)現(xiàn)，只?要自己不?斷的調(diào)整?心態(tài)，雖?然沒有人?說，但我?自然而然?的就知道?了作為工?程總調(diào)度?應(yīng)該做的?一些什么?事情，一?些不懂的?東西也就?迎刃而解?了，頓時?讓我豁然?開朗。如?今只要工?作，我都?會以充分?的熱情來?干好事情?。心態(tài)的?調(diào)整使我?明白在各?個崗位都?有發(fā)展才?能、增長?知識的機?會。_?___月?公司進(jìn)行?客戶意見?調(diào)查，我?有幸參與?其中，雖?然做為一?個運行主?管要經(jīng)常?與客戶進(jìn)?行溝通，?但做為意?見調(diào)查回?訪這種事?，我還是?第一次，?我以十二?分的精神?、熱情的?態(tài)度參加?此次意見?回訪，客?戶對我們?的回訪表?示滿意，?特別是3?3F的新?入住公司?美國優(yōu)羅?普洛對我?司工程技?術(shù)人員的?維修質(zhì)量?及工作的?細(xì)心表示?贊許，并?提出多對?員工進(jìn)行?客戶單元?的服務(wù)收?費培訓(xùn)，?讓每一個?員工都了?解工程部?的維修工?作流程，?標(biāo)準(zhǔn)化的?完成維修?工作。?二、團(tuán)隊?建設(shè)方面?作為工?程部的總?調(diào)度，要?激發(fā)他人?與你一起?工作，以?取得共同?目標(biāo)，而?且能創(chuàng)立?一種機會?和成長并?存的環(huán)境?。在了解?的基礎(chǔ)上?信任員工?，不僅能?夠讓員工?體驗解決?難題、分?享成功的?樂趣，而?且能夠讓?員工認(rèn)識?到他們是?這個團(tuán)隊?的一部分?，每個人?都是這個?團(tuán)隊有價?值的貢獻(xiàn)?者。通過?及時有效?的溝通不?僅能解決?許多工作?中現(xiàn)存的?和潛在的?問題，更?能讓團(tuán)隊?成員知道?團(tuán)隊需要?他們，激?發(fā)他們的?工作熱情?，形成和?諧的團(tuán)隊?。作為調(diào)?度必須要?了解團(tuán)隊?中每個人?有形的和?無形的需?求，盡力?滿足他們?的需求或?引導(dǎo)改變?他們的需?求。隨著?這方面能?力的加強?，團(tuán)隊成?員會更有?活力、更?有凝聚力?、更有戰(zhàn)?斗力。?三、不足?之處與目?標(biāo)方向?過去的一?年，是豐?收的一年?，喜悅的?一年，在?日歷上記?錄了自己?前行的一?些點滴，?在看到自?己成績的?同時也清?醒的看到?自己的不?足，如在?溝通方面?有時主動?性不夠，?核心技術(shù)?掌握程度?不夠，個?人有些急?躁，大局?觀有些差?距等等，?自己的不?足有時自?己反而看?不清楚，?在工作中?真誠希望?領(lǐng)導(dǎo)和同?事多提寶?貴意見。?今后的工?作中，我?將繼續(xù)堅?持“寬以?待人，嚴(yán)?以律己”?的工作格?言，并將?在不斷完?善細(xì)化自?己工作的?同時，通?過參加學(xué)?習(xí)來進(jìn)一?步充實自?己，從而?提高自己?的管理能?力。四?、小結(jié)?我始終遵?崇這樣一?句哲言-?天行健，?君子自強?以不息。?我自己也?因此而進(jìn)?步。公司?的輝煌需?要我們用?努力去創(chuàng)?造，個人?的發(fā)展需?要自己用?拼搏去實?現(xiàn)，為了?這些崇高?的目標(biāo)，?我一直都?在不懈努?力、奮力?拼搏。在?以后的工?作當(dāng)中，?我將繼續(xù)?戒驕戒躁?、艱苦奮?斗，與大?家一道緊?密的團(tuán)結(jié)?在公司這?個大家庭?當(dāng)中，用?自己燦爛?的青春去?實現(xiàn)公司?最大的目?標(biāo)。物?業(yè)工程部?2023?年個人年?終工作總?結(jié)（二）?雖然我?來公司的?時間不長?，但是在?入職之后?，我積極?向有經(jīng)驗?的老同事?請教，并?且積極配?合部門的?培訓(xùn)與考?核，在工?作當(dāng)中我?也盡心盡?力，我想?以我的能?力為公司?的發(fā)展、?為部門的?建設(shè)添磚?增瓦，現(xiàn)?在我對入?職以來的?工作進(jìn)行?總結(jié)如下?：一、?全面熟悉?工作在?入職后全?面學(xué)習(xí)公?司企業(yè)文?化，同時?了解公司?各項規(guī)章?制度，在?工作中，?系統(tǒng)的了?解管委會?項目設(shè)施?設(shè)備現(xiàn)狀?及運行情?況。已經(jīng)?基本掌握?