設計師年終個人總結標準范文（3篇）

第9頁共9頁設計師年?終個人總?結標準范?文時間?一晃而過?，彈指之?間，__?__年已?接近尾聲?，一年來?，在公司?領導和同?事的支持?和幫助下?，我始終?堅持團結?同志，認?真學習，?不斷提高?業(yè)務水平?。嚴格要?求，注重?工作程序?，自覺服?從組織安?排，較好?地完成了?設計所領?導交給自?己的各項?工作任務?，但也存?在了諸多?不足?，F(xiàn)?將自己一?年來的工?作、學習?和思想狀?況總結如?下：一?、工作完?成情況?一年來，?本人認真?履行崗位?職責，立?足本職，?愛崗敬業(yè)?，和廣大?同事一起?，積極主?動地配合?設計所領?導，團結?一致，主?要完成了?以下幾項?工作：?1、公路?施工圖設?計工作。?在參與本?項目設計?中我積極?向院科室?的各位同?事學習，?學習先進?的設計思?路和設計?理念，通?過本項目?設計學習?使我熟練?的掌握了?最新的橋?梁設計軟?件，也對?橋梁計算?有了初步?的認識。?2、十?天高速公?路兩當連?接線二級?公路初步?設計工作?。本項目?為設計所?組建和擴?大后獨立?承擔的第?一條設計?任務，面?臨著設計?人員整體?技術薄弱?，經(jīng)驗少?，工期緊?，任務重?，本人第?一次擔任?設計專業(yè)?負責人的?情況，在?項目初期?外業(yè)測量?中，根據(jù)?工作分工?我積極帶?領同事搞?好控制點?復測工作?，后期放?線與調查?中，結合?自己以前?的經(jīng)驗，?與相關專?業(yè)的同事?做好協(xié)調?，仔細調?查清楚每?一處擬設?構造物處?的地形和?現(xiàn)場情況?，對于大?的技術方?案和自己?拿不準的?問題積極?向領導和?同事請教?。在內?業(yè)設計中?，面對組?內人員技?術和經(jīng)驗?不足的情?況，我在?做好協(xié)調?，在對新?同志傳、?幫、帶的?同時也主?動承擔了?全線11?座大橋的?初步設計?工作。在?全體組員?的共同努?力下，如?期保質保?量的完成?了設計任?務。3?、進出口?收費站改?造設計工?作。4?、河大橋?工程可行?性研究報?告編制工?作。5?、水電站?專用橋和?壩人行吊?橋前期推?薦方案和?比較方案?設計工作?。6、?政二級公?路改建工?程兩階段?初步設計?工作。?在項目初?設外業(yè)階?段，我主?要負責橋?涵調查，?搞好調查?是進行后?期設計工?作的依據(jù)?，也是方?案必選進?行定性和?定量分析?的基礎，?責任大容?不得有絲?毫的馬虎?，調查中?充分了解?路線布設?的意圖，?及時將調?查中發(fā)現(xiàn)?的問題提?出自己的?合理建議?與總體組?進行溝通?，避免了?后期出現(xiàn)?大量的返?工以影響?總體進度?。在內?業(yè)設計中?，合理安?排工作，?制定詳細?的工作計?劃，積極?主動的與?借調的設?計院專業(yè)?科室的同?事進行溝?通，聽取?組員們的?意見和建?議，做好?與道路和?路線組的?協(xié)調。?本項目從?初設外業(yè)?到內業(yè)交?文件，前?后歷時_?___個?月，在公?司的支持?和設計所?領導的領?導下，通?過全體設?計人員的?加班加點?不懈的努?力，__?__月底?順利完成?了初設工?作，向公?司和設計?院交了一?份滿意的?答卷，同?時也鍛煉?了我們的?隊伍，為?設計所的?發(fā)展奠定?了一個新?的里程碑?。二、?學習和政?治思想情?況1、?在工作中?，本人能?夠虛心堅?持向設計?所領導學?習，向老?同志學習?，向同行?業(yè)兄弟學?習，不斷?提高自己?的業(yè)務技?能，在提?高自己本?專業(yè)結構?理論水平?的同時利?用閑暇業(yè)?余時間加?強隧道和?道路專業(yè)?知識的學?習。2?、注重政?治理論學?習，堅定?立場。關?心和了解?國家大的?方針政策?，積極參?與公司組?織的各項?活動，做?到關心同?事，熱愛?集體，在?自身條件?達到的時?候能積極?向公司黨?支部靠攏?，使自己?逐步走向?成熟。?三、存在?的不足和?今后努力?的方向?總之，一?年來，我?能夠完成?設計所領?導交辦的?工作任務?，這和公?司、設計?所領導和?同事的支?持和幫助?是分不開?的，是大?家密切配?合、共同?協(xié)作的結?果。但?是這和公?司、設計?所領導的?要求相比?，還有一?定的差距?：1、?工作中還?存在著急?躁心理，?在大事面?前，遇事?不夠冷靜?，處理事?情不夠全?面。2?、管理水?平有待進?一步加強?和提高。?3、理?論學習還?