單位工作考核方案集錦

單位工作考核方案集錦

單位工作考核方案集錦篇1考核目的為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)。不妨看看年終績效考核方案。一、考核原則1、以績效為導(dǎo)向的原則。2、公平、公正、公開的原則。3、考核、考評相結(jié)合的原則。4、實事求是、改進(jìn)提高的原則。二、考核對象1、部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。2、機(jī)關(guān)全體員工。3、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。4、項目部全體員工。三、考核機(jī)構(gòu)1、公司董事長、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導(dǎo)。(1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績效考核實施方案。(2)監(jiān)督和檢查年終績效考核過程。(3)確定年終績效考核結(jié)果。2、行政管理部是年終績效考核組織部門。(1)制定年終績效考核實施方案。(2)組織指導(dǎo)各部門實施年終績效考核。(3)匯總年終績效考核結(jié)果等工作。3、各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責(zé)任人。(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作。(2)成立由2-3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談，并如實填寫《年終績效考核評價表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。(3)組織召開本部門年終工作總結(jié)會議。四、考核等級分布1、考核分?jǐn)?shù)85-89分的，考核等級確定為B+，B+不超過本部門員工20%。2、考核分?jǐn)?shù)75-79分的，考核等級確定為C+，C+不超過本部門員工20%。3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為A級(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。(2)請婚、喪、病、事假超過15天的。(3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。(4)個人收受好處，故意損害公司利益的。(5)其他違反公司規(guī)章制度的。4、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由。5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一。五、考核時間安排及方法本次考核為x7年度考核，考核及考評時間為x7年12月25日至x8年1月12日。1、x7年12月20日前，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個人述職報告交行政管理部，其他員工將個人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。2、x7年12月20日12月25日行政管理部確定考核實施方案，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。3、x7年12月25日x8年1月5日各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門全體員工單獨談話，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價表》。4、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價表》。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分，權(quán)重比為(部門總經(jīng)理：項目經(jīng)理3：7)5、x8年1月5日1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會議，并將會議時間及地點通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項目部的總結(jié)會議。工程總承包部年終工作總結(jié)會議，以項目部為單位召開，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時參考。6、x8年1月10日1月11日召開部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報告會，每個部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會，參會人員填寫《年度績效測評表》，通過無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分。7、董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分，填寫《年終績效考核評價表》。董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分權(quán)重比為董事長、總經(jīng)理6：無記名投票4。8、x8年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統(tǒng)一匯總，并報公司董事長及總經(jīng)理。9、x8年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會。六、考核結(jié)果應(yīng)用1、通過績效考核，使公司對員工有正確全面認(rèn)識和評價，為對員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。2、通過績效考核，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，有效調(diào)動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好08年工作。3、績效考核與年終獎金掛勾，有獎有罰，獎罰分明。員工有下列出勤方面的問題，適當(dāng)扣罰獎金：(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元。(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。(3)請事假超過15天，扣減年終獎金總額20%，增加5天，加扣年終獎金總額10%。(4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎金總額10%，每增加5天，加扣年終獎金總額5%。員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎金(1)個人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。(2)個人收受好處，故意損害公司利益的。(3)造成工程安全責(zé)任事故的。(4)造成工程施工返工、延期的。(5)材料計劃不準(zhǔn)確不及時造成材料損失浪費的。七、幾點要求1、年終績效考核工作，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場，扎扎實實進(jìn)行。2、年終績效考核工作比較過去，要有質(zhì)的飛躍，為公司規(guī)范化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，探索新路。3、年終各項工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進(jìn)行，必要時加班，切實保證績效考核工作效果。被考核者對考核結(jié)果有異議，可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴后視情況報告公司領(lǐng)導(dǎo)。本實施方案由行政部負(fù)責(zé)解釋。單位工作考核方案集錦篇2為進(jìn)一步加強(qiáng)對班主任工作的管理,激發(fā)全體班主任的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感,根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定要求,特制定本評估方案，其內(nèi)容包括七個方面：一、工作態(tài)度：30分；二、班級建設(shè)：50分；三、學(xué)生面貌：40分；四、后進(jìn)生工作：15分；五、其它方面：15分；六、加分條件;七、說明。各項內(nèi)容的具體評估要點及方法如下：一、工作態(tài)度：30分。1、關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生。3分2、嚴(yán)格要求，平等待人。3分3、說服教育，不體罰。4分4、經(jīng)常召開班、隊干部會議。2分5、重視思想教育。3分6、堅持家訪加強(qiáng)溝通。2分7、開展各種活動有趣,受教育3分8、教室整潔、環(huán)境好2分9、以身作則，完成學(xué)校任務(wù)3分10、班風(fēng)正,學(xué)風(fēng)濃。5分本項評估方法：自評：20%；生評：40%；師評：40%二、班級建設(shè)工作：50分1、每學(xué)期有計劃和總結(jié)，且符合實際。4分(以學(xué)校檢查為準(zhǔn))2、班、隊委員會等組織健全，定期研究班務(wù)工作，每兩周至少召開一次會議，并有記錄。10分若缺一次(項)扣1分。(以學(xué)校了解和檢查班主任工作記錄為準(zhǔn))3、精心組織班隊活動,按計劃開展活動并有記錄。8分若缺一次扣1分。(以學(xué)校了解、檢查和班主任工作記錄為準(zhǔn))。4、按要求班內(nèi)各欄目、表冊齊全，更換及時，板報符合要求。4分若缺一項(次)扣1分(以學(xué)校檢查了解為準(zhǔn))5、加強(qiáng)與家長的聯(lián)系，堅持家訪制度，每學(xué)期至少20人次。10分若缺一次減1分。(以家訪記錄為準(zhǔn))6、學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，早晨、中午時間利用好。（9分）（以學(xué)校檢查為準(zhǔn)）7、班主任工作手冊填寫及時、利用好。（5分）（以學(xué)校檢查為準(zhǔn)）三、學(xué)生面貌：40分1、學(xué)生品行規(guī)范，語言文明有禮貌，遵守紀(jì)律。20分(以學(xué)校檢查和值勤記錄為準(zhǔn)，酌情減分)2、學(xué)生標(biāo)志齊全,佩戴規(guī)范。(以學(xué)校檢查和值勤記錄為準(zhǔn)，酌情減分)5分3、全部課程一樣對待，課堂紀(jì)律好。（10分）（以小科教師評分為準(zhǔn)）4、熱心助人，愛護(hù)幼小。（5分）（以學(xué)校檢查好人好事和雛鷹假日小隊活動記錄為準(zhǔn)）四、后進(jìn)生工作：15分1、認(rèn)真做好后進(jìn)生的思想轉(zhuǎn)化工作，每學(xué)期談話不少于20人次。少一次減1分。(以學(xué)校了解和檢查班主任工作記錄為準(zhǔn))5分2、嚴(yán)格控制流失生，鞏固率達(dá)100%凡出現(xiàn)流失者，一、二年級減8分/人；三年級減6分/人；四、五年級減4分/人。如有特殊情況由校長會議臨時決定。10分五、其它方面：15分1、愛護(hù)學(xué)校的財物，若出現(xiàn)損壞現(xiàn)象每次減2分。(以總務(wù)處記錄為準(zhǔn))5分2、認(rèn)真上好眼保健操和課間操，動作規(guī)范。10分(學(xué)期末由體育教師負(fù)責(zé)評估)六、加分條件。(一)、在全校統(tǒng)一舉行的各項活動中獲獎?wù)摺?、凡是按學(xué)校統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評比的.，獲集體一等獎加6分；二等獎加4分；三等獎加2分