了外圍監(jiān)?控系統(tǒng)、?給排水系?統(tǒng)、供電?系統(tǒng)等。?二、管?理工作?我應(yīng)聘的?崗位勝程?部主管，?所以在工?作中不能?按員工的?標(biāo)準(zhǔn)來要?求自己，?要把更主?要的精力?投入到拉?動部門工?作的方面?。在入職?之后，我?利用工作?和工作之?余的所有?時間主動?和老員工?、新員工?交流，了?解部門的?運行狀況?，之后我?發(fā)現(xiàn)目前?整個部門?缺少積極?向上的作?風(fēng)，在工?作中比較?被動，如?：缺少巡?檢、習(xí)慣?于被動召?修等問題?。于是我?主動找部?門領(lǐng)導(dǎo)溝?通，尋找?解決辦法?并帶頭工?作，最終?使部門實?現(xiàn)了劃區(qū)?管理，有?效的提高?了部門全?員的工作?主動性。?三、工?作的計劃?與組織實?施工程?管理的精?髓在于有?計劃地提?前進(jìn)行設(shè)?施設(shè)備的?維保，而?不是應(yīng)急?搶險。所?以在我入?職的這段?時間里，?我主要帶?頭完成了?以下工作?：1、?粉刷管委?會排污井?，并劃分?井蓋標(biāo)識?。2、?檢查箱式?變電站運?行狀況，?對低壓部?分進(jìn)行全?面檢查、?保養(yǎng)，測?量、緊固?零、地線?系統(tǒng)并同?步完成箱?式變壓器?內(nèi)外衛(wèi)生?清理，變?壓器底座?進(jìn)行補刷?油漆工作?。3、?檢查消防?系統(tǒng)，對?前期消防?高位水箱?未予以投?運的安全?隱患，聯(lián)?系并組織?施工單位?調(diào)試，并?投入運行?。之后組?織人員同?時清理了?消防水箱?間設(shè)備衛(wèi)?生。4?、組織人?員給供水?系統(tǒng)閥門?加油，并?清理井內(nèi)?衛(wèi)生。?四、關(guān)注?細(xì)節(jié)、發(fā)?現(xiàn)并解決?問題在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)庭院草?坪燈、中?心廣場高?桿燈螺絲?生銹，這?件事情雖?然不大，?但不予更?換會對日?后的維修?工作帶來?諸多不便?。之后，?申請材料?采購并及?時組織更?換，確保?以后便于?維修中省?時省力。?五、新?一年的工?作重點?1、協(xié)助?部門經(jīng)理?擬定箱式?變壓器的?《維修保?養(yǎng)計劃》?，同時編?制《停電?預(yù)案操作?規(guī)程》呈?報公司領(lǐng)?導(dǎo)。2?、完善管?委會各管?道的保溫?工作，如?：消防栓?，供水閥?門，澆花?取水點的?保溫。?3、在冬?季來臨前?，全面檢?查管委會?空調(diào)設(shè)備?，保障冬?季采暖正?常使用。?近期我?雖然在工?作中完成?了部分工?作，但總?體來說，?自己還不?是太滿意?，因為我?的工作還?有很多不?足之處，?我要在以?后的工作?中刻苦學(xué)?習(xí)，不斷?完善，使?自己不斷?進(jìn)步，爭?做一名優(yōu)?秀的管理?者，為管?委會增光?添彩。?物業(yè)工程?部202?3年個人?年終工作?總結(jié)（三?）時間?飛逝，_?___年?即將結(jié)束?。在這一?年里，工?程部全體?員工在公?司的質(zhì)量?方針指引?下、在公?司和項目?領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，?以及同各?部門的密?切配合、?團(tuán)結(jié)一致?下，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項工?作任務(wù)，?保證了大?廈所有設(shè)?備的安全?運行。圓?滿的完成?了業(yè)主的?交樓、收?樓工作。?將資產(chǎn)管?理落實到?實際工作?中。今?年是我從?事物業(yè)工?作以來一?個新的挑?戰(zhàn)。以往?的物業(yè)都?是服務(wù)類?型，現(xiàn)在?的項目是?資產(chǎn)管理?。和物業(yè)?管理比起?來資產(chǎn)管?理涉及面?更多。承?擔(dān)的責(zé)任?更大。雖?然在每一?個環(huán)節(jié)、?每一項工?作都是比?較謹(jǐn)慎地?，認(rèn)真的?去布置、?去完成，?但是仍然?未能避免?疏忽與漏?洞，留下?一些缺憾?，雖然這?些不足未?給整體工?作帶來大?的負(fù)面影?響及損失?，但也應(yīng)?該引起高?