經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)經(jīng)營(yíng)部個(gè)?人工作總?結(jié)屈指?算來(lái)，到?公司已近?半年的時(shí)?間，經(jīng)過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?、同事們?的幫助和?自己的努?力和調(diào)整?，我順利?完成了一?個(gè)學(xué)生到?企業(yè)職工?的轉(zhuǎn)變，?現(xiàn)在已基?本上融入?了公司這?個(gè)大家庭?。其次?，我對(duì)半?年來(lái)的工?作做了一?個(gè)小結(jié)。?第一，?態(tài)度決定?一切，可?以說(shuō)，這?段時(shí)間工?作的過(guò)程?也是我自?己心態(tài)不?斷調(diào)整、?成熟的過(guò)?程。因?yàn)?造價(jià)不是?我的專業(yè)?，剛來(lái)到?公司，我?有太多的?茫然。整?天看書好?像還是無(wú)?濟(jì)于事，?而莫名而?來(lái)的煩瑣?的投標(biāo)算?量更是讓?我抓狂。?剛開(kāi)始，?我甚至懷?疑我不適?合這份工?作。后來(lái)?我發(fā)現(xiàn)，?時(shí)間是我?的救星，?通過(guò)自己?不斷的調(diào)?整心態(tài)，?雖然沒(méi)有?人說(shuō)，但?我自然而?然的就知?道了作為?造價(jià)員該?做一些什?么事情，?一些不懂?的東西也?迎刃而解?了，頓時(shí)?讓我豁然?開(kāi)朗。如?今只要有?工作，我?會(huì)以充分?的熱情來(lái)?干好事情?。心態(tài)?的調(diào)整使?我明白在?各個(gè)崗位?都有發(fā)展?才能、增?長(zhǎng)知識(shí)的?機(jī)會(huì)。如?果我們能?以充分的?熱情去做?最平凡的?工作，也?能成為最?精巧的職?工;如果?以冷淡的?態(tài)度去做?尚的工作?，也不過(guò)?是個(gè)平庸?的工匠。?擁有積極?的心態(tài)，?就會(huì)擁有?一生的成?功。第?二，學(xué)習(xí)?無(wú)止境，?職業(yè)生涯?只是學(xué)生?生涯的一?種延續(xù)，?重要的是?將學(xué)校里?學(xué)的理論?知識(shí)運(yùn)用?到工作中?，并進(jìn)一?步提高、?升華。初?到公司的?我當(dāng)務(wù)之?急就是拼?命的學(xué)習(xí)?，整天的?翻閱書本?，為的是?能盡快熟?悉工作，?有機(jī)會(huì)接?觸實(shí)踐工?作。結(jié)合?學(xué)校里學(xué)?的相關(guān)知?識(shí)，我覺(jué)?得需要進(jìn)?一步摸索?和思考，?活學(xué)活用?，來(lái)解決?實(shí)際的問(wèn)?題。另?外，我對(duì)?公司現(xiàn)行?管理制度?也有自己?的看法。?公司應(yīng)注?重提高員?工工作效?率，我認(rèn)?為無(wú)止盡?的上班只?會(huì)讓人身?心疲憊，?而喪失工?作熱情，?自然而然?工作效率?也下降，?而正常的?節(jié)假日能?緩解員工?壓力，使?之勞逸結(jié)?合。我建?議項(xiàng)目部?也應(yīng)該實(shí)?行大小周?末，同時(shí)?我也考慮?到項(xiàng)目部?實(shí)行這個(gè)?規(guī)定也存?在一定困?難，所以?建議員工?在雙休日?能輪流值?班，這樣?更能體現(xiàn)?公司關(guān)愛(ài)?員工的人?性化管理??？傊?，我將以?公司的經(jīng)?營(yíng)理念為?坐標(biāo)，將?自己所學(xué)?知識(shí)和公?司的具體?環(huán)境相互?融合，利?用自己精?力充沛、?接受能力?強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)?努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?和技術(shù)，?為公司的?發(fā)展盡我?綿薄之力?。以上為?本人半年?來(lái)粗略的?工作小結(jié)?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?審閱，如?有不到之?處，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)不吝指?出，以便?本人及時(shí)?改正，從?而能更好?地工作。?經(jīng)營(yíng)部?個(gè)人工作?總結(jié)（二?）__?__年已?經(jīng)結(jié)束，?回首今年?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，也有遇?到困難和?挫折時(shí)惆?悵，時(shí)光?過(guò)得飛快?，不知不?覺(jué)中，充?滿希望的?____?年就伴隨?著新年伊?始即將臨?近?？梢?說(shuō)，__?__年是?公司進(jìn)行?業(yè)改革、?拓展市場(chǎng)?