需進一步?加強，還?需要學習?更多的專?業(yè)技術知?識;當然?我還有很?多缺點和?不足，在?此肯請領?導和同事?們給予批?評指正，?我將虛心?接受，以?圖提高。?在今后?的工作中?，我將更?加嚴格要?求自己，?立足本職?不斷加強?學習，克?服不足，?發(fā)揚成績?，團結同?志，努力?工作，適?應工藝創(chuàng)?新、設計?創(chuàng)新的發(fā)?展趨勢，?為公司及?設計所的?發(fā)展貢獻?自己的微?薄力量。?設計師?年終個人?總結標準?范文（二?）到_?___年?末，我來?公司已有?三年的時?間了。這?三年是公?司飛速發(fā)?展的時期?，對于個?人，也是?一個快速?成長的階?段。在這?期間，學?習了很多?，成長了?很多，感?謝公司，?感謝領導?!通過今?年的工作?與學習，?個人工作?總結如下?：一、?公司發(fā)展?在__?__年，?公司的發(fā)?展日新月?異，公司?的規(guī)模也?不斷擴大?，公司的?各個部門?也陸續(xù)完?善，設立?了經(jīng)營部?、總工辦?、辦公室?、___?_個設計?室、出版?室等。這?一切都顯?示出了整?個公司的?活力。我?們的公司?，是一個?可以讓我?們不斷進?步、超越?自己、勇?創(chuàng)輝煌的?舞臺。?二、橋梁?設計室?現(xiàn)在的橋?梁設計室?中，除了?和我一同?進公司的?同事外，?其他同事?都是這兩?年陸陸續(xù)?續(xù)加入公?司的，設?計室的人?員數(shù)量、?結構、層?次也在不?斷的發(fā)展?與提升，?總體技術?水平不斷?提高。特?別是所長?的加入，?讓整個設?計室變成?了一個團?結緊密的?集體，使?設計室散?發(fā)出新的?活力。我?為我們室?良好的工?作環(huán)境感?到驕傲。?三、個?人總結?今年是我?工作中比?較有挑戰(zhàn)?性的一年?，由于工?作時間比?較短，自?己的能力?還不夠高?，只做過?一些小的?橋梁、市?政項目，?而我今年?工作的重?點是市政?工程。這?是一條城?市Ⅰ級主?干道，設?計難度較?大，前期?規(guī)劃資料?缺少，設?計室內部?及和業(yè)主?協(xié)調等等?對我來講?都是較大?的挑戰(zhàn)，?在領導的?支持、同?事的配合?下終于圓?滿完成了?整個橋梁?專業(yè)的設?計任務。?在整個設?計過程中?，自己也?犯了不少?錯誤，讓?我認識到?了自己能?力上的不?足及專業(yè)?上的欠缺?，也使我?明確了_?___年?奮斗的目?標，在新?的一年里?我會更加?努力的工?作，和公?司一起再?創(chuàng)輝煌。?四、問?題及建議?①專業(yè)?知識的提?高：現(xiàn)階?段橋梁室?的設計水?平還不是?很高，需?要我們定?期不定期?的總結和?學習。?②專業(yè)配?合方面：?現(xiàn)階段我?們橋梁室?已經(jīng)具備?了同事開?展多個橋?梁項目的?能力，但?是在個別?分項上力?量還要加?強，努力?在___?_年使我?們室不需?要外協(xié)人?員就能完?成所有設?計。③?外業(yè)測量?：今年下?半年，橋?梁室處理?了幾條以?前設計橋?梁的后期?服務工作?，主要問?題多是出?在導線點?上面，所?以建議在?____?年我們新?設計的橋?梁在外業(yè)?測量方面?要預留時?間、花費?成本來埋?設高質量?的導線點?。④儀?器設備：?橋梁室的?復印打印?機，下半?年開始出?現(xiàn)不少問?題，特別?是復印速?度和質量?跟不上，?經(jīng)常到電?力室復印?，導致另?外三個設?計室出圖?時間被擠?占，隨著?公司業(yè)務?的增加，?這個矛盾?將更加突?出，建議?添置新的?復印打印?機。⑤?健康衛(wèi)生?：建議公?司定期組?織為我們?進行體檢?。設計?師年終個?人總結標?準范文（?三）今?年___?_月至年?____?月由總公?司任命我?擔任__?__副院?長，于是?有幸在這?個工作崗?位上在您?們的領導?、您們的?關照、您?們的理解?與支持下?經(jīng)歷了適?應新的設?計管理需?要，摸索?新的工作?方法，考?驗任職能?力的兩年??，F(xiàn)在把?兩年來我?所想的、?所做的，?分幾個方?面報告如?下：一?、適應設?計市場管?理要求，?積極配合?參與做好?與市政_?___“?聯(lián)合”的?工作年?春，當公?用事業(yè)局?牽頭提出?局系統(tǒng)設?計單位聯(lián)?合申報綜?合甲級資?質時，_?___院?長召集院?領導班子?慎重研究?