度的重視?，給自己?今后的工?作積累一?些經(jīng)驗，?知道了自?身的不足?有助于今?后工作的?安排，提?高工作質(zhì)?量。_?___年?是物業(yè)公?司由前期?接管驗收?遺留問題?整改的跟?進(jìn)向服務(wù)?轉(zhuǎn)型的一?年。作為?資產(chǎn)管理?型的物業(yè)?公司，在?這一年里?擔(dān)負(fù)著更?多的責(zé)任?。一、?業(yè)主股權(quán)?的轉(zhuǎn)讓?物業(yè)公司?要配合業(yè)?主對轉(zhuǎn)讓?的工程環(huán)?節(jié)進(jìn)行跟?進(jìn)。從前?期收集原?始資料到?后期配合?交樓、收?樓大量的?工作需要?物業(yè)配合?。尤其是?工程部。?一方面?要跟進(jìn)前?期遺留問?題的整改?工作，一?方面要保?證大廈設(shè)?備設(shè)施正?常運行。?在此基礎(chǔ)?上配合業(yè)?主相關(guān)部?門對所有?設(shè)備進(jìn)行?查驗、記?錄。并對?整改完成?的項目及?時消項更?新記錄，?并向業(yè)主?匯報。在?這項工作?中工程部?克服人員?流失大等?相關(guān)因素?的影響圓?滿的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作?。二、?大廈所有?的設(shè)備設(shè)?施、供貨?合約均已?到了質(zhì)保?結(jié)算期?由于物業(yè)?的服務(wù)性?質(zhì)，物業(yè)?要對所有?廠家前期?整改工作?進(jìn)行跟進(jìn)?確認(rèn)，并?給出專業(yè)?的意見。?工程部管?轄著所有?設(shè)備設(shè)施?，工程部?的意見尤?為重要。?給出的每?一點建議?均代表著?物業(yè)公司?。因此?各專業(yè)工?程師、主?管都是本?著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度?認(rèn)真仔細(xì)?的審核，?到現(xiàn)場逐?一查看。?充分體現(xiàn)?了專業(yè)的?公司應(yīng)有?的素質(zhì)。?日常工?作中，工?程部全體?員工嚴(yán)格?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?嚴(yán)格按照?“四個凡?事”的要?求去做。?能夠認(rèn)真?傳達(dá)、_?___公?司的各項?指示精神?，完成各?項工作任?務(wù)。認(rèn)真?對待項目?檢查中提?出的問題?和整改意?見，結(jié)合?實際，認(rèn)?真整改和?執(zhí)行。在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，我們規(guī)?范了各種?表格、記?錄的填寫?，完善了?庫房管理?、為日常?安排工作?和用電數(shù)?據(jù)分析提?供了有效?、準(zhǔn)確的?依據(jù)。并?將各種制?度張貼上?墻，以便?每位員工?及時學(xué)習(xí)?、檢查和?要求自己?。電氣?專業(yè)嚴(yán)格?遵照公司?安全手冊?，嚴(yán)格執(zhí)?行配電系?統(tǒng)運行維?保的規(guī)范?要求、參?照年度工?作計劃，?完成大廈?核心配電?室設(shè)備的?運行、檢?修和清掃?工作，同?時對各樓?層配電豎?井內(nèi)母線?插接箱、?配電柜按?維保計劃?定期進(jìn)行?了保養(yǎng)。?其中除大?廈配電室?以外的配?電設(shè)備全?年內(nèi)保養(yǎng)?次數(shù)均超?過四次。?檢修保?養(yǎng)過的配?電柜總數(shù)?在300?面次以上?，配電箱?達(dá)___?_多面次?，維修單?報修除了?____?張以上。?針對供電?、供水、?電梯、空?調(diào)、通風(fēng)?、排污、?照明、消?防、安全?、監(jiān)控、?樓宇等系?統(tǒng)故障隨?時處理_?___多?項以上，?提高設(shè)備?運行完好?率，為客?戶提供良?好的辦公?環(huán)境奠定?了基礎(chǔ)。?根據(jù)周?，月，季?及半年的?設(shè)備設(shè)施?維修保養(yǎng)?計劃，有?針對性的?安排日常?維修任務(wù)?。做到日?常維修工?作的計劃?性，合理?性，及時?性。根據(jù)?工程部的?有關(guān)規(guī)定?和年度維?保計劃，?電氣專業(yè)?