、持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?年。在?這一年里?，我們部?門緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)，嚴(yán)?格遵守規(guī)?章制度，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?全方位開(kāi)?展各項(xiàng)工?作，努力?完成部門?目標(biāo)任務(wù)?，取得了?較好的工?作成果，?現(xiàn)將工作?情況總結(jié)?如下：?一、全年?工作完成?情況(?一)標(biāo)書?編制完成?情況(?二)資質(zhì)?、證書等?的管理?____?年___?_月份，?我們部門?在公司其?他各部門?的配合下?完成了資?質(zhì)入庫(kù)相?關(guān)工作。?為我公司?以后的投?標(biāo)工作，?打下了良?好的基礎(chǔ)?。___?_月份完?成了入川?備案年檢?及換證工?作，規(guī)費(fèi)?計(jì)取證書?的年檢及?換證工作?。(三?)有序歸?整投標(biāo)文?件資料?1、投標(biāo)?文件的整?理為了?積極配合?公司檔案?整理工作?，便于資?料查閱和?借鑒，我?們部門對(duì)?近幾年投?標(biāo)的招標(biāo)?文件，圖?紙，規(guī)范?等相關(guān)書?籍進(jìn)行分?類整理歸?檔，尤其?是中標(biāo)項(xiàng)?目標(biāo)關(guān)資?料的歸檔?整理，后?續(xù)投標(biāo)文?件和相關(guān)?資料也在?使用完后?陸續(xù)留存?歸檔;日?常積累更?新各種投?標(biāo)資料，?不斷提高?標(biāo)書制作?效率，保?證投標(biāo)工?作順利進(jìn)?行。2?、投標(biāo)報(bào)?價(jià)資料的?整理每?次開(kāi)標(biāo)結(jié)?束后，我?部門及時(shí)?整理投標(biāo)?報(bào)價(jià)結(jié)果?，作好開(kāi)?標(biāo)紀(jì)錄，?進(jìn)行分析?研究，積?累總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。了解?不同地區(qū)?，不同工?程，不同?業(yè)主的評(píng)?標(biāo)辦法，?為后續(xù)投?標(biāo)工作提?供有價(jià)值?的參考。?(四)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，提?高責(zé)任意?識(shí)由于?經(jīng)驗(yàn)不足?，麻痹思?想和慣性?思維，有?時(shí)在投標(biāo)?工作中就?會(huì)出現(xiàn)疏?漏，在以?后的工作?中，我部?會(huì)認(rèn)真分?析自身工?作的問(wèn)題?原因，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提高?責(zé)任意識(shí)?，高度重?視投標(biāo)過(guò)?程中的重?點(diǎn)難點(diǎn)，?更仔細(xì)的?對(duì)成本進(jìn)?行核查，?確保投價(jià)?的可行性?，深入學(xué)?習(xí)招標(biāo)文?件的規(guī)范?要求，熟?練掌握投?標(biāo)的相關(guān)?技能，科?學(xué)組織，?明確責(zé)任?，杜絕漏?洞，盡量?避免錯(cuò)誤?的發(fā)生。?二、存?在的問(wèn)題?和困難?目前，由?于諸多外?界及客觀?原因的影?響，導(dǎo)致?在投標(biāo)過(guò)?程中，工?程的開(kāi)展?受限受阻?。(一?)資質(zhì)的?單一，業(yè)?績(jī)不足，?人員證件?的短缺，?使得投標(biāo)?范圍嚴(yán)重?受限。?(二)因?部分項(xiàng)目?尚未完全?竣工，業(yè)?主推遲簽?發(fā)交工證?書原件，?只提供掃?描件，使?得投標(biāo)中?公司無(wú)法?向招標(biāo)人?提供原件?，以致于?個(gè)別項(xiàng)目?投標(biāo)勉強(qiáng)?達(dá)到或難?以達(dá)到強(qiáng)?致要求。?(三)?部分省市?的地方性?保護(hù)限制?，使得進(jìn)?入外省市?參與投標(biāo)?中標(biāo)的難?度加大。?三、新?一年的工?作思路?(一)不?斷總結(jié)工?作得失，?進(jìn)一步理?順工作思?路，規(guī)范?工作程序?，健全內(nèi)?部管理。?通過(guò)學(xué)?習(xí)，不斷?領(lǐng)悟招標(biāo)?文件的內(nèi)?涵和規(guī)范?，積極增?強(qiáng)自身的?文字表達(dá)?能力和思?維能力，?編制投標(biāo)?文件達(dá)到?全面，精?準(zhǔn)。以高?度的責(zé)任?心和高效?的工作方?法，在工?作任務(wù)繁?多時(shí)，先?完成再完?美，保質(zhì)?保量?？?結(jié)以往的?成功經(jīng)驗(yàn)?，吸取失?敗教訓(xùn)，?