分析“聯(lián)?合”可能?給我們帶?來的機遇?以及可能?給我們生?產(chǎn)與經(jīng)營?帶來的問?題。在這?個過程中?，我始終?執(zhí)積極態(tài)?度。這包?括兩個方?面：一是?將利害關?系積極地?提出，并?建議院長?向總公司?報告;二?是積極的?按市政院?的要求配?合做好報?送資質材?料的工作?，并和院?長一起共?同研究《?承擔工程?項目劃分?協(xié)議》的?起草工作?。雖說?“聯(lián)合”?后出現(xiàn)了?“失去獨?立的設計?資質”問?題，這個?問題給總?公司的機?構改革和?我們院的?經(jīng)營運作?帶來很大?障礙，但?我們還有?別的選擇?嗎留給我?們的問題?是怎樣培?植一個“?符合資質?”條件的?問題。?二、適應?工程管理?需要摸索?設計階段?生產(chǎn)管理?的方法?這兩年工?程項目(?特別是公?司內部項?目)實施?過程中與?設計有關?的比較突?出的是“?設計變更?”問題。?我認為，?“設計變?更”本是?工程實施?過程中的?正常程序?。至于那?些屬于不?恰當“變?更”的原?因很重要?的原因是?設計準備?不充分，?原始資料?不齊全或?不準確，?設計要則?不確定。?一方面是?業(yè)主(或?項目主管?部門)有?時并不清?楚我們下?在做什么?標準的設?計，另一?方面有時?我們也不?太準確地?了解業(yè)主?(或項目?主管部門?)究竟想?要什么質?量的東西?。反復出?現(xiàn)的不恰?當“設計?變更”一?是影響投?資效益，?二是挫傷?設計人員?的積極性?，干擾設?計生產(chǎn)的?正常進行?。為此我?做了兩件?事：第?一件是反?復學習了?國家規(guī)程?、規(guī)范有?關處理“?設計變更?”程序的?控制規(guī)定?，起草了?符合總公?司工程實?施實際情?況的《處?理設計變?更事宜的?有關規(guī)定?》，《規(guī)?定》經(jīng)征?求意見，?院長批準?后作為院?生產(chǎn)管理?制度試行?。第二?件是注意?在接受設?計任務時?從業(yè)主(?主管部門?)那里把?設計要求?問清楚，?在下達生?產(chǎn)計劃時?，將設計?深度和方?案要點向?設計人員?講清楚。?這樣做的?意義在于?通過抓好?中間環(huán)節(jié)?，強化項?目設計的?嚴肅性和?嚴謹性，?實現(xiàn)既便?于責任部?門對工程?項目密切?控制，又?便于設計?人員準確?理解任務?要求，把?握設計要?素實現(xiàn)質?量目標。?三、適?應工程多?種管理形?式，摸索?做好設計?配合的方?法這兩?年，一些?重要的工?程項目，?特別是公?司內部項?目采取了?多種管理?形式。如?市區(qū)管網(wǎng)?改造項目?采取了內?部招標制?;內部改?造項目采?用了“使?用單位負?責制”，?投資__?__萬元?以上項目?實行“工?程監(jiān)理制?”等多種?管理方式?。要適應?這樣的情?況，在設?計配合過?程中，應?特別注意?具體工程?管理形式?的特點，?要求設計?人員在處?理現(xiàn)場問?題時，針?對不同當?事方的職?責權力，?按規(guī)則依?程序辦事?。同時，?要注意根?據(jù)具體的?承包單位?其實際的?施工能力?盡量即時?地給于技?術上的支?持。把握?好既盡責?做到位又?不“越權?干予”。?四、摸?索符合實?際情況的?設計方法?怎樣根?據(jù)工程項?目的實際?需要選擇?恰當?shù)脑O?計方法，?實際上是?優(yōu)化設計?的問題，?本是設計?單位為之?不斷努力?的目標。?以往有許?多情形，?現(xiàn)在依然?有這樣的?情況，當?工程驗收?時方方面?面提出了?許多不滿?意的“說?法”。特?別是公司?內部的改?造修繕工?程。這?兩年里，?作為院設?計生產(chǎn)負?責人，說?實話沒有?解決好這?個問題。?每當我?聽到這樣?，那樣的?議論，每?當我看到?設計人員?辛苦工作?了不但得?不到承認?反而心里?委屈。我?想到自已?有責任。?我的責任?是應該事?前估計到?可能發(fā)生?的后果，?要求設計?人員盡量?優(yōu)選方案?，避免人?們感觀上?的“不習?慣”，同?時及時向?有關負責?人解釋設?計規(guī)范的?相關規(guī)定?，在條件?允許的情?況下，適?當?shù)?、?重的“靈?活”使用?《標準圖?》。五?、還應適?應什么，?摸索什么?今后在?副院長這?個職位上?工作，我?認為還應?注意以下?問題：?⒈適應設?計市場要?求，摸索?爭取設計?市場“制?高點”的?條件和方?法。⒉?