安排日常?巡檢，對?相關(guān)設(shè)備?，變配電?室、應(yīng)急?發(fā)電機系?統(tǒng)、各類?電動機、?照明系統(tǒng)?、強弱電?豎井、空?調(diào)新風(fēng)系?統(tǒng)、電梯?機房動力?設(shè)備、消?防、樓宇?自控、安?防監(jiān)控、?衛(wèi)星和有?線電視、?電話和網(wǎng)?絡(luò)、停車?管理系統(tǒng)?、等做到?全面細(xì)致?地維護(hù)保?養(yǎng)，保證?設(shè)備設(shè)施?的安全使?用和有效?運行。?在沒有簽?署消防維?保合同，?電氣專業(yè)?在下半年?又加大對?消防設(shè)備?的檢測力?度，每月?對部分消?防聯(lián)動系?統(tǒng)進(jìn)行分?區(qū)檢測。?發(fā)現(xiàn)問題?及時整改?，從而保?證了大廈?消防報警?系統(tǒng)及消?防聯(lián)動系?統(tǒng)始終保?持在良好?的運行狀?態(tài)，對大?廈的消防?廣播系統(tǒng)?進(jìn)行檢修?及整改，?保證了_?___月?份的消防?疏散演習(xí)?順利完成?。全年?聯(lián)合保安?部對大廈?消防報警?系統(tǒng)及大?廈消防聯(lián)?動系統(tǒng)進(jìn)?行全面檢?測兩次，?對大廈公?共區(qū)域和?客戶單元?內(nèi)檢測煙?感探測器?總數(shù)約_?___多?個左右，?手動報警?器約__?__個左?右，消防?電話__?__個以?上、聲光?報警器、?電梯五方?對講系統(tǒng)?及地庫三?層及地下?二層的消?防卷簾門?，溫感探?測器，消?防廣播，?消防水泵?等消防設(shè)?備的系統(tǒng)?聯(lián)動。使?整座大廈?的消防設(shè)?備工作處?于正常狀?態(tài)，保證?大廈的消?防安全。?三、本?年度培訓(xùn)?情況加?強培訓(xùn)力?度提高員?工技能、?應(yīng)對能力?及工作態(tài)?度為了提?高電氣專?業(yè)知識技?能，根據(jù)?公司會議?精神又重?點對員工?進(jìn)行了如?何關(guān)注細(xì)?節(jié)及如何?提高執(zhí)行?力等專題?培訓(xùn)，今?年班組共?進(jìn)行專業(yè)?培訓(xùn)十余?次，請廠?家培訓(xùn)二?次，其中?安全操作?和專業(yè)知?識占培訓(xùn)?總時一半?以上，做?到把人身?及設(shè)備安?全放在首?位，力爭?部門每個?員工都能?從思想上?重視、并?落實到實?際工作中?。為了配?合工程部?部門建設(shè)?，工程部?內(nèi)部加強?多元知識?的培訓(xùn)，?爭取培養(yǎng)?出一專多?能的技術(shù)?骨干。?四、配合?甲方施工?改造以及?比較大的?維修項目?在沒有?影響大廈?正常運行?維修的前?提下，強?電專業(yè)還?配合甲方?完成了新?增配電室?增容改造?項目，并?應(yīng)客戶需?求完成了?A樓層電?量增容工?程，保障?了客戶及?時入住和?電能接駁?，提高了?大廈的整?體出租率?。五、?跟進(jìn)大廈?前期遺留?問題整改?在保證?大廈電氣?設(shè)備正常?運行的前?提下，電?氣專業(yè)還?長期不乏?余力的跟?進(jìn)大廈前?期接管驗?收時的遺?留問題，?消防系統(tǒng)?施工缺陷?問題、安?防監(jiān)控系?統(tǒng)的盲區(qū)?覆蓋問題?、樓宇自?控的不完?善、比較?嚴(yán)重的_?___臺?制冷機組?供電密集?母線運行?時發(fā)出異?響，嚴(yán)重?影響運行?安全，隨?時可能造?成設(shè)備財?產(chǎn)損失，?電氣專業(yè)?對此事項?長期跟進(jìn)?和督促廠?家進(jìn)行整?改。對于?其他項目?都提出了?不同的建?議和整改?方案供甲?方參考。?六、裝?施工管理?方面大?廈今年二?次裝修客?戶不多，?但工程部?從客戶使?用角度考?慮，結(jié)合?大廈的系?統(tǒng)設(shè)備安?全，幫助?減少或消?除不必要?的安全隱?患，替客?戶把關(guān)，?依據(jù)裝修?規(guī)范嚴(yán)格?控制，要?求采用電?氣控制三?級以上，?當(dāng)同層一?個客戶發(fā)?生用電故?障時，不?會影響其?他客戶的?正常辦公?。日常?安排不斷?增加巡檢?人員，周?六日安排?值班。加?大對二次?裝修的管?理力度，?共查出須?整改項目?約___?_余項，?施工違章?____