及時(shí)調(diào)整?工作重心?，相互分?享交流，?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，提高效?率，打開(kāi)?思路，提?升團(tuán)隊(duì)綜?合素質(zhì)。?(二)?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。強(qiáng)?化部門人?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作?，積極做?好應(yīng)對(duì)措?施，保證?投標(biāo)工作?順利進(jìn)行?。(三?)高質(zhì)量?高標(biāo)準(zhǔn)完?成各項(xiàng)投?標(biāo)任務(wù)的?同時(shí)，建?立完整的?投標(biāo)文件?和報(bào)價(jià)預(yù)?算編制審?核流程，?最大限度?的降低失?誤率，提?高中標(biāo)率?。在_?___年?的工作中?，我們經(jīng)?營(yíng)部將堅(jiān)?決___?_公司各?項(xiàng)決定和?方針，完?成領(lǐng)導(dǎo)的?要求。?經(jīng)營(yíng)部個(gè)?人工作總?結(jié)（三）?在公司?經(jīng)營(yíng)工作?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和幫助?下，加之?全組成員?的鼎力協(xié)?助，我們?銷售部配?合生產(chǎn)部?，恪盡職?守，兢兢?業(yè)業(yè)，任?勞任怨，?截止__?__年_?___月?____?日，超額?完成了公?司制定的?銷售任務(wù)?，銷售額?和貨款回?籠率比去?年同期上?升了__?__%?生產(chǎn)部能?明確客戶?需求，主?動(dòng)積極完?成訂單，?力求保質(zhì)?保量按時(shí)?供貨。銷?售部與生?產(chǎn)部積極?努力配合?，一方面?積極了解?客戶的意?圖及需要?達(dá)到的標(biāo)?準(zhǔn)、要求?，力爭(zhēng)及?早準(zhǔn)備，?在客戶要?求的期限?內(nèi)供貨，?另一方面?要積極和?客戶溝通?及時(shí)了解?客戶還款?能力，考?慮并補(bǔ)充?完善。?關(guān)于客戶?投訴并及?時(shí)、妥善?解決。?對(duì)于庫(kù)存?產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題一般?不能保證?，所以我?們應(yīng)正確?對(duì)待客戶?投訴，與?客戶及時(shí)?溝通，同?時(shí)在下單?時(shí)就要與?客戶講清?楚?？?結(jié)一年來(lái)?的工作，?發(fā)現(xiàn)了一?些問(wèn)題和?不足，在?工作方法?和技巧上?還要不斷?學(xué)習(xí)，計(jì)?劃在重點(diǎn)?做好以下?幾個(gè)方面?的工作：?(一)?、市場(chǎng)需?求分析?襪子雖然?市場(chǎng)潛力?巨大，但?北京區(qū)域?做庫(kù)存競(jìng)?爭(zhēng)己到白?熱化地步?，但我們?有良好的?信譽(yù)和優(yōu)?良品質(zhì)，?在價(jià)格和?銷售上都?有優(yōu)勢(shì)，?在棉紗漲?價(jià)的情況?下我門的?銷售量仍?曾加__?__%，?可見(jiàn)我們?為明年打?拼多了份?保障，如?果卡通版?市場(chǎng)，資?金得到充?分的支持?，可以取?得好銷售?業(yè)績(jī)的，?關(guān)鍵是公?司給銷售?經(jīng)理更大?更有力的?支持和鼓?舞。(?二)、競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手及?價(jià)格分析?這幾年?通過(guò)對(duì)襪?子市場(chǎng)的?了解，運(yùn)?動(dòng)襪已經(jīng)?不再是市?場(chǎng)的寵兒?，取而代?之的是新?品卡通襪?子，個(gè)性?襪子和功?能型襪子?，目前北?京做襪子?的庫(kù)房大?多做的是?庫(kù)存襪子?，很多襪?子都有質(zhì)?量問(wèn)題，?如何讓我?們的襪子?標(biāo)新立異?是___?_年我們?銷售部門?的首要問(wèn)?題關(guān)鍵。?(三)?、依據(jù)_?___年?區(qū)域銷售?情況和市?場(chǎng)變化，?計(jì)劃將工?作重點(diǎn)放?產(chǎn)品需求?上，一是?主要做好?原有的襪?子供貨工?作，挑選?幾個(gè)大客?戶為重點(diǎn)?;二是發(fā)?展好新的?大客戶，?三是在某?些區(qū)繼續(xù)?采用代理?的形式，?讓利給代?理商以展?開(kāi)銷售工?作。(?四)、_?___年?計(jì)劃更加?積極搜集?市場(chǎng)信息?并及時(shí)聯(lián)?系，力爭(zhēng)?銷售量最?大化。?(五)、?為積極配?合代理銷?售，計(jì)劃?把新產(chǎn)品?以代理產(chǎn)?品迅速走?入市場(chǎng)并?形成銷售?。對(duì)銷?售管理辦?法的__?__點(diǎn)